下载文档原格式
专业技术人员管理办法随着现代产业的发展和科技的不断进步，专业技术人员的地位越来越重要。
他们不仅在科研、技术领域发挥着重要的作用，也在企业的经营和管理中扮演着至关重要的角色。
因此企业对于专业技术人员的管理也变得愈加重视。
《专业技术人员管理办法》是针对企业中专业技术人员管理的一项法规。
这项法规的实施，有利于加强企业对专业技术人员的管理，规范专业技术人员的行为，提升企业的核心竞争力。
下面，我们将就该办法进行详细的阐述。
一、办法的制定背景《专业技术人员管理办法》的制定，是为了规范专业技术人员的行为，提高专业技术人员的素质与能力，推动企业的科技创新和产业升级。
在现代经济中，技术创新成为各级企业提升竞争力的关键之一。
而企业要想进行技术创新，就必须拥有一支高素质的专业技术人才队伍，对这支队伍进行管理和激励，使其发挥出更大的作用。
因此，制定该办法有着重要的现实意义和深远的历史意义。
二、办法涉及的内容1.制定培训计划和考核制度该办法要求企业针对专业技术人员制定培训计划和考核制度，以提高专业技术人员的能力和素质。
同时，还要对专业技术人员进行职业技能培训，提高其在生产实践中的应用能力。
2.加强专业技术人员的管理该办法要求建立专业技术人员档案，对其职业发展进行管理和指导。
并要对专业技术人员的工作进行监督，对工作中的不足和问题进行纠正和改进。
3.给予适当的奖励和激励该办法明确规定，应当通过加薪、晋升等方式，给予专业技术人员适当的奖励和激励。
这不仅可以激励专业技术人员的积极性和创造性，也可以提高企业的竞争力。
4.保障专业技术人员的权益该办法要求企业应当保障专业技术人员的合法权益，不得强迫其加班和超负荷工作，并按照规定向其支付工资、社保等福利待遇。
三、办法的实施效果实施《专业技术人员管理办法》可以对企业进行规范化管理，明确专业技术人员的职责和义务，更好地发挥其职业特长和优势。
同时，对专业技术人员进行培训和考核，提高其职业技能和素质，使其能够更好地适应和应对市场变化。
第一章总则第一条为加强公司技术人员的管理，提高技术人员素质，促进公司技术创新和人才培养，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体技术人员，包括研发人员、工程技术人员、质量技术人员等。
第三条公司技术人员管理遵循公平、公正、公开的原则，注重人才培养与激励，确保公司技术团队的稳定与发展。
第二章职责与权限第四条公司技术人员职责：1. 贯彻执行公司技术发展战略，参与制定技术发展规划；2. 完成公司分配的技术研发、工程设计、质量检测等任务；3. 积极参与技术交流与合作，提升个人技术水平和团队整体实力；4. 严格遵守公司保密规定，保护公司技术秘密；5. 落实安全生产责任制，确保工作环境安全。
第五条公司技术人员权限：1. 参与公司技术项目的决策和实施；2. 对公司技术管理制度提出合理化建议；3. 在职责范围内，有权拒绝不符合技术规范、安全要求的工作指令；4. 受到不公平待遇时，有权向上级领导或人力资源部门反映。
第三章培训与晋升第六条公司建立完善的培训体系，为技术人员提供专业技术培训、管理培训、外语培训等，提高技术人员综合素质。
第七条公司鼓励技术人员参加各类专业技术资格考试，取得相应资格证书。
第八条公司实行技术职称评定制度，根据技术人员的工作业绩、技术水平、项目贡献等因素，评定相应技术职称。
第九条公司设立技术晋升通道，为有潜力的技术人员提供晋升机会，激励员工不断提升自身能力。
第四章激励与考核第十条公司对技术人员实施绩效考核，考核内容包括工作业绩、技术能力、团队合作、职业素养等方面。
第十一条公司设立技术奖励制度，对在技术创新、项目研发、质量提升等方面取得突出成绩的技术人员给予奖励。
第十二条公司建立薪酬激励机制，根据技术人员的工作绩效、职称、岗位等因素，确定薪酬待遇。
