2020最新生产经理工作职责整合

生产经理岗位职责（必备5篇）1.生产经理岗位职责第1篇一、遵守“员工四守则”和公司的各项规章制度，服从公司领导的安排，一切工作以维护公司利益为出发点。

二、根据生产指标及安全的要求，合理组织生产；排除生产中出现的各种障碍；加强薄弱环节的处理；发现存在问题及时组织人员解决，需要其它部门协调解决的；提出解决方案。

三、建立、健全的各项生产制度，规程；协调内部管理，搞好班与班、岗位与岗位之间、车间与车间之间的配合，及时完成生产任务。

四、完善生产中的生产技术、生产工艺，使各项工艺指标得到有效控制实现达标。

搞好生产成本管理，降低消耗，抓好产品质量，组织新工艺、新产品的实验工作。

五、负责生产操作工的岗位技能培训、操作技能的学习，并不定期组织考试（核）。

组织开展提高技能，降低成本等单项劳动竞赛。

六、负责监督车间的安全生产工作；提高设备的安全运行的完好率，尤其是重要设备的利用效率，加强对运行设备的巡检、维护、保养工作；根据设备环境做好防腐，防雨等防护工作。

七、负责产品质量及入厂原辅材料的质量、数量验收，要求记录准确，发现问题及时反映，严格遵守有关规定。

真正做到出厂产品合格，入厂原辅材料质量合格、数量准确和合理使用；坚决控制好物资质量的关键缓解，起到稳定生产秩序的作用。

八、生产规程中的数据统计，要求做到真实、准确，并及时传递。

九、搞好本部门与其它部门的横向合作，要有顾全大局的思想，处理好本部门利益与全局利益关系。

十、做好岗位员工的培训学习及岗位考核工作，经常组织开展劳动竞赛、夺标竞赛等技能竞赛活动，促进员工技能的快速提高。

十一、做好生产员工工资、奖金的考核及发放工作，充分利用好与生产指标、生产管理、职工情绪的协调、平衡作用。

做到公平、公正、公开、工资发放透明度。

十二、搞好生产现场和责任区环境卫生，要求形成制度化。

十三、组织完成公司安排的其它临时性工作。

2.生产经理岗位职责第2篇负责主持生产车间的全面工作，组织并督促部门人员全面完成生产任务。

生产经理工作职责（精选15篇）生产经理工作职责篇11、负责安全生产的监督和管理工作，杜绝安全事故的发生;2、严格把握各生产工序的质量，有质量异常及时解决;3、根据公司实际情况，制定月、周、日，根据现有设备和人力资源合理安排生产运营。

并且控制好质量、交期、成本，按时保质保量完成生产任务;4、监督和配合好各机长做好机器设备的保养维修工作;5、生产现场管理，生产区域规划，生产物品摆放定置，做好5S 相关工作;6、负责生产数据的统计和物资消耗的统计，申请上报及采购的物资;7、做好下属的培养指导管理工作，配合行政人事做好人力资源管理工作。

生产经理工作职责篇21.全面控制、协调班组的人员管理及各项生产活动。

2.宣导生产计划和任务，安排和控制生产作业进度。

3.跟踪生产情况，产品需求，生产过程，产值目标等，按时保质保量完成生产目标。

4.发生异常时，会及时对生产一场做出合理安排，发现问题及时追踪，并会提出合理化建议。

5.参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施，也会做出提升生产效率和改善产品质量的计划。

6.指导员工按照作业指导书操作方法作业，确保生产现场的安全和产品质量7.负责班组长及员工的管理，培训和培养，绩效考核，考勤处理，班组排班。

8.7S 的持续改善9.担任部门内审员工作生产经理工作职责篇31、全面负责酱油工厂的全部运营及管理工作，确保生产正常运行。

2、熟悉酱油生产技术、工艺流程，提出合理方案，不断进行优化改良。

3、主持公司酱油工艺操作书，编制工艺文件及相关技术标准。

4、健全公司酱油质量保证体系，做好产品质量保障。

5、提升产品成品率，降低异常率。

6、加强生产设备的管理、维护、检修、优化等工作。

7、合理制定生产及采购计划，控制经费支出。

生产经理工作职责篇41、全面负责工程施工进度、质量、安全生产及文明施工等工作;2、参与施工组织设计和施工方案的编制，参加图纸会审和设计交底，组织好施工前的准备活动;3、负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任;4、深入施工现场，掌握项目施工进度，质量、安全等情况，做好现场施工目标的中间控制;5、组织并参加项目生产会，协调并解决施工生产中产生的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜;6、督促现场施工管理人员完成工程施工;7、完成项目经理交办的其它任务。

