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经济师中级工商管理专业知识与实务试题及答案详解20XX年一、单选题1、关于企业愿景的说法，正确的是（）A.企业愿景等同于企业使命B.只有高层管理者才能制定企业愿景C.企业愿景明确了企业期望达到的利润水平D.企业愿景包括企业核心信仰和未来前景两部分内容答案：D解析：选项A不正确，企业愿景定义：是由企业内部成员所制定，借由团队讨论，获得企业一致共识，形成的大家愿意全力以赴的未来方向。
企业使命定义：企业的根本性质与存在理由，说明企业的宗旨、哲学、信念、原则，根据企业服务对象的性质揭示企业长远发展的前景，为企业战略目标的确定与战略制定提供依据。
选项B不正确，企业愿景不只专属于高层管理者，企业内部的每一位员工都可以参与构思制定愿景。
选项C不正确，企业愿景被看做是企业的一种远大的目标或追求，不是一个特定的企业期望达到的利润水平。
某企业在战略控制过程中，注意掌握控制时机，选择恰当的时间进行战略修正，尽可能避免在不该修正时进行修正或需要纠正时没有及时纠正，这体现了战略控制的（）原则确保目标适度控制适应性适时控制答案：D解析：考查战略控制的原则，抓住时机及时纠正属于适时控制的特点。
下列企业活动过程中，属于企业价值链辅助活动的是（）原料供应售后服务市场营销技术开发答案：D解析：价值链的主体活动包括：供，产，储，销，后。
根据排除法，选择D 。
第1 页共33 页20XX年某家电生产企业围绕家电市场，生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电产品。
该企业采取的是（）战略水平多元化垂直多元化同心型多元化非相关多元化答案：C解析：该企业以家电市场为核心，进行多元化经营，属于同心多元化。
某食品企业选择儿童为目标顾客，专一生产儿童食品，该企业采取的是（）成本领先策略多元化战略一体化战略集中战略答案：D解析：该企业选择了儿童市场作为目标市场，进行专业化经营，属于集中战略的特点。
甲企业为了进入国际市场，采用特许经营的形式与目标市场国家的乙企业订立了长期的无形资产转让合同，甲企业采取的进入国际市场的模式是（）直接出口模式契约进入模式投资进入模式间接出口模式答案：B解析：契约进入市场的模式包括：许可证贸易、特许经营、合作生产、管理合同等多种形式。
中级经济师考试《中级工商管理专业知识与实务》真题提分卷二1. 【单选题】（江南博哥）下列生产类型企业中，适合采用生产周期法编制生产作业计划的是（）。
A. 大量生产企业B. 大批生产企业C. 中批生产企业D. 单件生产企业正确答案：D参考解析：生产周期法适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。
单件小批生产企业一般是按订货来组织生产，因而生产的数量和时间都不稳定，所以不能用提前期法，更不能用在制品定额法。
2. 【单选题】在A—U过程创新模式中，产品创新逐渐减少，而工艺创新继续呈上升趋势，且超越产品创新，通过“纠错”形成了主导设计的阶段称为( )。
A. 成熟阶段B. 不稳定阶段C. 过渡阶段D. 稳定阶段正确答案：C参考解析：A—U过程创新模式将产品创新、工艺创新和产业组织的演化分为三个阶段：①不稳定阶段，产品创新和工艺创新都呈上升的趋势，但产品创新明显强于工艺创新，这是产业发展的初期阶段；②过渡阶段，产品创新逐渐减少，而工艺创新继续呈上升趋势，且超越产品创新，通过“纠错”形成了主导设计；③稳定阶段，产品创新和工艺创新均表现为下降趋势，工艺创新较产品创新仍然有相对优势，产业发展进入成熟期。
3. 【单选题】某行业的市场迅速扩大，行业的产品已较完善，企业的销售额和利润都迅速增长；有不少后续企业参加进来，竞争日趋激烈。
按照行业生命周期理论，该行业处于（）。
A. 形成期B. 成长期C. 成熟期D. 衰退期正确答案：B参考解析：行业生命周期是行业演进的动态过程，分为形成期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
进入成长期，行业的产品已较完善，顾客对产品已有认识，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长。
同时，有不少后续企业参加进来，行业的规模扩大，竞争日趋激烈，那些不成功的企业已开始退出。
4. 【单选题】不是单项资产风险衡量的环节是（）。
