维护材料、设备管理办法

仪器设备维修管理办法
第一章总则
第一条为了加强仪器设备的管理，提高设备完好率，延长设备的使用寿命，并为学校节约资金，更好地满足实验教学和科研工作的需要，特制订本办法。

第二条实验设备处负责全校教学仪器设备的管理工作，有关仪器设备的供给、管理和维修等具体工作由实验设备处组织实施。

第二章维修工作的组织与管理
第三条校内各教学、科研单位使用的仪器设备出现故障或损坏后，应及时填写《仪器设备维修单》，并报实验设备处。

由实验设备处核实基本情况，并组织有关技术人员进一步检查、核实故障情况及范围，初步确定修理费用等，并提出修理意见。

第四条对精密、贵重、大型仪器设备出现故障或损坏时，未经有关部门领导批准，使用人员不得自行拆卸或修理（正常维护除外）。

第五条对故障仪器设备一般是在校内组织有关技术人员修理，对学校没有修理能力的仪器设备，由实验设备处报请主管校长和校长批准后联系外修。

维修人员应认真填写维修记录。

第六条设备修复后，由实验设备处组织有关技术人员和管理人员进行技术鉴定和验收，并根据维修情况，确定维修费用、保质期限等。

外修费用按学校规定的程序办理。

第三章其它有关事宜
第七条凡参加仪器设备维修的人员，将其工作成绩计入本人业务档案，作为评先、评职的能力考核材料之一。

第八条教学、科研仪器设备的日常维护、保养由设备管理、使用人员负责，学校提供维护、保养材料用品。

第九条仪器设备的维修备件由维修人员提出计划，报实验设备处统一组织采购。

第四章附则
第十条本办法自公布之日执行，由实验设备处负责解释。

氧化铝厂设备检修管理方法氧化铝是用于生产高级陶瓷、高压电线材以及大型结构陶瓷的紧要材料之一、氧化铝厂的设备是保持生产正常运转的关键。

然而，由于设备日常的使用和老化，设备固有的损坏也可能随时发生。

因此，设备检修管理就变得至关紧要。

本文是为了探讨如何在氧化铝厂的设备检修方面建立一种科学的管理方法，以保证设备的牢靠性和生产的持续性。

一、设备检修的定义和基本原则设备检修是指对厂内设备进行保养、维护和修复的工作，目的是使设备的寿命延长，工作状态保持良好，生产本领和技术指标保持稳定，确保生产质量和安全生产。

设备检修的基本原则是“防备为主，适时修复”的原则，重视全面、系统、科学、标准的方式进行。

二、设备检修的组织与管理1. 设备保养计划为保证设备的正常运转，设备保养计划是必不可少的。

管理部门应依据不同设备性质、生产流程和工艺流程对设备进行分类，订立不同级别的保养计划，并确保计划的合理性和可行性。

设备保养计划的基本内容应包括设备名称、检修级别、保养工作的实在内容、周期布置等。

2. 检修人员的技能和管理要求设备检修的作业人员具有相应的专业技能和职业素养。

管理部门需要建立相应的人员档案，对检修人员的技术水平、工作态度等进行打分，为之后的考核评价做好准备。

3. 检修记录的规范化建立完善检修记录体系，包括保养记录、故障维护和修理记录、设备更新记录等，并要求工作人员认真、规范地填写，以便管理部门对设备检修情况进行追踪、分析和总结。

