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项目管理机构框图项目管理机构框图是一个用于描述项目管理组织结构的图表，它展示了项目中各个角色和职责之间的关系和层级结构。
该框图可以匡助项目团队和相关利益相关方更好地理解项目管理机构，并明确各个角色在项目中的职责和权责。
一、项目管理机构框图的基本结构项目管理机构框图通常由以下几个主要部份组成：1. 项目发起人（Project Sponsor）：项目发起人是项目的主要资助方，他们提供项目所需的资源和支持，并对项目的成功负有最终责任。
2. 项目董事会（Project Board）：项目董事会是由高级管理人员组成的决策机构，他们负责对项目的整体目标和战略方向进行指导和监督。
3. 项目经理（Project Manager）：项目经理是项目的核心角色，他负责项目的规划、执行和控制，并协调项目团队的工作，确保项目按时、按质量要求完成。
4. 项目团队（Project Team）：项目团队是由各个专业领域的成员组成的，他们负责执行项目的具体工作任务，包括需求分析、设计、开辟、测试等。
5. 利益相关方（Stakeholders）：利益相关方是指受项目影响或者对项目有厉害关系的各方，包括客户、用户、供应商、政府机构等，他们对项目的成功有一定的影响力。
二、项目管理机构框图的职责和关系在项目管理机构框图中，各个角色之间存在着不同的职责和关系，具体如下：1. 项目发起人负责提供项目所需的资金和资源，并对项目的成功负有最终责任。
他们与项目董事会保持密切联系，向其报告项目发展情况，并参预决策过程。
2. 项目董事会负责对项目的整体目标和战略方向进行指导和监督。
他们与项目经理保持沟通，提供决策支持，并对项目的关键决策进行审批。
3. 项目经理是项目的核心角色，负责项目的规划、执行和控制。
他与项目董事会、项目发起人和项目团队保持密切联系，向其报告项目发展情况，并协调各个团队成员的工作。
4. 项目团队是由各个专业领域的成员组成的，他们负责执行项目的具体工作任务。
正本安徽省(自治区、直辖市阜阳市颍州区2016年农村道路畅通工程(较大自然村道路硬化工程施工(项目名称一标段施工招标投标文件(技术标投标人:江西中林建设集团有限公司(盖单位章二〇一六年七月十四日副本安徽省(自治区、直辖市阜阳市颍州区2016年农村道路畅通工程(较大自然村道路硬化工程施工(项目名称一标段施工招标投标文件(技术标投标人:江西中林建设集团有限公司(盖单位章二〇一六年七月十四日目录一、施工组织 (1第一章工程概况 (2第二章主要施工方法 (4第三章确保工期的技术组织措施 (18第四章确保工程质量的技术组织措施 (20第五章确保安全生产的技术组织措施 (23第六章环境保护、水土保持保证体系及保证措施 (27第七章确保文明施工的技术组织措施 (29第八章项目风险预测与防范、事故应急预案 (30第九章工程施工重点和难点及保证措施 (35第十章拟投入的主要物资计划、主要施工机械、设备计划及劳动力安排计划(35二、项目管理机构 (48三、拟分包项目情况表 (49四、资格审查资料 (50(一投标人基本情况表 (50(二投标人企业组织结构框图 (70(三拟委任的项目经理和项目总工资历表 (72(三拟委任的项目经理和项目总工资历表 (83(三拟委任的(备选项目经理和项目总工资历表 (86(三拟委任的项目经理和(备选项目总工资历表 (91(四近年财务状况表 (94(五近年完成的类似项目汇总表 (130(六正在施工和新承接的项目情况表 (136(七近年发生的诉讼及仲裁情况 (138(八拟委任的其他主要管理人员和技术人员汇总表 (139(九拟委任的其他主要管理人员和技术人员资历表 (140(九拟委任的其他主要管理人员和技术人员资历表 (143(九拟委任的其他主要管理人员和技术人员资历表 (146(九拟委任的其他主要管理人员和技术人员资历表 (149(九拟委任的其他主要管理人员和技术人员资历表 (152(九拟委任的其他主要管理人员和技术人员资历表 (156(十拟投入本标段的主要施工机械表 (159(十一拟配备本标段的主要材料试验、测量、质检仪器设备表 (160五、承诺函 (161一、施工组织1. 