管控制度与流程(员工试用期管理规定)

HR试用期员工管理制度试用期员工管理制度是指企业在招聘新员工时设立了试用期，并根据公司的需求和规定对试用期员工进行管理和评估的制度。

1. 试用期期限：试用期期限根据公司不同的岗位和工作性质而定，一般为1-6个月。

2. 试用期员工的权利和义务：试用期员工享有与正式员工相同的权益和待遇，包括工资、福利、休假等。

同时，他们也有义务遵守公司的规章制度，完成工作任务，并按时参加公司组织的培训或考核。

3. 试用期员工的考核评价：通过对试用期员工的工作表现、业绩、工作态度等方面的评估，确定是否转正。

评估可以包括员工自评、上级评估、同事评估等多个角度的评价。

4. 转正条件和程序：根据评估结果，制定转正条件和程序。

一般情况下，员工需满足工作表现达标、业绩优秀等条件，并经过公司内部的申请、评审和批准程序后方可转正。

5. 试用期员工的培训和指导：企业应为试用期员工提供必要的培训和指导，以帮助他们适应工作环境和岗位要求，并提升工作能力。

6. 试用期员工终止合同处理：如果试用期员工在期间内表现不符合公司要求或其它原因，公司有权结束其试用期合同而无需支付经济补偿。

7. 试用期员工转正后的权益：试用期员工如经公司批准转正，将享有与正式员工相同的权益和待遇，包括薪资调整、福利待遇、晋升机会等。

8. 试用期员工管理的监督和检查：企业应建立健全的监督和检查机制，对试用期员工的工作情况进行定期检查和评估，及时发现问题并给予处理和指导。

HR试用期员工管理制度（二）试用期员工管理制度第一章总则为规范公司试用期员工的管理，加强对试用期员工的培训、考核和评估，并提高员工的工作积极性和工作效率，特制定本制度。

第二章适用范围本制度适用于公司试用期员工的全体员工。

第三章试用期及终止3.1 试用期的设定根据公司的招聘计划和需要，公司在录用员工时，将其试用期的期限写明在录用通知书中，试用期一般为3个月。

3.2 试用期的目的试用期是用来验证员工在实际工作中的表现和适应公司文化的过程，公司将通过试用期来评估员工的工作能力、工作态度和工作表现，以便决定是否转为正式员工。

新员工试用期管理制度第一条为规范新员工试用期管理，特制定本制度。

第二条本规定主要对试用期管理的若干问题作出规定。

第三条管理职责1.用人部门：负责对新员工试用进行日常管理，应按岗位职责的要求，认真安排工作任务，指定专人指导帮助，并在工作中认真考察其人品、能力和态度，定期作出评价。

2.人力资源部：负责试用情况跟踪和汇总，每月与试用人员进行一次交流和沟通，及时处理试用期出现的问题；对新员工进行公司制度培训。

3.办公室：对新员工的档案临时归档；对后勤工作进行管理。

●归档内容：1)员工身份证原件及复印件（原件验证后归还）；2)员工学历、职称、资格、奖励证明原件及复印件（原件验证后归还）；3)员工个人简历；4)员工近期2寸相片2张；5)员工体检表、户口复印件(视岗位需要而定)；6)员工登记表；7)应聘登记表；●后勤管理：8)钥匙；9)办公用品；10)其它工作用具；第四条试用期周期工资标准及待遇1.试用期一般为3个月，如表现突出可向公司提出提前转正申请，报总经理批准后实施。

2.试用期人员的工资标准及相关待遇均依据《入职通知书》的规定执行，表现特别突出需要奖励的，由用人部门经理提出，试用期人员提交工作总结一份。

报总经理批准后实施。

3.起薪日期：以入职日期为起薪日；发放日按《公司薪酬管理制度》执行。

第五条试用期辞退1.试用期间发现不符合录用条件的；2.发现所呈报材料和证件有虚假的；3.有违法违纪行为的；4.不能胜任本岗工作的；5.事假累计5天以上（含5天，符合公司规定的丧假除外）；6.病假累计7天以上（含7天，住院除外）；7.旷工1天以上（含1天）第六条考核转正1.用人部门根据新员工在试用期的表现，会同人力资源部综合其全部表现作出是否录用的意见，报总经理批准。

