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1、万科物业老旧小区物业管理方案202、万科物业老旧小区物业接管进驻方案403、万科物业老旧小区实施物业管理的难点及若干对策404、万科物业老旧小区项目整改提升物业服务方案57万科物业老旧小区项目整改提升物业服务方案第一章 *****项目接管整改计划第二章“**项目”物业服务机构的设立、运作第三章管理服务人员配备方案第四章公共秩序维护服务第五章清洁保洁管理第六章绿化养护管理第七章房屋管理维修第八章设备设施管理第九章各机电设备设施抢修、应急处理方案第十章业主事务处十一章特约服务第十二章档案的建立与管理第十三章社区文化和精神文明服务方案第一章*****项目接管整改计划一、整改项目序号整改项目整改部位完成时间备注1小区封闭式管理（非机动车通道）小区主出入口接管小区1个月约2万元2小区电梯刷卡系统（或门禁刷卡）小区所有电梯接管小区2个月约6万元3小区公共部位瓷砖脱落整修小区外墙及楼道内接管小区2个月约2万元4小区单元门禁系统恢复小区单元门和业委会商定待定5小区部分绿化修补坏死绿化植物接管小区1个月约2万元6消防系统的整改消防水泵和消防联动接管小区1个月约3万7小区监控的整改小区监控系统和业委会商定待定以上所需费用和业主委员会商定后，制订方案逐步进行整改。
二、整改内容阐述（一）、小区封闭式管理方案随着社会经济的不断发展，人们生活水平的不断提高，小区业主对物业管理服务不断提出更新的要求，安全管理是物业管理中最敏感、最重要、最为业主所关注的工作，只有安居才能乐业，这是大家共同的心理，为业主营造一个平安、舒适、和谐的社区，也是我们物管企业的服务宗旨。
近年来，随着城市化建设进程加快，居民生活水平不断提高，小区物业管理已逐步迈入规范化、制度化、科学化发展轨道。
同时采用人性化、智能化管理也是物业行业发展新趋势。
其中小区封闭式管理也是小区科学管理有效措施之一。
小区实施封闭式管理可以有效地控制外来闲杂人员和车辆出入，从根本上可以改善小区治安管理工作，最大程度的降低治安隐患，能切实有效地为广大业主营造一个平安和谐的居住生活环境。
万科集团工程管理手册万科集团有限公司工程管理手册一、前言工程管理规范目录二、公司与集团项目工程业务接口界面公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页三、工程管理程序工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13页项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………...29页施工图审查管理程序……………………..BBGC01-04………...31页工程质量检查管理程序……………….….BBGC01-05………...33页工程进度检查管理程序…………………..BBGC01-06………...41页工程安全、文明施工检查管理程序……..BBGC01-07………...44页工程物资采购管理程序…………………..BBGC01-08………..46页工程验收管理程序………………………..BBGC01-09………...54页工程档案管理程序………………………..BBGC01-10………...58页住宅质量问题处理程序…………………..BBGC01-11…………65页四、工程施工过程管理制度施工总进度计划编制要点………….…….BBGC01-02-001……67页施工图会审管理制度….