施工企业资金管理工作思考论文

建筑施工企业工程项目资金管理思考【摘要】建筑施工企业的工程项目资金管理是企业运营中至关重要的一环。

本文通过分析目前建筑施工企业工程项目资金管理的现状和存在的问题，提出了优化管理思路和策略，并讨论了相应的风险及应对措施。

在结论部分强调了建筑施工企业工程项目资金管理思考的重要性，为未来发展方向提出了展望。

通过本文的研究，旨在提高建筑施工企业对项目资金的管理水平，以确保项目的顺利实施和企业的可持续发展。

建筑施工企业需认识到资金管理对企业发展的重要性，加强风险防范措施和提高资金利用效率，以应对市场竞争和变化，实现项目和企业的双赢。

【关键词】建筑施工企业、工程项目、资金管理、现状分析、问题、优化、策略、风险、应对措施、重要性、发展方向、总结、思考、探讨、展望1. 引言1.1 背景介绍建筑施工企业工程项目资金管理是建筑行业中至关重要的一环，直接关系着企业的经营和发展。

随着国内建筑市场的蓬勃发展，建筑施工企业承接的工程项目数量不断增加，项目规模也越来越庞大，相应的资金需求也变得更加巨大。

如何有效管理工程项目资金，保证项目的顺利进行，成为建筑施工企业领导者们亟需解决的问题。

目前，国内建筑施工企业在工程项目资金管理方面存在着一些普遍问题。

资金来源单一，往往依赖于银行贷款，一旦出现资金链断裂的情况，项目将面临停工甚至破产的风险。

资金使用缺乏有效监控，存在着挪用、挥霍等现象，导致项目成本增加，影响企业的盈利能力。

对于资金的回收及利润分配等环节，也存在一定难题，需要建立相应的机制来规范管理。

对建筑施工企业工程项目资金管理进行深入思考和研究，探讨如何优化管理模式、提高管理效率，具有重要的现实意义和实践价值。

本文将就现状进行分析，指出存在的问题，并提出改进方案，以期为建筑施工企业的资金管理工作提供参考和借鉴。

1.2 研究意义建筑施工企业工程项目资金管理是企业管理中的重要一环，对于企业的经营发展和项目的顺利实施具有至关重要的作用。

建筑企业资金管理论文5篇第一篇：建筑施工企业资金管理问题及对策摘要:资金是保证企业能够维持正常运转的源头，是企业生存发展赖以生存的血液，尤其对于建筑施工企业来说，对资金流动的要求更高，加强企业的资金管理，完善相关管理制度，提高资金利用率，成为企业管理的重中之重。

但是当前我国建筑施工企业资金管理中存在许多问题，迫切需要得到解决。

本文主要就当前我国建筑施工企业资金管理存在的问题结合行业资金管理的特性，探讨如何有效进行资金管理。

关键词:建筑施工企业;资金管理;问题在各种建筑项目不断开展的过程中，作为我国国民经济主要组成部分的建筑行业迎来发展的春天，为社会提供了大量的就业岗位，缓解社会就业压力，推动城市化进程的同时，建筑施工企业的资金规模处于不断膨胀中，对资金的需求越来越大。

而建筑施工企业在资金管理层面暴露出的各种问题在一定程度上制约了企业良性发展，成为企业必须立刻解决的问题。

一、建筑施工企业资金管理存在的问题(一)管理意识淡薄建筑施工企业从上到下都存在着对资金管理的认识不足的问题，企业资金管理效率有待提高；领导阶层在作出决策过程中并没有充分了解企业自身的资金状况，盲目做出决定，给资金管理带来困难；而企业员工则普遍存在资金管理只是财务部门的工作，与自己并没有关系的思想。

(二)资金流动性差每一家企业要想获得良性发展，必然需要一定的流动资金备用，而在我国建筑施工企业中却普遍存在流动资金短缺的问题，在从银行借款越来越难的大背景下，还常常发生工程款被拖欠，更是雪上加霜，影响了企业的长期可持续发展。

(三)资金利用率低建筑施工企业大多采用的是项目经理负责制，涉及到中标项目的其他单位会进行多头开户，收到工程款也不会立刻转到总账户，而兄弟单位需要筹款时却资金短缺，不得不借款，造成不必要的财务成本，资金利用率低。

