提升企业信息化与工业化融合水平

I N F O R M A T I ZA T I O N 解读工业化与信息化的融合的代表。

工业化和信息化融合的阶段。

从狭义的角度看，是制造业的信息化，制造业和信息化发展结合起来。

这里面实际上有三层含义。

第一层含义：制造业信息化经过几十年的发展。

在很多行业和很多主题的领域。

已经有很成熟的经验．这些经验，正在总结并上升为规律。

中国的制造业要加快信息化的步伐，使之由大要充分认识到制造业信息化的重变强，一定要认真地总结。

要1生。

规律本身既有特定主题的规，如计算制造业信息化是我们国家制造业由大机辅助设计、计算机辅助制造、ER P管理变强的关键．在国民生产中起到关键的作等，也有不同类型行业的规律，例如在制造用。

因为加入忻O以后．中国的制造业发业，服装行业的信息化和钢铁行业的信息展很快，工业在国民生产总值中的比重一化有着不同的规律，有着不同的特征。

所以直是居高不下。

在当前经济快速发展的今我们不要盲目，而是要冷静的去总结，去思天，我们尤其要关注贸易顺差。

而贸易的顺考．去按照规律办事。

差主要来源于制造业产品的出口。

但是，我第二层含义：规律本身是一般性。

但们制造业水平大部分还处于行业的低端．是具体到某一个行业，一个企业。

具体到中即这个行业在国际水平中处于低端，这就国的特殊情况，就凸显出其特殊性。

一般的意味着我们尽管产业很大，但是利润不高．规律是教科书，教科书是有重要意义，但是竞争力不强．所以大而不强是一个突出问教科书用来办事是永远不够的。

所以必须题。

要解决这个问题的一个重要措施．就是根据中国的实际情况．根据各个行业，各个加快制造行业信息技术的应用。

企业．各个地区本身实际的情况，一步一步无论是看世界．还是看中国．各个制造的按照规律总结出来的发展阶段和发展路行业．从设计．生产，管理．销售到服务，从径。

再把我们自己的东西加进去，走符合自提高产业结构的高度、提高产业在价值链己特色的发展道路。

中的位置．到开拓市场。

做好售后服务．都第三层含义：要把一般规律和具体情和制造业信息化有关。

建筑行业如何提高信息化管理水平在当今数字化时代，建筑行业面临着日益激烈的市场竞争和复杂多变的项目需求。

提高信息化管理水平已成为建筑企业提升竞争力、实现可持续发展的关键。

然而，建筑行业的信息化管理仍存在诸多问题，如信息孤岛、数据不准确、流程不规范等。

那么，建筑行业应如何提高信息化管理水平呢？一、加强信息化基础设施建设信息化基础设施是建筑行业实现信息化管理的基础。

企业应加大对硬件设备的投入，如服务器、计算机、网络设备等，确保信息系统的稳定运行。

同时，要建立高效的企业内部网络，实现各部门之间的快速信息传递和资源共享。

此外，选择适合企业需求的软件系统也至关重要。

例如，项目管理软件可以帮助企业实现项目进度、成本、质量的有效控制；财务管理软件可以提高财务数据的准确性和及时性；人力资源管理软件可以优化人员配置和绩效管理。

在选择软件时，要充分考虑企业的规模、业务特点和发展需求，确保软件的功能与企业实际情况相匹配。

二、培养信息化人才队伍人才是推动建筑行业信息化管理的核心力量。

企业应注重培养既懂建筑业务又熟悉信息技术的复合型人才。

一方面，可以通过内部培训、在线学习等方式，提升现有员工的信息化素养和技能水平；另一方面，可以引进外部的信息化专业人才，为企业注入新的活力和理念。

同时，要建立有效的激励机制，鼓励员工积极参与信息化建设和应用。

对于在信息化工作中表现出色的员工，给予适当的奖励和晋升机会，激发员工的积极性和创造性。

三、优化业务流程建筑行业的业务流程复杂且涉及多个环节，优化业务流程是提高信息化管理水平的重要途径。

企业应深入分析现有业务流程，找出存在的问题和瓶颈，运用信息化手段进行优化和再造。

例如，在项目招投标阶段，可以通过信息化系统实现投标文件的在线编制和审批，提高工作效率；在施工阶段，可以利用物联网技术实时监控施工现场的人员、设备、材料等情况，实现对施工过程的精细化管理；在竣工验收阶段，可以通过电子文档管理系统，实现验收资料的快速归档和查询。

