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一位创业失败者的经验总结第一篇：一位创业失败者的经验总结有人说，创业是孤独的，是寂寞的，你只能独自前行；而我说：朋友，一切都不象你说的那样！有许多与你同路的朋友，何不一起搭个手，做个伴．让我们一起分享创业路上的喜悦和艰难!这是我的创业失败总结，我想告戒自己，同时也告诉世人：做多错多，成功只是你看得见的那冰山一角。
多少亿万富翁的过去都成为了传奇，我却想留给人们他真实的一面，失败的一面。
如果有后来人创业，我有些经验可以共享：1、以你现有的经验、能力、资源、资金等，考虑你是要做名商人还是法人，小商人只须自己有能力，法人则要依靠运营系统。
如有可能，最好做到在外是商人，在内是法人。
2、无论你是做商人还是法人，首先要进入相对朝阳的产业。
须记住：90%的企业死在了行业选择的决策性失误里，剩余90%的企业，则死在了她一直建不起来的企业系统里。
3、应考虑你所长，进入你熟悉的领域，不要全力投入你不熟悉的领域。
如果实在要做，应做好充足的资金准备，充分的勤奋准备，以及相应的得力人手。
否则，及早退出。
4、进入一个市场，最重要的是要考虑你想解决什么问题，有多大空间，对手怎样，你应在何时用何种方式来解决；如果资金不多，赶紧找盈利的现金点和小模式，不可恋战。
5、用较长的时间来寻找适合的股东，不可侥幸；所谓成也萧何败也萧何，一个人做的风险远小于与不适合的股东合伙；且做为创业的掌盘者，应宽容、积极、善待你的股东。
6、公司开始运营，你当身先士卒；有20人时，根据2/8定律，应有4名骨干，你居中协调；有10来名骨干时，帅、将、兵应培养上，同时你自己退后，继续扶持、严管。
7、管理就是奖和惩，再加企业文化的润滑。
管理没有捷径，你投入得越多，你的根基就越深，同时系统枝繁叶茂。
领导者要建机制，管理者则首要的是管目标，其次是管人。
8、领导者是开局者，管理者是服从者。
领导者要能听懂人言，善于纳谏，但要一个人拿主意，因为风险都是你的。
决策既定，则要说服沟通后贯彻执行，不可朝令夕止。
个人创业失败教训总结经验教训个人创业是每个有志向的人追求独立和成功的梦想。
然而，实际情况并非总能令人满意。
在自己的创业历程中，我也经历了失败和挫折。
然而，通过这些痛苦的经历，我学到了许多宝贵的教训和经验。
在本文中，我将总结我个人创业失败的教训，并分享给那些即将或正在踏上创业之路的人们。
1. 寻找合适的创业机会在个人创业之前，我并没有仔细研究市场或寻找真正适合我的创业机会。
我选择了一个市场竞争激烈的行业，但没有充分考虑到我的优势和竞争力。
这导致了我在行业中的无足轻重和挣扎。
因此，我意识到寻找合适的创业机会是非常重要的。
通过深入研究市场需求和竞争环境，同时认识到自己的独特优势和技能，选择一个具有发展潜力并符合个人价值观的领域才是创业的正确选择。
2. 充分准备和策划进行充分准备和策划是成功创业的关键。
我在创业初期，缺乏详细的计划和策略，准备不足以应对市场的变化和竞争的挑战。
作为一个初创企业，缺乏充足的资金和资源，我没有充分预见到潜在的困难和挑战。
因此，在创业之前，我应该制定详细的商业计划和市场分析，并确保充足的资金和资源支持。
3. 建立良好的团队和人际关系成功的创业不仅仅取决于个人能力，而是需要一个良好的团队和良好的人际关系。
我曾忽视了这一点，并没有花足够的时间和精力来建立一个强大和和谐的团队。
在创业的过程中，我遇到了很多与合作伙伴和员工之间的问题，这对公司的运作和发展产生了负面影响。
因此，我学到了一个重要的教训，即在创业中要注意选择并建立一个团队，与他们保持良好的合作，并建立持久的人际关系。
4. 错误的市场推广和销售策略销售和市场推广是一个创业公司成功的关键因素。
然而，在我的创业历程中，我没有把足够的时间和精力投入到市场推广和销售策略中。
我走了一条错误的路，花费了大量的时间和金钱在无效的市场推广策略上。
除此之外，我也没有建立一个良好的销售团队和销售渠道。
这些错误影响了公司的销售和发展。
