工程项目成本管理规定

基本建设项目建设成本管理规定

一、总则

1.1 为规范基本建设项目的建设成本管理，保障资金使用效益，特制定本管理规定。

1.2 本管理规定适用于各级各类基本建设项目的建设成本管理，包括但不限于公路建设、水利工程、园林绿化等项目。

二、建设成本编制

2.1 建设单位应根据项目需求合理编制建设成本，包括人工费、材料费、设备费、管理费等内容，并按照相关规定进行审核。

2.2 建设成本编制应符合国家相关政策法规和技术标准，确保合理合法。

三、成本核算

3.1 建设单位应严格执行建设成本核算程序，按照实际发生的费用进行核算，不得虚报或隐瞒成本。

3.2 成本核算应建立健全的档案记录制度，确保数据真实可靠，便于监管和审计。

四、成本控制

4.1 建设单位应设立专门的成本管理部门或责任人，负责项目建设成本的控制和监督。

4.2 在项目实施过程中，建设单位应根据实际情况及时调整成本预算，确保项目按时按质完成。

五、成本评估

5.1 完工后的基本建设项目应进行成本评估，比对实际成本和预算成本，分析差异原因，为今后项目管理提供参考。

5.2 成本评估结果应及时反馈给相关部门和领导，以促进项目建设成本管理的改进和完善。 六、附则

6.1 建设单位应加强对建设成本管理人员的培训和监督，提高他们的成本管理水平和意识。

6.2 对于违反本管理规定的行为，将依法追究责任，确保建设成本的合理使用和管理。

结语

本建设成本管理规定从细节入手，全面规范了基本建设项目的成本管理流程，旨在保障项目的顺利进行，提高资源利用效率，促进经济可持续发展。建设单位和相关管理人员应认真执行，确保管理规定的落实，并不断完善和优化成本管理制度，为基本建设项目的顺利推进提供有力保障。

第1篇

一、总则

为了加强工程施工成本管理，提高施工企业的经济效益，确保工程质量，降低施工成本，特制定本管理办法。

二、组织架构

1.成立工程施工成本管理领导小组，负责制定、实施和监督成本管理办法。

2.各项目部设立成本管理负责人，负责本项目的成本管理工作。

三、成本管理内容

1.投标阶段成本管理

（1）建立投标前经济评价制度，科学预测各项经济指标。

（2）充分考虑中标后的资金回收、业主履约、人工、材料价格等因素。

（3）进行市场调研，测算评估项目经济效益，确定投标策略。

2.施工阶段成本管理

（1）制定目标成本责任制度，明确各部门、各岗位的成本控制责任。

（2）加强材料采购管理，严格控制材料采购成本。

（3）加强施工过程管理，降低施工过程中的人工、机械、能源等成本。

（4）加强施工质量管控，减少返工、窝工等成本损失。

3.竣工结算阶段成本管理

（1）对施工过程中的成本进行核算，确保成本的真实性、准确性。

（2）对竣工结算进行审核，确保结算结果的合规性。

（3）对成本核算、结算过程中发现的问题进行整改，降低成本风险。

四、成本控制措施

1.加强成本意识教育，提高全员成本控制能力。

2.建立健全成本管理制度，明确成本控制责任。 3.优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。

4.加强材料采购管理，降低材料采购成本。

5.加强施工过程管理，减少施工过程中的浪费。

6.加强施工质量管控，降低返工、窝工等成本损失。

五、考核与奖惩

1.对成本管理效果进行定期考核，对成本控制成绩突出的部门和个人给予奖励。

2.对成本管理不善的部门和个人进行通报批评，并追究相关责任。

六、附则

1.本管理办法适用于公司所有工程施工项目。

2.各项目部应根据本管理办法制定具体实施办法。

3.本管理办法由工程施工成本管理领导小组负责解释。

通过实施本管理办法，旨在提高工程施工成本管理水平，降低施工成本，提高施工企业的经济效益，确保工程质量。

工程项目成本管理制度

目录

附件一：项目成本计划书

附件二：项目管理目标责任书

第一章总则

第一条为进一步加强工程项目成本管理以下简称项目成本管理,规范项目成本核算,提高项目成本管理效益,特制定本制度;

