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浅谈企业文化对员工归属感的影响企业文化指的是组织内部员工共同认同的价值观、行为准则和工作方式，是企业的精神基础和组织氛围的体现。
企业文化对员工归属感的影响是非常重要的，它可以激发员工的积极性和归属感，进而提高员工的工作效率和忠诚度。
企业文化可以提高员工的归属感。
当企业有着明确的价值观和使命，员工往往能够更好地认同和理解企业的目标和理念，从而更容易对企业产生认同感。
当员工认同企业文化时，他们会对企业的命运和发展更加有归属感，愿意为企业共同努力，为企业的发展贡献力量。
企业文化可以增强员工之间的凝聚力。
企业文化塑造了一种共同的价值观和行为准则，促使员工在工作中形成一种共同的身份认同。
这种身份认同可以增强员工之间的沟通和合作，提高团队的凝聚力和配合度，有利于提高工作效率和质量。
企业文化可以激发员工的积极性和创造力。
当企业文化鼓励员工主动思考、敢于创新时，员工会更加积极主动地投入到工作中，不断寻求提升和改进。
积极的企业文化能够激发员工的激情和动力，推动他们不断超越自我，追求卓越。
企业文化可以提高员工的忠诚度和稳定性。
当员工对企业文化产生认同感时，他们通常更加愿意长期留在企业中，并为企业的发展付出更多努力。
企业文化能够形成一种价值纽带，使员工与企业形成一种情感联系和信任关系，从而减少员工流失风险，提高员工的忠诚度和稳定性。
企业文化还可以提供员工成长和发展的机会。
好的企业文化鼓励员工学习和进步，在工作中给予员工发展和提升的机会。
这不仅有助于员工提升自己的能力和竞争力，也会增强他们对企业的归属感和忠诚度。
企业文化对员工归属感有着很大的影响。
一个积极健康的企业文化可以提高员工的归属感，增强员工之间的凝聚力，激发员工的积极性和创造力，提高员工的忠诚度和稳定性，并为员工的成长和发展提供机会。
企业应该注重建设和培育良好的企业文化，为企业和员工的共同发展创造良好的工作环境。
论企业文化对增强员工归属感的作用和其建设【摘要】企业文化对增强员工归属感起着至关重要的作用。
通过塑造员工的身份认同，提升团队协作性以及强化员工对企业的归属感，企业文化可以有效地增强员工的归属感。
而要建设良好的企业文化，可以采取多种方式和方法，如设立文化价值观，开展文化培训等。
成功企业如谷歌、苹果等都有着深厚的企业文化，进一步证明了文化对员工归属感的重要性。
企业应该重视文化建设，持续推动员工归属感的提升，从而创造出更加和谐、稳定和高效的工作环境。
【关键词】企业文化, 员工归属感, 身份认同, 团队协作, 文化建设, 成功企业案例, 重视, 提升, 关键词1. 引言1.1 介绍企业文化与员工归属感的关系企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为准则、工作方式和管理理念，是企业在经营过程中所传递出的一种精神风貌和特有的氛围。
员工归属感是指员工对所在企业的认同感和归属感，是员工对企业文化的认同和接纳程度。
企业文化与员工归属感之间存在着密不可分的关系。
企业文化是员工的精神家园，是员工在组织中获得归属感和认同感的重要来源。
一个积极向上、凝聚力强的企业文化可以有效地增强员工的归属感，使员工感到自己是组织中不可或缺的一部分。
通过共同的价值观和文化氛围，员工能够更加融入企业，更加愿意为企业发展着想、尽心尽力地工作。
企业文化与员工归属感间的关系也是相互作用的。
员工对企业文化的认同和接受程度会影响其归属感的程度，而员工的归属感又会反过来影响企业文化的传承与发展。
建立良好的企业文化不仅可以提升员工的归属感，还可以激励员工更积极地参与工作、提升团队凝聚力和执行力，从而推动企业持续发展。
