数据网维护人员考核及考评细则
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数据中心技术员考评实施细则(最新)1. 考评目的本文档旨在规范数据中心技术员的考评流程和标准,确保技术员的工作质量和能力得到全面评估,以提高整体的数据中心运维水平。
2. 考评内容考评内容包括但不限于以下几个方面:2.1 工作表现工作表现是考评技术员工作的主要依据,主要考察技术员在日常工作中的表现和成就,包括但不限于:- 任务完成情况- 运维效率和质量- 故障处理能力- 安全措施执行和遵守情况2.2 技术能力技术能力是技术员的核心素质,主要考察技术员在自己专业领域的技术水平和能力,包括但不限于:- 硬件设备的安装和维护- 网络设备的配置和管理- 服务器操作和维护- 数据库管理和维护2.3 团队合作团队合作是数据中心运维团队的重要组成部分,主要考察技术员在团队中的合作能力和贡献,包括但不限于:- 与其他技术员的协作- 做出的贡献和建议- 共享知识和经验的能力3. 考评标准考评标准的制定应根据具体情况和工作要求进行,可以采用定量和定性相结合的方式进行评定,具体标准包括但不限于以下几个方面:- 任务完成情况的达成度- 故障处理的及时性和准确性- 技术能力的专业水平和综合能力- 团队合作的积极性和贡献度4. 考评流程考评流程应包括以下几个步骤:4.1 考评准备- 制定考评标准和评分体系- 通知技术员参与考评4.2 考评执行- 技术员根据考评标准和要求准备相关材料- 考评人员对技术员的工作进行评估和记录4.3 考评结果反馈- 将考评结果及时反馈给技术员- 对考评结果进行解读和说明,指导技术员改进和提升5. 考评周期考评周期应根据实际情况进行制定,一般建议每年进行一次全面的考评,并可根据需要进行中期或临时的考评或提醒。
6. 其他事项除了以上述内容为主的考评细则外,还应根据具体情况和实际需要制定其他相关规定和要求,以确保数据中心技术员的工作能够得到全面的监督和评估。
以上为数据中心技术员考评的实施细则,希望能够对相关人员的工作评估和提升起到积极的促进作用。
数据中心-运行维护考核制度随着互联网和信息技术的快速发展,数据中心已成为现代社会信息化建设的核心基础设施之一。
为了保障数据中心的稳定运行和高效维护,制定一套完善的运行维护考核制度显得尤为重要。
本文将就数据中心的运行维护考核制度进行探讨,并提出一些建议。
一、考核目的和原则1.1 考核目的运行维护考核的目的是确保数据中心的正常运行与高效维护,评估运维人员工作的质量和效率,发现运行问题并及时解决,提高数据中心的可靠性和安全性。
1.2 考核原则(1)客观公正:考核过程中要依据一定的标准和规则进行评估,确保考核结果的客观公正。
(2)全面细致:综合考核数据中心的各个方面,包括硬件设施、网络环境、安全防护等,确保全面了解数据中心的运行情况。
(3)结果导向:考核结果应明确反映出运行维护的优劣势,为数据中心的改进提供有针对性的建议。
二、考核内容和方法2.1 考核内容(1)设备管理:包括对数据中心硬件设施的管理和维护,如服务器、存储设备、网络设备等。
(2)网络安全:包括网络架构的合理性与可靠性、防火墙和入侵检测系统的配置和运行情况等。
(3)数据备份与恢复:对数据备份策略、备份频率和备份恢复过程的管理和运行情况进行评估。
(4)故障处理:考核故障的报修响应时间、处理过程是否合理,以及事故处理的效果等。
(5)安全检查与合规:对数据中心的安全检查、合规性审查和应急演练等情况进行评估。
2.2 考核方法(1)定期巡检:定期对数据中心的设备和环境进行巡检,记录检查结果,并将其作为考核依据。
(2)性能监测:通过性能监测系统对数据中心的硬件设施和网络进行实时监测,评估运行状态。
(3)安全审计:对数据中心的安全策略、访问控制和网络安全设备的配置进行安全审计。
(4)问题反馈:鼓励运维人员和数据中心用户及时反馈问题,并建立问题跟踪和解决机制。
三、考核结果和奖惩措施3.1 考核结果评估根据考核内容和方法所得的结果,对数据中心的运行维护进行评估和分析,明确考核结果。
