成本控制中心管理办法

成本控制管理办法在现代经济环境下，成本控制是企业管理中不可或缺的一部分。

良好的成本控制管理办法可以帮助企业有效地评估和管理成本，提高利润，并确保企业的可持续发展。

本文将介绍几种有效的成本控制管理办法，以供参考。

1. 详细的成本核算成本核算是成本控制的基础，要准确了解企业各项成本的具体数值和来源。

通过建立科学、规范的成本核算体系，可以追踪和分析企业的各项支出，为后续的成本控制提供依据。

企业应该将成本分为直接成本和间接成本，并对其进行合理的分配和分摊。

2. 预算控制预算控制是管理成本的重要手段之一。

企业应根据预期的经营目标和战略规划，编制出详细的预算计划，并在实际经营中进行动态管理和调整。

通过对预算与实际成本的对比分析，可以及时发现和纠正成本异常波动，确保企业的成本控制目标得以实现。

3. 内部控制内部控制是成本控制的保障。

企业应建立健全的内部控制制度和流程，明确各部门的职责和权限，确保成本的合理分配和使用。

例如，建立审批机制、发票审核制度和制度执行情况的监督，可有效降低成本风险和浪费。

4. 供应链管理供应链管理在成本控制中发挥着重要作用。

企业应建立与供应商的良好合作关系，通过谈判、招标等手段争取到更有竞争力的价格和优惠条件。

此外，企业可以优化供应链，提高供应、生产和物流的效率，降低原材料采购成本和库存成本。

5. 技术创新技术创新是成本控制的重要途径之一。

企业应积极追踪和应用新技术、新工艺，提高生产效率和质量，降低生产成本。

例如，引进自动化设备、数字化管理系统等，可以提高生产效率，减少人工成本。

6. 员工培训和激励员工是企业最重要的资源之一，他们的素质和工作态度直接影响到成本控制的效果。

因此，企业应该注重员工的培训和激励。

培训可以提高员工的专业素养和技能水平，提高工作效率和质量；激励措施，如薪酬激励、绩效考核等，可以增强员工的工作积极性和责任感，减少成本浪费。

7. 定期评估和改进成本控制管理办法需要进行定期的评估和改进。

《加强成本控制》管理办法范本加强成本控制管理办法范本一、背景在当今激烈竞争的市场环境中，企业必须有效控制成本，以提高竞争力和盈利能力。

为此，制定适当的成本控制管理办法，成为企业必须重视的重要问题。

二、目的本管理办法旨在规范企业成本控制的流程和措施，减少浪费和不必要的开支，提高资源利用效率，保证企业经济效益最大化。

三、适用范围本管理办法适用于所有企业部门和员工。

四、原则1. 成本控制应以提高效率和降低成本为核心。

2. 成本控制应以客观数据为依据，科学合理。

3. 成本控制应以团队合作和全员参与为基础。

五、具体措施1. 定期评估和分析成本结构（1）每季度对成本进行评估和分析，了解各项成本的构成和比例。

（2）针对高成本项目，制定详细的调查和分析报告，并提出对策和措施。

2. 设定明确的成本控制目标（1）根据公司长期发展战略和年度经营计划，制定具体的成本控制目标。

（2）将成本控制目标分解到各个部门和员工，明确责任和权力。

3. 费用报销制度（1）建立完善的费用报销制度，规定各项费用报销的程序和标准。

（2）强调费用报销必须有有效的凭证和合理的理由，严禁虚假报销。

4. 采购管理（1）建立统一的采购渠道和供应商管理制度，确保采购价格的合理性和竞争性。

（2）采用多元化的采购方式，寻求更优质、更有竞争力的产品和服务。

5. 劳动力成本控制（1）合理安排人员，避免过度员工现象，确保劳动力资源的充分利用。

（2）鼓励员工提高工作效率，开展培训和技能提升活动。

6. 资产利用效率（1）合理规划和利用固定资产，避免闲置和浪费。

（2）建立维护保养制度，保证资产正常运转和延长使用寿命。

7. 风险管理和控制（1）建立风险评估和风险控制机制，减少不可预见的风险给企业带来的成本损失。

（2）加强内部控制，防止内部失职、失误和违规行为造成的成本增加。

六、监督与考核1. 监督责任（1）各级管理人员应加强对成本控制的监督和落实，定期进行检查和评估。

（2）成本控制专责部门应及时发现问题和风险，并提出改进建议和措施。

成本控制部管理制度第一章部门工作职责第一条目的为了确保做好公司经营成本控制的管理工作，使管理工作走上规范化、制度化、科学化的道路，最大限度的控制好公司的工程成本，挖掘公司的利润潜力，特制定本部门管理制度。

