商场超市能源采购管理制度

能源行业采购部的规章制度一、引言能源行业采购部是一个关键的部门，负责采购能源产品和服务，以满足公司的能源需求。

为了确保采购活动的有效性和高效性，制定并实施规章制度是必要的。

本文将介绍能源行业采购部的规章制度，以确保采购工作的顺利进行。

二、采购流程1. 采购需求确认在采购活动开始之前，采购团队将与相关部门合作，确定能源需求并确认采购需求，包括项目描述、数量、质量要求等方面。

2. 供应商选择采购团队将执行供应商评估程序，以选择能够提供满足公司需求的合格供应商。

评估标准包括供应商的信誉度、产品质量、价格和交货能力等。

3. 制定采购合同采购团队将与供应商协商并签订采购合同，明确双方的权益和责任。

合同内容包括产品规格、数量、价格、交货期限、支付条件等。

4. 采购执行与监控采购部门将负责与供应商保持良好的沟通，并确保按照合同要求及时交付产品。

同时，进行采购订单的跟踪和监控，确保交付的及时性和准确性。

5. 评估和反馈采购部门将对供应商的执行情况进行评估，并提供反馈。

评估结果将用于未来的供应商选择和合同谈判。

三、供应商管理1. 供应商评估采购部门将定期评估供应商的绩效，包括交货准时率、产品质量、客户服务等。

基于评估结果，采购部门将及时采取相应的措施，如与供应商协商改进措施或者更换供应商。

2. 合同管理采购部门将对已签订的采购合同进行有效管理，包括合同的存档、合同执行情况的跟踪和监控，以及及时与供应商解决合同履行中的问题。

3. 供应商关系维护采购部门将与供应商建立良好的合作关系，加强沟通，及时解决问题，并定期开展商务会议，确保供应链的畅通和和谐。

四、采购合规性1. 法律合规采购部门将严格遵守相关法律法规和行业准则，确保采购活动的合法性和合规性。

包括但不限于合同签署的合法性、知识产权保护以及反腐败等方面。

2. 内部控制采购部门将制定和执行相关的内部控制措施，以确保采购活动的透明度、公正性和一致性。

包括但不限于采购决策的程序和规范、采购记录的保存等。

第一章总则第一条为贯彻落实国家绿色发展战略，提高商场采购管理水平，推动绿色消费，特制定本制度。

第二条本制度适用于本商场所有采购活动，包括商品采购、原材料采购、设备采购等。

第三条本制度遵循以下原则：1. 绿色环保原则：优先采购环保、节能、低碳、可持续发展的商品和原材料。

2. 质量保障原则：确保采购商品和原材料符合国家相关标准和要求。

3. 经济效益原则：在保证绿色环保和质量的前提下，合理控制采购成本。

4. 诚信合作原则：与供应商建立长期稳定的合作关系，共同推动绿色采购。

第二章绿色采购范围第四条绿色采购范围包括：1. 商品采购：优先采购绿色环保、节能低碳、安全健康的商品。

2. 原材料采购：优先采购可循环利用、环保、低碳的原材料。

3. 设备采购：优先采购节能、环保、高效的设备。

4. 办公用品采购：优先采购环保、可降解、低毒害的办公用品。

第三章绿色采购流程第五条绿色采购流程如下：1. 采购需求提出：各部门根据业务需求，提出绿色采购申请。

2. 供应商筛选：采购部门根据采购需求，筛选符合绿色环保要求的供应商。

3. 采购方案制定：采购部门根据供应商报价、产品质量、服务等因素，制定采购方案。

4. 采购合同签订：采购部门与供应商签订绿色采购合同。

5. 采购执行：采购部门按照合同约定，组织采购活动。

6. 采购验收：采购部门对采购商品和原材料进行验收，确保符合绿色环保要求。

7. 采购评价：采购部门对供应商的绿色环保表现进行评价，作为后续合作依据。

第四章绿色采购管理第八条采购部门负责绿色采购工作的组织实施，具体职责如下：1. 制定绿色采购计划，明确采购范围、标准和要求。

2. 组织供应商筛选，确保供应商具备绿色环保能力。

3. 监督采购过程，确保采购活动符合绿色环保要求。

4. 对采购商品和原材料进行验收，确保质量合格。

5. 对供应商的绿色环保表现进行评价，建立供应商绿色环保档案。

第九条人力资源部门负责绿色采购人员的培训，提高绿色环保意识。

综合能源采购管理制度一、总则为了规范和加强企业的综合能源采购管理工作，提高企业的能源资源利用效率，保障企业的生产运行，特制订本制度。

二、目的和原则1. 目的：建立综合能源采购管理制度，旨在统一企业能源采购管理的标准，加强对企业能源采购的监督和控制，保障能源供应的稳定和安全。

2. 原则：- 坚持统一决策、分级负责的管理原则；- 遵循市场规律和政策法规，实行透明、公正的采购；- 优先选择清洁、高效的能源产品，提高企业的能源利用效率；- 加强能源供应商的管理和监督，建立合作伙伴关系；- 坚持节约能源、环保的理念，促进可持续发展。