投标人应按以下要点编制施工组织设计(文字宜精炼、内容具有针对性,总体控制在30000字以内:(1总体施工组织布置及规划(2主要工程项目的施工方案、方法与技术措施(尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施(3工期保证体系及保证措施(4工程质量管理体系及保证措施(5安全生产管理体系及保证措施(6环境保护、水土保持保证体系及保证措施(7文明施工、文物保护保证体系及保证措施(8项目风险预测与防范,事故应急预案(9其他应说明的事项2. 施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表,图表及格式要求附后。
在项目中实施项目方法结构管理。
项目经理也是公司的技术总监。
项目经理选派高级技术和管理人员组成项目经理部。
项目决策层由项目经理、生产项目经理、质量项目经理和项目总工程师组成。
在施工单位、监理单位和公司的指导下，负责工程工期、质量、安全、材料的实施计划、组织、协调、控制和决策。
上图显示了项目管理的组织结构。
工作职责项目经理部职责项目经理：****义务1组织项目管理团队。
2负责项目的所有工作。
三。
作为企业法定代表人，处理与项目有关的对外关系，接受委托签订相关合同。
4指导项目建设的生产经营活动，配置和管理进入项目的人力资本、材料、机械设备等生产要素。
生产项目经理：***义务：1在项目经理的领导下，负责项目现场施工的全面工作。
2根据甲方基础设施建设进度和施工组织计划组织施工。
三。
根据施工图纸，现场处理安装技术问题。
4根据工程进度的实际情况，提出施工人员和材料进场计划（包括人员进场时间和数量、进场材料种类和数量）。
5提交验收报告（包括验收内容和时间）。
6负责施工现场的安全。
7负责施工现场作业人员的绩效考核，根据奖惩制度提出奖惩办法，经项目经理批准后实施。
8分阶段向项目经理提交书面施工报告，并在项目完成后作出全面的工作总结报告。
质量项目经理：***义务：1协助项目经理组建项目管理团队。
2在项目经理的领导下，负责项目的质量检验工作。
三。
负责项目专家的工作。
4负责项目的成品检验。
项目总工程师：****义务：1在项目经理的领导下，负责项目的各项技术工作。
2按招标文件及相关图纸要求组织工程施工图深化设计。
三。
主持审核施工图设计深度。
4负责解释施工现场提出的技术问题。
5负责项目的技术记录。
6组织有关人员分阶段进入施工现场进行施工质量检查。
7负责本工程各子系统的施工质量评定。
职能部门职责专家组：****义务：1负责深化工程系统设计。
2负责项目图纸的审核。
三。
负责项目施工技术指导。
现场施工队伍：****义务：1严格按照施工图纸和施工规程施工。
监理机构设置(框图)、岗位职责监理机构设置（框图）、岗位职责第一节、监理机构设置项目监理部是我公司派驻现场的监理组织机构，在总监理工程师的领导下，代表建设单位负责对工程实施监理。
本工程实行总监负责制，总监理工程师作为我公司履行本工程施工监理合同的全权代表，严格按照工程施工监理合同要求开展工作。
专业监理工程师在总监理工程师的领导下，对本专业范围内的工作向驻地监理工程师负责，并具有监理签证权。