同时，对于设备故障维护和修理记录应注明维护和修理人员、维护和修理方法、更换零部件情况等，便利以后工作、安全检查和设备升级更换等需要。

三、设备检修的实在措施1. 定期检修设备依照计划周期进行定期检修，在此期间内，需要对设备进行全面的检查、清洗、维护和修理，以保障设备的正常运转。

2. 防备性维护和修理考虑到设备在长时间运转中，一些易损部件、机件处于繁忙状态，其易显现老化、磨损等情况，需要进行防备性维护和修理。

实验室基础设施维护和升级管理办法摘要实验室基础设施是保障科研工作有效开展和提高实验室工作效率的重要条件。

为了保障实验室基础设施的正常运行和改进，需要制定一套科学、有效的维护和升级管理办法。

本文就实验室基础设施的维护和升级管理进行探讨，并给出了一些建议。

1. 引言实验室基础设施是支撑和保障实验室科研工作的重要条件，包括实验室建筑、电力、空调、供水、通风、排水、气体、试剂等基本设施和设备。

实验室在长期使用过程中，这些基础设施可能会出现老化、损坏、故障等问题，因此，有必要建立一套有效的维护和升级管理办法，以确保实验室的正常运行。

2. 实验室基础设施维护管理2.1 设备定期检修实验室基础设施中的设备需要定期进行检修和维护，以确保其功能正常。

定期检修可以包括设备的清洁、校准、润滑及更换部件等。

每台设备的检修频率与重要性有关，应根据设备的使用情况和使用频率进行合理的安排。

2.2 预防性维护预防性维护是指在设备出现故障之前，根据设备的使用寿命和规定的维护周期，对设备进行检查和维护。

预防性维护可以减少设备停机时间和故障率，延长设备的使用寿命，提高实验室工作效率。

2.3 故障维修与应急处理当设备发生故障时，需要及时进行维修，以减少停机时间和影响实验工作的损失。

实验室应建立故障维修与应急处理机制，包括故障报修的渠道、维修人员的联系方式、维修设备的应急备品备件存放等。

3. 实验室基础设施升级管理3.1 需求评估与规划实验室基础设施升级需要首先进行需求评估与规划，明确升级的目标和需求。

通过与科研人员沟通和了解，了解实验室当前设施存在的问题和不足，确定升级的重点和方向。

3.2 资金筹措实验室基础设施升级需要进行资金筹措。

可以通过申请科研项目经费、与企业、院校合作等方式来获得经费支持。

同时，还可以考虑引入相关政府支持政策，提高资金筹措的成功率。

3.3 设计和施工实验室基础设施升级包括设计和施工两个环节。

设计环节应充分考虑实验室的需求和实际情况，确保升级后设施能够满足实验需求。

项目部施工人员、材料、机械管理办法
介绍
本文档旨在规范和管理项目部施工人员、材料和机械的使用，
以确保项目进展顺利、安全有效。

人员管理
1. 项目部应根据施工需要，合理配置施工人员，并安排合适的
工作岗位。

2. 项目部应建立健全的人员管理制度，包括招聘、考核、奖惩、培训等方面，加强对施工人员的管理和激励。

3. 所有施工人员应遵守施工现场的规章制度，严格执行安全操
作规程，确保施工安全。

材料管理
1. 项目部应制定材料采购计划，根据施工进度和需求量合理安
排采购时间和数量。

2. 材料采购应严格按照合同约定的品种、规格和质量进行，并
及时进行验收，确保入库材料符合要求。

3. 项目部应建立材料台账，做好材料的接收、保管、发放和使用记录，及时补充和更新材料台账。

机械管理
1. 项目部应根据施工需要合理配置所需机械设备，并确保设备的正常运行。

2. 机械设备的进出场应按照规定的程序和要求进行，并进行定期维护和保养，确保设备安全可靠。

3. 使用机械设备的人员应具备相应的操作证书和技能，遵守设备使用规定，严格执行操作规程。

安全管理
1. 项目部应建立健全的安全管理制度，明确责任和义务，确保施工安全。

2. 安全培训应定期进行，提高施工人员的安全意识和技能，防止事故发生。

3. 施工现场应设置明显的安全警示标识，合理划分安全通道和责任区域，确保工作环境安全有序。

以上是项目部施工人员、材料、机械管理办法的基本要点，项目部应根据具体情况，完善和落实相关管理制度，以确保项目的顺利进行和施工安全。

办公设施使用维护管理办法一、目的与范围本管理办法旨在规范公司办公设施的维护保养工作，确保设施的正常运转，提高办公效率，并降低维修成本。

本管理办法适用于公司内所有办公设施，包括但不限于办公桌椅、电脑、打印机、空调、照明设备等。

二、维护保养责任人1. 办公设施使用人为办公设施维护保养的第一责任人，应关注设施的使用情况，制定维护保养计划，并监督执行。

2. 企管中心负责协助各部门进行办公设施的维护保养工作，包括协调维修人员、管理维修记录等。

三、设施使用规范1. 所有员工在使用办公设施时，应遵守公司规定，不得私自拆卸、改装设施，遇到问题及时上报企管中心；2.所有员工应遵守公司规定，不得私自更换工位。

如有特殊情况需要更换工位，需向企管中心说明缘由并获得批准；3. 所有员工应爱护公司财产，包括办公桌椅、电脑等设备，不得随意搬动或损坏；4. 所有员工应有遇到办公设施故障和损坏及时上报的责任和意识；5. 所有员工应保持工位的整洁和卫生，每日应清理垃圾和灰尘，确保设施的正常运转；6. 所有员工对工具、文件等物品进行分类，建立分类标准，以便更好地管理和查找；7. 所有员工应正确使用办公设施，避免因不当使用造成损坏；8. 所有员工定期将工作区域重新布置和整理，使其更加高效和有序；9. 所有员工工作区域和设备进行定期的检查和保养，防止故障和延误；10. 所有员工下班必须关闭工位所有用电设备切断电源按钮；四、定期检查与维修1. 所有员工应定期对办公设施进行检查，发现损坏或异常情况应及时上报企管中心；2. 企管中心应协助各使用人进行设施的检查和维修工作，协调维修人员和时间；3. 对于重要设施或高价值设备，应考虑定期进行专业维护或更换零部件，以确保设备的长期稳定运行；五、设施更新与报废1. 对于老化严重或技术过时的办公设施，企管中心提出更新计划，报请公司领导审批后进行采购和更换；2. 对于无法修复或无维修价值的设施，应按公司规定进行报废处理，并做好记录；六、培训与教育1. 企管中心应定期组织员工进行办公设施使用和维护保养的宣贯工作，提高员工对设施的认识和维护能力；2. 各部门负责人应在日常工作中对员工进行教育，强调正确使用和维护办公设施的重要性；3. 对于新员工或新入职的部门负责人，应进行相关的培训和教育，确保其了解并遵守公司规定。