(四)资金监督管理不完善在建筑施工企业中，经常会出现项目管理与财务管理脱节的现象，资金管理工作人员在工作中往往只起到了资金核算的作用，而对资金流向的监督作用却无法发挥，大多只能进行事后监督，无济于事。

电力施工企业资金管理工作的思考电力施工企业资金管理工作是企业管理中的重要组成部分，它关系到企业的生产、经营和发展，一定程度上影响着企业的生存和发展。

如何科学合理地进行电力施工企业资金管理工作成为了企业管理人员必须认真思考和解决的问题。

首先，电力施工企业应该建立科学的资金管理体系。

资金管理是一个复杂的系统工程，这需要运用现代管理思想，建立完整的资金管理模式。

企业应该成立专业的财务、资金管理部门，制定专业的管理制度和规定，明确工作职责，提供全面的数据和信息支持，不断完善营运预算计划和资金流动预测，以确保企业资金的稳定和安全。

其次，电力施工企业应注重现金流管理。

企业在经营过程中，必须注重现金流的管理，特别是要把日常生产中的各项支出，收款和投资计划等各个环节做好现金流量分析、评估和控制，确保日常生产资金充足，并不断提高企业运营成效。

对未来发展可能面临到的困难和问题也要提前规划，制定具体应对措施，保证企业的正常运营与成长。

第三，电力施工企业应注重货币资金的风险管理。

货币资金的风险管理是资金管理的重要方面之一。

企业在进行资金运转时，要对外部市场环境和融资渠道等进行足够的了解和预判。

企业应做好货币资金投资与管理工作，明确收益预期和资金回报周期，使资金安全且可持续性的投入到各项生产经营活动中。

第四，电力施工企业应大力发展系统集成，提高管理效益。

随着信息化对企业管理方式的影响不断加深，要加强企业管理的科学化和现代化，此加快电力施工工程单位的信息化建设，建立和完善以财务和资金为核心的管理系统，实现各个环节的快速信息化管理。