监理组织结构图总监理工程师代表土建监理工程师工程技术部及专家组总监理工程师安装监理工程师安全、测量监理工程师造价监理工程师、息资料员28第二节、监理机构人员岗位职责（一）项目总监理工程师岗位职责1、接受监理单位法定代表人的委托及授权，实行总监理工程师负责制，领导项目监理机构全体人员，对工程监理合同的实施及项目的安全监理工作负全面责任；2.外部代表监理单位应与建设单位、设计单位、施工单位和当地政府的建设工程质量监督部门进行业务联系，协调参与工程建设各方的关系，保证监理业务的实施；3、确定项目监理部人员的分工，确定项目监理部的安全监理人员，并明确其工作职责。
让一名工程师负责记录项目监督日志；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员的调配，对不称职的人员进行调换；5、领导项目监理机构全体人员尽职尽责的完成项目监理工作，并定期向监理单位报告工作；6、组织项目监理机构人员熟悉和审核施工图纸，进行施工图会审，参与设计交底，并提出审核意见；7、组织监理工程师编制工程监理规划，审批监理实施细则；8、组织监理机构全体人员参加第一次工地会议及进行监理交底；299.审批施工单位的开工报告、施工组织设计(施工方案)和进度计划。
组织批准施工单位提出的安全技术措施和项目生产事故应急预案；如舒铭豪123的审批10、检查安全监理工作的落实情况；1.发出工程暂停指令和复工令；12.审批建设单位提交的工程进度计划、工期延长申请，组织工程进度检查，实施动态控制；13、审定施工单位报送的分包单位；14、对施工单位的违法、违约行为发出的通知或者指令，要求施工单位改正；15.监督检查施工现场的安全防护、消防、卫生、文明施工和环境保护；16、签署《安全防护、文明施工措施费用支付证书》；17.主持定期监督会议和重要专业会议，对会议决定事项的落实情况进行监督检查；18.签发项目监理部的重要文件和指示，审核签发《安全监理书明号123》和专项报告；19、重大工程变更文件的审批；20、主持编写并签发监理月报、监理会议纪要及其他重要文件；21、组织工程质量事故的调查与处理；3022、审批施工单位报送的用款计划、付款凭证并签发支付凭证；23、协助建设单位处理第三方提出的索赔要求；24、主持分部工程及重要分项工程的验收工作，签认分部工程的质量检验和评定资料；25、主持单位工程的竣工预验工作，审查施工单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查；26、参与工程项目的竣工验收，提出工程质量评估报告；27、签署“工程竣工报验单”和“竣工移交证书”；28、督促监理人员及时收集整理监理资料，于工程竣工验收后报送资料档案管理部门，督促施工单位编制工程项目竣工档案；29、组织监理人员总结项目监理工作，编写施工阶段总结报告；30、协助建设单位与施工单位签订“工程质量保修书”；31、审批施工单位提交的工程质量及保修期工作计划，并监督其执行；32、组织监理人员检查质量及保修工程质量及保修计划完成情况；33、保修工程完成，通过验收合格，结清工程质量保修金；34、主持编写工程最终完工报告及监理工作总结。
现场组织结构框架图和文字详述A ：现场组织机构框图B:现场组织机构图文字详述我公司对本工程实行项目管理，组建项目部，对项目的施工进度、质量、成本、安全及服务进行全面管理。
项目部由“决策层”、“管理层”、“执行层”组成，见上图现场组织机构框图。
１．由公司总经理任命的项目经理、项目施工经理和项目总工程师组成项目部决策层（项目经理部）。
２．管理层由六个职能部室组成，它们是：综合部、计划经营部、安全管理部、工程部、质量管理部、设备材料部。
各部室由项目经理和公司各相关部室协商组建。
３．执行层由焊接、探伤和环保施工队组成。