三、组织架构1. 能源采购管理委员会：负责制定能源采购政策、审核和决策重大能源采购项目、解决能源采购工作中的重大问题。

2. 能源采购管理部：负责具体的能源采购事务管理工作，包括能源供应商的信息调查、谈判、合同管理等。

3. 各部门：按照工作分工，协助能源采购管理部完成能源采购工作。

四、工作流程1. 制定能源采购计划：根据企业的生产运行计划和能源消耗情况，制定年度、季度、月度的能源采购计划。

2. 能源供应商筛选：根据能源采购计划，对能源供应商进行市场调研、考察和评价，选择合适的供应商。

3. 能源采购谈判：与选定的供应商进行谈判，确定供应合同的价格、质量、交期等条款。

4. 签订合同：对谈判达成的协议内容进行书面合同签订，明确双方的权利和义务。

5. 供应监督管理：对供应商的履约情况进行监督，确保供应的及时性和稳定性。

6. 能源采购绩效评价：对能源采购工作进行综合评价，总结经验，不断改进和提高能源采购管理工作。

五、监督和考核1. 监督：企业领导对能源采购管理工作进行监督和检查，确保制度执行的有效性。

2. 考核：设立能源采购绩效考核指标，对能源采购管理部门和个人进行考核，激励员工的积极性和创造性。

六、附则1. 本制度由能源采购管理委员会负责解释和修订。

2. 本制度自发布之日起执行。

以上就是关于综合能源采购管理制度的详细内容，希望能够对企业的能源采购管理工作有所帮助，提高能源资源的利用效率，促进企业的健康发展。

商场能源计量管理制度一、总则为了规范商场能源的使用，提高能源利用效率，降低能源消耗，保护环境，推动经济可持续发展，特制定本制度。

二、管理范围本制度适用于商场内的所有能源使用，包括但不限于电力、水、气体等各类能源的使用。

三、管理目标1. 提高能源的利用效率，降低能源的消耗；2. 减少商场对能源的依赖，提高商场的自给自足能力；3. 保护环境，减少对自然资源的消耗和污染。

四、管理程序1. 能源使用计划的制定商场应根据其实际情况，制定能源使用计划，包括能源的采购、分配、使用、监控等内容。

能源使用计划应经相关部门审核批准后执行。

2. 能源计量设备的安装商场应在能源使用主要场所安装能源计量设备，监控并记录能源的使用情况。

能源计量设备应具有准确、稳定、可靠的性能。

3. 能源使用监控商场应定期对能源使用情况进行监控，发现问题及时处理。

对于能源使用超标的情况，商场应制定整改计划，保证能源的合理使用。

4. 节能措施的实施商场应采取节能措施，包括但不限于替换老化设备、改进工艺技术、加强员工培训等方式，提高能源利用效率，降低能源消耗。

5. 确保能源供应的稳定商场应与能源供应商签订稳定的合同，确保能源供应的稳定性和可靠性。

6. 能源管理的考核和奖惩商场应建立能源管理的考核制度，对能源使用情况进行评估，对能源节约效果进行奖励或惩罚。

五、管理机构商场应设立能源管理部门，负责商场能源的管理和监控工作。

能源管理部门应配备专业人员，具有丰富的能源管理经验和技术能力。

六、管理资金商场应为能源管理工作提供必要的资金支持，保证能源管理工作的顺利进行。

七、附则1. 本制度由商场能源管理部门负责解释和执行；2. 商场应定期对本制度进行评估，根据实际情况进行修订。

商场能源计量管理制度旨在规范商场能源的使用，提高能源利用效率，降低能源消耗，保护环境。

商场应认真执行本制度，全力支持能源管理工作，共同促进商场经济可持续发展。

能源采购管理制度第一章总则第一条为规范公司内部的能源采购行为，提高能源利用效率，保证能源采购的公平、合理和高效，制定本规定。

第二条本规定适用于公司内部所有与能源采购相关的人员和部门，包括但不限于采购部门、财务部门、能源管理部门等。

第三条公司内部应建立健全的能源采购管理体系，明确能源采购的责任部门、流程和制度，保证能源采购活动的规范和透明。

第四条公司应积极推动节能减排工作，并充分考虑清洁能源的使用，提高能源利用效率，实现可持续发展。

