劳务队伍管理措施

劳务工管理制度目的规范劳务用工管理，发挥劳务人员辅助生产作用，提高劳务人员工作效率，拟定如下管理制度：职责办公楼卫生清洁劳务：负责办公楼卫生清洁；矿山现场白天劳务：负责水泥公路泥巴清铲、水沟清理，现场管理人员交办的临时任务；矿山现场大夜劳务。

负责工程设备、矿山工具器、油品看护，跟踪水泵运转及水位变化情况。

制度办公楼卫生清洁劳务：1、办公区域的卫生清洁每天至少一次，包括地板、楼梯、栏杆、办公桌、门窗、天花板。

2、办公楼周边卫生清洁每月至少一次，包括办公楼周边杂草、水沟。

3、每天必须签到考勤，上班时间为8：00-12：00，13：00-17：00。

矿山现场白天劳务：1、严禁酒后上岗，准时上班、下班；2、正确做好劳保穿戴，上班时穿好反光背心，严禁穿拖鞋上班；3、禁止在危险区域逗留(包括边坡底、平台边沿、设备作业区域)；4、服从矿山管理人员的调度、配合；5、每天必须签到考勤，上班时间为8：00-12：00，13：00-17：00，原则上中途不得无故歇息。

矿山现场大夜劳务：1、严禁酒后上岗，准时上班、下班，现场做好交接事项；2、按华润管理手册正确穿戴劳保用品，夜间巡查穿好反光背心，携带照明工具；3、禁止在危险区域逗留(包括边坡底、平台边沿、设备作业区域)；4、____水泵抽水情况，发现水泵露出或出现出水量小时，要关闭电源；6、每天必须签到考勤，上班时间为22：30—6：30，每隔半小时巡察一次，不得睡岗。