企业文化与员工归属感之间的相互促进关系是企业发展过程中不可忽视的重要环节。
1.2 阐述企业文化对员工归属感的重要性员工归属感是指员工对企业的认同感和归属感，是员工与企业之间密切联系的一种情感。
而企业文化对于员工归属感的重要性不可忽视。
企业文化对员工的归属感的影响在一个企业中，企业文化是指该企业的价值观、行为准则以及内外部沟通方式等方面的集合体。
良好的企业文化能够对员工的归属感产生积极的影响。
本文将分析企业文化对员工归属感的影响，并探讨如何塑造一种积极的企业文化。
一、企业文化对员工归属感的积极影响1. 创造共同价值观：企业文化不仅仅是一个组织的象征，更是一个集体的精神。
它帮助员工明确企业的核心价值观，并将这些共同的价值观融入到员工的工作和生活中。
共同的价值观可以建立起一个正向的工作氛围，让员工感到自己与企业的价值观相契合，从而增强归属感。
2. 提供工作认同与满足感：企业文化可以帮助员工明确自己在组织中的角色和地位，并提供相关的工作认同与满足感。
当员工清楚自己在组织中的重要性，并且感觉到企业文化与自己的工作目标相符合时，他们会更加投入工作并愿意为企业的发展做出更多的努力。
3. 提升团队凝聚力：好的企业文化能够促进员工之间的团队合作与凝聚力。
通过共享企业文化理念和积极价值观，员工能够建立起相互信任与合作的关系，形成一个紧密的团队，从而增强归属感。
这种凝聚力在员工面临挑战或困难时尤为重要，能够帮助他们共同克服困难并实现组织目标。
二、如何塑造积极的企业文化1. 定义明确的价值观：企业应该明确自己的核心价值观，并将其传达给全体员工。
这可以通过制定企业宣言、制度手册或内部培训等方式来实现。
价值观的明确性能够帮助员工更好地理解企业文化，从而增强员工的归属感。
2. 营造积极的工作氛围：企业应该关注员工的工作环境和工作条件，创造一个积极向上的氛围，使员工在工作中感到舒适与满足。
例如，可以提供良好的办公设施、鼓励员工参与培训和发展等。
这样的举措可以改善员工的工作体验，并促进员工对企业的归属感。
3. 建立有效的沟通机制：企业应该建立一种良好的沟通机制，使员工能够了解企业的目标、计划和决策。
定期的团队会议、员工反馈机制和透明的信息传递等方式能够帮助员工感到自己是企业的一部分，增强他们的归属感。
企业文化的员工认同与归属感企业文化是指企业在运营过程中所形成的一种独特的文化氛围和价值观念，对于共同塑造员工的认同和归属感起着重要作用。
员工对企业文化的认同与归属感不仅会对企业的绩效和发展产生深远的影响，还会带来积极的情感体验，进而提高员工的工作满意度和忠诚度。
一、企业文化对员工认同的影响企业文化对员工的认同具有以下几个方面的影响。
首先，企业文化能够形成一种共同的价值观。
企业文化中所蕴含的共同目标、信念和价值观念可以引导员工形成一种统一的认同，使员工在工作中具备明确的方向和目标。
当员工与企业的价值观念相符时，他们会对企业的发展更加认同，从而对企业的目标感到使命和责任。
其次，企业文化能够建立员工归属感。
企业文化是组织内部沟通和交流的重要载体，通过组织内部的各类活动和形式化的传播，可以有效地传递企业的核心价值观和精神文化，帮助员工建立起对企业的认同和归属感。
当员工感到自己属于一个有积极文化氛围的团队时，他们会更加主动地参与到企业的发展中，也会更加乐于与团队合作，从而形成积极的工作态度和行为。
最后，企业文化能够提高员工工作的满意度。
企业文化对于员工的满意度具有重要的影响。
当员工与企业的文化价值观相契合时，他们会感到在企业中能够找到自己的工作动力和幸福感，从而提高工作的积极性和主动性。
此外，企业文化还可以为员工提供一个良好的工作氛围和相互信任的环境，使员工更加满意于自己的工作状态和薪酬待遇。
二、建立员工认同与归属感的方法为了提高员工对企业文化的认同与归属感，企业可以采取以下几个方法。