第二条适用范围该条款适用于经营成本控制部全体人员。

第三条具体内容1、负责编制部门年度、月度工作计划及工程类用款使用计划；2、负责项目“五算”（投资估算、概算、预算、结算、决算）编制的管理及审核；以及项目总体、分项造价控制计划的编审，并在实施期动态控制；3、负责现场由于甲方工作联系单及设计变更产生签证及其工程量造价进行计算；对工程变更的合理性和造价，进行谈判；4、负责设备及材料价款结算工作；5、负责协调管理项目结算备案工作；6、负责完成各单位成本分析工作；及负责收集影响工程造价的各项经济技术指标及行业政策走向，为公司决策提供及时可靠的参考信息；7、负责审核项目班组阶段性工程量，编制项目形象进度工程量，办理工程类用款申请支付手续；8、负责及时准确建立项目统计台帐，并应每月与财务核对一次，确保工程类用款的账目准确；9、负责起草或审核合同文件（包括工程、专业分包工程、甲供材及设备等），负责组织合同谈判和会签。

负责工程合同管理；10、负责监督合同的执行，及时评价合同各方履约情况；并对承包人的违约行为进行调查，搜集掌握有关情况，提出书面报告并通知或提醒违约方采取措施加以纠正，按合同对违约行为进行处理。

11、负责工程合同、工程签证、预算书、结算书及部门往来等资料的编号、整理、归档等工作；12、协助工程部项目、施工投标、分项工程（包括专业分包、材料、设备招标等）考察管理工作。

配合完成考察报告中成本分析部分内容；13、协助设计阶段的工程造价控制工作；提出成本建议；14、参与项目规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论，并从经济角度提出建议，参与图纸会审工作；15、参与工程部工程重要节点的隐蔽验收及工程竣工验收；16、完成公司领导交办的其他工作。