考核1、未按规定时间签到上岗，发现____次立即解除劳务合同。

2、上班期间无故缺岗、睡岗，发现____次立即解除劳务合同。

3、未按制度达到清洁次数、清洁范围、清洁标准的，未按制度穿戴劳保用品的，发现____次立即解除劳务合同。

4、因工作失误造成矿山部设备重大损失的，立即解除劳务合同。

本制度自____年____月____日起实施。

矿山部____年____月____日劳务工安全管理制度1、必须加强对民工、劳务队的安全管理。

劳务用工管理制度1、用工单位使用农民工应当以书面形式与其签订劳动合同，并在劳动合同中明确工资支付项目、支付标准、支付形式、支付时间及双方约定的其它工资事项。

2、用工单位应详细了解、排查用工来源，杜绝通缉、在逃____混入劳务用工队伍的现象发生。

3、用工单位须对农民工加强教育和管理，杜绝用工人员有吸毒、____，违____计划生育等违法行为的出现。

4、用工单位须负责____农民工的安全培训，加强农民工的安全意识，安全培训应作好书面记录和图片记录，并保存至工程竣工验收后一年以上。

5、用工单位须对农民工进行工程技术交底和安全技术交底，确保工程质量，技术交底应作好书面记录和图片记录，并保存至工程竣工验收后一年以上。

6、对于从事电气、起重、建筑登高架设作业、锅炉、压力容器、焊接、____等特殊工种的人员，必须经过专业培训，获得《安全操作合格证》，必须做到持证上岗。

7、用工单位必须对劳务用工进行造册登记，造册登记采用____登记。

劳务用工管理制度（二）一、概述劳务用工是指根据用人单位的实际需求，由劳务派遣单位向用人单位提供劳动者的劳务关系的一种用工形式。

为了规范劳务用工的管理，维护劳动者的合法权益，加强用人单位和劳务派遣单位的合作，制定并落实劳务用工管理制度至关重要。

二、适用范围本制度适用于用人单位与劳务派遣单位之间的劳务合作，用人单位在需要雇佣劳务工的情况下，应按照本制度进行管理。

三、用工数量和期限1. 用人单位在需要劳务用工时，应提前向劳务派遣单位提出申请，并说明用工数量和期限。

2. 用工数量和期限应符合法律法规的规定，不得超出法定范围。

3. 劳务派遣单位应根据用人单位的实际需求，努力安排合适的劳务工。

四、劳动合同1. 劳动合同由用人单位和劳务派遣单位共同签订。

合同包括劳务派遣单位、劳务工和用人单位三方的权利和义务。

2. 劳动合同应明确劳务工的工作内容、工作地点、工作时间、用工期限、工资待遇等相关事项。

第1篇一、明确劳务施工管理目标建筑工程劳务施工管理的目标主要包括：确保工程质量、提高施工效率、保障施工安全、维护施工秩序、节约施工成本等。

在施工过程中，应根据项目特点、施工条件等因素，明确具体的管理目标，确保各项管理工作有的放矢。

二、加强劳务施工人员管理1. 人员选拔：严格按照岗位需求，选拔具备相应资质、技能和经验的施工人员。

对劳务施工人员进行岗前培训，提高其业务水平，确保施工质量。

2. 考核与激励：建立劳务施工人员考核制度，定期对施工人员进行考核，对表现优秀的给予奖励，对表现不佳的进行处罚，激发施工人员的工作积极性。

3. 安全教育：加强安全教育，提高施工人员的安全意识，预防安全事故的发生。

三、规范劳务施工流程1. 施工方案：根据项目特点，制定合理的施工方案，明确施工顺序、施工工艺、施工时间等。

2. 施工图纸：严格按照施工图纸进行施工，确保施工质量。

3. 施工工艺：采用先进、合理的施工工艺，提高施工效率。

4. 施工进度：加强施工进度管理，确保工程按期完成。

四、强化施工现场管理1. 施工现场布置：合理规划施工现场，确保施工区域、材料堆场、生活区等分区明确。

2. 施工材料管理：严格控制施工材料的质量，确保施工材料符合国家相关标准。

3. 施工设备管理：加强施工设备的管理和维护，确保设备正常运行。

4. 施工现场安全：严格执行施工现场安全管理制度，预防安全事故的发生。

五、加强合同管理1. 合同签订：严格按照国家法律法规和合同约定，签订劳务施工合同。

2. 合同履行：加强合同履行过程中的监督，确保合同双方权益得到保障。

3. 合同变更：在合同履行过程中，如遇特殊情况，应及时进行合同变更，确保合同的有效性。

总之，建筑工程劳务施工管理是一项系统工程，需要从人员、流程、现场、合同等多个方面进行全方位、全过程的管理。

只有加强劳务施工管理，才能确保工程项目顺利进行，提高工程质量，降低施工成本，实现工程项目的经济效益和社会效益。

劳务用工管理制度范本为规范和加强项目的劳务管理工作，促进劳务队伍和劳务工的稳定，打造和谐平安项目，尊重劳务工的合法权益，确保劳务工身心健康和生命财产安全，提高劳务队施工生产积极性，推进项目的施工进度，确保生产经营任务的完成。

结合项目劳务管理工作的实际情况，特制定本劳务用工管理制度。

1、项目部成立劳务用工管理领导小组，并对小组成员作具体的分工，明确各人的管理目标和责任。

2、对进场的劳务工进行逐一登记，将本人姓名、性别、年龄、籍贯、____号码等录入劳务工《花名册》，将劳务工____及《花名册》一并交项目部财务科存档。

3、劳务工自进场之日，用工单位应明确其工作及工资标准，并按项目部要求详细填写相关资料备案。

4、项目部应当督促、协助用工单位合法用工。

对于未与用工单位签订劳动合同的农民工，不得进入施工现场进行施工作业活动。

5、用工单位应安排专人负责劳务工的考勤，对劳务工每日出勤情况进行逐日登记，作为当月劳务工工资发放的依据。

6、项目部不定期的对各用工单位进行检查，对劳务人员往来情况进行核对，对工程施工中新增人员和辞退人员及时更改变动情况，实行劳务人员动态管理。

7、项目部应当督促、协助劳务用工单位按规定发放劳保用品，现场配备急救医药用品和急救人员等。

每周定期对农民工宿舍进行内务检查，改善并保持农民工有较好的生活休息环境。

8、对用工单位与农民工签署劳动合同情况要定期检查，督促、协助劳务用工单位对每一个劳务工工资的发放。

9、项目部监督并协助用工单位，根据每个农民工的工资标准和考勤记录，做到“月支付、季结算”。

工资发放时工资表上要有劳务工本人以及班组长签字，不得一人代签代领。

同时用工单位加盖公章，并定期公示工资发放情况。

部分现金发放工资的应留存发放时的影像资料。

10、项目部应当督促用工单位依法按时足额支付农民工工资，不得拖欠或克扣，所支付的工资不得低于当地最低工资标准。

项目部应当督促用工单位按照约定的标准和日期按月将工资发放给农民工本人，严禁发放给“包工头”或其他不具备用工主体资格的____和个人。

劳务队伍管理制度1、总则1.1 为规范项目管理，提高对劳务队伍的管控能力，防范合同风险，避免劳务纠纷，根据建设部有关劳务管理规定，结合公司劳务队伍管理现状，制定本制度。