………………….BBGC01-02-002……71页施工组织设计审查要点…………………..BBGC01-02-003……75页工程部例会制度…………………………..BBGC01-02-004……78页工程文件管理制度………………………..BBGC01-02-005……81页工程技术咨询管理制度…………………..BBGC01-02-006……83页工程监理管理要点………………………..BBGC01-02-007……87页五、施工图审查要点结构图设计检查要点……………………..BBGC01-04-001……92页给排水图设计检查要点…………………..BBGC01-04-002……97页电气图设计检查要点……………………..BBGC01-04-003…..103页采暖通风图设计检查要点………………..BBGC01-04-004…..110页六、工程质量检查要点地基基础工程质量检查要点……………...BBGC01-05-001….114页砌体结构工程质量检查要点……………...BBGC01-05-002….129页钢筋砼结构工程质量检查要点……...BBGC01-05-003….138页建筑装饰工程质量检查要点……………...BBGC01-05-004….147页门窗工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-005….156页楼地面工程质量检查要点………………...BBGC01-05-006….167页屋面和防水工程质量检查要点…………...BBGC01-05-007….177页幕墙工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-008….189页给排水工程质量检查要点………………...BBGC01-05-009….193页电气工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-010….198页通风与空调工程质量检查要点…………...BBGC01-05-011….204页电梯工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-012.…208页七、工程安全、文明施工检查要点…………………BBGC01-07-001.….212页八、住宅交付使用标准………………………………BBGC01-13……….230页九、住宅装修控制要点………………………………BBGC01-14……….235页十、工程管理表单工程部项目管理工作考核分项表………...BBGC-A1….……..236页工程部项目管理工作考核汇总表………...BBGC-A2项目施工日记……………………………...BBGC-A3工程竣工结算前需具备完善手续清单…...BBGC-A4通知单……………………………………...BBGC-A5监理人员登记表…………………………...BBGC-B1监理工作考核表…………………………...BBGC-B2施工组织设计内部审批表………………...BBGC-B3设计变更单………………………………...BBGC-B4现场签证单………………………………..BBGC-B5安全管理检查评分表……………………..BBGC-B6文明施工检查评分表……………………..BBGC-B7合格材料设备供应商评审表……………...BBGC-C1甲供材料设备进场计划表………………...BBGC-C2甲供材料设备进场计划表………………...BBGC-C3甲供材料设备设计变更工作流程表……...BBGC-C4甲供材料计划外增补审批表……………...BBGC-C5甲供材料设备采购月完成情况报表……...BBGC-C6选用新材料设备评估意见表……………..BBGC-C7材料设备考察分析报告…………………...BBGC-C8.甲供材料设备采购计划月报表…………..BBGC-C9考察承包商结果审批表…………………...BBGC-C10工程开标记录1工程评标、定标评审表…………………...BBGC-C12十一、施工技术操作细则…………………………….BBGC01-16公司与集团业务对接关系1. 目的明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系；明确部门工作内容与方向，完善责任制度。
上海区域工程管理红黄牌制度一、目的：为明确万科集团上海区域工程管理中安全、质量及进度管理的底线要求，特制定本制度。
二、适用范围：本办法适用于万科上海区域所有在建项目及后续新开工项目。
