着眼于做好国企改革大文章

振兴辽宁2019.08上沈河区是沈阳市的中心城区，曾在全国副省级城市区（县）综合排名中，位列第一方阵。

但是近些年来，沈河区滑出了第一方阵，在经济转型、产业升级、发展空间、动力转换等方面，与许多城市老城区一样面临着转型升级的共性问题。

2018年以来，区委新一届领导班子以强烈的责任意识和担当精神，立足全局，审时度势，聚焦经济社会发展存在的突出矛盾和问题，牢牢抓住改革这个“关键一招”，突出系统谋划和靶向施策，探索出一条以改革促发展的道路。

党委统筹领导抓改革。

区委将改革作为解决突出问题、推动区域发展的“关键一招”，主要领导亲自抓、带头干，争当改革的先行者，争做改革的促进派，体现了政治担当和历史担当。

一是健全组织领导。

成立区委全面深化改革委员会，强化对改革工作的统筹领导。

同时，坚持从本区改革实际出发，下设国资国企改革、产业结构转型升级改革、党的建设改革等9个专项小组。

强化深改委调度和决策机制，注重把握战略重点、选好优先顺序，区分轻重缓急，做到成熟一项、推出一项，环环相扣，步步为营，确保改革蹄疾步稳、规范高效。

二是健全工作规则。

为确保改革工作衔接有序、同频共振，深改委审议通过了《区委全面深化改革委员会工作规则》《办公室工作细则》《关于组建区委相关议事协调机构的通知》，分别对深改委、专项小组和改革办机构性质、机构设置、职责任务等作了明确界定。

深改委根据工作需要，建立了例会制度，定期或不定期召开会议专题研究改革重大事项；完善了调查研究制度，区委改革办按照深改委要求，提出建议并组织实施重大课题研究、专题调研等，为推进改革提供决策依据。

三是健全工作责任。

为研究和推进改革，区委主要领导自觉当好“施工队长”，先后组织召开改革专题会议50余次，部署调度全区重点改革工作，审定以区委名义出台各类整合和推进实施等方案20余个，以部门名义出台配套方案30余个，协调解决各类难题100余个，改革力度前所未有。

四是健全推进机制。

区委坚持把督查督导作为保证改革任务顺利推进的有力手段，自觉贯穿改革工作的全过程。

国企改革演讲尊敬的各位领导、各位嘉宾，大家好！我今天来和大家分享的是关于国企改革的话题。

总领导提出：“国企改革，是深化国有企业改革、推进国有资本做强做优的一项根本性改革，也是推动经济持续健康发展的必然要求。

”这话说得非常到位。

国企改革的意义、重要性自然不用我赘言，而我今天想从国企改革的难点、压力和困境出发，谈一下我们需要考虑的问题以及改革的方向与路径。

首先，国企改革面临的难点和困境。

国企改革并不是一件容易的事情，不论是对于国家还是企业而言，都需要付出巨大的代价。

改革过程伴随着的风险和压力是不可避免的。

其中，最大的难点在于如何在改革过程中平衡国企的内部和外部利益，力求谋求改革和持续发展之间的平衡。

同时，改革要有纵深度，不能只是表面的“包装”，还要要去实质性的解决国企的问题，并让企业真正达到做强做优的目标。

其次，国企改革需要面对的压力和挑战。

随着市场的不断开放和竞争的加剧，国企面临的压力和挑战也在不断加大。

一方面，来自国内外竞争对手的压力，将迫使国企在自身管理、体制、技术和资金内部体制等各方面不断改进和创新；另一方面，国家和制度层面的要求也将对国企提出更高的要求，比如国家优惠、加强监管等。

对于国企而言，如何应对这些挑战，调整自身结构、管理、技术和战略等方面则是迫在眉睫的大问题。

最后，如何推进国企改革？这里我想借鉴孙子的思想——有以治国者，必先修其身为根本。

深入理解，更加关注企业内部改革，完善企业治理结构，尤其是国资管理结构。

加快国企董事会选举、中层干部选拔、管理水平提升等工作，发挥人才优势，以创新驱动转型升级，提升企业核心竞争力。

同时，国企要加强社会责任，在企业经济效益的同时，关注生态和社区等方方面面的发展，将企业责任拓展至社会责任、环境责任以及公益责任等。

尤其是在当前的新冠肺炎疫情下，国企更应当肩负起责任，积极发挥作用，为国家和人民尽力而为。

总之，国企改革不是一朝一夕的事情，涉及面较广且复杂。

但右在于大家共同的努力，共同探索，一步步把国企走向更加健康、和谐、可持续的发展道路，让国资更具价值，为国家和人民创造更多的福利进行贡献。

2023年国企改革发展心得
2023年国企改革发展心得应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。