第五条公司应根据实际情况制定能源采购计划，合理确定能源采购量和价格，保证生产经营的需要和节能减排的要求。

第六条公司应加强能源采购监督和检查，防止能源浪费和滥用，并对违反本规定的行为进行处理和追责。

第七条公司应定期对能源采购的管理制度进行审查和修订，保证其适应与公司发展和相关法律法规的要求。

第二章能源采购流程第八条公司能源采购流程包括能源需求确定、能源供应选择、能源采购合同签订等环节。

第九条能源需求确定是指公司各部门根据实际生产经营需求和节能减排目标，确定能源的种类和数量。

第十条能源供应选择是指公司根据实际生产经营需求和能源市场的情况，选择合适的能源供应商或供应渠道。

第十一条能源采购合同签订是指公司与能源供应商签订正式的能源采购合同，明确双方的权利和义务，保证能源的供应和使用。

第十二条公司应建立健全的能源采购流程和相关文件，保留能源采购的相关记录和凭证，以便审计和监督。

第三章能源采购原则第十三条节约用能原则。

公司在能源采购中，应遵循节约用能的原则，尽可能减少能源的消耗和浪费。

第十四条合理选型原则。

公司在能源采购中，应根据实际需要和市场情况，选择合适的能源种类和供应商。

第十五条公平竞争原则。

公司在能源采购中，应坚持公开、公平、公正的原则，保证供应商的竞争权利。

第十六条依法合规原则。

公司在能源采购中，应遵守相关法律法规和政策规定，防止违法行为的发生。

第十七条安全保障原则。

公司在能源采购中，应关注能源的安全和环保问题，保障员工和社会公众的利益。

能源物资采购管理制度１目的为规范公司能源物资所涉及到的煤、油料和设备等采购管理流程、内容及方式。

本制度适用于公司。

2 范围覆盖生产过程所涉及到的燃料、油料以及其它具有影响的能源服务、产品和设备的采购。

3 职责3.1 主管采购的公司领导是能源物资采购过程控制的主管领导。

3.2 供应部是能源物资采购（公司有其它授权的物资除外）的归口管理部门，负责制定采购计划并具体组织实施。

3.3 生产技术部负责职责内计划审核并下发；并组织评估其在计划的或预期使用寿命内对能源使用，能源消耗和能源效率的影响。

3.4 相关单位配合实施能源产品采购过程。

4管理内容和方法4.1 总则4.1.1 能源物资采购应严格执行公司相关程序和规定，坚持公开、公平、公正，比质、比价、比服务的原则。

4.1.2 能源物资采购应接受公司监察审计部的监督。

4.1.3 配合物资采购的部门（单位）或个人，可以提出采购建议或推荐供应商，但不得以任何理由指定供应商，特殊情况需要指定品牌或供应商的应在申报计划时书面说明原因。

4.1.4 参与能源物资采购的相关人员，应对采购物资的技术信息和商务信息保密。

4.2 采购4.2.1 采购业务员在进行能源物资采购前应收集与采购有关的信息，包括产品、质量、价格、市场、运输等信息。

按就地就近、比质比价比服务、货比三家的原则，在合格供应商中组织采购。

4.2.2 各类重要物资原则上应建立不少于三家的合格供应商档案，专业性较强、专利产品或特殊定制产品除外。

4.2.3 能源物资采购应在合格供应商中组织采购。

因特殊情况不能在合格供应商中组织采购的，可以选择潜在合格供应商采购，如需新增供应商的，按程序（见《供应商评价准则规范》）申请审批，经审批合格后才能签订合同（招标采购可以在确定中标单位后再申请创建新供应商）。

4.2.4 创建新供应商时，采购业务员应提供书面的供应商资料（如营业执照、税务登记证、质量证明文件、代理人的授权文书）复印件，填报创建供应商基本情况调查表。

xxxx有限公司能源采购管理制度编制：审核批准：日期：能源采购管理制度为进一步加强能源管理、提高能源及物资利用率和科学合理利用，降低生产成本，保障物资、原燃料供给；保持物资、原燃料合理周转和流动，减少资金占用；保证生产经营所需物资的保质保量供应，为降低成本，提高经济效益特制定本制度。