2.决定录用的员工由人力资源部组织与其沟通，征询本人意见并指出优缺点，达成一致方能办理进入正式签订《劳动合同》程序。

3.有本岗实际工作经验，在人品（遵章守纪，爱岗敬业，乐于奉献等）、能力（知识技能经验等）和态度（责任心和激情等）等方面要求，非常胜任本岗工作，可以直接签订三年期合同；4.试用期满，经考核合格，转为正式员工。

公司新员工入职与试用期管理制度一、入职前准备公司作为一家注重员工福利与培养的企业，为了确保新员工的顺利入职和试用期管理，我们制定了以下的管理制度。

1.1 面试与录用程序公司将根据职位需求进行招聘，并经过面试、笔试等程序筛选合适的候选人。

通过面试后，经过公司审批，即可正式录用。

1.2 发放入职通知书公司将向入选的候选人发放入职通知书，内容包括入职时间、地点、工作内容、薪资等具体事项。

1.3 身份核实与档案登记新员工在入职前需要提供身份证和其他相关证件进行核实，并完成档案登记手续。

公司将依法保护员工个人信息。

1.4 签订劳动合同新员工入职后，需要与公司签订劳动合同，明确双方的权益和责任。

二、入职培训与指导为了帮助新员工尽快适应公司文化和岗位要求，公司将提供入职培训与指导。

2.1 入职培训新员工入职后，公司将安排相应的培训课程，包括公司概况、部门职能、工作流程等内容，以便新员工了解公司的运营情况。

2.2 岗位培训根据新员工的具体岗位，公司将提供相关的岗位培训，包括工作技能、业务知识等方面的培训，以帮助新员工顺利上手并胜任工作。

2.3 指导和辅导在新员工入职后的试用期内，公司将安排专门的导师或领导进行指导和辅导，帮助新员工解决工作中的问题，提高工作效率。

三、试用期管理为了确保新员工的适应性和工作表现，公司规定了试用期管理制度。

3.1 试用期安排试用期为新员工适应工作和公司的阶段，一般为3个月，具体根据岗位需要进行调整。

3.2 考核与评估在试用期结束前，公司将对新员工进行综合考核评估。

主要内容包括工作表现、工作态度、与同事的配合等方面。

评估结果将作为是否转正的依据。

3.3 转正与解雇根据试用期的考核评估，公司将决定是否予以转正或解雇。

转正后，公司将办理相关的转正手续；如评估结果不理想，公司将与新员工进行沟通，并解雇不符合要求的员工。

四、福利与权益保障为了维护员工的权益和提高员工的福利待遇，公司制定了以下福利与权益保障政策。

员工试用期管理制度一、目的和适用范围员工试用期管理制度的目的在于规范和完善公司的员工招聘和管理制度，确保新员工能够适应并胜任工作职责，提升公司的人力资源管理水平。

本制度适用于公司全体员工的试用期管理。

二、试用期的定义1. 试用期是指新员工入职后，在正式成为公司员工之前的一段时间。

试用期的长度根据不同岗位和工作性质的要求而定，一般为3个月。

2. 在试用期结束前，公司有权根据员工的工作表现、能力和潜力，决定是否转正。

同时，员工也有权随时提出离职申请。

三、试用期的安排1. 入职培训：新员工入职后，将接受公司安排的入职培训，包括公司的文化、规章制度、工作流程等方面的培训。

2. 工作任务：公司将为新员工安排相应的工作任务，让其逐渐熟悉工作内容和工作流程，并根据员工的能力和表现，适当调整工作任务。

3. 考核评估：试用期内，公司将进行定期的考核和评估，评估新员工在工作能力、工作态度等方面是否符合公司的要求。

评估结果将作为是否转正的重要依据。

四、试用期的权益和义务1. 薪酬福利：试用期的员工享有公司规定的薪酬福利待遇，包括基本工资、绩效奖金、社会保险等，与正式员工享有同等待遇。

2. 培训机会：试用期的员工有权参加公司组织的相关培训和学习，并提升自身的专业能力和素质。

3. 遵守规章制度：试用期的员工应严格遵守公司的各项规章制度，包括劳动纪律、保密规定、职业操守等，并遵守公司的工作要求和职责。

4. 提供真实信息：新员工在入职时，应提供真实、完整的个人信息，如有虚假信息或隐瞒重要事实，公司有权随时解除聘用合同。

五、试用期转正的条件和程序1. 条件：员工在试用期内应满足以下条件：（1）工作能力：新员工在试用期内应能胜任岗位工作，完成工作任务；（2）考核评估：新员工在试用期内的综合评估结果应符合公司的要求；（3）工作态度：新员工应具备积极的工作态度和团队合作精神；（4）纪律要求：新员工应遵守公司的各项规章制度和劳动纪律。