设备运行、维修、保养管理制度为了加强项目部机械设备的系统管理,提高企业生产技术和经济效益,保证设备安全生产和正常运行,结合项目部实际情况,特制定以下机械设备管理制度.一、机械设备的基础管理工作1、设备管理工作要“以管为主,以修为辅”,防止和克服重用轻管,只用不修和拼设备的错误倾向；设备运行要坚持“预防为主,安全第一”,做好运行、维护保养工作.2、成立项目部机械设备管理领导小组.由物资设备部部长主持日常管理工作,定期召开例会,广泛听取广大职工对设备管理工作的意见和建议,研究改进单位设备管理的措施.3、必须建立健全设备台帐,技术档案和设备固定资产,所有设备必须固定管理单位,每台机械设备要按时填报运转记录、耗油情况、修理情况、保养情况、司机交接情况、停机时间段等,由刘斌具体负责机械设备的管理维修、台帐建立等.4、对项目部所有机械设备进行“两定”定人、定设备,“三包”包使用、包养护、包保管制度.并和司机操作手签订责任书,由专人操作机械设备.物设部每月考核,每月评出“红旗车手”和“优秀管理者”3-5名,并且进行奖励,奖励标准200元/人,小型设备和器具必须统一建帐管理,实行专人专具或班组专具责任制.5、大型机械设备、车辆进行重点管理,并制定管理措施.动力、起重、运输、锅炉、压力容器等设备,应按照国家有关专业规定管理.严格执行岗位责任制,加强维护检查,监督和预防性试验.6、要加强设备管理资料的积累和分析工作保持各种原始凭证,数据资料齐全、准确并认真做好设备固定资产创净产值率、主要生产设备利用率、完好率、设备大修计划完成率、净产值设备修理费、设备事故率、配件资金消耗率等主要技术经济指标的统计分析工作.二、机械设备修理保养管理规定1、对于需送外修理的机械车辆,必须经设备部检查确定修理部位和修理类别,由使用单位或者责任司机打报告,报请项目领导批准,选定承修单位并与承修单位充分协商后,正式签定“设备修理经济合同”.并保证修理内容的修理质量和竣工时间及合理的修理价格.2、设备大修进出厂必须有交接记录,修竣验收之前由承修单位通知验收单位,并提供各种修竣记录,由设备部会同承修单位共同对所修设备进行检查验收和结算并回收所更换的废旧配件.3、设备操作人员必须严格遵守设备使用,操作和维护保养规程,正确操作；正确选用各种油料,合理使用机械设备.做到“三好”管理好、使用好、养修好、“四会”会使用、会养修、会检查、会排除故障.操作人员必须及时准确填报设备运转记录.4、按照“养修并重、预防为主”的原则,有计划地对设备进行技术保养,使设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全.设备技术保养分为：日常保养、定期保养和特殊保养.⑴日常保养：是指设备使用前、使用中的检查和使用寿命后的保养,日常保养由操作人员完成.⑵定期保养：指设备运转到规定的间隔周期进行保养.一般实行三级保养制,各级保养的间隔周期和保养内容,应按出厂说明书规定进行.由操作人员和维修保养人员共同完成.⑶特殊保养：包括设备的磨合保养、换季保养、停用保养和封存保养.5、各队和拌合站应根据施工任务、设备使用情况和设备保养规定,每月编制设备保养计划,列入工作安排,严格组织实施.大型设备实行润滑“五定”定人、定点、定时、定质、定量,切实做好润滑工作.三、机械配件管理规定1、设备配件工作必须加强预见性和计划性,按规定编制设备配件需用计划和申请采购、定货计划避免盲目采购和造成积压浪费.2、配件管理工作必须严格把住“计划、定货、验收”三关,抓好“定额、仓库、资金”三项管理.