首先，加强企业文化的宣传和传达。
企业可以通过举办各类培训、活动和会议等方式，向员工传达企业的核心价值观和文化理念，让员工深入了解和认同企业文化。
同时，企业也可以通过内部媒体、电子邮件、公司网站等渠道，定期发布企业文化相关的信息，让员工随时了解到企业文化的发展动态。
其次，注重企业文化的实践和体现。
企业文化不仅仅是说说而已，更需要通过实际行动来体现。
企业员工归属感与现代企业文化在现代社会，企业员工归属感已成为一个备受关注的话题。
归属感是指员工对于自身在企业中的地位、角色和身份的认同感和归属感觉。
而现代企业文化则是指企业的核心价值观、行为准则和组织氛围。
企业员工归属感与现代企业文化之间存在着密切的关系。
本文将从员工发展、组织凝聚力和企业绩效三个方面探讨企业员工归属感与现代企业文化的关系。
一、员工发展现代企业文化注重员工发展和个人成长，致力于为员工提供良好的发展平台和机会。
通过建立健全的培训体系、提供多元化的学习资源和职业发展通道，企业帮助员工提升技能和才能，提高工作满意度和专业能力。
这种关注和关怀使员工在企业中感受到被重视和认可，提高了他们的归属感。
同时，员工也会因为投身于一个有益于个人发展的企业而感到自豪和满足，从而更加忠诚于企业，为企业做出积极的贡献。
二、组织凝聚力现代企业文化通过共同的价值观和行为准则来加强组织凝聚力，构建企业的认同感和归属感。
企业在制定和传播企业文化时，注重塑造积极向上的工作氛围和团队协作精神。
通过定期举办团队建设活动、开展员工关怀和激励计划，企业鼓励员工之间的交流合作和相互支持，增强大家共同奋斗的意识。
这种凝聚力有助于员工与企业之间建立起紧密的联系，感受到组织的力量和归属感，从而激发员工的工作热情和积极性。
三、企业绩效企业员工归属感与现代企业文化直接关系到企业的绩效表现。
员工对企业的归属感会使他们更加投入工作，提高工作质量和效率。
同时，他们也更愿意为企业提供创新和改进的建议，积极参与企业的发展规划和决策。
企业在建立良好的现代企业文化的同时，也会塑造出良好的企业形象和声誉，吸引更多优秀的人才加入和留在企业。
这些有能力和有激情的员工将对企业的绩效产生积极的影响，推动企业的发展和竞争力提升。
总结起来，企业员工归属感与现代企业文化是相互促进、相互影响的。
通过关注员工发展、培养组织凝聚力和提高企业绩效，企业能够增强员工的归属感，培养员工的忠诚度和归属感，从而推动企业的发展和壮大。
浅议企业文化与员工归属感的关系作者：刘凌冰来源：《现代企业文化·理论版》2016年第13期中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）07-000-01摘要进入新世纪以来，科技在迅速发展，社会也在不断进步，企业之间的竞争也越来越激烈。
企业的竞争实质上是人才资源的竞争，人才资源既包括技术型和管理型白领人才，也包括生产第一线的蓝领人才。
尽管很多企业在人员管理方面做了种种努力，但人员流动问题一直存在。
只有从企业文化入手，培养员工的归属感，才是留住员工的最佳方式。
关键词企业文化员工归属感一、企业与员工归属感留住企业员工，最常见的方式就是提高员工待遇。
这种办法对于人力资源严重缺乏的现状而言，是个治标不治本的办法。
这样的后果，常常使员工将主要精力都放在待遇攀比之上，反而影响企业的稳定发展。
从长远目标来看，只有让员工树立主人翁意识，将企业当做自己的家，将企业的发展当作自己奋斗的目标，像爱护家庭那样来经营和爱护企业，这就是员工对企业的归属感，只有具备这种感情，企业才能留住员工。
培养员工的归属感和主人翁意识，需要在待遇上优厚，在生活中关心员工，尊重员工的人格，更主要的是，要利用企业文化来培养员工的归属感，使员工从心理上接受和认同。
