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酒店式公寓策划方案随着旅游业的发展和人们对生活品质需求的提升，酒店式公寓作为一种全新的住宿选择，正在逐渐受到人们的青睐。
不同于传统酒店，酒店式公寓结合了酒店和住宅的特点，提供了更为私密和舒适的环境，使人们在旅途或生活中感受到家的温暖。
本文将探讨酒店式公寓的策划方案，为读者分析其设计原则、市场竞争优势和经营模式。
1. 设计原则在酒店式公寓的策划设计过程中，需要考虑到以下几个原则。
首先是“人本”原则，即将人的需求和体验放在首要位置。
公寓的房间设计应充分考虑居住者的舒适感，从布局到家具的选择都要符合人体工学和审美需求。
其次是“功能性”原则，确保房间的功能齐全，满足居住者的各类需求，例如提供完善的厨房设施和洗衣设备。
最后是“可持续发展”原则，采用环保材料和节能设备，在设计中考虑到对环境的影响，实现可持续经营。
2. 市场竞争优势酒店式公寓的市场竞争优势主要体现在以下几个方面。
首先是空间灵活性，公寓可以根据不同的需求提供不同规格和户型的房间，满足不同客户群体的需求。
其次是价格竞争力，相较于高档酒店，酒店式公寓更具性价比，吸引了长期商务旅行者和家庭度假者的兴趣。
再次是家庭式的温馨感受，公寓提供了更为私密和舒适的居住环境，让人们在旅途中感受到家的温暖。
最后是便利性，公寓通常位于市中心或旅游景区附近，提供了交通便利、购物便利等配套服务。
3. 经营模式酒店式公寓的经营模式可以分为自营和特许经营两种形式。
自营模式指的是由房地产开发商自己投资兴建并经营管理的公寓，可以掌握更多的经营自主权，但需要承担更多的经营风险。
特许经营模式指的是将公寓品牌授权给其他企业运营，由专业运营商负责管理，房地产开发商则享受特许经营费用等收益。
无论采取哪种模式，都需要注重合作伙伴的选择和管理，确保品牌形象和服务质量。
酒店式公寓的策划方案涉及到多个方面，从设计原则到市场竞争优势再到经营模式，都需要综合考虑。
通过以人为本的原则设计舒适的居住环境，提供灵活多样的房型选择，以具有竞争力的价格和便利的地理位置吸引客户，并根据自身情况选择适合的经营模式，酒店式公寓可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，为人们提供更佳的住宿选择。
酒店式公寓运营方案酒店式公寓管理方案公寓是一个综合性商住项目，其交通便捷，周边商业气氛之浓厚，项目自身硬件设施齐全，是当今京城中难得的一个优质项目，面对这样一个品质优秀的项目，作为物业管理公司管理者我想从以下几个方面浅谈一下对“酒店式公寓项目”的管理设想。
一、项目的开办期1.确定人员组织架构：根据该项目总建筑面积及各种工程设备用房及设备的设置情况等，合理设置专业人员的数量，主管级以上人员的定位应为从事过酒店及高档公寓的管理人员为主。
2.进行科学的财务预算：根据项目的现状合理测算正常年度及首年度的财务经营年度预算，以便做到合理控制成本，增加经营收入。
3.制定项目各项管理制度：在制定项目管理的制度上，应分别制定公寓与公寓的各项规章制度，使制度为管理服务。
4.进行项目上系统的设计：为体现“公寓”高档项目的品质，应对项目各类标识进行统一的规划设计，加强项目对外整体效果的感观。
5.招聘及培训上岗员工：利用网上或报纸形式招聘所需人员，并在开盘结束前1个半月全部上岗，进行岗上业务培训，以便后期进行规范的人员管理。