A. 确定概率分布B. 计算期望报酬率C. 计算标准离差D. 计算风险报酬系数正确答案：D参考解析：确定概率分布、计算期望报酬率、计算标准离差、计算标准离差率是单项资产风险衡量的环节。
![[整理]2013年中级经济师工商管理真题及答案](https://img.taocdn.com/s1/m/04003c1a7375a417866f8f6b.png)
一、单项选择题(共60题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意)1.某日化生产企业为了提高牙膏产品在市场中的竞争地位，加大儿童牙膏的投资和研发力度，不断开拓儿童牙膏市场。
从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于( )。
A.企业总体战略B.企业业务战略C.企业营销战略D.企业职能战略2.企业愿景主要包括( )。
A.核心信仰和未来前景B.核心信仰和企业哲学C.企业哲学和企业定位D.未来前景和企业定位3.SWOT分析法中的S和T是指( )。
A.机会和劣势B.优势和机会C.优势和威胁D.劣势和威胁4.在波士顿矩阵中，幼童区的产品特征是( )。
A.业务增长率比较低，市场占有率比较高B.业务增长率比较低，市场占有率比较低C.业务增长率比较高，市场占有率比较低D.业务增长率比较高，市场占有率比较高5.某钢铁生产企业为降低原材料价格，将经营范围延伸至采矿业，该企业实施的是( )战略。
A.后向一体化B.前向一体化C.横向一体化D.水平一体化6.某企业为了增强生产和经营能力，通过契约交易，以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于( )。
A.技术开发与研究联盟B.营销联盟C.产业协调联盟D.产品联盟7.某企业拟生产某种产品，根据预测估计，该产品的市场状态及概率是：畅销为0.3、一般为0.5、滞销为0.2，这三种市场状态下的损益值分别为40万元、30万元和25万元。
该产品的期望损益值为( )万元。
A.28B.32C.36D.388.公司的本质特征是企业所有权与经营权分离条件下的( )关系。
A.委托—代理B.发包—承包C.交易D.行政隶属9.当前，在世界范围已经形成几种各具特色的公司治理模式，其中，主银行相机治理机制通常被( )公司采用。
A.美国B.德国C.韩国D.日本10.关于原始所有权与法人产权的说法，正确的是( )。
A.原始所有权是一种派生所有权B.原始所有权与法人产权的客体不是同一财产C.法人产权表现为对公司财产的实际控制权D.法人产权体现的是财产最终归谁所有11.下列情形中，应当在两个月内召开临时股东大会的是( )。
某新产品各方案损益值表单位：万元A. 方案IB. 万案UC. 方案川D. 方案W9. 对经营者激励的形式多种多样，主要有年薪制、薪金与奖金相结合、股票奖励、股票期权等，这些均属于企业家激励约束机制中的（）A. 报酬激励B. 声誉激励C. 市场竞争机制D. 实物激励10. 根据公司法，自然人作为股份有限公司的发起人股东，必须具有（）A. 完全行为能力B. 特定行为能力C. 限制行为能力D. 中国国籍15. 根据公司法，有限责任公司中监事的任期为每届（）年。
D. 产品性能C. 规范作业流程.专利实施许可合同A. 资产结构B. 股权结构C. 债务结构D. 资本结构50. 如果某企业的营业杠杆系数为2,则说明（）A. 当公司息税前利润增长I倍时，普通股每股收益将增长2倍B. 当公司普通股每股收益增长I倍时，息税前利润应增长2倍C. 当公司营业额增长I倍时，息税前利润将增长2倍D. 当公司息税前利润增长I倍时，营业额应增长2倍51. 在进行投资项目的现金流量估算时，需要估算的是与项目相关的（）A. 增量现金流量B. 企业全部现金流量C. 投资现金流量D. 经营现金流量52. 如果某一项目的项目期为5年，项目总投资额为800万元，每年现金净流量分别为100万元、180万元、200万元、200万元、220万元，则该项目不考虑资金时间价值时的平均报酬率为（）B. 22.5 % （100+180+200+200+220）/（5*800）A. 工商行政管埋部门B. 海关E. 企业能够严格控制费用幵支62. 评价和确定企业战略方案时，需遵循的基本原则有（ 2 ）B. 董事会是公司法人的对外代表机构C. 董事会是公司的法定常设机构69. 了解顾客心智的特点是进行品牌设计的必要前提，顾客心智的特点有A. 无限性B. 憎恶迷惑C. 缺乏安全感D. 不稳定B. 结构的扁平性C. 组织的柔性D. 校园招聘E. 人才招聘会招聘A. 员工非自愿流出又被称为企业员工的流失B. 员工流失的影响因素一般可分为外部宏观环境、企业因素和个人因素三种C. 提前退休属于员工自愿流出D. 正常退休属于员工自然流出E. 员工流失能给企业带来巨大的损失77. 下列投资决策评价指标中。
