能源采购控制的要求

河南能源化工集团物资采购管理办法第一章总则第一条根据河南能源化工集团有限公司（以下简称“集团公司”）管理体制和运行机制的要求，规范物资采购管理工作，实施物资战略采购方针，充分发挥集约化采购规模优势，提高物资采购效率，降低综合成本，保障物资高效供应，按照《河南能源化工集团招标采购管理办法》（豫能〔2019〕250号）文件精神，制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司及所属各级全资、控股及具有实质控制权的单位（不包含辅业员工持股单位）安全生产经营和项目建设所需物资的采购管理。

第三条本办法中物资是指生产建设中所需用的材料与设备，其中材料类包括材料（不含煤炭）、配件、不形成固定资产的小型设备、以及办公用品等；设备为列入年度专项资金的设备、固定资产投资建设的设备等。

第四条物资采购必须遵循：（一）应招必招的原则；（二）公开、公平、公正的原则；（三）诚实信用的原则；（四）性价比最高的原则；（五）依法、合规、高效的原则。

第五条物资采购活动应在电子商务采购平台上组织实施。

对于抢险救灾等急需物资和具有特殊属性的物资可在线下采购（见附件1）。

第六条权属单位可根据本办法结合自身实际制定相应的物资采购管理制度。

第二章管理机构及职责第七条物资采购工作隶属集团公司招标采购管理领导小组。

第八条物贸事业部职责：（一）研究制订集团公司物资采购工作管理模式、体系及制度。

（二）对集团公司物资采购管理中的重要事项进行分析、决策。

（三）制定集团公司物资统一储备、调剂调拨、储备定额管理规划。

第九条国贸集团职责：（一）负责协调、指导权属单位物资采购工作，监督、检查集团公司物资采购管理制度的执行情况。

（二）建设和维护集团公司战略物资招商及管理体系。

（三）负责集团公司集约化物资采购的后评价。

（四）负责内部产品和内部供应商的管理。

（五）负责集团公司电子商务平台、物资信息化系统的建设、运行与维护工作。

第十条能源（化工、装备制造、有色金属）事业部负责组织建设和维护本专业板块内设备类物资战略招商及管理体系。

矿山能源管理规章制度第一章总则第一条为了规范矿山能源管理，促进能源的有效利用和节约，保障矿山生产安全和环境保护，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于矿山内各种能源（包括煤炭、石油、天然气、水电等）的管理和利用。

第三条矿山应当按照国家能源管理政策和相关法律法规，进行能源管理。

制定并执行能源节约、环保和安全生产方针。

第四条矿山必须建立健全能源管理机构，明确管理职责，确保能源管理工作有序开展。

第五条矿山应当根据生产需要和实际情况，合理规划、配置能源资源，保证生产正常运转。

第二章能源采购管理第六条矿山应当按照法律法规和相关标准要求，进行能源采购，及时签订合同，确保能源供应有保障。

第七条矿山应当加强与能源供应商的沟通，及时了解市场情况，合理选择供应商，保障能源价格和质量稳定。

第八条矿山要建立健全能源采购管理制度，明确采购程序和责任。

严格审核供应商资质，确保能源采购合法合规。

第九条矿山应当定期进行能源价格比较和分析，及时调整采购策略，降低成本，提高效益。

第十条矿山在能源采购中，应当遵守竞争规则，禁止以不正当手段获取利益，确保公平、公正的交易环境。

第三章能源利用管理第十一条矿山要加强能源利用管理，提高能源利用效率，减少能源消耗，降低浪费。

第十二条矿山应当根据生产需要，制定合理的能源利用方案，合理配置能源资源，保障生产正常进行。

第十三条矿山要制定能源管理制度，明确能源使用权限和责任，建立能源管理台账，加强监测和统计。

第十四条矿山应当加强能源设备的维护和管理，定期检查设备运行状态，保证设备正常运转。

第十五条矿山要开展能源技术改造和节能措施，提高能源利用率，降低能源消耗，减少排放。

第四章能源安全管理第十六条矿山要加强能源安全管理，做好能源保供，防范能源事故，保障生产安全。

第十七条矿山应当建立能源安全管理制度，明确责任部门和人员，定期进行安全评估，制定应急预案。

第十八条矿山要加强对能源设备的安全监测和维护，及时排除安全隐患，确保设备安全运行。

采购的规章制度采购的规章制度「篇一」一、总则为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度，采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。

