国有企业市场化人才引进暂行办法(全新经典版)

国企管理人员引进方案国企管理人员引进方案随着国有企业改革不断深入，国企管理人员的引进变得尤为重要。

在引进管理人员的过程中，要秉持公平、公正、公开的原则，确保选聘出的管理人员具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够适应和推动国企改革发展的需要。

首先，引进国企管理人员应该从选拔环节把关。

在选拔过程中，应当遵循公平竞争原则，广开渠道，公开招聘。

可以通过报纸、网站发布招聘信息，吸引各种类型的人才参加。

同时，要建立明确的招聘条件和标准，根据不同职位的需求，制定相应的招聘方案和要求。

在评选过程中，要采用多元化的评价方式，包括笔试、面试、实际操作等，综合考核各个方面的能力，确保公正、公平、公开。

其次，引进的管理人员应具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。

国企的管理人员要具备优秀的管理能力和实践经验，能够熟悉国有企业的经营特点和管理模式，具备较强的团队协作和决策能力，能够适应和引领国企改革发展的需要。

因此，在选拔过程中，可以注重对应聘者的专业背景和工作经验的评估，要求应聘者提供详细的工作经历、项目经验和业绩材料，并进行严格的背景调查。

再次，引进管理人员还要注重其职业操守和道德素质。

国有企业的管理人员要具备高度的责任感和职业操守，以公正、公平、廉洁的原则管理企业，为企业的发展贡献自己的力量。

在选拔过程中，可以设置相关的道德和职业操守的评价指标，对应聘者的道德背景、职业行为进行全面考察，避免引进低素质、不道德的管理人员。

最后，引进国企管理人员还要注意培养和管理的结合。

在引进过程中，可以结合国有企业的实际情况，制定相应的培训计划和培训方案，培养和提升管理人员的各项能力。

同时，要建立健全的管理制度和考核机制，对引进的管理人员进行定期的评估和考核，进一步激发管理人员的工作积极性和创造性。

综上所述，国企管理人员的引进是国有企业改革发展的关键之一。

在引进过程中，要坚持公平、公正、公开的原则，选拔具备扎实专业知识和丰富实践经验的管理人员。

国有企业中层专业人员聘任、委任暂行管理办法模版第一章总则第一条为规范国有企业中层专业人员的聘任和委任工作，提高人事管理的科学性和规范性，制定本管理办法。

第二条国有企业中层专业人员聘任、委任应遵循公平、公正、公开的原则，尊重人才价值，营造公正透明的人才评价和选拔环境。

第三条国有企业中层专业人员聘任、委任应依法依规、按照职责权限、基于能力素质、合理分配，确保人事决策的科学性和准确性。

第二章聘任与委任的区别第四条国有企业中层专业人员的聘任和委任是两种不同的管理方式。

第五条聘任是指根据国有企业的需求和工作岗位的要求，经过公开招聘、资格审核、综合评定等程序，将符合条件的人员聘为公司的中层专业人员。

第六条委任是指根据国有企业的需要和岗位的特殊要求，由公司高层领导根据人员的特长、能力和工作表现，直接指派或推荐人员担任公司的中层专业职务。

第三章聘任和委任的程序第七条中层专业人员的聘任和委任程序如下：（一）聘任程序：1. 公开发布招聘岗位信息；2. 申请人提交个人材料及报名表；3. 公司进行资格审核；4. 进行面试和综合评定；5. 公布聘任结果。

（二）委任程序：1. 公司高层领导确定委任岗位需求；2. 人事部门推荐人员；3. 公司高层领导审核并做出委任决策；4. 公布委任结果。

第四章聘任与委任的条件第八条中层专业人员的聘任和委任条件如下：（一）聘任条件：1. 具备相关专业知识和技能；2. 学历符合招聘岗位要求；3. 具备相关工作经验；4. 通过面试和综合评定。

（二）委任条件：1. 具备特殊能力和经验；2. 受过公司高层领导的直接认可和指派。

第五章聘任与委任的权益与义务第九条中层专业人员的聘任和委任权益与义务如下：（一）聘任权益：1. 根据国有企业的薪酬制度享受工资福利；2. 根据国有企业的绩效考核制度享受奖金和晋升机会；3. 享受国家法律法规规定的权益保障。