二、项目内部装修期1．对于装修办理是我们的首要工作之一，二次装修办理的好坏能直接影响到下一步的工作，同时装修的时间会合在夏季且面积大，户数多，职员杂，容易存在消防上的隐患和装修质量，所以在装修进程中应加大保安职员和工程职员的日常巡视。
三、项目入住期1.现场摸拟演练：在项目正式入住前半个月对参加办理入住手续的员工，进行2—3次的入住演练培训，从演练中找问题，找差距，为入住打好基础。
2.做好入住其间的宣传：在办理业主/住户入住手续其间，应将物业公司的背景资料，各种物业管理的法规文件及办理手续流程等文件，以板刊形式向业主/住户做一展示。
3.建立健全入住业主/住户的办理档案：建立健全办理档案是保证办理与服务的根本条件，也是极为重要的一个环节，故应随着业主/住户入住随时完善业主/住户档案。
四、项目正常期1.与入住业主/住户进行相同：只有了解业主/住户的所需，才能提供有计划的服务，所以物业公司可以通过发放业主/住户需求问卷的形式，收到业主/住户反馈的信息，为下一步服务提供必要的参考根据。
东海岸酒店式公寓经营治理方案目录：一、东海岸公寓经营定位、模式及测算二、东海岸公寓装修风格及配置讲明三、东海岸公寓日常治理细则四、东海岸公寓装修设计大赛方案五、东海岸酒店公寓入伙文件一、东海岸公寓经营定位、模式及测算A、东海岸公寓经营定位:精品小型度假酒店（公寓）,以自身１6套房为基础,吸引业主托付加入,以日租经营模式为主。
Ａ１、目标市场客源：商务会议培训、公司休假客源占 3５%万科系统内含万科业主客源占 35%国内外旅行社、订房网络客源占 2０%旅游及其它散客１０%B、东海岸公寓经营模式：经营模式：采纳酒店式代租管经营模式。
会所相关功能和商业街的经营项目也都需要和酒店公寓的经营和业主的使用配合考虑。
达到业主,住客，公司的权益均衡的目的。
注:1、业主交代租管的房间，必须符合房间设施及装修标准要求。
２、如业主已选择了原有的装修套餐,如其它设施设备均符合酒公寓的经营要求，均可按酒店式代租管经营。
3、代租管期间，业主需按规定交纳物业治理费及本体维修基金,支付代租管的佣金,同时享有同其他业主相等的权益。
期间业主入住自有的物业，需提早三天通知前台,不需支付租金和佣金，但要即时支付50元/天/间的客房服务费。
4、如业主的房间装修及配置均未能达到酒店式公寓代租管的要求,此类代租管业务可由物业公司的租售中心或物业治理处承接5、代租管收费标准：Ｃ、东海岸公寓经营测算结合东海岸大型社区的实际情况以及参考大梅沙片区其他酒店的价格拟定价如下(门市价)：*C1、单房：4８0元／天＊C2、一房一厅:５8０元／天注：＊此价格结合周边地区的调查情况并结合东海岸社区的整体定位及酒店公寓的现有规模所定。
*此价格为前台价,可依照季节及经营情况通过不同折扣调整价格。
C3、酒店公寓房间经营回报测算（按日租模式）涟涛306房按日租模式公寓面积为５2.7６M2 ,总价为27万元,购置后长期用于出租，投资回报分析如下：１、投资总成本:343,020元(１）、资本金：273，020元；a、一次性房款:2７,000元;b、房产证税费:3,020元;(2)、装修、家私费用：6７,０00元;(3)、电器:3,000元。
酒店试公寓项目前期策划方案1. 引言本文档旨在制定一个酒店试公寓项目的前期策划方案。
该方案旨在通过酒店试住方式，将酒店空闲房间转化为长期租赁的公寓，为酒店增加收入的同时满足客户的需求。
2. 项目目标该酒店试公寓项目的目标如下：•提供长期租赁的公寓服务，满足城市居民的住房需求。