因此，我认识到，在创业过程中要注重市场推广和销售策略的制定，并建立一个高效的销售团队。
创业失败的个人总结前言作为一名曾经创业过的创业者，我深刻体会到创业之路并不容易，更加深刻地感受到了创业失败的残酷。
然而，失败并不可怕，它是一个让人成长的机会，同时也是一个让人重新审视自己的时刻。
通过总结和反思，我希望能够分享自己的经验和教训，给即将踏上创业之路的人一些启示。
一、对市场需求的判断不准确在创业之初，我对市场需求的判断非常乐观，认为我的产品一定能够满足用户的需求。
然而，现实往往和想象中的完美情况大相径庭。
产品上线后，很快就发现用户并没有像期望的那样热情追捧，而是对产品表示出了冷淡的态度。
这一次的失败经历让我明白了对市场需求的判断一定要基于充分的市场调研和用户反馈，不能凭借自己的主观臆断而盲目行动。
只有深入了解目标用户，把握住他们的真实需求，才能够真正满足市场需求，赢得用户的认可和支持。
二、管理能力的不足在创业过程中，经营和管理是至关重要的一环。
然而，我在这方面的能力却明显不足。
我把过多的精力放在了产品的研发上，对企业的运营和管理并不重视。
结果，公司内部的沟通协调出现了问题，员工的工作效率和积极性受到了影响。
从这次失败中，我深刻认识到管理能力的重要性。
作为创业者，不仅要具备优秀的专业技能，还要具备良好的沟通能力、团队协作能力和决策能力。
只有通过良好的管理，才能够使团队在一个有序的环境中高效地工作，实现企业的长久发展。
三、资金管理不善资金管理对于创业公司来说至关重要，而我在这方面的管理不善也成为了我创业失败的一个重要原因。
在创业的初期，我并没有充分预估项目所需要的资金量，导致了公司在短时间内出现了资金紧张的局面。
走下神坛，我深刻明白了资金管理的重要性。
创业公司要做到合理预估资金需求，并制定相应的资金筹措计划，同时也要善于管理资金的使用，避免出现无谓的浪费和不必要的支出。
只有做到良好的资金管理，才能够确保公司的正常运营和可持续发展。
四、缺乏合作伙伴和导师的支持在创业过程中，合作伙伴和导师的支持至关重要。
创业失败的反思演讲稿
尊敬的各位领导、老师和同学们：
大家好！今天我很荣幸能有机会在这里和大家分享一些关于创业失败的反思。
创业失败是一件非常痛苦的事情，但是它也是一次宝贵的经历，给我们带来了很多反思和启发。
首先，我想说的是，创业失败并不意味着我们就是失败者。
失败只是暂时的挫折，只要我们能够从中吸取教训，重新振作起来，我们就有机会再次取得成功。
正如俗话说的那样，失败乃成功之母。
每一次失败都是一次宝贵的经验，只有经历过失败，我们才能更加坚强，更加成熟。
其次，创业失败也让我们更加谦虚。
在创业的过程中，我们可能会因为一时的得意忘形，而忽视了一些重要的细节，导致最终的失败。
失败让我们明白了成功并不是一蹴而就的，需要付出更多的努力和汗水。
因此，我们应该保持谦虚的态度，虚心向他人学习，不断提升自己的能力和素质。
最后，创业失败也让我们更加懂得珍惜。
在创业的过程中，我们可能会因为一时的得意忘形，而忽视了一些重要的细节，导致最终的失败。
失败让我们明白了成功并不是一蹴而就的，需要付出更多的努力和汗水。
因此，我们应该保持谦虚的态度，虚心向他人学习，不断提升自己的能力和素质。
总之，创业失败虽然痛苦，但是它也是一次宝贵的经历。
只有经历了失败，我们才能更加坚强，更加谦虚，更加懂得珍惜。
让我们在失败中汲取力量，在挫折中奋发向前，相信自己，相信明天，一定会迎来更加辉煌的成功！
谢谢大家！。
创业失败经验总结汇报创业失败经验总结汇报引言：创业是一条充满挑战和机遇的道路，然而，不幸的是，不是每个人都能成功。
在这篇文章中，我想分享我个人的创业失败经验，希望能给其他创业者提供一些有益的教训和经验。
一、缺乏市场调研在创业之初，我犯了一个严重的错误，即没有进行充分的市场调研。
我只是凭着自己的直觉和经验，认为我的产品一定会受到市场的欢迎。
然而，事实证明，市场是非常复杂和竞争激烈的，没有充分了解市场需求和竞争对手，我无法提供一个独特和有吸引力的产品。
二、团队建设不力另一个导致创业失败的原因是团队建设不力。