生产经理工作职责范围
1、负责公司产品生产组织，协调。

保质保量完成生产任务，确保市场需求。

保证不断货，不退货。

2、负责现场管理的监督检查工作。

3、工艺管理。

3.1负责生产技术管理，指导日常生产技术工作;
3.2负责生产工艺管理工作，制订相关规章制度，制订产品工艺和技术操作规程，检查督促生产部门贯彻执行;
3.3负责生产工艺改进信息的收集、验证和实施;
3.4负责生产过程中与技术相关的过程质量控制、可追溯标识的管理;
3.5负责公司与工艺、质量相关记录的统计、信息反馈;
4、组织生产过程异常问题的解决方案，汇总生产过程中的异常问题。

5、负责专业生产设备质量技术选型工作
6、负责产品工价制定。

生产经理工作职责范围（二）
1.负责对施工现场构件需求情况进行计划收集;
2.根据收集的现场构件需求情况进行生产排产;
3.按照生产排产，进行月、周、日计划分解;
4.对生产计划执行情况进行跟踪和督促;
5.对生产计划完成情况统计，统计每天生产量，对未完生产计划及时调整;
6.编制生产方案，下发日、周、月生产计划（做好二维码录入工作）;
7.合理调度生产资源，按照生产计划协调劳务组织生产;
8.协调、处理、上报生产过程中的突发事件。

生产经理岗位职责1、负责生产达成：执行生产任务，跟进生产排程及入库计划，改善KPI指标，推行工艺改善和工作改善，统计分析生产信息协调沟通，监督管理设备日常维护保养等，保证生产计划达成;2、品质提升：推行作业规范标准，监督生产流程和作业规范的执行，负责专案提升改善，分析处理制程异常，ISO体系相关知识的培训及宣传，生产现场7S管理及静电防护等;3、效率提升：人员配置优化，生产效率与产能提升，OEE报表的分析改善，生产现场物料管理，控制物料及产品损耗;4、团队建设：负责生产团队建设管理，主持生产早会，人员培训等;5、安全管理：负责落实安全事故隐患整改，及时消除职业健康安全事故隐患。