•利用酒店空闲房间，增加酒店的收入。
•提供高品质的服务，提升客户满意度。
•建立品牌形象，扩大市场份额。
3. 项目范围该项目的主要范围包括以下几个方面：•空闲房间评估：对酒店空闲房间进行评估，确定适合转化为公寓的房间数量和类型。
•公寓改造工程：进行必要的房间改造，使其符合公寓的标准。
•服务设施建设：提供公寓居住所需的基本设施，如洗衣房、储物柜等。
•客户招募和租赁管理：制定客户招募计划，进行公寓租赁管理。
4. 时间计划本项目的时间计划如下：•酒店空闲房间评估：2周•公寓改造工程：2个月•服务设施建设：1个月•客户招募和租赁管理：持续进行5. 资源需求为了顺利完成该项目，需要以下资源的支持：•资金：用于房间改造、设施建设以及市场推广等方面。
•人力资源：包括项目经理、房间改造工人、市场销售团队等。
•技术支持：包括IT系统支持、电子支付系统等。
6. 风险管理在项目实施过程中，可能面临以下风险：•市场需求不确定：可能导致公寓出租率低下。
•房间改造成本高昂：可能导致项目成本超支。
•客户满意度低：可能导致口碑不佳，影响品牌形象。
为了有效管理风险，我们将采取以下措施：•进行市场调研，了解目标客户的需求。
•控制房间改造成本，确保能够回收投资。
•加强服务质量管理，提升客户满意度。
7. 项目评估项目成功的评估标准包括以下几个方面：•公寓出租率达到预期水平。
•实现项目投资回收。
•提升客户满意度和口碑。
•建立稳定的客户租赁管理体系。
8. 结论酒店试公寓项目的前期策划方案将对项目的执行提供有力的指导和支持。
通过充分评估市场需求、利用酒店空闲房间进行改造，并提供高品质的服务，该项目有望为酒店增加收入、满足居民的住房需求，并建立良好的品牌形象。
酒店式公寓策划方案2014年4月目录第一部分酒店式公寓第二部分楼盘销售及推广策划第三部分项目营销组织管理及销售培训计划第四部分项目营销包装与广告宣传推广经过深入细致的市场调研分析，结合本案的位置、文化、周边环境、政府规划等具体情况，我们以高度负责的工作精神，就该楼盘拟订方案如下。
第一部分酒店式公寓酒店式公寓的起源酒店式公寓概念最早起源于欧洲。
是当时旅游区租给游客供其临时休憩的物业，此种物业的客人虽然只是作短暂的休息和停留，但是又提供给他们统一的上门管理，所以既有酒店的性质，又相当于个人的“临时住家”，这就形成了酒店式公寓的雏形。
不久以后，此种物业在欧洲越来越多，服务也越来越周到，深受广大消费者的好评。
随着发展又飘洋过海，如今已遍布全球。
我国的酒店式公寓最早出现在深圳。
当时，由于深圳是我国改革开放的前沿阵地，也就最早的吸收了外来的信息。
之后在上海、北京等地均有发展。
由此可见该类物业一般都出现在比较发达的大城市或是一些旅游区。
酒店式公寓的概念酒店式公寓，意为“酒店式的服务，公寓式的管理”，是亚洲兴起的一种只做服务、没有任何酒店经营的纯服务公寓。
酒店式公寓既吸收了星级酒店的服务功能和管理模式，又吸收了信息时代写字楼的特点，拥有良好的通讯条件，可针对性地提供秘书、信息、翻译等商务服务，是一种综合性很强的物业管理概念，集住宅，酒店、会所等多种功能于一体。
酒店式公寓的特点：1：提供酒店式的服务和管理。
酒店式公寓的物业管理比一般公寓完善，能够为客户提供全方位、全天候的服务和综合管理，主要内容有：（1）基本服务：包括公共设施的保养、维修、清洁，建筑外墙的清洗，24小时保安，水、电、空调、汽车泊位管理等。
