劳务现场管理要求与措施

现场管理制度本着长远有序发展、安全文明施工的思路，结合本公司当前在建项目的要求，保护作业工人身体健康及作业安全，特制定本管理制度。

一、宿舍管理：1、公司提供住宿，工人应保持宿舍的卫生清洁，每天安排轮流值日；公司管理人员不定期抽查，发现脏乱差，处以10-50元罚款。

2、自觉节约水电，爱护一切公共设施，严禁在墙上乱订、乱写乱划，损坏公物按原价双倍赔偿。

每间宿舍用电范围为：照明、手机或电筒充电、电风扇，每月用电按100度包干，超过部分按照3元/度计取费用,每间宿舍人员均摊。

3、严禁在宿舍内做饭或烧开水等大功率用电器，如有发生每次罚款50元。

严禁点长明灯，检查每发现一次，罚款10元。

4、节约用水、随手关好水阀，发现有不关水笼头长流水浪费者，对其罚款20元；5、严禁私自乱拉电线，如有发生每次罚款20元，确需解决用电问题需请示公司管理人员同意。

6、严禁将易燃、易爆、危险品放入宿舍，如有发生没收处理。

7、严禁在宿舍内酗酒、赌博、打架闹事等有碍社会治安的非法活动。

工地作业时间较晚，回宿舍后注意不能高声喧哗，影响周边居民。

如有发生，情节轻者罚款50—200元，情节严重者交公安机关处理，后果自负。

8、住宿人员的现金、贵重物品要妥善保管，如有丢失后果自负。

二、现场管理：1、服从命令，听从现场管理人员安排。

不服从管理者，初次警告，再犯开除出工地。

2、按时上班、不迟到、不早退不随便外出，有事提前和管理人员请假。

迟到早退每次罚款5元，无故旷工扣工资1-3天。

3、互敬互爱，说话和气，不打架斗殴。

如有违背，根据情况轻重，重罚责任方，并负责赔偿经济损失。

如构成轻微伤，开除工地并移送公安机关处理。

4、未经请假擅自回家或宿舍，工资按正常工资一半结算。

5、文明施工，做到“工完，料尽，场地清”。

6、上班时间严禁喝酒，特别中午时间，违者扣除当天工资。

屡教不改者，开除出公司。

7、进入施工现场，必须遵守安全生产规章制度，不准赤脚、穿拖鞋、高跟鞋。

矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。

如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。

㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。

(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。

如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。

对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。

二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。

2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。

㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。

2、矿产品价格稳定性及变化趋势。

三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。

2、矿区矿产资源概况。

3、该设计与矿区总体开发的关系。

㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。

2、矿床开采技术条件及水文地质条件。

一、总则为加强劳务分包公司现场管理，提高施工质量和施工效率，确保安全生产，保障人民群众生命财产安全，特制定本制度。

二、组织机构1.劳务分包公司成立现场管理领导小组，负责现场管理的组织、协调和监督工作。

2.现场管理领导小组下设现场管理办公室，负责现场管理的具体实施。

三、现场管理职责1.现场管理领导小组职责：（1）制定现场管理制度，组织实施现场管理工作；（2）协调解决现场管理中的重大问题；（3）对现场管理进行监督检查，确保各项制度得到落实。

2.现场管理办公室职责：（1）负责现场管理工作的具体实施；（2）对现场施工人员进行安全教育，提高安全意识；（3）对施工现场进行巡查，发现安全隐患及时整改；（4）负责现场资料收集、整理和归档。

四、现场管理内容1.施工现场布置：（1）按照施工图纸和现场实际情况，合理布置施工现场；（2）施工现场应设置明显的警示标志，确保施工安全；（3）施工现场应设置临时设施，满足施工需求。

2.施工人员管理：（1）施工人员必须持有相关资格证书，上岗前进行安全教育；（2）施工人员应遵守施工现场规章制度，服从现场管理；（3）施工现场应配备足够的施工人员，确保施工进度。

3.施工材料管理：（1）施工材料应按品种、规格、数量分类存放，标识清晰；（2）施工材料应按照施工进度进行领用，不得浪费；（3）施工材料应妥善保管，防止损坏和丢失。

4.施工设备管理：（1）施工设备应定期进行维护保养，确保设备正常运行；（2）施工设备应按照规定进行操作，防止事故发生；（3）施工设备应妥善保管，防止损坏和丢失。

5.施工安全：（1）施工现场应设置安全防护设施，确保施工安全；（2）施工人员必须佩戴安全帽、安全带等防护用品；（3）施工现场应设置消防设施，定期进行消防演练。

五、现场管理考核1.现场管理领导小组定期对现场管理进行考核，考核内容包括施工现场布置、施工人员管理、施工材料管理、施工设备管理和施工安全等方面；2.考核结果作为对现场管理人员和施工人员绩效评定的依据。