一、加强学习，努力提高采购人员、质检人员、保管人员的技术水平及素质，保质保量，保证生产经营的正常运行。

二、做好市场调查，掌握市场信息，及时解决价格、质量运输、储存等方面的问题，并将存在的问题及市场信息及时上报有关领导和相关部门，及时调整生产经营思路。

三、认真执行岗位职责，各尽其职，相互配合，完成好本职工作。

如实反映、监督物资、原燃料使用情况，保证物资、原燃料的正常、合理运行。

记账、算账、报表手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结。

四、严格执行物资、原燃料采购年度、月度计划。

严格执行物资采购质量标准，保质保量，保证供应。

严格行价格标准，努力降低采购费用。

严格执行物资原燃料质检计量、入库、堆放储存、保管、领用标准；减少浪费，降低物资、原燃料堆放、保管、领用成本，提高利用率。

五、根据生产需要和市场变化，统筹安排原燃料的供应，即保障物资、原燃料供给，又不占用积压资金，保证物料的合理流动，积极为生产提供良好的服务，为物料的利用提出措施和建议，提高物资、原燃料的合理利用。

六、积极和相关部门配合，做好月、季、年能源统计报表和清查盘库工作，会同相关部门及相关领导解决原燃料、物资存在的问题。

七、每年年末必须对所管物资盘点一次，原燃料必须每月 1 日会同有关部门盘点一次，保证当月所管原燃料的平衡，对原燃料盘点出现的问题，应会同有关部门及时进行处理，并做好处理记录。

八、建立健全合同台帐工作，提高合同履行质量。

规范采购、质检、储运等工作标准，确保物资、原燃料保质保量、低成本。

九、积极学习物料方面的管理经验，提高采购、保管人员的业务素质，提高物料管理水平。

大型购物中心的能源管理方案计划大型购物中心的能源管理在购物中心运营所需的大量物资中，能源应该说是一类非常特殊的物资，这类物资的特殊性主要表现在其使用过程中具有如下特点：a.不可触摸性，即多数能源是不通过触摸方式感知的，但是能源通过其它载体来明确表达其存在和价值。

b.非耐用性，即能源只能使用一次，当使用结束后，能源的价值也已经实现了转移，或者从一种形式转化为另一种形式，因此，绝大多数能源属于一级消耗品。

鉴于能源的以上特点，我们认为：在购物中心全部物资管理的工作内容中，能源应作为一类特殊物资加以特殊的管理和利用。

以下根据10年来能源管理的总结和反思，阐述我们对能源管理的手段、途径及节能方法的基本认识，希望能够对同行有所帮助，也希望能够对大型购物中心的机电设备稳定运行提供具有现实指导意义的建议。

1．目前商业地产普遍的能源管理现状在整个世界范围内，很早就存在“能源问题是可以通过技术进步完全得到解决的”这么一个观点，后来的事实反复且无情的证明，能源的衰竭速度远远快于科技进步的速度，能源价格的不断上涨已经是铁定的事实！在商业地产尤其是购物中心行业内，如果不是明确为了节省成本，一般管理者主要会将注意力集中在顾客流量、商品品牌、经济效益、活动策划等方面，很多员工对能源的跑、冒、滴、漏、堵等现象习以为常、在能源使用过程中大手大脚，其主要原因是：1.1经营观念这里经营观念上的问题主要指某些购物中心为了片面追求顾客满意程度而不惜一切代价创造出一个冷热适宜、各类设施齐全的购物环境，又将由此带来的能源费用转嫁给供应商以致最终转嫁给终端顾客的做法，即所谓“羊毛出在羊身上”。

1.2制度不全没有专门制定能源管理制度或相关管理规定不够全面，比如普遍没有节能制度以及奖惩制度，员工在日常行为中缺乏一条节能的准绳。

1.3缺乏能源消耗检测系统把能源消耗作为一项常规开支放任自流，没有形成一套能源监控数据系统。

更显有对既有建筑进行定期的能耗审计。

第1篇第一章总则第一条为加强商场能源管理，提高能源利用效率，降低能源消耗，保护生态环境，根据《中华人民共和国节约能源法》、《公共机构节能条例》等法律法规，结合商场实际情况，制定本规定。

第二条本规定适用于本商场所有能源消耗行为，包括但不限于电力、水、燃气、热能等。

第三条商场能源管理应遵循以下原则：（一）节能优先，合理利用，提高能源利用效率；（二）技术进步，创新管理，推广应用节能新技术、新产品；（三）宣传教育，提高意识，营造全员节能氛围。

第四条商场能源管理责任主体为商场管理者，各部门、各岗位应明确能源管理职责，共同推进商场能源管理工作。

第二章组织机构及职责第五条商场设立能源管理领导小组，负责商场能源管理工作的组织、协调和监督。

第六条能源管理领导小组职责：（一）制定商场能源管理目标和措施；（二）组织编制商场能源消耗统计报表；（三）审查能源消耗预算，监督能源消耗计划执行；（四）组织能源审计，提出节能改进措施；（五）组织开展节能宣传教育活动。