两化融合管理体系的意义两化融合是指信息化和工业化深度融合的一种现代化发展模式，也是实现工业化和信息化深度融合发展、推动制造业转型升级的重要途径和手段。

两化融合管理体系的建立和实施对于企业和整个社会都具有重要意义。

以下将就其意义展开阐述。

首先，两化融合管理体系的建立能够推动产业结构优化升级。

传统的制造业在信息化方面表现较为薄弱，信息化水平低下导致生产效率和质量难以提升。

经过两化融合管理体系的建立和实施，可以通过信息技术的应用来改进生产流程、优化管理系统，实现工业生产过程的智能化、自动化、高效化。

例如，在制造业中引入物联网技术可以实现设备之间的通信与协作，实现物品智能化管理与追溯，提高资源利用效率和生产过程的可控性，从而推动制造业的转型升级。

其次，两化融合管理体系的建立可以促进企业创新能力的提升。

信息化和工业化双重融合不仅仅是生产模式的变革，更是创新模式的转变。

通过信息化技术的应用，企业可以更好地获取市场需求和技术动向的信息，提高市场预测和判断能力，进而优化产品设计和研发过程，推动创新实践的开展。

同时，信息化技术的应用也为企业提供了更多的业务模式创新空间，可以通过互联网技术和电子商务平台开拓新的市场渠道，推动企业向全球市场发展。

再次，两化融合管理体系的建立有利于提高企业运营效率和降低成本。

传统的制造企业由于信息不对称、信息传递周期长以及生产过程中多个环节的协同问题，导致企业运营效率不高。

而通过两化融合管理体系的建立，可以实现信息共享和流程优化，加快决策过程，提高企业对市场需求的响应速度，降低生产周期和库存水平，进而降低生产成本和运营成本。

此外，两化融合管理体系的建立也对于推动区域经济发展有重要意义。

传统的制造业往往是集中在一些地域或者一些城市，形成了以产业为主导的经济格局。

而信息化产业的发展和两化融合的推进，打破了传统制造业的地区限制，促进了产业布局和资源配置的重构，实现了生产要素和市场需求的合理流动。

信息化和工业化融合管理体系多体系融合实施指南-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述信息化和工业化的融合是当前企业管理领域中一个重要的发展趋势。

随着科技的不断进步和全球化经济的发展，传统的工业化生产模式已经无法满足企业的需求，而信息化的快速发展则为企业提供了更多的机会和挑战。

信息化和工业化的融合是将信息技术应用于工业生产过程中，通过信息化手段来提高生产效率、降低成本、优化资源配置等目标的实现。

它不仅仅是简单地将数字技术应用于传统工业领域，更是通过网络、大数据、云计算等技术将信息与工业生产有机结合，实现生产效率和质量的全面提升。

管理体系的多体系融合是指企业在推行信息化和工业化融合的过程中，需要将不同的管理体系进行整合，实现各个体系之间的协同运作。

例如，企业需要将质量管理体系、环境管理体系、信息安全管理体系等进行整合，实现统一的管理和运营。

实施指南的重要性在于帮助企业有效地推进信息化和工业化融合，并确保多体系融合的顺利进行。

一个好的实施指南可以起到指导作用，明确各项工作的目标和步骤，帮助企业规划好实施过程中的关键要点。

本文将重点介绍信息化和工业化的融合以及多体系融合的管理体系，探讨实施指南的重要性，并提出多体系融合的关键要点。

通过阅读本文，读者将能够深入了解信息化和工业化融合的意义和价值，了解多体系融合的管理模式，以及如何有效地推进多体系融合的实施。

最后，本文将总结多体系融合的优势，提出未来发展的建议，并给予企业管理方面的启示。

通过本文的阅读，读者将能够深入了解信息化和工业化融合的概念和价值，了解多体系融合的实施指南，以及如何有效地推进多体系融合的实施。

希望本文能够为读者提供有益的信息和启示，促进企业在信息化和工业化融合方面取得更好的发展。

1.2 文章结构:本文将按照以下结构来论述信息化和工业化融合管理体系的多体系融合实施指南。

首先，在引言部分将概述本文的内容，并介绍文章结构。

接下来，正文部分将详细讨论信息化和工业化的融合以及管理体系的多体系融合，同时探讨实施指南的重要性和多体系融合的关键要点。

年中国信息化与工业化融合发展水平评估报告中国电子信息产业发展研究院年月年月工信部发布《信息化和工业化深度融合专项行动计划（年）》，提出要“在有条件的地方开展国家级两化深度融合区域试点。

