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第1篇一、引言薪酬是企业对员工劳动付出的一种补偿，是员工生活来源的保障，也是企业吸引、激励和留住人才的重要手段。
一个合理的薪酬方案能够激发员工的工作积极性，提高员工的工作满意度，从而促进企业的长远发展。
本文将结合我国企业实际情况，探讨员工薪酬方案的设计原则、构成要素及实施策略。
二、薪酬方案设计原则1. 合法性原则：薪酬方案设计必须符合国家法律法规，确保企业的薪酬政策合法合规。
2. 公平性原则：薪酬方案应体现内外部公平，内部公平是指企业内部不同岗位、不同职级的薪酬差距应合理；外部公平是指企业薪酬水平应与同行业、同地区同岗位的市场水平相当。
3. 竞争性原则：薪酬方案应具有竞争力，以吸引和留住优秀人才。
4. 激励性原则：薪酬方案应能够激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率。
5. 可操作性原则：薪酬方案应具有可操作性，便于实施和调整。
三、薪酬方案构成要素1. 基本工资基本工资是员工薪酬的基础，包括岗位工资和职务工资。
岗位工资是根据岗位的劳动强度、技能要求、责任大小等因素确定；职务工资是根据员工的职务级别、工作能力、工作经验等因素确定。
2. 绩效工资绩效工资是根据员工的工作绩效来确定的薪酬，旨在激励员工提高工作效率和质量。
绩效工资的计算方式有多种，如按绩效指标完成情况、绩效考核等级等。
3. 奖金奖金是员工在完成特定任务或达到特定目标后获得的额外收入。
奖金可分为以下几种：（1）年终奖：根据员工全年工作绩效和公司业绩情况发放的奖金。
（2）项目奖：针对特定项目完成的奖励。
（3）优秀员工奖：对表现突出的员工给予的奖励。
4. 津贴津贴是员工因特殊工作条件或生活需要而获得的额外收入。
津贴可分为以下几种：（1）岗位津贴：针对特殊岗位、艰苦岗位或高技能岗位的补贴。
（2）交通津贴：为员工提供交通补贴，以减轻其生活负担。
（3）住房津贴：为员工提供住房补贴，以解决其住房问题。
5. 社会保险和福利社会保险和福利是企业为员工提供的一种保障，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
员工工资薪酬方案员工工资薪酬方案(通用9篇)为了确保事情或工作科学有序进行，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是在案前得出的方法计划。
方案应该怎么制定才好呢？下面是小编整理的员工工资薪酬方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
员工工资薪酬方案1一、总则1、为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证企业与员工的共同发展，特制定本制度；2、本管理制度是依据国家法律、法规并结合公司实际情况制定的薪酬管理规定，是员工获得劳动报酬的保证，也是个人持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；3、本管理制度是建立在对员工业绩进行客观评价的基础上，本着奖励优秀、鞭策落后、激励员工的主旨，意在建立以竞争、激励、选拔、淘汰为核心的用人机制；4、本制度中所称工资，为本公司以货币形式直接付给员工的劳动报酬；5、本制度适用于与公司签订劳动合同的所有员工。
二、薪酬结构1、公司实行以岗位绩效工资为主要形式的结构工资制度。
即以基本工资为基础、岗位绩效工资为主，年限工资、福利为补充的工资结构体系；2、员工工资是每一位员工在其所在岗位承担（或可能承担）的责任的应得报酬，同时也体现了员工对企业的贡献。
因此，员工工资依据因岗定薪的原则。
它体现了在不同岗位的员工承担着不同的责任、义务和风险；3、员工月工资总额由基本工资、岗位绩效工资、年限工资、福利、四部分组成；4、根据年度盈利情况公司在财务年度对突出贡献的员工发放企业红包。
三、薪酬内容1、基本工资1）基本工资是保障员工基本生活所需，公司可根据当地物价进行调整；2）基本工资划分为五级，员工入职时根据其相关工作经验年限、学历、技能进行初次定级；3）基本工资的调整随员工在本企业的工作性质变化，或根据当地的物价调整进行浮动；4）同一岗位系列的基本工资不随岗级变更而变动。
2、岗位绩效工资1）公司根据不同岗位的性质、业务特点，分别制定了四个岗位系列，岗位系列如下：①决策层：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监②管理层：部门经理、分公司经理、项目部经理、行政办主任③技术层：土建工程师、水暖工程师、电气工程师、营销经理、预算员、主管会计④基础层：助理工程师、秘书、行政后勤人员、营销人员、会计出纳2）各岗位系列划分了多个岗级，根据岗位的相对价值（责任、技能要求、风险等）确定各级岗位绩效工资；3）不同岗位系列的差别，体现了岗位之间的工作性质差别。