公司成本中心管理制度第一章总则第一条为加强公司成本控制，合理分配和利用资源，提高经济效益，根据公司的发展战略和管理需要，制定本管理制度。

第二条公司成本中心是指在公司内部设立的职能部门、部门、项目组或其他单位，负责对相关成本进行管理和控制。

成本中心管理旨在通过对成本的跟踪和监控，确保公司的经营活动高效有序的进行。

第三条公司各部门应按照公司总体经营方针和目标，设立成本中心，明确成本中心的职责、权限和责任。

第四条公司成本中心管理应遵循科学、规范、透明、公平的原则，确保管理过程稳定、有效和可持续发展。

第二章成本中心的设立和界定第五条公司各部门应根据部门的经营特点、业务需求和资金形势，合理设立成本中心，确定成本中心的组成、范围和职能。

第六条成本中心应包括成本核算对象、成本控制对象和成本分配对象。

成本中心的职能包括成本核算、成本控制和成本分析等。

第七条公司成本中心应根据业务的特点和需求，界定成本中心的范围和边界，明确成本中心的管理责任和业绩考核标准。

第八条公司成本中心的设立应经公司董事会批准，并报公司总经理备案。

对重大成本中心的设立和修改，应报公司董事会审议和决策。

第三章成本中心的管理和运行第九条成本中心应按照公司的总体经营方针和目标，开展成本核算、成本控制和成本分析。

确保公司的成本管理工作有序、稳定、高效进行。

第十条成本中心负责人应具有较强的成本管理和财务分析能力，能够熟练运用成本核算方法和工具，指导成本分析和决策。

第十一条成本中心应建立健全的成本核算体系，包括成本费用分类、成本核算方法、成本控制点和成本核算依据等，确保成本核算准确、完整和真实。

第十二条成本中心应建立明确的成本控制制度，包括成本管控目标、成本管控方法、成本管控措施和成本管控评估等，确保成本控制有效和持续。

第十三条成本中心应建立完善的成本分析体系，包括成本分析方法、成本分析工具、成本分析报告和成本分析意见等，指导公司决策和管理。

第四章成本中心的考核和评价第十四条公司应根据公司的总体考核体系，对成本中心的管理和运行进行考核和评价，确保成本中心的目标和任务完成。

成本控制制度管理办法范文[公司名称]成本控制制度管理办法范文（二）第一章总则第一条为了规范和加强成本控制，提高企业效益，制定本办法。

第二条本办法适用于本公司全体员工，在公司内部推行成本控制制度。

第三条成本控制旨在实现公司业务管理的有效性与经济性，提高企业的竞争力和利润水平。

第四条本办法的目标是在合理范围内控制和降低成本，优化资源配置，确保经济效益最大化。

第五条成本管理应遵循合法、规范、公正、透明的原则，建立科学、规范、可操作的成本控制体系。

第六条全体员工应积极参与成本控制活动，共同推动公司经营管理水平的提升。

第二章成本控制的目标和原则第七条成本控制的目标是保证企业经营的稳定和盈利能力的提高。

第八条成本控制的原则包括：1. 经济原则：选择最经济的成本投入方式，确保资源的最佳利用效益。

2. 效益原则：成本的支出应该与企业的效益相匹配，在保证效益的前提下降低成本。

3. 理性原则：根据实际情况制定成本控制措施，避免盲目压缩成本导致经营风险。

4. 周期原则：成本控制应与企业的经营周期相结合，根据不同阶段的经营需求制定相关措施。

第三章成本控制的内容和方法第九条成本控制的内容主要包括：1. 成本分析：对企业各项成本进行全面、细致的分析，找出成本的主要来源和影响因素。

2. 成本预算：根据企业的经营计划和市场需求，制定合理的成本预算，明确各项成本标准。

3. 成本核算：对企业的成本进行准确、全面的核算，及时掌握和分析各项成本情况。

4. 成本控制：根据成本分析和预算情况，采取相应的控制措施，降低成本，提高效益。

第十条成本控制的方法主要包括：1. 材料控制：严格控制材料的采购和使用，避免浪费和滥用。

2. 劳动力控制：确保人员的合理配置和工作效率，减少人力资源浪费。

3. 设备控制：合理使用和维护设备，避免不必要的损耗和故障。

4. 工艺控制：优化工艺流程，提高生产效率和质量。

第四章成本控制的责任和监督第十一条公司高层管理人员对成本控制负有主要责任，应制定明确的成本控制目标和措施。

成本控制制度管理办法模版成本控制是企业管理的重要内容之一，能够帮助企业降低生产经营成本，提高企业的竞争力和盈利能力。

为了有效管理成本，很多企业都制定了成本控制制度，本文将以制度管理办法的模板形式，为您提供一个____字左右的成本控制制度管理办法模板。

一、总则1.1 为了规范企业的成本管理，提高成本控制效率，依据国家有关成本管理的法律法规和政策，制定本管理办法。

1.2 本管理办法适用于本企业所有的成本管理活动。

1.3 本管理办法由财务部门负责制定和修订，并报公司董事会批准。

二、成本控制的基本原则2.1 根据“谁使用、谁负责”的原则，凡与成本有关的部门和人员，都应当对其所使用的成本进行负责。

2.2 成本控制的目标是确保企业在提供产品和服务的过程中，以最低的成本实现最大的利润。

2.3 成本控制应当以市场需求和产品质量为导向，不应当以降低成本为唯一目标。

2.4 成本控制应当与经营决策相结合，对不同的经营决策进行成本预测和分析，为决策提供参考。

三、成本控制的组织与职责3.1 成本控制委员会是企业内部成本管理的最高决策机构，由公司的高级管理人员组成，负责制定和审批成本控制政策和制度。

3.2 财务部门是成本控制的具体负责部门，负责制定和执行成本控制的具体措施，并对成本进行监督和评估。

3.3 各部门负责人是成本管理的直接责任人，负责组织本部门的成本管理工作，并定期向财务部门报告相关情况。

四、成本控制的步骤4.1 成本预算：根据经营计划和市场需求，制定年度成本预算，并将其分解到各个部门和岗位，明确各个成本项目的责任人。

4.2 成本核算：对各个成本项目进行核算，包括直接材料、直接人工、制造费用、销售费用等，并将核算结果与预算进行对比分析。

4.3 成本控制：根据成本核算结果和对比分析，及时采取相应的控制措施，尽量降低成本。

4.4 成本分析：对成本进行分析，找出造成成本增加或者降低的原因，并采取相应的改进措施。

五、成本控制的手段5.1 成本核算制度：建立完善的成本核算制度，确保成本的准确和及时核算。

成本控制制度管理办法范本成本控制制度是企业进行成本管理的重要工具，对于提高企业经营效益和竞争力具有重要意义。

下面是一个成本控制制度管理办法的范本，供参考。

第一章总则第一条为了规范企业的成本控制行为，提高成本管理水平，提高企业经营效益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业会计准则》等相关法律法规，制定本成本控制制度管理办法。