采购部应该根据公司的采购请求、库存原材料的种类、数量，考虑物资材料供求形势、供应商的交货期和供货率、运输时间等因素，科学确定采购时间、采购批量、采购批次和报价，确保物资材料的及时供应，保证公司经营能够连续进行及采购的最佳经济效益。

二、目的作用1.作为采购部开展工作的规范依据2.作为公司领导考核采购部工作业绩的衡量依据3.作为采购部人员工作中相互监督与写作配合的依据三、采购部人员职责及管理制度(一)采购总监：1、负责采购中心的全面性管理，采购体系建设，制作并更新采购管理制度、工作流程标准并推动执行；2、负责拟制部门职能战略及采购工作计划并组织实施3、领导采购中心团队，合理分配各部门各层级的业务。

4、负责采购成本控制，制定和实施采购降价目标和计划；5、负责各店采购需求的满足，保障采购物品的数量、质量与供应的及时性；6、负责供应商开发、评估，供应商稽核，供应商管理，主导做好供应商招标工作；7、负责监督审查杭州及外地区域的市调定价管理工作；8、负责与出品、验收共同制定食材验收标准，要求各品牌验收标准的一致性9、负责物料设备的产品标准的制定10、监督管理每年的供应商评估工作11、负责监督公司年货、月饼、粽子的采购及配送管理工作12、定期参加国内食材物料设备会展，开发新食材原料、物料产品与新供应商（二）采购经理1、负责食品及非食品的供应商寻找，资质评估，价格谈判，品项确定，供应商实地考察等，签署批量采购合同2、根据需求计划，制定采购计划并实施；3、负责进行市场调查，掌握市场行情信息并汇总价格比对数据，并汇报至上级以便及时调整采购品项4、负责处理各店的质量投诉；5、负责供应商的评估；6、负责及时完成上级交办的其他临时性工作7、支持新开门店之采购工作，开发当地新的供应商8、负责新品项的提报，安排出品试样后的执行9、负责统冠物流的工作对接，保证库存供应10、公司、上级分配的其他工作（三）采购员1、按采购制度及流程执行采购作业，严格遵守、保证采购工作的正常运作；2、按时进行市场价格调查、供应商比价等工作3、通过各种渠道寻找商品、供应商的信息，提报采购中心总监；4、通过原产地、市场、公司的实际参观、考察、走访，对供应商进行评估、筛选；5、建立源头供应商及商品资料的信息库，使之成为潜在的、备选的供应商及商品6、完成食材原料现金采购工作（农都、勾庄、近江、铜川路市场等），完成物料现金采购工作及网购工作7、配合物流进行食材及物料的每日配送工作。

能源管理体系建设标准随着社会的快速发展，能源的有效管理日益受到重视。

为了推动能源的可持续利用和优化能源结构，需要建立一套科学合理的能源管理体系。

能源管理体系的建设标准是指根据能源管理的原则和要求，制定出一套规范和程序，以确保能源的高效利用和节约。

一、能源管理体系的基本原则能源管理体系需要遵循以下原则：1. 综合性原则：能源管理体系应覆盖整个企业，涉及到能源的使用、供应、生产、转换和储存等各个环节。

2. 系统性原则：能源管理体系需要以系统思维为基础，将能源的使用与企业的全面发展相结合。

3. 循环性原则：能源管理体系应以循环利用能源为目标，最大程度地减少能源的浪费与损耗。

4. 持续性原则：能源管理体系需要不断进行改进与创新，以适应不同时期的需求和发展。

二、能源管理体系的基本要求能源管理体系的建设需要具备以下要求：1. 政策与目标：建立能源管理政策和目标，明确能源管理的方向和指导思想。

2. 资源管理：对企业的能源资源进行全面统计和分类，确保能源的科学配置和高效利用。

3. 控制与评估：制定能源消耗控制指标，建立评估体系，实时监控能源的使用情况，并制定相应的改进措施。

4. 技术改进：引进和推广节能技术，提高企业的能源利用效率。

5. 员工培训：加强员工对能源管理的培训，提高能源管理意识和技能，形成全员参与的合力。

6. 外部合作：与供应商、合作伙伴以及相关部门建立合作机制，共同推动能源管理的优化和协调发展。

三、能源管理体系的程序及规程能源管理体系的建设需要遵循以下步骤和程序：1. 制定能源管理计划：根据企业的实际情况，制定能源管理的计划和目标，并明确责任和任务分工。