C：总部与现场管理部门之间的关系详述（一）总部与项目管理班子的关系1．项目经理项目经理是公司在项目施工现场的最高权力代表，代表公司行使法人代表权力，其主要职责如下：⑴受法人代表的委托，处理项目有关的外部事务，协调与顾客、友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件。
⑵在公司总经理领导下，对项目的施工进度、质量、成本、安全、服务等全面负责。
⑶负责组建项目管理组织结构，任命各部门及施工队主要负责人。
⑷负责项目的施工经营活动。
⑸监督、检查财务管理情况，审核签发工程进度款报告。
⑹负责公司质量体系在项目范围内的有效运行。
⑺及时向公司报告项目实施情况。
⑻根据情况，如设项目副经理，副经理协助经理工作，经理不在现场期间，行使经理职能。
２.项目施工经理⑴负责项目施工管理工作。
⑵按项目施工组织设计组织施工。
⑶组织有关部室对现场各施工阶段的开工条件进行检查确认，适时组织人员进场，开展各阶段、各专业的施工。
⑷审批项目三月计划，并组织实施。
⑸主持现场施工调度协调会，调配人力、机具、材料，解决施工进度、质量、安全等问题。
⑹负责项目的交工工作。
⑺在项目经理的授权下，代理项目经理部分职责。
⑻根据情况，如设项目副施工经理，副施工经理协助施工经理工作，施工经理不在现场期间，行使施工经理职能。
３.项目总工程师⑴负责项目施工技术管理工作。
总体施工组织布置及规划1.1 工程概况1.1.1 编制依据⑴.施工招标文件、招标图纸；⑵.本标段现场调查资料；⑶.国家、行业、行业的现行有关各专业工程施工质量验收规范、及验收统一标准在安全文明施工、环境保护、交通组织等方面的规定；⑷.我公司在同类和类似工程中的施工经验和研究成果，及现有的施工管理水平、技术水平、科研水平、机械设备配套能力和资金投入能力。
1.1.2 编制范围改扩建项目房建、机电配套工程施工图纸招标范围内所含内容的工程施工，包括：土石方、路基路面、地基基础、主体结构、土建、装修、电气、给排水、采暖、钢结构等工程的施工。
机电工程主要包括：监控、通信、收费、超限检测机电设施及管道工程等内容，主要采用C级监控和公路非现场执法系统，收费制式采用开放式，并设置无人通信站1处，建成后将与全区公路监控、通信、收费、治超系统联网运行。
1.1.3 编制原则⑴.严格执行施工过程中涉及的相关规范、规程和技术标准。
⑵.遵守、执行招标文件各条款的具体要求，确保实现业主要求的工期、质量、安全、环境保护、文明施工等各方面的管理目标。
⑶.在认真、全面理解设计文件的基础上，充分结合我公司在同类和类似工程中施工的经验，使施工组织设计具有技术先进、方案可靠、经济合理的特点。
(4).科学安排施工顺序，紧抓关键工序，确保各项关键工期目标的实现。
1.1.4 主要工程内容项目规模：服务区、养护工区、治超站同址合建。
总建筑面积: 6282.41平方米。
其中服务区建筑面积(南北)：4022.93 平方米(含配电室，修理间，消防水池，污水处理等)，养护工区建筑面积：1952.02 平方米，治超站站房建筑面积：307.46 平方米。
服务楼功能有:厨房、餐厅、超市、休息区和公共卫生间；二层主要功能为办公室和宿舍。
配电室及水泵房功能有:配电室、消防水池、消防泵房、生活泵房、水处理间、锅炉间、发电机房。
收费站总建筑面积2872.85 平方米。
施工组织设计：施工组织机构设置及管理一、管理模式采用以项目经理负责制为中心的项目法进行工程施工组织，组建以工程施工项目为主控对象的项目施工管理为中心的现场组织机构－项目经理部，实行项目经理负责制，下设管理层和作业层，全面实施“一级管理，两层分离，共同负责，风险共担”的全过程、全方位的施工管理模式。
二、运作程序以工程施工项目为对象，以项目评估综合效益和责任目标合同为依据，以获得最佳经济效益和社会效益为目标，动态配置生产要素，优化资源配置，有效地控制工期、质量、安全、文明、环保、成本。