创业是一个团队合作的过程，而我没有花足够的时间和精力来寻找和培养合适的团队成员。
我过于相信自己的能力，没有充分发挥团队的潜力。
团队成员之间的合作和沟通也出现了问题，导致项目进展缓慢，无法满足客户的需求。
三、资金管理不善资金是创业过程中至关重要的因素之一，然而，我在资金管理方面犯了一些错误。
我没有制定详细的财务计划，没有充分预估初始投资和运营成本。
由于缺乏资金，我无法扩大市场份额或进行必要的市场推广活动，这导致了业务的停滞。
四、缺乏灵活性和应变能力创业过程中，市场和环境都是不断变化的，而我没有及时调整策略和应对变化。
我过于固执己见，坚持自己的计划，而没有灵活地适应市场需求的变化。
这导致了产品的过时和市场份额的流失。
五、缺乏持久的动力和毅力创业是一场马拉松，而不是一场短跑。
然而，我在创业过程中缺乏持久的动力和毅力。
当遇到挫折和困难时，我很容易放弃，而不是坚持下去。
这种心态导致了创业项目的失败。
结论：创业失败是一种宝贵的经验，它教会了我许多重要的教训。
通过总结失败经验，我意识到市场调研、团队建设、资金管理、灵活性和持久的动力都是创业成功的关键要素。
我相信，只要我们从失败中吸取教训，不断学习和成长，我们将能够在下一次创业中取得成功。
让我们共同努力，迎接新的挑战！。
创业失败经验总结汇报创业失败经验总结汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我今天要向大家汇报一下我在创业过程中所遇到的失败经验，并从中得到的启示和教训。
首先，我想分享的是关于市场调研的经验。
在创业之初，我们并没有充分了解目标市场的需求和竞争情况，只是凭着一种盲目的乐观主义开始了创业之路。
结果，我们的产品并没有得到市场的认可，销售情况非常糟糕。
这次失败教会了我一个重要的道理：在创业之前，一定要进行充分的市场调研，了解目标市场的需求和竞争情况，以便更好地定位自己的产品。
其次，我想谈一谈关于管理团队的经验。
在创业初期，我们没有建立一个稳定和高效的管理团队，导致内部沟通不畅、决策效率低下。
这给我们的创业过程带来了很大的困扰。
从这次失败中，我意识到了一个团队的重要性，一个稳定和高效的管理团队可以更好地协调各个部门的工作，提高整体的工作效率。
因此，我在今后的创业中将更加注重团队建设，培养出一个高效的管理团队。
最后，我想谈一谈关于财务管理的经验。
在创业初期，我们没有建立一个科学的财务管理体系，导致资金的流动不畅，无法有效地支持公司的发展。
这次失败让我明白了财务管理的重要性，一个科学的财务管理体系可以帮助我们更好地掌握公司的财务状况，合理规划资金的使用，确保公司的可持续发展。
因此，我将在今后的创业中更加注重财务管理，建立一个科学的财务管理体系。
通过这次失败的经验总结，我深刻地认识到了创业的困难和挑战，也明白了创业过程中的重要性。
我相信，只有通过总结失败经验，吸取教训，我们才能在今后的创业中取得更好的成果。
谢谢大家！。
创业失败心得：反思心得总结。
我的创业想法非常大胆，我认为我的产品可以弥合消费者和公司之间的鸿沟，解决许多产品无法满足消费者需求的问题。
我投入了大量的时间、心血和资金，但结果却是一场灾难。
在失败的时候，我非常失落，我以为我已经尽力了，但事实证明，我没有。
我回忆起整个过程，发现我犯了很多错误。
下面是我得出的一些教训：平衡是关键。
我倾注了大量的资源和关注力于如何创新，却忽视了一些基本的商业运营战略。
管理账目，市场推广，客户服务等不同的方面都是非常重要的，我不应该忽视。
不要急于行动。
我太过于急躁，而没有花足够的时间来思考我的计划并制定出详细的策略。
我应该谨慎地了解市场并以更为理性的态度来进行决策、规划和实施。
专注是基础。
我很快就会被无数的关注力吸引，并让自己陷入危机之中。
当然，这种过于繁杂的情况对我的创造力更是大写的威胁！与他人讨论合作和伙伴关系是必需的。
我很天真地认为一个人就能成就一切，然而现实是要大家共同合作才能取得更好的效果。
下次，我必须和他人建立良好的合作机制来共同发展我的创业理念。