2. 能源审查与分析：对企业的能源消耗情况进行全面审查与分析，找出能源管理中存在的问题和隐患。

3. 制定控制措施：根据能源审查结果，制定相应的控制措施和改进计划，确保能源的有效利用和节约。

4. 实施与监控：根据制定的计划和措施，进行能源管理的实施和监控，及时发现和解决问题。

企业能源管理的规章制度企业能源管理的规章制度在不断进步的社会中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。

那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的企业能源管理的规章制度，欢迎阅读与收藏。

企业能源管理的规章制度篇1一、节能领导小组的主要职责1、企业节能领导小组在组长组织下，领导企业的节能工作，实施企业能源管理的基本任务，统筹、综合、协调、管理企业的各项节能工作。

2、贯彻执行国家、地方、行业主管部门的有关节能方针政策、法规、标准，组织制定节能管理细则、节能目标和各种有关管理标准、制度并组织实施。

3、组织制定节能宣传、教育和培训规划并组织实施。

4、组织制定并实施规划，节能技术改造和技术攻关计划及年度节能计划。

5、组织审定企业年度各类能源消耗指标和节能指标。

6、审定企业的重大节能成果和重大奖惩事宜。

7、检查企业的各项节能工作。

8、组织召开节能工作例会，进行节能工作的计划、布置、检查、总结。

二、节能主管部门的主要职责节能主管部门为企业节能领导小组的日常办事机构，是企业节约能源的综合管理和监督、检查部门，在企业节能领导小组、主管能源领导下，负责做好企业节能任务的综合和协调管理，督促、检查企业的各项节能工作，主要职责如下：1、贯彻企业节能领导小组的决定，并对其执行情况进行检查。

2、负责贯彻落实国家、地方和行业主管部门的有关节能方针、政策、法规、标准并对其执行情况进行督促和检查。

3、具体开展企业的能源利用普查、能量平衡测试和能量审计。

4、具体组织编制企业节能规划、节能技改计划和年度节能计划并汇总入全厂发展规划和年度计划中。

5、参与审查企业的改建、扩建和新建工程设计，确保工程设计内容具有明确和正确的节能评估，合理选用节能工艺、设备和材料，并协助工程管理部门，抓好节能工程竣工验收和效果鉴定工作。

中煤能源集团集中采购管理研究中煤能源集团集中采购管理研究近年来，随着市场竞争的日益激烈和成本控制的压力加大，企业采购管理扮演着越来越重要的角色。

中煤能源集团作为中国最大的煤炭生产和运输企业之一，经过多年的积累和探索，逐渐意识到集中采购管理对于降低成本、提高效率和保障资源供应的重要性。

因此，中煤能源集团开始进行集中采购管理的研究，并在实践中不断完善和创新。

一、集中采购管理的背景和意义1. 市场竞争的加剧：随着煤炭市场的不断开放和市场竞争的加剧，企业鼓励降低采购成本以提高竞争力，越来越多的企业开始进行集中采购管理。

2. 品质和信誉的保障：通过集中采购，中煤能源集团能够选择具有优质产品和良好信誉的供应商，从而有效降低质量风险和信誉风险。

3. 简化供应链：通过集中采购，中煤能源集团能够简化供应链，减少中间环节，提高效率，降低运输成本，实现资源的快速调配和分配。

二、中煤能源集团集中采购管理的实施步骤和策略1. 制定集中采购战略：中煤能源集团根据企业发展战略和需求，制定了明确的集中采购战略，包括采购标准、供应商评估和合作要求等。

2. 建立供应商数据库：中煤能源集团建立了供应商数据库，收集和整理各类供应商信息，包括产品质量、价格、交货期等关键指标，以便进行供应商的选择和评估。

3. 选择优质供应商：中煤能源集团通过对供应商的评估和筛选，选择具有一定规模、信誉良好、质量可靠的供应商进行合作，并与之签订长期供应合同。

4. 建立有效的采购流程和制度：中煤能源集团建立了科学和高效的采购流程和制度，包括需求确认、报价比较、合同签订和订单执行等环节，在保证供应的同时，降低采购成本。

5. 引入供应链管理系统：为了更好地实施集中采购管理，中煤能源集团引入了先进的供应链管理系统，以实现信息的共享和管理，提高采购效率，降低成本。

三、中煤能源集团集中采购管理的成效和问题1. 成本降低：通过集中采购管理，中煤能源集团实现了采购成本的降低，通过高效的供应链和规模经济效应，获得了更有竞争力的价格和更低的交易成本。