新员工入职与试用期管理制度一、目的与依据为了规范新员工入职与试用期管理，加强对新员工的培养与引领，提高组织机构的整体绩效水平，制定本管理制度。

本制度依据《劳动法》、《劳动合同法》及其他相关法律法规。

二、适用范围本制度适用于公司所有新员工入职与试用期管理。

三、入职流程1.招聘与招聘要求：招聘需根据具体岗位需求，制定招聘计划，并明确岗位职责和任职资格等要求。

2.面试与录用：对符合招聘要求的候选人进行面试，并进行合适的背景调查，确认录用合适的候选人。

3.发放入职通知：向录用的新员工发放入职通知书，通知其入职日期、薪酬待遇、入职所需材料等信息。

四、试用期1.试用期制度：新员工入职后，将进入试用期。

试用期最长不超过3个月。

试用期内，公司将对员工的工作表现进行评估，以确定是否正式转正。

2.试用期合同：试用期内，新员工和公司签订试用期合同，并在合同中明确试用期的具体期限、工作内容和要求等。

3.试用期工资和福利待遇：试用期新员工享受公司制定的薪酬待遇以及一定的工作福利，具体待遇由人力资源部门根据公司规定规定。

4.试用期培训与考核：试用期内，公司将安排相应的培训，并定期进行综合考核，对员工的工作表现、工作态度及专业水平进行评估。

5.试用期调动和解聘：试用期内，如果公司认为新员工不符合岗位要求或工作表现不合格，有权解除合同。

同时，公司也有权在试用期内调动新员工的岗位。

五、转正与福利1.转正条件：试用期满，经考核合格的员工可转为正式员工。

2.转正通知：对于试用期表现出色的员工，公司将发出转正通知，并与员工签订正式劳动合同。

3.转正福利：转正的员工将享受公司提供的各项福利待遇，包括但不限于薪酬调整、带薪年假、社会保险等。

六、纪律与惩戒1.纪律要求：新员工必须遵守公司的各项规章制度和纪律要求，包括但不限于工作时间、工作任务、工作态度等。

2.纪律违反：如果新员工违反公司纪律，将受到相应的纪律处分，包括口头警告、书面警告、降职、解雇等。

公司试用期管理制度(5篇)公司试用期管理制度(5篇)在社会发展不断提速的今天，合理正规的管理制度对人们来说越来越重要，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

那么拟定公司试用期管理制度真的很难吗以下是小编整理的公司试用期管理制度，欢迎大家借鉴与参考！公司试用期管理制度【篇1】第一条、目的：规范新员工试用期管理，加强对新员工的指导，使其尽快熟悉并融入企业，掌握岗位必须的知识与技能，同时为新员工转正考核提供依据,并确保转正后的新员工符合岗位需求标准。

第二条、适用范围：本制度适用于豫熙集团各部门试用期新员工及其指导人.第三条、具体规定：（一）指导人的确定：1、由各部门主管在人力资源部确定新员工到岗日期前1个工作日确定并将新员工指导人名单报至人力资源中心培训开发部。

2、在鑫山公司就职9个月以上、业务技能娴熟、工作经验丰富、工作态度端正的员工均可担任新员工职业指导人。

但每位职业指导人不能同时为两名以上的员工担任职业指导人。

（二）指导人的职责：职业指导人主要负责对试用期的员工进行帮扶、指导。

1、制定月指导工作计划，格式参照附表模板。

以确定指导人的日期为准，两个工作日内提交工作计划。

下月依此类推。

2、帮助新员工熟悉工作和生活环境（就餐等）、日常上班的常规流程（打卡等）；3、在新员工参加完公司组织的入职培训后为其进行岗前知识技能培训；4、帮助新员工熟悉岗位工作内容、掌握工作流程与标准，并对其工作进行相应的指导；5、定期与新员工沟通，了解新员工最新动态；正式谈话1次/周，谈话要有书面记录，部门留存一份，提交培训开发部存档一份。