中级经济师《工商管理专业知识与实务》模考试题及解析一、单项选择题(共60题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最符合题意)1.某企业一直生产台式电脑，为了进一步扩大市场占有率，近年来又加大了平板电脑的研发和投资力度，该企业的这项战略属于()。
A.企业业务战略B.企业职能战略C.企业扩张战略D.企业总体战略2.企业战略管理的最高任务是()。
A.实现经营目的B.实现战略目标C.实现企业信仰D.实现企业使命3.()模式把战略决策层范围扩大到企业高层管理者中，调动了高层管理者的积极性和创造性。
A.指挥型B.转化型C.合作型D.增长型4.()是基于财务指标的战略控制方法。
A.利润计划轮盘法B.杜邦分析法C.目标利润法D.平衡记分卡法5.在波土顿矩阵中，业务增长率低，市场占有率高的业务是()。
A.金牛业务B.幼童业务C.明星业务D.瘦狗业务《工商管理专业知识与实务》试题及解析6.某汽车制造厂生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆，该企业属于()战略。
A.水平多元化B.垂直多元化C.同心多元化D.不相关多元化7.下列()联盟中，联盟成员建立全面协调和分工的产业联盟体系，避免恶性竞争和资源浪费，一般多见于高新技术企业。
A.技术开发与研究B.产品C.产业协调D.营销8.下列关于原始所有权的说法，错误的是()。
A.原始所有权归公司所有B.股东作为原始所有者保留对资产的价值形态一股票占有的权利C.法人享有对实物资产的占有权利D.原始所有权体现的是财产最终归谁所有，法人产权则体现这一财产由谁占有、使用和处分9.下列关于经理的职权，说法错误的是()。
A.主持公司的生产经营管理工作B.组织实施公司年度经营和投资方案C.制定公司的具体规章D.聘任或解聘公司副经理和财务负责人10.下列关于渠道权力运用战略的说法，错误的是()。
A.许诺战略表现为“如果你按照我说的去做，我就会奖励你”B.请求战略表现为“请按照我希望的去做”C.信息交换战略表现为“如果你按照我说的去做，你会更加盈利”D.法律战略表现为“你必须按照我说的去做，因为从某种意义讲，你已经同意这样做了”11.要求企业重视技术创新的转移和改进，重视对顾客的技术支持和服务，注重产品细化的市场状况，以低成本、高质量来占领市场，赢得利润。
2013年经济师中级（商业经济专业知识与实务）真题试卷(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 案例分析题单项选择题共60题，每题1分。
每题的备选项中，只有l个最符合题意。
1．商流可以实现商品价值，创造商品的( )效用。
A．时间B．空间C．所有权D．使用权正确答案：C解析：商流过程即商品价值形态的转化过程，或者说是商品价值的实现过程，通过商流活动可以克服生产者与消费者之间的社会距离，创造商品的所有权效用。
2．关于商品流通渠道选择的说法，正确的是( )。
A．飞机发动机零件的销售应当采用直接分销渠道B．笔记本电脑的流通渠道需要更多的中间商参与C．蔬菜及新鲜水果的分销渠道应越长越好D．筷子的销售应当避免中间商参与正确答案：A解析：选项B，笔记本电脑属于耐用消费品，应采取直接销售渠道，而不是需要更多的中间商参与；选项C，蔬菜与水果属于易腐烂的，应采取较短的流通渠道；选项D，筷子属于体积小或者质量轻的产品，一般数量较多，有必要设置中间环节。
本题选A。
3．行业集中度是衡量市场集中程度的重要指标，它综合反映了( )这两个决定市场结构的重要方面。
A．企业数量和规模B．企业数量和性质C．企业规模和效益D．企业规模和结构正确答案：A解析：行业集中度综合反映了企业数量和规模这两个决定市场结构的重要方面。
4．批量作价是卖主对买主大批量采购的价格优惠，又称为批量折扣或数量折扣。
批量作价运用了( )原理。
A．需求B．供给C．价格歧视D．价格形态正确答案：C解析：批量作价运用了“价格歧视”的原理，这也是批发贸易最根本和最重要的特征。
5．我国现行统计制度对批发商(业)的分类是依据( )划分的。
A．业态B．业种C．经营主体D．流通阶段正确答案：B解析：我国现行统计制度对批发商(业)的分类，是按业种进行的。