某网络公司网络管理部网络维护工程师考核制度第1章考核基础管理总则:为进一步规范部门内工程师发展方向,建立一支技术过硬、服务到位、态度端正的员工队伍,创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制,为部门的快速成长和高效运作提供保障,特制定本方案。
适用范围:本规定适用于网络维护组维护工程师。
考核管理:为保证绩效考核的客观、公正,网络经理、维护组主管成立绩效考核小组,对绩效考核的有效性进行监督和平衡。
其主要职责为:指导绩效考核工作,听取考评对象个人汇报,评估考评对象工作成绩,控制考核评估的尺度,确保绩效考核的客观公正.考核原则:绩效考核的基本原则:1、坚持公平、公正的原则。
2、上级考核下级的原则.3、工作目标的设置,坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则.5、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。
6、考评对象的意见应当受到尊重,并具有申请复核权的原则.绩效考核的目的:1、通过进行绩效考核,提高管理者领导的能力;2、通过进行绩效考核,加强管理者与被管理者之间的相互理解和信任;3、通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通,明确员工的发展方向,有效地调动员工工作积极性;4、为薪酬、福利、晋升等激励政策的实施提供依据。
第2章绩效考核管理的基础工作2.1考核频率暂定于季度考核,于每个季度最后一个自然月进行考核评测(即3、6、9、12月)。
2.2考核时间考核月的最后中旬开始至考核月结束,考核结果直接影响工单计件的自由裁定结果。
2.3考核形式考核分为两个步骤:资料考评阶段、个人汇报阶段、成绩公布阶段。
2.3.1资料考评阶段资料考评为个人准备自己本季度的工作情况汇报,如个人月报、个人工作中获得表彰记录,提交资料供考评人审核。
2.3.2个人汇报阶段个人汇报阶段需要被考评人通过PPT演示的方式汇报近期工作情况、个人发展情况、后期发展目标等内容。
考评人对汇报可以提出疑问与质疑.2.3.3成绩公布阶段在个人汇报结束后,考核小组将成绩公布,如果个人对成绩有意见可以申请复核,复核时需要提供相关数据证明.成绩公布结束时间为考核月末.第3章绩效考核方法3.1KPI考核制度KPI是英文Key Performance Index的缩写,通常翻译为关键业绩指标.通俗的讲,就是指在制定员工的考核项目时,并不是把他们所有的工作内容事无巨细的全部都列为考核内容,而是选取一些关键的、与企业目标的实现比较紧密的工作内容作为考核项目,从而使员工的工作更有重点和方向,也更能发挥绩效考核对企业目标实现的促进作用。
通信行业数据中心维护人员管理(考核)办法1. 背景和目的本文档旨在规范通信行业数据中心维护人员的管理和考核办法,以确保数据中心运行的稳定和安全。
通过明确维护人员的职责、提供培训和定期考核,提高维护人员的专业素养和工作能力,有效提升数据中心的运维水平。
2. 职责和要求- 数据中心维护人员应熟悉数据中心设备和系统的运行原理,并具备相关的技术知识和技能。
- 负责数据中心设备的日常巡检、维护和故障排除。
- 及时响应数据中心设备故障并进行修复,保证设备的正常运行。
- 配合系统管理员进行网络和服务器的管理和优化。
- 提供必要的技术支持和培训,帮助其他维护人员提升工作能力。
3. 培训和发展为提高维护人员的专业水平和能力,公司将提供以下培训和发展机会:- 定期组织技术培训,包括数据中心设备、系统和网络等方面的知识。
- 鼓励维护人员参加行业内的培训和认证考试。
- 提供研究资源和文档,帮助维护人员不断研究和更新知识。
4. 考核办法为评估维护人员的工作表现和能力,公司将进行定期的考核,具体考核办法如下:- 考核内容包括数据中心设备维护、故障排除能力、工作效率等方面。
- 考核方式可以包括面试、实际操作和设备维护记录的审核等。
- 考核结果将作为绩效评估的重要参考。
5. 奖惩机制为激励维护人员的积极性和提高工作效率,公司将设立奖励和惩罚机制,具体方式如下:- 对表现优秀的维护人员进行奖励,包括加薪、晋升等。