第五章保密与知识产权第十三条公司技术人员应严格遵守国家有关保密法律法规，保守公司技术秘密。
第十四条公司技术人员应积极申请专利、著作权等知识产权，维护公司合法权益。
一、目的与依据为了规范技术部人员的管理，提高工作效率，确保技术工作的顺利进行，根据国家相关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司技术部所有员工。
三、职责与分工1. 技术部经理负责：（1）全面负责技术部的管理工作，确保技术工作的顺利进行；（2）制定技术部门的工作计划，并组织实施；（3）负责技术团队的建设，提高团队整体素质；（4）协调与其他部门的关系，确保技术工作的顺利开展。
2. 技术主管负责：（1）协助技术部经理制定技术部门的工作计划；（2）负责技术团队的管理，指导团队成员完成工作任务；（3）监督技术项目的实施，确保项目进度和质量；（4）负责技术文档的编写和整理。
3. 技术人员负责：（1）按照技术主管的要求，完成技术项目的研发、实施和优化；（2）参与技术会议，提出技术建议和改进措施；（3）负责技术文档的编写和整理；（4）参加技术培训，提高自身技能水平。
四、招聘与培训1. 招聘：技术部招聘人员应具备以下条件：（1）具备相关专业背景，具备一定的技术能力；（2）具备良好的沟通能力、团队协作精神和责任心；（3）熟悉公司业务，能够迅速融入团队。
2. 培训：公司定期组织技术培训，提高员工的技术水平和综合素质。
五、考核与激励1. 考核：技术部员工考核主要包括以下内容：（1）工作态度；（2）工作能力；（3）工作成果；（4）团队合作。
2. 激励：公司根据考核结果，对优秀员工给予物质和精神奖励。
六、保密与知识产权1. 技术部员工应严格遵守公司保密规定，不得泄露公司技术秘密。
2. 技术部员工应尊重他人的知识产权，不得侵犯他人的合法权益。
七、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。
通过本制度，旨在明确技术部人员的管理规范，激发员工的工作积极性，提高技术部的工作效率，为公司的发展贡献力量。
技术员管理制度第一章总则第一条为规范技术员的管理，提升技术团队的工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条技术员是指在公司从事技术开发、维护、测试等工作的员工，包括软件工程师、硬件工程师、测试工程师等。
第三条技术员管理制度适用于公司技术团队内的所有技术员。
第四条技术员管理制度的内容包括技术员的招聘选拔、岗位职责、薪酬福利、考核奖惩、培训发展、职业道德等方面。
第二章技术员招聘选拔第五条公司将根据业务发展的需求，通过内部推荐、外部招聘等方式，选拔适合的技术人才。
第六条技术员招聘的条件包括但不限于：相关专业的本科及以上学历，具备良好的技术能力和实际工作经验，具备团队合作精神和较强的沟通能力等。
第七条技术员的招聘程序包括但不限于：发布招聘需求、简历筛选、笔试面试、录用聘用等。
第八条入职后，新员工需要接受公司的相关业务培训和岗位培训，达到公司规定的培训合格标准。
第三章技术员岗位职责第九条技术员的岗位职责包括但不限于：按时完成公司交给的开发任务，负责维护和测试相关产品，参与技术方案设计和项目管理等。
第十条技术员应当遵守公司的技术规范和标准，严格执行公司的技术流程和管理制度。
第十一条技术员应当维护公司的商业秘密和技术机密，保护公司的知识产权，不得泄露公司的技术信息。
第十二条技术员应当具备团队合作精神，积极配合其他部门的工作，为公司的业务发展贡献自己的力量。
第四章技术员薪酬福利第十三条技术员的薪酬包括基本工资和绩效工资两部分。
第十四条技术员的薪酬将根据相关的绩效考核结果和公司的收入情况进行调整。
第十五条技术员的福利待遇包括但不限于五险一金、带薪休假、节假日福利、生日福利等。