生产经理岗位职责（2）生产经理是一个非常重要的岗位，负责协调和管理公司的生产活动。

他们的职责涵盖了从原材料采购到产品交付的整个生产过程。

以下是生产经理的主要职责和任务：1. 生产计划和安排：生产经理负责制定生产计划，并确保生产计划与公司的销售目标和客户需求相匹配。

他们需要根据产品种类、数量和交货时间等因素，合理安排生产活动，确保生产效率和产品质量。

生产经理还需要监控生产进度和生产线的效能，及时调整生产计划以适应变化的需求。

2. 生产流程管理：生产经理需要管理和优化生产流程，以提高生产效率和降低生产成本。

他们需要研究和改进生产工艺、设备和技术，确定最佳的生产方法，并监督实施。

生产经理还需要确保生产过程中的质量控制，以确保产品符合质量标准和客户要求。

3. 原材料采购和库存管理：生产经理需要与供应商合作，及时购买所需的原材料和零部件，并确保库存水平达到需要的程度。

他们需要评估供应商的能力和可靠性，选择合适的供应商，并与他们保持良好的合作关系。

生产经理还需要监控库存水平，制定合理的库存管理策略，以避免原材料供应不足或过多存储的问题。

4. 人员管理和培训：生产经理需要管理生产团队，并确保团队成员的工作效率和工作质量。

他们需要招募和培训合适的生产人员，安排工作任务，指导和协调团队成员的工作。

生产经理主要职责范本生产经理作为公司生产部门的核心职位，主要职责是负责制定生产计划并确保其顺利执行。

他需要与销售团队密切合作，了解市场需求和订单情况，制定合理的生产计划。

生产经理还需要根据实际情况调整生产计划，确保及时交付客户订单。

生产经理还负责生产流程的管理，包括原材料采购、生产安排、生产进度跟踪等方面。

他需要与采购部门合作，及时采购所需的原材料和设备，确保生产不受材料供应的限制。

生产经理还需要合理安排生产工序和工时，确保生产线的高效运转。

人员调配是生产经理的另一个重要职责。

他需要根据生产计划和生产工艺的要求，合理安排生产线上的人员配置。

生产经理还需要制定培训计划，提高员工的技能水平，确保他们能够胜任自己的工作。

他还需要解决员工之间的冲突，保持生产线的和谐稳定。

设备维护也是生产经理的一项重要职责。

生产经理需要定期检查和维护生产设备，确保其正常运转。

他还需要制定设备保养计划，定期更换易损件，延长设备的使用寿命。

生产经理还需要与设备供应商进行合作，及时采购新设备，提高生产效率。

生产经理还负责生产安全和质量管理。

他需要制定安全生产规定和操作规程，确保生产过程中的安全问题得到有效控制。

生产经理还需要制定质量管理标准和流程，监控生产过程中的质量状况，确保产品符合质量要求。

总的来说，作为生产部门的核心职位，生产经理的职责十分重要。

他需要制定生产计划，管理生产流程，调配人员和维护设备，确保生产的高效运转。

此外，生产经理还需要关注生产安全和质量，确保生产过程中的安全和产品的质量。

生产经理需要具备较强的组织和管理能力，以及良好的沟通和协调能力，才能胜任这一职位。

生产经理主要职责范本（2）生产经理是企业中具有重要职位的一个角色，他负责管理和监督企业的生产活动，确保生产计划的顺利实施，并且实现高效的生产效益。

生产经理主要职责包括以下几个方面：一、生产计划制定和执行生产经理需要制定合理的生产计划，包括生产任务的分配、生产周期的安排、生产线的调整等，以确保生产能够按时、按质、按量完成。

生产经理岗位职责范本全面负责车间现场管理工作，组织并督促部门人员全面完成各项工作任务;贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与各相关部门的工作联系，加强协作配合工作;负责组织生产现场生产、设备、安全检查、环保、品质等管理制度的检查、监督、控制及实施执行;安排生产计划并完成生产任务、保质保量;负责安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护、人员管理等专项工作;负责做好生产设备、特种设备维护检修工作，合理安排设备检修时间;有较强的综合协调能力和组织管理能力、工作责任感和事业心;接受日常加班工作;有较丰富的现场管理经验。

生产经理岗位职责范本（2）1.对生产流程进行规划和管理，确保生产进度的顺利推进。

2.负责制定生产计划并监督执行，确保生产计划的准确性和及时性。

3.组织生产资源，包括人力、设备和原材料等的调配，确保生产能力的充分利用。

4.参与新产品的开发和设计，提供生产技术支持，确保产品质量符合要求。

5.负责制定和实施生产标准和工艺流程，不断优化生产过程，提高生产效率。

6.监督和指导生产人员，确保工作安全和质量控制。

7.与其他部门进行有效协调和沟通，解决生产中的问题和难题。

8.定期进行生产数据和报告的分析，及时发现问题并采取相应的改进措施。

9.参与供应链管理，确保原材料和成品的及时供应和配送。

10.负责生产成本的控制和优化，提高生产效益和利润率。

11.参与制定和执行相关的质量管理体系和流程，确保产品符合质量标准。

12.跟踪市场需求和产品销售情况，及时调整生产计划和生产组织。

13.参与员工培训和绩效评估，提升员工的专业素质和工作能力。

14.持续关注行业发展动态和技术创新，引入新技术和工艺，提高生产水平。

15.全面负责生产车间的安全生产管理，确保生产运行安全和稳定。

以上是生产经理岗位的主要职责范本，希望对您有所帮助。

生产经理岗位职责范本（3）生产经理岗位的职责包括但不限于以下方面：1. 生产计划管理：- 制定生产计划，确保生产能力与订单需求保持匹配；- 确保生产计划的执行，并及时调整计划以应对市场需求的变化；- 按照生产计划安排生产人员的工作，并监督他们的工作进展；- 协调与供应链部门的工作，确保原材料和物流的及时供应。