6．零售业第一次革命的标志是出现了( )。
A．百货商店B．超级市场C．购物中心D．无店铺销售正确答案：A解析：在近代作为革新的零售业态，最先出现的就是百货商店，百货商店的出现被称为零售业的第一次革命。
经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)模拟试题(答案在后面)一、单项选择题（本大题有60小题，每小题1分，共60分）1、下列哪个选项不属于企业资源计划(ERP)的核心功能？A. 财务管理B. 供应链管理C. 客户关系管理D. 人力资源管理2、在以下哪项活动中，企业不能应用目标管理法（MBO）？A. 提高员工满意度B. 降低产品成本C. 提高市场份额D. 研发新产品的截止日期3.在公司制企业中，股东通常享有的权利包括（）A. 资产剩余权B. 公司决策权C. 经营自主权D. 公司经营的控制权4.下列各项中，属于公司制企业特点的是（）A. 无限责任原则B. 有限责任原则C. 有限责任原则D. 混合经营原则5.以下哪种人力资源管理方法主要是通过设定一系列合理的规章制度，对企业生产和服务运作进行有效控制和评估的？A. 工作分析法B. 岗位分析法C. 制度化管理法D. 关键绩效指标管理法6.在企业战略管理过程中，关于SWOT分析的正确描述是？SWOT分析是企业战略分析的重要工具，它通过对企业内部的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行分析，为企业制定合适的战略提供决策依据。
A. SWOT分析只关注企业内部条件的分析。
B. SWOT分析是对企业外部环境进行的全面评估。
C. SWOT分析是对企业内部资源和外部环境进行综合分析的战路分析工具。
D. SWOT分析不涉及识别市场机会和威胁的内容。
7.在公司制企业中，股东通常享有的权利包括（）。
A. 查阅公司章程B. 监督董事会执行职务C. 参加股东大会D. 任命董事8.下列各项中，属于企业社会责任的是（）。
A. 为股东创造利润B. 为客户提供优质的产品和服务C. 为员工提供良好的工作环境和发展机会D. 承担环境保护和资源节约的责任9、根据市场细分的定义，市场细分是( )。
A. 按人口因素划分B. 按购买行为划分C. 按地理位置划分D. 按企业性质划分10、在市场营销中，目标市场的选择应该考虑的因素包括( )。
一、单项选择题1．D【解析】本题考查企业战略的层次。
企业战略一般分为三个层次：企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略。
其中企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动作出的统筹安排，是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内制定的实施战略，包括生产制造战略、市场营销战略，财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等。
本题中积极实施市场营销战略属于企业职能战略。
所以选D。
2．C【解析】本题考查企业战略管理的相关内容。
选项AB考查的是基本任务和最高任务，表述都是正确的。
选项C，企业战略管理的主体是企业管理者，所以选项C的表述错误。
选项D，企业战略管理是动态的过程，而不是静止的状态，其动态性通过目标和路径的不断演化及质疑、探索、求解循环体现出来。
3．B【解析】本题考查企业外部环境分析的方法。
企业外部环境分析主要包括宏观环境分析和行业环境分析，其中通常采用PEST分析方法对企业外部的宏观环境进行战略分析。
而行业环境分析的方法主要有行业生命周期分析、行业竞争结构分析、战略群体分析。
选项A价值链分析和选项D波士顿矩阵分析属于企业内部环境分析方法。
选项C杜邦分析法属于战略控制方法。
所以选B。
4．C【解析】本题考查企业核心竞争力分析的相关内容。
企业的核心竞争力主要体现在三个方面，即关系竞争力、资源竞争力、能力竞争力。
其中资源竞争力是指企业所拥有的或者可以获得的各种“资源”，包括外部资源和内部资源。
如人力资源、原材料资源、土地资源、技术资源等。
题干中主要体现的是人力资源，所以选C。
5．B【解析】本题考查价值链的要素。
企业价值链由主体活动和辅助活动构成。
主体活动是指企业生产经营的实质性活动，一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务等五种活动，这些活动是企业基本的价值增值活动，又称为基本活动。