归属感是一种具有特殊意义的情感，主要是指个人被团体接受并认同的心理感受。
在目前，我国的企业员工都是来自不同地区，无论是作为技术和管理行动白领人才，还是在生产第一线的蓝领人才，都是来自不同省份的。
这些不同年龄，不同学历的走到一起，在心理上都将自己看作是漂泊者。
年轻人总是对未来充满幻想，希望找到更好的归属；而年长的，大多都是来自农村的农民工，他们的内心想法是干一年是一年，老了都要回归农村的。
抱有这种想法，在工作中因为缺乏归属感，也就少了安全感和幸福感，很难在工作中将全身心投入。
这样对于企业的发展也有不利影响，因此，培养员工的归属感，不仅使企业人力资源有保障，更是为企业的健康发展创造条件。
浅谈企业文化对员工归属感的影响企业文化是指公司在长期的发展和实践中所形成的价值观、道德规范、行为准则和工作方式等相互联系的综合体系，它是企业的灵魂和精神内核，是企业文化的精髓所在。
企业文化是企业自身内部的价值观、行为规范等，是企业自身特有的文化吸引力，重要的是企业文化的形成会对员工产生很大的影响，进而影响员工的归属感。
企业文化是企业使命、价值观、行为准则以及内外部沟通和整体氛围的反映。
它不仅仅是对工作规范和制度的要求，更是一种引导员工行为的思想与理念，是员工独特的精神家园。
首先，企业文化可以提高员工的自我认同感和自尊心。
企业文化是一种存在于员工之内的意识形态，通过企业文化的培养和引导，让员工深入认识自己的工作价值，强化自我认同感与自信，提高自尊心，增强归属感。
其次，企业文化可以激发员工的工作热情和创造性。
企业文化是企业文化学的一部分，其中包含了一系列各种文化元素的组合，进而形成一种独特的氛围和工作方式，让员工感受到工作的情感价值，这激发了员工的工作热情和创造性，提高了工作效能和入职率。
最后，企业文化可以提高员工的团队意识和协作能力。
企业文化是企业组织和管理的标志，它因为它的存在和发挥，可以促进员工共同价值第一、协作共赢的价值观，引导员工积极参与公司发展建设，建立团结协作的理念，进而提高团队整体效能。
综上所述，企业文化是一个企业不可或缺的重要组成部分，它包含了企业的使命、价值观、规范、行为准则等多种因素，对员工的归属感、自我认同感、工作热情、创造性、团队协作等产生了积极的影响。
一个好的企业文化能够引导员工树立正确的工作价值观和行动规范，让员工更好地融入公司文化，进而推动公司的稳健和持续发展。
论企业文化对增强员工归属感的作用和其建设企业文化一直是企业发展的重要组成部分，它代表了企业的价值观、信仰、文化传承等。
在现代社会中，企业文化建设已经成为企业竞争的重要方面。
由于企业文化对员工归属感的重要作用，越来越多的企业开始重视其建设。
在本文中，我将探讨企业文化对增强员工归属感的作用以及如何建设企业文化。
1.企业文化对增强员工归属感的作用（1）企业文化为员工提供了认同感企业文化是企业的核心价值观和信仰，是企业精神的体现。
员工通过学习和了解企业文化，会对企业的发展和未来有更深入的认识，从而产生一种认同感，并与企业保持紧密的联系。
这样，员工会更好地理解企业的生产制造流程、销售策略等，从而能够更加有效地投入到工作中去。
（2）企业文化提高了员工的自我认同企业文化是企业文化内涵的集中表达，它代表了一系列企业文化属性的体现和表达，如价值观、信仰、战略、管理理念、团队合作、创新能力等。
通过引导员工从企业文化中感受到尊重、荣誉、成就感等等，以增强员工的自信和归属感。
这将会为员工的工作贡献提供积极的动力，进而让员工更加热爱自己的工作，更加融入企业的文化。
（3）企业文化提高了员工的士气企业文化可以激发员工的工作热情和工作动力，能够使员工产生团体荣誉感和自豪感，并认为所从事的工作有意义，这种积极的情绪能够提高员工的士气，从而为企业的生产和发展带来更大的动力。