（2）专项服务：包括送餐服务，衣物洗烫，房间情节，床上用品清洁及更换，秘书服务，代托管，健身，娱乐餐饮，图书，信函、电报及报刊速递，电话预约及访客留言。
（3）代办及代理也无：包括公寓转让、出售、出租，代收租金，票务订购，日用品购买，预定酒店，旅游服务，安排酒宴、会议，邮政报刊。
酒店式公寓运营方案酒店式公寓管理方案公寓是一个综合性商住项目，交通便捷，周边商业气氛浓厚，硬件设施齐全，是京城中优质的项目。
作为物业管理公司管理者，我想从以下几个方面浅谈对“酒店式公寓项目”的管理设想。
一、项目的开办期1.确定人员组织架构：根据项目总建筑面积及设备用房等，合理设置专业人员的数量，主管级以上人员应为从事过酒店及高档公寓管理的人员。
2.进行科学的财务预算：根据项目现状合理测算正常年度及首年度的财务经营预算，以便控制成本，增加经营收入。
3.制定项目各项管理制度：应分别制定公寓与公寓的各项规章制度，使制度为管理服务。
4.进行项目上系统的设计：对项目各类标识进行统一的规划设计，加强项目对外整体效果的感观。
5.招聘及培训上岗员工：利用网上或报纸招聘所需人员，并在开盘结束前全部上岗，进行岗上业务培训，以便后期进行规范的人员管理。
二、项目内部装修期1.装修管理是主要工作之一，好坏直接影响下一步工作，装修时间集中在夏季且面积大，户数多，人员杂，容易存在消防隐患和装修质量，应加大保安人员和工程人员的日常巡视。
三、项目入住期1.现场摸拟演练：在项目正式入住前半个月对员工进行2-3次的入住演练培训，找问题，找差距，为入住打好基础。
2.做好入住期间的宣传：应向业主/住户展示物业公司的背景资料、管理法规文件及办理手续流程等文件。
3.建立健全业主/住户的管理档案：随着业主/住户入住随时完善管理档案。
四、项目正常期1.与业主/住户进行沟通：通过发放业主/住户需求问卷收集信息，为下一步服务提供参考依据。
2.开展“金钥匙”管家服务：逐步对重点业主/住户开展“金钥匙”管理服务，扩大物业公司的影响。
根据项目情况，我们可以举办各种形式多样的商务咨询活动，例如最新政策法规的宣传等。
在人力资源管理方面，我们将组织员工队伍，建立项目部组织，并认真做好员工定编、定岗、定职工作。
同时，我们将引进所需人员进行培训、员工考核激励、员工的劳动报酬和福利等方面的工作。
酒店公寓项目策划书3篇篇一酒店公寓项目策划书协议书甲方：[甲方公司名称]法定代表人：[甲方代表姓名]地址：[甲方公司地址]联系方式：[甲方联系电话]乙方：[乙方公司名称]法定代表人：[乙方代表姓名]地址：[乙方公司地址]联系方式：[乙方联系电话]一、项目概述1. 项目名称：[酒店公寓项目名称]2. 项目地点：[项目具体地点]3. 项目规模：[项目规模描述]4. 项目定位：[项目定位及目标客户群体]二、合作内容1. 乙方负责为甲方的酒店公寓项目提供全面的策划服务，包括市场调研、项目定位、产品规划、营销策略等。
2. 乙方应根据甲方的要求和项目实际情况，制定详细的项目策划方案，并提交给甲方审核。
3. 甲方有权对乙方的策划方案提出修改意见，乙方应根据甲方的意见进行调整和完善。
4. 乙方应协助甲方进行项目的推广和营销工作，包括制定广告宣传方案、组织促销活动等。
三、合作期限本协议的合作期限为[合作期限]，自协议签订之日起计算。
四、费用及支付方式1. 甲方应向乙方支付项目策划费用，具体费用及支付方式双方另行协商确定。
2. 甲方应按照协议约定的时间和金额支付费用，如有逾期，应按照每日[逾期利率]支付违约金。