第十六条技术员还可以根据个人的工作表现，获得相关的激励奖励。
第五章技术员考核奖惩第十七条技术员的考核指标包括但不限于工作态度、工作效率、工作质量、团队合作等。
第十八条公司将定期进行技术员的绩效考核，对考核结果优秀的技术员给予相应的奖励，对考核结果不合格的技术员给予相应的惩罚。
第一章总则第一条为加强公司技术性岗位人员的管理，提高员工素质和技能水平，保障公司技术性工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有技术性岗位人员，包括研发、设计、工程、技术支持等岗位。
第三条本制度遵循以下原则：1. 依法合规：遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 公平公正：对所有技术性岗位人员一视同仁，确保公平公正；3. 激励发展：建立激励机制，激发员工积极性和创造力；4. 优化配置：合理配置人力资源，提高工作效率。
第二章岗位职责与任职资格第四条技术性岗位人员应具备以下职责：1. 负责技术性工作的策划、实施、监督和改进；2. 参与技术性项目的研发、设计、施工、验收等工作；3. 协助解决技术性工作中的问题，提高工作效率；4. 积极学习新技术、新方法，提高自身业务水平；5. 遵守公司规章制度，维护公司利益。
第五条技术性岗位人员应具备以下任职资格：1. 具有相关专业学历或相关工作经验；2. 熟悉本岗位所需的技术知识和技能；3. 具有良好的沟通、协调和团队合作能力；4. 具有较强的责任心和敬业精神。
第三章培训与考核第六条公司应定期对技术性岗位人员进行培训，提高其业务水平和综合素质。
第七条培训内容应包括：1. 技术性知识培训；2. 新技术、新方法培训；3. 职业道德和团队协作培训；4. 公司规章制度培训。
第八条公司应建立技术性岗位人员的考核制度，对员工的工作表现、业务水平、综合素质等方面进行综合评价。
第九条考核方式包括：1. 定期考核：每季度进行一次，主要考核员工的工作表现和业务水平；2. 年度考核：每年进行一次，主要考核员工的综合素质和业绩；3. 特殊考核：根据公司实际情况，对特定项目或任务进行考核。
第四章激励与奖惩第十条公司应建立激励机制，对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
第十一条奖励方式包括：1. 物质奖励：如奖金、奖品等；2. 精神奖励：如荣誉称号、晋升机会等。
第十二条公司应建立奖惩制度，对违反公司规章制度、工作表现差的员工进行处罚。
技术人员管理制度一、目的和背景技术人员是公司的核心力量，他们的工作直接关系到公司的技术水平和竞争力。
因此，建立一套科学、规范的技术人员管理制度是非常必要的，可以更好地激发和管理技术人员的潜力，提高技术人员的工作效率和团队协作能力。
二、组织架构1.技术部门：负责制定技术发展规划和技术人员的岗位设置。
2.技术团队：根据技术部门的要求，按照技能需求和工作任务进行组建。
三、技术人员岗位设置1.技术专家：负责技术研发、解决技术难题和指导下级技术人员工作。
2.技术工程师：负责技术研发和产品落地。
3.技术支持工程师：负责客户技术支持和问题解决。
四、技术人员招聘1.技术人员招聘需符合公司的招聘标准，包括技术能力、学历要求和工作经验等。
2.招聘过程要公开透明，遵循公平公正原则，杜绝任何形式的腐败和不正当行为。
3.招聘程序包括简历筛选、面试和实践能力测试等环节。
五、技术人员培训1.公司将定期组织技术培训和知识分享活动，提高技术人员的专业知识和技能水平。
2.技术人员应根据自身发展需求和公司要求参加相关培训，不断充实自己的知识库。
3.培训内容包括技术知识、项目管理、沟通技巧等方面。
六、技术人员考核1.技术人员的工作绩效将定期进行考核，考核内容包括工作完成情况、工作质量和团队合作能力等。