要做好各项基础工作,制定有关目录、定额、监督配件的合理储备与使用；要建立健全帐、卡和清查盘点,要收发有据,帐物相符,发陈存新,交旧领新,定期检查保养,做到无丢失无损坏,无锈蚀、无腐烂变质.3、主管配件工作的业务人员要认真贯彻执行各项方针政策,法令法规.加强学习,不断提高自己的业务水平.要深入实际,了解情况和掌握市场信息.尽可能从生产厂家和配件公司购买,货比三家,把好质量价格关.凡是假冒伪劣产品不准入库和使用,均应按规定进行追溯索赔.4、配件的使用：机械设备和车辆维修所用配件,应分别记入该机器材供应证上,以便实行单机车核算工作.四、机械设备安全管理制度1、设备部门负责对机械车辆的安全操作运行,制定安全措施和安全操作规程及注意事项.并检查各项设备安全措施的落实情况.2、设备安全工作必须贯彻“安全为了生产,生产必须安全”和“预防为主,安全第一”的原则.各级管理人员和操作人员要了解和熟悉各种设备的安全操作规程.设备使用单位要建立健全设备安全制度和安全组织,严格执行各种设备安全操作规程.3、设备使用单位要经常对职工进行安全生产教育,定期组织安全检查,各类设备要有可靠的安全装置和防护措施.4、设备操作人员必须遵守下列规定.⑴在机械设备运转前,必须认真检查各部状况,确认良好,做好启动前各项准备.方准启动使用.⑵操作时应精力充沛,思想集中,严守岗位,遵守劳动纪律,值班前和值班中严禁喝酒.⑶设备未停止运转,不得对设备进行任何保养项目.运转部件未停止时,不准接触其转动部分.⑷操作人员值班时,应认真监视机器运转情况,发现异常情况如剧烈振动、异响、异臭、温度压力突变等要及时采取措施,若情况不明应立即停机检查,并及时向上级报告.⑸机械设备停止运转后,应放松或复原带负荷的部分,将可动悬挂件如装载机铲斗放下垫好,各操纵杆开关应放在空档.⑹汽车驾驶员严格执行中华人民共和国道路交通管理条列的规定,遵守项目部的规章制度,服从交通管理人员的指挥和检查.爱护车辆,勤检查,勤保养,思想集中,谨慎驾驶,确保行车安全.五、机械设备检查评比与奖惩1、每月、半年及年度应对项目部设备有计划、有领导、有组织的进行检查工作,对检查的结果进行评比.发现问题集中力量组织整改.设备管理部门平时应经常不定期的检查和指导.2、设备完好标准⑴、设备性能良好,动力设备的出力能够达到规定标准,机械设备精度能满足生产工艺要求,设备运转无超温、超压现象.⑵、设备运转正常,零部件齐全.没有较大的缺陷,磨损程度不超过规定的技术标准,主要的计量仪器、仪表和润滑系统正常.⑶、原材料、燃料、油料等消耗正常,基本没有漏油、漏气、漏电、漏水等现象.3、评比奖励⑴、定期检查分月检和季度检查,月检时对机械设备车辆管理使用、维修、养护好的单位发流动红旗.季度检查时对管理好的单位每次奖励500元并且评出3-5名优秀司机优秀操作手每次给予奖励：200元/次.⑵、对平时设备管理、使用、维修和预防设备重大、特大事故中有突出贡献和发明创造者根据贡献大小给予奖励500元或记功.⑶、全年无大事故,机械车辆管理使用保养好的单位给予奖励1000至2000元.⑷、施工现场用电设备符合用电安全管理规定者给予使用单位每次奖励200元.4、处罚⑴、对设备管理不负责任,严重失修,失保而影响施工生产的,如果发现机械损坏,经检查确认为平时保养不及时或者人为的机械事故,项目部要对该使用单位和责任司机进行罚款按实际维修费用的10%对责任司机和使用管理单位领导进行处罚.