提交时间：面谈结束后一个工作日内提交。

提交方式：以文本格式提交。

6、对新员工试用期工作能力、工作态度、业绩进行考核，督促新员工按期上报转正材料；7、指导人每月进行一次指导工作总结，并将总结交培训开发部一份存档。

提交时间：每月25日下午17：30分之前。

提交方式：以电子版格式放至公司临时共享文件夹中培训开发部的文件夹内。

公司员工试用期限管理制度
1. 定义
本制度适用于公司新入职员工的试用期，旨在规范和管理员工试用期限。

2. 试用期限
2.1 员工试用期限为{X}个月，根据员工不同岗位的需求和工作性质，试用期限可以有所调整。

2.2 试用期限从员工正式入职之日起计算。

3. 试用期工作
3.1 在试用期内，员工需要完成其岗位的相关工作，并按照公司规定的工作时间和考勤标准履行职责。

3.2 公司将对员工的工作表现进行评估，并提供必要的反馈和指导。

针对试用期工作表现不符合要求的员工，公司保留终止雇佣的权利。

4. 试用期考核
4.1 试用期结束前，公司将对员工的表现进行综合评估，并根据绩效考核结果作出决定是否转正。

4.2 考核细则包括但不限于工作内容的完成情况、工作态度与合作精神、职业素养等方面。

4.3 员工通过试用期考核，并被公司确认为符合要求的员工，将转为正式雇员，享受相应的福利和待遇。

5. 试用期终止
5.1 若员工在试用期内表现出严重违反公司规章制度的行为，公司有权提前终止员工的雇佣。

5.2 若员工在试用期内表现不符合要求，公司有权决定不将员工转为正式雇员。

6. 其他规定
6.1 试用期期间，员工享有公司制定的相应权益。

6.2 试用期期间，员工应遵守公司的保密义务，并承担可能的违约责任。

6.3 公司保留对本制度的最终解释和修改权。

7. 附则
本制度自发布之日起生效，以后的修改和补充，由人力资源部门负责并报公司领导层批准后执行。

以上为《公司员工试用期限管理制度》的内容，请员工认真遵守，如有违反，将负相应责任。

员工试用期管理制度员工试用期管理制度11、目的为规范公司员工的转正程序，做到既有章可循又保证转正考核流程的良好实施，特订立此管理规定。

2、适用范围公司全体员工3、职责3.1人事处负责公司人员的转正手续的办理、审核并通知财务对转正人员做出薪资待遇标准的调整。

3.2相关部门负责新入职人员试用期间对其进行在岗培训及转正人员的初步审核。

4、管理内容及要求4.1员工转正重要分为：新入职转正、提前转正、延迟转正。

4.2新入职员工试用期规定：4.2.1经理及以上级别人员的试用期原则上为1个月，如需提前转正的'须报总经理批准方可。

4.2.2车间主任（含）及以上级别的试用期原则上为1—3个月，如需提前转正的须报总经理批准方可。

4.2.3班长及技能人员的试用期为1—3个月。

4.2.4员工试用期为3—6个月。

4.3转即将求及考察重点：4.3.1工作纪律：遵纪守法，严格遵守公司劳动纪律和各项规章制度，服从领导布置，试用期内未受任何处分；4.3.2工作绩效：按时、保质完成当月的工作计划及领导交办的各项任务；4.3.3专业本领：依据本身的专业学问，针对工作中存在的各种问题提出本身的专业建议并予以实施；4.3.4对公司认知度：工作态度认真，团结同事，与同事关系融洽，对公司的企业文化高度认同；4.3.5进展潜力：对工作中的失误能自我反省，并自动向其他同事学习以弥补本身的不足。

4.4转正程序：4.4.1符合转正条件的员工需提前一详细人事处领取《员工转正申请表》并认真填写，报于部门负责人审核，部门负责人全面了解试用指出期内员工工作情况及需求，照实评价员工的个人鉴定，员工的缺点与不足，并提出改善建议并签署是否同意转正的看法。

4.4.2转正材料签批后转人事处，由人事处审核并提交符合规定的转正人员信息给财务部以调整员工薪资用。

4.5提前转正及延迟转正的相关规定：4.5.1员工提前转正的相关规定：4.5.2在试用期间因突出贡献而记小功（含）以上人员；4.5.3试用期间表现突出，能快速融入工作，对工作中存在的问题提出切实可行的建设性建议并实施；4.5.4其他经领导推举或认定的情形。