- 对表现不佳的维护人员进行惩罚,包括警告、降薪等。
6. 安全与保密数据中心作为关键信息基础设施,维护人员应严守安全和保密规定,确保数据中心的运行安全和信息的保密性。
7. 附则本办法的解释权归公司所有,并于实施后立即生效。
以上为通信行业数据中心维护人员管理(考核)办法的主要内容,旨在确保数据中心的正常运营和安全。
根据具体情况,公司可依据本办法对维护人员进行管理和考核。
网络系统运维考核制度1. 背景和目的网络系统运维是保障公司正常运营的重要工作之一。
为了提高网络系统运维人员的工作效率和质量,制定一套科学合理的考核制度是必要的。
本考核制度的目的是确保网络系统运维人员不仅具备必要的技术能力和知识,而且能够按照公司规定的服务标准和时间要求,高效地运维和维护公司的网络系统。
2. 考核内容和标准2.1 技术能力考核网络系统运维人员应具备以下技术能力:- 网络设备故障诊断与排除能力- 网络安全管理能力- 网络监控与性能优化能力- 数据备份与恢复能力2.2 工作质量考核网络系统运维人员的工作质量考核标准包括:- 维护和管理网络设备的稳定性和安全性- 高效处理用户网络问题和故障- 及时跟进和解决网络异常事件- 减少网络系统的宕机时间- 完成网络系统维护计划和任务2.3 服务水平考核网络系统运维人员应按照公司规定的服务标准向用户提供优质的服务。
服务水平考核标准包括:- 快速响应用户的网络问题和故障- 提供准确和详细的解决方案和建议- 定期与用户进行沟通和反馈- 保持良好的沟通和合作氛围3. 考核方法和周期3.1 考核方法网络系统运维考核将采用综合评估和定期考核相结合的方式进行。
具体的考核方法包括:- 考核面谈:对网络系统运维人员进行面谈,了解其技术能力和工作情况- 考核报告:定期评估网络系统运维人员的工作绩效和服务水平,生成考核报告- 用户反馈:收集用户对网络系统运维人员的满意度反馈信息3.2 考核周期网络系统运维考核将每季度进行一次,具体考核周期为每年四个季度结束后的一个月内。
4. 考核结果和奖惩措施4.1 考核结果考核结果根据网络系统运维人员在技术能力、工作质量和服务水平等方面的表现综合评定。
考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
4.2 奖惩措施4.2.1 奖励对考核结果为优秀和良好的网络系统运维人员,可给予适当的奖励,包括但不限于:- 绩效奖金- 个人表彰和荣誉4.2.2 处罚对考核结果为不合格的网络系统运维人员,可给予适当的处罚,包括但不限于:- 扣减绩效奖金- 限制晋升和晋级机会- 岗位调整或重新分配5. 责任和监督公司领导、人力资源部门和网络系统运维部门共同负责制定和执行网络系统运维考核制度。
网站运维工程师考评实施细则1.职责和工作内容2.考评标准2.1技术能力- 熟练操作和管理常用的服务器操作系统,如Linux、Windows Server等。
-熟悉常用的网络协议和技术,如TCP/IP、DNS、HTTP等。
- 熟练掌握常用的数据库管理系统,如MySQL、Oracle等,能够进行数据库的备份、恢复和优化。
- 具备一定的编程和脚本技能,能够使用Shell、Python等编写自动化脚本。
-能够独立解决常见的网站故障和问题,如服务器宕机、数据库连接问题等。
-具备安全意识和网络安全知识,能够及时发现并处理网站的安全风险。
2.2工作效率-能够按时完成上级交付的任务,并能够做到高质量的工作。
-能够有效地处理紧急事务,并在最短的时间内解决故障和问题。
-具备良好的时间管理和组织能力,能够合理规划工作,并优先处理重要的事情。
-能够主动学习和掌握新的技术知识,提高工作效率和能力。
2.3团队合作-能够与团队成员合作,积极沟通和协作,共同完成团队的目标。
-具备良好的人际关系和交流能力,能够与其他部门和供应商进行有效的沟通。
-能够承担责任并能够在困难和紧急情况下保持冷静和应对。
3.考评方法3.1技能测试通过书面测试和实际操作测试来评估候选人的技术能力和技术水平。
测试内容包括常用的服务器操作系统、网络协议、数据库管理系统和应急处理等相关知识。
3.2项目评估评估候选人在实际项目中的工作表现,包括任务完成质量和效率、问题解决能力、团队合作能力和创新能力等。