GBT2331能源管理体系标准GBT2331能源管理体系标准GB/T 2331能源管理体系标准本标准是规范组织的能源管理，旨在降低其能源消耗、提高能源利用效率的管理标准。

建立和实施能源管理体系是组织最高管理者的一项战略性决策。

该标准的成功实施有赖于组织最高管理者的承诺和全员参与。

通过能源管理体系标准的实施，组织可以: ——应用系统的管理手段使其能源管理工作满足法律法规、标准及其他要求，实现相互协调、相互促进，有效地降低能源消耗、提高能源利用效率。

——利用过程方法对其活动、产品和服务中的能源因素进行识别、评价和控制，实现对能源管理全过程的控制和持续改进。

——为应用先进有效的节能技术和方法、挖掘和利用最佳的节能实践与经验搭建良好平台。

——提高能源管理的有效性，并改进其整体绩效。

——使相关方确信其已经建立了适宜的能源管理体系。

组织采用“策划,实施,检查,处置(Plan-Do-Check-Act, PDCA)”方法，有助于其实现管理承诺和能源方针，并达到持续改进的目的。

其中:——策划:包括识别和评价组织的能源因素;识别有关的法律法规、标准及其他要求;通过分析确定能源管理基准，可行时，确定标杆;建立能源目标、指标，制定能源管理方案等。

——实施:包括提供所需的资源;确定能力、培训和意识的要求并进行培训;建立信息交流机制，实施信息交流和沟通;建立所需的文件和记录;实施运行控制并开展相关活动等。

——检查:包括对能源管理活动和能源目标、指标实现情况的监视、测量和评价;识别和处理不符合;开展内部审核等。

——处置:基于内部审核和管理评审的结果以及其他相关信息，对实现管理承诺、能源方针、能源目标和指标的适宜性、充分性和有效性进行评价，采取纠正措施和预防措施，以达到持续改进能源管理体系的目的。

本标准基于“PDCA”方法的能源管理体系运行模式如图1所示。

图1 能源管理体系运行模式能源管理体系的详细和复杂程度、文件的多少、所投入资源的多少等，取决于多方面因素，如体系覆盖的范围，组织的规模，其活动、产品和服务的性质，能源消耗的类型及消费量要求等。

能源管理体系要求和指南I. 概述能源是推动各行业发展的重要动力之一，而能源管理体系的建立则是确保能源有效利用和可持续发展的关键。

本文将介绍能源管理体系的要求和指南，帮助企业建立高效的能源管理体系，实现能源的节约和减排。

II. 能源管理体系的基本原则1. 综合管理：能源管理需要贯穿于企业的各个层面和环节，关注能源的全过程管理，包括能源采购、生产、传输、使用和废弃物处理等。

2. 持续改进：能源管理体系应具备持续改进的机制和方法，通过不断优化流程和技术，提高能源利用效率和降低能源消耗。

3. 法规合规：企业需要遵守国家相关法律法规和标准，确保能源管理符合法规要求，并主动适应新能源政策和技术标准的变化。

4. 公开透明：企业应积极向社会公众披露能源管理情况，提高信息的透明度，增强企业的社会责任感和形象。

III. 能源管理体系的要求1. 能源评估和计划- 制定能源消耗评估的标准和方法，对企业能源消耗进行实时监测和数据分析，找出能源消耗的主要环节和潜在改进空间。

- 建立能源消耗计划，制定能源消耗目标，明确能源消耗的限额和指标，逐步降低单位产品能耗。

2. 能源效率改进- 通过技术改进和设备优化，提高生产过程中的能源利用效率，降低能源浪费。

- 推广应用新能源技术和节能设备，促进清洁能源的开发和利用。

- 培训员工，提高能源管理意识和技能，鼓励员工参与节能减排行动。

3. 能源监测与报告- 建立能源数据的监测和报告机制，及时收集各个环节的能源消耗数据，制定能源消耗报告，定期公布企业的能源管理情况。

- 利用能源管理信息系统，实现能源数据的精确收集、实时分析和可视化展示，提供决策支持。

4. 能源风险管理- 对能源供应和价格等风险进行评估和管理，制定相应的备用能源计划和风险控制措施。

- 建立能源应急响应机制，应对能源供应中断等突发事件，减少对企业生产的影响。

5. 能源法律合规- 注重合规管理，确保能源管理符合国家法律法规和相关标准，减少环境和能源方面的风险。

能源管理目标指标管理方案控制程序第一篇：能源管理目标指标管理方案控制程序能源管理目标指标管理方案控制程序一、目的规定矿井各级能源管理体系目标、指标和管理方案的建立途径和要求，确保矿井能源管理体系的目标、指标和管理方案得到有效地管理和实施，不断提高矿井能源管理绩效。