第二条本制度按以下原则制定：

一实行法人管项目,推行中标价与项目责任成本分离以下简称价本分离落实项目成本管理责任；

二实施资金集中管理和材料、劳务集中采购管理；

三以项目成本计划书、规范项目成本管理基础工作；

四建立健全项目成本管理体系；

五完善项目成本过程控制,规范工程节点考核和竣工清算与兑现等成本管理工作;

第三条项目成本管理原则：统一标准、分级负责,三次经营、一级核算,价本分离、过程控制,节点考核、竣工清算;

第四条项目成本管理的一般内容包括：

一项目成本管理工作的检查与考核；

二项目成本的领导、组织和职责等管理体系的建设；

三从工程项目信息跟踪至工程项目尾款清收完毕为止的横向项目成本收支与消耗等过程控制要求; 第二章项目成本管理一般要求

第六条项目部项目成本管理内容：

一领导和组织项目成本管理工作,建立、健全项目成本管理体系,保证项目成本管理目标实现;

二制定项目成本管理相关操作流程、项目成本定额,项目成本过程控制等操作性文件；

三建立合格的供应商和分包商等基础数据库,实施材料集中采购和劳务集中招标；

四制定统一标准的分包和采购合同文本,批准非标准分包和采购合同文本；

五组织实施签订责任书与竣工项目责任成本考核兑现;

负责合同策划与项目成本策划,编制项目合同计划书优化和确定施工方案、实施价本分离,组织材料的采购供应和消耗总量的控制、工程节点考核与部分兑现、竣工项目最终兑现；

六确定授权范围,指导、检查和考核项目成本管理工作；

七通过资金集中管理和收支两条线建设,实施项目责任成本的总体控制和资金收付的规范管理；

八定期组织项目成本分析；

九组织和指导竣工工程结算；

第七条直营公司在总部授权范围内,负责项目成本过程管理：

基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2022〕504号)-写写...

基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2022〕504号)

一、总则

1.1 本规定是为规范基本建设项目建设成本管理，防范财务风险，保证基本建设项目建设成本合理、公正、透明的管理规定。

1.2 本规定合用于国家、省、市及县（市、区）机关和其他行政机构以建设基本建设项目使用财政资金的单位。

1.3 基本建设项目建设成本管理应当坚持节约、专业、高效、廉洁的原则，树立正确的经济观念和财务观念，充分发挥投资效益。

二、基本建设项目建设成本管理

2.1 基本建设项目造价估算

2.1.1 基本建设项目立项时，应当根据所需资金编制投资预算和项目建设规划，经过综合测算确定基本建设项目的基本建设投资。

2.1.2 建设单位应当有关规定进行投资预算审核，明确基本建设项目投资的来源，合理安排建设周期。 2.1.3 建设单位应当按照国家和地方有关规定和标准，结合本地区的实际情况，制定建设项目的造价预算和风险费用，并经编制单位审核和审批后执行。

2.2 基本建设项目成本管理

2.2.1 建设单位应当建立健全基本建设项目的成本管理制度，落实成本管理责任，规范成本管理行为，提高成本管理水平。

2.2.2 建设单位应当按照标准程序申报相关工程款项，严格按照规定的流程和程序完成申报工作。

2.2.3 建设单位应当加强财务监督，保证工程款项管理规范，防范工程款项财务风险。

2.3 基本建设项目建设成本审核

2.3.1 建设单位应当按照规定对基本建设项目建设成本进行审核，并报请有关部门审核。

2.3.2 建设项目预算编制单位和审核部门应当加强建设项目的成本审核和监督管理工作，促进成本管理的规范和有效。

2.4 基本建设项目建设成本公示

2.4.1 建设单位应当在项目竣工后，按照有关规定将基本建设项目建设成本计算表及审核意见向社会公示。 2.4.2 建设单位应当按照国家有关规定做好基本建设项目建设成本档案管理工作，确保成本管理工作的透明和追溯。