五、双方权利和义务1. 双方应保守对方的商业秘密，不得向第三方泄露。
2. 双方应按照协议约定履行各自的义务，如有违约，应承担相应的违约责任。
3. 双方应保持密切沟通，及时解决合作过程中出现的问题。
六、协议变更和解除1. 本协议的变更和解除须经双方协商一致，并签订书面协议。
2. 如因不可抗力等不可预见、不可避免的原因导致协议无法履行，双方应协商解决。
七、争议解决本协议的履行过程中如发生争议，双方应友好协商解决；协商不成的，任何一方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
八、其他条款1. 本协议未尽事宜，双方可另行协商补充。
2. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
3. 本协议自双方签字盖章之日起生效。
1.房地产发展趋势一个房产项目的生存发展，总是要受到整个房地产市场整体大环境的影响。
特别是在房地产消费日趋理性的前提下，分析重庆地区的房市发展轨迹及前景，对本项目的前期定位和后期销售都有积极意义，同时也能在一定程度上规避或减小房地产开发风险。
（主要数据来源：历年统计资料及我司市场部）通过对重庆房产市场的描述，未来一段时期内估计：①国家或政府部门对房地产的宏观调控将会继续，房地产市场将会更加规范，消费更加理性。
②房市趋于平稳，将造成有价无市的局面。
一段时期后，因部分中小开发商实力有限将被迫降价；在市场消化部分房屋存量后，房市才有回暖的可能。
③房价在平稳发展中将适度下调，直至政策回暖或大部分空置房被“消化”为止。
④消费逐渐理性化，“高性价比”楼盘领舞重庆房市。
⑤开发商更加谨慎，在提升产品质量的时候更注意楼盘风格的塑造，提升楼盘的服务与品质，高附加值楼盘将是夹缝中求生存的唯一选择。
⑥房地产开发商为了规避或降低市场风险，和代理商之间的合作将会更加频繁和紧密。
2.市场需求及消费传统项目所处区域的房市消费传统直接影响消费者对不同质素房地产产品的取舍，项目所处区域的市场需求则可以指导项目的价格定位和销售周期。
从房地产市场形态上看，本项目所处较场口是解放碑区域的重要组成部分，因此在分析市场时统一称为“解放碑区域”。
同时为了使市场需求及消费特点的分析更准确、更具针对性，又将解放碑区域进行细分。
A、较场口、新华路板块中华路往较场口方向，以较场口为中心，含民权路（部分）、民生路、和平路、新华路等。
B、解放碑核心板块中华路往小什字方向，以步行街为中心、含民权路（部分）、民族路、邹容路、临江路等。
C、解放西路、中兴路板块中兴路往南纪门方向，含中兴路、解放西路及至朝天门的解放东路、陕西路、长滨路。
D、小什字、嘉滨路板块本板块主要以小什字为主，含嘉陵江滨江路。
解放碑区域消费传统销售价格解放碑区域房价走势决定销售周期解放碑区域住宅市场需求解放碑区域消费传统房地产市场需求的转变引导供应形态的转变。
酒店式公寓策划案必要性与选址商业是本项目最大的利润获取点，由于本项目所处地理位置非临主干道，缺乏较为浓厚的商业氛围，虽就市场而言，商业物业是炙手可热的投资对象，但如果缺乏一定的商业底蕴，利润空间将受到很大的影响。
根据我们初步的统一规划意见，通过项目小地块底商超市的引进将带动大地块东面的临街商铺，但大地块北面及临湖面商铺将存在一定的经营风险，主要体现为：将标志性建筑布置在大地块东北角，且规划一退进式广场，将人为的割断大地块东面和北面的临街商铺，使得整体商业缺乏连贯性，不利于大地块北面临街商铺的销售以及后期经营。