⑵、对玩忽职守,违章指挥和违反设备操作、使用、维护、造成设备事故的,视情节轻重,追究当事人或有关领导的责任并进行经济处罚500-1000元.⑶、无交接班记录或无运转记录的每次罚款50元.⑷、司机或者操作员上班喝酒的每次处罚500至1000元,是合同工的辞退,正式工的待岗处理.⑸、每月对机械设备进行单车考核,油耗不正常的要进行分析,找出原因.如发现有人私自处理油料的,无论是谁,一律罚款3000至5000元,是正式职工的下岗,是租赁司机的辞退设备.⑹、上班司机非电工人员乱接动力电和私接电源的罚50元.乱接动力线路烧坏设备或损坏线路者,视其情节轻重,损失在1000元以上者给予罚款100-5000元.六、租赁机械车辆管理规定1、外租设备原则：项目施工时要充分利用企业现有设备,内部调剂余缺,在内部无法解决或综合效益确实不佳时时可考虑外部租用.即应本着“先内后外”的原则.外部租用的设备实行招租,在全面考评供方企业情况、设备状况、服务能力和价格等择优选择,租用的设备应选择整机性能好、安全可靠、效率高、故障率低、维修方便和互换性强,避免使用淘汰产品2、外租设备管理办法⑴项目部需要外租设备时,由使用单位提出申请报告,经项目部现场经理、常务经理和项目经理同意后,由物设部负责联系租赁机械设备.⑵设备租赁单位必须具备相应资质要求.对大型起重设备和特种设备,租赁单位应提供营业执照、设备安装资质、安全使用许可证、设备安全技术定期检验证明、机械操作人员操作证及地区注册资料,符合要求方可租用.⑶外租设备必须签定租赁合同,进场时进行技术鉴定,其性能符合质量、环境、职业健康安全要求方可使用；合同签定后,送财务一份,物设部留一份,将合同规定和要求交给使用单位进行合同交底,租赁设备由物设部派人带车送到使用单位进行交接,并填写交接记录,记录上注明车况、型号、司机姓名、租赁时间、接收人签字等,设备交接完后,设备的管理权直接属于使用单位.⑷使用单位在使用过程中要加强管理,明确职责,发现与合同要求不一致的,直接向物设部反映.在合同期内,没有按照合同要求,只有一名司机,使用单位不及时上报物设部,一经查出,项目部交将对使用单位负责人罚款：3000元；租赁设备没有经物设部同意,使用单位擅自租赁使用的,属于个人行为,项目部不给结算,由使用单位负责人自己结算,负责人不结算的从工资中扣除,并对使用单位负责人进行3000元/台.次的罚款；租赁设备未按合同规定提供两名司机或者不服从安排的,经过督促,仍然不进行整改的,项目部对租赁设备给予罚款3000至5000元,并在结算中扣除.⑸外租设备要建立外租设备明细账,项目部设备管理人员要定期检查设备的质量、环保、安全指标.检查合格填写记录,发现不合格严禁使用.3、外租设备的使用⑴项目部要合理使用租用机械,严禁违章指挥.要为操作人员和租赁设备创造良好的工作环境.⑵项目部使用单位应督促设备出租方作好机械设备的使用、维护、保养工作,及时解决使用过程中出现的各种问题.项目部给租赁设备每个月两天维修时间累计：48小时,如果维修超出两天时间的按合同单价进行扣款,一个月累计维修超出5天以上的进行辞退,并且解除租赁合同.⑶租赁设备应手续齐全,操作人员应持证上岗,严格执行操作规程,严禁无证操作机械.项目部随时检查,发现一次无证上岗者,对车主罚款50-500元.⑷租赁设备的司机水平不高,服务态度不好经过督促不进行整改的辞退设备.。