第七条商场设立能源管理办公室，负责商场能源管理日常工作。

第八条能源管理办公室职责：（一）组织实施能源管理领导小组的决定；（二）编制商场能源消耗统计报表，定期向领导小组汇报；（三）组织实施节能措施，监督节能措施执行情况；（四）开展能源消耗分析，提出节能改进建议；（五）组织开展节能宣传教育活动。

第九条商场各部门、各岗位应明确能源管理职责，具体如下：（一）各部门负责人对本部门能源消耗负总责；（二）各岗位人员对本岗位能源消耗负直接责任；（三）设备管理人员负责设备能源消耗管理，确保设备运行效率；（四）后勤管理人员负责商场能源消耗管理，确保能源设施安全、可靠、高效运行。

第三章能源消耗统计与分析第十条商场应建立健全能源消耗统计制度，对能源消耗情况进行实时监测、统计和分析。

第十一条能源消耗统计内容包括：（一）能源消耗量；（二）能源消耗结构；（三）能源消耗成本；（四）能源消耗效率。

第十二条商场应定期对能源消耗数据进行汇总、分析，发现问题及时采取措施。

能源购入管理制度第一章总则第一条为加强对能源购入管理的监督和控制，提高能源的利用效率，我们制定了能源购入管理制度。

第二条本制度适用于公司内所有涉及能源购入的部门和员工，包括但不限于电力、燃气、燃油等能源的购入和使用。

第三条公司应当建立健全负责能源购入管理的组织架构，明确各级责任人员的职责和工作任务。

第四条公司应当制定能源购入管理的相关制度和程序，并保证其落实与执行。

第五条公司应当建立能源购入的监测和评估体系，定期对能源购入管理的情况进行评估和分析。

第六条公司应当建立健全应急处理机制，保障能源购入管理的稳定性和安全性。

第七条公司应当加强对能源购入相关知识的宣传和培训，提高员工的能源购入意识和专业素养。

第二章能源购入计划管理第八条公司应当根据生产经营需要和国家能源政策，制定能源购入计划。

第九条能源购入计划应当包括年度计划和月度计划，明确各类能源的购入数量和时间安排。

第十条能源购入计划应当事先报批，由负责能源购入管理的部门进行审核和批准。

第十一条能源购入计划的执行情况应当及时上报，确保计划的有效实施。

第三章能源供应商管理第十二条公司应当建立能源供应商的信息库，对能源供应商进行资质和信誉评估。

第十三条公司应当签订能源供应合同，并明确合同中的供应量、价格、质量等关键条款。

第十四条公司应当定期对能源供应商的履约情况进行评估，发现问题及时协调解决。

第十五条公司应当加强与能源供应商的沟通和协调，建立良好的合作关系。

第十六条公司应当建立健全应对能源供应突发事件的应急预案，确保能源供应的连续性和稳定性。

第四章能源购入成本管理第十七条公司应当加强对能源价格的监测和分析，及时调整能源购入策略，降低能源购入成本。

第十八条公司应当采取有效措施，节约能源使用，提高能源利用效率，降低能源购入成本。

第十九条公司应当加强对能源购入成本的核算和管理，定期进行成本效益评估，提出改进建议。

第二十条公司应当严格控制能源购入支出，确保能源购入成本的合理性和透明度。

大润发能源管理制度本制度使用超市电、水、气的管理。

一. 组织结构1.超市成立以店总为组长，各耗能较大的部门经理为组员的节能领导小组，具体负责超市能源管理工作。

2.维修课为超市能源管理执行监督部门，检查监督各部门能源正常使用情况，节能措施的落实情况。

二. 管理职责1.超市节能领导小组，每半年召开一次专题会议，讨论研究上一阶段超市各部门在能源使用方面存在的问题，制订有效的节能措施。

2.维修部应对各部门出现的超常能耗现象进行调查分析找到原因，并将分析告递交总经理，同时提出积极的节能建议。

3.维修部应有每日抄表记录各部门水、电、气的使用情况，每月编写超市能源报表及使用情况报告，除归档保存外，另一份上报总经理。

4.各部门要根据超市制定的能源管理规定与标准，合理安排水、电、气的使用，积极落实各项节能措施，同时要利用班会、谈话等各种途径加强员工节能降耗意识，杜绝人为主观原因造成能源浪费。