针对“通过联合打造临湖景观带以及湖面水上运动带动临湖商业氛围”这一方案，目前持保留意见，原因在于：其一，联合打造临湖景观带操作有一定的难度；其二，受地理条件的限制，临湖景观带较为狭长，可利用空间较小，“打造临湖景观带”可能仅仅是一些基本休闲设施的增设；其三，水上运动项目规模效应较强，对自然条件要求较高（特别是水质的要求），对当地居民的消费习性及支付能力要求较高，且季节性强，“水上运动项目”应该仅仅是项目销售推广中的一个“噱头”，长期经营困难较大。
（目前国内很多水上运动公园的经营状况都是免堪其难）。
基于商业物业开发与经营的考虑，建议将标志性建筑布设在大地块西北角临湖处：通过标志性建筑以及标志性经营业态带动大地块北面的商业氛围，充分挖掘项目的商业潜力。
使得大地块东面、北面的商业成为一体，有利于商业规模效应的形成。
标志性建筑拟建的酒店式公寓与临湖面商铺休闲娱乐型的经营业态相匹配，一方面有利于酒店式公寓“酒店”特征（配套、休闲）的完善，另一方面有利于临街商铺人气的聚集。
考虑到人们对于生活私密性及居住高品质方面的需求，酒店式公寓选在动静皆宜之处。
临湖景观、宁静、私密、差异等地段因素能充分发挥酒店式公寓的物业特征。
酒店式公寓行业特点酒店式公寓，是指既可短期或者长期租赁，而又兼备有酒店式房间的居所，它通常集住宅、酒店、会所等多功能于一体。
.. .... 酒店式公寓策划方案
经过深入细致的市场调研分析，结合本案的位置、文化、周边环境、政府规划等具体情况，我们以高度负责的工作精神，就该楼盘拟订方案如下。
第一部分 酒店式公寓
●酒店式公寓的起源
酒店式公寓概念最早起源于欧洲。是当时旅游区租给游客供其临时休憩的物业，此种物业的客人虽然只是作短暂的休息和停留，但是又提供给他们统一的上门管理，所以既有酒店的性质，又相当于个人的“临时住家”，这就形成了酒店式公寓的雏形。不久以后，此种物业在欧洲越来越多，服务也越来越周到，深受广大消费者的好评。随着发展又飘洋过海，如今已遍布全球。
我国的酒店式公寓最早出现在。当时，由于是我国改革开放的前沿阵地，也就最早的吸收了外来的信息。之后在上海、北京等地均有发展。由此可见该类物业一般都出现在比较发达的大城市或是一些旅游区。 ..
.... ●酒店式公寓的概念 酒店式公寓，意为“酒店式的服务，公寓式的管理”，是亚洲兴起的一种只做服务、没有任何酒店经营的纯服务公寓。 酒店式公寓既吸收了星级酒店的服务功能和管理模式，又吸收了信息时代写字楼的特点，拥有良好的通讯条件，可针对性地提供秘书、信息、翻译等商务服务，是一种综合性很强的物业管理概念，集住宅，酒店、会所等多种功能于一体。
●酒店式公寓的特点： 1：提供酒店式的服务和管理。酒店式公寓的物业管理比一般公寓完善，能够为客户提供全方位、全天候的服务和综合管理，主要容有：
（1） 基本服务：包括公共设施的保养、维修、清洁，建筑外墙的清洗，24小时保安，水、电、空调、汽车泊位管理等。
（2） 专项服务：包括送餐服务，衣物洗烫，房间情节，床上用品清洁及更换，秘书服务，代托管，健身，娱乐餐饮，图书，信函、电报及报刊速递，预约及访客留言。
（3） 代办及代理也无：包括公寓转让、出售、出租，代收租金，票务订购，日用品购买，预定酒店，旅游服务，安排酒宴、会议， .. .... 邮政报刊。此外还提供上门常规保健服务，定期身体检查等，不一而足。