2.考核结果将作为晋升和薪资调整的参考依据。
七、技术人员激励1.公司将建立激励机制，包括年终奖励、股权激励和技术人员荣誉称号等。
2.技术人员的激励依据主要是贡献度和绩效。
八、技术人员沟通和合作1.技术人员应保持良好的沟通和合作能力，守信用，不泄漏公司机密。
2.技术人员应学会团队协作，互帮互助，共同完成项目和任务。
九、技术人员福利待遇1.公司将按照法律法规和公司制定的福利政策给予技术人员相应的福利待遇。
2.福利待遇包括社会保险、假期权益、旅游福利、通讯费补贴等。
十、技术人员纪律管理1.技术人员应遵守公司和部门的各项规章制度和纪律，确保工作的有序进行。
第一章总则第一条为规范公司技术人员的管理，提高技术人员的工作效率和质量，保障公司技术项目的顺利实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事技术工作的员工。
第三条本制度旨在明确技术人员的职责、权利、义务，加强技术人员的培训、考核和激励，提高技术人员的整体素质。
第二章职责与权利第四条技术人员职责：1. 遵守国家法律法规、公司规章制度，服从公司安排，保守公司秘密；2. 积极参加公司组织的培训，提高自身业务水平；3. 按时完成公司分配的技术工作任务，确保工作质量；4. 积极参与技术项目的讨论、交流和合作，发挥团队精神；5. 及时反馈工作中遇到的问题，提出合理化建议。
第五条技术人员权利：1. 了解公司技术项目信息，参与项目讨论；2. 享有公司规定的培训、休假等福利待遇；3. 对公司技术管理制度提出建议和意见；4. 在工作中遇到困难时，有权请求上级领导和同事协助。
第三章培训与考核第六条公司应定期组织技术人员进行业务培训，提高其业务水平和工作能力。
第七条公司应建立技术人员考核制度，对技术人员的工作业绩、业务水平、团队协作等进行综合评价。
第八条考核结果作为技术人员晋升、调岗、奖惩的重要依据。
第四章激励与奖惩第九条公司对在工作中表现突出的技术人员给予表彰和奖励，包括但不限于物质奖励、精神奖励、晋升等。
第十条对违反公司规章制度、工作不认真、造成损失的技术人员，公司将视情节轻重给予警告、罚款、降职、解聘等处分。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
本制度旨在规范公司技术人员的管理，提高技术人员的工作效率和质量，为公司创造更大的价值。
希望全体技术人员能够严格遵守本制度，共同为公司的繁荣发展贡献力量。
技术人员管理制度第一章总则第一条为了规范和加强技术人员的管理，提高公司技术人员的工作效率和创新能力，制定本管理制度。
第二条技术人员管理制度是公司的基本管理制度，适用于公司内所有技术人员。
第三条技术人员管理制度的内容主要包括技术人员的招聘、培训、考核、奖惩、激励措施等。
第四条技术人员管理应遵循公平、公正、公开的原则，尊重技术人员的人格尊严和劳动价值，保证技术人员的合法权益。
第五条公司应当建立健全技术人员管理工作机构，明确技术人员管理的职责和权限。
第二章技术人员招聘第六条公司在技术人员招聘时，应当根据公司的业务需求和发展规划，制定招聘计划，并经公司领导班子会议审议通过。
第七条技术人员招聘应当坚持公开、公平、竞争的原则，采取招聘公告、笔试、面试等方式，确保招聘工作的公开透明。
第八条技术人员招聘应当注重人才的综合素质和专业能力，坚持选聘适才适所的原则。
第九条技术人员招聘工作应当严格执行公司的用人程序和招聘标准，确保招聘工作的合规性和科学性。
第十条公司应当在技术人员招聘过程中，对候选人进行资格审查和背景调查，保证招聘工作的真实性和可靠性。
第11条技术人员招聘工作完成后，应当及时向候选人发放录用通知书，并进行薪酬谈判和签订劳动合同。
第三章技术人员培训第12条公司应当建立健全技术人员培训制度，制定培训计划，明确培训内容、对象和方式。