三、安全管理：根据万科集团近10年安全事故数据统计（高空坠落48%，物体打击15%，坍塌16%，触电、机械伤害等21%），下列10项为高风险安全隐患：1、单次检查临边、洞口（坠落高度大于2.8m）防护缺失达到3处。
2、卸料平台与施工方案不符，存在超载现象或有坠落风险。
3、高于３米的门式活动架搭设需有方案且相符，顶部有防护。
4、吊篮不得直接支撑在建筑物女儿墙上或挑檐边缘或建筑外墙（特殊情况可专项论证方案且报备过公司工程部）；吊篮未落地停放，安全带应挂置在独立设置的专用安全绳上。
5、外墙吊绳坐板作业未系安全带，安全绳或大绳未落地设置。
6、单标段检查发现漏保失效达到2个及以上。
7、深度大于３米基坑支护（或放坡）与方案不符。
8、达到高支模条件的无方案或未经专家论证、未按论证的方案现场执行。
9、在外架拆除、大型机械拆除（或吊装）、高处有坠物风险的区域应使用安全警示带进行分隔警示、专人旁站；高处操作人员须佩戴安全带。
10、塔吊、人货电梯的安拆、升节时，施工资质及方案、技术交底、吊车合格证，安拆人员从业资格证（包括吊车司机，操作证应与操作机型相符）及真实性核查，须人证合一，安全员、监理必须全程旁站；人货电梯防坠器年检有效；塔吊、人货电梯未经检测验收合格禁止投入使用。
11、工友入场前未进行培训、安全教育；未定期对特种作业人员进行安全技术交底。
四、质量管理：根据客服分析，渗漏、空鼓开裂、木制作、隐蔽验收不规范、结构安全为客户投诉热点，下列质量隐患作为品质管控重点：1、渗漏、空鼓开裂类：施工原因造成的系统性渗漏、空鼓开裂风险，包括不限于施工质量/工艺/方案错误、工序颠倒、节点做法错误等；2、隐蔽验收：户内吊顶及内部电线套管、管井收口、龙骨地板、浴缸底部以及其他有空腔部位的质量及观感合规性，对已完成的可拆卸吊顶及架空地板、浴缸检修口分别打开1户检查；3、木制作：橱柜、浴室柜、收纳柜拼装前未对木材四周及柜体管孔洞进行封边防潮处理、台面未按照集采木作协议要求采取防开裂措施。
质量管理实施细则1总则。
1.1为促进本项目质量管理向精细化管理转变，保障项目质量的可控性和均好性，树立正确的质量观，特制定项目质量管理实施细则。
1.2本细则适用于项目。
1.3本细则由项目质量管理小组编制，根据实际情况适时修订、补充和完善。
1.4本实施细则由质量管理小组监督执行。
1.5本细则实施期为施工单位进场至保修期结束。
1.6本细则自年月日起生效、实行。
2工程质量管理人员配置要求。
2. 1质量管理小组由项目部、监理、总包相关人员组成，具体情况以质量管理小组发文为准。
2．2总包单位应有2人以上专职质检员，至少1人具有上岗证书，并具备完善的质量管理体系;分包单位应配备1人以上专职质检员。
2.3监理单位专业监理工程师及其监理员负责相应单位质量管理工作。
3 质量管理及奖惩制度。
3. 1推行一站式总包管理，总包单位将分包单位的质量管理纳入总包质量管理体系。
3.2项目各分项工程施工前〈含分包)，总包必须组织由项目技术负责人、工长、班组长、技术工人参加的交底和培训。
监理部各分管专监、监理员必须参加并对相关情况进行监督，培训内容及效果不佳的必须重新组织培训。
3.3各分项工程先进行样板施工，待样板经监理、甲方确认后方能展开大面积施工。
3.4质量管理小组每周组织一次以上各标段现场交流和巡查，对各标段优点将及时进行推广，对共性质量问题召开质量专题会进行解决。
3.5项目质量管理小组每月进行2次以上质量大检查，每月无每单单项 1000.00元以上罚款，且排名第一的施工单位奖励当月本项目质量罚款总额的50%，排名第二奖励当月本项目罚款总额的30%。
3.6质量处罚办法按第4条执行，处罚将在项目范围及时通报。
3. 7每月奖惩汇总情况在下月5日前在项目范围内通报。
4．质量管理处罚办法：31 水电压槽过深，乱剔打结构水电压槽不得超过3cm，不得随剔结构500.00元/处32 安装、预埋遗漏安装专业必须根据图纸预埋500.00元/次33 施工前未进行交底制度，无书面资料各分项工程施工前必须进行技术交底1000.00元/工序34 无成品保护措施对工程各成品、半成品必须提前上报成品保护措施1000.00元/项35 未按成品保护措施进行成品保护必须按审批同意的成品保护措施进行。