作为投标人具备独立法人资格，与业主签订工程施工合同协议书，负责工程施工的资源配置、宏观调控、指挥协调、监督保障等工作，承担合同的法人责任，对业主负责。
工程施工现场设立项目经理部，作为我单位现场派驻机构，直属局总部管理，全权代表我单位负责合同履行，从事现场施工组织和管理。
项目经理部与局总部签订工程施工目标责任合同，承担工程实施、完成和缺陷修复的工作责任。
三、项目组织机构及职责为加强该工程的组织管理工作，保证按期优质完成任务，我局根据该工程实际情况组织精干人员成立项目经理部，项目管理机构由项目领导层、专业管理层和项目作业层组成。
1、项目领导层本工程项目部领导层由项目经理和项目总工程师组成。
以项目经理为首的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，项目经理是企业法人在本工程上的代表，是工程质量、进度、安全保证的第一负责人，在合同环境下受法定代表人委托，并代表其向顾客作出承诺，全面负责本工程的施工、管理等全面工作。
根据本工程的规模和对我局发展战略的重要性，拟派出有多次担任类似工程项目经理、具有国家注册建造师资质的同志担任项目经理，负责工程的施工。
项目总工程师主要负责质量保证体系的建立、实施和管理，负责施工技术管理工作，主持制定工程总体施工技术方案、重大施工技术措施、施工总进度计划及质量、安全技术措施等，指导下属工程技术人员开展有效的技术管理，是工程质量的主要责任人。
(完整版)制造商企业组织机构框图制造商企业组织机构框图1. 引言制造商企业组织机构框图是一种显示制造商企业组织结构的图形表示方法。
通过这种框图，可以清晰地展示制造商企业的各个部门之间的关系和职责划分，有助于组织内部沟通和决策。
2. 组织机构框图内容制造商企业组织机构框图通常包括以下主要内容：2.1 董事会和高级管理层制造商企业的董事会和高级管理层是企业决策的核心。
他们通常由企业的股东或投资者选举产生，负责制定企业的战略和决策。
2.2 行政部门行政部门负责企业的日常行政管理工作，包括人力资源管理、财务管理、行政支持等。
2.3 研发部门研发部门负责企业的产品研发和创新。
他们与工程师和设计师密切合作，开发新产品或改进现有产品，以满足市场需求和顾客要求。
2.4 生产部门生产部门是制造商企业的核心，负责产品的制造和生产工艺的管理。
他们与采购部门密切合作，确保生产线的正常运行，产品按时生产和交付。
2.5 营销部门营销部门负责企业产品的市场推广和销售。
他们与销售团队合作，开展市场调研、制定营销策略，并与客户建立良好的关系。
2.6 售后服务部门售后服务部门负责为客户提供产品的售后服务和技术支持。
他们解决客户的问题、处理投诉，并确保客户对产品的满意度。
2.7 供应链部门供应链部门负责企业原材料和产品的供应链管理。
他们与供应商保持紧密合作，确保原材料的及时供应和产品的良好质量。
2.8 运营部门运营部门负责企业生产和运营的整体管理。
他们协调各个部门之间的工作，确保生产计划的顺利执行和企业运营的高效运作。
3. 总结制造商企业组织机构框图是一种有效的工具，用于展示企业内部各个部门之间的关系和职责划分。
通过清晰地了解企业的组织结构，可以帮助企业内部沟通和决策，并有效提升企业的生产效率和竞争力。
以上是对制造商企业组织机构框图的简要介绍，希望对您有所帮助。
（二）投标人企业组织机构框图
高速公路绿化植物的水分管理
目前高速公路绿化带尤其是中央分隔带的绿化养护管理，由于战线长、数量多，又无自然喷灌系统设施，土壤持水量小，土质多为修建公路时遗留的杂质土，中央分隔带的花草树木所需水分主要靠人工补给。
在日常养管中，浇水次数多少，依天气状况和旱情而定，以能保证各种植物正常生长为原则。