三. 节约能源规定1.节电规定1.1大功率设备指运转时耗电量达2千瓦以上的设备冷库减少开门次数和开门时间，放置适量物品（一般不少于50%），定期清除库人冷霜。

1..1.2.电梯提高利用率配合每日来客高峰其他员工非因工作需要不得使用大功率电器1.2公共区域照明1.2.1在卖场区域内，相同功能的照明灯，亮度色泽、形状应一致，保证亮度适当、光线柔和。

1.2.2.照明灯的开关应根据区域营业情况定。

如会议室、餐厅等封闭型区域内，在内部员工操作时，照明度能操作即可。

在客人使用期间，光线则应明亮，突出重点。

1.2.3.在日常营业中需要区域照明时，应保证营业区域和通道的照明。

其他照明灯则酌情开启。

1.2.4.维修部应根据节能需要和使用部门的操作便利设置电源开关，并根据区域采光条件调节照明灯的数量、功率等。

需长时间照明的公共区域，原则上使用节能灯。

3.新抽风与空调系统的使用3.1维修部根据需要选择开启空调机组，控制好机组的负载。

3.2.所有开启空调的区域均应注意关好门窗，减少开门次数与开门时间，定期清洁过滤网、过滤器。

超市节能管理制度第一章总则第一条为了加强超市节能管理，提高能源利用效率，降低能源消耗和节约能源资源，制定本制度。

第二条本制度适用于所有超市，包括直营超市和加盟超市。

第三条节能管理应当坚持节约、利用和保护的原则，推进节能工作的科学化、系统化和标准化。

第四条节能管理应当坚持政府主导、企业主体、社会参与的原则，形成政府推动、企业主体、市场运作、社会参与的节能机制。

第二章节能管理机构第五条超市应当设立节能管理机构，建立全职或部分职业的节能管理团队。

第六条节能管理机构应当有专职或兼职的节能管理负责人，负责节能工作的具体组织和实施。

第七条超市应当为节能管理机构提供必要的人员、经费、场地和设备条件。

第八条节能管理机构应当定期对节能工作进行评估和验收，并及时向相关部门报告。

第三章节能管理制度第九条超市应当建立健全的节能管理制度，明确节能目标和节能责任。

第十条节能管理制度应当纳入超市的年度经营和发展计划中，成为超市经营和管理的重要内容。

第十一条节能管理制度应当包括能源使用管理、设备维护管理、能源监测管理、节能技术应用、能源审计等内容。

第十二条节能管理制度应当由超市领导签署批准，并向全体员工宣传和执行。

第四章能源使用管理第十三条超市应当建立定期监测和计量能源使用的系统，明确用电、用水、用气等能源的计量方法和依据。

第十四条超市应当建立能源使用台账，定期记录并汇总能源使用情况，形成能源使用报告。

第十五条超市应当建立科学的能源使用计划，合理分配能源使用额度，并对能源使用情况进行跟踪和分析。

第十六条超市应当对能源使用进行动态管理，采取适当的调控措施，避免能源的浪费和过度消耗。

第五章设备维护管理第十七条超市应当建立设备维护管理制度，制定设备维护计划，保障设备的正常运行和有效使用。

第十八条设备维护管理应当定期对设备进行维护和保养，及时发现和排除设备的故障和隐患。

第十九条超市应当配备专职或兼职的设备维护人员，负责设备的维修和保养工作。

购物商城物业管理节约能源方案一、节约能源原则1、优先使用可再生能源：商城应优先采用太阳能、风能等可再生能源，减少对化石能源的依赖。

2、能源效率优先：在选择设备、材料和建筑设计时，应优先考虑能源效率，选择高效节能的产品。

3、能源审计与监测：定期进行能源审计和监测，确保商城的能源使用在合理范围内。

4、培训与宣传：加强员工和用户的节能意识培训，提高大家的节能意识。

5、技术创新：鼓励技术创新，采用先进的节能技术和设备。

6、经济合理：在节能的同时，也要考虑经济合理性，确保不会因节能而增加过多的成本。

7、责任落实：明确各部门和个人的节能责任，确保节能工作的有效实施。

8、持续改进：对节能工作进行持续改进，不断提高能源利用效率。

9、合规性：确保商城的节能工作符合国家和地方的相关法律法规。

10、公众参与：鼓励公众参与节能工作，形成全社会的节能氛围。

二、节约能源的具体措施1、照明节能：采用LED等高效节能灯具，合理设置照明开关和时间，避免过度照明。

2、空调与通风节能：优化空调系统和通风系统，合理设置温度和湿度，减少能耗。

3、电梯节能：合理配置电梯数量和运行时间，采用节能型电梯和控制系统。

4、建筑保温与隔热：加强建筑保温和隔热措施，减少能源消耗。

5、节能设备采购：采购高效节能的设备和电器，如节能型冰箱、洗衣机等。

6、用水节能：采用节水型设备和器具，合理设置用水开关和时间，避免浪费。

7、能源管理系统：建立能源管理系统，实时监测和分析能源使用情况，及时发现问题并采取措施。

8、绿色采购：鼓励绿色采购，选择环保和节能的产品和材料。

9、员工节能意识培养：通过培训和教育活动，提高员工的节能意识和技能。

10、与用户沟通与合作：与用户沟通和合作，共同推广节能知识和技术，形成良好的节能氛围。

三、节能监督与评估1、设立节能监督小组：商城应设立专门的节能监督小组，负责监督各项节能措施的执行情况，确保节能工作得到有效落实。

2、定期评估节能效果：通过定期收集和分析能源使用数据，评估节能措施的实际效果，为后续的节能工作提供指导。

商场能源管理制度范文商场能源管理制度一、前言随着工业化和城市化进程的加快，商场作为人们购物、休闲、娱乐的重要场所，能源消耗量也愈加庞大。

为了减少能源消耗，促进可持续发展，商场应建立科学合理的能源管理制度。

本文将结合实际情况，探讨商场能源管理制度的范文。

二、能源管理目标商场能源管理的根本目的是减少能源消耗，提高能源利用效率，从而降低能源成本、保护环境，实现可持续发展。

具体而言，商场能源管理目标包括但不限于以下几个方面：1. 减少电力消耗：优化商场照明系统，提高照明效果，采用节能灯具，合理使用照明设备；合理安排商场营业时间，避免能源浪费；加强电力设备巡检和维护，确保设备正常运行。

2. 降低空调和暖通系统能耗：合理设置商场空调温度，避免过度制冷或过度供暖；定期清洗和维护空调设备，确保其高效运行；提高建筑外墙和屋顶的保温性能，减少能量损失。

3. 管理商场电梯系统：合理规划电梯运行模式，避免空载或过载运行；定期检查和维护电梯设备，提高其运行效率；推广能源回馈电梯技术，将电梯运行过程中产生的能量回馈到电网中，减少能源浪费。