第13条技术人员培训应当根据公司的业务需求和发展规划，有针对性地进行培训安排。
第14条公司应当注重对技术人员进行专业知识和技能的培训，提高技术人员的专业水平和工作能力。
第15条技术人员培训应当注重实践能力和创新能力，培养技术人员的问题解决能力和团队协作能力。
第16条公司应当建立技术人员培训档案，记录技术人员的培训情况和成绩，作为评定技术人员绩效的重要参考依据。
第17条公司应当不断改进技术人员培训工作，提高培训工作的实效性和持续性。
第四章技术人员考核第18条公司应当建立健全技术人员考核制度，明确考核内容、标准和程序。
公司技术人员管理制度范文公司技术人员管理制度第一章总则第一条为规范公司技术人员的管理行为，提高技术人员的工作能力和工作效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司全部技术人员，包括研发工程师、测试工程师、运维工程师等。
第三条公司技术人员应严格遵守公司规章制度，服从公司领导和上级指挥，发扬团队合作精神，共同为公司的发展做出贡献。
第四条公司技术人员应不断学习专业知识和技术，提高自身的专业能力和创新能力，提升自己在技术岗位上的地位和能力，为公司的创新和发展做出更多的贡献。
第五条公司技术人员应遵守法律法规和道德规范，保守公司的商业秘密和用户隐私，不得泄露公司重要信息，不得从事违反法律法规的行为。
第六条公司将为技术人员提供良好的学习和工作环境，鼓励技术人员参加专业培训和学习，提供必要的工作设备和工具，提供有竞争力的薪酬和福利。
第二章招聘与选拔第七条公司在招聘技术人员时，将按照公司的发展需要和岗位要求，制定招聘计划，并通过各种途径进行招聘，包括网络招聘、内部推荐等。
第八条公司在招聘技术人员时，将严格按照招聘程序进行，包括简历筛选、面试、考察等环节，确保招聘的技术人员符合公司岗位要求。
第九条招聘的技术人员应签订劳动合同，明确工作职责、薪酬待遇、福利待遇等事项，双方要严格履行合同的约定。
第十条新员工入职后，公司将进行新员工培训，包括公司文化介绍、岗位介绍、相关规章制度的学习等内容，帮助新员工尽快适应自己的工作岗位。
第三章岗位职责第十一条公司技术人员应根据公司的发展需要和岗位职责，认真履行自己的工作职责，保质保量地完成公司交付的任务。
第十二条公司技术人员应按时完成上级领导安排的工作任务，不得擅自变更工作内容和工作进度，如有需要，应及时向上级领导请示汇报。
第十三条公司技术人员应充分发挥自己的专业特长和技术能力，积极参与技术创新和产品研发，为公司的技术进步和创新做出贡献。
第十四条公司技术人员应遵守公司的保密规定，保护和维护公司的商业秘密和用户隐私，不得泄露公司的关键技术和商业信息。
第一章总则第一条为加强公司技术人员的管理，提高技术人员的专业素质和团队协作能力，确保公司技术项目的顺利实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有技术人员，包括软件开发、系统运维、网络工程、信息安全等岗位。
第二章职责与分工第三条技术部门负责制定技术人员的培训计划、考核标准和职业发展规划。
第四条人力资源部负责技术人员的招聘、调配、离职手续办理及绩效考核等工作。
第五条各部门负责人负责本部门技术人员的日常管理，确保技术任务的完成。
第三章入职与培训第六条技术人员入职前需进行专业面试和技能测试，确保其具备相应岗位所需的专业技能。
第七条新员工入职后，需参加公司统一的新员工培训，包括公司文化、规章制度、专业技能等方面。
第八条定期组织技术人员参加外部培训，提升其专业知识和技能水平。
第四章考核与晋升第九条技术人员每年进行一次绩效考核，考核内容包括工作业绩、团队合作、专业技能等方面。
第十条根据绩效考核结果，对表现优异的技术人员进行晋升，提升其职位和薪酬。