综上所述，电力施工企业在进行管理时，应该重视资金管理工作，制定科学的管理体系，注重货币资金的风险管理，发展系统集成，提高管理效率。

通过这些措施，使企业的资金充分保障和推动企业良性发展。

电力施工企业资金管理工作的思考电力施工企业的资金管理工作对于企业的经营发展至关重要，直接影响着企业的运营能力和良性发展。

针对电力施工企业资金管理的思考，应该从以下几个方面进行思考。

电力施工企业应该做好资金计划和预测工作。

资金计划是企业正常运作的基础，它需要根据企业的经营规模、转账规律、资金需求等因素进行合理规划。

还应该进行资金预测，及时了解企业未来的资金需求和流动情况，以便做出科学决策。

电力施工企业要加强对资金流动的监控和控制。

通过建立健全的预算控制制度，对企业的资金流入和流出进行有效管理。

还可以通过优化资金流动流程，加快资金回笼，提高资金周转率。

可以利用现代化的财务管理软件，实现对资金流动的实时监控和分析，及时发现问题并进行调整。

电力施工企业要建立完善的资金风险管理机制。

资金风险是企业面临的一种重要风险，可能来自于市场变动、经济形势、政策调整等方面。

企业应该制定相应的预警机制，及时识别和评估潜在的风险，并采取相应的措施进行应对。

还要建立健全的资金风险管理制度，确保企业资金的安全和稳定。

第四，电力施工企业要加强与金融机构的合作。

金融机构是企业获得资金的重要渠道，可以为企业提供贷款、银行承兑汇票等多种融资方式。

企业应该建立良好的合作关系，充分利用金融机构提供的金融产品和服务，提高自身的融资能力和效率。

电力施工企业要加强内部资金管理的规范化和制度化建设。

通过建立健全的内控制度和审计监督机制，加强对资金使用的监督和管理。

还要加强对员工的培训和教育，提高他们的资金管理意识和能力，确保企业的资金使用合规、高效。

电力施工企业资金管理工作的思考应该从资金计划与预测、资金流动监控与控制、资金风险管理、与金融机构合作以及内部管理规范化等方面进行。

只有做好资金管理工作，企业才能确保资金的安全、高效使用，为企业的经营发展提供有力保障。

建筑施工企业工程项目资金管理思考在建筑施工企业的工程项目中，资金管理是至关重要的一环。

良好的资金管理可以确保项目的顺利进行，避免项目因为资金问题而停滞不前，同时也是企业发展的关键所在。

在资金管理方面，建筑施工企业需要有清晰的思考和有效的措施，以确保资金的有效使用和项目的顺利完成。

本文将围绕建筑施工企业工程项目资金管理方面进行思考和探讨。

一、资金规划资金规划是建筑施工企业工程项目资金管理的起点。

企业需要在项目启动之前就对项目的资金需求进行充分的规划和评估，确定项目的总预算，以及各个阶段的资金需求。

在资金规划中，企业需要考虑到项目的各项费用，包括人工成本、材料采购、设备租赁、管理费用等。

同时还需要考虑到项目可能出现的变更和突发情况，为项目留有一定的资金储备。

资金规划需要充分的调研和分析，以确保规划的合理性和准确性。

二、资金来源在确定项目的资金需求之后，建筑施工企业需要思考如何获取这些资金。

一般来说，资金来源主要包括自有资金、银行贷款、合作伙伴投资等。

企业需要对各种资金来源进行评估，选择最适合自己的资金渠道。

企业在选择资金来源时需要考虑到企业的发展战略和长期规划，确保资金来源的可持续性和稳定性。

企业还需要考虑到资金来源所对应的资金成本和风险，以便在资金使用中进行合理的分配和调整。

三、资金使用资金使用是建筑施工企业工程项目资金管理的核心环节。

在资金使用方面，企业需要对资金进行科学的分配和管理，确保资金的有效使用和项目的顺利进行。

企业需要建立科学的财务管理体系，对项目中各项费用进行详细的核算和监控，及时发现和解决资金使用中的问题。

企业还需要建立严格的审批制度和流程，对各项资金使用进行严格管控，避免资金的浪费和滥用。

在资金使用中，企业还需要考虑到项目的实际进度和变化，灵活调整资金使用计划，确保项目的资金需求得到及时的满足。

四、资金回收在项目的前期规划和资金使用中，建筑施工企业需要考虑到项目的资金回收。

资金回收是企业在项目完成后能否实现盈利的关键所在。

关键词］资金管理；共享中心；保函；汇票随着2017年12月份以来受国际资本市场环境影响，国家实行收缩的货币政策并且适时加息。

另外目前国家经济虽然发展迅速，但是产业结构不合理，可持续发展存在缺陷。

受此影响，进入2018年以来，国内各级政府资金紧张，对于建筑施工企业来说，建设单位资金拨付条件越来越苛刻，外部资金筹集困难。

并且由于近年来国内建筑施工市场逐渐趋于饱和状态，建筑施工企业盈利较低，因此一些建筑施工企业仅仅处于自我维持的状态。

建筑施工企业资金需求量大，仅靠内部资金筹集对满足建筑施工企业生产来说更是杯水车薪，所以目前建筑施工企业普遍资金紧张。

在紧张的资金环境中，如何管理和使用好有限的资金，使其发挥最大的经济效益，已经成为目前建筑施工企业财务管理的重点。

建筑施工企业资金的来源和使用主要在于项目部，如何管理和使用项目部资金，是施工企业资金管理的重中之重。

以下对建筑施工企业项目部资金管理进行一些探讨。

一、建筑施工企业项目部资金筹集管理的特点首先，资金来源单一。

建筑施工企业项目部资金来源主要有以下几个方面：一是开工前建筑施工企业垫付的启动资金；二是根据合同应收取的建设单位的拨付资金，包括预收工程款、验工计价款等；三是施工企业项目部对外筹集的资金，例如抵押贷款，处理一些废旧物资、机械设备的回流资金。

从项目资金来源的三个方面看，公司垫付的资金不但资金量小，且开工以后要归还公司。

对外筹集资金方面，由于建筑施工企业项目部是临时经营组织而非法人机构，建筑施工企业一般对项目部筹集资金限制较多或者几乎禁止。

因此根据合同应收取的建设单位资金是项目部最主要的资金来源。

其次，建筑施工企业项目资金使用流量大，周期相对较短。

目前，一般较小的建筑施工企业项目部每月资金流入量都在几百万以上；中等规模施工企业项目部每月资金流入量在几千万以上；一些大型的建筑施工企业，例如铁路施工企业月资金流入量甚至上亿元。

建筑施工企业由于本身生产的特点，一般的验工周期仅为一个月或一个季度，这也就意味着，建筑施工企业的资金流量的时间一般为一个月或一个季度，因此建筑施工企业资金流量大而周期较短。