员工试用期管理制度一、制度目的为规范员工试用期的管理和考核过程，提高员工的工作效率和素养，保障企业的可连续发展，特订立本试用期管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司全部新聘员工，在试用期期间实施。

三、试用期的定义和时长1.试用期是指公司为了初步了解员工适应本领、业务本领和职业素养，在正式录用之前进行的一段时间工作阶段。

2.员工试用期的时长为三个月。

四、试用期考核标准1.工作表现：员工在试用期内的工作表现将被重点考核。

重要从员工的工作表现、工作乐观性、工作态度、工作目标完成情况等方面进行考核。

2.学习本领：员工的学习本领是一个紧要的考核指标。

通过员工对相关业务知识和操作流程的学习情况来评估员工的学习本领。

3.团队合作：团队合作本领是企业发展不行或缺的一项本领。

员工在试用期内的团队合作本领将被纳入考核范围。

4.纪律遵守：公司将严格要求员工遵守公司的规章制度和工作纪律，包含工作时间、考勤记录、公司机密保密等方面。

五、试用期管理1.在试用期开始前，部门经理将与员工进行试用期目标的商定和工作职责确实定，并将目标和职责以书面形式进行确认和签署。

2.试用期期间，员工将依照公司日常工作要求进行工作。

部门经理将通过定期与员工的工作沟通、目标检查和任务完成情况评估员工的工作表现。

3.部门经理将定期记录员工的工作表现、学习成长以及其他需要改进的方面，并及时与员工进行沟通，供应引导和帮忙。

4.试用期期满前，部门经理将与员工进行试用期评估。

评估结果为“合格”或“不合格”。

如员工获得“不合格”评价，公司可选择不予转正，依据公司政策以书面形式告知员工。

5.员工在试用期期满前可向部门经理提出试用期停止的申请。

经公司审批同意后，可提前停止试用期。

六、试用期绩效考核与转正1.试用期结束时，部门经理将依据员工的工作表现和绩效考核结果进行评估。

如经评估结果为“合格”，员工将进入正式员工队伍。

如经评估结果为“不合格”，公司将不连续与员工签订正式劳动合同。

员工试用期管理制度入职培训1 .职能培训：（人力行政中心、财务部）入职岗前培训I+考核2 .技术中心：公司常规产品知识培训I+考核3 .销售中心：岗位业务培训I+考核评定结果作为转正考评依据之一，请认真完成培训并考核！二、与员工确定岗位工作内容及试用期工作计划1 .员工入职后，直属上级需要与员工签订《员工岗位职责说明书》（附件1）,并于一周内提交人力行政中心；2 .员工入职后，岗位直属上级填写《试用期员工工作计划表》（附件2）拟定试用期具体业务培训目标及工作目标，并与员工沟通后签字，一周内提交人力行政中心，作为新员工岗位培训和工作开展的实施依据及后期转正考核依据。

三、员工工作情况记录反馈及评定1 .工作日志（周一一周四，法定节假日前后六试用期员工需要在每日下班后，用钉钉一日志，向直属上级报送《工作日志》，同时抄送人力行政总监。

2 .周报：每周五提交，发送给部门副总或总监、直属上级抄送总经理及人力行政总监。

3 .员工需按入职周期，每月在钉钉上向部门副总、部门总监和直接领导提交月度总结，抄送总经理和人力行政总监。

4 .岗位直属领导根据《试用期员工工作计划表》，每月提交《试用期工作岗位饱和度评价表》至部门副总、人力行政总监5 .试用期内员工离职，部门主管与人力行政中心做出离职原因分析.四、转正考核1 ,通过转正人员需满足：1）未触碰公司警戒线；2）良好遵守公司各项规章管理制度；3）通过公司各项入职考核4）通过部门转正考核；5）通过公司转正考核满足岗位录用标准。

2 .转正考核流程:3 .试用期合同的解除试用期间存在以下行为之一（不符合公司的录用条件或违纪等）的，公司将立即与其解除劳动合同：1）无法按时提供公司要求的各类入职资料；2）发现有提供虚假应聘信息或伪造证件的；3）试用期间异常考勤累计达5次（含）以上的；4）试用期间有旷工行为的；5）试用期间累计事假超过3天的；6）触碰公司警戒线或其它严重违反公司管理制度及员工行为规范的；7）存在违法行为的；8）考核未通过或被证明试用期不符合聘用条件及岗位要求的。