检验员考核制度及表格

精心整理检验岗位考核表
注：80分以上为优，70~80分为良，60~70分为合格。

60分以下技能工资降一个级别。

进料检验岗位考核表
注：80分以上为优，70~80分为良，60~70分为合格。

60分以下技能工资降一个级别。

检验科检验员工资考核办法
为了保证公司产品质量安全有效，公司和员工的利益不受损失，达到“双赢”。

使检验科各项工作有效进行，特制定该办法。

检验员工资计算由以下几个部分组成：
实得工资=基本工资+技能工资+绩效考核工资+工龄工资+全勤奖+加班工资
1.基本工资：建议按960元计算
2.技能工资：实行“三等三级”制，就是将检验员按技能的高低分成三个不同的等次，随着
技能不断的提高对每个等次按三个不同的级别进行定位（必须通过检验员申请---主管审核---副总审核---所长批准），以充分刺激每个检验员要在工作中不断地提升自己的检验技能，
1.。

2.
3.
7.
2
元
8.。

qc检验员绩效考核表qc检验员绩效考核表QC检验员绩效考核细则一、工作1、没有及时准确完成各项任务者，每次考核0.5分。

2、报出化验报告错误一次考核1分。

化验结果不合格没有报出一次考核1分。

3、原始记录不按规定填写或出现填写错误、漏项者每一次考核0.5分。

4、原始记录数据作假一次考核2分。

5、不按分析规程及安全操作规程进行化验分析，每次考核分2分，造成严重后果者扣考核5分。

6、对于送检的样品必须标识清楚样品名称及日期，检验结果产品名称必须和样品标识名称一致，否则发现一次扣考核1分。

对于非常规送样必须经中心实验室领导同意并报质量部经理后方可进行分析，否则一律不予分析，私自分析者一次考核5分。

7、报告单发放时，发报告人必须监督报告接收者在报告发放记录本上进行签字确认，特殊情况要注明原因，否则一次考核发报告人0.5分。

8、分析报告不得代写、代签名或漏签名，否则发现一次考核责任人0.5分。

9、样品分析完后要按规定送到指定地点存放。

不得乱放、混放，否则发现一次扣考核0.5分。

10、新工作人员工作不满两个月所做分析数据一律不作为发报告依据，违者一次扣负责人2分。

11、报告检验员与审核员不得为同一人，发现一次扣考核1分。

二、仪器设备1、仪器设备负责人必须定期进行清扫，以保证设备运行的稳定性。

执行不好者一次扣考核0.5分。

2、在使用各仪器设备过程中必须严格遵守仪器设备操作规程进行操作，禁止带病工作，以上每项执行不好或不执行者一次考核分2分。

3、仪器设备使用完毕后必须将设备关闭并将设备周围卫生收拾干净，认真填写使用记录，执行不好者每次考核0.5分。

4、检验员若要对仪器设备进行维护、保养必须经负责人同意后方可进行。

否则一次考核1分，出现严重后果视情节轻重考核5—10分。

5、由于操作不当造成的仪器设备损坏，按损坏程度不同考核5—20分，严重者按比例进行赔偿。

6、在仪器使用过程中如发现运行状况异常或备品备件数量不正常者必须立即汇报，隐瞒不报或私自维修者一经查出一次考核2分。

检验员考核表合格品（总检）检验考核表季节中的花开花落，都有自己的命运与节奏，岁月如歌的谱曲与纳词，一定是你。

人生不如意十之八九，有些东西，你越是在意，越会失去。

一个人的生活，快乐与否，不是地位，不是财富，不是美貌，不是名气，而是心境。

有时候极度的委屈，想脆弱一下，想找个踏实的肩膀依靠，可是，人生沧海，那个踏实肩膀的人，也要食人间烟火，也要面对自己的不堪与无奈。

岁月告诉我：当生活刁难，命运困苦，你的内心必需单枪匹马，沉着应战。

有时候真想躲起来，把手机关闭，断了所有的联系，可是，那又怎样，该面对的问题，依旧要面对。

与其逃避，不如接纳；与其怨天尤人，不如积极主动去解决。

岁月告诉我：美好的人生，一半要争，一半要随。

有时候想拼命的攀登，但总是力不从心。

可是，每个人境况是不同的，不要拿别人的标准，来塑造自己的人生。

太多的失望，太多的落空，纯属生活的常态。

岁月告诉我：挫败，总会袭人，并且，让你承受，但也，负责让你成长。

人生漫长，却又苦短，幽长的路途充满险阻，谁不曾迷失，谁不曾茫然，谁不曾煎熬？多少美好，毁在了一意孤行的偏执。