（4）企业文化促进了团队合作企业文化体现了企业的整体性和协作性，能够为员工提供一种归属感和团队合作的意识。
团队合作是一种集体的智慧，只有在良好的企业文化氛围下，员工才能更加深入地了解公司发展的目标，并努力为团队的目标而奋斗。
因此，良好的企业文化氛围能够大大提高员工的团队合作精神和合作能力。
2.如何建设企业文化（1）建立核心价值观和信仰企业文化的核心是价值观和信仰。
企业应该根据自身的情况去确定核心价值观和信仰，而不是照搬别人的。
价值观应该着重强调企业文化的价值和目标，而信仰应该体现企业的核心使命和目标。
企业文化与员工的认同感和归属感企业文化是一家组织的核心价值观和行为准则，它对于企业的发展和员工的发展至关重要。
企业文化可以帮助塑造员工的认同感和归属感，进而提高他们的工作满意度和绩效表现。
本文将通过探讨企业文化的定义、作用以及与员工认同感和归属感之间的关系，来进一步说明企业文化在组织内的重要性。
一、企业文化的定义与作用企业文化是组织内部共同遵守的价值观、信仰和行为规范的集合体。
它代表了企业的核心价值和理念，体现了企业的独特性和特色。
企业文化可以帮助员工明确组织的目标和使命，引导他们在工作中遵循统一的价值观，同时也为员工提供了一个共同的认同框架，使他们能够形成整体意识。
企业文化的作用不仅限于引领员工的行为和决策，还能够激发员工的内在动力和创造力。
一家具有积极向上企业文化的企业，可以有效地激发员工的工作热情和创新能力，增强员工对企业的忠诚度和归属感。
此外，企业文化还能够提高组织的凝聚力和竞争力，为企业的可持续发展做出贡献。
二、企业文化与员工认同感的关系员工认同感是指员工对企业核心价值观和行为准则的认同程度。
只有当员工真正认同企业的文化，才能够在工作中积极投入并全情投入。
企业文化可以通过以下方式提升员工的认同感：1.明确的企业使命和愿景：企业文化应该明确传达企业的使命和愿景，使员工能够理解企业的目标，并且认同自己在实现这些目标中的重要性。
2. 共同的价值观：企业文化中的核心价值观应该与员工个人价值观相契合，使员工能够在工作中体现自己的核心价值，并感受到与企业的契合度。
3. 充分的沟通与参与：企业应该积极倾听员工的声音，鼓励员工参与决策和问题解决过程。
通过这种方式，员工会感受到自己在组织中的重要性和被尊重的程度，从而提高对企业的认同感。
企业文化与员工认同感相互促进、相互影响，当企业文化能够引导员工行为并满足员工的需求时，在组织内部形成一种积极的互动关系。
三、企业文化与员工归属感的关系员工归属感是指员工对组织的情感连结和归属感。
企业文化与员工归属感的关系（共5篇）第一篇：企业文化与员工归属感的关系企业文化与员工归属感的关系摘要：本文分析了企业文化与员工归属感的关系，阐述了基于员工归属感的企业文化建设目标与原则，提出了基于员工归属感的企业文化建设策略。
要建设好给予员工归属感的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化，以充分激发和调动员工的积极性。
关键词：企业文化；员工归属感；精神文化；建设策略一、企业文化与员工归属感的关系1、企业物质文化培育员工归属感企业物质文化是企业最表层的文化，需要以企业生产产品、提供服务、企业设备、企业名称等为载体而表现出来，并依靠这些载体才能在企业文化建设与企业生产或服务中发挥作用。
企业产品或服务是企业物质文化的核心，是在市场上体现企业核心竞争力的依据，而企业的产品或服务往往是通过员工来实现的，因此，企业产品或服务具备核心竞争力就离不开优秀的员工。
良好的企业物质文化能够为企业产品或服务提供附加值，而获得的附加价值的产品或服务则更容易在市场中获得竞争优势，进而使企业获得成功，这部分成功则需要将功劳归属于企业员工，进而使得员工获得企业荣誉感，激发员工更加尽职努力，能够提升员工的企业归属感。