3.3绩效评估通过定期的绩效评估,考核候选人在工作中的表现,包括工作态度、工作质量、工作效率和团队合作等。
4.考评结果和反馈4.1考评结果根据上述考评方法,综合评估候选人的技术能力、工作效率和团队合作能力,得出考评结果。
4.2考评反馈根据考评结果,给予候选人详细的反馈,并提出具体的改进意见和培训建议。
同时,鼓励候选人继续学习和提升自身能力,为网站运维工作做出更大的贡献。
网络维护质量考核指标定义及相关说明A.数据维护质量系数考核指标1.宽带投诉率(1)指标定义宽带投诉率=当月投诉总量/截止当月的宽带用户总数(2)统计时段全月所有时间,数据来源于客服系统提取;(3)考核范围每月客服系统下派的投诉工单均列入考核。
(4)考核标准基准值:1%,挑战值:0.5%。
(5)计分方法指标分值(20分),评分标准如下:当完成值优于挑战值,得满分;当完成值劣于基准值,得零分;当在基准值和挑战值之间按下列公式计算:得分=8+12*( (基准值-月完成值)/(基准值-挑战值))2.家客故障处理时长(本地+10086)(1)指标定义故障处理时长=∑(县公司回单时间-派单时间)/(10086工单数量+本地平台工单数量)。
(2)统计时段全月所有时间,数据来源 PBOSS系统提取,客服中心客服回访数据(3)考核范围各区县客服系统所有下派工单(删除状态的除外),本地派单平台故障工单;(4)考核标准基准值:16小时,挑战值:8小时。
(5)计分方法指标分值(20分),评分标准如下:当完成值优于挑战值,得满分;当完成值劣于基准值,得零分;当在基准值和挑战值之间按下列公式计算:得分=8+12*( (基准值-月完成值)/(基准值-挑战值))3. 家客48小时安装及时率(PBOSS)(1)指标定义48小时安装及时率=48小时PBOSS当月录入在线工单/PBOSS当月录入在线所有工单(2)统计时段全月所有时间,数据来源 PBOSS系统提取(3)考核范围PBOSS系统所有下派工单(完成撤单状态的除外);(4)考核标准基准值:90%,挑战值:98%。
(5)计分方法指标分值(20分),评分标准如下:当完成值优于挑战值,得满分;当完成值劣于基准值,得零分;当在基准值和挑战值之间按下列公式计算:得分=8+12*( (月完成-基准值值)/( 挑战值-基准值))4.WBS AP退服率(1)指标定义WBS AP退服率=本区县当月AP退服时长/本区县当月AP运行时长(2)统计时段当月每日8:00提取各县AP退服(3)考核范围AC 提取当月每日8:00提取各县AP退服,如次日AP退服未恢复,则记录AP退服时长。
网络运维岗位的考核标准网络运维岗位是在现代社会中起着至关重要作用的职位之一。
随着互联网的快速发展和普及,网络运维人员承担着保障网络安全和稳定运行的重要责任。
为了确保网络运维人员的工作质量和水平,建立一套科学有效的考核标准是非常必要的。
一、技术能力技术能力是网络运维人员最基本的考核标准之一。
网络运维人员需要具备扎实的网络知识,包括网络设备的安装与配置、网络故障排除、网络安全防护等方面。
他们需要掌握各种网络设备的工作原理、常见网络协议的原理和应用,并能够熟练应用各种网络管理工具进行网络运维工作。
此外,他们还需要了解云计算、大数据、物联网等新兴技术,并能够灵活应用于实际工作中。
二、问题解决能力网络运维工作中经常会遇到各种故障和问题,网络运维人员需要能够快速准确地诊断和解决这些问题。
因此,问题解决能力也是一个重要的考核标准。
网络运维人员需要具备良好的分析能力和沟通能力,能够迅速定位故障原因,并能够与其他团队合作解决问题。
同时,他们还需要具备持续学习和自我提升的意识,不断完善自己的技能和知识储备,以适应新的技术和挑战。
三、团队合作团队合作能力是网络运维人员的另一个重要考核标准。
在网络运维工作中,往往需要与其他部门和团队紧密合作,共同完成各项任务。
网络运维人员需要具备团队合作精神,能够与其他成员协调配合,高效完成工作。
此外,他们还需要具备积极的沟通能力和解决问题的能力,能够在团队中发挥自己的专长,为团队的工作贡献自己的力量。
四、安全意识网络安全是网络运维工作中最重要的方面之一。