好也罢，坏也罢，人生的路，必须自己走过，才能感觉脚上的泡和踏过的坑。

因为懂得，知分寸；因为珍惜，懂进退。

最重要的是，与世界言和，不再为难自己和别人。

《菜根谭》中说：花看半开，酒饮微醉。

就是说，做事不必完美，享乐不可享尽，这是一种含苞待放的人生状态。

即使是最美的月亮，也会有盈亏的自然之道。

否则便是过犹不及，弄巧成拙。

心灵松绑了，活着才自由。

半生已过，走走停停，看透了生活，选择了顺流的方式，行走。

流水今日，明月前身。

感谢每一粒种子，每一缕清风，每一个阳光的日子，于时光的碎屑中，静品一盏流年的香茗。

撕开浮云的遮掩，其实，每个人心中都有各自的山水，都有一段难捱的时光，好在，总有一天，你的淡然低调，你的暗自努力，你的理性豁达，终将点燃你的整个世界，让故事的结局，美好而温柔。

苏轼在《水调歌头》里写道：人有悲欢离合，月有阴晴圆缺，此事古难全。

精心整理检验岗位考核表
注：80分以上为优，70~80分为良，60~70分为合格。

60分以下技能工资降一个级别。

进料检验岗位考核表
注：80分以上为优，70~80分为良，60~70分为合格。

60分以下技能工资降一个级别。

检验科检验员工资考核办法
为了保证公司产品质量安全有效，公司和员工的利益不受损失，达到“双赢”。

使检验科各项工作有效进行，特制定该办法。

检验员工资计算由以下几个部分组成：
实得工资=基本工资+技能工资+绩效考核工资+工龄工资+全勤奖+加班工资
1.基本工资：建议按960元计算
2.技能工资：实行“三等三级”制，就是将检验员按技能的高低分成三个不同的等次，随着
技能不断的提高对每个等次按三个不同的级别进行定位（必须通过检验员申请---主管审核---副总审核---所长批准），以充分刺激每个检验员要在工作中不断地提升自己的检验技能，
1.。

2.
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检验员月度绩效考核被考评人：岗位：考评周期：月日至月日考评日期：版本：Ae0权重考核目达成状况考核项目评分标准数据来源得分标（分）被下道工序或车间和其他检验发现错漏检每质量报表/生产1≤2次漏检、错检次数次扣1分,依此类推!报表工作质量目标达成结果2检验不及时次数0次通知2次未来处理扣1分,3次扣2分,依此类推!转序单/送检单-50（此项得分低于25分者取消绩效考核流入下工序5件以上或影响正常生产每次扣1质量报表/生产流入下工序批量、重复性问题或客服反馈质资格）分,依此类推!被外部投诉和重复发生问题每报表/客户投诉30次量问题次数项扣3分,依此类推!单/考勤记录/会议1上班，开会迟到和早退；旷工≤2次第二次后每次扣2分；旷工一次扣5分记录工作按排事项2安排的工作任务不能安时保证的完成!0次没完成扣1分，情节严重扣3～10分工作纪律与执行力 -工作态度消极，对工作避重就轻者；对待错没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性30（此项得分低于15日常工作表现30次误不主动承认和改善者扣3～10分分者取消绩效考核资格）工作时间擅自离岗，做与工作无关的事；违没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性日常工作表现40次返公司规章制度！扣3～10分在工作上服从上级不服丛的管理或相关的工日常工作表现50次依情节严重性扣3～30分作安排没有处理好也没有造成影响扣1分，造成影处理现场突发的品质异常判定准确，处理果质量报表/部门响的依情节严重性扣3～10分10次断快速并能及时汇报反馈没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性扣3～10分2与部门及工作相关人员沟通协调顺畅；0次部门反馈工作能力与工作10专业技能没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性熟悉本岗位和上下工序的检验判定标准；懂扣3～10分30次考核/部门反馈得看工程图和熟练使用各检测工具。