关于加强建筑施工企业资金管理的相关思考摘要：资本是企业经营的血液，企业的正常经营决定着企业的生存和发展。

资金管理的水平和质量直接影响企业的经济效益，因此资金管理是财务管理过程中的核心任务。

当前建筑市场面临资金管理突出问题，包括资金管理相对分散、流动性不足，以及建筑企业资金垫付问题，导致收支不平衡，建筑企业内部资金管理机制不健全，直接影响资金管理的有效性，阻碍建设项目的建设进程。

因此，有必要加强对施工企业资金管理问题的重视，完善资金管理制度，制定合理的管理策略和解决方案。

关键词：建筑施工；企业资金管理；思考1当前建筑企业面临的经济形势分析1.1国内经济形势分析从经济形势看，国民经济发展进入新常态。

要通过全面深化改革、实施创新驱动、优化经济结构、推进城镇化，打造经济增长“新引擎”。

转型发展、提质增效将成为当前和今后一个时期的主旋律。

在产业发展方面，随着新型城镇化、京津冀一体化、长江经济带等重大战略的实施，建筑业仍将处于繁荣发展期，企业面临重大改革机遇期。

随着中央严格控制地方政府债务规模的常态化、基础设施建设领域投融资体制的全面改革、PPP模式的不断推广应用，将对企业在资金管理和金融风险防范方面提出新的要求。

1.2中国铁路系统经济形态分析中国铁路集团有限公司提出“实施提质增效战略，做强做优企业”的战略，牢固树立“夯实基础、完善项目、创新机制、强化管理、增强实力、优化企业”的新思想，注重创新驱动，结构调整、开放合作、深化改革、加强党建、造福职工。

集团公司提出了“建设世界一流桥梁建设国家队”的愿景，聚焦三大目标，落实五大有力措施的战备部署。

七家公司提出了打造“区域知名、行业一流”的质效型子公司的战略规划。

如何全面贯彻落实上级精神和部署要求，服务公司“十三五”战略规划，对优化企业财力配置、转型升级财务管理等提出更高要求。

2施工企业资金管理中的主要问题建筑企业规模相对较大，管理内容相对复杂繁琐，可能涉及内容多元化。

电力施工企业资金管理工作的思考随着电力行业的快速发展和电力施工企业规模的不断扩大，资金管理成为电力施工企业的一项关键工作。

有效的资金管理对于提高企业资金使用效率、降低财务风险、增强企业竞争力具有重要意义。

以下是对电力施工企业资金管理工作的一些思考。

电力施工企业应建立完善的资金管理制度和流程。

资金管理制度是企业资金流动管理的基础和保障，确保企业资金的正常流动和使用。

制度应包括资金申请、预算管理、资金调度、资金使用、资金监督等方面内容。

流程应明确各个环节的职责和流转路径，确保资金管理工作的顺畅进行。

电力施工企业应加强对资金的监控和控制。

通过建立科学的预算管理制度和预算审核机制，对各项经营活动进行前期预算规划和后期实际执行情况的对比分析，及时发现和解决问题。

建立有效的成本控制和管控机制，严格执行财务审批制度，加强对项目资金的动态监控，实现项目资金使用的科学管理。

电力施工企业应积极开展资金的优化配置和利用。

通过加强对应收账款的管理，实现账期的有效控制，降低坏账风险。

积极利用金融工具，如企业债券、信用证、商业保理等，优化企业的资金结构，扩大资金来源和利用渠道，提高企业的资金利用效率。

电力施工企业应加强对资金流动的监督和管理。

建立健全的会计核算和财务报告体系，及时准确地掌握企业的资金流动情况，确保资金的安全和合规。

加强对投资项目的风险评估和管理，合理安排项目资金的使用，降低项目风险。

加强对合作伙伴的资信评估，选择高信誉、能力强的合作伙伴，降低合作风险。

电力施工企业应加强对员工的资金管理培训和教育。

提高员工对资金管理工作的重视和认识，增强员工的资金管理能力。

通过定期组织资金管理培训和知识分享，提高员工的资金管理水平和意识，减少人为因素对资金管理工作的影响。

电力施工企业资金管理是一个复杂的系统工程，需要企业各个层面的共同努力。

只有建立完善的资金管理制度和流程，加强对资金的监控和控制，积极开展资金的优化配置和利用，加强对资金流动的监督和管理，加强对员工的资金管理培训和教育，才能实现电力施工企业资金管理工作的科学规范和高效运作。