一、总则为加强施工现场劳务人员的安全管理，保障施工现场的安全生产，预防安全事故的发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我单位所有施工现场的劳务人员。

三、安全管理责任1. 项目经理是施工现场劳务人员安全管理的第一责任人，负责全面领导和管理施工现场的安全工作。

2. 项目部安全员负责具体实施施工现场的安全管理工作，包括安全教育培训、安全检查、事故处理等。

3. 施工单位应建立健全安全管理制度，明确各岗位的安全责任，落实安全生产责任制。

四、安全教育培训1. 新入职的劳务人员必须参加安全教育培训，经考核合格后方可上岗。

2. 定期对劳务人员进行安全教育培训，提高其安全意识和安全技能。

3. 特种作业人员必须取得相应资格证书后方可上岗。

五、安全检查与隐患排查1. 定期进行安全检查，发现安全隐患立即整改，确保施工现场安全。

2. 施工单位应建立健全隐患排查治理制度，定期开展隐患排查，对发现的安全隐患进行整改。

3. 对施工现场的安全设施、设备进行定期检查、维护，确保其完好、有效。

六、现场安全管理1. 劳务人员必须遵守施工现场的安全规章制度，服从现场管理人员的管理。

2. 劳务人员应正确使用个人防护用品，如安全帽、安全带、防护眼镜等。

3. 严禁酒后作业、疲劳作业、违章作业。

4. 施工现场应设置安全警示标志，明确危险区域、作业范围。

5. 严禁在施工现场吸烟、使用明火。

七、事故处理与报告1. 事故发生后，事故单位应立即启动应急预案，组织救援。

2. 事故单位应按照事故报告程序，及时向上级部门报告事故情况。

3. 事故单位应配合有关部门调查事故原因，落实事故责任。

八、奖惩1. 对在安全生产工作中表现突出的劳务人员给予表彰和奖励。

2. 对违反安全生产规定的劳务人员，根据情节轻重给予批评教育、罚款、停工等处罚。

九、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度由我单位安全生产管理部门负责解释。

现场组织管理机构和劳动力计划及保障措施1、现场组织管理机构1.在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由项目经理组建项目经理部来负责此工程的具体施工管理。

针对该工程，项目部人员一律持证上岗。

实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。

各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。

其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。

2.项目管理人员素质1）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

2）建立健全项目经理、队长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

3）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

4）建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

5）每天下午召开由项目经理主持的生产调度会，对次日的工作进行协调安排。

6）积极参加由监理部门组织召开的各种会议，重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

7）实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

3.项目管理人员管理经验1）根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，根据设计要求积极做好开工前的各项准备工作，以本工程需要为前提，未经发包人同意，我公司决不中途变换人选。

2）根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。

劳务施工现场精细化管理措施《劳务施工现场精细化管理措施》一、引言在现代建筑行业中，劳务施工现场的精细化管理举足轻重。

劳务施工现场的管理水平不仅关系到工程质量和工期进度，还关系到施工现场安全和员工的生产效率。

精细化管理措施对于劳务施工现场的各项工作至关重要。

在本文中，我们将就劳务施工现场精细化管理措施进行全面评估，并提出一些个人观点和理解。

二、主题概述1.劳务施工现场精细化管理措施的重要性2.劳务施工现场精细化管理措施的形式3.劳务施工现场精细化管理措施的实际操作三、劳务施工现场精细化管理措施的重要性劳务施工现场精细化管理措施不仅包括了施工现场的各项管理工作，还包括了对施工人员的具体操作规程和行为规范。

在这里，我们首先来探讨一下劳务施工现场精细化管理措施的重要性。

1.1 提高工作效率精细化管理可以帮助施工现场更好地组织和安排工作，提高劳动效率和工作质量。

1.2 保障施工现场安全精细化管理可以通过细化的管理措施和规定，保障工人的安全和健康。

1.3 提升工程质量精细化管理可以严格按照质量要求和工艺要求进行管理，确保工程品质。

1.4 管理成本精细化管理可以通过精准的计划和组织，减少不必要的浪费，降低管理成本。

四、劳务施工现场精细化管理措施的形式在实际操作中，劳务施工现场的精细化管理措施通常采取以下形式：2.1 现场管理规范针对不同的工种和施工工序，制定详细的现场管理规范和操作规程。