员工工资薪酬方案（优秀4篇）十种激励员工的薪酬设计方法篇一第一、计划将某几个品牌的产品分配给A业务员负责过去这几个品牌的销售额为50万元，交给A业务员负责后，计划业绩增加30万元。
最低增加目标为超额20万，考核目标额为超过30万，冲刺销售额为超过40万。
第二、保底工资，也可以叫责任底薪，假设为3000元，要求是销售额不能同期降低这个3000元就相当于劳务费。
只要未下滑，3000元照开。
如果下滑，按照百分比核算。
比如下滑了10%，则保底工资只能拿到3000*90%=2700元。
第三、提成工资，用超过去年销售额的部分进行核算假设，该业务员年度超过去年销售额超额30万以内，按照8%提成；超额40万以上，按照10%提成；超额40万以上的，按照12%提成。
第四、季度奖、年终奖如果有超额，每个季度按照8%计算一次超额部分；年终具体核算超额的数量，比如年终核算后应统一按照10%提成，则在年底统一核算，该补得补该扣得扣。
员工如果提前离职，则如有多余的点数，不能补给。
第五、工作表现奖每个月，对工作积极，认真负责，客情好的员工，可以另外给予一定的奖励。
奖励最好是有言在先，这样员工才有目标。
第六、带薪年假年假可不是大企业的专利，微小企业更应该有年假。
比如工作满一年，给5天。
平时也可以给探亲假之类的，增加员工的归属感。
第七、不定时红包对于员工表现优异的，或者有贡献的，可以在适当时机给点红包，这个拉近感情非常有效，给员工一些惊喜。
当然，这种激励方式不可频繁。
第八、产品特别奖励在推广某些产品时，可以增加一些奖励。
举例，下月要推广某洗发水，只要推出去一件，则另外奖励现金50元。
第九、新开发客户奖励对于以前未合作过的`，本次开发到的，可以另外给予奖励。
比如每增加一个新客户，无论开单金额多少，直接奖励100元。
第十、成就奖励对于部分优秀的员工，根据其业绩，可以设定一些职务，比如起步是经理，做一段叫高级经理，再厉害的就叫总监。
员工自我感觉会比较好，也是一种激励方式。
薪酬标准方案一、基本工资基本工资是员工薪酬的重要组成部分，我们根据员工的岗位等级、工作能力、工作经验等因素，制定了一套合理的分级制度。
具体分级标准如下：初级员工：XXXX元/月中级员工：XXXX元/月高级员工：XXXX元/月二、绩效奖励绩效奖励是为了鼓励员工更好地发挥工作积极性，提高工作效率和业绩。
我们将根据员工的工作表现和业绩完成情况，对表现优秀的员工给予相应的绩效奖励。
具体奖励标准如下：优秀员工：XXXX元/月卓越员工：XXXX元/月三、福利制度福利制度是为了保障员工的合法权益，提高员工的工作满意度和归属感。
我们将提供以下福利：1.五险一金：公司按照国家规定为员工缴纳五险一金。
2.年假：员工工作满一年后，享有带薪年假。
3.节日福利：公司在特定节日（如春节、中秋节等）为员工发放节日福利。
4.培训机会：公司将定期组织内部培训和外部培训，为员工提供职业发展机会。
5.免费午餐：公司为员工提供免费午餐。
四、职业发展为了满足员工的职业发展需求，我们将提供以下职业发展机会：1.内部晋升：公司将建立完善的内部晋升机制，鼓励员工通过自身努力获得晋升机会。
2.横向转岗：公司将支持员工的横向转岗需求，帮助员工拓展职业发展空间。
3.技能培训：公司将根据员工的需求和职业发展规划，提供有针对性的技能培训。
4.职业规划：公司将为每位员工提供职业规划指导，帮助员工明确职业发展方向。
五、薪酬调整为了保持薪酬方案的竞争力，我们将定期对薪酬标准进行评估和调整。
具体调整方案如下：1.年度评估：每年对薪酬标准进行一次全面评估，根据市场变化、公司业绩和员工表现等因素进行调整。
公司员工薪酬方案嘿，各位老板、HR们，今天我来给大家聊聊“公司员工薪酬方案”。
这可是关系到公司发展和员工幸福的大事，咱们可得好好聊聊。
薪酬方案得有个明确的目标，对吧？咱们得让员工觉得这钱拿得舒坦，公司觉得这钱花得值得。
所以，我们的目标是：激励员工积极工作，提高工作效率，同时保持公司的人工成本在合理范围内。
一、薪酬结构1.基本工资基本工资是员工薪酬的基础，要保证员工的基本生活需求。
根据员工的岗位、工作经验和学历，设定不同的基本工资标准。
这里要注意，基本工资得定期调整，跟上物价上涨的步伐。
2.奖金奖金分为绩效奖金和年终奖金。
绩效奖金根据员工的工作表现来评定，既要奖励优秀的员工，也要激励表现一般的员工。
年终奖金则是对员工一年工作的肯定，可以根据公司的盈利状况来设定。