当我站在失败这边时，我意识到我需要做的固然重要，并且我致力于对这些问题进行修正。
我打算通过更加细致的规划和措施来纠正错误，并切实地把所有的东西都整合起来。
在失败的时候，不要让情绪过于波动，这对我们并没有好处。
我们需要深入思考，理性地探究失败原因，并从中吸取教训。
失败并不代表着终结，这只是一种经历。
挑战和不确定性是所有企业的必备因素，我们必须学会如何应对，不断尝试，总结经验教训，为未来创设更好的道路。
因冲动创业开服装店失败后我得出的经验教训相关专题：服装店时间：2011-06-19 07:00 来源：中国女装网因为想自己试试自己，在没有深思熟虑下，和朋友两人冲动的接下一家零售成衣店。
两人从来就没来做过生意，接到手后才发现好多问题。
转让费就去了18200元多，把所有的资金全部押上去了，里面有一些存货，在我们看起来没有什么问题，可是卖了以后才觉察货不算好，大部份已经过季了，不受欢送。
然后觉察我没把要装修店面的钱算进去，然后成本暴涨，因为好多地方要改，原来的试衣间太简陋，一块布拦住而已，即没有档次，让顾客嫌弃，也很不美观。
然后就是店子色彩方面也要改下，金钱的压力全上了来，而且店面招牌还没想好，跟朋友想了很久，没几个合适的，原来想个好店名不容易啊，在网上查了好久，现在还没定。
最后决定在赶在四月二十日前想好，五月一日正式开业，现在先试业1星期。
因为第一次做成衣，今天让老哥和朋友来参考，结果说我们摆货太乱。
货乱乱的一大堆，没有主题，好滴坏滴正季的和过货的全部上柜，我们因为一心都想让顾客全看到，所以全摆上了，反而让货品有种掉价变成地摊货的感觉。
头痛啊，现在正捉莫着，要怎么摆才显得有品味，有个性，让顾客有与众不同感觉。
到现在都没找到感觉，决定继续查资料找感觉。
我们地处乡镇，但是却离市区很近，地理位置很特殊，定位方面商量了很久，才决定做二十岁到二十八岁之的女性成衣，做比较女性化店面。
货源到现在没找到，准备五月一日前拿新货回来正式开张，决定多跑几个批发城，比照下价格和时装走向。
现在就分享下我这几个月来开服装店的经验吧!当然还有我学到的一些开店知识!开服装店经验一:我要怎么才能选好开服装店地址?店址：开服装店最讲究人气，在人流量集中的地方开服装店是最理想的。
也可选择在服装街上"安家落户"，追求规模效应。
你只要把小店经营得有特色，加上奥斯莱特的品牌效应，自然会吸引固定客户群。
营业面积：掌握你该地区人数量流量，经营规模可大可小，但小空间也不能太狭窄，否则客人一多，挤到店里转不过身来，就很难堪了。
创业失败心得体会从失败中汲取教训重拾创业梦想的心得分享创业，是一场赌注高达百倍的冒险。
对于大多数人来说，创业并非一帆风顺，而是充满了艰辛和挑战。
然而，失败并不代表终结，而是为我们提供了宝贵的经验和机会。
在我经历的创业失败中，我找到了从中汲取教训、重拾梦想的方法和心得，分享给正在走向创业道路的同仁们。
首先，我深刻认识到失败并非终点，而是一个创业旅程中必然的一站。
创业是充满风险的，失败是不可避免的。
但当我们能够理解失败的含义，才能更好地面对挫折，从中吸取经验教训，为下一次创业积累经验。
失败是成功的前提，只有在失败的基础上积累经验才能更好地应对未来的挑战。
其次，我明白了创业需要深入市场了解与分析。
在我第一次创业失败后，我认识到自己对市场的理解不够深入，竞争对手的分析不到位。
这给我敲响了警钟，迫使我在第二次创业时更加注重对市场的研究和分析。
只有真正了解用户需求，才能够提供有价值的产品或服务。
创业者应该积极主动地深入市场，时刻关注市场变化，而不是盲目跟风。
另外，创业者要有持之以恒的执行力。
在我创业失败的过程中，我发现自己常常在遇到困难和挫折时动摇、放弃。
然而，从失败中我明白了创业之路并非一帆风顺，需要忍受寂寞、付出辛勤的努力和坚持不懈的执行力。
只有在困境中保持积极乐观的心态，才能找到突破困局的方法和机会。
此外，创业者要懂得与他人合作。
创业并非单打独斗，而是需要与团队、合作伙伴合作。
在我遭遇失败时，我反思自己是否过于独断专行，忽视了合作的重要性。
创业路上，有一个强大的团队，能够优化资源配置，共同应对风险和挑战。