第十一条技术人员晋升需满足以下条件：1. 工作表现优秀，完成任务质量高；2. 具备相应的专业技能和知识；3. 团队协作能力强，具有良好的职业道德。
第五章培训与发展第十二条公司为技术人员提供以下培训和发展机会：1. 内部技术研讨会和讲座；2. 外部专业培训课程；3. 技术交流与分享会；4. 职业发展规划咨询。
第十三条技术人员应积极参加各类培训活动，不断提升自身能力。
第六章离职管理第十四条技术人员离职需提前一个月向人力资源部提出书面申请。
第十五条离职人员需完成交接工作，确保项目顺利进行。
第十六条离职人员需按照公司规定办理离职手续，包括归还公司财产、注销相关账户等。
第七章附则第十七条本制度由人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
第八章监督与检查第十九条公司定期对技术人员的执行情况进行监督和检查，确保本制度的有效实施。
第二十条对违反本制度的行为，公司将根据情节轻重，给予警告、罚款、降职或解聘等处理。
公司技术人员管理办法公司技术人员管理办法结合公司员工职业规划总体要求，公司招聘的技术类人员，入职后的试用、实习期流转过程，及定岗级后的晋升特补充规定如下。
一、试用、实习管理。
（一）试用期半年1.岗位试用阶段，安排试用人员以熟悉公司生产流程为主的岗位试用，试用单位分别安排在生产单位的技能岗位。
2.各岗位试用时间为3个月，各试用单位负责日常管理。
3.各时间段结束，人力资源部组织试用单位对其当次试用考核。
各试用时间结束以考核合格为准，不合格者延长原试用单位学习时间，合格后方能流转到下一阶段实习。
4.试用考核合格后，以考核结果为依据确定实习岗位。
（二）实习期半年1.实习岗位为管理流程学习阶段，了解个人专业，针对实际情况安排到制造部门、质量部门、能源部门、技术中心等相关管理岗位实践学习。
2.各岗位实习时间为1-2个月，各实习单位负责日常管理。
3.各实践学习段结束，人力资源部组织试用单位对其当次试用考核。
各试用时间结束以考核合格为准，不合格者延长原试用单位学习时间，合格后方能流转到下一阶段实习。
（三）试用、实习期间累计3次延长试用学习者，自动解除试用者劳动合同。
（四）实习期考核合格后，以试用、实习期的考核评价结果为主导，结合个人意愿，安排技术、管理岗位。
岗位均以现场管理形为主，如技术中心现场组工艺员、制造部计调员、质量部检验员等岗位，且以此为依据确定岗级工资。
二、职务等级晋升。
技术岗位上的员工，按照集团人力资源部的岗位等级、任职资格和核定的职数，由用人单位从年度业绩考核优秀者中推荐并报人力资源部审定，报公司分管人事领导审批。
三、职称晋升。
依照国家和行业职称评定、评审和考试的要求，获工程类初、中、高级职称者，与岗位等级相结合核定工资。
四、执业资格晋升。
取得国家级注册职（执）业资格证如：结构工程师、造价工程师、建造师、会计师、安全工程师、质量专业技术人员、建筑五大员等资格者，与岗位等级相结合核定工资。
五、技术管理人员职业晋升通道示意图六、其它本规定为《公司员工职业技术规划管理的规定》中技术人员职业规划补充规定条款。
七、本规定由人力资源部负责解释。
技术人员管理办法2015-09-06 11:23 | #2楼第一章总则第一条为加强专业技术人员的管理，充分调动他们的积极性和创造性，结合我公司的实际情况，建立一套适应本公司需要的专业技术人员管理制度，特制定本办法。
第二条专业技术人员，系指按照专业技术 (备注：不做学历限制)编制在生产、质量和技术部门的相应岗位的从事专业技术及管理工作的人员。
第二章人员管理第三条本公司成立专业技术人员管理小组，包括生产质量负责人（专门负责生产的副总）、生产、质量、研发和行政部的相关人员组成，其中生产质量负责人负责管理，行政部负责协调和实施。
第四条人员配置应和所开展的工作相适应，应事先明确该项工作的设计任务，同时预测其难度和工作量，这样可以基本做到不浪费人才，充分发挥实验技术人员的作用。