3.津补贴津补贴包括交通补贴、通讯补贴、餐补等。
这些补贴要让员工感受到公司的关怀，同时也能减轻他们的生活压力。
4.五险一金这个就不用多说了，按照国家规定为员工缴纳五险一金，保障员工的权益。
二、薪酬激励1.个人激励（1）优秀：完成工作任务，表现突出，给予奖金激励。
（2）良好：完成工作任务，表现一般，给予适量奖金激励。
（3）合格：完成工作任务，表现较差，不给予奖金激励。
（4）不合格：未完成工作任务，表现极差，扣除部分奖金。
2.团队激励（1）团队业绩：团队完成业绩目标的程度。
（2）团队协作：团队成员之间的协作程度。
（3）团队创新：团队在项目中的创新程度。
三、薪酬调整1.定期调整基本工资和奖金标准每年至少调整一次，跟上物价上涨的步伐，让员工感受到公司的关怀。
2.临时调整遇到特殊情况，如员工表现突出或者公司经营状况发生变化，可以临时调整薪酬。
四、薪酬发放1.按月发放基本工资、奖金和津补贴按月发放，让员工及时拿到应得的报酬。
2.年终发放年终奖金在次年初发放，让员工感受到一年的辛勤付出得到了回报。
五、薪酬保密薪酬保密是为了避免员工之间相互比较，造成不必要的矛盾。
员工工资薪酬方案范文一、前言。
员工是企业的重要资源，他们的工资薪酬方案直接关系到员工的积极性和工作效率。
因此，制定一套合理的工资薪酬方案对于企业的发展至关重要。
本文档将提供一份员工工资薪酬方案范文，希望能为各企业提供一些参考和借鉴。
二、员工工资薪酬方案范文。
1. 工资基本构成。
（1）基本工资，根据员工的工作岗位、工作年限和工作表现等因素确定基本工资水平。
（2）绩效工资，根据员工的工作绩效和工作成果，给予相应的绩效奖励。
（3）岗位津贴，根据员工的工作岗位特殊性，给予相应的岗位津贴。
（4）奖金福利，根据员工的出色表现和贡献，给予相应的奖金和福利。
2. 工资薪酬管理。
（1）工资调整，每年对员工的工资进行一次全面调整，根据员工的工作表现和市场行情进行合理调整。
（2）工资发放，每月底统一发放工资，确保员工的工资按时到账。
（3）工资保密，公司对员工的工资信息进行严格保密，不得随意泄露。
3. 工资薪酬激励。
（1）绩效考核，建立科学的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行定期评估，给予符合条件的员工相应的绩效奖励。
（2）晋升机制，建立合理的晋升机制，对表现优秀的员工给予晋升机会，激励员工不断提升自我。
（3）培训发展，为员工提供各类培训机会，帮助他们提升专业能力和职业素养。
4. 工资薪酬保障。
（1）社会保险，依法为员工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险等。
（2）工伤保险，为员工购买工伤保险，确保员工在工作期间发生意外时能够得到相应的保障和赔偿。
（3）福利待遇，为员工提供良好的福利待遇，包括节假日福利、生日福利、节日福利等。
5. 工资薪酬监督。
（1）监督机制，建立健全的工资薪酬监督机制，确保工资薪酬的公平合理性。
（2）投诉渠道，为员工建立畅通的投诉渠道，对工资薪酬方面的问题进行及时处理和解决。
（3）信息公开，公司对工资薪酬方案进行公开透明，接受员工的监督和评议。
三、结语。
员工工资薪酬方案是企业管理的重要组成部分，合理的工资薪酬方案能够有效激励员工的工作积极性和创造力，提高企业的整体竞争力。
企业工资薪酬方案（3篇）企业工资薪酬方案（通用3篇）企业工资薪酬方案篇1一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以下原则制定本制度：1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。
2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。
3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。
二、薪酬体制1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。
2、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。
（1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。
（2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效工资，其余70%按月平均发放，年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。