1.2 劳务队伍管理制度包括：劳务队伍的选择与确定、劳务合同的签订与履行、工程计量与支付三个部分。

1.3 劳务队伍管理的基本原则是：先签合同后进场、计价跟着进度走、拨款跟着计价走、付款扣款同步走、工程数量逐级控制、采购价格逐级控制、工程预付款逐级控制。

2、劳务队伍选择与确定2.1 工作标准2.1.1 选定的劳务队伍必须具备良好的业绩和信誉。

2.1.2 选定的劳务队伍注册登记手续必须合法有效。

2.1.3 选定的劳务队伍必须具备相应的资质等级和施工能力。

2.1.4 劳务队伍的确定原则上采用竞标方式。

2.2 职责2.2.1 项目经理负责组建以项目经理为组长、各业务部门负责人为组员的评审小组，并领导评审小组对劳务队伍进行资格预审和竞标资料评审。

2.2.2 总工程师负责审查劳务队伍的施工能力、竞标资料中的施工组织设计部分。

2.2.3 领导班子其他成员参与劳务队伍的资质能力评审和竞标评审。

2.2.4 工程部是劳务队伍选择的主责部门，在评审小组的领导下，主要负责以下工作：（1）拟定本项目劳务队伍需求计划。

（2）将拟参加本项目施工的劳务队伍进行登记，根据公司有关劳务队伍的信息档案记录，排除不符合要求的劳务队伍。

（3）组织评审小组对拟承揽工程的劳务队伍进行资格预审，将审查筛选结果归档备查。

（4）负责调查、收集劳务队伍的信誉和业绩信息，审查劳务队伍营业执照、资质证书、代理人身份证明等文件的有效性和合法性，审查竞标资料中的施组、报价部分。

（5）组织相关部门编制招标文件及评标办法〔评标打分权重：资质、业绩、信誉（分以往与在建项目）占20% ；资金设备及人员投入占10% ；安全施工、工程质量、工程进度占20% ；施组占10% ；报价占40% 〕，向劳务队伍提供工程量清单、施工图纸及有关竞标要求。

劳务协作队伍管理办法甲方：乙方（简称施工队或劳务协作队伍）：为促进公司在建项目安全、高效地投入使用，特制订本办法，凡入围项目劳务协作队伍及项目施工现场队伍必须遵守本办法：1项目施工队伍必须服从现场项目管理人员的管理，凡不服从以下各条规定，管理者一律按照公司规定处理，并对施工队伍负责人处以200~2000罚款。

2进入施工现场的施工队伍工作期间必须佩带安全帽，高空作业期间必须配备安全带，同时接受业主方、监理方、总包方的安全监督管理，对违反规定、不服从管理的施工队伍负责人处以200~2000元罚款；如发生业主、监理、总包方对我公司罚款，则此罚款必须由施工队承担。

3施工队必须按照公司规定做好项目现场标化工作，并无条件配合甲方所安排的各类检查。

4施工队必须按照建筑装饰装修规范及行业规范规定做好构件安装的质量控制工作，如因安装质量不合格而造成工期及构件的损失由施工队承担；同时项目管理人员根据产生的后果对施工队采取适当的处罚，施工队不得有任何异议。

5施工队需按照项目管理人员的指令做好材料接收工作并合理安排好材料堆放，材料必须分类堆放，并按照材料类别进行登记、挂牌；材料装卸时必须轻拿轻放，由于保管不力或装卸发生的损坏，其损害所产生的经济损失由施工队进行赔偿。

6项目所用的措施性材料，如脚手架由施工队采购、搭设时，施工队必须采购经检测合格的脚手架、扣件，并提供相应的质保资料给项目管理人员。

7施工队所配备的施工机具、电器产品必须具有相应检测合格证，产品检测合格证必须报项目管理人员留档，所有配电箱需严格执行安全用电规范，配电箱执行三级配电、二级漏保，电缆使用三相五线制，用电机具必须满足一机、一闸、一箱、一保护，对不符合。

