现代企业管理第一讲教案

一、教案基本信息教案名称：技工学校现代企业管理教案章节：第一章企业概述二、教学目标1. 了解企业的定义、特征和类型。

2. 掌握企业目标、组织结构及管理的基本概念。

3. 培养学生的企业意识和创新精神。

三、教学内容1. 企业定义、特征和类型2. 企业目标3. 企业组织结构4. 企业管理基本概念5. 企业创新与发展四、教学方法1. 讲授法：讲解企业的定义、特征、类型等基本概念。

2. 案例分析法：分析典型企业案例，让学生了解企业组织结构和管理的实际应用。

3. 小组讨论法：分组讨论企业创新与发展的问题，培养学生的团队协作能力。

五、教学过程1. 导入：介绍企业的重要性，引发学生对企业管理的兴趣。

2. 新课导入：讲解企业的定义、特征和类型。

3. 案例分析：分析典型企业案例，让学生了解企业组织结构和管理的实际应用。

4. 课堂讨论：分组讨论企业创新与发展的问题，培养学生的团队协作能力。

5. 总结与反思：总结本节课的主要内容，布置课后作业。

六、课后作业1. 复习本节课的企业基本概念。

2. 查找一个感兴趣的企业案例，分析其组织结构和管理的特点。

3. 思考企业创新与发展的途径，准备下一节课的课堂讨论。

七、教学评价1. 课堂问答：检查学生对企业基本概念的理解。

2. 案例分析报告：评估学生对企业组织结构和管理的实际应用能力。

3. 小组讨论：评价学生的团队协作能力和对企业创新与发展的思考。

八、教学资源1. 教材：现代企业管理教材。

2. 案例材料：选取具有代表性的企业案例。

3. 多媒体教学设备：用于展示案例材料和教学PPT。

九、教学时间课时：2学时十、教学难点1. 企业的定义、特征和类型的理解。

2. 企业组织结构和企业管理的基本概念。

3. 企业创新与发展的途径。

六、第六章企业经营战略教学目标1. 理解企业经营战略的概念和重要性。

2. 掌握企业经营战略的类型和制定过程。

3. 培养学生制定和实施企业经营战略的能力。

教学内容1. 企业经营战略的概念和重要性2. 企业经营战略的类型3. 企业经营战略的制定过程4. 企业经营战略的实施和评估5. 案例分析：成功企业经营战略的实例教学方法1. 讲授法：讲解企业经营战略的概念、类型和制定过程。