3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。
（1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定在编员工。
（2）月薪标准：根据员工能力、岗位重要程度、难度确定，行政人事部审核，公司总经理审批。
4、日工资制：临时雇用的施工工人。
日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。
5、公司固定员工分类：（1）高层管理人员：总经理、副总经理（2）中层管理人员：部门经理、项目经理（3）专业技术人员：造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、施工员、安全员、质检员、资料员、会计、出纳等（4）业务人员：市场开发人员、采购员（5）行政后勤人员：文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等三、薪资结构：固定员工薪资由基本工资+加班工资+奖金+补贴组成。
员工工资薪酬方案范文尊敬的员工：为了更好地激励和回报公司的员工，我们特制定了以下工资薪酬方案，旨在提高员工的工作积极性和工作效率，使公司和员工共同成长。
希望员工们能够认真阅读，并对方案提出宝贵的意见和建议。
一、薪酬结构。
1. 基本工资，公司将根据员工的岗位、工作年限、工作表现等因素，制定相应的基本工资标准。
基本工资将按月发放，作为员工的稳定收入来源。
2. 绩效奖金，公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果，发放相应的绩效奖金。
绩效奖金将根据员工的工作贡献、工作态度、团队合作等因素进行评定，旨在激励员工不断提升工作业绩。
3. 岗位津贴，对于一些特殊岗位或者需要特殊技能的岗位，公司将给予相应的岗位津贴，以鼓励员工提升自身技能和专业水平。
4. 加班补贴，对于需要加班工作的员工，公司将按照国家相关规定，给予加班补贴。
5. 其他福利，公司将提供完善的员工福利制度，包括但不限于五险一金、带薪年假、节假日福利、员工培训等。
二、薪酬管理。
1. 工资调整，公司将根据员工的工作表现和市场行情，定期进行工资调整，以确保员工的收入水平与市场保持一定的竞争力。
2. 绩效考核，公司将建立科学合理的绩效考核体系，对员工的工作表现进行定期评估和考核，以确保绩效奖金的公平发放。
3. 薪酬保密，公司将严格保护员工的薪酬隐私，不得随意向他人透露员工的薪酬情况。
4. 薪酬公平，公司将坚持公平公正的原则，对待员工的薪酬不因个人关系或其他非工作因素而产生偏见。
三、薪酬激励。
1. 激励机制，公司将建立多元化的激励机制，包括但不限于员工表彰、先进个人奖、先进团队奖等，以激励员工不断提升工作业绩。
2. 职业发展，公司将提供良好的职业发展平台和广阔的职业发展空间，鼓励员工通过不断学习和提升自身能力，实现职业发展和个人价值的最大化。
3. 员工关怀，公司将建立健全的员工关怀体系，关注员工的身心健康和生活品质，为员工提供良好的工作环境和生活条件。
以上就是公司的工资薪酬方案，希望员工们能够认真阅读并理解。
员工工资薪酬方案一、目的为适应社会发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。
二、制定原则本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可以上下同时享受或承担不同德工资差异；2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工和企业能够利益共享。
5、合法：本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
三、薪酬体制1、薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“饮食设岗，因岗定薪”的原则。
每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交由行政人事部汇总后，报总经理确定。
2、年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定（一般一年确定一次）。
（1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。
（2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的20%作为风险资金后，按月平均发放，年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。