没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性有较强的品质意识，能够经常运用一些品质40次日常工作表现扣3～10分统计手法。

检验员月度绩效考核被考评人：岗位：考评周期：月日至月日考评日期：版本：Ae0权重考核目达成状况考核项目评分标准数据来源得分标（分）被下道工序或车间和其他检验发现错漏检每质量报表/生产1≤2次漏检、错检次数次扣1分,依此类推!报表工作质量目标达成结果2检验不及时次数0次通知2次未来处理扣1分,3次扣2分,依此类推!转序单/送检单-50（此项得分低于25分者取消绩效考核流入下工序5件以上或影响正常生产每次扣1质量报表/生产流入下工序批量、重复性问题或客服反馈质资格）分,依此类推!被外部投诉和重复发生问题每报表/客户投诉30次量问题次数项扣3分,依此类推!单/考勤记录/会议1上班，开会迟到和早退；旷工≤2次第二次后每次扣2分；旷工一次扣5分记录工作按排事项2安排的工作任务不能安时保证的完成!0次没完成扣1分，情节严重扣3～10分工作纪律与执行力 -工作态度消极，对工作避重就轻者；对待错没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性30（此项得分低于15日常工作表现30次误不主动承认和改善者扣3～10分分者取消绩效考核资格）工作时间擅自离岗，做与工作无关的事；违没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性日常工作表现40次返公司规章制度！扣3～10分在工作上服从上级不服丛的管理或相关的工日常工作表现50次依情节严重性扣3～30分作安排没有处理好也没有造成影响扣1分，造成影处理现场突发的品质异常判定准确，处理果质量报表/部门响的依情节严重性扣3～10分10次断快速并能及时汇报反馈没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性扣3～10分2与部门及工作相关人员沟通协调顺畅；0次部门反馈工作能力与工作10专业技能没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性熟悉本岗位和上下工序的检验判定标准；懂扣3～10分30次考核/部门反馈得看工程图和熟练使用各检测工具。

没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性有较强的品质意识，能够经常运用一些品质40次日常工作表现扣3～10分统计手法。

质检员绩效考核表模板
以下是一个简单的质检员绩效考核表模板。

请注意，这只是一个示例，您可能需要根据您的具体需求和情况进行修改。

序号考核项目权重考核标准得分
:--: :--: :--: :--: :--:
1 产品质量检查准确率 30% 准确率达到98%及以上
2 产品检验速度 20% 平均每小时检验产品数量达到标准要求
3 检验报告填写完整性 15% 报告填写完整，无遗漏信息
4 对不合格品的处理及时性 15% 不合格品处理及时，无影响生产进度情况
5 工作态度和职业精神 10% 工作认真细致，积极主动，遵守职业操守
6 对新检验设备的接受和掌握能力 10% 能够快速掌握新检验设备的使用方法，并能熟练操作
总分
每个考核项目都应有一个明确的考核标准和得分范围。

在考核结束后，根据各项考核指标的权重，计算出质检员的总分。

最后，根据总分的高低对质检员的工作绩效进行评价。

这个模板仅供参考，您可以根据实际需要对表格进行修改。

如果您需要更多的帮助或指导，请咨询相关专业人士。

以下是一个检验员KPI考核表模板的示例：
目标：确保产品质量符合公司及行业标准，提高客户满意度。

工作职责：
对产品进行检验，包括外观、尺寸、功能等方面；
记录检验数据，并进行分析，及时发现并反馈质量问题；
参与质量改进活动，提出改进意见；
协助生产部门解决质量问题；
参与新产品的开发和测试。

