安全管理汇报材料

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蒲城70万吨/年煤制烯烃项目
安全管理汇报材料
编制单位:陕西煤业化工建设集团有限公司项目开发公司第二项目部
日期: 2011年10月12日
蒲城70万吨/年煤制烯烃项目安全管理汇报材料
一、企业概况:
我公司现在已经通过ISO9001:2008质量管理体系标准、ISO14001:2004环境
管理体系和GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准认证。

针对上述管理体
系的要求,我公司树立如下管理方针。

质量观:过程精品,质量重于泰山;中国建筑,服务跨越五洲
环境观: 建筑与绿色共生,发展和生态协调。

服务观:业主第一,用户至上,以诚取信,服务为荣。

安全观:质量是企业的命脉,安全是生命的保障。

二、管理目标
1、职业健康安全目标:杜绝死亡、杜绝重大火灾事故、杜绝重大机械事故,杜绝急性中毒事故,因工月负伤频率在0.5%以内。

本工程争创“陕西省安全管理先进项目
2、环境管理、文明施工目标:尽最大限度降低现场噪音,施工污水排放前
进行净化沉淀,土方、材料外运无遗洒,废弃物分类堆放,回收可再利用的废
弃物,最大限度的节约能源资源。

三、目标管理
为确保各项目标的实现,开工初,公司与项目经理签订内部管理合同,内部合同明确规定考核标准、考核方式及奖罚。

为达到上述目标,项目经理与项目部相关管理人员签订责任书,将目标分解、落实到基层。

项目部主要作业人员缴纳一定数量的风险抵押金以增强全体管理
人与去年的目标意识,确保目标实现。

施工目标项目内部责任划分:
四、项目组织机构及安全管理体系
项目部成立由项目经理、项目专职安全员、项目兼职安全员、项目施工员、技术员、设备员组成的安全管理小组,负责本工程的施工安全管理工作。

项目专、兼职安全员在项目经理和公司安全监督部的领导下负责项目日常安全监督、检查和管理工作。

施工现场安全管理保障体系:
五、项目部有关环境|职业健康安全管理制度
根据我公司对安全管理相关标准要求,项目部制定了如下主要管理制度:
1、安全检查制度:项目部每月组织两次全面的安全大检查,根据项目部评分标
准,以两次检查的平均分每月进行一次奖罚评定。

重大问题下发隐患整改通知
安全检查
施工标准化作业
安全总负责:项目经理副组长:项目副经理组员:各施工队长、安全部长
安全奖罚条例
安全管理措施安全责任制施工标准化作业安全宣传
安全技术交底安全教育施工标准化作业施工标准化作业
各工序安全控制安全工作体系生产安全部
各施工队安全员
实现质量目标各施工队长
定期检查
预防机械安全事故
安全控制不定期检查
书,每检查完一个区段,向施工员通报检查结果,隐患整改按三定原则,当面
落实。

整改完成后由安全员复查签字认可。

此外,我公司每月末要对项目进行一次综合大检查,公司安全监督部每周要对
项目进行至少一次巡检。

2、安全教育制度
由质安部安全员、劳资部、综合办,组成项目安全教育小组。

凡进场新工人、劳务人员、实习生、合同工在进场三天内由综合办组织通知教育小组进行三级
安全教育。

针对行业特点:人员来源广、流动性大的特点,项目部安全员持花名册不
定期对班组作业人员进行抽查,严防未经项目安全教育人员上岗作业。

此外,项目部还采取安全知识竞赛、安全标语上作业层、每栋楼入口设置安全
提醒等方式、持续强化作业人员的安全意识。

3、安全技术交底制度
一般由施工员在作技术、质量交底的同时做好安全技术交底,交底分工种进行。

4、班前活动制度
各班组长每天上班作业前应根据本班的工作性质使用机具,作业点面的环境等情况,应向全班同志进行讲解,提出所应注意的事项,严格操作规程和预防
事故发生的措施。

项目安全员每月24日检查搜集各班组班前活动情况和记录。

每月终中安全评比时,翻唔安全活动记录的班组(包括安全生产无事故的班组)在月考评时为安全不及格。

5、施工用电管理制度
我公司对本项目配备四名专职电工,负责自配电房至三级箱的线路架设、日常
维护,并监督作业人员的安全用电管理:各劳务作业队至少配备一名专职电工,负责自三级箱到用电设备的接线、维护。

此外,项目部还制定了机械作业交接班制度、现场文明施工环境保护措施、对分包方的管理制度等。

施工安全管理是一个动态的过程,施工过程之中存在的不足之处,希望能得到各位专家的批评指导,以利于我们不断提高:在今后的工作中,我们会一如既往的贯彻执行国家“安全第一,预防为主”的安全管理方针,为陕西的建筑事业添光彩
陕西煤业化工建设集团有限公司
项目开发公司第二项目部 2011—10—12。