2023年的国企改革发展，是在中国经济进入新时代、全球市场竞争日益激烈的大背景下进行的。

作为国家经济发展的重要支柱，国企改革的目标是打造具有国际竞争力的现代企业，推动国有经济的高质量发展。

在国企改革中，我们看到了许多积极的进展和变化。

首先，混合所有制改革得到了进一步推进，通过引入民间资本和外部投资，优化了国企的股权结构，提高了企业的竞争力和效率。

其次，企业内部管理机制得到了进一步优化，通过加强内部监管、完善激励机制等措施，提高了企业的管理水平和效率。

最后，企业技术创新得到了进一步支持，通过加大研发投入、引进高端人才等措施，推动了企业的技术创新和转型升级。

同时，我们也看到了一些问题和挑战。

首先，部分国企存在管理不规范、效益低下等问题，需要加强监管和改革。

其次，部分国企存在技术创新不足、产品竞争力不强等问题，需要加大技术创新投入和支持。

最后，部分国企存在国际化程度不高、市场竞争力不强等问题，需要加强国际化战略和合作。

对于未来的国企改革发展，我认为需要从以下几个方面入手：首先，需要加强混合所有制改革，推动企业股权结构的优化和治理机制的完善。

其次，需要加强企业内部管理机制的优化，提高企业
的管理水平和效率。

最后，需要加强企业技术创新和技术升级的支持力度，推动企业技术创新和转型升级。

总之，2023年的国企改革发展取得了很多进展和变化，但也存在一些问题和挑战。

我们需要继续努力推进国企改革发展，打造具有国际竞争力的现代企业，推动国有经济的高质量发展。

关于深化国资国企的改革的内容朋友，你知道吗？我在国资国企工作这么多年，对国资国企改革可是有一肚子话想说。

我刚进国企那会啊，企业就像一个巨大的机器，有些笨重地运转着。

当时的管理模式比较传统，决策流程也很冗长。

我心里就盼着，什么时候能有点改变呢？后来啊，改革的风慢慢吹进来了。

我和我的同事们经常凑在一起讨论，“这改革啊，就像是给咱们企业来一场大手术。

”我对他们说。

他们也都深有感触，有人说：“是啊，可是这手术要是做不好，那可就麻烦了。

”我理解他们的担忧，但是我更看到了改革的必要性。

我觉得深化国资国企改革，从我们员工的角度来说，就是要打破那种吃大锅饭的心态。

以前啊，不管干多干少，收入差距不大，大家的积极性就很难完全调动起来。

我就想，要是能建立起更合理的薪酬激励机制就好了。

我和领导也交流过我的想法，我说：“领导，咱得让真正努力干活的人能拿到更多，这样大家才有干劲啊。

”领导也很认同，但是他也有他的难处，“我知道，可是这改革牵一发而动全身，得慢慢来。

”在企业运营方面，我看到了很多资源的浪费。

我有次和负责生产的同事说：“咱们这么多设备，有些利用率很低，这不是浪费吗？”他也无奈，“咱的生产计划不合理，又缺乏有效的资源调配机制。

”我心想，这就是改革要解决的问题啊。

要通过优化资源配置，让企业像一个精密的仪器一样高效运行。

在市场竞争方面，国资国企不能总是依赖政府扶持。

我和同行交流的时候就说：“咱们得像民营企业一样有市场竞争意识，不能总等着照顾。

”可是很多人都觉得很难，毕竟国企有国企的体制限制。

但我坚信，通过深化改革，比如混改，引入民营资本的活力和灵活性，我们就能在市场中更有竞争力。

我真心希望国资国企改革能够不断深入，让企业充满活力，让我们这些员工也能在这个过程中实现自己的价值，也让国资国企在国家的经济发展中发挥更大更积极的作用。

国企改革论述发言材料范文尊敬的领导、各位评委、亲爱的同事们：大家好！我今天的演讲题目是国企改革。

国企改革，作为新时代经济增长的重要举措，对于构建现代化经济体系、推动经济高质量发展具有重要意义。

在这个话题上，我想和大家分享一些对国企改革的看法和建议。

首先，国企改革应坚持市场导向。