2.2 员工培训针对施工现场的员工，进行安全培训和技能培训，提高员工的操作水平和安全意识。

2.3 现场巡查制度建立定期巡查和抽查制度，及时发现问题并加以解决，保障施工现场的顺利进行。

2.4 安全生产管理体系建立完善的安全生产管理体系，包括安全标准、应急预案、安全检查等。

五、劳务施工现场精细化管理措施的实际操作在实际操作中，劳务施工现场精细化管理措施需要全面、细致地贯彻执行。

具体而言：3.1 合理分工在施工现场，对各个工种、工序进行合理分工，确保每个工种、工序都有专人负责。

第一章总则第一条为确保施工现场劳务管理的规范化和标准化，保障施工现场的安全生产和施工质量，维护施工秩序，根据国家相关法律法规，结合我公司实际情况，特制定本现场劳务规章制度。

第二条本制度适用于我公司所有施工现场的劳务人员，包括施工人员、技术人员、管理人员等。

第三条本制度旨在明确劳务人员的工作职责、行为规范、奖惩措施，提高劳务人员的安全意识、质量意识和服务意识。

第二章劳务人员管理第四条劳务人员应具备以下条件：1. 具备相应的职业资格证书或专业技术职称；2. 具有良好的职业道德和敬业精神；3. 身体健康，符合岗位要求；4. 通过我公司组织的岗位培训，取得相应岗位的培训合格证书。

第五条劳务人员入职程序：1. 劳务人员需提交相关证书和证明材料；2. 公司对劳务人员进行资格审查；3. 劳务人员签订劳动合同，明确双方权利义务；4. 劳务人员参加公司组织的岗前培训。

第六条劳务人员应遵守以下规定：1. 服从公司管理，遵守施工现场各项规章制度；2. 遵守劳动纪律，按时完成工作任务；3. 不得擅自离岗、脱岗、串岗；4. 不得在工作时间内饮酒、吸烟、打牌等。

第三章施工现场管理第七条施工现场应设立明显的警示标志，明确安全通道、消防设施、临时设施等位置。

第八条施工现场应保持整洁，垃圾及时清理，不得随意堆放建筑材料和工具。

第九条施工现场应加强安全管理，严格执行以下规定：1. 严格按照施工图纸、施工方案进行施工；2. 严格执行操作规程，确保施工质量；3. 严禁违章作业，如未经允许擅自改变施工方法、使用不合格材料等；4. 加强施工现场用电、用火、用气等安全管理，防止火灾、爆炸等事故发生。

第十条施工现场应加强质量监控，严格执行以下规定：1. 严格按照国家相关质量标准进行施工；2. 施工过程中，对关键工序进行检验、验收；3. 发现质量问题，及时上报并采取措施予以整改。

第四章奖惩制度第十一条对遵守本制度、表现优秀的劳务人员，给予表彰和奖励。

劳务队伍稳定措施及清退方案总则为了进一步加强劳务管理，根据公司有关文件规定，并结合本项目实际情况，特制订本劳务队伍稳定措施及清退方案。

一. 劳务队伍稳定措施1.提高劳务队伍素质和水平，搞好施工现场有序的管理思想是行动的艺导，没有正确的认识，就不会有正确的行动。

加强现场农民工管理，提高农民工水平，首先要提高认识，深刻了解现场农民工的地位和作用，增强现场农民工的工作责任感和自觉性。

1.1 农民工就是生产力。

抓好现场施工的工人可以提高工作效益，哪里有生产活动，哪里就需要农民工。

劳务队伍管理是生产发展的客观要求，生产规模愈大，科技水平愈高，就愈需要高水平的管理劳务队伍。

尤其像我们这样一个专业劳务队伍与农民工相结合的、快速发展的建筑劳务队伍企业，更要提高对管理工作的认识，确立科学的管理思想，使施工现场队伍水平与生产规模相适应。

劳务队伍管理具有二重性，在资本主义制度下，资本家一方面要对生产劳动过程进行管理；另一方面还要对工人阶级反抗剥削压迫进行监督管理。

按照科学原则组织生产活动，按成本编制预算，科学安排作业顺序，最大限度确定工作速度和工作定额，加大劳务队伍制度，也大大提高了劳动生产率。

它适应了资本主义社会化大生产的需要，促进了生产力的发展，第一次使管理成为科学。

我国的社会主义制度是坚持以生产资料公有制为基础，多种经济成分共存的所有制结构。

社会主义的本质就是解放生产力，发展生产力，消灭剥削，消除两极分化，最终达到共同富裕。

而管理与生产者的劳动都是生产力。

在实际工作中不难看到这种情况，员工素质、科技水平、生产条件基本相当的劳务队伍。

由于管理水平的差异，其生产力效益相差很大。

在劳务队伍施工现场管理中，秩序是效率的基本前提，没有秩序就没有效率，没有效率就没有效益。

施工现场管理相当，材料可以节约，人工费设备费可以减少，现场不出工伤事故、环保事故、火灾事故，可以得到直接的经济效益和间接的社会效益。

这就直观地说明，劳务队伍管理出效益，劳务队伍就是生产力。

建筑劳务公司现场管理手册第一章概述1.1 建筑劳务公司现场管理手册的目的建筑劳务公司现场管理手册是为了规范公司施工现场的管理流程，确保施工过程顺利进行，保障施工质量和安全。

