建筑施工企业信息化系统的创新与应用(qc)_secret[1]
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工程建设管理中智能建造技术的创新应用摘要:在建筑产业技术升级和转型过程中,智能化建造技术是建设领域的先驱,它直接影响着建筑业的高质量发展。
在建设全流程中,要继续增长人工智能、大数据等新技术的整合和自主创新,加速新一代信息技术与工业建筑技术的融合,紧紧围绕智能化建造、智能生产系统、数字设计,提高与智能建造有关的基础技术和关键技术,加强建筑管理的智能化,营造良好的建筑生态环境,促进建筑行业的健康发展。
文章就如何在建筑施工中更好地应用智能建造技术进行了分析。
关键词:智能建造;技术;趋势引言信息技术与现代建筑技术高度融合的产物,即智能建造。
目前各工程都将其贯彻到了工程勘察、设计、施工、运维等各方面的工作中,它具有感知、学习、决策等各方面优秀的特点。
各施工企业应建立一套人机互动建筑体系,提高建筑产品质量,实现绿色、安全、高效的施工模式。
要充分运用智能化及相关技术,提高建筑技术水平,实现具有信息深度觉察、自动收集更新、知识积累与决策支持、工厂化、人机互动、精益控制的建造模式。
一、工程建设管理中智能建造技术创新应用当今世界,信息技术日新月异,各项新技术不断涌现,以其更加广阔的应用场景,越来越受到各个领域和产业的青睐。
在此背景下,建筑业也将新一代技术引进到了工程施工技术中,同时也将其运用到了施工管理中,从而使施工各个环节的工作更加有效。
(一)勘察设计阶段在项目实施之前,施工单位要先聘请一家专业的勘测单位进行工程地质调查,再依据勘察成果进行相应的工程设计。
在进行勘察时,相关人员必须完成工程地质测绘、勘探、物探、资料整编、绘图等各项工作内容;在进行设计时,工作人员必须将方案、施工图等设计内容落实清楚。
随着智能化技术的发展,勘察设计人员可以把最新的智能技术运用到地质勘察、数据搜集和分析优化设计中去,从而提高勘察设计的精确度和完整性。
一是深层次的勘探。
即利用雷达等先进的检测技术,对地质、水文等环境信息进行自动扫描、识别、存储。
工程信息化管理平台的建设与应用随着科技的不断进步和信息化的快速发展,工程管理也逐渐向着数字化、智能化的方向发展。
在传统的工程管理中,往往需要大量的人力、物力和时间来完成各项工作,不仅效率低下,而且容易出现误差。
而工程信息化管理平台的建设和应用,可以有效地解决这些问题,提高工程管理的效率和质量。
一、工程信息化管理平台的建设工程信息化管理平台的建设是一个系统工程,需要从多个方面进行考虑和规划。
首先,需要确定平台的功能和模块。
根据工程管理的需求,可以包括项目管理、进度管理、质量管理、成本管理、安全管理等多个模块,每个模块都有相应的功能和工具,可以帮助管理人员更好地完成各项工作。
其次,需要选择合适的技术和工具。
工程信息化管理平台的建设需要依托于先进的信息技术,如云计算、大数据、人工智能等。
这些技术可以提供强大的数据处理和分析能力,使得管理人员可以更好地了解工程的情况,做出科学的决策。
最后,需要制定详细的实施计划和时间表。
平台的建设需要有一个清晰的目标和步骤,需要明确每个阶段的任务和时间节点,以确保平台的顺利建设和应用。
二、工程信息化管理平台的应用工程信息化管理平台的应用可以从多个方面提高工程管理的效率和质量。
首先,平台可以实现信息的集中管理和共享。
通过平台,不同部门和人员可以实时获取工程的最新信息,避免了信息传递的延迟和失误,提高了工作的协同性和一致性。
其次,平台可以提供全面的数据分析和决策支持。
通过平台收集和整理的大量数据可以进行深入的分析和挖掘,帮助管理人员了解工程的实际情况,发现问题和风险,并做出相应的决策和调整,提高了管理的科学性和准确性。
另外,平台还可以实现工程管理的自动化和智能化。
通过引入人工智能和自动化技术,可以实现工程管理的自动化处理和智能决策,减少了人为的干预和误操作,提高了工作的效率和准确性。
三、工程信息化管理平台的优势和挑战工程信息化管理平台的建设和应用带来了许多优势,但也面临一些挑战。
施工单位信息化管理
施工单位信息化管理是一种利用信息技术手段对施工过程进行全面管理的过程。
这种管理方式有助于提高施工效率、降低成本、保证质量,并确保施工安全。
施工单位信息化管理主要包括以下几个方面:
1.施工过程管理:通过信息化手段对施工过程进行全面监控,包括
对施工进度、质量、成本等方面的监控。
这有助于及时发现并解决问题,确保施工过程的顺利进行。