万科全套-工程项目管理流程7 万科集团公司企业管理流程工程项目管理流程1. 项目前期阶段工程管理流程2.项目实施、验收阶段工程管理流程3.工程现场签证管理流程4.项目工程管理检查评估流程5.工程质量控制作业指引6.工程进度控制作业指引7.工程安全文明管理作业指引8.工程竣工验收作业指引9.工程图纸与档案管理作业指引10.对项目部的检查考核指引11.对监理单位的检查考核指引项目前期阶段工程管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1.目的规范项目开工管理，保证项目如期顺利开工。
2.适用范围适用于本公司开发所有项目前期阶段的工程管理和控制。
3.术语和定义项目前期阶段工程管理：就是在项目开工前，为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。
4.职责4.1工程部4.1.1负责编制项目施工计划（二级计划）；4.1.2负责总承包商和监理单位的选择确定；4.1.3负责材料设备的准备；4.1.4负责监理规划和施工组织设计的审核。
4.2项目部4.2.1负责编制现场总平面布置图；4.2.2选择确定现场道路、场地平整、临舍土方施工单位；4.2.3负责现场三通一平配套项目、临舍土方建设的管理；4.2.4负责监理实施细则的审批和监理规划的审核；4.2.5负责施工组织设计的审核；4.2.6参与图纸会审和设计技术交底；4.2.7负责施工单位现场准备的检查；4.2.8负责开工报告的审批。
4.3项目发展部4.3.1负责前期水电报建，联系水电施工队伍；4.3.2负责施工许可证办理。
4.4设计部4.4.1负责提供图纸；4.4.2组织图纸会审和设计技术交底。
第1篇一、项目前期准备1. 项目立项：对项目进行可行性研究，包括市场调研、政策分析、经济效益分析等，确保项目符合国家政策、市场需求和企业发展战略。
2. 设计阶段：根据项目定位和功能需求，进行方案设计、初步设计、施工图设计等，确保设计方案合理、可行。
3. 施工许可：取得相关政府部门颁发的施工许可证，确保项目合法合规施工。
4. 施工招标：根据项目特点和需求，进行施工招标，选择具备资质、信誉良好的施工单位。
5. 合同签订：与施工单位签订施工合同，明确双方权利、义务和责任。
二、施工准备阶段1. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工进度、质量、安全、环保等方面的要求。
2. 施工现场布置：根据施工组织设计，对施工现场进行合理布置，包括临时设施、材料堆场、施工道路等。
3. 施工材料、设备采购：根据施工组织设计，采购所需材料、设备，确保质量、规格符合要求。
4. 施工人员培训：对施工人员进行专业培训，提高施工技能和安全意识。
5. 施工测量放线：按照设计图纸，进行施工测量放线，确保施工精度。
三、施工阶段1. 土建工程：包括桩基础、地下室、主体结构等施工，严格按照设计要求和质量标准进行施工。
2. 装饰工程：包括内外墙抹灰、门窗安装、吊顶、地面等施工，确保装饰效果和质量。
3. 机电安装工程：包括给排水、电气、暖通、消防等系统的安装，确保系统正常运行。
4. 道路、绿化工程：包括道路、停车场、绿化带等施工，确保环境美观、功能完善。
四、施工质量控制1. 施工过程中，严格执行国家有关工程质量标准，确保施工质量。
2. 对关键工序进行严格把控，如钢筋绑扎、混凝土浇筑、防水施工等。
3. 定期进行工程质量检查，发现问题及时整改。
4. 完成施工后，进行竣工验收，确保工程质量符合要求。
五、施工安全环保1. 严格执行国家有关安全生产法律法规，确保施工安全。
2. 制定安全生产责任制，加强施工现场安全管理。
3. 对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
1.目的为加强万科集团所属各房地产公司工程预结算的规范化管理，结合工程造价形成的特点，通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效益，制定本管理办法。