2、企业行为文化增强员工归属感企业行为文化则是企业文化的浅层文化，包括集体行为文化和个体行为文化。
一般来说，企业的个体行为文化是指企业领导在企业经营决策中所展现出来的精神和价值观。
一个优秀的企业家具备卓越的才能和全局的思维，能够在企业运营决策中展现自己的才能，引领企业向更高的层面发展。
这样的个体行为文化往往能够感染员工，使员工潜移默化的增强对企业的认同感。
此外，企业集体行为文化则是由企业全体员工共同构成的文化，其代表了企业的文化氛围，积极向上的集体行为文化能够使全体员工认识到企业行为文化是自己宝贵的精神财富，进一步增强企业归属感。
3、企业制度文化激励员工归属感企业制度文化是企业文化的中层文化，它是企业各种规章制度、行为规范的总和。
毕业论文（设计）论文题目：论企业文化与员工归宿感之间的关系****：**学号： **********专业：人力资源管理班级：人力1201班****：***完成日期：2016 年 4 月 26日西安财经学院行知学院诚信责任书本人郑重声明：本人所呈交的毕业论文（设计），是在导师的指导下独立进行研究所取得的成果。
毕业论文（设计）中凡引用他人已经发表或未发表的成果、数据、观点等，均已明确注明出处。
除文中已经注明引用的内容外，不包含任何其他个人或集体已经发表或在网上发表的论文。
特此声明。
论文作者签名：日期：目录一、绪论 (1)二、企业文化与员工关系概述 (1)(一)企业文化的概念 (1)(二)企业文化的性质和特点 (2)(三)企业文化和员工关系的价值理论 (2)(四)企业文化与员工归属感之间的关系 (3)1.企业制度文化激励员工归属感 (3)(1)企业制度文化的重要性3(2)员工对企业制度文化的态度42.企业物质文化培育员工归属感 (4)(1)企业物质文化的重要性4(2)员工对企业物质文化的态度43.企业行为文化增强员工归属感 (4)(1)企业行为文化的重要性4(2)员工对企业行为文化的态度5三、企业文化与员工之间存在的问题 (5)(一)企业文化发展现状 (5)(二)企业文化与员工归属感之间存在的问题 (5)1.企业文化缺乏一致性 (6)2.企业文化缺乏参与性 (6)3.企业文化缺乏适应性 6四、增强企业文化与员工归属感的措施7(一)因地制宜制定企业文化 (7)(二)制定人性化的企业文化和管理制度 (7)(三)建立有效的沟通渠道 (7)(四)营造和谐的工作氛围 (8)五、总结 (9)参考文献 (10)摘要企业文化作为一种重要又特殊的文化，在我们现在的经济发展中发挥着重要的影响。
企业的发展最重要的就是要依靠员工的共同奋斗，员工要具有向心力，能够在工作的过程中对企业具有归属感。
要使员工具有企业归属感，就要发展企业文化。
本文从宏观的角度讨论了企业文化与员工归属感之间的关系，利用西安电动汽车示范运营公司的企业文化的问卷调查反应情况，并就具体问题有了具体的措施，供大家参考。
关键词：企业文化归属感一、绪论随着社会经济的发展，各种文化也大发展起来，企业文化作为一种重要又特殊的文化，在我们现在的经济发展中发挥着重要的影响。
企业的发展最重要的就是要依靠员工的共同奋斗，员工要具有向心力，能够在工作的过程中对企业具有归属感。
要使员工具有企业归属感，就要发展企业文化。
国内外学者对企业文化的研究始于上世纪70年代，经过50年的研究已经取得了丰富的理论成果。
从最初的企业文化概念、内容和作用上的研究、到企业文化对人力资源管理和企业绩效的影响研究，这期间企业文化越来越受到企业管理者的青睐和重视，因为拥有一个良好积极的企业文化，最重要的就是能够增强员工的归属感，能齐心协力为企业工作。
进入21世纪以来，人才竞争成为企业间的最主要竞争。
拥有优秀人才成为企业竞争的主要优势。
获取优秀人才，不仅要靠优厚的物质待遇，更加依靠的是企业的管理制度和文化。