第二条本管理办法适用于企业的全部成本控制行为。

第三条企业应建立健全成本控制制度，明确成本分析、成本核算、成本预测和成本控制的相关政策、流程和责任。

第四条企业的成本控制制度应当与企业的经营战略、经营目标和经营计划相一致。

第五条企业应当加强对成本控制制度的宣传和培训，确保员工了解和熟悉成本控制制度的相关要求。

第六条企业应当通过内部审计、外部审计等形式进行成本控制制度的监督和检查，及时发现并纠正违反成本控制制度的行为。

第二章成本分析第七条成本分析是对企业成本的系统、全面、深入分析，以确定成本构成和成本结构的主要手段。

第八条企业应当按照业务类型、生产流程等提供有关成本分析所需的原始资料。

第九条企业应当制定成本分析的方法和流程，并建立相应的制度和记录。

第十条成本分析应当重点关注以下方面：（一）成本构成及变动原因；（二）成本结构及比例分析；（三）关键成本的控制和管理；（四）利润与成本之间的关系。

第十一条企业应当定期进行成本分析，形成成本分析报告，并向相关部门和人员进行通报。

第三章成本核算第十二条成本核算是指按照成本控制制度的要求，对企业的各项经济活动进行成本计算。

第十三条企业应当建立完善的成本核算方法和核算制度，明确成本项目和成本要素的核算范围、方法和流程。

第十四条成本核算应当准确、公正、合理，确保成本数据的真实性和可靠性。

第十五条企业应当建立成本核算制度和流程，确保成本数据的及时性和准确性。

第十六条企业应当对成本核算结果进行审查和验证，及时发现和纠正错误和偏差。

第十七条企业应当建立成本核算报告制度，对成本核算结果进行汇总和分析，并向相关部门和人员进行通报。

第一章总则第一条为加强公司成本管理，提高经济效益，确保公司财务状况的稳健，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各成本中心，包括但不限于生产部门、销售部门、研发部门、行政部门等。

第三条成本中心管理应遵循以下原则：1. 实际性原则：成本管理应紧密结合公司实际生产经营情况，确保成本信息的真实、准确、完整。

2. 全面性原则：成本管理应涵盖公司生产经营的各个环节，实现全面成本控制。

3. 预算性原则：成本管理应以预算为依据，确保成本控制在预算范围内。

4. 考核性原则：成本管理应建立考核机制，对成本中心进行绩效评估。

第二章成本中心职责第四条成本中心应明确以下职责：1. 负责本部门成本核算，确保成本信息的真实、准确、完整。

2. 根据公司预算要求，制定本部门成本预算，并严格执行。

3. 优化成本结构，降低成本费用，提高经济效益。

4. 参与成本控制措施的实施，对成本异常情况进行预警和处理。

5. 定期向公司财务部门汇报成本控制情况，接受公司财务部门的监督检查。

第三章成本核算与控制第五条成本核算：1. 成本核算应以实际发生的数据为基础，确保核算结果的准确性。

2. 成本核算应按照成本核算方法，合理划分成本类别，如直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等。