市场是资源配置的最佳方式，也是国企改革的核心要义。

在国企改革中，我们应该给予市场更大的决策权和自主权，推动国企更好地适应市场竞争，真正形成有效的内外资本市场。

只有通过市场化改革，才能激发国企的活力，提高其竞争力和创新能力。

其次，国企改革应注重产权改革。

产权制度是经济社会发展的基石，是决定企业治理和经济效益的关键因素。

要推进国企的股权多元化，通过引入社会资本，引导国企更好地发挥市场主体作用。

同时，要建立健全的股权激励和约束机制，提升国企的经营绩效和效益。

第三，国企改革应加强企业内部管理体制改革。

国企作为国家的重要经济实体，其治理结构和管理体制的改革，直接关系到国企的发展和社会效益。

要建立现代企业制度，完善企业治理机制，加强内部监督和约束，提高企业的决策效率和执行力。

通过优化人才管理体制，培养更多的高层次管理人才，推动国企创新能力和核心竞争力的提升。

最后，国企改革应关注社会责任和可持续发展。

国企不仅仅是追求经济利润的机构，更应承担起对社会的责任。

要加强和改进国企的社会责任管理，注重环境保护、公平竞争和员工福利，实现经济效益、环境效益和社会效益的统一。

只有在社会责任和可持续发展的基础上，国企才能获得持久的竞争优势和良好的社会声誉。

国企改革是一个复杂而长期的过程，需要政府、企业和社会各方共同努力。

希望通过我们的共同努力，能够推动国企改革不断取得新的进展，为中国经济的高质量发展贡献力量！谢谢大家！。

高举改革开放伟大旗帜推动国企改革行稳致远高举改革开放伟大旗帜推动国企改革行稳致远改革开放是中国历史上具有重要意义的一次伟大革命，也是中国国企改革的重要起点。

伟大的改革开放之旗帜，使得中国国企在过去几十年中经历了翻天覆地的变化，实现了从封闭到开放、从计划经济到市场经济的巨大转变。

然而，与此同时，我们也要正视存在的问题和挑战，不断推进国企改革，使其行稳致远。

首先，改革开放为国企带来了巨大的机遇和挑战。

改革开放使得国企可以从原先的资源配置和定向指令的方式转变为市场竞争和自主决策的方式。

国企能够充分利用市场机制，实现资源配置的高效和灵活性，提升企业竞争力。

然而，改革开放也对国企提出了新的要求和挑战。

国企在市场经济中需要面对更加激烈的竞争，需要提高自身的创新能力、责任意识和市场敏锐度，才能在市场竞争中立于不败之地。

第二，推动国企改革需要坚持正确的方向和策略。

国企改革的目标是打破垄断，促进竞争，增强国企的市场竞争力。

为了实现这一目标，我们需要坚持市场导向的原则，鼓励国企转型升级，推动产业结构调整和转型升级。

同时，我们还需要改革国企的治理结构，加强监督和约束，提高国企的透明度和公正性。

只有坚持正确的方向和策略，才能保证国企改革行稳致远。

第三，推动国企改革需要加强改革的力度和步伐。

国企改革是一项复杂而艰巨的任务，需要政府、企业和社会各方的共同努力。

我们需要加强改革的意识，推动改革的深化和扩大。

具体来说，要加强国企的内部管理，提高效率和效益。

要深化国企和市场的关系，打破行业壁垒，促进市场竞争。

要加强国企的创新能力，提高企业的核心竞争力。

要提高国企的社会责任意识，加强企业的社会责任，推动企业可持续发展。

第四，推动国企改革需要加强改革的监督和评估。

国企改革需要政府的支持和监督，需要社会的参与和监督。

我们需要建立健全的监督机制，加强对国企改革的监督和评估，及时发现问题和弊端，及时采取措施加以解决。

同时，我们还需要加强对国企改革成效的评估，及时总结和分享经验，为国企改革的发展提供良好的政策支持和制度保障。

关于做优做强国企改革思路和举措的报告示例文章篇一：《关于做优做强国企改革思路和举措的报告》嗨，大家好！我是[名字]，今天我想跟大家聊聊国企改革这个超级重要的事儿呢。