（二）委任权益：1. 根据公司高层领导的任免决策享受岗位权力和责任；2. 根据公司薪酬制度享受工资福利；3. 享受公司的特殊福利待遇。

广元市天然气公司引进特殊人才暂行办法第一章总则第一条为深入贯彻落实科学发展观，实施人才强市战略，改善和优化公司人才队伍结构，提升核心竞争力，根据省、市及上级管理部门有关文件精神，结合公司实际情况，特制定本暂行办法。

第二章工作机构与职责第二条在公司经理办公会领导下，成立广元市天然气公司引进人才工作协调小组（以下简称“协调小组”），负责引进人才工作的组织领导和统筹协调。

协调小组由公司党委、工会、人力资源部等单位领导组成。

第三条协调小组负责审定引进人才岗位和计划，制定和落实相关政策措施，实施引进人才的认定、考核、监督等工作，协调解决引进人才工作中的重大问题。

第四条人力资源部负责引进人才工作的具体实施，汇总公司各子单位人才需求并上报协调小组，公布人才招聘信息，协调组织招聘，建立人才信息库，办理引进人才手续，落实相关待遇，实施其认定、考核、监督等工作。

第五条用人单位负责提出人才需求、推荐引进人选、搭建工作平台、落实相关待遇等本单位引进人才的具体工作。

第三章特殊人才认定第六条本办法所指的特殊人才由协调小组认定，对象为2014年10月1日起根据公司人力资源规划招聘的以下人才：1、在省内外燃气领域领先的地市级以上专业技术带头人；2、在公司急需的紧缺专业具有省级以上执业资格证书或副高级及以上职称的专业技术人才；3、公司急需的紧缺专业特别是支柱产业、重点工程项目及开发重点领域以等方面具有大学本科及以上学历且获学士及以上学位的专业技术、经营管理人才；4、富有丰富管理管理经验的中高级人才；5、拥有国内、省内领先的发明专利的各类人才；6、其他具有特殊专长、特殊才能、特殊技艺的人才。

第四章引进方式第七条特殊人才的引进方式主要以外部招聘为主，坚持公开、平等、竞争、择优、德才兼备的原则，既要考虑引进对象的业务素质、潜在能力，也要注重其政治表现和道德情操。

第五章考核及管理办法第八条所有引进特殊人才须与公司签订劳动合同及服务期协议，明确服务方式、服务期限、工作职责、工资待遇和违约责任等，服务期不少于5年。

北京市市属国有企业选拔任用领导人员暂行办法为规范市属国有企业选拔任用工作，推进选拔任用工作的科学化、制度化、规范化，建设一支高素质的企业领导人员队伍，特制定北京市市属国有企业选拔任用领导人员暂行办法。

下文是小编收集的关于北京市市属国有企业选拔任用领导人员暂行办法完整版全文，欢迎阅读!北京市市属国有企业选拔任用领导人员暂行办法完整版全文第一章总则第一条为规范市属国有企业选拔任用工作，推进选拔任用工作的科学化、制度化、规范化，建设一支高素质的企业领导人员队伍，根据《中国共产党章程》、《中华人民共和国公司法》和有关政策法规，结合市属国有企业实际，制定本办法。

第二条本办法所称市属国有企业包括：(一)国有独资公司(二)国有资本控股公司(三)国有资本参股公司(四)国有独资企业(五)企业化管理事业单位第三条市属国有企业党委及组织(人事)部门按照管理权限和公司章程，履行选拔任用工作职责。

市国资委党委及企业领导人员管理部门对企业选拔任用工作进行指导。

第四条本办法适用于市属国有企业选拔任用下列人员：(一)市属国有企业总经理助理、董事会秘书、总法律顾问、副总工程师、副总会计师、副总经济师等领导人员。

(二)市属国有企业本部部门正、副职领导人员。

(三)市属国有企业管理的二级企业领导人员，包括党委(总支、支部)书记、副书记、纪委书记、作为班子成员管理的工会主席;独资公司董事长、副董事长、董事(不含外部董事、职工董事，下同)、监事长(监事会主席)、监事(不含职工监事，下同)，市属国有企业出资的控股公司和参股公司中由国有股权代表出任的董事长、副董事长、董事、监事长(监事会主席)、监事;独资公司总经理、副总经理、总工程师、总经济师、总会计师等经理层成员，市属国有企业出资的控股公司和参股公司中按国有股权比例推荐的总经理、副总经理、总工程师、总经济师、总会计师等经理层成员，市属国有企业管理的分公司、二级国有独资企业经理层成员，市属国有企业向二级企业委派的财务总监。