2.范围本管理办法适用于万科集团所属各房地产公司。
3.职责3.1 集团总部财务管理部成本管理组负责本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。
3.2 集团所属各房地产公司从事工程预结算的计价、审批及其他有关责任人员负责贯彻执行本管理办法。
4.方法与过程控制（包括原则、一般规定、工程预算管理、工程结算管理、其他规定）4.1 工程预结算工作应遵循的原则4.1.1 廉洁奉公原则：工程预结算工作中，应始终以公司利益为最高利益，遵守法律法规，恪守职业道德，严禁主动索要或被动接受财物，如出现损公肥私性质的不正当计价行为，将按照有关规定给予处罚。
4.1.2 多级审核原则：工程预结算应建立起预结算人员之间、部门之间等的编制及审核控制体系；工程预结算皆须经过多级审核，各级在审核过程中应认真仔细，有关手续资料的签字、盖章等务必齐全、有效，否则不得办理预结算。
4.1.3准确高效原则：工程预结算中的各项计算应准确、清晰、合规，具有很高的准确度，体现出较高的专业水平；同时工程预结算工作应保持较高的工作效率，做到及时帐清，以适应工程招标、成本核算、工期等多方面的要求。
4.1.4可复查性原则：工程预结算工作的全过程应有详细、真实的记录及完善的资料管理制度，量价计算过程、审批记录等文件、资料应具备完全的可复查性。
4.1.5合理低价原则：工程预结算工作应以客观事实、工程合同等为依据，充分理解、灵活运用当地工程造价管理规定，并利用市场竞争、甲方品牌资源等因素，处理好质量、工期与成本的关系，追求以合理较低价格确定工程造价。
4.1.6方案优化原则：成本管理部在工程预结算工作中，应积极协同设计、工程管理等单位、部门充分应用价值工程理论，进行设计、施工措施、材料设备等方面的方案优化工作。
万科物业工程承接查验方案一、引言万科物业是中国领先的综合物业服务提供商，致力于为客户提供高品质的物业管理和综合服务。
作为行业领导者，我们始终保持对工程承接的高度重视和严谨的态度。
工程承接查验是工程管理中的一项重要环节，在保障施工质量和项目安全的同时，也是对承接单位的审核和监督，因此具有重要意义。
本方案的制定旨在规范万科物业工程承接查验的程序和技术要求，确保承接工程的质量和安全，保障业主和客户的利益，提高工程管理水平，满足市场和客户的需求。
二、工程承接查验范围本方案适用于万科物业在承接房屋建筑、市政工程、园林绿化等工程项目中的查验。
具体范围包括但不限于以下内容：1. 施工单位资质合法性查验；2. 工程质量验收资料的查验；3. 物资及材料的查验；4. 施工现场的查验；5. 工程质量验收的查验。
三、工程承接查验程序1. 施工单位资质合法性查验施工单位的资质合法性是工程承接的基本保障。
项目部应按照相关法律法规的要求，对承接单位的资质进行严格审查。
具体步骤如下：（1）查看施工单位的企业法人营业执照、施工许可证、安全生产许可证等证照；（2）了解施工单位的历史业绩和施工能力；（3）核实承接单位的工程技术人员的注册情况及相关证明文件；（4）查阅承接单位的安全生产记录和相关证明文件；（5）对施工单位的信誉及综合评价进行考察。
2. 工程质量验收资料的查验工程质量验收资料是工程质量验收的依据，也是施工单位质量管理水平的一个重要体现。
项目部应对施工单位提交的工程质量验收资料进行认真查验。
具体步骤如下：（1）对施工单位提交的验收资料进行仔细核查，包括验收报告、验收记录、技术规范、工程检查表等；（2）核实验收资料的真实性和完整性，包括验收项目的内容、验收时间、验收人员、验收结果等；（3）对工程质量验收资料的技术标准和规范进行检查，确保符合相关规定。
3. 物资及材料的查验物资及材料是工程质量的重要组成部分，施工单位提交的物资及材料应符合相关标准和规范，项目部应对其进行严格查验。
万科高层工程施工组织设计一、工程概况本项目为万科集团开发的高层住宅小区，位于城市核心区域，占地面积XX平方米，总建筑面积XX平方米，包括XX栋高层住宅楼、XX栋配套设施楼及地下停车场。