网络运维人员需要具备高度的安全意识,能够及时发现并防范网络安全威胁。
他们需要了解各种常见的网络攻击手段和防范方法,并能够根据实际情况采取相应的安全措施,保障网络的安全可靠性。
五、工作效率工作效率是一个评估网络运维人员综合素质的重要指标之一。
网络运维人员需要具备较高的工作效率,能够在高压环境下迅速完成任务。
他们需要具备良好的时间管理和任务分配能力,能够灵活应对各种工作变化,并能够快速适应并掌握新的工作流程和工具。
传输维护考核方案背景为了保证网络数据传输的畅通和稳定,公司需要对传输维护人员进行考核,以确保他们能够熟练掌握传输维护相关知识和技能,及时发现和解决传输问题,保障公司网络的正常运行。
考核内容考核主要涉及以下方面:1. 熟练掌握网络传输相关知识考核人员需要掌握以下网络传输相关知识:TCP/IP协议,网络拓扑结构,路由器,交换机,网络故障排除等知识。
2. 能够有效监控网络传输状态考核人员需要了解如何使用网络监控工具,及时发现网络传输问题并给出解决方案,保证网络传输畅通和稳定。
3. 能够有效处理传输故障考核人员需要善于应对传输故障,并及时处理,以确保网络流畅。
4. 能够独立完成传输维护任务考核人员需要独立完成传输维护任务,熟练掌握传输维护相关技术和工具,确保网络传输流畅和稳定。
考核方式考核分为理论考试和实操考核两部分。
1. 理论考试理论考试时间为1小时,主要考察学员是否熟练掌握网络传输相关知识,包括TCP/IP协议、网络拓扑结构、路由器、交换机、网络故障排除等知识。
2. 实操考核实操考核时间为2小时,主要分为在线故障排除和离线故障排除,考核人员需要在规定时间内解决给出的网络故障问题,并给出解决方案。
考核标准考核分为合格和不合格两种结果,合格的标准如下:1. 理论考试理论考试合格分数为70分及以上。
2. 实操考核实操考核合格标准为:•在线故障排除:故障时间在1小时内得到解决,解决方案得到确认。
•离线故障排除:故障时间在2小时内得到解决,解决方案得到确认。
若学员在考核过程中出现作弊、抄袭等不端行为,考核结果将被判为不合格。
考核频率考核频率为半年一次,每次考核需选拔部分人员进行,以达到考核的公正性和有效性。
结束语本考核方案主要针对传输维护人员,以保障公司网络传输的畅通和稳定,并提升传输维护人员的专业技能。
在将来,我们将会不断完善考核体系,不断提高传输维护人员的专业技能,为公司持续发展提供强有力的技术支持。
idc运维考核标准IDC运维考核标准IDC(Internet Data Center)即互联网数据中心,是指汇集了大量服务器及网络设备,并提供专业数据存储、传输和处理服务的机房。
为了确保IDC的正常运行和高效服务,需要对IDC运维人员进行考核。
以下是IDC运维考核的标准。
一、基础知识与技能1. 机房设备:了解机房设备的种类、功能、配置、连接和调配,能够正确操作和维护机房网络设备、服务器、存储设备等。
2. 基础网络知识:熟悉网络的基本原理、拓扑结构、常用协议和常见问题的诊断与解决方法。
3. 操作系统:熟悉常见操作系统(如Windows、Linux等)的安装、配置、调优、故障排除和性能监控等操作。
4. 数据库管理:具备数据库(如MySQL、Oracle等)的安装、配置、备份、恢复和优化等基本技能。
5. 机房安全管理:掌握机房安全管理的常规措施,能够灵活运用防火墙、入侵检测系统和安全策略等手段完成安全管理工作。
二、故障处理能力1. 快速响应:能够迅速响应并处理机房设备故障、网络问题等,保证故障处理的及时性。
2. 问题定位:具备对机房设备故障和网络问题进行准确定位的能力,能够迅速区分是硬件故障、软件问题还是网络配置错误。
3. 故障修复:能够熟练运用相关工具和技术进行故障修复,包括硬件更换、系统恢复、网络配置调整等。
4. 故障记录与分析:具备记录故障信息并进行分析的能力,为后续故障排查提供参考和借鉴。
三、性能优化与维护1. 性能监控:能够运用性能监控工具对机房设备、服务器、网络流量等进行监控,及时发现性能异常和瓶颈并进行优化。
2. 资源调配:根据系统负载和需求,能够合理调配机房设备和服务器资源,保证系统的稳定性和高效性。
3. 容量规划:具备根据系统需求进行机房容量规划的能力,包括存储设备、服务器数量、网络带宽等。
