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北京财富中心设计方案
鲁艳霞
【期刊名称】《时代建筑》
【年(卷),期】2003(000)002
【摘要】北京财富中心总建筑面积70万m2，占地921公顷，项目包括写字楼、五星级酒店、公寓及商业设施等；基地位于北京CBD东三环北路23号，其北面
是嘉里中心、旺座中心（待建），其东面是中央电视台新总部大楼（待建），其西面是新城·国际（待建）；德国GMP获得2001年该项目设计竞赛一等奖，GMP
的设计指在中央商务区（CPD）的核心区内建立一种独特的都市设计及建筑群，
这与迄今为此所持的观念有着显著不同，并因此具有了明显的个性。
【总页数】2页(P60-61)
【作者】鲁艳霞
【作者单位】同济大学建筑城规学院硕士生,上海四平路1239号200092
【正文语种】中文
【中图分类】TU24
【相关文献】
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昆明市人民政府办公厅关于加快14个泛亚商贸物流中心建设的通知文章属性•【制定机关】昆明市人民政府•【公布日期】2011.04.08•【字号】昆政办[2011]47号•【施行日期】2011.04.08•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】商务综合规定正文昆明市人民政府办公厅关于加快14个泛亚商贸物流中心建设的通知（昆政办〔2011〕47号）各县（市）、区人民政府，市政府各委办局，各国家级、省级开发（度假）园区，各直属机构：为贯彻落实好市委九届七次全会精神，全力打造与区域性国际城市相适应的商贸物流体系，加快提升批发市场的服务功能和辐射能力，提升商贸物流水平，经市政府研究同意，现就加快14个泛亚商贸物流中心建设有关事项通知如下：一、高度重视，加强领导抓紧推进14个泛亚商贸物流中心建设工作，是加快把昆明建设成为面向西南开放的区域性商贸物流中心的重要支撑，是为实施昆明市主城区批发（专业及批零兼营）市场搬迁改造提供新的承载平台的重要举措，是全域城镇化、城乡一体化建设的重要抓手，对加快现代新昆明建设具有重要意义。
相关县（市）区政府（管委会）要高度重视，从城市的长远发展和功能定位来认识开展此项工作的重要性和必要性，本着“科学规划、提档升级、一步到位”的原则，高标准规划，高起点建设，全力加快推进泛亚商贸物流中心规划、招商和建设等各项工作。
为加强对14个泛亚商贸物流中心建设工作的组织领导，市政府成立昆明市14个泛亚商贸物流中心建设工作领导小组，主要负责统一领导14个泛亚商贸物流中心项目的规划、建设、招商、宣传等工作，成员名单如下：组长：李文荣（市委常委、常务副市长）副组长：陈勇（副市长）常务副组长：阮凤斌（副市长）成员：李肇圣（市政府副秘书长）和少柏（市政府副秘书长）傅希（市政府副秘书长）郑剑秋（市政府目督办主任）洪莺（市商务局局长）胡炜彤（市发改委主任）陈浩（市工信委主任）余汝兴（市财政局局长）周兴舜（市国土资源局局长）湛江（市工商局局长）王忠（市交通运输局局长）尹旭东（市住建局局长）郭焕波（市农业局局长）桂春（市投资促进局局长）李亮（市规划局副局长）郝玉昆（市环保局副局长）邓文龙（市滇管局副局长）陈波（市政府新闻办副主任）叶志强（市土地矿产储备中心副主任）李彤（五华区区长）吴涛（盘龙区区长）刘毓新（官渡区区长）郭希林（西山区区长）段永明（经开区管委会副主任）王剑辉（安宁市市长）缪军（呈贡县县长）岳为民（晋宁县县长）左广（宜良县县长）徐毅清（嵩明县县长）毕昆闽（禄劝县县长）领导小组办公室与市主城区批发（专业及批零兼营）市场搬迁改造提升工作领导小组办公室合署办公，办公室主任由市商务局局长洪莺同志兼任，副主任由市规划局副局长李亮同志、市商务局副局长董锦元同志担任，办公室工作人员从相关单位抽调。