3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。
（1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定员工。
（2）月新标准：由部门经理确定，行政人事部审核，公司总经理审批。
4、日制工资：工人日制工资工人不属于公司固定员工，日工资制工人工资标准根据工种不同由生产部门拟定，经总经理审批后执行。
5、公司固定员工分类：（1）高层管理人员：总经理、副总经理、总经理助理（2）中层管理人员：部门经理、工程师、生产厂长、项目经理（3）基层管理人员：各部门和项目部的主管，包括财务部主管会计、行政主管、人事主管、技术主管等（4）专业技术人员：出纳、会计、人事专员、行政专员、技术员、安全管理员、实验员、物流员、驾驶员等（5）行政后勤人员：文员、仓管员、前台接待四、薪资结构：固定员工薪资由基本工资+岗位津贴+通讯补助+住房补助+工龄工资+餐补+年终奖金+绩效考核奖金组成。
1、基本工资：（1）贯彻“因职设岗，因岗定薪”原则，行政人事部根据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准，由总经理审批。
（2）每个岗位的基本工资等级由行政人事部和所在部门经理共同协商，报总经理审批后确定，中层管理人员的基本工资等级由总经理确定。
一人担任多个职位的，按照所担任最高职务确定基本工资等级。
2、岗位津贴（1）主管以上管理人员自担任管理职务之日起领取职务津贴，不担任该职务之日起停止支付；不满一个月时间按比例计算发放津贴；代管主管职务时，也发给该职务的津贴，但代管职务时间必须在一个月以上。
同时担任几个管理职务的，领取所担任最高级别的津贴，不给予双份津贴。
（2）岗位津贴等级标准由行政人事部起草，总经理审批。
3、通讯补助（1）通讯补助是指公司管理部门和各职能部门按规定给予报销的员工手机费等。
（2）通讯补助标准参见《财务报销制度》4、住房补助本市户籍员工不享受住房补贴，非本市户籍的所有员工每人每月享有xx元住房补贴。
5、工龄工资（1）按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；（2）工龄工资根据本公司工作的实际年功长短，员工连续工龄每满一年按100元逐年递增。
（3）工龄工资的增加均以满周年后的次月起计算。
（4）新进员工一年内不能享受工龄工资，满一年后的次月开始享受工龄工资，年满55周岁的所有员工不再计算工龄工资。
6、餐补：参考xxx地区基本生活标准，每天给予x元生活补助。
7、年终奖金：公司年终奖金采取年底双薪的发放方式。
（1）年底双薪：年底双薪体现公司对每位员工的关怀和回馈，于每年春节放假前予以发放，计算公式如下：年底双薪=月标准工资+月标准工资x12个月员工本年度实际工作月数实际工作时间不足月的按整月计算。
（2）优秀员工奖（创造奖、功绩奖）、优秀管理人员奖：由总经理根据公司年度经济效益以及个人绩效、贡献程度评定，标准由总经理确定。
8、绩效考核奖金根据员工绩效考核月评、季评、年评结果，公司年度经营状况，并结合总经理意见核定发放。
五、薪资调整1、整体调整。
调薪原则上每年一次，每年的3月1日为薪酬调整日。
包括薪酬水平和薪酬结构调整，调整幅度由总经办根据国家政策结合公司具体经营状况决定。
2、职位变动时的薪酬调整：（1）由低薪级职位，调任高薪级职位工作，应改支所调任职位对应的薪级，薪等不变。
（2）由高薪级职位，调任低薪级职位工作；应改支该低薪级职位对应的薪级，薪等不变。
3、晋职与降职时的薪酬调整（1）同一职级的不同等的晋职与降职，则按同一级工资的对应的等级作出薪酬调整；（2）跨职级晋职或降职，则调整为相应职级的对应职位的薪级的最低等起薪。
4、临时调薪（1）当发生下列情况时，应进行临时调薪，其标准由公司总经办会议确定：①公司经营效益发行重大变化；②社会物价水平的提高或降低；③劳动力市场的供求变化与工资行情变化；④其他公司认定的情况变化。
（2）员工遇有下列情形时，可由其部门经理向人力资源部申请临时晋职调薪，以兹鼓励。
①有特殊功劳表现。
②中途录用的员工、具有优秀的技能与成绩。
③为同行业间竞相争取的人才。
④其他总经理认可的.情况。
六、薪酬标准1、新进员工试用期薪酬①招聘时有薪酬协议的按协议执行；②招聘时没有薪酬协议的初次任职者按所在岗位的（基本工资+岗位工资）的80%发放，低于法定最低工资标准者则按法定最低工资标准发放。
③试用期间员工照常享受公司的通讯补助、住房补助以及其他公司的福利性补助。