四、沟通与协作能力1. 团队协作:具备良好的团队合作精神,能够与团队成员共同解决问题,提高工作效率。
数据网维护人员考核及考评管理
随着数据网规模的扩大,参与数据网维护的人员也是急剧增加,为更好的完成对代维人员的管理,需对维护人员进行规范化管理,制订相应的监管机制,提高各级维护人员的服务意识及技术水平,更好的服务于数据网维护,特制订该管理办法。
主要考核维护人员月度工作完成情况,根据工作完成情况做出相应考核,主要包括以下几个方面:一、工作态度
本项主要督促维护人员在实际维护过程中及时接听电话,包括故障用户的电话,并以此来完成各类故障处理及各项工作安排。
1、电话联系情况(5分)
维护人员配备移动电话作为主要联系方式,每发现一次未接听电话、关机或出现手机恶意不在服务区的,扣1分,扣完为止。
电话未接听或电话关机应不超过10 分钟,超过应向相关管理人员汇报,并进行呼叫转移,暂时将工作移交;电话不在服务区时应提供地点以便确认,否则,视为恶意不在服务区。
2、服务态度(5分)
服务态度是指维护人员在日常故障处理过程中对故障用户的服务质量。
因维护人员工作态度造成用户投诉到相关主管的,扣2分,投诉到10086或分公司经理处,扣5分。
3、安全意识(3分)
因维护人员自身原因造成人身安全或所维护设备损坏的,由维护站负责人进行核实,扣除相应分值。
4、与主管之间沟通(4分)
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与主管之间沟通是指维护人员及时反映片区维护情况,遇到不能处理的故障等
要及时上报,及时解决。
未能及时上报导致故障处理超时的,扣2分;以此造成用户投诉的,扣4分。
5、个人原因损害公司利益(10分)
个人原因损害公司利益是指因个人能力、技术等方面不足导致重大事故,以致
损害公司形象及造成公司利益受到损害。
一次性扣除所有分值。
6、旷工(4分)
未经相关维护负责人同意或未履行相关手续不到班或拒绝处理故障的,视同为
旷工,每发现一次,扣2分,扣完为止。
二、规章制度执行
本项主要督促维护人员明确日常所制定的规章制度并遵照执行。
1、签到签退情况(3分)
维护人员每日执行早签到晚签退制度。
每发现一次不签到或不签退的,扣1分,扣完为止。
2、工作服穿着及工号牌佩带(3分)
维护人员每周一到周五必须着工作服及佩带工号牌。
每发现一次未穿工作服或
未佩带工号牌,扣1分,扣完为止。
3、故障流程执行(4分)
日常故障处理应严格按照《数据网故障处理流程》进行,每发现一次未按故障
流程处理的,扣2分,扣完为止。
4、工单填写情况(4分)
对各类故障的处理必须按要求填写故障处理单,相关要求填写不详细或缺少的,
---------------------------- 精品word文档值得下载值得拥有-------------------------------------------------- ---------------------------- 精品word文档值得下载值得拥有------------------------------------------------- 每发现一项,扣2分,扣完为止;发现工单中故障用户签字有假的,一次扣除所有
分值。
5、临时安排工作(4分)
维护站相关负责人对本县区相关业务做出维护作业调整,通知维护人员执行,维护人员配合完成的,得4分;否则,不得分。
6、其他日常规章执行(3分)
其他日常规章执行是指维护人员对公司其他日常制度等的执行情况。
由维护站负责人进行核实,扣除相应分值。
三、维护能力
本项主要对维护人员处理故障能力进行评定,督促维护人员努力提高自身维护技能。
1、故障重复处理(3分)
故障重复处理是指故障处理过程中一定时期内某一用户重复出现某一故障,维护人员频繁处理而不能解决的。
每发现一次,扣1分,扣完为止。
2、故障处理定位(3分)
故障处理定位是指维护人员在故障处理过程中,对单位人员无法处理的故障(例如光缆断、交换机需更换等)进行定位,若出现定位不准的,每发现一次,扣1分,扣完为止。
3、每月基础知识考试情况(4分)
