中南君悦府12#—17#楼、20#—23#楼、地下车库及10KV
变电站项目
基坑降水施工方案
编制：
审核：
审批：
江苏南通三建集团股份有限公司
二零一八年三月
第1章编制依据
1.1业主提供文件
序号文件名称
1 地质勘察报告
2 总平面定位图
3 基坑开挖图
1.2主要应用规范、规程、标准
序号规程、规范名称编号
1 工程测量规范GB50026-2007
2 建筑边坡工程技术规范GB50330-2002
3 建筑基坑支护技术规程JGJ 120-2012
4 建筑基坑工程监测技术规程GB50497-2009
5 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002
6 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013
7 建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012
8 建筑施工安全检查标准JGJ59-2011
9 施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005
10 建筑工程资料管理规程DB11/T695-2009
11 建筑工程绿色施工评价标准GB50640-2010
12 建设工地施工现场消防安全技术规范GB50720-2011 1.3其它
1.现场踏勘情况；
2.我公司设备物资资源、经济技术实力及类似工程施工经验；
3.现行规范、规程和标准；
第2章工程概况
2.1工程概况
北京中南天津静海项目位于天津市静海区地纬路以南，瑞和道以东。该工程由天津富海房地产开发有限公司开发建设，江苏南通三建集团有限公司总承包施工。
拟建工程包括12-17#楼7-11层住宅楼、20-23#楼6-11层住宅楼及10KV变电站，12-17#楼地下设置通体单层地下车库及人防工程。
2.2工程地质条件
本场地地面较为平坦，无滑坡、崩塌、泥石流等不良地质作用及地质灾害。
本场地分布有厚薄不均的①
1层杂填土和①
2
层素填土，其中杂填土厚度0.30～2.60m，
主要以碎砖块、石子等建筑垃圾及生活垃圾为主，含少量粘性土,松散状态；素填土厚度0.50～3.10m，主要由粘性土组成,软可塑状态，其天然含水量大、压缩性高、承载力低，为特殊性土。
2.3水文地质条件
勘探期间测得场地地下水位情况如下：初见水位埋深0.60～1.40m，标高0.54～1.43m；稳定水位埋深0.50～1.20m，标高0.64～1.63m。
天津地区在天然条件下，总的地下水补、径、排特点是:在水平方向上，浅层水和深层水由北向南形成补给，在垂向上，下伏含水岩组接受上覆含水岩组的渗透补给。
浅层地下水属于孔隙潜水类型，浅层地下水有下列补给、径流和排泄特点:
补给: 地下水接受大气降水入渗和地表水入渗补给，地下水具有明显的丰、枯水期变化,丰水期水位上升，枯水期水位下降。
径流: 在水位作用下，浅层地下水由山前平原向滨海平原径流，但由于含水介质颗粒较细,水力坡度小,地下水径流十分缓慢。
排泄: 排泄方式主要有蒸发和人工开采。
据区域水文地质资料，地下水位年变化幅度在0.50～1.00m。
第3章 施工部署
3.1项目管理机构设置
3.1.1组织机构设置
根据工程实际需要，项目部下设部室：工程安保部、技术质量部、经营财务部、物资设备部和综合办公室，并按照工程项目的专业和分工要求，分别设立基坑支护作业队、降水作业队。管理特点和模式，确定以下项目部施工管理体系：
3.1.2各管理部门职责 ⑴项目经理
1)确定项目管理的目标与方针，对承包自行完成工程的质量、安全、进度、成本负总责；对管理工作负领导责任；主持编审项目施工组织设计和制定总体质量规划。
2)确定项目责任管理组织机构的构成并配备人员、制定规章制度、明确职责，组织开展工作。
3)及时、适宜地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。 (2)生产副经理
降水作业队
工
程安保部
经营财务部
综合办公室
技术质量部 物资设备部部
项目经理
经营副经理
总工程师 生产副经理
1)全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。
2)负责项目生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。
3)负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。
4)协调各专业作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各作业队之间的现场施工有序合理地进行。
(3)总工程师
1)组织编制施工组织设计和重要的分项施工方案。
2)对工程的技术质量负总责；制定严格的管理制度和措施，按照国家规范和招标文件的要求严格控制现场的施工质量。
3)对工程的施工质量负有技术责任、检查监督责任，进行工程质量的最终控制。
(4)技术质量部
1)负责日常的工程技术管理，参与工程的检查和验收工作。
2)在项目总工程师的领导下，负责编制施工组织设计和重要的分项工程施工方案。
3)负责设计变更洽商的办理工作。
4) 负责工地测量网络建立、轴线标高及沉降观测的控制，完成与项目有关的计量、试验管理工作。
(5)工程安保部
1)有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。
2)编制施工进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序按技术要求施工，最终形成优质产品。
3)落实项目进度计划，确保计划科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。
4)负责作业过程中的指导、监督和管理，确保工序管理严格实施。
5)负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
6)负责材料、设备、大型机械及垂直运输设备的管理调度。
7)负责工程项目《施工日志》的记录工作。
(6)物资设备部
1)负责整个项目的材料采购、供应，机械设备的管理、维修、保养，对其工作质量负责。