4. 提高建筑能效：商场应注重建筑节能设计和建筑材料的选择，采用高效节能设备和技术，提高建筑能效；加强建筑能效监测和数据分析，及时发现和解决能效问题。

三、制定能源管理制度1. 建立能源管理组织机构：商场应设立能源管理部门或委托专业机构负责能源管理工作，制定相关规章制度，明确各部门的职责和权责。

2. 提供能源管理相关培训：商场应定期组织能源管理培训，提高员工的能源管理意识和技能，推动能源管理工作的开展。

3. 制定能源管理计划：商场应制定年度能源管理计划，明确能源管理目标和措施，确保能源管理工作有具体的落实方案。

4. 能源数据采集和分析：商场应建立能源数据采集系统，定期收集和分析各种能源数据，监测能源消耗情况，及时发现能量消耗异常和问题。

5. 能源设备维护和管理：商场应建立能源设备档案，定期检查和维护能源设备，确保其正常运行。

商城能源计量管理制度一、总则为了规范商城的能源管理工作，提高能源利用效率，降低能源消耗，降低运营成本，减少对环境的影响，商城制定了能源计量管理制度。

该制度适用于商城内所有能源消耗设备，包括但不限于照明设备、空调系统、暖通设备等，旨在确保能源计量工作的科学性和规范性。

二、能源计量管理制度的目的和原则1. 目的：通过建立健全的能源计量管理制度，加强商城对能源消耗的监测和管理，提高能源利用效率，降低运营成本，减少对环境的影响。

2. 原则：科学、规范、公正、透明、节约和环保。

三、能源计量管理组织机构及职责1. 能源管理委员会：商城将设立能源管理委员会，负责制定和监督能源管理政策、目标及计划。

委员会成员由商城主管领导和相关部门负责人组成。

2. 能源管理部门：商城设立能源管理部门负责日常的能源管理工作，包括但不限于能源消耗监测、能源数据处理、节能方案制定等。

3. 能源管理人员：商城将配备专职能源管理人员负责具体的能源计量工作，包括设备检测、数据记录、能源分析等。

四、能源计量管理的内容和要求1. 能源计量设备的安装和维护：商城将在重要能源消耗设备上安装电表、水表、气表等能源计量设备，确保能源消耗数据的准确性和可靠性。

同时，商城将对这些设备进行定期检测和维护，确保设备的正常运行。

2. 能源消耗监测和数据处理：商城将对各项能源消耗数据进行实时监测和记录，通过能源管理系统进行数据汇总和分析，及时发现异常情况并制定相应的节能方案。

3. 能源管理目标和计划：商城将根据能源消耗情况和节能需求制定能源管理目标和计划，包括能源消耗的降低率、节能投资和回收等内容。

4. 节能技术和措施的推广和应用：商城将积极推广和应用各项节能技术和措施，包括但不限于LED照明、智能空调、太阳能利用等，减少能源消耗和提高能源利用效率。

五、能源管理成效评估和奖惩机制1. 能源消耗评估：商城将定期对能源消耗情况进行评估，分析能源消耗情况，提出改进建议并跟踪执行效果。

单位能源采购制度范本一、总则第一条为了加强单位能源采购管理，提高能源利用效率，降低能源成本，根据《中华人民共和国节约能源法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于我国境内各类企事业单位、社会团体和个体工商户的能源采购活动。

第三条单位能源采购应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，选择合格的供应商，确保采购的能源质量、价格和服务符合国家相关规定。