工程采用XX建筑结构体系，建筑高度XX米，共计XX层，其中地上XX层，地下XX层。
二、施工组织设计原则1. 确保工程质量：严格按照国家及地方建筑规范、标准进行施工，确保工程质量达到优良水平。
2. 安全第一：落实安全生产责任制，加强施工现场安全管理，确保施工现场无安全事故发生。
3. 文明施工：遵守城市管理规定，保持施工现场整洁有序，降低施工对周边环境的影响。
4. 高效施工：合理组织施工流程，科学配置人力、物力资源，确保工程按时完成。
5. 绿色施工：推广应用环保建筑材料，采用先进施工工艺，降低施工过程中的能耗和污染。
三、施工组织设计内容1. 施工进度计划：根据工程总量、施工特点及季节性因素，制定合理的施工进度计划，确保工程按时交付。
2. 施工平面布局：合理规划施工现场，明确各施工区域功能，实现物料、设备、人员的高效流动。
3. 施工工艺及质量控制：针对本项目特点，制定详细的施工工艺标准及质量控制措施，确保工程质量。
4. 安全生产管理：建立健全安全生产管理制度，明确安全生产责任，加强安全培训，确保施工现场安全。
5. 文明施工及环保措施：制定文明施工规范，落实环保措施，提高施工现场环境质量。
6. 人力资源配置：根据施工进度及作业特点，合理配置各类施工人员，确保施工队伍稳定、高效。
7. 物料采购及管理：合理制定物料采购计划，确保物料质量、价格、供应及时，降低工程成本。
8. 施工设备配置：合理选择施工设备，提高设备利用效率，降低设备维修、保养成本。
四、施工组织设计实施与监控1. 施工过程中，严格按照施工组织设计进行施工，确保工程顺利进行。
2. 定期对施工进度、质量、安全等方面进行自查、互查、他查，及时发现并解决问题。
3. 加强施工现场巡查，确保施工组织设计得到有效执行。
一、项目特点概述1.1 工程项目特点1。
1。
1 本工程项目所处位置周边环境复杂，市政配套滞后，市政道路、管网未形成，特别是给水和排水无市政接驳点，对工程施工及后续工作影响大，需持续关注.1。
1。
2 根据本小区楼宇规划设计，小区永久路沿建筑物外围用地红线走向成环形布设，由于受部分楼宇地下室施工影响，小区永久路必须分阶段施工,施工通道结合第一次开盘时间和地下室施完成时间采用临时路和永久路结合搭接使用。
1.1.3 施工可用场地小，开盘区大，样板房多,工期紧,对各项工作的有序进行和能按时完成各节点目标是严峻的考验。
1.1.4 产品定位高,对工程各项质量指标要求高，对合作方（监理，总承包单位等合作方）的管理水平和能力要求高.1。
1。
5 工程基础及开盘区正处于雨季阶段，雨季对工期的影响大，如何在确保施工质量的情况下完成展示、开盘销售进度节点目标尤为关键。
1。
1。
6 工程采用预制梯板，对塔吊选型、平面位置、吊装以及相应支撑体系要求较高，另外预制构件与现浇梁、墙的接触面处理和预制构件的成品保护是本工程施工管理的重点。
1.1.7 工程竣工后进行加楼板改造工作，改造工作工期紧，垂直运输难度大，对已竣工工程成品保护要求高.1.1。
8 本工程的施工蓝图是根据地下室和主体施工进度分为两次下发，极有可能出现边施工边出图局面,如何规避图纸风险，减少返工，需要甲方、监理、设计和施工单位充分发挥协作的管理特点，争取实现进度目标,质量目标和成本目标.1。
1。
9 本项目实行大总包管理模式，对分包的质量、安全、进度和合同建立相应的管理体系及制度，有利于提高项目整体管理水平及目标的得以实现。
1.2 项目管理目标1。
2.1 质量目标:达到国家现行施工验收规范合格标准和进入万科深圳区域评估及实测实量评估前五名。
1。
2。
2 安全文明施工目标：杜绝死亡、重伤事故和职业病的发生；杜绝火灾、爆炸和重大机械事故的发生；轻伤事故发生率控制在千分之三以内，确保获得“深圳市安全文明施工双优工地”。
1.2。
3 进度目标：按照本项目运营计划完成开盘、销售、竣工和入伙节点目标。
1.2.4 成本目标：通过合理筹划，科学组织,资源均衡等措施实现本项目成本控制目标。
二、总平面管理策划2。
1 总包单位标段分区划分及生活区设置2.1。