柳州地王国际财富中心项目介绍项目总体介绍柳州地王国际财富中心被列为广西壮族自治区重点项目和柳州“十大重点工程”之一，其位于柳州市中心半岛中央，广场路与八一路交汇处，将建设集国际5A甲级写字楼、超五星级酒店、超级SHOPPING-MALL等为一体的西南第一大CBD城市综合体。
柳州地王国际财富中心的总建筑面积80万平方米，用地面积7万平方米，拥有4000个机动车停车位，总投资约42亿元人民币。
于2009年3月28日举行开工奠基仪式，计划5年内建成。
项目分为两期进行开发建设，一期包含地标塔楼和商业中心，二期将建设成长型企业的创业基地。
其中地标塔楼高303米，72层，定位为国际5A甲级写字楼，拥有超五星级酒店，建成后将超越目前的广西第一高楼南宁地王，成为柳州最醒目的城市地标。
柳州地王国际财富中心打破了“柳州没有国际5A级写字楼”的尴尬局面，标志着柳州迈向商务国际化时代，必将成为柳州中心区域一个不可复制的高档中央商务区！项目一期工程中的商业中心主体结构于2011年1月26日顺利封顶，商业中心建筑面积10.9万平方米，共8层（其中地下2层、地上6层）商业中心建筑面积10.9万，共8层，集百货、超市、影院等多钟经营业态于一体，建成后将成为柳州市首个大型SHOPPING-MALL。
公交系统：1路、3路、10路、26路、30路、50路、58路、59路、60路、78路、80路、90路等30条公交线路，遍布城市每个角落。
路网系统：柳江大桥、红光大桥和文昌大桥三桥轴线交汇，三中路、北站路、解放北路、广场路、广雅路、八一路交错纵横，与地王息息相通市政：建委、民政局、人民广场，文化艺术中心、柳州博物馆、柳侯公园等学校：二中、三中、十五中、景行小学、公园小学等银行：建行、农行、交行、工行、柳州银行、邮局等医院：中医院、妇幼保健院等。
富滇银行：资产破千亿网点超百家作者：来源：《时代金融》2013年第10期记者从3月13日召开的富滇银行2013年工作会议上获悉，截至2012年底，富滇银行资产规模成功突破1000亿元，机构网点已超过100家，区域性发展架构初步搭建，服务经济社会发展的实力显著增强。
资产突破千亿元，实力不断壮大富滇银行是云南省唯一的一家省级地方性股份制商业银行，于2007年12月30日由原昆明市商业银行重组更名而来。
5年来，富滇银行奋力进取，自身实力显著增强。
截至2012年底，全行资产规模突破千亿元大关，达到1048亿元，是成立之初的近3倍，年复合增长率23.88%；一般性存款余额达750亿元，较成立时增长了214%；各项贷款余额达498亿元，较成立时增长了191%；盈利水平不断提升，2012年实现净利润9.6亿元，是成立之初的43倍；资产质量持续向好，不良贷款率由2007年底的3.89%下降至目前的0.96%。
机构超百家，区域性发展架构初步搭建2012年底，富滇银行机构数量成功突破百家，达到103个，正在筹建和申报的还有10个，覆盖了全省大部分州市；富滇银行还成立了首家省外分支机构——重庆分行，实现云南本土银行机构跨省经营的新突破；在全国140多家城商行中率先走出国门，在老挝设立了代表处；先后在昭通昭阳、楚雄禄丰、丽江古城、曲靖富源设立了4家村镇银行。
经过5年的发展，富滇银行从一个局限在昆明的城市商业银行，发展成为跨区域经营的区域性银行，其“立足云南，辐射西南，放眼全国，走向泛亚”的区域性发展架构初步搭建。
排名从88位上升至前30位，市场地位提高据统计，富滇银行成立之前的昆明市商业银行在全国140多家城商行中的综合排名是88位，经过5年的发展，富滇银行目前的排名已经进入了全国城商行前30名。
监管评级也由原来的四类行跨入三类行，进入了中等或者中等偏上的全国城商行序列。
同时，富滇银行还入围国际权威的英国《银行家》杂志全球前1000家银行排名。
