薪酬管理公平性对员工薪酬满意度的影响研究摘要：薪酬管理公平性对员工薪酬满意感会形成非常深刻的影响，作为影响企业长远发展的关键因素，必须结合实际情况，制定科学的薪酬政策，利用具有公平性的薪酬管理，为企业实现可持续、长远发展目标奠定坚实的基础。
关键词：薪酬管理；公平性；员工薪酬；满意度；薪酬管理分配公平性，又称薪酬管理结果公平性，是指员工对薪酬分配结果包括薪酬分配、增幅等是否公平的评价。
薪酬管理公平性会对员工薪酬满意感产生深远的影响，从不同程度体现薪酬管理公平性，可以最大程度挖掘员工价值，对实现企业长远发展目标具有十分重要的作用。
一、薪酬管理公平性的内涵薪酬管理公平性是指工作组织即企业中的成员对组织的薪酬管理及所得的薪酬，在主观层面上是否感到公平的判断、知觉或感受。
薪酬管理公平作为组织公平的重要组成部分，在相关研究中得到的关注最多，这不仅是因为在薪酬实践中对公平问题的研究是公平感研究产生的源泉，更重要的是薪酬管理实践中公平性问题的重要性以及研究它的巨大实践意义。
国外对薪酬管理公平性的研究大部分是实证研究，早期我国研究侧重于理论分析薪酬管理不公平性的原因及应对策略，相对而言实证研究比较单薄，近年来，一些实证研究相继开展，但是比较零乱，不成体系。
二、薪酬公平性和薪酬满意感概述1.薪酬管理公平性薪酬在企业的日常管理中一般表现为工资的意思，也就是员工在企业的工作劳动所应该获得的报酬。
薪酬是企业对员工付出时间和劳动的一种最直接的经济补偿，包含了企业对员工劳动价值的认可和尊重。
所以在企业和员工的双向选择中，薪酬往往是最关键和最直接的考量因素。
因此薪酬管理工作不仅会受到企业的重视，也会对员工产生重要的影响。
那么薪酬管理的公平性则是其中的重中之重。
在具体的生产实践中，薪酬管理的公平性主要体现为结果的公平性、过程的公平性以及信息的公平性。
结果的公平性主要是指企业的给予员工的薪酬是否适当，以及整个薪酬的增长情况是否符合员工的发展等。
企业薪酬管理公平性对员工工作态度和行为的影响王魏英摘要：企业薪酬管理公平性是企业内部的一项重要内容，在企业的实际运营中也属于人力资源部的重要模块，也是直接影响企业员工工作态度以及行为的直接因素，在维护企业内部稳定、增强企业凝聚力、树立企业形象等方面具有重要意义，因此，企业薪酬管理公平性的效用发挥是现阶段企业运行的重要任务。
本文结合薪酬管理公平性的概述，对企业薪酬管理公平性对员工工作态度和行为的影响进行了分析，最后提出了企业薪酬管理公平性的实现途径。
关键词：企业薪酬管理公平性；员工工作态度；影响引言：关于薪酬的制定上，企业一方面要考虑自身的运营成本，另一方面也需要参考企业员工价值的创造，在保证企业不亏损的情况下还要尽可能的满足员工的薪酬满意感，因此，在企业薪酬管理公平性的体现上存在较多的问题。
目前，薪酬也是员工在企业中工作能力和水平的直接体现，影响着企业员工在工作中的态度和行为。
一、薪酬管理公平性的概述（一）薪酬管理结果公平性薪酬管理结果公平性，指的是员工对薪酬水平和加薪幅度是否公平的评价。
一般企业员工之间会存在薪酬比较的情况，这个比较的过程主要就是指薪酬的多少，如果自身的薪酬少于他人就会产生较大的不公平的感觉，同样，自身的薪酬多于他人也会让他人产生不公平感，这种不公平的感觉极易会让员工心理产生消极的想法，员工在比较之间也会产生隔阂，不利于团体协作以及企业凝聚力的形成，长此以往会影响企业的发展进程。
（二）薪酬管理交往公平性薪酬管理交往公平性则指的是管理人员对待员工的态度，也会影响员工的公平感。
人力资源管理人员是与员工接触时间最频繁的，其中与员工的交流沟通过程中所表示出来的态度能够极大的影响员工的工作行为，因此企业领导人员通常也会要求人力资源管理人员能够积极与员工进行交流，做好心理建设，在对待每一位员工的态度上要保持一致，不偏向，创造和谐的人际交往氛围，促进其凝聚力的提升。
（三）薪酬管理信息公平性薪酬管理信息公平性指的就是管理者要及时的为员工提供薪酬信息，并对其公平性进行相应的解释，该项举措主要是保障员工的知情权，其透明化的处理也能够让员工从心底感受到公平的存在，有利于稳定员工的情绪等方面。