辅助活动是指用以支持主体活动而且内部之间又相互支持的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。
选项ACD属于主体活动。
所以选B。
6．C【解析】本题考查契约式战略联盟的形式。
契约式战略联盟的形式有技术开发与研究联盟、产品联盟、营销联盟和产业协调联盟。
其中营销联盟可以通过联盟伙伴的分销系统增加销售，从而绕过各种贸易壁垒，迅速开拓市场，赢得顾客，其具体形式包括特许经营、连锁加盟、品牌营销、销售渠道共享等。
该题中企业是通过特许经营建立的战略联盟，所以应属于营销联盟，所以选C。
7．D【解析】本题考查企业经营决策的概念和要素。
选项ABD属于经营决策的要素内容。
选项C属于经营决策的概念内容。
决策目标的确立是科学决策的起点，所以选项D错误。
8．D【解析】本题考查股东的法律地位。
我国《公司法》规定，公司以其全部财产对公司的债务承担责任，有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任，股份有限公司的股东以其认购股份为限对公司承担责任。
9．B 【解析】本题考查国有独资公司的权力机构。
国有独资公司的合并、解散、增加或者减少注册资本和发行公司债券，必须由国有资产监督管理机构决定。
10．A【解析】本题考查董事会的决议方式。
董事会决议的表决实行两个原则：“一人一票”原则、多数通过原则，即“董事数额多数决”。
11．C【解析】本题考查有限责任公司董事的任期。
有限责任公司董事的任期由公司章程规定，但每届任期不得超过3年。
12．B【解析】本题考查经理的选任与解聘。
公司经理的选任和解聘均由董事会决定。
13．C【解析】本题考查监事会的组成。
我国公司法规定，公司监事会中职工代表的比例不得低于三分之一。
14．A【解析】本题考查股份有限公司的监事会。
我国公司法规定，股份有限公司监事会会议每6个月至少召开一次。
15．C【解析】本题考查无需求的概念。
无需求是指顾客对为其设计、提供的产品漠不关心，认为可有可无的需求状态。
这种状态产生的原因有人们不了解产品；不习惯使用这种产品；认为过去没有这种东西没觉得不好，现在有了这种产品也没感觉有太大变化。
16．A【解析】本题考查市场营销宏观环境中的技术环境。
技术是一种“创造性的毁灭力量”，互联网技术改变了消费者的购物习惯，这属于技术环境。
17．C【解析】本题考查消费者市场细分的主要变量。
行为变量是按照消费者购买时机、追求的利益、使用状况等行为变量来细分消费者市场。
“去屑、柔顺发质、自然定型、黑亮型”可以体现出消费者的不同购买动机，所以属于心理变量。
18．D【解析】本题考查集中性营销策略的概念。
集中性营销策略是指企业在市场细分的基础上，选择一个或几个细分市场作为目标市场，制订营销组合方案，实行专业化经营，把企业有限的资源集中使用，在较小的目标市场上拥有较大的市场占有率。
19．A【解析】本题考查市场定位的相关知识。
市场定位是指企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置，针对该产品某种特征或属性的重要程度，塑造出本企业产品与众不同的个性或形象，并把这种形象传递给消费者，从而使该产品在目标市场上确定适当的位置。
所以选项A错误。
20．B【解析】本题考查产品生命周期中成长期的特征。
产品进入成长期，产品试销成功后，在市场营销中处于发展上升的阶段，此时的特征有：销售量迅速增加，成本降低，促销费用相对减少，利润迅速上升并达到最高峰。
21．B【解析】本题考查促销组合策略中的拉引策略。
拉引策略即生产商为唤起顾客的需求，主要利用广告与公共关系等手段，极力向消费者介绍产品及企业，使他们产生兴趣，吸引、诱导他们来购买。
22．C【解析】本题考查设计生产能力的概念。
设计生产能力是指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。
23．D【解析】本题考查设备组的生产能力。
设备组的生产能力=单位设备有效工作时间×设备数量×产量定额=15×10×2 0=3000(台)。
24．A【解析】本题考查大批大量生产企业的期量标准。
大批大量生产企业的期量标准有节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等。
25．B【解析】本题考查生产作业计划的编制方法。
生产作业计划的编制方法有在制品定额法、提前期法(又称累计编号法)、生产周期法。