云南省城乡社区服务体系建设规划（2016－2020年）文章属性•【制定机关】云南省民政厅•【公布日期】2017.08.03•【字号】云民〔2017〕12号•【施行日期】2017.08.03•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城乡建设综合规定正文云南省城乡社区服务体系建设规划（2016－2020年）为充分发挥城乡社区在基层社会治理和公共服务中的基础作用，增强社区服务功能，提高居民生活质量，促进城乡基本公共服务均等化，认真落实民政部、中共中央组织部等16部委城乡社区服务体系建设规划（2016-2020年）要求，结合云南实际，制定本规划。
一、发展现状和面临形势社区是社会治理和民生保障的重要载体，是联系服务群众的“最后一公里”。
加强城乡社区服务体系建设是增强社区居民获得感和幸福感的民心工程，是稳增长、促改革、调结构、惠民生的基础工程，是全面建成小康社会的重要任务。
随着经济社会的快速发展和“四个全面”战略布局的协调推进，城乡社区在协助政府治理、增进居民福祉、维护社会和谐等方面的作用充分发挥，加强城乡社区服务体系建设顶层设计和整体规划、增强城乡社区服务功能和治理能力意义重大。
“十二五”期间，在各级党委政府的高度重视下，各地认真贯彻落实党中央和国务院关于推进城乡社区建设工作的重要决策部署，紧紧抓住中央加强和创新社会治理等有利时机，在加强组织领导上下功夫，在强化政策引导上求突破，在部分联动上谋合力，在优化整合资源上出举措，积极推进社区服务体系建设，社区活动场所办公用房及配套服务设施建设力度不断加强，全省社区建设的物质基础得到进一步夯实。
（一）政策法规不断完善。
近年来，省委、省政府先后出台了《关于推进和谐社区建设的若干意见》《关于解决全省和谐社区建设中几个突出问题的意见》《关于加强城乡社区协商的实施意见》《关于实行社区工作准入制度的意见》，为厘清基层政府社会管理、公共服务职责清单和社区自治权力清单，营造城乡社区协商的良好氛围，促进基层民主实践健康有序发展，加快社区职能转变，深化社区管理体制改革，创新社区治理方式起到了重要的积极作用。
最新富滇银行上市计划工作目标1.上市筹备详尽规划详细制定富滇银行上市的整体筹备计划，涵盖财务审计、法律合规审查、内部控制优化、投资者关系构建等关键环节。
每个环节需要细化成具体的执行步骤，制定时间表和责任人，确保筹备工作有条不紊地进行。
2.资本结构优化设计针对富滇银行的资本结构进行深入分析，研究如何在上市过程中优化股本结构，提升银行的市场价值和吸引力。
这包括对现有股东结构的调整、引入战略投资者、发行新股等策略的研究和制定。
3.风险评估与管理进行全面的风险评估，识别上市过程中可能遇到的各种风险，包括市场风险、法律风险、财务风险等，并制定相应的风险管理和应对措施，确保上市过程的顺利进行。
工作任务1.筹备团队建设组建一个专业的上市筹备团队，成员应包括财务、法律、资本市场、风险管理等方面的专家。
对团队成员进行上市流程、职责和技能的培训，确保团队能够高效地完成上市筹备工作。
2.财务审计与信息披露协调外部审计机构对富滇银行的财务情况进行全面审计，确保所有财务数据的真实、准确和透明。
根据上市地法规要求，准备信息披露文件，包括招股书、财务报表、业务介绍等，确保披露信息符合监管要求。
3.法律合规审查与法律顾问团队紧密合作，对富滇银行现有的法律文件、合同、业务流程等进行全面审查，确保所有文件和业务符合上市地法律法规的要求。
同时，也要准备应对可能的监管审查和诉讼风险。
任务措施1.内部控制优化对富滇银行的内部控制体系进行全面审查和优化，确保上市后能够满足监管要求，提高运营效率。
这包括改进内部审计、完善风险管理体系、加强信息系统安全等。
2.投资者关系构建建立和维护与投资者的良好关系，通过路演、投资者交流会等形式，向投资者充分展示富滇银行的价值和未来发展潜力。
同时，建立专业的投资者关系团队，及时回应投资者的查询和关注。
3.市场宣传与品牌建设制定上市期间的公关和市场宣传计划，通过各种媒体渠道提升富滇银行的品牌知名度。
同时，也要加强与媒体的关系维护，确保上市期间的舆论环境积极正面。