二、适用范围适用于矿井对各单位能源管理体系目标、指标和管理方案的制定、实施、评审和控制管理。

三、职责1、最高管理者负责矿井能源管理体系目标、指标和管理方案的审批。

2、能源管理负责人组织相关单位和人员通过系统的初始能源评审，确定矿井能源管理体系的基准，制定矿井能源管理体系的目标、指标和管理方案。

3、环保科技中心负责监督和审核能源管理体系目标、指标和管理方案的实施和绩效。

4、党群工作部负责能源管理体系目标、指标和管理方案的宣传工作。

5、机电运营部负责电力目标的分解、计量和统计。

6、经营管理部负责矿井柴油的采购计划的审批，并上报能源管理负责人。

7、环保科技中心负责矿区内用水和蒸汽消耗目标、指标的制定，并上报能源管理负责人。

8、其他各相关单位负责按规定确定本单位的能源目标、指标和管理方案及其实施，并按规定进行检查、考核，以确保矿井能源管理体系目标和指标的实现。

四、工作程序㈠能源管理目标、指标制定要求1、能源管理目标、指标的制定应当以国家提出的“降低能源消耗、提高能源利用效率”的口号为宗旨，依照集团公司下发的节能目标责任书任务，遵守法规和持续改进管理体系有效性的承诺。

2、目标、指标应包括满足能源因素控制要求所需的内容。

目标通过指标具体化和量化，并与能源管理方针保持一致；指标的确定应体现具体用能过程或环节的优良性、可测量性、可调整性和持续改进。

3、针对能源管理目标、指标的实施，制定控制措施或管理方案。

㈡能源管理目标、指标和管理方案的制定依据1、国家有关政策、法律和法规要求；2、国内外同行业的生产经营状况和技术进步的动向；3、矿井能源方针及目前的管理、技术状况；4、重要能源因素识别和评价及控制的状况；5、集团公司下达的节能目标责任书任务；6、相关方对能源的要求。

能源管理制度汇编一、引言能源管理制度是指为了合理利用能源资源、提高能源利用效率、减少排放、保护环境而制定并实施的一系列管理规定和措施。

本文将对能源管理制度进行汇编，总结各个方面的管理要点，以便组织和企业能够更好地进行能源管理。

二、能源计划制度1. 能源消耗预测与评估a. 定期对能源的消耗进行预测与评估，为企业的能源采购和利用提供参考依据。

b. 评估结果要根据实际情况及时调整，保证能源利用的准确性和高效性。

2. 能源计划编制与执行a. 根据能源消耗预测，编制能源计划，明确能源目标和时间节点。

b. 各部门负责人要负责组织和推动能源计划的执行，确保实施效果。

三、能源采购管理制度1. 能源供应商选择标准a. 综合考虑供应商的信誉度、能源质量、价格等因素，建立供应商选择指南。

b. 与供应商签订明确的合同，确保供应商提供的能源符合要求。

2. 能源采购流程与审核a. 设立能源采购流程，确保采购过程透明、合规。

b. 采购合同的审核要求包括法律合规、技术要求和质量标准等。

四、能源使用管理制度1. 能源使用监测与控制a. 建立能源监测系统，实时监测和记录能源的使用情况。

b. 根据监测结果，采取相应的控制措施，减少能源的浪费和滥用。

2. 能源技术更新与改进a. 不断引进新的节能和清洁能源技术，并在合适的时候进行技术更新和改进。

b. 鼓励员工提出能源改善的建议，并及时评估和实施。

五、能源管理绩效评估制度1. 能源指标与绩效评估a. 设定能源使用效率指标和减排目标，定期进行绩效评估。

b. 根据评估结果，及时采取措施改进不合理的能源使用行为。

2. 绩效考核与激励机制a. 建立相应的绩效考核体系，将能源管理纳入绩效考核的范畴。

b. 对能源管理工作突出的个人和团队进行激励，提高员工的参与和积极性。

六、能源应急管理制度1. 能源供应中断应急预案a. 制定能源供应中断的应急预案，确保能源供应的连续性。

b. 明确应急责任人和具体措施，提高应对突发情况的能力。