【企业管理】现代企业管理电子教案教案章节一：现代企业管理概述教学目标：1. 理解现代企业管理的概念和重要性。

2. 掌握现代企业管理的基本原则和特点。

3. 了解现代企业管理的发展趋势。

教学内容：1. 现代企业管理的定义和作用。

2. 现代企业管理的基本原则。

3. 现代企业管理的特点。

4. 现代企业管理的发展趋势。

教学活动：1. 引入讨论：什么是管理？什么是企业管理？2. 讲解现代企业管理的定义和作用。

3. 分析现代企业管理的基本原则。

4. 探讨现代企业管理的特点。

5. 介绍现代企业管理的发展趋势。

教学资源：1. 讲义：现代企业管理概述。

2. 案例：成功的现代企业管理实践。

评估方式：1. 课堂讨论。

教案章节二：企业组织结构和职能教学目标：1. 理解企业组织结构的概念和重要性。

2. 掌握企业组织结构的基本类型和特点。

3. 了解企业组织结构的设计原则。

教学内容：1. 企业组织结构的定义和作用。

2. 企业组织结构的基本类型。

3. 企业组织结构的特点。

4. 企业组织结构的设计原则。

教学活动：1. 引入讨论：为什么企业需要有组织结构？2. 讲解企业组织结构的定义和作用。

3. 分析企业组织结构的基本类型。

4. 探讨企业组织结构的特点。

5. 介绍企业组织结构的设计原则。

教学资源：1. 讲义：企业组织结构和职能。

2. 图表：不同类型企业组织结构的示例。

评估方式：1. 课堂讨论。

教案章节三：人力资源管理教学目标：1. 理解人力资源管理的重要性。

2. 掌握人力资源管理的基本职能。

3. 了解人力资源管理的关键策略。

教学内容：1. 人力资源管理的定义和作用。

2. 人力资源管理的基本职能。

3. 人力资源管理的关键策略。

教学活动：1. 引入讨论：为什么人力资源管理对企业发展至关重要？2. 讲解人力资源管理的定义和作用。

3. 分析人力资源管理的基本职能。

4. 探讨人力资源管理的关键策略。

教学资源：1. 讲义：人力资源管理。

2. 案例：成功的人力资源管理实践。

《现代企业管理》课程教案财经学院杨举华一、课程定位（一）性质定位高职管理类学生特别注重综合职业能力的培养，促进理论知识的创新和整体素质的提升。

现代企业管理是一门涉及面广、实践性很强的综合性课程。

该课程为培养生产、建设、管理、服务第一线所需要的高素质技能型人才而设置，它在工商企业管理专业培养目标中定位为专业核心课程，它是工商企业管理专业课程的前导课，同时是电子商务、会计、物流管理专业基础课。

（二）作用定位前续课程：管理学基础、管理心理学后续课程：现代企业管理、企业管理战略、财务管理、顶岗实习、企管沙盘训练……二、课程总目标1.专业能力：能掌握现代企业管理的基本概念、基础知识、基本程序以及企业战略管理、企业经营决策与控制、企业营销管理、企业生产运作管理、企业质量管理、企业物流管理、企业人力资源管理、企业财务管理、企业信息资源管理以及管理创新与国际化管理等基本方法和技术。

2.方法能力：具备自主学习、工作的能力；观察能力、计划、组织、实施、总结能力；收集和处理信息能力；发现和解决管理中出现问题能力；创新能力。

3.社会能力：养成勤奋、守纪、吃苦耐劳的劳动态度；形成严谨、认真的工作作风；培养团结合作精神；培养良好的口头表达能力、沟通能力和协调能力，树立规范意识、质量意识、安全意识。

三、重点、难点章节及内容四、实践环节和内容总体设计本课程的实践环节和内容总体设计思想是突出职业素质，强化分析问题能力和解决问题能力，构建应用性和实践性为基本特点的教学体系。

该课程的实践环节主要有：（一）指导学生在课堂上模拟各种企业管理的各部门管理方法程序。

熟悉管理流程。

（二）通过具体管理资料，使学生运用所学知识，针对实际问题进行分析和解决。

根据高素质技能性人才培养目标、岗位需求和前后续课程的衔接，按核心技能点设计实践教学环节，注重综合能力的培养，通过案例分析、任务驱动、情景模拟教学等多种方法，努力实现学生诚实守信、爱岗敬业的职业素质教育，加强学生就业创业能力和创新意识培养。

现代企业管理电子教案一、课程简介1.1 课程名称：现代企业管理电子教案1.2 课程目标：通过本课程的学习，使学生掌握现代企业管理的基本概念、原理和方法，提高学生在实际工作中运用管理知识的能力。

1.3 适用对象：本课程适用于企业管理专业的学生和相关从业人员。

二、教学内容2.1 企业管理概述2.1.1 企业管理的基本概念2.1.2 企业管理的发展历程2.1.3 企业管理的主要任务2.2 企业组织与管理体制2.2.1 企业组织结构设计2.2.2 企业管理体系的构建2.2.3 企业领导体制2.3 人力资源管理2.3.1 人力资源管理的基本原理2.3.2 员工招聘与选拔2.3.3 员工培训与发展2.3.4 绩效管理2.3.5 薪酬管理2.4 企业市场营销管理2.4.1 市场营销管理的基本概念2.4.2 市场调查与分析2.4.3 市场营销策略2.4.4 营销渠道管理2.4.5 营销活动策划与实施2.5 企业运营管理2.5.1 企业生产管理2.5.2 企业质量管理2.5.3 企业物流管理2.5.4 企业设备管理2.5.5 企业供应链管理三、教学方法3.1 讲授法：通过讲解企业管理的基本概念、原理和方法，使学生掌握相关知识。