8施工队必须按照项目管理人员要求及时提供材料计划、辅助材料清单及价格表、各工种人员名单及进退场时间表。

9施工队必须为施工人员配备相应的防护用品及安全保护用品，并提供清洁的卫生、餐饮场所，且必须接受甲方的监督。

浅谈建筑劳务队伍管理现状及管理的有效措施摘要:近年来，我国建筑业取得了蓬勃快速的发展，随着京沪高速铁路、港珠澳跨海大桥等一批具有世界影响力重大工程的建设成功，“中国建造”已成为中国建筑企业一张靓丽的名片。

但近年来，我国工程建设领域的安全生产事故时有发生，对建筑业高质量发展产生了一定影响，工程建设领域安全管控能力水平有待进一步提升。

目前国内大部分建筑企业正处于转型升级、参与国际竞争和谋求高质量发展的关键时期，如何做好建筑施工分包队伍的安全管理，有效规避安全风险已成为现代建筑企业必须面对和思考的问题之一。

关键词:建筑施工;劳务分包队伍;安全管理1.劳务分包单位的安全管理状况建筑业是典型的劳动密集型产业，建筑业从业人员已超过6000万人，其中一线劳务人员占绝对数量。

劳务分包队伍是建筑业链条中将设计、技术、管理等转化为实体的最前沿生产力，是建设工程项目管理中最为关键的环节。

从近年来建设工程领域发生的生产安全事故案例来看，绝大多数生产安全事故发生于劳务队伍，源于违法分包、安全意识淡薄、“三违”等方面，全面加强劳务分包队伍安全管理已迫在眉睫，同时也是建筑企业在谋求转型升级、高质量、持续健康发展过程中必须下决心解决的问题。

建筑业劳务分包队伍安全管理基础薄弱的原因分述如下。

1.1劳务公司内部管理体系机制不够规范（1）劳务公司在中标后将项目进行分解，再转包、分包给没有资质的单位或者个人，形成包而不管的局面，自身安全管理体系断层、安全管理无法正常进行。

（2）劳务公司管理人员尤其是安全管理人员未经过专业培训取证，同时身兼数职，安全管理水平和能力不足，安全管理基础薄弱，导致安全管理不善、业绩不佳。

（3）劳务公司在承揽施工任务后只注重对施工进度和短期经济效益的把控，思想上不重视安全，一些老旧、淘汰的机具设备仍在使用，安全生产不达标，安全风险隐患表现突出。

1.2劳务人员变动较频繁目前，建筑业的大部分劳务作业人员都属于临时召集型，作业人员的文化知识水平、专业资格技能、安全生产意识参差不齐，且具备较强的流动性，无法形成统一有效、持续稳定的安全管理机制，无法进行系统性的安全素养技能培训，增加了安全生产管理难度。

进一步加强和规范劳务管理工作的指导意见提高企业竞争能力，实现公司发展规划确定的奋斗目标，现提出进一步加强和规范企业劳务管理工作的指导意见。

本指导意见适用于公司各施工专业事业部、独资公司、控股公司以及公司直属项目部。

参股单位参照执行。

一、统一思想，从战略高度认识加强劳务管理重要性各级领导和管理人员一定要统一思想，从企业生存、发展的战略高度，充分认识劳务管理工作的重要性，把劳务队伍视为企业的合作伙伴，要求、指导、帮助劳务队伍加强自身建设，提高自身素质，通过长期合作，规范管理，切实形成相对稳定的合作关系，实现互利双赢，共同发展。

二、加强领导，健全公司劳务管理组织体系1、为进一步加强公司对劳务作业分包管理工作的领导，公司成立劳务管理工作委员会。

主任：董事长常务副主任：总经理副主任：各副总经理成员：人力资源部、经营管理部、工程管理部、科技部、安全管理部、后勤保障部、财务部、工会、公关宣传部、法律合规部、信息管理部、办公室负责人。

委员会下设办公室，办公室设在人力资源部（劳动力调剂中心）。

公司劳务管理委员会负责研究制订公司劳务管理工作的方针、政策，并负责组织劳务管理制度的贯彻落实。

各相关业务系统在公司劳务管理委员会的领导下，分工负责，密切配合，分别承担劳务管理的相关职责。

人力资源部负责劳务队伍考察，资质审核，劳务招投标管理，劳务作业分包合同审核、备案，劳务用工检查，劳务管理信息系统建立、维护，牵头组织劳务队伍评价、劳务队伍档案管理，牵头组织信得过外施队评选，发布合格劳务分供方信息，落实“准入清出”制度和总结表彰。