1.2 适用范围本手册适用于所有建筑劳务公司在施工现场的管理，包括人员管理、安全管理、质量管理等方面。

第二章组织架构2.1 公司管理层建筑劳务公司的管理层包括总经理、副总经理、部门负责人等，负责制定公司政策和指导公司的日常运营。

2.2 现场管理团队现场管理团队由现场经理、施工队长、安全员等构成，负责具体的施工现场管理工作。

第三章人员管理3.1 人员组织结构建筑劳务公司现场人员组织结构包括施工队、安全队、质量队等，每个队伍都有相应的队长和成员。

3.2 人员培训建筑劳务公司需定期对现场人员进行安全培训、技术培训等，确保他们具备相应的专业知识和技能。

第四章安全管理4.1 安全生产责任建筑劳务公司要建立安全生产责任体系，明确各级管理人员和施工人员在安全生产中的责任和义务。

4.2 安全措施公司要落实安全管理制度，制定安全规章制度和操作规程，加强安全防护设施的设置和维护。

第五章质量管理5.1 质量目标建筑劳务公司要确定质量目标，建立质量管理体系，确保施工过程符合相关标准和规范。

5.2 质量控制公司要加强质量监督检查，建立质量台账，记录关键工序的施工质量情况，及时发现并纠正质量问题。

第六章现场秩序管理6.1 现场秩序建筑劳务公司现场要保持整洁有序，规范施工作业流程，减少现场混乱和安全隐患。

6.2 现场交底每天施工前需进行现场交底，明确当天的工作任务和安全注意事项，确保施工顺利进行。

第七章应急预案7.1 应急演练公司要定期组织应急演练，提高现场人员应对突发事件的能力和应变能力。

7.2 应急预案公司要制定完善的应急预案，明确各级管理人员和现场人员在应急情况下的应对措施和责任分工。

结束语建筑劳务公司现场管理手册是公司管理的重要工具，只有严格按照手册规定进行管理，才能确保施工现场的安全和质量。

建筑劳务现场管理制度第一章总则第一条为规范建筑劳务现场管理行为，加强管理，保障安全，提高工作效率，根据《建筑施工安全生产管理规定》等法律法规，制定本管理制度。

第二条本制度适用于我公司所有建筑工程项目的劳务现场管理工作。

第三条建筑劳务现场管理工作应遵循“安全第一、预防为主、综合治理、责任到人、依法治理”的原则。

第二章组织机构第四条公司设立专门的劳务现场管理部门，负责劳务现场管理工作的组织、协调和监督。

第五条每个建筑工程项目设立现场管理团队，由项目经理、项目总监、安全主管等组成，负责具体的劳务现场管理工作。

第六条公司应对劳务现场管理人员进行专业培训，提高他们的安全意识和管理水平。

第三章劳务现场管理第七条建筑劳务现场管理应符合国家相关法律法规和标准要求，确保工程项目的安全、质量、进度。

第八条劳务现场管理人员应具备相关的专业知识和技能，全面了解建筑工程施工的安全规范。

第九条劳务现场管理人员应配备足够的劳动保护用具，做好个人防护。

第十条劳务现场管理人员应经常检查现场设施和设备的完好情况，及时发现并解决安全隐患。

第四章安全生产管理第十一条建筑施工现场应设置明显的安全警示标志，规范施工区域和通道的设置，确保安全生产。

第十二条施工现场应定期组织安全培训，提高员工的安全意识，合理进行安全操作。

第十三条施工现场应建立安全生产档案，定期进行安全检查和评估，确保施工安全。

第五章环境保护管理第十四条建筑施工现场应合理设置垃圾分类箱和污水处理设施，保护环境。

第十五条建筑施工现场应遵守相关环保法规，减少施工对环境的影响。

第十六条施工现场应定期进行环境监测，确保环境质量符合标准要求。

第六章质量管理第十七条建筑工程施工现场应制定严格的质量管理措施，确保施工质量符合相关标准。

第十八条建筑施工现场应定期审核质量管理文件，及时纠正施工过程中出现的质量问题。

第十九条建筑施工现场应建立质量管理档案，定期进行质量检查，提高施工质量。

第七章安全生产奖惩第二十条公司对施工现场发生的事故进行调查处理，对负有主要责任的人员给予相应处罚。