2：提供舒适豪华的居住环境与个性化的家庭生活。 3：商居两宜，兼具居住和办公两种功能。 一般酒店式公寓的公共设施均类似酒店，所以居住者的身份 和气派也可彰显。随着人们生活水平及生活品味的提高，人们对生活质量的要求也随之提升。酒店式公寓能够满足这一特定人群的这种需求。
●酒店式公寓前景展望 目前，国各大、中城市已经形成了高级商务人士阶层。这一阶层拥有非常客观的商务消费能力。从另一方面来看，中国加入世贸以后也将为这样的沿海开放城市带来数量众多的境外中小型公司。中小型公司由于资金实力有限，既想要交通方便、价位比酒店低，又不能放弃高档的办公环境和办公处所，那么酒店式公寓则是其最佳选择。
酒店式公寓为住户提供了家庭住房的格局和家居式服务，同时提供了完善的办公环境，是中国房地产业的一种新模式，它拥 .. .... 有更多、更全的服务功能，对投资置业的人士来讲是一种新的具有更高回报率的选择。有关专家认为，酒店式公寓是投资性置业尤其是异地置业的上选，因为此类物业投资对于多数人而言，具有超值回报空间。通常，酒店的租金要比公寓高30%左右，而酒店式公寓单位小、好管理、易出租等特点是其它物业项目难以比拟的。
我们认为“酒店式公寓”的市场潜力是巨大的，并且具有及强的可操作性。 因此，我们的楼盘怎样进行策划、设计及形象的定位、包装是至关重要的，从而争取更大的市场份额，创造热销奇迹！
二 销售群体定位 随着居民生活水平的不断提高和消费能力的增强，人们对居住环境也有了更新潮、更时尚、更具品味的要求。本案推出的“酒店式公寓”概念，不但符合当代潮流，更迎合了大众需求，而我们的项目选择怎样的目标消费群体，又是其至关重要的一个环节。
第一类：单身贵族 该部分客户多从事一些新兴产业或正在自己投资创业，经济收入 .. .... 稳定。包括一些企业白领、IT行业精英以及一些毕业留在工作的外地大学生等。 年龄在25－35岁之间，为了事业努力工作而暂时不急于结婚。 对居住要求：素食、个性且对物业管理要求较高，并且善于把握时代脉搏，对新兴事物有很快的接受能力和适应能力。住宅户型为一室一厅，建筑面积在20－50平方米不等，楼款总数额在6－15万之间，首付2－5万元左右，银行月均还款300－800元。
第二类：新婚夫妇 该累客户因结婚而需要购房，建立自己的小家庭。但是由于年龄较为年轻，多在25－30岁之间，经济实力有限。并且多为夫妻双方各有工作单位，正处于事业发展期，所以对居住环境的配套服务有相对较高的要求。房屋面积在50－70平方米左右就能满足他们的需求。该类客户多为打工一族，有一定的积蓄，家庭二人月经济收入在2000－3000元左右。购房计划楼款总额在15－25万元左右，首付5万元，银行月均还款1000元以。
第三类：置业投资 对于市场化程度越来越高的房产市场来说，投资者的存在本质上 .. .... 说是不可避免的，一些专家甚至认为一定数量的投资者的存在对活跃房产市场还会起到一些促进作用。
可以说，趋于理性的房产市场需要的是着眼长线的投资者，这样的房产市场才能保持持续稳定的健康发展。在这种趋势的发展下，对房产投资产品的本身也提出了更高的要求。
尤其是作为纯投资的酒店式公寓，用于长期投资可能更有利于投资者获得稳定而持久的回报。而对于酒店式公寓本身的品质则成为众多投资者最为关心的容。
其实作为纯投资的房产工具，酒店式公寓在硬件方面要有很高的要求，比如产品本身的建筑、设计、装潢和地段等标准。酒店管理集团的负责人指出，酒店式公寓应该既有高档酒店的良好环境、专业服务，又能享受家庭式的居住布局：客厅、卧室、厨房和卫生间一应俱全，保持“居家”的私密性和温馨生活氛围，能够保证吸引到足够数量的租客。