论施工企业财务管理工作中的资金管理随着社会经济的不断发展，建筑施工企业在建筑、装饰、市政和道路等领域有着重要的作用。

在建筑施工企业的经营管理中，资金管理是至关重要的一环。

良好的资金管理能够保证企业的正常运转和持续发展，而不良的资金管理则可能导致企业的经营危机。

施工企业在财务管理工作中应当重视资金管理，严格掌握资金的使用和监管，确保资金的安全和有效利用。

施工企业在资金管理工作中必须注重资金来源的多样化。

企业的资金来源主要包括自有资金、贷款资金、股权融资、债券融资等。

在选择资金来源时，企业需要考虑各种资金来源的成本、期限、风险等因素，综合分析选择最适合自己的资金来源。

在选择贷款资金时，企业需要考虑贷款期限、利率、还款方式等因素，寻求最有利的贷款条件。

通过多元化的资金来源，施工企业可以有效地弥补资金短缺，降低融资成本，确保企业资金的充足性和稳定性。

在资金管理工作中，施工企业应当合理规划资金的使用和周转，确保资金的高效利用。

企业需要根据自身的经营规模、发展阶段和资金需求制定详细的资金计划，包括日常经营资金、项目资金、固定资产投资等各方面的资金需求。

企业需要建立完善的资金监控机制，及时掌握资金的流动情况和使用情况，防范资金风险，确保资金按期到位和按计划使用。

施工企业还应加强资金周转管理，合理安排资金的存储和支付，降低资金使用的成本，提高资金利用效率，确保企业的经营活动得以正常开展。

施工企业在资金管理工作中还应加强风险管理和预警机制。

资金管理工作中存在着各种风险，如市场风险、信用风险、汇率风险等。

企业需要积极应对各种风险，加强对市场变化的监测和分析，降低信用风险，采取有效的货币政策应对汇率风险。

企业还需要建立健全的资金预警机制，及时发现和解决资金管理过程中的问题和风险，避免一旦发生资金危机而无法应对。

施工企业在资金管理工作中应加强内部控制，提高资金管理的透明度和规范性。

企业需要建立健全的内部控制制度，规范资金管理流程，明确资金使用的权限和程序，加强资金管理的监督和检查。

电力施工企业资金管理工作的思考电力施工企业资金管理工作是企业运营中非常重要的一项工作，直接关系到企业的生产、经营、发展和盈利能力。

对企业资金进行有效的管理，可以提高企业的运转效率和经济效益，保证企业的长期发展。

本文将从资金筹措、资金使用和资金监督三个方面对电力施工企业资金管理工作进行思考。

一、资金筹措资金筹措是指企业通过各种途径获得运营资金和投资资金的过程。

在电力施工企业中，主要的资金来源包括自筹资金、贷款资金和股权资金。

首先是自筹资金，即企业通过自身的盈利能力和资产积累进行资金筹措。

电力施工企业可以通过提高施工效率和质量，争取更多的订单和项目，增加收入来源，并通过降低成本和节约开支，提高盈利能力。

企业还可以通过引进风险投资、并购重组等方式，引入外部投资来增加自筹资金。

其次是贷款资金，即企业通过银行贷款等渠道获得的资金。

电力施工企业可以根据经营需要，选择适合自己的贷款方式，如短期贷款、中长期贷款、授信贷款等，并在贷款期限和利率方面进行合理的安排和谈判。

企业还应加强对贷款资金的使用和偿还的管理，确保按时足额偿还借款。

最后是股权资金，即企业通过发行股票或股权转让等方式获得的资金。

电力施工企业可以选择通过发行上市公司股票、非公开发行股票、引进战略投资者等方式进行股权融资，达到扩大资本规模和提高知名度的目的。

在股权融资过程中，企业需要注重保护投资者权益，提高透明度和信息披露度，吸引更多的资本市场资源。

二、资金使用资金使用是指企业将筹措到的资金转化为生产或经营活动中所需的各种资源和经济效益的过程。

在电力施工企业中，资金使用主要分为直接投资和间接投资两种方式。

直接投资是指企业将资金直接用于电力施工项目的建设和运营。

电力施工企业需要根据项目的具体情况，制定科学合理的投资计划和预算，并加强项目管理，保证投资的合理性和有效性。