因此，我们应该学会信任、合作并善于倾听他人的意见和建议。
最后，我认识到创业梦想需要不断调整和完善。
失败并不代表我们的创业之路就此结束，反而是一个调整和完善梦想的机会。
当我们面临失败时，需要审视自身的创业模式和策略，反思自己的盲点与短板，并及时调整。
对于创业者来说，不断学习和进步是创业道路上最重要的心得。
创业失败经验教训心得体会创业是一项具有挑战性和风险的活动，许多创业者都会经历成功和失败。
本文将分享我在创业过程中从失败中获得的经验教训和心得体会。
1. 寻找合适的商机创业的首要任务是找到一个合适的商机，一个市场上有需求但竞争相对较少的领域。
我曾经犯过一个错误，盲目追求潮流而没有做足市场调研。
这导致我最终选择了一个竞争激烈的领域，无法与已有的市场领导者竞争。
因此，我深刻认识到了市场调研的重要性，以及寻找一个相对稳定且有利可图的商机。
2. 缺乏财务规划和预算财务管理是创业成功的关键因素之一，但我在创业初期忽视了这一点。
我没有制定详细的财务规划和预算，也没有严格控制成本。
结果是，资金短缺严重影响了公司的运营和发展。
因此，我深刻认识到了财务规划的重要性，并学会了制定合理的预算和有效地管理资金。
3. 错误的团队选择创业过程中，选择一个适合的团队非常重要。
我曾经和我认识的朋友一起创业，但我们之间的合作并不顺利。
大家的角色分工不明确，意见分歧较多，在团队决策和沟通上存在问题。
最终，这导致了创业项目的失败。
因此，我深刻认识到了选择合适的团队成员的重要性，并逐渐学会了相互信任、明确分工和有效沟通。
4. 忽视市场变化和用户反馈市场是不断变化的，而创业者往往容易忽视市场变化和用户反馈。
我曾经在产品开发过程中，过分相信自己的想法而忽视了市场需求和用户反馈。
结果是，产品无法满足用户的期望，市场份额逐渐被竞争对手夺取。
因此，我深刻认识到了市场调研的重要性，并学会了倾听用户的反馈并及时调整产品。
5. 缺乏坚持和耐心创业是一项漫长而艰辛的过程，成功往往需要花费大量的时间和精力。
我曾经在创业过程中失去了对事业的热情，缺乏坚持和耐心。
当遇到困难和挫折时，我容易放弃。
因此，我深刻认识到了坚持和耐心的重要性，并学会了相信自己的决策和持续努力。
总结起来，创业失败给我带来了许多宝贵的经验教训和心得体会。
我学会了寻找合适的商机，制定财务规划和预算，选择适合的团队成员，关注市场变化和用户反馈，以及坚持和耐心。
因冲动创业开服装店失败后我得出的经验教训
相关专题：服装店
时间：2011-06-19 07:00 来源：中国女装网
因为想自己试试自己，在没有深思熟虑下，和朋友两人冲动的接下一家零售成衣店。
两人从来就没来做过生意，接到手后才发现好多问题。
转让费就去了18200元多，把所有的资金全部押上去了，里面有一些存货，在我们看起来没有什么问题，可是卖了以后才发觉货不算好，大部份已经过季了，不受欢迎。
然后发觉我没把要装修店面的钱算进去，然后成本暴涨，因为好多地方要改，原来的试衣间太简陋，一块布拦住而已，即没有档次，让顾客嫌弃，也很不美观。
然后就是店子色彩方面也要改下，金钱的压力全上了来，而且店面招牌还没想好，跟朋友想了很久，没几个合适的，原来想个好店名不容易啊，在网上查了好久，现在还没定。
最后决定在赶在四月二十日前想好，五月一日正式开业，现在先试业1星期。
因为第一次做成衣，今天让老哥和朋友来参考，结果说我们摆货太乱。
货乱乱的一大堆，没有主题，好滴坏滴正季的和过货的全部上柜，我们因为一心都想让顾客全看到，所以全摆上了，反而让货品有种掉价变成地摊货的感觉。
头痛啊，现在正捉莫着，要怎么摆才显得有品味，有个性，让顾客有与众不同感觉。
到现在都没找到感觉，决定继续查资料找感觉。
我们地处乡镇，但是却离市区很近，地理位置很特殊，定位方面商量了很久，才决定做二十岁到二十八岁之的女性成衣，做比较女性化店面。
货源到现在没找到，准备五月一日前拿新货回来正式开张，决定多跑几个批发城，对比下价格和时装走向。
现在就分享下我这几个月来开服装店的经验吧!当然还有我学到的一些开店知识!