KPI指标：
检验准确率：检验员对产品检验的准确程度，以误判次数衡量；
检验效率：每小时检验的产品数量，以小时产量衡量；
质量反馈及时性：检验员发现质量问题后及时反馈给相关部门的及时率；
改进建议采纳率：检验员提出的质量改进建议被采纳的比例；新产品测试通过率：新产品经过检验员测试后一次性通过客户验收的比例。

考核周期：每月考核一次。

考核标准：
检验准确率≥98%；
检验效率≥100件/小时；
质量反馈及时率≥95%；
改进建议采纳率≥80%；
新产品测试通过率≥90%。

奖惩措施：
对于考核优秀的员工，给予相应的奖金和晋升机会；
对于考核不达标的员工，进行培训和辅导，仍未达到要求的员工进行调岗或辞退处理。

其他说明：本考核表仅作为参考，具体指标和标准可根据实际情况进行调整。

请注意，这只是一个简单的示例模板，具体的KPI考核表需要根据公司的实际情况和检验员的工作内容进行调整和完善。

检验科科室人员考核标准表I. 考核指标1. 专业知识与技能（占比30%）- 具备相关专业知识，包括但不限于实验室操作技能、检验仪器设备使用、检验标准和流程等方面的知识；- 能够准确理解和解读检验结果，判断结果的可靠性，并能及时报告异常情况；- 根据工作需要，熟练掌握并有效运用现代化检测方法和技术；- 能够正确操作和维护检验仪器设备，确保其正常运行和准确性。

2. 工作质量与效率（占比30%）- 具备较高的工作效率，能够按时完成检验任务，保证工作质量；- 严格遵守检验标准和检验程序，确保检验结果的准确性和可靠性；- 能够积极主动地发现和解决工作中的问题，并能提出相关改进建议；- 具备规范、细致、认真的工作态度，确保每一项检验工作的高质量完成。

3. 沟通与协作能力（占比20%）- 能够与科室内外的相关人员进行良好的沟通，包括但不限于与医生、护士等进行合作交流；- 具备团队合作精神，能够积极参与科室活动和讨论，提升整体工作效能；- 能够有效地应对工作中的紧急情况，与团队成员协调配合，保证工作的顺利进行；- 积极参与科室内的培训和学习活动，不断提升自己的沟通与协作能力。

4. 责任心与职业道德（占比20%）- 具备高度的责任心和职业道德意识，保护患者隐私和机密信息；- 能够严格遵守相关法律法规和行业准则，保证工作的合法性和可信度；- 秉持公正、客观、科学的态度对待工作，不得进行任何形式的舞弊行为；- 良好的职业形象和仪容仪表，能够与患者和科室内外的相关人员建立良好的工作关系。

II. 考核评分标准根据以上考核指标，按照以下评分标准进行打分：1. 优秀：能够全面、准确地达到考核指标，且在工作中表现出色。

得分范围：90-100；2. 良好：在大部分考核指标上达到要求，工作中表现出良好的积极性和主动性。

得分范围：80-89；3. 合格：能够基本达到考核指标，但需要进一步提升工作效率和质量。

得分范围：70-79；4. 不合格：无法达到考核指标或者在至少一项考核指标上严重不合格。

岗位:来料检验员被考核人：考核时期：年月
＊考核者需客观、如实的对被考核人进行考核,奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。

考核者(直接上级）: 审核（部门经理)：批准（主管副总）：
岗位:过程检验员被考核人：考核时期: 年月
＊考核者需客观、如实的对被考核人进行考核,奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。

考核者(直接上级）：审核(部门经理）: 批准(主管副总):
品质部月度绩效考核表
岗位：终检检验员被考核人：考核时期：年月
＊考核者需客观、如实的对被考核人进行考核,奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明.
考核者（直接上级）: 审核（部门经理）：批准（主管副总）:
品质部月度绩效考核表
岗位：（QE）被考核人: 考核时期: 年月
＊考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据,可以附页说明。

考核者（部门经理）: 审核(主管副总）：批准（总经理）：。