1 本工程按照楼宇的结构特点、面积、分布以及开盘展示的时间、范围等因素分为两个标段，由两家总承包单位施工.2.1。
2 首次开盘展示区位于一标段范围内，一标段的总包单位选择在深圳万科项目合作过的单位承建，由于其对万科的项目进展、开盘、销售等节点目标有比较深刻的了解，可以减少进度等各种节点控制风险，二标段由符合招标要求的其它总包单位承建。
2。
1。
3 处在基础及地下室施工阶段场地利用蓝色波纹板将两个标段区分开来，具体位置结合施工通道的走向和使用范围分隔，在开盘展示阶段利用广告展示围板结合波纹板将两个标段区分开来,便于总包单位封闭管理。
2.1.4 生活区的设置由于红线内施工场地受限无法布设，建议总包单位在红线外结合自己标段的位置及管理便捷等因素进行合理设置,生活区平面布置合理规划,分职工楼区、管理员楼区、食堂、厕所、浴室、门卫岗亭、大门硬件、景观池，区内除绿化部分外，其余要求全部硬化。
2。
2 临时施工道路组织2。
2。
1 本工程因周边永久道路根据现场实际情况分阶段逐步完成，所以必须在第一次开盘前布置施工简易道路以满足施工需要，待进入开盘展示阶段须拆除场地内的临时简易道路,此时施工运输可利用已施工完成的周边永久性道路作为主要施工通道。
2。
2.2 临时道路设施基本分三大阶段：基础施工阶段、主体结构施工阶段、中后期装修阶段，该三大阶段均需考虑道路闭合通畅,形成环路,设置独立的出入口(大门、保安亭）。
2.2.3 基础施工阶段，基础施工道路分两部分走，其一、在平面布置中和后期重合部分硬化，临时道路定位充分考虑与华昱花园小区道路相结合，并按照日后完成面标高定好面层，考虑将该段临时路做为正式路的基础，道路标准宽6M，厚20CM，C20砼,大门及洗车槽等（包括洗车池、沉砂池、排水沟等）硬件设置按照平面布置高标准完善。
2。
2。
4 主体结构施工阶段，小区永久环路砼路面施工完成,基础施工阶段的开盘区临时路拆除，施工通道以永久小区环路为主;该阶段临时施工道路同时要兼顾6＃楼的样板房开放的观光通道，达到既不影响施工正常进行,又不防碍业主参观；2。
2。
5 中后期装修阶段,该阶段的临时道路施工以永久路为主，需要全方位考虑，在消防验收、外环境道路施工、景观园林同时施工时有要保持道路畅通；2.3 场地内土方平衡原则2.3。
1 对于场地土方台地标高较多的楼栋，考虑管桩基础施工的要求,综合平衡台地土方施工至中间标高，达到既不影响管桩基础施工，同时达到土方平衡；2.3。
2 由于受到场地条件限制，台地土方施工阶段的土方在场地内平衡后全部外运，由于本项目部分楼栋有地下室，对基础施工阶段的土方采取合理场内场外留置，以确保地下室结构完成后土方回填的需求量,达到节省工期和费用的目的;2.4 钢筋加工场及钢筋、砂石等材料布置2.4。
1 一标段因工期非常紧张、为保证样板房能按时按质的交付给精装修单位施工，项目部拟设置三个钢筋加工车间和五个砂石、砌块堆场及砂浆搅拌场，（具体位置详见施工平面布置图)。
其中需要说明的是8—9＃楼的钢筋车间由于在基础及地下室施工阶段受场地条件限制需布置在地下室底板上,其上方的地下室顶板后浇，后浇区域按规范留设,待其他区域的顶板施工完毕后将钢筋车间转至其他顶板，再后浇该区域混凝土,施工缝的处理严格按照规范执行;另外1—2＃楼的钢筋车间在基础及地下室施工阶段布置在1＃楼南面，待拆除完临时简易道路后再转移至1＃和2＃楼之间以便开盘展示.2.4。
2 二标段钢筋加工场及钢筋、砂石等材料堆场的布置，受施工场地限制，需结合各阶段施工情况,特别是桩基础施工阶段,合理和灵活地进行规划布置，主体结构施工阶段的场地随地下室周边基坑边的土方回填，将3—5＃楼的钢筋加工场及钢筋、砂石等材料堆场二次搬运至地下室顶板。
2。
5 施工机械布置2。
5。
1 塔吊，施工电梯、砂浆搅拌站及井架的型号、位置和数量均应充分的考虑开盘区、小区的开发节奏、预制楼梯的吊装重量以及各栋施工工期要求及材料堆场的位置，确保施工机械的合理布设和有效施工。
2。
5.2 一标段拟布置1台QTZ7020型和5台QTZ5013型塔吊，各栋塔楼均布置一台SC200双笼电梯另外考虑到幼儿园从开工至拆除完外架仅为4个月时间，项目拟租用一台15T液压汽车吊和一台施工井架用于材料调运(具体位置详见施工平面布置图）。