开服装店经验一:我要怎么才能选好开服装店地址?
店址：开服装店最讲究人气，在人流量集中的地方开服装店是最理想的。
也可选择在服装街上"安家落户"，追求规模效应。
你只要把小店经营得有特色，加上奥斯莱特的品牌效应，自然会吸引固定客户群。
营业面积：掌握你该地区人数量流量，经营规模可大可小，但小空间也不能太狭窄，否则客人一多，挤到店里转不过身来，就很难堪了。
以北京一精品女装区顾大姐的"贵族"为例，营业面积为33.8平方米，两边的墙壁上能挂26
件展示品，店堂显得宽敞有气派，顾大姐的个人心得是，服装店的经营面积一般不能小过20平方米，50到130平方米之间最合适。
开服装店经验二:我想进一步了解怎么开服装店?
一般来说，好的店址都有一些共同的特点，可以由上面的几个问题总结出来。
这些特点有：
(1)商业活动频率高的地区
这种地区一般也是商业中心、闹市区，商业活动频繁地区，则营业额必然较高。
这样的店址就是所谓"寸金之地"。
在这类地区，物流快，对于服饰业来说，服饰的潮流趋势很快，如果商品流动慢，则有可能在服饰没卖出去前就过时了，所以商业活动频繁的地区对服饰店店址的选择来说是绝佳的地点。
(2)人口密度高的地区
在居民区附近开服装店，人口比较集中，人口密度较高，则人们到店里的频率相对高，生意好做。
在这类地区，各年龄层和社会阶层的人都有。
则对于卖各种款式或类型的服饰的选择比较容易，都会有较多的顾客。
而且，由于人口的流动量一直都很大，容易掌握每天的销售额，因此销售额不会骤起骤落，可以保证店铺稳定而丰厚的收入。
(3)客流量多的街道
店铺处在这类街道上，客流量大，光顾店铺的顾客就相对多。
但要考虑街道哪边客流量大，还有一些地形或交通的影响，以选择最优地点。
对于一些客流量多，但因为是交通要道，客流都是上下班的地方，则不是服饰店地址的最好选择。
(4)交通便利的地区
要交通便利，顾客才愿意光顾，愿意坐车去。
一般来说，附近有汽车站，或者顾客可以步行不到20分钟的路程就可到达的店铺是最优的。
(5)人们聚集或聚会的场所
如在剧院、电影院等娱乐场所附近，有时会吸引那些休闲娱乐的人到店里闲逛，就有许多人会买。
服饰的流行快，样式多，只要能购进独特款式流行的服饰，人们就会在别的地方买不到而买下它。
而且来这类娱乐场所的大都是年轻人，他们追求时尚的心理很强，所以，在这些地方开一家时尚的服饰店，会吸引大批追赶潮流的年轻顾客。
(6)同类店铺聚集的街区
对于服饰这类选购性商品，若能集中在某一地段或街区，则更能招揽顾客。
因为经营同类商品的店铺很多，顾客可在这里有更多的机会进行比较和选择。
例如成都的科甲巷一条街，是成都高档服装的聚散地，生意相当火爆东玉龙街，是皮衣一条街，天气转凉或寒冬将至时，选购皮衣的人都要来这里逛逛，生意兴隆自不必说。
一般来说，具有两个以上条件的地区就是好的地点，如果能全部具有则是最佳的店址。
但是具有这些条件的地点一般租金都会相当高。
店主不要被较高的房租吓倒，而要认真分析投入这笔资金能带来多大效益。
一般只要开服装店构想对了，都是高投入高回报，所以要舍得在店址上投资。
其实好店址的高租金并不是一天两天形成的，也不是任意可以抬高的，它是房东和租主在长期利润分成较量中形成的契约，租金高到租主无钱可赚，那么再好的门面也租不出去。
可见，好店址虽然寸土寸金，但正常情况下赚的钱总会大大超过租金，并有利可图。
因此，花大钱开个大店铺，不如花大钱找个好店址。
当然，高租金增加了经营成本，也增加了经营压力和风险，必须得好好盘算投资项目，看空间能否做黄金旺铺的生意。
如果没有金刚钻，就不要揽瓷器活。
如果实在是初期资金不足，且其他地区也还有好店址，只要能经营得当，也一样有利可图。
开服装店经验三:我要怎么样装修布置我的小店?