2、特别休假的薪酬计算①婚假、病假等超过连续一个月的日历工作日，只支付基本工资与工龄工资；②事假免发所有工资，人事部门有规定的从其规定；七、薪酬支付1、薪酬支付时间计算①执行月薪的员工，按照每月实际出勤天数计算。
②薪酬支付时间：当月工资下月x日发放，遇双休日自动顺延；遇节假日可视具体情况，提前至节假日的前一个工作日发放。
2、下列规定的各项金额须从薪酬中直接代扣：①个人薪酬所得税；②社会保险费（个人应负担部分）；③与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；④公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；八、薪酬保密总经办、财务部以及人力资源部所有经手工资信息的员工以及管理人员必须保守薪酬秘密。
非工作需要，不得将员工的薪酬信息透露给任何第三方或公司以外的任何人员。
九、本方案经总经理批准后生效，自公布之日起执行。
十、行政人事部可每年根据市场薪资调查、物价上涨水平、公司经营状况等，提出此方案的修改意见，报公司总经理审批后，作为此方案的附件。
十一、本方案的修改解释权归xxxxxx公司。
第一章总则第一条为规范投资管理股份有限公司（以下简称“公司”）的薪酬管理，完善公司激励机制，充分调动员工的工作积极性和创造性，引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发展做出贡献，制定本制度。
第二条本制度适用于与公司签订一年期以上（含）劳动合同的正式员工。
特聘人员、返聘人员、小时工以及签订以完成一定工作任务为期限的劳动合同的人员，可以根据实际情况，参照执行或另行制定相应的制度。
第三条公司薪酬体系和薪酬标准均属于机密，须严格保密。
严禁任何人以任何形式在下述规定的权限范围以外，议论、打探、传播、泄露工资相关内容，否则视为严重违反公司规章制度。
（一）公司董事长、总裁、人力资源分管领导、风险控制总监、财务总监、人力资源管理部门负责人有权获知公司薪酬体系和员工薪酬标准；（二）各分管领导有权获知管辖范围内员工的薪酬标准；（三）各部门负责人有权获知本部门员工的薪酬标准；（四）员工有权获知本人薪酬标准和薪酬构成；（五）人力资源管理部门、资产财务管理部门相关工作人员在工作职责范围内，有权获知员工薪酬相关数据。
第二章薪酬原则第四条价值体现原则通过建立以司级体系为基础的薪酬体系，体现各岗位的价值。
第五条绩效导向原则强调价值创造，讲功劳不讲苦劳，功劳越大回报越多。
第六条有效激励原则薪酬结构为固定加浮动，级别越高浮动比例越大，强化薪酬的激励作用，激发员工的主动性和责任感，促进员工充分调动和发挥自身潜力。
第七条内部公平性原则内部公平包括横向公平和纵向公平，即内部不同岗位薪酬相对公平以及同一岗位不同时期薪酬相对公平。
第八条外部竞争性原则考虑同行业同类企业市场薪酬水平，建立多档薪酬标准，保持薪酬水平具有较强的市场竞争力。
第三章薪酬构成第九条公司实行司级薪酬制。
根据公司司级体系，员工薪酬分为 21 个薪级，每个薪级对应一个司级，每个薪级设若干薪档。
第十条员工薪酬由基本工资、岗位工资（含风险责任工资）、绩效奖金、年终奖金和特殊岗位津贴构成。
第十一条公司实行月薪制，月薪为基本工资、岗位工资（含风险责任工资）和绩效奖金之和。
第一节基本工资第十二条基本工资是公司向员工支付的保障性薪酬。
基本工资水平根据社会总体经济水平、物价水平和公司发展状况确定。
基本工资包含国家规定的各种津贴、补贴。
第十三条基本工资设 21 个薪级，每个薪级设 1 个薪档。
第十四条基本工资的调整（一）基本工资实行定期调整，原则上每年年末统一调整一次，调整幅度为基本工资标准的 5%，调整范围为入职已满一年且年终考核称职及以上的员工。
每年年终考核结束后，人力资源管理部门根据年终考核结果，填制《基本工资定期调整审批表》（见附件1），由人力资源分管领导、总裁审核，报公司董事长审批。
审批通过后，从新年 1 月起执行。
（二）员工司级有调整的，按照调整后的司级所对应薪级的基本工资标准执行。
从司级调整批准之日起执行。
第十五条基本工资按月发放。
第二节岗位工资第十六条岗位工资是公司向员工在岗履行职责支付的薪酬。
岗位工资根据岗位的公司内部价值与外部市场价值确定。
第十七条岗位工资设 21 个薪级，每个薪级设 9 个薪档。
第十八条岗位工资的调整（一）员工司级有调整的，根据调整后的司级相应调整薪级和薪档。
（二）员工司级没有调整的，根据市场薪酬水平变化，以及员工绩效表现、工作能力、综合素质及岗位职责变化等，公司统一组织定期调整员工薪档。
岗位工资调整于每年年终考核结束后组织进行，调整可上可下，调整幅度原则上不超过 2 个薪档。
岗位工资调整审批程序（见附件 2）（一）公司董事长岗位工资调整，由公司董事会研究决定。