第五条专业技术人员管理小组在定员、定编基础上，确定高、中，初级专业技术职务的合理比例；高、中级专业技术职务的推荐；专业技术人员的聘用；专业技术人员的年度及任届期满考核工作的审查。
第六条各部门提出技术人员补充计划，经人事部门、专业技术人员管理小组评审后，报公司相关领导审定。
第七条技术人员必须参加部门每年一度的考核。
第三章专业技术职务管理第八条专业技术职务，是根据实际工作需要设置的有明确职责、任职条件和任期，并需要具备相应的业务知识和技术水平才能担负的专业技术工作岗位。
第九条各部门应制定专业技术职务的岗位职责，各级职务均应具备指导下级职务工作的能力，负有为公司培养人才的职责，任期内应具体负责指导一名下一级职务人员的工作和业务学习。
第十条专业技术职务岗位的设置，根据所承担工作任务的不同，按照四级进行分类管理。
他们是：高级工程师(高级实验师)、工程师(实验师)、助理工程师(技术员)、技术工人。
各岗位的任职资格由聘任小组审查确定，专业技术人员通过参加考试、评审等形式获取的各级各类专业技术职务任职资格（含国家政策规定范围内通过考试获取的和职称聘任可以挂钩的职业、执业资格获得者）都可以作为参考。
(一)高级工程师(高级实验师)岗位职责：1.具有较系统和坚实的基础理论知识和技术知识，对本专业有较深入的研究、掌握本专业发展前沿状况。
2.有较丰富的实践经验，能解决工作的复杂问题，成绩显著。
3.主持或组织实验课题的研究，及时更新实验内容和改革实验方法，指导实验室的建设和管理工作，解决本学科实验技术中的疑难问题。
(二)工程师(实验师)岗位职责：1.系统掌握本专业基础理论知识和技术知识，了解本专业学科技术动态，结合实际制定研究技术计划，规划，能发现工作中的问题，进行分析和总结。
2.在高级技术人员的指导下，负责所开展项目一个方面的实验技术工作。
根据项目研究和试验任务，不断更新实验内容，改革实验方法，提高研究质量。
3.参加新开实验方案的制订和设计，开展预备实验，并写出详细的实验报告。
4.负责实验室的日常管理工作；积极主动地完成实验室交给的各项任务。
(三)助理工程师(技术员)岗位职责：1.比较系统地掌握本专业的基础理论知识和技术知识，对本专业的一般技术工作进行总结分析，在工作中做出一定成绩。
2.在中、高级技术人员的指导下，根据研究任务，认真做好各项准备工作，参加实验的预做，并写出实验报告；并对实验结果进行常规分析和处理和各种报表的统计工作。
(四)技术工人岗位职责1.初步掌握本专业的基础理论知识和技术知识，能承担本专业一般的技术工作。
2.在有关技术人员的指导下，了解本实验室有关实验的原理和技术，负责一般性技术管理工作。
第四章考核第十一条对专业技术人员实行平时考核与晋升考核、年度考核与聘期届满考核相结合的考核办法。
第十二条按照公司的要求，定期对专业技术人员进行考核。
考核结果报人事部门存档，作为专业技术人员评审、晋升、奖惩的主要依据。
第十三条对专业技术人员的考核，由专业技术人员管理小组和各部门共同负责，要注意听取各方面的意见，提高考核工作的透明度。
第十四条对专业（技术）人员的考核分为月度考核和年度考核。
月度考核内容包括专业（技术）人员的出勤、履行岗位职责等，月度考核由专业（技术）人员所在部门负责，和本月的浮动及效益工资挂钩。
年度考核以月度考核为基础，着重对专业（技术）人员的工作绩效进行考核，对其专业水平进行评估。
年度考核由管理小组组织、专业（技术）人员所在部门具体实施。
第十五条考核以专业技术人员履行岗位职责的工作业绩为主要内容，实行定量考核与定性考核相结合。
根据不同专业的工作特点确定考核指标，制定考核标准，重点考核工作数量、质量、效果、实绩、成果及所反映的专业技术水平和能力。
第十六条考核方法根据不同的工作性质，至少实行一年一聘用，半年一考核。
聘任原则上每年安排一次，一般在专业技术人员上年度考核的基础上，于次年的上半年进行。