本文在研究企业文化与员工归属感之间的关系的基础上，希冀能获得企业文化的精髓，从管理层面、制度层面以及具体的实施层面来进行研究，提出在企业与员工之间，以文化为手段、用使命和价值观来引导员工的行为，用文化来创新员工关系管理措施，从而具有很好的现实指导意义。
二、企业文化与员工关系概述在探讨企业文化与员工归宿感之间的关系之前，应该先对企业文化和归属感的概述有一个比较清晰的认识和明确的界定，从而归属感与企业文化之间的关系也要进行分析。
(一)企业文化的概念文化与人有关系，而企业是由企业成员组成的，那么就会形成一定的企业文化。
对于企业文化的观念，每个国家的学者都有不一样的论述。
在《Z 理论》这本书中，作者威廉认为，企业文化是由传统和文化组成的，是“进取、防守和灵活的决定的事和行为模式的价值观。
”《企业文化》的作者美国的特雷斯•E•迪尔和阿伦•A•肯尼迪则认为，“企业文化是由五个要素构成的系统，其中价值观、英雄人物、风俗典礼和文化网络，是其四个必要要素，而企业环境是形成企业文化惟一的而且又是最大的影响要素。
”因此，理解企业文化的重要性，就是强调“利用价值观形成、塑造英雄、明确定义的风俗习惯和礼仪，并了解文化网络，培养他们行为的一致性。
”有些学者认为，企业文化蕴含三个同心圆，外层为企业的物质文化，中层则为企业的制度文化，内层则是企业的灵魂文化。
这样的三个同心圆就形成了企业文化。
在《日本企业管理艺术》一书中，学者认为企业具有一种囊括自身价值观、信仰和言语的一种特定文化。
爱德加说：“从企业的各个方面来说，文化就是思维的基本方式。
企业在顺应外部环境和内部融会过程中始创、挖掘和成长而来的思维方式，这种思维形式被证实是卓有成效的，于是被当作精确的思维方式传输给新的成员，以使其为了适应外部环境和内部环境的整合过程，自觉运用这种方式来观察问题、思考、感受事物。
”还有些学者认为，“所谓企业文化是指企业内在力量合并于协同宗旨上所构成的某种特定的价值尺度、道德规范、历史传统或文化看法等。
”也有一些学者认为，“企业文化是一种企业的生产经营机制。
”归纳大多数学者对于企业文化的界说，有下列几点共识，企业文化是一种从事经济活动组织内部的文化，这当中价值观是企业的文化中心因素，企业环境作为企业文化形成的重要载体。
一般而言，企业文化可以分为广义和狭义两大方面。
广义的企业文化就是企业的物质文化、行为文化、精神文化和制度文化的总和，而狭义的企业文化就是以企业价值观为主旨的企业意识形态。
本研究认为，企业文化是企业在长期的管理和发展过程中形成的，为企业全体人员遵循的价值理念和行为准则的总和。
(二)企业文化的性质和特点(1)民族性。
通过研究结果表明，根据国家的人文环境不同，所产生的企业文化也会蕴涵着这个国家特有的民族文化。
我国是一个有着上下五千年悠久历史的泱泱大国，继承和发扬我国伟大的传统民族文化是我国全面发展不能放弃的任务，我国的企业文化的形成，还必须包含我国民族传统文化。
(2)社会性。
企业的发展离不开社会，企业文化是社会的一部分，其产生和发展离不开社会文化，会受到社会文化的影响。
(3)目的性。
企业文化不是无缘无故产生和存在的，企业文化的产生是为了企业的发展目标而服务的。
企业的发展需要靠员工来实现，而如何让企业员工的切身利益与企业的终极目标联系的一起，就得依靠企业文化。
(4)非强制性。
企业文化的形成不是简简单单制定一条条硬性的管理制度那么简单，企业文化必须随着企业的发展和企业领导的思维扩大来一步一步充实，必须是员工自觉形成的意识形态，能够紧密的团结员工和企业的，才是真正的企业文化。
(5)融合性。
企业文化的发展离不开企业环境。
首先，企业文化必须与企业环境相整合，包括政治环境、经济环境和文化环境等。