企业还需要加强与合作伙伴和供应商的沟通合作，确保项目的顺利进行和资金的有效利用。

间接投资是指企业将资金用于其他的投资活动，如股权投资、债权投资等。

建筑施工企业工程项目资金管理思考【摘要】建筑施工企业工程项目资金管理在工程项目中扮演着重要的角色。

本文首先介绍了建筑施工企业工程项目资金管理的背景和问题，随后分析了资金管理的重要性，并指出了主要挑战。

接着就如何制定合理的资金管理策略进行了探讨，包括资金监控与整合以及风险分析与应对措施。

强调了建筑施工企业工程项目资金管理的关键作用，并展望了未来发展趋势。

综合总结，建议企业在资金管理过程中注重风险控制和监控，以确保工程项目的顺利进行和成功完成。

建议企业从长远的角度思考资金管理策略，提高资金利用效率，实现可持续发展。

【关键词】建筑施工企业、工程项目、资金管理、重要性、挑战、策略、监控、整合、风险分析、应对措施、关键、发展趋势、总结思考1. 引言1.1 背景介绍建筑施工企业工程项目资金管理是一个重要的管理领域，对企业的发展和项目的顺利进行起着至关重要的作用。

资金管理不仅涉及到项目的运转和进度，还涉及到企业的健康发展和可持续性。

在建筑施工行业，资金管理更是至关重要，因为建筑项目通常需要大量的资金投入，而项目周期较长，涉及范围广泛，一旦出现资金管理问题，将会对整个项目进展造成严重影响。

建筑施工企业在进行工程项目资金管理时，需要考虑到诸多因素，包括资金来源、资金使用、资金监控等方面。

合理的资金管理策略能够帮助企业更好地进行资金的配置和利用，达到降低成本、提高效率的目的。

但在实际操作中，建筑施工企业也面临着诸多挑战，比如资金不足、资金使用不当、资金流动性差等问题，需要企业管理者不断地进行思考和改进。

建筑施工企业工程项目资金管理是一个值得深入探讨和研究的课题，只有通过不断总结实践经验，分析行业发展趋势，制定科学合理的资金管理策略，才能更好地促进企业的健康发展和项目的顺利进行。

1.2 问题提出在建筑施工企业的工程项目中，资金管理一直是一个至关重要的问题。

随着市场竞争的加剧和工程项目规模的不断扩大，建筑施工企业必须面对资金管理方面的诸多挑战和难题。

电力施工企业资金管理工作的思考电力施工企业资金管理工作是企业运营的一个重要方面。

合理的资金管理可以保持企业的良好运营，提高企业的盈利能力。

为此，电力施工企业必须加强对资金管理工作的研究和实践。

第一，加强预算制定工作。

企业应根据客户需求、项目要求、资金投资和人员配置等因素制定预算计划。

在预算过程中，需要对每一个环节进行分类、统计、分析，提取出各项费用之间的关联关系和影响因素，以便确定合理的预算投资计划。

第二，做好成本核算和控制。

企业应当实施成本核算管理，根据成本投入的差异性和变化趋势，对项目的开支进行全面系统的管理。

为此，应加强合同、设备、材料等方面的成本核算及对项目成本进行严密控制，减少浪费和低效投入。

第三，加强财务管理。

电力施工企业应加强对企业财务管理的系统完善，对财务收支、应收账款、资产管理、股权结构等方面进行科学化管理和信息化平台建设，力求提高财务管理水平。

第四，制定合理的资金运营策略。

企业应定期制定合理的资金运营策略，控制资金的流动性和流动速度。

同时，考虑到企业的生产经营特点，以适当的比例投资于短期、中期、长期等不同期限的项目，以达到资金的合理运作。

第五，健全内部监督和控制机制。

企业应建立健全内部控制、风险管理、财务会计、人事等制度，并建立职责明确、有效监督管理、追究责任的内部管理机制，加强财务监管和反腐倡廉，保证企业运营的合法性和规范性。

综上所述，电力施工企业在资金管理工作中，应加强预算制定、成本核算和控制、财务管理、资金运营策略定制、内部监督和控制机制的建立，将资金运作纳入企业的全面管理中，不断提高资金运作的效益和质量。