2.人员管理:通过信息化手段对施工人员进行管理,包括人员考勤、
培训、档案等方面的管理。
这有助于提高人员工作效率,保证施工安全。
3.材料管理:通过信息化手段对施工材料进行管理,包括材料采购、
库存、使用等方面的管理。
这有助于降低材料成本,保证施工质量。
4.设备管理:通过信息化手段对施工设备进行管理,包括设备维护、
保养、使用等方面的管理。
这有助于提高设备使用效率,延长设备使用寿命。
5.安全管理:通过信息化手段对施工现场进行安全管理,包括安全
检查、隐患排查等方面的管理。
这有助于降低安全风险,保证施工安全。
施工单位信息化管理需要借助专业的信息化管理系统,如建筑工
程信息化管理系统等。
这些系统通过集成各种信息元素,实现了对施工过程的全面管理。
同时,通过数据分析和可视化技术,使管理人员能够更加直观地了解施工情况,做出更加科学合理的决策。
信息化在工程建设中的应用信息化在工程建设中的应用有很多,以下是一些常见的例子:1.项目管理和协作:信息化技术可以用于项目管理和协作,包括项目计划管理、进度跟踪、任务分配和团队协作等。
通过使用项目管理软件、云平台和协作工具,可以提高项目执行效率、减少沟通成本和风险。
2.设计和建模:信息化技术可以用于工程设计和建模,包括使用计算机辅助设计软件(CAD)进行三维建模和绘图,使用建筑信息模型(BIM)进行设计和协作,以及使用虚拟现实(VR)和增强现实(AR)技术进行可视化展示和模拟。
3.数据管理和分析:信息化技术可以用于工程数据的管理和分析,包括项目文档管理、版本控制、数据集成和数据分析等。
通过使用数据库管理系统、数据分析工具和人工智能技术,可以提高数据的可靠性、共享性和分析能力。
4.资源管理和优化:信息化技术可以用于工程资源的管理和优化,包括人力资源、设备和材料的管理。
通过使用人力资源管理系统、设备管理系统和供应链管理系统,可以提高资源调度的效率和准确性,减少资源浪费和成本。
5.监测和控制:信息化技术可以用于工程监测和控制,包括使用传感器和物联网技术进行实时监测和数据采集,使用远程监控和自动化系统进行设备和过程控制,以及使用预警系统和报警系统进行实时告警和安全管理。
6.施工管理和质量控制:信息化技术可以用于工程施工管理和质量控制,包括使用施工管理软件进行进度控制和质量管理,使用无人机和激光扫描仪进行施工现场监测和测量,以及使用无线通信和移动设备进行现场协作和报告。
通过信息化技术的应用,可以提高工程建设的效率、质量和安全性,降低成本和风险。
同时,也能够促进工程行业的数字化转型和创新发展。
建筑工程施工管理中信息化应用要点
建筑工程施工管理中的信息化应用需要关注以下要点:
1. 数据采集和处理:通过使用传感器、无人机、激光扫描仪等技术,实时采集施工现场的各种数据,包括工程进度、质量、安全等信息,并进行处理和分析,以实现对施工过程的监控和管理。
2. 进度管理和协调:利用信息化系统,可以实现施工进度的在线管理和自动化协调,包括进度计划的编制、进度控制和调整等,以确保施工进度的准确性和合理性。
3. 质量管理:通过信息化系统,可以对施工过程中的质量问题进行记录和分析,包括施工工艺、材料、检验检测等,以及对施工质量进行追溯和评估。
4. 安全管理:利用信息化系统,可以对施工现场的安全进行监测和管理,包括安全事故的记录和分析、安全管理规定的实施等,以提高施工的安全性和可靠性。
5. 成本控制和预测:通过信息化系统,可以对施工过程中的成本进行控制和预测,包括施工材料的采购和使用、人工和设备的调配等,以保证工程的成本控制在合理范围内。
6. 文件管理和信息共享:建立信息化系统后,可以实现施工过程中的文件管理和信息共享,包括施工图纸、文件资料的收集和整理,以及施工现场和工程管理人员之间的信息交流和共享。
7. 项目监管和评估:通过信息化系统,可以实现对建筑工程项目的监管和评估,包括项目合规性的审核、工程质量的评估和监督等,以确保项目的顺利进行和达到预期目标。
综上所述,建筑工程施工管理中的信息化应用需要在数据采集和处理、进度管理和协调、质量管理、安全管理、成本控制和预测、文件管理和信息共享、项目监管和评估等方面进行。
通过信息化系统的运用,可以提高施工管理的效率和水平,实现工程项目的优质、高效和可持续发展。
创新技术应用的建筑施工方案随着科学技术的不断进步和社会的发展,建筑施工行业也面临着越来越多的挑战和机遇。
为了提高建筑施工的效率、质量和安全性,创新技术的应用变得尤为重要。
本文将探讨几种创新技术在建筑施工中的应用方案,以期能够对建筑行业的发展起到积极的推动作用。