生产经理工作职责描述生产经理的工作职责主要包括：1. 制定生产计划和生产调度，确保生产按计划进行，并合理安排生产资源。

2. 监督生产现场的操作，确保生产设备运转正常，生产过程符合质量标准和安全要求。

3. 跟踪生产进度和生产效率，及时发现并解决生产中的问题和难题，确保生产任务按时完成。

4. 管理生产团队，包括招聘、培训、激励和评估员工，制定工作规范和管理流程。

5. 负责生产成本控制和效益提升，优化生产流程和资源配置，降低生产成本，提高生产效率。

6. 执行公司的质量管理体系和生产标准，确保产品质量符合客户要求和相关法规要求。

7. 与采购部门和供应商沟通协调，保证生产所需原材料的供应充足和及时。

8. 参与新产品的开发和工艺流程的优化，提出相关建议和改进措施，提高产品质量和生产效率。

9. 协助制定生产预算和控制生产成本，参与生产设备的选型和更新，进行生产能力规划和设备维护保养。

10. 领导生产团队完成其他与生产相关的工作任务，如研究和引进新的生产技术和工艺等。

生产经理工作职责描述（二）生产经理是负责管理和监督生产流程的关键岗位，其职责涵盖了计划、组织、协调和控制生产活动的各个方面。

下面是一份关于生产经理工作职责的描述，供参考：1. 制定生产计划：根据销售需求和生产能力，制定生产计划，确保生产能够按时完成，并满足产品质量和数量要求。

2. 安排生产资源：负责协调和安排生产所需的人员、设备、原材料和其他资源，确保资源合理配置，提高生产效率。

3. 监督生产过程：对生产线进行监督和管理，确保生产活动按照标准操作程序进行，并且符合质量管理体系的要求。

4. 管理生产人员：负责招聘、培训和管理产线工人，确保他们具备必要的技能和知识，并且遵守公司制定的工作规范和安全环保要求。

5. 与供应商和合作伙伴进行沟通和协调：与供应商和其他相关部门保持紧密联系，及时处理物料供应和其他交流事宜，确保生产顺利进行。

6. 管理生产成本：控制生产过程中的成本，优化生产流程，提高资源利用效率，降低生产成本，提高企业的竞争力。

生产经理主要职责范文生产经理主要负责引导、协调和监督生产过程，确保产品按时生产并符合质量标准。

该职位要求对生产流程和制造技术有深入的了解，同时具备良好的管理和沟通能力。

下面是一份关于生产经理主要职责的范文，供参考。

一、组织生产计划作为生产经理，首要任务是制定合理的生产计划，确保生产能够按时完成。

为此，需要对产品的需求、供应链情况和制造能力进行全面分析，合理安排生产资源和人力资源。

在确定生产计划的同时，还需要预估生产成本和生产周期，并与其他部门进行协调，确保生产计划的顺利执行。

二、监督生产过程生产经理需要监督并指导生产车间的运作，确保生产过程中的各项环节按照既定计划进行。

这包括原材料采购、生产设备的维护和调整、生产线的运转等。

生产经理需要与生产工人和技术人员密切合作，解决生产过程中的问题和难题，并及时调整生产计划，确保生产的高效运作。

三、保证产品质量产品质量是企业的生命线，生产经理负有责任确保产品符合质量标准。

为此，生产经理需要制定和执行严格的质量控制措施，监督产品的生产过程，确保生产过程中各环节的严格执行质量标准。

同时，生产经理还需要与质量管理部门合作，建立并改进质量控制体系，提高产品质量水平。

四、管理生产团队生产经理需要管理和指导生产团队，确保生产人员的能力和素质符合工作要求。

这包括招聘、培训和评估生产人员，并建立激励机制，激发生产人员的工作积极性和创造力。

生产经理还需要与其他部门合作，协调各部门之间的工作，提高团队工作效率和协作能力。

五、控制生产成本生产经理需要管理和控制生产成本，确保生产过程中的准确预算和成本控制。

为此，生产经理需要制定合理的成本控制措施，监督生产过程中的成本支出，并及时采取调整措施，降低生产成本，提高企业盈利能力。

六、改进生产流程和技术作为生产经理，应密切关注新的生产技术和流程改进的趋势。

生产经理需要不断学习和了解最新的生产技术和方法，尝试引入先进的生产技术和自动化设备，提高生产效率和产品质量。

生产经理日常工作内容生产经理日常工作内容篇①：一、职责范围1、在总经理的领导下，贯彻、执行公司的有关方针、政策。

2、全面负责工厂生产管理工作。

3、负责对生产任务单的审核，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。

4、负责生产计划的制定，对预计不能按期交货的产品要第一时间与生管沟通协调解决，协调不成的，要及时上报总（副）经理。