3.2 案例分析法：通过分析典型企业案例，使学生了解企业管理在实际工作中的应用。

3.3 小组讨论法：引导学生分组讨论，提高学生运用管理知识分析问题和解决问题的能力。

3.4 角色扮演法：组织学生进行角色扮演，模拟企业管理的实际场景，提高学生的实际操作能力。

四、教学评估4.1 平时成绩：包括课堂表现、课后作业、案例分析报告等。

4.2 考试成绩：包括理论知识考试和实务操作考试。

五、教学资源5.1 教材：选用权威、实用的企业管理教材。

5.2 课件：制作精美的多媒体课件，辅助教学。

5.3 案例库：收集各类企业管理案例，用于案例分析教学。

5.4 实训基地：建立企业化管理实训基地，为学生提供实际操作机会。

《现代企业管理教案》课件一、引言1.1 课程目标理解现代企业管理的概念和重要性掌握现代企业管理的基本原则和方法分析企业管理的实际案例，提升管理能力1.2 课程内容现代企业管理概述企业管理的基本原则企业管理的方法和技术二、现代企业管理概述2.1 现代企业管理定义解释现代企业管理的概念和特点强调现代企业管理在企业发展中的重要性2.2 现代企业管理的主要内容介绍现代企业管理的主要内容和任务解释企业战略管理、人力资源管理、市场营销管理等方面的概念三、企业管理的基本原则3.1 顾客导向原则解释顾客导向原则的概念和意义强调顾客需求和满意度在企业管理中的重要性3.2 效益原则解释效益原则的概念和意义强调企业经济效益和社会效益的平衡四、企业管理的方法和技术4.1 企业计划管理解释企业计划管理的概念和方法强调计划管理在企业运营中的重要性4.2 企业组织管理解释企业组织管理的概念和方法强调组织结构和企业文化在企业管理中的作用4.3 企业运营管理解释企业运营管理的概念和方法强调生产、物流和质量管理等方面的重要性4.4 企业财务管理解释企业财务管理的概念和方法强调财务预算、成本控制和风险管理等方面的重要性五、企业管理案例分析5.1 案例选择和分析方法解释案例选择的标准和方法强调案例分析在理解企业管理实践中的重要性5.2 案例讨论和总结组织学生进行案例讨论和总结引导学生从案例中提取管理原理和经验，提升管理能力六、企业战略管理6.1 战略管理的基本概念解释企业战略和战略管理的基本概念强调战略管理在企业发展中的重要性6.2 战略管理的过程和方法介绍战略管理的过程，包括战略分析、战略制定和战略实施讲解常用的战略管理方法，如SWOT分析、PEST分析等七、人力资源管理7.1 人力资源管理的基本概念解释人力资源管理的重要性强调人力资源管理在企业中的核心作用7.2 人力资源管理的主要任务介绍人力资源管理的各项任务，包括招聘、培训、绩效管理等讲解人力资源管理的最佳实践和方法八、市场营销管理8.1 市场营销管理的基本概念解释市场营销和市场营销管理的基本概念强调市场营销在企业发展中的重要性8.2 市场营销管理的过程和方法介绍市场营销管理的过程，包括市场调研、产品定位、市场推广等讲解常用的市场营销管理方法，如4P模型、市场细分等九、企业创新与变革管理9.1 创新与变革管理的基本概念解释创新和变革管理的基本概念强调创新与变革在企业发展中的重要性9.2 创新与变革管理的方法和策略介绍创新与变革管理的方法和策略，如六西格玛、精益管理等讲解企业如何进行有效的创新与变革十、企业风险管理与伦理社会责任10.1 企业风险管理的基本概念解释企业风险管理的基本概念和重要性强调风险识别、评估和应对在企业管理中的作用10.2 企业伦理与社会责任讲解企业伦理和社会责任的重要性强调企业应遵守的伦理准则和社会责任标准10.3 案例分析与讨论分析企业风险管理和伦理社会责任的实际案例引导学生从案例中提取教训，提升企业管理水平重点解析本文教案主要介绍了现代企业管理的基本概念、原则、方法及其在实际企业运营中的应用。

《现代企业管理教案》PPT课件第一章：现代企业管理概述1.1 教学目标了解现代企业管理的定义与特征掌握现代企业管理的基本原则与功能理解现代企业管理的发展趋势1.2 教学内容现代企业管理的概念与内涵现代企业管理的基本特征现代企业管理的基本原则现代企业管理的主要功能现代企业管理的发展趋势1.3 教学方法讲授法案例分析法小组讨论法1.4 教学资源PPT课件相关案例资料1.5 教学过程1.5.1 导入引发学生对现代企业管理的思考，如：为什么企业管理对企业的重要性？1.5.2 讲解详细讲解现代企业管理的概念、特征、原则、功能与发展趋势。