经营管理部负责将工程投标信息及时传递给劳务管理部门，避免乱抓乱用劳务队伍的情况。

工程管理部、科技部负责指导外施队生产作业管理和操作技能培训工作。

安全管理部负责外施队安全生产教育培训，安全生产检查，安全事故处理工作。

后勤保障部负责农民工生活区、食堂、厕所等生活设施的标准管理和检查，负责指导卫生防疫、计划生育、治安保卫及交通安全等教育培训工作，协助指导外施队建立综合治理工作组织、查处治安事故。

劳务队伍管理工作存在的问题和下一步安排今年以来，劳务队伍管理工作在集团公司的领导下，在制度的建设、队伍的引进、培养、选拔、合同、结算、考核等方面做了一定的工作，也取得了明显的效果。

但是，在管理的某些环节中仍存在着漏洞，尤其是劳务队伍的准入和使用上，多次受到集团公司的公开点名批评，由此暴露出劳务管理工作中存在的不足。

9月27日，因劳务队伍准入工作不彻底，影响到集团公司特级资质申报工作，公司主要领导集体去六局进行了交班，受到了局领导的严励批评。

为此，我们要深刻反思工作中存在的问题，狠下决定进行全面整顿。

现就公司劳务队伍管理现状、存在问题进行重点分析，并安排下一步工作重点。

一、劳务队伍现状根据9月7日公司交班会议精神，9月14日公司开展了劳务队伍整合清查工作，对23个直属项目部和6个分公司进行了劳务队伍的全面摸底。

具体情况如下：1、公司共计使用劳务队伍246家，共有299支分布在各个项目部，分别为：建安分公司38支、路桥分公司18支、线桥分公司13支、市政分公司9支、钢结构分公司8支、天和公司8支、南同蒲项目部32支、北同蒲项目部26支、广珠项目部19支、石太项目部14支、准朔项目14支、津秦项目部13支、集包项目部12支、玉蒙项目部11支、乐宜项目部11支、九江项目部11支、云南项目部8支、长沙项目部6支、北京动车段8支、京沪项目部8支、京石项目部7支、黄河特大桥项目3支、顶桥项目部2支。

2、共计33支队伍（31家）未办理准入，路桥分公司5支、线桥分公司4支、市政分公司1支、天和公司1支、北同蒲项目部2支、广珠项目部2支、石太项目部2支、玉蒙项目部4支、乐宜项目部8支、云南项目部3支、北京动车段1支。

二、存在的问题1、制度落实不到位，执行不力。

项目部在使用劳务队伍上不能严格执行公开招标制度，队伍选用随意性大，部分项目出现失控局面。

2、公司和项目部两级领导在思想上重视不够，认识不到位，对六局检查出我公司在使用劳务队伍中存在的问题整改不认真，不彻底。

对专业分包及劳务队伍的管理和服务措施对专业分包及劳务队伍的管理和服务措施提要：劳务队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。

我企业通过长期对劳务分包单位的筛选、优化，形成了相对稳定的劳务分包对专业分包及劳务队伍的管理和服务措施由于奥体中心体育场改扩建工程的特殊性，以及建设规模，参与工程建设的单位较多，怎样把各单位有机地结合成一个统一的整体，使每个单位能够充分发挥自己的优势，真正做到强强联合、优势互补，这也是总承包管理的一个要点。

因此，做好各单位之间的协调工作是顺利完成奥体中心体育场改扩建工程的关键，使得各单位的工作井然有序、有条不紊，同时，通过各单位之间的交流和协调，使得与工程建设相关的信息能够得到无障碍交流，及时发现工程中的问题，并对其进行有效处理，把握主动，使工程建设始终在受控的状态中进行。

1.总承包对劳务队伍的管理劳务队伍的选择确定劳务队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。

我企业通过长期对劳务分包单位的筛选、优化，形成了相对稳定的劳务分包，经过长期的配合，我企业对其施工质量、管理水平、技术力量、劳动力水平等方面均比较熟悉，劳务施工队伍对我企业的管理方式、技术质量要求（尤其是长城杯、詹天佑大奖工程的要求）、工作流程也已熟知，这种默契的配合关系可以保证我企业对工程的所有要求得到及时、迅速的执行。

对于体育场改扩建工程，我企业将在具有长城杯、鲁班奖工程施工经验的、整建制管理的劳务施工队伍中，选择几支最强的队伍以满足体育场改扩建工程的施工需要，这也是体育场改扩建工程施工总体目标得以保证的重要措施之一。