(一)考核原则：注重实绩，客观、公正、公开性原则。
(二)考核范围：已被聘任，任命的各系列专业技术人员(三)考核目标：专业技术人员聘任、任命到相应岗位后的工作优劣，贡献大小。
(四)考核内容：业绩（定量）考核和工作表现（定性）考核，其中定量考核占80%，定性考核占20%。
从德、能、绩、勤四个方面进行考核，即履行岗位职责，完成专业技术任务的数量、质量，实绩，效益，补充新的专业技术知识，以及工作态度，敬业精神。
(五)考核标准：以百分制计算，思想品德10分；全面履行了岗位职责20分，完成专业技术任务60分，通过各种途径补充专业技术知识10分。
(六)考核程序：自我总结，被指导人评价，群众评议，部门评价和考核小组评价。
(七)考核结论：95分以上为优秀，80—94为称职，60---79分为基本称职，59分以下为不称职。
(八)聘期管理：打破聘任终身制，凡考核结论为不称职者，将对其实行低聘或解聘，没有受聘或受聘后又被解聘者，均不享受相应的职务工资待遇。
第十七条考核结果处理专业技术人员的考核结果分为优秀、称职、不称职3个等次，其中“优秀”等次的比例一般为本单位专业技术人员总数的10～15％。
对专业（技术）人员的激励分为物质激励和非物质激励，物质激励包括提高岗位工资、职务/岗位工资等；非物质激励包括提供培训机会、带薪休假等。
考核为优秀的专业技术人员，按有关规定予以表彰奖励，还提供包括荣誉性疗养与体检、职务消费（指差旅费补助）等。
第十八条公司每年进行一次先进个人的评选活动，以鼓励在工作做出突出成绩的个人。
第五章待遇第十九条受聘担任各级各类专业技术职务的专业技术人员，享受相应岗位的工资、福利等有关待遇，如社保、医保等。
第二十条工资。
本公司工资主要由以下三部分组成工资构成：岗位基本工资、职务/岗位工资和效益工资。
其中工龄工资、社保医保、医疗补贴、交通住房、午餐补贴另计。
详见：专业技术人员薪酬管理办法。
第二十一条医疗。
公司每1～2年对专业技术人员作一次全面身体健康检查。
第二十二条住房。
本公司不直接提供住房(或宿舍)，会根据不同的岗位，发放不同的住房补贴，工作期满1年且考核合格后，会为其购买住房公积金。
特别优秀的，另行解决。
第二十三条休假。
在尽可能不影响工作的情况下，各部门应采取措施，保证高、中级专业技术人员法定的`休假时间，同时参照本公司《员工手册》安排带薪年休假等。
第六章继续教育第二十四条继续教育可根据不同的培训对象和培训内容，采取不同形式，多层次、多渠道地进行。
如参加国内外有关高校或培训基地的进修、培训和各种学术会议等，鼓励专业技术人员业余自学。
第二十五条凡申请参加培训的专业技术人员，须热爱本职工作，且在本岗位上至少工作满一年，经所在部门同意，报技术人员管理小组批准后方能报名或报考参加学习、培训。
第二十六条凡批准参加学习培训的人员，必须遵守培训单位的规章制度，认真学好规定的课程。
学习成绩表、鉴定表、结业证明（复印件）等材料应及时送交认识部门存入本人业务档案，以作为今后业务考核的依据之一。
第二十七条继续教育的费用若由公司提供，则应和公司签订书面协议，协议应当规定专业技术人员接受继续教育后回单位服务的最低年限和违反合同所应承担的责任。
受教育人员必须服从需要，安心本职工作，至少在实验技术岗位上工作三年（含三年）以上。
凡不满三年要求辞职的员工，应一次性返回相应数额的培训费，方能办理有关手续。
第七章流动第二十八条试用人员经试用考核合格后，可转为正式员工，并根据其工作能力和岗位重新确定职务等，享受正式员工的各种待遇；员工转正后，试用期计入工龄，试用不合格者，可延长其试用期或决定不予聘用，对于不予聘用者，不发任何补偿费，试用人员不得提出任何异议。
第二十九条专业技术职务的聘任不同岗位的专业技术人员，由各部门根据岗位设置和考核情况，从具备相应专业技术职务任职资格的人员中择优聘任。