2。
5.3 二标段拟布置4台5020,6010等不同型号的塔吊,各栋塔楼均布置一台双笼电梯，塔吊需要在基础底板下定位，在顶板上做预留洞。
2。
5.4 由于砌筑、内墙抹灰及外墙抹灰的砂浆配合比不同,为便于质量控制，砂浆必须采用集中搅拌方式，砂浆搅拌机集中设置,一台搅拌机只能供应单品种砂浆，不得混合供应。
各砂浆集中搅拌点要保证到相应各栋的运输路线合理、通畅。
2.6 特殊部位外脚手架搭设布置2。
6.1 高层住宅有展示样板房的楼栋，悬挑外架设置在样板房上一层,如11＃楼三四层是复式样板房，应该在六层悬挑，无样板房的高层在二层均要进行外架悬挑，这样室外部分的管线、部分园建工程可以提前插入施工,有效地缩短工期；2.6.2 样板房范围内的悬挑架范围应考虑其防护安全性，采取有效的防护措施，防护要兼顾美观和安全性，还要有可靠的防水措施，在样板房上一层楼面全部封闭，封堵孔洞并做防水；另外，悬挑部位的防护措施必须按要求及时完成。
由于室外工程提前插入施工，存在上下交叉施工，安全隐患较大，并做好定期的清理和检查.2。
7 临时用水用电以及雨、污水排放系统布置2。
7.1 临时用水布置临时施工用水可考虑使用化验合格的地下水或市政供水，由于其供水压力不足，必须设置蓄水池和加压泵,才能确保正常的生产用水。
给水管采用镀锌钢管，管径50mm。
场区消防水管全部采用地下室集水井积水，管道沿围墙布设,每25m设置一个出水口；施工用水和消防用水分开设置，两条管道竖向一直到顶，施工用水每层设置阀门，消防箱每两层设置一个。
2.7。
2 临时用电布置2.7.2。
1 根据《施工现场临时用电安全技术规范》，按照三相五线制进行施工现场电力系统设计,采用三级配电、二级漏电保护和TN—S接零保护系统。
根据施工现场平面布置图中各用电设备的位置,以尽量接近用电负荷中心的原则确定从现场所提供变压器到配电室、从配电室到一级配电箱、二级配电箱、一直到开关箱和用电设备，确定线路走向，为了电缆敷设的长期性，临时用电沿围墙周边，埋地布置。
2。
7。
2.2 总包单位必须按照生产施工需要配备足够供电能力的发电机,以确保停电时正常的施工需求和开盘展示区的需求，同时开盘展示区应配备专用的电缆，婆娘为确保开盘区用电。
2。
7.3 雨、污水排放系统布置2.7。
3.1 沿场地四周设置排水明沟，排水明沟必须通畅无积水，大门外应设冲洗池，另设沉淀池、隔油分离处理池、化粪池,雨、污水排放必须进行有组织排放;同时，污水的排放需要提前向城管部门申请并办理有关手续.2.7.3.2基坑积水、雨水、养护水、排水明沟的水应经沉淀后另行安排使用；生活污水采用化粪池处理后排入市政管网；油污水采用隔油分离池处理后排入市政管网；对施工作业面产生的污水，应派专人冲洗后排入明沟，经沉淀、隔油分离处理后，排入市政管理网.2。
7.3.3 雨、污水的沉淀池、过滤池等应派专人定期进行清理和维护；2.8 施工顺序安排2.8.1 施工前的准备工作应充分，先进行道路管网以及必须进行边坡支护部位的施工，确保桩基础阶段的施工进度和安全;2.8.2 开盘展示区的楼栋（6＃、11＃楼）从桩基础施工阶段应作为第一施工流水段的工作内容，确保工期的合理达接和节点进度目标的实现；2.8.3 有地下室的楼栋3-5#楼、8—12＃楼应先行进行基础阶段的施工，进行材料和资源方面的合理调配，通过合理的施工顺序安排不仅能实现进度的节点目标，同时对质量控制，安全文明施工和成本控制都会起到有效的作用。
2.9 分阶段场地布置2.9。
1 基础施工阶段场布置，结合道路的布设，主要考虑临时道路和排水设施的完善,基坑周边设置循环的排水沟，按照三级沉淀要求排入市政下水道，并及时做好维护工作。
2。
9.2 钢筋料场配合加工场所设置寻求阶段性稳定的场地，木工材料及钢管堆场与砖模材料兼顾万科文明施工要求；2.9。
3 主体结构施工阶段场地内的硬件设施布设标准提高,由材料堆场、道路、临时绿化组成，按照随时可以接受检查、参观的要求，结合中天的CIA企业形象，做到整洁、美观、清爽；2。
9。