劳务人员的使用和管理参加本工程的施工管理、作业人员具有省级建设行政主管部门核发的《职业资格证书》，并且已按有关规定办理了合法务工手续。

加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督，对未与劳务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。

建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等。

企业劳务队伍管理情况汇报一、概述。

企业劳务队伍是企业生产经营的重要组成部分，对于保障生产安全、提高生产效率、保障员工权益具有重要意义。

因此，对企业劳务队伍的管理情况进行定期汇报，有利于及时发现问题、加强管理、提高效率。

二、队伍构成。

我公司劳务队伍目前共有正式员工200人，其中包括生产工人、技术人员、管理人员等。

另外，还有临时用工100人，主要用于应对生产高峰期和临时性工作任务。

三、管理情况。

1. 人员培训。

针对新员工和现有员工，公司定期开展各类培训活动，包括安全生产培训、技能培训、管理培训等，以提高员工的技能水平和工作素质。

2. 安全管理。

公司严格执行《安全生产法》和相关法律法规，建立健全安全生产责任制度，加强安全教育和培训，定期组织安全生产检查，确保生产过程中的安全。

3. 绩效考核。

公司建立了科学合理的绩效考核制度，对员工的工作表现进行评定，激励优秀员工，同时也对工作不力的员工进行及时的督促和培训。

4. 用工合同管理。

公司严格执行劳动法律法规，与员工签订劳动合同，明确双方权利和义务，保障员工的合法权益。

5. 用工风险管理。

针对临时用工，公司建立了用工风险管理机制，加强对临时工的管理和培训，确保其安全生产。

四、存在问题。

1. 人员流动大。

由于行业特点和用工市场情况，公司存在一定的人员流动问题，需要进一步加强员工留存工作。

2. 安全意识有待提高。

部分员工的安全意识较弱，需要加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。

3. 绩效考核不够公平。

部分员工对公司的绩效考核制度存在疑虑，认为不够公平，需要进一步完善和公开透明。

五、改进措施。

1. 加强员工留存工作。

通过提高员工福利待遇、加强员工关怀、提升企业文化建设等措施，加强员工留存工作。

2. 加强安全教育和培训。

加大对员工的安全教育力度，提高员工的安全意识和自我保护能力。

3. 完善绩效考核制度。

听取员工意见，公开透明地制定和完善绩效考核制度，提高其公平性和公正性。

第1篇第一章总则第一条为加强工程劳务队的规范化管理，提高工程质量，保障工程安全，维护工程劳务队的合法权益，根据国家有关法律法规，结合工程实际，制定本规定。

第二条本规定适用于本工程范围内的所有劳务队，包括但不限于施工、安装、维修、养护等。

第三条工程劳务队管理应遵循以下原则：（1）依法管理，保障各方权益；（2）公开、公平、公正，维护劳务队合法权益；（3）以人为本，关注劳务人员身心健康；（4）强化责任，确保工程质量安全。

第二章组织机构与职责第四条工程项目部设立劳务管理办公室，负责劳务队的日常管理工作。

第五条劳务管理办公室的主要职责：（1）负责劳务队的招录、培训、考核和解除合同等工作；（2）监督劳务队执行国家法律法规、行业标准和施工规范；（3）协调解决劳务队与施工单位的矛盾和纠纷；（4）负责劳务队的工资发放、福利待遇和劳动保护等工作；（5）定期对劳务队进行监督检查，确保工程质量、安全和进度。

第六条劳务队的主要职责：（1）按照合同约定，完成施工任务；（2）遵守国家法律法规、行业标准和施工规范；（3）保障施工安全，预防事故发生；（4）爱护工程设备，合理使用材料；（5）服从项目部管理，接受项目部监督检查。

第三章劳务队招录与培训第七条劳务队的招录应遵循公开、公平、公正的原则，通过招投标、劳务市场招聘等方式进行。

第八条劳务队招录条件：（1）具备合法的营业执照和资质证书；（2）有良好的信誉和业绩；（3）具备一定数量的技术工人和合格的施工设备；（4）有健全的管理制度和完善的安全生产措施。

第九条劳务队培训：（1）项目部应制定劳务队培训计划，对劳务队进行岗前培训、专业技能培训和安全教育；（2）劳务队应按照培训计划，组织劳务人员进行培训，确保培训质量；（3）项目部对劳务队的培训情况进行监督检查，确保培训效果。