国企啊，就像是咱们国家经济大船的大引擎。

想象一下，一艘超级大的船在海上航行，这引擎要是不给力，船肯定跑不快，还可能会出各种问题。

国企在咱们国家的地位就这么重要。

那怎么才能把国企做优做强呢？我觉得创新就像是给这个大引擎加了超级燃料。

比如说，以前的汽车都是那种普通的燃油车，后来有了创新，出现了电动汽车。

国企也得这样啊。

我听爸爸说，他工作的那个国企以前生产的东西款式可老了，卖得也不是特别好。

后来厂里来了一群年轻的叔叔阿姨，他们带来了好多新想法。

就像魔法一样，他们把产品的样子变得超酷，功能也变得特别强大。

这就是创新的力量啊。

如果国企不创新，就像一个人总是穿着几十年前的衣服，别人看了都会觉得奇怪，怎么还这么老土呢？那怎么能在现在这个竞争激烈的世界里立足呢？人才也是关键的一环呢。

我在学校里，每个同学都有自己的特长。

在国企里也是一样的。

那些有本事的叔叔阿姨就像超级英雄一样。

我有个叔叔，他是个技术大牛。

他在国企里，只要机器出了问题，他就像个神医一样，三两下就把机器治好了。

可是，有的国企好像不太重视这些超级英雄。

这怎么行呢？要是没有这些有本事的人，国企就像一个没有好球员的球队，怎么能赢得比赛呢？所以啊，国企得想办法吸引更多的人才，还得把这些人才照顾好，让他们能安心地发挥自己的本事。

还有管理方面。

我觉得管理国企就像管理我们的班级一样。

我们的班主任老师可厉害了，她把班级管理得井井有条。

每个同学都知道自己该做什么，什么时候做。

国企也得这样啊。

不能乱糟糟的，大家都不知道自己要干啥。

我听说有些国企，部门之间就像在玩“你推我，我推你”的游戏，这可不好。

这就像接力比赛的时候，你拿着接力棒却不跑，还把棒扔给别人，那这比赛还怎么进行呢？得建立一个好的管理体系，让各个部门都能好好配合，就像我们班级里的小组一样，大家一起努力，共同完成任务。

深化国企改革提升,推动国有企业做强做优做大建议干这行这么久，今天分享点深化国企改革提升，推动国有企业做强做优做大的经验。

我觉得啊，首先得从人才这一块抓起。

国企以前老是被说有些僵化，里面的人才晋升有点按资排辈。

我就见过那种特别有能力的年轻人，在国企里被那些老规矩压着，空有一身本事使不出来。

这可不行啊，得建立一个能者上、庸者下的机制。

就像一场马拉松比赛，不能是看谁先来的，得看谁跑得最快最稳啊。

而且人才引进也不能含糊，不能只看学历，要有真本事。

比如说有的技术岗位，要考实际操作能力，而不是仅仅看一张纸面上的文凭。

管理体系也是个大问题。

国企以前的管理有时候太繁琐了，一件小事得层层审批。

我记得有个案子，就是一个普通设备的采购，这个部门签完那个部门签，来来回回折腾了好几个月。

这要是在那些灵动的民营企业，估计早就下单开始用了。

所以得简化管理流程，但是简化不代表放松监管，内部审计、监督机制还要跟上。

再就是创新，这个可太重要了。

国企有资源、有实力，可不能躺在功劳簿上吃老本。

我感觉很多国企在科技研发这块投入是不少，但是转化成果的速度很慢。

就像是种了好多果树，果子长得挺好，但是就是不知道怎么摘下来拿到市场上去卖。

这就需要建立起一套从研发到市场应用的快速转化机制。

比如可以和高校、科研机构合作，设立专门的转化部门，专门盯着怎么把那些实验室里的成果搬到生产线上去。

哦对了还有，企业文化这一块。

一些国企的文化有点沉闷，大家都打不起精神来。

我觉得应该打造积极向上富有活力的企业文化。

可以组织些员工活动，像趣味运动会啊，知识竞赛之类的。

不要让员工觉得每天就是上班打卡下班，要有一种归属感和团队合作精神。

咱们可以向那些好的企业学习，像谷歌那种工作氛围虽然咱做不到，但是可以借鉴一下他们对员工创造性的激励方式。

当然了，我的这些建议肯定也是有局限性的。

每个国企都有自己的特殊情况，面临不同的市场环境和行业竞争压力。

不过只要朝着这些方向努力去探索，就算是摸着石头过河，也能有所改善。