第四条单位应建立健全能源采购管理制度，明确能源采购职责、程序和权限，确保能源采购活动的合规性。

第五条单位应按照能源需求和节约能源的要求，合理预测和计划能源采购，优化能源结构，提高能源利用效率。

第六条国家鼓励和支持单位采用先进的节能技术和节能产品，提高能源利用效率，降低能源采购成本。

二、能源采购管理第七条单位应设立能源采购管理组织，负责能源采购的策划、实施和监督工作。

第八条单位应根据能源需求特点和市场情况，制定能源采购计划，明确采购品种、数量、质量、价格、供应商等要求。

第九条单位应建立健全能源采购审批制度，对能源采购项目进行审批，确保采购活动的合规性。

第十条单位在进行能源采购时，应充分市场竞争，选择合格的供应商，确保采购的能源质量、价格和服务符合国家相关规定。

第十一条单位应与供应商签订书面能源采购合同，明确合同双方的权利、义务和责任，合同期限一般不超过一年。

第十二条单位应建立健全能源采购验收制度，对采购的能源进行验收，确保采购的能源符合合同约定和国家标准。

第十三条单位应建立健全能源采购结算制度，按照约定的时间和方式向供应商支付采购款项。

三、能源采购监督与评价第十四条单位应建立健全能源采购监督制度，对能源采购活动进行监督，确保采购活动的公开、公平、公正。

第十五条单位应定期对能源采购活动进行评价，分析采购成本、质量、服务等方面的问题，不断优化采购策略。

第十六条单位应建立健全能源采购档案管理制度，妥善保存能源采购合同、验收报告、结算凭证等资料，保存期限不少于五年。

能源采购和审批管理制度1、供应科计划员按照用料单位申报的材料需用计划，要认真汇编并积极组织各项材料的采购和到货工作，严格按照霍煤电供字（2006）45号文件界定的采购范围进行严密组织，积极参与市场竞争，掌握市场动态及主要材料价格起伏状况，按照货比三家、优质、优价、招标采购物资的原则，正确选择供货单位。

2、采购范围的界定：⑴能源材料及供应公司规定的统管、统供物资全部从供应公司购进。

⑵属于集团公司国有多经和集体多经生产加工的并受保护的物资，不允许社会采购。

⑶所有能源材料严格按照比价招标签订的合同价格进行采购。

⑷遇有特殊情况需零星、小量外购统管、统供物资，必须经供应公司审批后，方可采购物资，否则视同违纪处理。

⑸为防止发生超范围、超限价采购，全矿任何单位需外购的材料必须事先经供应部门审核，经分管领导同意、经营矿长审批后，方可采购物资，否则一律不予入帐。

3、用料单位的材料审请计划，应认真详细，必须注明所需材料的规格、型号、数量经主管科（队）长审核，分管领导审批后，报供应科两份。

（计划员、分配员各一份）4、各单位上报的材料申请计划，是供应科编制材料计划的重要依据，一定要精心、科学、合理、既能满足生产需要，又不给我矿造成积压，从而减少流动资金的材料占用，为此，务必尽最大能力提高计划的准确率，力争达到100%5、单品种材料价格上万元的物资、大型材料及专用工具的申请计划，必须经矿长审批。

6、电话及电话护套线的领用必须经营矿长审批，电暖气的领用必须经机电矿长审批。

7、临时计划的管理，备单位上报的临时材料计划，必须履行正式计划的审批程序。

每月各单位的临时材料计划不允许超过三份，每超一份对单位主管和材料员各罚款50元，月底由供应科计划员进行严格考核，经经营矿长审批后直接送交财务科执行。