第四章工程施工管理第十条劳务队应严格按照施工图纸、施工方案和施工规范进行施工，确保工程质量。

第十一条劳务队应建立健全施工现场管理制度，明确施工现场的安全责任、质量责任和进度责任。

核工业西南勘察设计研究院有限公司 劳务队伍安全生产管理办法 第一章 总则 第一条 为了加强劳务队伍安全生产管理，根据《经济合同法》《劳动合同法》《安全生产法》《四川省生产经营单位安全生产责任规定》《建设工程安全生产管理条例》《四川省核工业地质局局属单位使用劳务队伍安全生产管理办法》及其他相关法律法规，结合我公司实际，制定本办法。 第二条 劳务队伍是公司经济发展的重要依靠力量，必须培育、稳定、规范。支持劳务队伍成为独立法人组织（公司），禁止与无管理能力的个体经营者进行项目或工程联合、协作。 第三条 劳务队伍，在安全生产方面必须纳入各单位管理范畴，实行“谁使用、谁管理、谁负责”，不允许“以包代管”。 第四条 本办法适用于承担核工业西南勘察设计研究院有限公司及核工业四川岩土工程有限公司的各类工程、项目劳务的承包、分包或合作。 第二章 劳务队伍的安全管理 第五条 各单位在使用劳务队伍时，应与对方签订“劳动（承包）分包合同”或专项“工程（承包）分包合同”和“安全生产责任书”，明确界定双方的法律责任、经济责任、安全责任、质量责任、技术责任和社会责任。 第六条 劳务队伍应根据《劳动合同法》的要求与从业人员签订“劳动合同”和“安全生产责任书”，并建立从业人员信息档案。 第七条 劳务队伍必须为从业人员购买工程保险和“人身意外伤害保险”。 第八条 劳务队伍的从业人员，必须经过安全培训，并经考试合格后才能上岗。 第九条 劳务队伍的特殊工种必须持证上岗。 第十条 劳务队伍应缴纳安全生产风险抵押金。风险抵押金用于项目发生安全事故抢险、救灾和善后处理。未发生事故的，工程结束时如数退还风险抵押金（不计利息）。 第十一条 劳务队伍使用事故机具设备，应符合国家有关技术标准或行业标准，并定期检查、维护和保养，确保安全运转。禁止使用淘汰、报废的设备。 第十二条 劳务队伍必须明确项目或工程负责人、技术负责人和安全员。安全员必须持证上岗。 第十三条 劳务队伍负责人要遵守国家法律、法规和有关规定；要建立健全安全管理机构，配备专（兼）职安全管理人员，制订安全规章制度。要承担管理、监督义务；要为从业人员提供符合国家标准或行业标准的劳动防护用品。 第十四条 劳务队伍技术负责人要认真做好本职范围内的安全生产工作，确保各项技术工作的安全；经常对从业人员进行操作技术与安全生产知识教育；深入现场检查，发现事故隐患，应及时提出整改措施，并予以消除。 第十五条 劳务队伍安全员要组织从业人员学习、贯彻执行各项安全生产规章制度和安全操作规程，教育从业人员遵章守纪；组织参加各类安全教育活动；组织安全检查，制止违章行为，发现事故隐患，及时排除；监督和教育从业人员正确使用劳动防护用品。参加和协助事故调查、分析，落实防范措施。 第三章 奖励 第十六条 对新成立独立法人组织的劳务队伍，提供以下支持： （一）对长期为公司各单位服务的法人劳务队伍，进行管理培训、安全培训、技术培训。 （二）在同等市场经济条件下优先择用。 （三）在与公司各单位长期合作中，安全、质量、经济考核优秀的，可适当降低安全生产风险抵押金的缴纳数额。 第十七条 公司各单位要在经培训合格的劳务队伍中，按市场规则选用劳务队伍。因特殊原因不能在经培训合格的劳务队伍中选择时，必须在开工前将劳务队伍基本情况报各单位安全管理部门备案，安全管理部门指派人员监督劳务队伍进行安全培训。 第四章 处罚 第十八条 各项目不在开工前将劳务队伍基本情况上报质安办备案的，对项目经理处罚5000元，同时限期要求劳务队伍上报基本情况，监督劳务队伍进行安全培训。各单位分管领导发现问题不对项目经理作出处罚的，对分管领导处罚5000元。 第十九条 各项目未与劳务队伍签订“劳动（承包）分包合同”或“工程（承包）分包合同”和“安全生产责任书”的，处罚项目经理5000元，同时限期完善。各单位分管领导发现问题不对项目经理作出处罚的，对分管领导处罚5000元。 第二十条 劳务队伍与从业人员未签订“劳动合同”和“安全生产责任书”的，处罚劳务队伍5000元，并责令限期整改。 第二十一条 劳务队伍未为从业人员购买“人身意外伤害保险”的按1000元/人标准处罚劳务队伍。 第二十二条 施工现场劳务队伍未设专、兼职安全员或安全员无资格证的，处罚劳务队伍500元，并责令限期整改。逾期未进行整改的，将处罚5000元罚款。 第二十三条 从事特种作业的人员，无证上岗，按1000元/人标准处罚劳务队伍。 第二十四条 凡使用淘汰、报废设备的，处罚劳务队伍1万元，并责令停止使用。 第二十五条 从业人员未按规定佩戴安全防护用具进入施工现场的，按50元/人·次的标准分别罚款当事人和劳务队伍。 第二十六条 劳务队伍负责人，无故不参加项目经理部安全生产会议或未认真落实安全生产会议提出的各项要求的，按500元/人·次标准处罚劳务队伍。 第五章 附则 第二十七条 本办法的处罚权，归口公司安全生产委员会和质安办，处罚时应出具手续，罚金上缴单位财务部门，作为安全生产专项资金。 第二十八条 本办法由质安办负责解释 第二十九条 本办法自下发之日起执行。