在自然降雨量少的情况下，特别易出现旱情，必须掌握好生长期的浇水即4至10月的浇水次数，休眠期的浇水，即11月上、中旬的封冻水，2月中、下旬至3月上旬的解冻水，每次灌水量水深15至20厘米，单株植每穴灌水0.15至0.2米，如因坑小水量不足可连浇两次，不可水量过小，不能只浇表皮。
浇水应依次进行，以防漏浇。
浇水必须适时，不能等旱情特重的时候进行。
如有条件的情况下，浇水后要适时松土除草，既减少土壤水分蒸发，又减少杂草与树木争水争肥，以利于保墒、通气和根系发达。
院落、立交草坪应见干即浇，而中央分隔带的草皮一般随浇树时进行。
高速公路绿化绿化植物的养分管理
在水分正常供应的情况下，要保证植物的正常生长发育，必须有相应的营养元素和养分物质的供应。
对于中央分隔带，由于树木数量多、战线长，若用农家肥，其用料量太大，最好施用叶面肥。
院落、立交匝道、广场等面积集中，土质较好，施肥量及次数可相应减少。
基肥一般在深秋和初冬进行，此时树木从根颈以上均处于休眠期，而地下部分还处于高峰期，有利于根伤愈合，而且增加土壤孔隙度，有利于保墒。
追肥的季节应根据植物的生长特点决定，由于高速公路里程较长，追肥的次数一年两次为宜，最好与灌溉工作有机结合。
追肥的时间一般在4至6月底前进行，不宜太晚，否则易引起树木抽条，不利越冬。
肥料成分应以N、P、K为主，施肥后最好跟上浇水，以免肥效散失。
高速公路绿化植物的整形修剪
高速公路上车速快，空间封闭，必须确保绿化植物不能影响司机的行车安全，因此要及时对中央绿化带、边坡、立交等区域的绿化植物进行定期修剪。
花灌木在修剪时间上应注意，凡先开花后出叶的，如榆叶梅、紫荆等，应在春季花后压缩修剪老枝，适当疏剪弱枝，以促发壮枝，利于次年开花。
乔灌木的修剪主要是为了提高成活率和注意培养树形，同时减少自然伤害。
因此，应在树冠不影响美观的前提下适当重剪，其生长期修剪一般在5至6月份进行，休眠期修剪一般在10至11月份进行。
但注意中央分隔带的刺柏、龙柏类由于生长相对比较缓慢，一般每年在10至11月修剪一次；黄杨每年在生长期和休眠期均要进行修剪。
中央分隔带黄杨、龙柏的修剪，必须保持水平面一条线相平而两侧面应略有一定倾斜度，即横断面是梯形(即上窄下宽)，这样有利于进行光合作用，不出现下面光秃等现象；而刺柏树形较好，仅修剪顶部保持水平。
若有病虫枝、干枯枝和伸出钢板下侧的枝条等均应及时修剪。
同时清除杂树及缠绕物。
绿化平台树木的修剪，除松、柏等常绿树种一般不动剪外，其余树种均应按其自然生长形式人为进行修剪，如红叶李采用除主干上的萌蘖枝芽、龙爪槐采用除顶部直立枝和修剪下垂枝、对影响行车的小叶女贞采用休眠期重剪造型等，但所有苗木应除病虫枝、干枯枝等。
立交区、院落、收费广场等树木的整形修剪，要本着“造型各异，美观大方”的原则，根据环境中的建筑物、地形地貌确定方法，还应保持原有设计图案形状，描绘出具有不同风格的园林艺术图案。
修剪时尽可能添枝着色。
高速公路绿化植物病虫害防治
由于高速公路绿化战线长，面积大，养护管理难度大，所以病虫害很难预防，故要经常巡视，发现病虫害就及时防治，若不及时防治就会迅速蔓延，应以防为主，防治结合。
在设计上注重绿地植物配置的合理性，如杨树、柳树等不能长距离单一栽植，柏类不能与苹果、梨等果树近距离配置等，设计时应注重混交，防止因配置不当而造成病虫害的发生。
平时做好测报工作，做到早发现早治疗，能收到事半功倍的效果。
预防性打药在每年的3月、10月各进行1次。
喷药时间应在晴天、无风的早晨或下午进行；使用农药时要“巧、准、狠”；不能长期使用某一种农药；要对症下药、不能盲目用药；使用农药时的浓度要适度；喷药时要从叶上部和背部均匀喷洒，不得有遗漏。
在实际工作中，要合理选用生物农药和化学农药，扬长避短，充分发挥农药的优越性；秋季在地面至1米左右高的树干上涂刷一次细石灰浆，不仅可以防止菌染腐烂，还可以增加美观效果。
六项目管理机构
施工中的材料设备。
