创业计划书服装店的创业计划书范文

服装店的创业计划书范文

导语：创业已经成为时髦的关键词，但真正的创业是一

件很头疼、很纠结的事，每个创业者都会遇到很多问题。下面整

理了服装店的创业计划书范文，欢迎参考借鉴！

一、经营思路：

中等规模的服装厂大型的服装生产基地、创牌、连锁店

经营、国际时装品牌。

二、发展目标：

1、建立一个生产基地，[即制衣厂]。以承接来料加工为主，等走上正轨后，增加业务窗口。

2、直接承接海外的加工单和产销单，发外厂加工。

3、创品牌，建立连锁店，向祖国西北部发展。产品方面

可以向老人，婴儿方面设计，这方面的市场很大。

4、在海外上市，扩大经营、生产具有中国特色的旗袍向

世界销售。

三、现时拥有的资源：

1、人力资源：随时可以调动一个具有多年接单、管理、

生产和销售经验的团队。其中：

a、厂长：何女士是一个从事服装行业10多年的老师傅，对于设计，管理，技术工艺都独有丰富的经验。在省开发中心的

金鹰制衣厂任厂长期间，曾经创下28台平车月加工产值达到18

万元[这样的产值一般需要40台平车，日以继夜加工才能完成的。

她长期与进出口公司有业务来往，加工单比较充足、另外，北京

雅宝路的俄罗斯客户，东南亚国家的客户也是有订单的。

b、业务员：郭女士从事服装销售10多年，拥有很多北

方的客户，这些客户基本上是要大批量的低价货、最高月销8万

件针织衫。

c、业务员：欧小姐现在一家大型针织厂专门负责接单，

打价，最高一月能接下300万的加工单，大量的单发到外厂去做。

d、业务员：卢先生，专门承接香港行货，以及国外的外

贸单。

e、指导工、收发工以及一批熟手的工人。技术过关，团

队合作默契。

2、客户资源：

a、长期的北方客户。

b、有进出口的合作单位。

c、有体育服装的需求[太极武术服装]。

d、有香港服装行长期接外单的窗口。

四、启动资金：

五十万元。

五、资金投放步骤：

1、置厂：30万。

a、机器设备：约26万。

A、平车60台。

B、四线及骨机15台。

C、冚车3台。

D、五线及骨机1台。

E、双针车2台。

F、电剪2台。

G、拉筋机，打钮机，直眼机：锅炉，抽湿床，冲钮机各一台。

H、以及所有的配套，装修。

b、厂房1300平方米，工人宿舍600平方米，每平方8元算共15200元/月。预备头两个月的资金。

2、接业务单（每月30000元）。

a、招业务员、管理人员与指导工。

b、通讯，交通，伙食。

3、磨合（已经有了加工单，包括工人工资、生产资料，需投入约14万，但这个时期已经有收入。）

a、招工人。

b、进一点平价的布料给车位试车。

c、工人需要与工厂的环境、机器、领导、技术等方方面面的熟悉，可能出现损耗。

d、业务员需要去联系业务等这样需要三个月的磨合期。这时期是有收入的。

4、正常运转。经过磨合后、工厂就进入了正常的生产运转。财政状况出现良好循环，需要储备金5万以上的数据是新办

厂的数据，实际上可以通过其他方式来节省前期投入。

六、投资收益：

1、资金投放阶段：

开厂的头三个月属于资金投放阶段。这三个月的现金流

为负，但是应该有业务利润在产生。

2、资金回收阶段

正常运转阶段。有稳定的业务量，一般不需投资者再投

入资金，可以依靠企业自身的资金运转正常发展。参考数据如下：

a、平车约120元/天，60台平车一个月就是144000元产值。（如：一条普通的长裤，加工费是6元，最高的可做25条，

最低的可做16条，平均20条。）

b、四线车约320/天，15台车一个月就是96000元产值。（如：一件普通圆领的T恤，加工费是1元6角，平均每人做200件）。

c、以上是按每月20天算，每天11个小时工作时间。全

厂的平均月产值是24万，全厂的月开支是187700元，纯利润每

月约5万。大约一年的时间就能收回投资款。

d、如果按26天计[除去假日]，平车月生产值是187200元、4线车月生产值是124800元、纯利润是134300元、那么四个月就能收回投资款。

e、正常生产是每日12个钟，每月29天，节日的休假要

看生产而定。

3、扩大经营阶段

a、当利润积累到一定的时侯，可以扩大经营，公司分立

五大部门——生产部、业务部、财务科、后勤部、人事部。

b、业务人员向国外、省外开拓市场，在香港、澳门、北

京等地建立业务办事处。

c、生产厂可扩大到100台车以上，建立一个具规模的生

产基地。每月的产值达到60万以上。

d、后勤人员负责采办各种物料。

e、人事部负责各个部门的协调，监督财务、后勤的收支

状况以及人员调动。

4、成熟发展阶段

a、拥有固定资产、固定客户、固定业务渠道的大型企业。

b、在行业当中，尤其是服装贸易企业当中建立一定的声誉。

c、管理与生产脱离，企业由生产厂发展成为制衣公司，

内部只负责接单、发单、生产安排、qc的工作。

d、有若干家具有中等生产规模的厂家作为我公司的加工

合作伙伴。

5、创牌阶段（略）

目前、服装有各式各样的品牌，但是在老人和婴儿方面

却是空白，公司可在这方面创立自己的品牌。

七、投资风险：