目录2. 适用范围 (5)3. 劳务管理原则 (5)4. 劳务管理制度 (5)4.1. 劳务班组的选择 (5)4.1.1. 劳务班组的选择流程 (5)4.1.2. 劳务班组的准入流程 (5)4.2. 劳务班组进、退场管理 (6)4.2.1. 劳务班组进场管理流程 (6)4.2.2. 劳务班组退场管理 (7)4.3. 劳务人员管理 (7)4.3.1. 劳务班组人员资格要求 (7)4.3.2. 劳务班组实名制管 (7)4.3.2.1. 考勤管理 (7)4.3.2.2. 工资发放管理 (7)4.4. 现场施工生产管理 (8)4.4.1. 临时场地管理 (8)4.4.2. 工作面管理 (8)4.4.3. 进度管理 (8)4.4.4. 质量管理 (8)4.4.5. 安全生产管理 (9)4.4.5.1. 项目部安全生产责任 (9)4.4.5.2. 劳务班组队伍安全生产责任 (9)4.4.5.3. 签订安全生产责任书 (9)4.4.5.4. 工作服发放管理 (10)4.4.5.5. 安全员岗位的设置 (10)4.5. 劳务分包合同管理 (10)4.5.1. 劳务班组招投标管理 (10)4.5.2. 措施费管理 (10)4.5.2.1. 施工措施方案 (10)4.5.3. 劳务进度款支付管理 (11)4.5.4. 劳务安装单价认价 (11)4.5.5. 工程量确认 (11)4.5.6. 劳务签证管理 (12)4.5.6.1. 办理签证的范围 (12)4.5.6.2. 签证认量原则 (12)4.5.6.3. 签证申报时效 (12)4.5.6.4. 签证单资料附件 (12)4.5.6.5. 常用工种日工和机械台班单价 (13)4.5.7. 结算管理 (14)4.5.8. 转包管理 (14)4.6. 劳务班组履约考评及奖惩 (15)4.6.1. 劳务班组的履约考评办法 (15)4.6.1.1. 项目部考评 (15)4.6.1.2. 年度班组考评 (15)4.6.2. 《合格劳务班组名录》管理 (16)4.6.3. 奖惩机制 (16)4.6.3.1. 奖罚依据 (16)4.6.3.2. 奖励情形 (16)4.6.3.3. 处罚情形 (16)4.6.4. 《劳务班组档案》管理 (17)5. 职能分工与职责描述 (17)5.1. 工程管理中心 (17)5.2. 合同预算部 (17)5.3. 项目部 (18)5.4. 法务部 (18)6. 附录 (18)劳务班组管理制度1.目的为规范本公司劳务班组管理活动，依据建设部《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》、《关于建立和完善劳务班组制度发展建筑劳务企业的意见》、《建设工程质量管理条例》、《关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》、《合同法》、《建筑法》等指导文件，结合本公司实际情况特制定本制度。