新时期国有企业引进成熟人才的对策在新时期，为了适应国内外经济环境的不断变化和国有企业的发展需求，引进成熟的人才是至关重要的。

下面是针对国有企业引进成熟人才的对策，以确保国有企业能够顺利实现转型升级。

国有企业可以通过灵活的用人政策来引进成熟人才。

国有企业应该根据自身的发展需求，制定相应的用人政策，突破传统的编制限制，采取灵活多样的用人方式，包括引进高层管理人员、专业技术人员和创新创业人才等。

通过灵活的用人政策，国有企业可以吸引更多优秀的人才加入，并为他们创造更好的发展机会。

国有企业可以建立健全的人才引进机制。

国有企业应该建立完善的人才引进机制，包括从国内外广泛招聘、通过竞聘提拔和内部培养等多种途径，选拔和培养适合企业发展需要的成熟人才。

国有企业还应该加强与高校和科研机构的合作，建立人才引进的长效机制，通过与高校联合培养、共建实验室等方式，吸引高层次的研究人才加入国有企业。

国有企业可以加大人才培养投入，提高人才的综合素质。

国有企业应该加大对现有人才的培养投入，提供丰富多样的培训和学习机会，提高人才的专业素质和管理能力。

国有企业还应该注重培养人才的创新精神和实践能力，通过创新创业培训、项目经验交流等方式，激发人才的创造力和创新潜能。

通过提高人才的综合素质，国有企业可以更好地适应市场竞争和企业发展的需要。

第四，国有企业可以加强与行业协会和专业机构的合作，共同开展人才引进和培训工作。

国有企业可以与行业协会和专业机构建立合作关系，共同开展人才引进和培训工作。

通过行业协会和专业机构的资源和经验，国有企业可以更好地了解行业发展趋势和企业需求，有效地引进和培养符合行业要求的成熟人才。

国有企业可以提供更具竞争力的福利待遇和发展机会，吸引成熟人才加入。

国有企业应该提供更具有竞争力的薪酬和福利待遇，包括优厚的工资、丰富的福利和完善的职业发展规划。

国有企业还应该提供广阔的发展空间和机会，为成熟人才提供广阔的展示和实践平台，激发他们的发展潜力和创业热情。

国有企业的人才引进与培养机制随着中国经济的快速发展，国有企业在国家经济发展中起着重要的作用。

为了适应新时代的发展需要，国有企业需要引进和培养一批具备各类专业技能和管理能力的人才。

本文旨在探讨国有企业的人才引进与培养机制。

一、人才引进机制国有企业的人才引进机制是确保企业能够吸引到优秀的专业人才和管理人才的重要途径。

一方面，国有企业可以通过与高校、科研机构等展开合作，共享资源，实现产学研合作，为企业引进具备最新专业知识和研究成果的人才。

另一方面，国有企业可以通过与其他企业、行业之间的交流与合作，吸引到已经具备丰富经验和成功案例的优秀管理人才。

在人才引进过程中，国有企业应该建立公正、透明的选拔机制，通过面试、考试或者其他方式来选拔合适的人才。

在选拔过程中，不应受到不正当的干扰，并且要确保每位应聘者都有公平的竞争机会。

二、人才培养机制人才培养是国有企业发展的重要环节。

为了提高员工的专业技能和管理能力，国有企业应该建立全面、系统的人才培养机制。

首先，国有企业应该根据企业自身的发展战略和业务需求，制定具体的培养计划。

企业可以通过内部培训、外部培训、派遣学习等方式，提供不同层次、不同类型的培训课程，以满足员工不同的培训需求。

其次，国有企业应该重视实践培训，在员工的日常工作中提供机会让他们锻炼实践能力。

通过实践，员工可以将所学知识应用到实际工作中，提高工作效率和能力。

最后，国有企业应该注重员工的职业规划和个人成长。

企业可以制定个人发展计划，为员工提供晋升机会和职业培训，鼓励他们不断提升自己的能力和素质。

三、人才引进与培养机制的问题与对策尽管国有企业在人才引进与培养方面已经取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题。

首先，一些国有企业在人才引进机制上过于注重学历和学术成果，而忽略了实际工作经验和实践能力。

为了解决这个问题，企业应该更加注重综合素质和实际能力的评估，避免片面追求学历。

其次，一些国有企业在人才培养过程中缺乏科学的培养计划和有效的培训方式。

国有企业中层行政人员聘任、委任暂行管理办法模版国有企业中层行政人员聘任、委任暂行管理办法模板---一、目的和依据为规范国有企业中层行政人员的聘任和委任工作，确保人才选拔公开、公平、公正，并提高中层行政人员的管理水平和工作效果，制定本暂行管理办法。