选项A适合于大批大量生产类型企业，选项B适用于成批生产类型企业，选项C适用于单件小批生产类型企业。
26．C【解析】本题考查提前期法的相关计算。
机械加工车间的出产累计号一最后车间出产累计号+机械加工车间的出产提前期×最后车间平均日产量=1000+50×10=1500(号)。
27．B【解析】本题考查生产控制的概念。
生产控制是指为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动。
28．A【解析】本题考查企业资源计划的内容。
企业资源计划主要包括生产控制模块、物流管理模块、财务管理模块、人力资源管理模块。
其中生产控制模块是企业资源计划(ERP)的核心模块。
29．B【解析】本题考查丰田式生产管理思想中的准时化。
准时化(JIT)本质上是一个拉动式生产系统。
30．C【解析】本题考查包装用辅助材料——黏合剂、黏合带、捆扎材料31．B【解析】本题考查企业生产物流管理的经济性目标。
经济性目标是指减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离，降低企业生产物流运作的成本和费用。
32．D【解析】本题考查单一品种大批量型生产物流的特征。
选项A应为生产过程对物料很易控制，选项B应为生产过程中采购物流容易控制，选项C应为物料的消耗定额能准确制定。
33．A【解析】本题考查精益生产模式下推进式企业生产物流管理模式的特点。
选项BCD为拉动式模式的特点。
34．D 【解析】本题考查企业仓储管理的调节货物运输能力的功能。
35．B【解析】本题考查经济订货批量的计算。
36．A【解析】本题考查企业物流效率评价指标中的经济效率指标。
选项A是经济效率指标，选项B是迅速物流及时率指标，选项C是耗损率指标，选项D是准确完成物流率指标。
37．A【解析】本题考查技术创新的分类。
基于技术创新对象，技术创新分为产品创新和工艺创新。
38. C【解析】本题考查我国技术创新的主体。
党的十八大报告提出着力构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。
39．D【解析】本题考查技术领先战略的特征。
技术领先战略的技术开发重点是产品技术。
选项ABC为跟随战略的基本特征。
40．C【解析】本题考查技术组合分析的相关知识。
企业应用矩阵法进行项目组合评估时，对处于技术组合分析图中第I象限的项目，企业应采取的策略是重点投资。
41．A【解析】本题考查内企业家的概念。
内企业家是指企业为了鼓励创新，允许自己的员工在一定限度的时间内离开本岗位工作，从事自己感兴趣的创新活动，并且可以利用企业的现有条件，如资金、设备等。
42．C【解析】本题考查企业研发的合作研发模式。
合作研发的共建机构是企业在大学、科研院建立研发机构，通常是大学出平台、提供人员，企业出资金。
43．B【解析】本题考查知识产权管理中的专利权。
我国专利法规定，发明专利的期限为20年，实用新型和外观设计专利权的期限是10年。
44．D【解析】本题考查市场模拟模型的计算。
类似技术实际交易价格PO=20万元，技术经济性能修正系数a=1+15％=1．15，时间修正系数b=1+10％=1．1，寿命修正系数c=1．2，根据公式P=PO×a×b×c=20×1．15×1．1×1．2=30．36(万元)。
45．A【解析】本题考查人力资源规划中退休解聘计划的目标。
退休解聘计划的目标有降低人工成本、维护企业规范、改善人力资源结构等。
46．C【解析】本题考查管理人员接续计划法的计算。
该企业明年业务主管的供给量=现职人员+可提升人员+招聘人员一提升出去的一退休的一辞职的=15+2+3-2-1-2=15(人)。
47．D【解析】本题考查绩效考核方法中的一一对比法。
加号越多对该考核对象的评价越高，该题中赵某的加号最多，他的绩效水平最好。
48．D【解析】本题考查绩效考核方法中的行为锚定评价法的概念。
行为锚定评价法为每一职位的各个考核维度都设计出一个评分量表，量表上的每个分数刻度，都对应有一些典型行为的描述性文字说明(即所谓行为锚定)，供考核者在对考核对象进行评价打分时参考。
49．B【解析】本题考查绩效考核方法中的标杆超越法。
标杆超越法为企业设计绩效指标体系提供了一个以外部导向为基础的全新思路。
50．C【解析】本题考查间接薪酬的范围。
企业为员工缴纳的各种社会保险、免费工作午餐、班车接送、免费体检等都属于间接薪酬。
51．B【解析】本题考查企业薪酬制度设计的原则。
员工个人公平是指同一企业中从事相同工作的员工的报酬要与其绩效相匹配。