5、负责制定员工工资方案，计件员工工资核算标准，即使提供工资核算资料。

6、加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工行为，提高员工的自觉性，主动性。

7、负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理，确保文明作业，安全生产。

8、负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本。

9、建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡、协调运作。

10、积极推动公司往ISO9000质量管理体系发展，6S管理体系的正常运转。

二、职责权限1、对生产人员具有指挥、调度、检查、督促、考核的权利。

对采购、品管、机电和行政工作不力有建议处罚权。

2、对生产员工的招聘、辞职、辞退、晋升、跨部门调动有审核权，需报总（副）经理审批。

3、对生产部门员工试用工资、转正工资、奖金有审核权，需报总（副）经理审批。

4、有权对其它部门提出配合完成生产任务的要求，并对其它部门的不良配合有权上报总（副）经理，因配合不及时，严重影响生产的，有建议处罚权。

5、对本部门员工未按要求完成工作任务的，有处罚的权利。

对罚款100元以下的（含100元，按1人计算）有审批权；对100元以上的有审核权，须报总（副）经理批准。

6、对生产过程中出现的异常情况有紧急处理权，重大问题须及时向总（副）经理回报。

三、岗位责任1、对生产任务不能按时完成，又不能得到客户同意负责。

2、对因生产原因造成大批量返工、报废负责。

生产部经理工作职责1.直接对经理或厂长负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。

2.全面负责生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。

3.根据公司的品质方针和年度工作目标，制定工作目标，并组织实施。

4.根据公司发展的需要和实际生产状况，完善组织结构和人员编制，科学合理地配置人手。

5.根据实际需要提出新增人员的招聘申请，按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工，并搞好人力资源管理工作。

6.根据部下达的生产计划，合理地做好生产计划安排和组织生产工作，并检查／指导生产计划的执行情况，采取有效措施，按时按质按量地完成生产任务，确保交期。

7.依照ISO9001品质管理体系要求，建立生产过程中的品质保证和帝制体系，按照产品质量标准和样板要求，严格控制产品的质量，坚持“三不”原则，确保质量满足客户的需要。

____组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定，结合实际运作特点，制订本部门安全生产管理制度，做好各岗位人员的安全防护措施。

9.对各岗位人员进行安全/消防知识培训，提高属下员工的安全生产和防火意识，并落实与监督执行，消除安全隐患，确保生产安全。

10.制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度，并组织/落实/执行。

做好设备、模具、工装夹具的报修/维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命。

11.制订员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5S”培训、消防/安全知识培训等，不断提升员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率。

12.制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用/管理制度，严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗，提高节约意识，增强成本观念，不断降低物耗和生产成本。

13.积极推行“5S”目视管理活动，搞好现场“5S”管理工作，确保工作环境清洁、整齐有序，一切物品需分类标识清楚/摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象。