其次，随着经济全球化的发展，与时代科技大众传媒的普及，各国文化呈现出一种相互交流和相互引进的趋势。
企业文化也是如此。
在国内，各城市或者各区域的企业文化可以相互交流和学习；在国内外，各国之间的企业文化也可以相互学习和借鉴。
(6)发展性。
企业文化是发展变化的，不是一层不变的。
企业文化在企业发展过程中，必须剔除消极落后的文化，学习优先进步的文化。
企业文化也必须跟随经济和社会环境的发展，不断的改革和创新，用不断变化的思路和价值观来构建企业文化，使企业能够在竞争力激烈的市场环境中提升核心竞争力。
(7)稳定性。
企业文化的发展性和稳定性并不矛盾，企业文化的形成是需要时间的积累。
其一旦形成，就将成为企业发展的动力，不会因为企业环境或体制的变化而消失。
(三)企业文化和员工关系的价值理论企业家的行为和商业模式在很大程度上体现出了企业的精神和价值，如果是员工的认可，他们的先进行为将有一个导向作用，成为工作人员的目标，从而做出与组织目标一致的行为,促进企业的发展;企业员工群体行为是指员工行为往往具有一致性,即在相同价值观的引导下,朝共同的目标努力。
群体行为牵涉到员工与员工和员工与企业之间的沟通。
企业员工之间的友善交流和上下级的有效沟通是达成员工群体行为同等最有效的方式之一。
只有员工之间的人际关系处理良好，高层次的需求得到满足，员工才会更加努力地工作来回报企业。
精神认识层面是企业文化的主旨和魂灵,主要是指企业长时间发展过程中积淀下来的精神成果,包含愿景、主张、价值观、作风等,此中最核心的是企业价值观。
员工有自己的价值观,而企业也有其相应的价值观,只有员工的价值观与企业的价值观在方向上保持基本一致,才能使员工感到精神满足并心情愉悦地工作,使员工认同和接受企业的价值观是提升员工满意度的关键。
(四)企业文化与员工归属感之间的关系学者们通过对企业文化的研究，根据企业文化的各要素之间的结合方式，将企业文化分为了四个层次，其为物质文化、行为文化、制度文化、精神文化。
企业文化通过这四个层次渗透到企业的每一位员工，引导企业员工的行为和态度。
企业文化是企业与员工共同价值形态的广泛分享，当这种意识形态被员工广泛分享的时候，则可能存在强烈的企业文化。
因此，在一个强势的文化中，大多数的成员都能体验出强烈的组织归属感。
1.企业制度文化激励员工归属感(1)企业制度文化的重要性企业制度文化属于企业文化的中层文化，它是由企业的种种规章制度、楷模和行为准则的总合。
企业的制度是企业人的意识与观念的物化，它对企业文化的建设具有很重要的作用。
制度文化是企业规范员工行为和思想的重要手段，以表现文化的一致性。
一个企业要想做到规范化的管理，必须形成有利于管理的规章制度。
通过规章制度的形成，促进企业文化的形成并使其更加稳定。
制度文化的形成是产生文化一致性的源泉，是维护企业文化的有利措施，是对企业具有全方位影响力的机制系统。
企业制度文化一般由企业领导体制、企业组织架构和企业管理制度三个部分构成。
每一个部分对企业的经营和员工的工作满意度、认同感、安全感，都有明显的影响。
企业的领导体制随着时代的变化而变化，它受生产力和文化的影响，同时影响着企业组织机构的设置和企业管理制度的形成，领导机制的好坏直接影响着企业的管理，对企业的发展有着非常重要的作用。
不同的企业，它的组织机构也各不相同。
组织机构的形成是为了更好的达成企业的经营方针，一个顺应企业生产经营统制的组织机构可以帮助企业更好更快的成长。
企业的管理制度则是企业管理员工和生产经营的有力措施，在企业的生产经营中管理制度既能规范一切经营活动，又能规范员工的行为。
管理制度是维护企业与员工的共同利益的一种强制手段，是企业经营管理不可缺少的制度，也是企业正常运转的保证。
(2)员工对企业制度文化的态度员工的工作态度与企业的制度文化的关系密不可分，员工直接影响着企业的发展目标能否达成。