每月基础知识考试情况是指分公司数据及IT网维护项目部或公司内部对各级维护人员进行流程、技能等方面的考试,考试以百分制计,60分以下不得分,60分以上按比例得分。
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---------------------------- 精品word文档值得下载值得拥有------------------------------------------------- 四、主要工作质量
本项主要对维护工作中主要指标进行评定,督促维护人员完成主要工作指标。
1、故障处理响应及时(3分)
未按《数据网故障处理流程》中规定的响应时间完成故障用户响应的,每发现一次,
扣1分,扣完为止。
2、故障处理超时(3分)
未按《数据网故障处理流程》中规定的时间完成故障处理,并且没有上报的,属超时故障,每发现一次,扣1分,扣完为止。
3、故障处理投诉(4分)
在故障处理过程中导致故障用户二次申告或投诉的,每发现一次,扣2分,扣完为止。
五、作业计划情况
本项主要对维护工作中维护作业进行评定,督促维护人员完成日常巡检,降低故障率。
1、维护计划及执行(2分)
维护作业计划及执行是指维护人员对所维护的业务进行有计划的巡检,通过巡检可以排查故障隐患,降低故障率,维护作业计划应提前交到维护站负责人处。
有维护作业计划并严格执行的,得2分;有计划但执行不彻底的,得1分;否则,不得分。
2、维护工作总结(2分)
每月进行维护工作总结,不断提高维护技能。
维护站负责人每月应组织各级维护人员进行维护总结及经验交流。
维护人员工作总结切实有效的,得2分;否则,---------------------------- 精品word文档值得下载值得拥有-------------------------------------------------
---------------------------- 精品word文档值得下载值得拥有------------------------------------------------- 不得分。
3、日常巡检记录(3分)
日常巡检记录是指维护人员在日常巡检光缆、设备等所做的记录。
记录详细并已经排查故障隐患,得3分;记录详细但未排查故障隐患,得1分;其余不得分。
4、同事间技术交流(3分)
维护人员每月定期进行技术方面的交流。
技术明显提高的,得3分;有一定效果的,得1分;其余不得分。
5、培训学习(3分)
各级维护站负责人应定期组织维护人员对新规章及知识技能进行培训学习。
维护人员学习认真,达到应有效果的,得3分;学习效果不明显或考试不及格的,得1分;其余不得分。
六、资料及设备
本项主要评定维护过程中所用到的设备、仪器的使用及维护资料的更新,督促维护人员熟练设备仪器的使用,完善相关维护资料。
1、维护仪器仪表使用情况(5分)
维护仪器仪表包括日常维护工具、笔记本电脑、熔接机、OTDR等。
日常维护工具丢失或损坏的,除维修或购买工具的费用外,扣2分;笔记本电脑损坏或丢失的,除维修或购买电脑的费用外,扣5分;熔接机、OTDR没有按日常资产管理规范保护及保养的,扣5分。
2、备品备件管理(2分)
备品备件是指日常维护工作中所涉及到的设备、缆线等。
只要发现一处不符合移动资产管理规范的,扣2分。
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3、维护资料完善(3分)
每发现一处维护业务资料不完善或不清晰的,扣1分,扣完为止。
七、内部工作配合
本项主要评定维护人员在日常维护过程中,同其他相关人员的配合程度。
1、同维护站其他人员协作(2分)
维护站负责人定期组织值班人员对维护人员工作配合及态度进行打分。
满意度在90分以上的,得2分;80到90分之间的,得1分;其余不得分。
2、维护人员之间配合(3分)
维护站负责人应定期组织维护人员对维护人员之间工作配合及态度进行打分。
满意度在90分以上的,得3分;80到90分之间的,得2分;70到80分之间的,得1分;其余不得分。
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