材料设备管理措施机电设备材料是建筑工程的“心脏”，是建筑功能能否有效发挥的根本所在。

设备材料管理贯穿于工程管理的全过程，从最初的设计联络、设备优化配置，到编制设备招标文件、制定供应计划书，对设备进行监造和检测，以及到工程中后期的设备材料的运输、仓储、开箱验收和配合系统的安装调试，直至设备投入运行后质量问题的处理、资料整理归档等一系列工作。

设备材料管理对于工程建设十分关键，是工程管理的重要内容之一。

一、本工程材料设备管理要求二、材料设备组织管理体系针对本工程业主在设备材料方面的管理要求，我司对本工程设备材料的采购供应将建立有效的设备材料组织管理体系，采取切实可行的管理服务方式，从而保证本工程设备材料的质量和供应。

设备材料组织管理体系见下图。

三、本工程材料设备供应区分及清单四、材料设备采购供应管理服务设备材料的采购管理有三种形式：甲供设备材料；甲定乙供设备材料（本工程暂定价工程中可能实施）；乙供设备材料。

我司在充分尊重业主、机电顾问意见的前提下，本着优质、优价、寻找最佳的性价比的原则下，按照业主、工程总承包、机电顾问的采购管理程序和审批流程进行办理，为业主和机电顾问公司提供咨询服务。

设备材料采购供应管理服务形式及内容见下表。

五、材料设备管理控制流程为了确保本工程设备材料的质量符合规定要求，满足机电工程的需要，对设备材料的采购、进货检验、运输搬运、储存、统计核销等主要环节，我司将严格按照业主的审批程序、管理办法和相关要求进行实施，并重点加强过程的控制和管理。

1、材料设备采购管理控制程序流程2、材料设备搬运和储存控制流程3、材料设备检验管理控制流程六、甲供材料设备管理七、甲定乙供和乙供材料设备管理措施八、材料设备的质量控制措施劳动力计划保证措施1、劳动力计划保证措施1.1中标后，我公司将迅速组织派遣熟悉施工工艺、操作规程、承担过同类型建筑安装工程的施工人员，投入到本工程进行施工，从而确保工程进度和质量。

设备管理与维护规定制度一、序言为了提高企业设备的使用效率和延长设备的使用寿命，规范设备的管理与维护工作，特订立本公司的设备管理与维护规定制度。

本规定适用于本公司全部设备的管理与维护工作。

二、设备责任1.设备管理员：由企业管理负责人指定专人负责设备管理与维护，负责设备的购置、调配、维护和修理等工作。

2.设备使用人员：各部门的员工使用设备时应严格依照操作手册进行操作，保证设备的正常使用。

三、设备购置与报废1.设备购置：设备的购置需提前编制设备购置计划，并报企业管理负责人批准。

购置设备时，应考虑设备的功能、质量、价格等因素，并依据需要选择合适的供应商进行采购。

2.设备报废：设备实现预定的使用年限或无法正常运行时，应及时报废。

设备报废需编制设备报废申请，经设备管理员审核后，报企业管理负责人批准。

报废设备应进行合理的处理，防止对环境造成污染。

四、设备标识与登记1.设备标识：每台设备都应有唯一的标识，标识应包含设备名称、型号、所在部门、购置日期等信息，并在设备相近显著位置进行标识。

2.设备登记：设备管理员应及时将购置的设备进行登记，包含设备的名称、型号、规格、数量、购置日期、供应商等信息，并建立设备档案，定期更新设备信息。

五、设备领用与归还1.设备领用：设备管理员在设备登记完成后，依据各部门的需求，将设备进行调配，并记录设备的领用人、领用日期等信息。

2.设备归还：设备使用人员使用完设备后，应定时归还设备。

设备管理员应定期进行设备清点，确保设备的完好性和准确性。

六、设备维护与保养1.设备维护计划：设备管理员应依据设备的特点和工作状态订立设备维护计划，并定期进行维护工作。

维护计划具体包含维护日期、维护内容、维护责任人等信息。

2.设备保养：设备使用人员应依照设备操作手册进行日常保养，包含设备清洁、润滑、紧固等工作，确保设备在良好的工作状态下运行。

七、设备故障与维护和修理1.设备故障报告：设备使用人员应及时向设备管理员报告设备故障，认真描述故障的表现，以便设备管理员能够及时推断故障原因并采取相应的维护和修理措施。