1.5.3 案例分析分析典型案例，让学生更好地理解现代企业管理的作用。

1.5.4 小组讨论学生分组讨论现代企业管理在实际中的应用，分享心得体会。

1.5.5 总结对本节课的主要内容进行总结，强调现代企业管理的重要性。

第二章：现代企业组织结构与管理体系2.1 教学目标了解现代企业组织结构的基本类型掌握现代企业管理体系的构建与运行理解现代企业组织结构与管理体系的创新2.2 教学内容现代企业组织结构的基本类型现代企业管理体系的构建与运行现代企业组织结构与管理体系的创新2.3 教学方法讲授法案例分析法小组讨论法2.4 教学资源PPT课件相关案例资料2.5 教学过程2.5.1 导入通过提问方式引导学生思考现代企业组织结构的重要性。

2.5.2 讲解详细讲解现代企业组织结构的基本类型、管理体系的构建与运行以及创新。

2.5.3 案例分析分析典型案例，让学生更好地理解现代企业组织结构与管理体系的应用。

2.5.4 小组讨论学生分组讨论现代企业组织结构与管理体系在实际中的应用，分享心得体会。

2.5.5 总结对本节课的主要内容进行总结，强调现代企业组织结构与管理体系的重要性。

第三章：现代企业人力资源管理3.1 教学目标了解现代企业人力资源管理的基本概念掌握现代企业人力资源管理的基本原则与方法理解现代企业人力资源管理的重要性3.2 教学内容现代企业人力资源管理的概念与内涵现代企业人力资源管理的基本原则现代企业人力资源管理的方法与技巧现代企业人力资源管理的重要性3.3 教学方法讲授法案例分析法小组讨论法3.4 教学资源PPT课件相关案例资料3.5 教学过程3.5.1 导入通过提问方式引导学生思考现代企业人力资源管理的重要性。

《现代企业管理》教案现代企业管理教案一、教学目标1. 了解现代企业管理的基本概念和重要原理；2. 掌握现代企业管理的各种方法和技巧；3. 培养学生的创新思维和团队合作能力；4. 培养学生的领导力和决策能力；5. 培养学生的问题解决能力和实践能力。

二、教学内容1. 现代企业管理的概述1.1 企业管理的定义与作用1.2 现代企业管理的特点和挑战1.3 现代企业管理的重要性和优势2. 现代企业管理的原理2.1 经济效益与社会效益的统一原则2.2 适应性与变革的原则2.3 参与性与激励的原则2.4 协作性与沟通的原则2.5 知识管理与学习型组织的原则3. 现代企业管理的方法与技巧3.1 战略管理3.1.1 定义企业的愿景和战略目标3.1.2 制定和实施战略计划3.1.3 监控和调整战略执行过程3.2 组织管理3.2.1 设计和优化组织结构3.2.2 建立高效的人力资源管理制度 3.2.3 提供公正的绩效评估与激励机制 3.3 运营管理3.3.1 优化供应链管理3.3.2 提高生产与服务质量3.3.3 节约成本与提高效益3.4 市场营销管理3.4.1 客户需求分析与产品定位3.4.2 市场细分与目标客户策略3.4.3 建立有效的营销沟通与推广渠道 3.5 人际关系与沟通管理3.5.1 建立和谐的员工关系3.5.2 发展有效的沟通技巧3.5.3 解决冲突和危机管理4. 现代企业管理的案例分析与实践4.1 案例剖析和讨论4.2 实地探访与实践观摩4.3 团队合作与项目管理三、教学方法1. 课堂讲授2. 小组讨论3. 案例分析4. 实地观摩与实践活动5. 学生报告与展示四、教学评价1. 课堂参与度2. 作业与项目成果3. 小组讨论与案例分析报告4. 期末考试五、教学资源1. 课程教材：《现代企业管理导论》2. 课外阅读书籍：《企业管理与组织行为学》、《战略管理导论》3. 互联网资源：企业管理相关的学术论文、案例分析、行业报告等。