鼓励各地开展省级试点示范，配合开展全国两化融合发展水平测度。

支持行业协会和地方继续开展企业两化深度融合水平测度、企业对标和示范推广工作，引导企业参与企业两化融合管理体系建设试点和普及推广。

培育第三方服务机构，提高两化融合服务支撑能力。

”年月全国工业和信息化工作会议上，苗圩部长提出要“推进两化深度融合，提升信息产业支撑能力。

两化融合着力点在于营造良好环境，确立标准标杆，汇聚政策资源，激发企业行业的内在动力。

”两化融合区域发展水平评估是推进两化融合的有力抓手，也是各地摸清两化融合现状、发现问题、把握发展趋势和规律的重要手段，有利于引导、推动工业转型升级和转变经济发展方式。

、年，在工信部信息化推进司指导下，中国电子信息产业发展研究院连续两年开展了全国两化融合区域发展水平评估。

评估工作得到了各地的肯定和支持，部分省市还借鉴评估指标体系和工作方法，对本省地市级两化融合发展水平开展评估。

年，在前两年评估的基础上，中国电子信息产业发展研究院开展了第三次两化融合区域发展水平评估。

为确保评估的连贯性和可比性，本次评估指标体系和计算方法与年基本保持一致，指标体系包括基础环境、工业应用、应用效益三类共项指标，其中项指标数据来自公开统计数据，项指标数据来自抽样调查，企业数据采集量由首次评估的多家扩大到本次的多家。

最后，基于数据校对和指数计算，编写完成《年度中国信息化与工业化融合发展水平评估报告》。

目录一、综合分析错误!未指定书签。

二、基础环境分析错误!未指定书签。

（一）城（省）域网出口带宽错误!未指定书签。

（二）固定宽带普及率错误!未指定书签。

（三）固定宽带端口平均速率错误!未指定书签。

（四）移动电话普及率错误!未指定书签。

（五）互联网普及率错误!未指定书签。

促进工业化与信息化融合共进的政策建议摘要：信息化已成为全球发展的重要趋势，而我国的工业化正处于加速发展的关键时期，两化融合共进不仅可以提升工业化水平，更是新型化工业道路的必然选择。

关键词：信息化；工业化；融合中图分类号：f424；f49 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）12-00-01工业化是信息化的基础，工业化过程中产生的微电子、计算机、软件和通信等信息技术，为信息化的发展提供物资、资金、人才、市场等发展基础。

同时，信息化的发展在一定程度上直接导致工业化向纵深发展，信息化主导着现代工业化的方向，使工业朝着低消耗、高附加值的新型工业化方向发展。

发达国家经验表明，虽然信息化推动工业化将增加30%的投资，但可以提高产品档次和质量，改善环境，降低能源和原材料消耗，从而增加85%的经济效益。

因此，不能孤立地片面强调信息化发展，应从实际出发推动工业化与信息化融合共进。

首先，要加大信息产业发展力度，为两化融合奠定坚实基础。

要提高信息产业自主创新能力，坚持自主创新与技术引进相结合，抓好基础产业发展，做强做大优势产业，增强信息产业市场竞争力。

进一步促进产业中各部门协作，通过产业链发展有效配置资源，注重研发、资本运作、品牌建设和开展国际化经营，加快培育和发展具有核心竞争力的集团，并发挥其带动作用，推动产业链上下游企业的纵向交流与合作，增强中小企业的配套协调能力。

建立完善信息技术创新体系，做好知识产权保护工作，促进信息产业良性发展。

继续落实国家鼓励自主创新的各项政策措施，推动落实和完善政府采购和首购制度。

其次，将两化融合问题纳入区域发展规划之中，政府各部门协同推进。

从区域经济协调发展、区域整体竞争力提升的角度出发，把两化融合工作纳入到规划编制中，明确工作重点、发展目标和发展方向。

涉及到的各个部门要统筹安排，整合资源，形成分工合理、责任明确、推动有力的工作机制。

有条件的地区可以成立专项工作小组，以便于更好地协调各部门间的工作，提高工作效率。