机械设备使用维修保养管理办法机械设备使用、维修保养管理办法总则机械设备使用、维修保养是机械管理的关键日常工作。

项目部结合“机械设备管理办法”等各项管理制度，决定加强对机管人员的职业道德教育与培训，将各级维修保养制度化，逐步强化维修保养的质量控制。

第一章机械设备的使用第一条项目部对机械设备操作人员实行双重管理，即同时服从现场管理人员和车队管理。

车队长负责对机械操作人员技术、使用维修保养进行管理，现场管理人员负责机械工作任务安排。

1、项目工程施工要正确配置和选用机械，合理组织施工，开工前要为机械施工创造必要使用条件，施工中对各种机械设备要合理安排必要的保养时间，平时使用中要严格遵守机械安全操作规程，最大程度发挥出机械设备的生产效率；2、车队必须了解施工任务情况，关心工程质量和施工进度，按计划提供机械。

施工中要做好对机械设备的管、用、养、修、算检查指导工作，发现问题及时解决，保证施工过程顺利进行；3、各工区负责人要积极支持并采纳有关正确使用机械设备的合理化建议，处理好机械生产使用和维修保养的关系。

第二条建立严格的机械使用义务制，机械设备使用严格执行“两定三包四会”。

1、“两定”即定人、定机。

操作人员要相对稳定，调整操作人员应征得车队长同意。

机械在工作时间内由操作手负责保管，多人操作的大型机械实行司机长负责制，小型机械可由专人兼管数台。

2、“三包”即包保管、包使用、包保养（1）包保管①操作司机自己使用的设备及其附件要保管好；②未经领导批准，不得任意改动设备结构；③非本设备操作人员，不准擅自使用；④操作者不能擅离工作岗位，确需离开须告知现场管理人员及车队长。

（2）包使用①严格遵守设备的操作规程，不超负荷使用；②不精机粗用，大机小用；③不带病运转（对轻微故障，经车队确定不会导致设备性能恶化的可以运行，同时车队须在最短时间内给予解决）。

④不在机身行走面上放置工件、测量仪器和工具等。

（3）包保养保证设备按期检查，认真做好一级保养，保养前须第一时间主动反映机械情况。

设备委托维护和修理管理方法设备委托维护和修理管理方法一、设备管理的基本要求设备维护保养工作是保证设备长期正常运转的紧要保障。

设备的安全性与正常运行，更要保证设备的高效性、节省性。

设备需要依照维护保养计划进行检测与评估，并开展维护保养。

设备维护保养过程中，应重视维护工作的全面性、适时性，特别是在维护过程中，必需保证不会对生产和工作造成影响。

二、设备维护和修理委托管理的基本要求1.委托前设备检查在设备委托维护和修理之前，对设备进行检查，对于因操作不当导致的问题，进行培训引导。

对于设备故障需要修理的，应作好记录，进行安全评估，确定维护和修理计划，识别维护和修理项目，并组织技术评审会议。

2.维护和修理项目立项维护和修理项目立项，应确定维护和修理对象、维护和修理方案、维护和修理周期、维护和修理费用，并进行安全评估。

维护和修理项目的立项，需由企业的安全生产管理部门进行审核，并报告总经理。

3.委托维护和修理过程保障设备维护和修理委托时，应明确委托方和承接方的责任和义务，确保委托维护和修理的安全和质量。

委托方和承接方签署维护和修理合同，并应保证合同条款的合法性与合规性。

4.维护和修理落实和掌控在设备维护和修理过程中，应建立规范的管理制度，对维护和修理记录进行总结、归档，记录下维护和修理的设备、故障、修理内容、维护和修理时间、费用等，以供后续查看。

同时，将维护和修理方案的质量水平纳入考核体系中，保证维护和修理工程的质量和效益。

5.维护和修理工程质量检测与验收维护和修理工程完成后，应立刻进行质量查验，避开恳求再次维护和修理时的频繁返工。

此外，还应在维护和修理沟通表上进行记录，以便利后续的随时追溯。

维护和修理结果的验收由企业的安全生产管理部门进行验收，并报告总经理。

三、设备维护和修理的注意事项1.严格依照维护和修理计划操作设备维护和修理委托后，肯定要依照维护和修理计划进行操作，不能擅自更改维护和修理内容。

同时还需依据维护和修理工作流程切实加强对维护和修理过程中相关工作的掌控。