门面装修：门面是统一的风格，你可根据周围环境做些适合自己风格的特色装饰。
门面一般要设置落地橱窗，放置几个模特儿，让人从外面就能一目了然。
店内布置尽量简洁清爽，墙壁挂衣基本为本季的推荐服装，空置地安放货架，悬挂衣物。
若空间不大，可在中间位置用隔层玻璃桌代替货架。
灯光布置：服装店很讲究灯光效果，店铺里一般需要购置两类灯具：暖灯和射灯。
暖灯照射出来的光线暖和温馨，不会改变服装颜色，适合用于给服装打光线;射灯折射的光线耀眼漂亮，能使整个店堂光彩亮堂，但会使服装产生色泽偏差，不适合放在试衣间或试衣镜前。
以70平方米的店铺为例，需要购置暖灯20只(每只40瓦左右)、射灯16只。
衣架：有多种衣架可供选择，如普通衣架、藤制衣架、坐式衣架及铁制衣架等。
悬挂时注意：线衫或毛衣类最好挂在坐式衣架上，千万不能用铁制衣架，否则衣服肩部会走形。
整理箱：不要把各款服饰随意堆放在房间内，这样会使店铺显得凌乱，最好买些塑料整理箱放置衣物。
空调：配备一台空调，这样无论夏天还是冬天，顾客试衣时都不会受温
度影响。
开服装店经验四:有没有仿版问题?
如今市场上雷同的服装很多，主要存在一个仿版问题，因此，店家如果进了新款，又没到销售旺季的话，最好能把衣服"保存"起来，以免被仿冒。
加上奥斯莱特有强大的设计力量做后盾，不短有新款式服装上市，你也不必过分担心服装被仿版你没有卖点的问题。
你想到的奥斯莱特已经先期解决掉了。
开服装店经验五:什么时候装修最合适?
装修时间：一般每年的2月、7月和是销售淡季，准备开服装店的商家最好选择在淡季装修，装修一结束就赶上销售旺季，有利于打响第一炮。
开服装店经验六:有库存衣物怎么办?
开服装店很难避免产品积压这一现象，要尽可能快地处理过季衣物。
尤其是大的代理商，哪怕赔本，否则很容易导致资金周转不灵，影响整体经营。
奥斯莱特有十大后盾做保障，要是出现过多库存，奥斯莱特会有一套完整的解决方案。
开服装店经验七:如果衣服有意外损伤怎么办?
有时顾客试衣、看货时会不小心损坏衣服，不过这种意外发生频率不高，一般不会影响正常经营。
开服装店经验七:我该怎么样照顾我的顾客?
你要真心真意为你的顾客服务，当顾客询问商品时，你应热情回答：
--对不起，您要买的商品已卖完了，这个商品和它差不多，您看是否合适?
--这种商品暂时缺货，请您留下姓名及联系电话，一有货马上通知您，好吗?
--这种货过两天才有，请您到时再来看看。
--您问的商品，请到三楼去买。
--对不起，目前只有红色和白色的，其实，这两种颜色都很好看，您不妨试试。
--对不起，我们商店不经营这种商品，请到**商店去看看。
当顾客要求试用、试穿一些不允许试用、试穿的商品时，营业员可礼貌回答：
--请原谅，这种衣服颜色浅，容易弄脏，不宜试穿，如果您拿不准尺寸，我帮您量一量好吗?
不知不觉做外贸服装已经一年多了，自从开始直接开服装店已经两三年了，也因此对这一行有了很多感触说出来和大家一起分享。