第四类：商务办公 “酒店式公寓”外观设计豪华典雅，起到了提升公司形象的作 .. .... 用，房间全部精装修，为办公人员打造精致舒适的办公环境。而“酒店式公寓”为在此办公的住户提供的不仅仅是一个气派堂皇的门面，还配备二十四小时管家，随时候命解决客户的任何需求。
经过我们的初步调查了解，在采访了76个人中： 25人表示“非常喜欢，在看过房型后会考虑购买。” 43人表示“感兴趣，但首先要考虑资金等问题之后再决定是否购买。” 8人表示“不会购买。”
图示1:
01020304050
非常喜欢 25感兴趣 43不会购买 8
从以上数据说明： 有89％的人认可并向往“酒店式公寓”。 有32％的人希望拥有，并且非常了解“酒店式公寓”，会立即购 .. .... 买。
三 项目配套设施及功能定位 作为酒店式公寓，应强调楼盘的品质、配套及物业管理水平。因此，在设计中应充分考虑以上几点的要求。 硬性配套设施：包括电梯（强调品牌）、中央空调、管道纯净水入户、管道煤气、有线电视、多条线路入户（满足客户SOHO办公使用）、宽带网络（可设计为两条线路，供客户使用时可选择不同的服务商）、一户一表等。 软性配套设施：酒店式物业管理，多项贴心管家服务、商务中心、信息中心、家政服务中心、洗衣房、医务室、室健身房、休闲会所等。 装修标准：精装修国际化时尚公寓，提供多种风格的菜单式精装修（含全套家用电器），满足客户个性化要求，轻松入住，免却第二次装修的烦恼。
四 物业管理定位 本案物业管理的好坏将直接影响到楼盘的形象及销售。遵循楼盘定位，物业管理的定位为：酒店式物业管理。 向客户提供多项贴心管家服务，提高生活品质，免却业主的一切 .. .... 后顾之忧。
特色服务：24小时私人管家 ●24小时生活管理 24小时热线服务、24小时紧急协助处理、24小时保安服务、24小时停车管理 24小时电梯运作、24小时录像保全监控、24小时机电维护保修 ● 环保生活管理 公共区域定时定期保洁服务、定期外前清洗服务、电梯厅打蜡服务、无异味垃圾处理服务 ● 社区品质管理 妥善管理新住户装修问题、建筑物保险服务、住户意见处理、协助处界联络 定期保安清洁人员礼仪训练、管理年报、节日装饰、社区联谊活动 ● 居家生活秘书 代收代缴公共事业费、代购车、船、机票、代订报刊、杂志、牛奶、代办家教、保姆、家庭护理 代订外卖服务、代订献花，礼品、代送衣物清洗、代办暂住证、常用维修工具便民借用 常用电器便民借用、代办有线电视，服务、提供各项商务服务：彩印，传真，塑封，，电子租赁服务、各式装修服务、室清洁服 .. .... 务、家庭绿化养护、木地板打蜡服务、房屋租赁服务……等。
五 酒店式公寓的设计建议 1：酒店公寓的设计原则 （1）整体有机原则。酒店式公寓是一个复杂的大系统，而其部的每个单元又都是完整的小系统，系统之间相互关联，相互影响。因此，无论是公共部分的设计还是每个单元的设计都要有整体概念。 （2）动态有机原则。酒店式公寓住户的居住时间、个人需求等因素都很复杂，所以在设计时要采取动态的弹性原则，以适应各种可变因素。
（3）系统的次序与程序原则。不同的客人同时提出不同的需求，物业管理者在处理时需要遵循一定的顺序及程序，所以在设计中必须考虑系统的等级与优先级的问题。
（4）个性化及均好性原则。酒店式公寓住户的需求较为个性化，物业管理者需要提供个性化的家居及服务，因此设计时应体现个性化的概念，并讲求均好性。