3. 成本核算应定期进行，确保成本信息的及时性。

第六条成本控制：1. 成本中心应根据预算要求，制定成本控制措施，如降低采购成本、优化生产流程、提高劳动生产率等。

2. 成本中心应定期对成本控制措施进行评估，及时调整和优化。

3. 成本中心应加强成本分析，找出成本异常原因，制定改进措施。

第四章考核与奖惩第七条成本中心考核：1. 公司财务部门负责对成本中心进行绩效考核，考核内容包括成本核算、成本控制、成本预算执行等方面。

2. 成本中心考核结果作为部门绩效评估和员工薪酬调整的重要依据。

第八条奖惩：1. 成本中心在成本控制方面表现突出的，公司将给予奖励。

2. 成本中心未完成成本控制目标或存在成本管理问题的，公司将进行处罚。

成本控制制度管理办法范文第二部分成本控制管理成本控制管理办法1、目的。

建立全面的责任成本管理体系，规范和指导项目的成本管理工作，实施项目成本全过程控制，增强成本控制力度，降低成本费用，提高项目利润效益。

2、范围。

适用于公司所属的各开发项目的成本管理工作。

3、职责：3.1成本控制部：3.2、采购部。

负责与项目相关的招标、采购、合同管理工作，负责各类供应商的管理工作。

3.3、财务部。

负责工程、采购中各项款项的审批、支付，负责提供相关科目目标成本的测算、计划、核算。

3.4、工程部。

负责设计变更、现场签证的确认，监督施工现场对施工图、设计变更、现场签证的实施，负责各合作单位形象进度的确认。

3.5、主管副总。

负责相关文件的审核、批复、签发。

4、管理办法：4.1、建立全面的责任成本管理体系为实现项目成本的全过程控制，明确各部门的成本责任和职责，应建立全面的责任成本管理体系。

(支持文件：责任成本管理体系制度)4.2、房地产开发项目全过程控制(支持文件：①、项目可行性研究和投资决策控制程序；②、目标成本科目分类及说明；③、目标成本编制作业指引)4.2.2、项目设计阶段：1)、对入围的设计方案进行投资估算及经济指标分析，编制《设计方案经济技术指标分析表》，便于最佳方案的确定。

2)、在设计方案确定后____个工作日内对目标成本科目进行细化和修订，明确工程造价的最高限额，尽可能地实行合理的限额设计，并以合同形式建立相应的经济责任。

3)、加强初步设计及施工图的会审工作，充分考虑使用功能、施工可行性、工程造价的经济性，减少因设计变更造成的造价失控。

4)、在施工图完成后____个工作日内(视具体情况调整时间)完成施工图预算，提高目标成本中建安成本的精准度，及时调整项目目标成本。

编制《材料、设备汇总明细表》，展开市场价格及产品性能调查，合理分配材料及设备的供货方式，明确材料及设备的目标成本。

1)、深入分析现行的计价定额、政策法规，提供准确的取费系数。

成本中心管理实施方案一、引言。

成本中心管理作为企业管理中的重要环节，对于企业的运营和决策起着至关重要的作用。

本文将就成本中心管理的实施方案进行探讨，旨在提出一套切实可行的管理方案，以期为企业的成本控制和管理提供有效的支持。

二、成本中心管理的概念。

成本中心是指在企业内部对成本进行核算和管理的一个单位，它是企业内部管理的一个重要组成部分。

成本中心管理的核心在于对成本的核算和控制，通过对各个成本中心的成本进行核算和分析，为企业的决策提供支持和依据。

三、成本中心管理的实施原则。

1.明确责任，成本中心管理需要明确每个成本中心的责任范围和管理权限，确保责任的明确和权责的对等。

2.精细核算，对成本中心的各项成本进行精细核算，包括直接成本和间接成本，为企业的成本控制提供准确的数据支持。

3.强化成本意识，通过成本中心管理，强化企业员工的成本意识，提高成本控制的自觉性和主动性。

4.灵活运用，成本中心管理需要根据企业的实际情况，灵活运用各项管理工具和方法，以期实现成本控制的最大化效果。

四、成本中心管理的实施步骤。

1.确定成本中心，首先需要确定各个成本中心的范围和内容，明确各个成本中心的责任和权限。

2.建立成本核算体系，建立起完善的成本核算体系，包括成本的分类、核算方法和核算程序等。

3.制定成本预算，根据成本核算的结果，制定出各个成本中心的成本预算，为成本控制提供指导和依据。

4.实施成本控制，通过对成本的实时监控和分析，实施成本控制措施，确保成本控制的有效性和及时性。

五、成本中心管理的实施效果。

1.成本控制效果，通过成本中心管理的实施，可以有效地控制企业的各项成本，提高企业的盈利能力。

2.决策支持，成本中心管理为企业的决策提供了准确的数据支持，提高了决策的科学性和准确性。

3.管理效率，成本中心管理的实施提高了企业内部管理的效率和透明度，为企业的发展提供了有力支持。

六、总结。

成本中心管理作为企业管理的重要环节，对于企业的发展和盈利能力具有重要意义。