本管理办法依据《国有企业法》、《国有企业公司制改革实施办法》等相关法律法规，统一规范国有企业中层行政人员的聘任和委任工作。

二、适用范围本管理办法适用于所有国有企业的中层行政人员的聘任和委任工作。

三、聘任程序1. 国有企业从内部选任中层行政人员，应组织选拔委员会，由人力资源部门、组织部门等部门负责人组成。

2. 选拔委员会依据职位要求、岗位职责等，制定选拔标准和程序，并进行公示。

3. 内部员工根据招聘要求自愿报名，并提交个人简历、工作经历、背景调查材料等。

4. 选拔委员会对报名人员进行面试、测评等，综合考核并确定候选人。

5. 选拔委员会将候选人名单报经董事会或监事会审议，并确定最终聘任人选。

6. 聘任人选须通过法律法规规定的资格审查，按程序办理聘任手续。

四、委任程序1. 国有企业从外部委任中层行政人员，应组织委任委员会，由高管层和相关部门负责人组成。

2. 委任委员会依据岗位要求和企业发展需要，确定委任标准，并进行公示。

3. 外部人员按照委任要求自愿报名，并提交个人简历、工作经历、背景调查材料等。

4. 委任委员会对报名人员进行面试、测评等，综合考核并确定候选人。

5. 委任委员会将候选人名单报经董事会或监事会审议，并确定最终委任人选。

6. 委任人选须通过法律法规规定的资格审查，按程序办理委任手续。

五、岗位职责与任期1. 中层行政人员应承担由国有企业委托的管理和领导工作。

2. 岗位职责应与聘任或委任的职位相匹配，明确职责和权限范围。

3. 任期一般为3年，满期后可重新聘任或委任，也可进行岗位调整。

六、待遇和奖惩1. 聘任或委任的中层行政人员享有相应的岗位工资、福利和保障待遇。

韩城市高层次人才引进管理办法（暂行）第一章总则第一条为持续深入实施人才强市和创新驱动战略，打造人才聚集中心，发挥人才引领作用,助推板块崛起和产业发展，为我市建成“黄河沿岸区域性中心城市”提供人才保障和智力支持，特制定本办法。

第二条围绕我市新区建设及“五大千亿产业集群”发展需要,坚持突出重点、使用为本、特事特办、统筹兼顾的原则，重点引进一批国际、国内一流的高层次创新创业人才及团队。

第三条本办法适用于我市行政区域内的市级党政群机关、企事业等用人单位。

第二章引才对象及条件第四条本办法所指高层次人才主要包括:（一)中国科学院院士和中国工程院院士以及享受国务院特殊津贴专家;(二）国家“千人计划"“万人计划"、陕西省“百人计划"入选者；(三）在国内有较高知名度的高级专家，掌握核心技术、拥有自主知识产权和高成长性项目的产业领军人才；（四）具有博士学位或正高级专业技术职务任职资格的专业人才,年龄原则上不超过45周岁；（五）具有硕士学位或副高级专业技术职务任职资格的急需紧缺人才或有突出贡献的专业技术拔尖人才，年龄原则上不超过40周岁.第五条引进的人才应具有良好的思想素质和职业道德、遵纪守法、诚实守信、身体健康、开拓进取、勇于创新。

第三章引才方式、程序及发展平台第六条引进人才采取刚性引进和柔性引进的方式进行：（一）刚性引进。

通过调动、聘用等方式引进的各类高层次人才，并与用人单位签订5年以上合同.(二)柔性引进.通过兼职、咨询、讲学、技术合作、技术入股、合作经营、聘请顾问等柔性方式引进各类高层次人才。

第七条引进人才程序:坚持公开、平等、竞争、择优的原则,按照德才兼备的用人标准，简化程序,畅通“绿色通道”，采取一人一策、一事一议、特事特办的办法，通过公开招聘与考察相结合的办法进行。

企业引进高层次人才引进程序由用人单位自行研究确定。

第八条人才发展平台：（一)可聘请为“五大千亿产业”“十大百亿企业”高管；(二）可挂职新区、市直单位担任相应领导职务;（三)可申请人才发展专项资金、科技资金和产业发展扶持资金等，用于在本市开展科学研究或生产经营活动。

市属事业单位及国有企业公开引进急需紧缺专业人才工作方案【精选4篇】文章1：市属事业单位公开引进急需紧缺专业人才工作方案为了满足市属事业单位的紧急需求，引进急需紧缺专业人才，提高工作效率和服务质量，制定了以下市属事业单位公开引进急需紧缺专业人才的工作方案：一、确定需求根据市属事业单位的具体需求，结合市场调研和人才需求预测，确定急需紧缺专业人才的专业领域和数量。

二、拟定引进计划根据需求确定的专业领域和数量，拟定引进计划。

按照市场供需情况和人才价格水平，制定合理的引进政策和待遇，并与市属事业单位进行充分沟通和协商。

三、发布招聘信息将引进计划和招聘需求信息发布在市属事业单位的官方网站、人才招聘平台和其他相关渠道上，吸引符合条件的人才申请。

四、人才筛选与选拔根据报名信息初步筛选符合条件的人才，并进行面试和能力测试，进一步选拔合适的人才。

五、签订合同与选拔通过的人才进行洽谈和谈判，确定工作细节和待遇，并签订合同。

六、入职培训和适应为新员工提供必要的入职培训和适应期，使其尽快熟悉工作环境和工作要求。

七、工作督导和评估对引进的急需紧缺专业人才进行工作督导和评估，及时发现和解决问题，确保工作质量和效率。

八、离职管理对于引进的专业人才，如果在工作期间出现不符合要求或无法胜任任务的情况，及时进行考核和处理，保障单位利益。

以上是市属事业单位公开引进急需紧缺专业人才的工作方案，通过科学合理的招聘和管理措施，确保引进的专业人才能够为市属事业单位的发展做出贡献，提升单位的整体实力和竞争力。

文章2：国有企业公开引进急需紧缺专业人才工作方案为了满足国有企业的紧急需求，引进急需紧缺专业人才，提高企业的核心竞争力和创新能力，制定了以下国有企业公开引进急需紧缺专业人才的工作方案：一、确定需求根据企业的发展战略和业务需求，结合市场调研和人才需求预测，确定急需紧缺专业人才的专业领域和数量。

二、拟定引进计划根据需求确定的专业领域和数量，拟定引进计划。

国有企业的人才引进与留住策略人才是国有企业发展的重要资源，对于国有企业而言，如何有效引进和留住高素质人才是至关重要的。

本文将探讨一些国有企业可以采取的人才引进和留住策略，以实现人才队伍的优化和企业的可持续发展。

一、创造有竞争力的薪酬福利体系薪酬福利是吸引和留住人才的重要因素之一。

国有企业应该根据市场行情和员工的价值，建立有竞争力的薪酬体系。

这包括提供具有吸引力的基本工资、激励性的奖金制度和股权激励等。

此外，国有企业还应该提供完善的福利待遇，如医疗保险、养老金计划、子女教育津贴等，以提高员工的福利水平。

二、建立个性化的职业发展通道人才在国有企业得到发展的机会是留住人才的关键。

国有企业应该建立个性化、多样化的职业发展通道，根据员工的兴趣、特长和发展需求，为他们提供合适的晋升机会和培训计划。

同时，国有企业还可以引入岗位轮岗制度，帮助员工在不同岗位上积累经验，拓宽能力和知识面。

三、提供良好的工作环境和企业文化良好的工作环境和企业文化是吸引和留住人才的重要保障。

国有企业应该建立积极向上、和谐稳定的工作环境，提供具有竞争力的硬件设施和舒适的办公条件。

此外，国有企业还应该树立人才尊重和价值认可的企业文化，鼓励员工发展个人潜力，并给予他们更多的自主权和决策权。

四、加强与高校科研机构的合作高校科研机构是人才的重要源泉，与其建立良好的合作关系，对于国有企业引进高层次人才至关重要。

国有企业可以与高校建立长期合作项目，提供资金支持或技术支持，吸引高校优秀的科研团队和人才。

同时，国有企业还可以设立专门的创新基金，用于支持高校教师和学生的创新创业项目。

五、打破僵化的人事管理体制国有企业在人事管理上往往存在着较为僵化的问题，这不利于引进和留住人才。

国有企业应该加大对人事管理体制改革的力度，建立灵活、公正的人事管理机制。

通过引入市场化的竞聘机制和评价体系，给予员工更多的晋升机会和薪酬激励，使人才流动成为可能。

六、加强员工关怀和培训国有企业应该加强对员工的关怀和培训，提高员工的工作满意度和忠诚度。