一、建筑信息模型(BIM)技术建筑信息模型(Building Information Modeling,BIM)技术是一种集成了多种建筑数据和信息的数字化工具。
通过使用BIM技术,建筑师、工程师和施工队可以在一个共享平台上进行协作设计、规划和施工。
BIM技术可以实现对建筑模型的三维建模、物理属性和构造分析,还可以进行碰撞检测和资源管理等操作。
创新的BIM技术在建筑施工中的应用方案包括但不限于以下几点:1. 建筑模型的协同设计:利用BIM技术,设计师、工程师和施工队可以在一个共享的建筑模型中进行协同设计,加快了各方之间的沟通和合作效率。
2. 碰撞检测和冲突解决:在BIM模型中,各个施工工艺和设备可以被准确描绘,通过碰撞检测功能,避免了建筑施工过程中的冲突和错误。
3. 资源管理和预测:利用BIM技术可以实现对施工过程所需的各种资源进行管理和预测,包括人力、材料和设备等,以提高施工的效率和准确性。
二、无人机技术无人机技术是指通过遥控或自动化系统操控的无人驾驶飞行器。
在建筑施工中,无人机技术的应用方案主要包括以下几点:1. 工地巡查和监测:无人机可以在建筑工地上进行航拍和摄影,提供高分辨率的图像和视频资料,用于工地巡查和监测,实时了解施工进度和质量。
2. 高空勘测和测量:利用无人机技术可以进行高空测量,获取地形、地貌和建筑物的详细数据,为工程规划和设计提供准确的测量资料。
3. 材料和设备运输:无人机可以承担建筑施工中的材料和设备运输任务,提高工地物流的效率,减少人力和时间成本。
三、人工智能(AI)技术人工智能技术将智能化应用于建筑施工中,以提高施工效率和智能化管理。
建筑施工信息化技术应用案例在科技飞速发展的今天,信息化技术已经渗透到了各行各业,建筑施工行业也不例外。
在建筑施工领域,信息化技术的应用不仅可以提高施工效率,还能确保施工质量,降低施工风险。
本文将以几个实际案例为例,为大家介绍建筑施工信息化技术的应用。
一、BIM技术在建筑施工中的应用BIM(BuildingInformationModeling,建筑信息模型)技术是一种基于数字化模型的建筑设计、施工、运营全过程管理技术。
通过BIM技术,建筑项目的各个参与方可以在一个数字化的模型中进行协同工作,实现项目信息的共享和传递。
案例:某大型购物中心项目在这个项目中,施工方采用了BIM技术进行施工管理。
设计方将设计图纸转换为BIM模型,然后施工方在模型中添加施工过程中所需的信息,如材料、设备、施工进度等。
通过BIM模型,施工方可以直观地了解施工现场的情况,及时调整施工计划,避免施工过程中的冲突和返工。
BIM技术还可以实现施工过程的模拟,帮助施工方提前发现潜在的问题,提高施工质量。
二、物联网技术在建筑施工中的应用物联网技术是指通过互联网、传感器、无线通信等手段,将物体与物体、物体与人相互连接,实现信息的传递和智能控制。
在建筑施工领域,物联网技术可以应用于施工现场的监测、设备和材料的管理等方面。
案例:某高层住宅项目在这个项目中,施工方采用了物联网技术对施工现场进行监测。
在施工现场安装了大量的传感器,实时采集施工现场的数据,如温度、湿度、震动、噪声等。
通过分析这些数据,施工方可以及时发现施工现场的异常情况,采取相应的措施,确保施工安全。
物联网技术还可以用于施工现场的设备管理,如通过传感器监测设备的运行状态,提前发现设备故障,避免设备故障导致的施工中断。
三、大数据分析在建筑施工中的应用大数据分析是指通过对大量数据的收集、存储、处理和分析,挖掘出其中有价值的信息,为决策提供依据。
在建筑施工领域,大数据分析可以应用于施工进度管理、成本控制、质量控制等方面。
随着科技的不断发展,信息化技术在工程施工领域得到了广泛应用,为工程建设的管理、施工和验收等方面带来了诸多便利。
本文将从工程施工信息化应用的现状、优势和挑战等方面进行探讨。
一、工程施工信息化应用现状1. 项目管理方面:通过项目管理软件,如Primavera、Microsoft Project等,实现项目进度、成本、资源等方面的精细化管理。
此外,利用BIM(建筑信息模型)技术,可以实现项目设计、施工、运维的全生命周期管理,提高项目管理的效率和质量。
2. 施工过程控制方面:采用施工现场监控系统,对施工现场的温度、湿度、噪声、尘土等环境参数进行实时监控,确保施工环境符合要求。
同时,通过无人机、手持终端等设备,实现对施工现场的远程监控和调度。
3. 工程质量与安全方面:利用信息化技术,如传感器、物联网等,对工程质量进行实时监测,及时发现和处理质量问题。
此外,通过安全监控系统,对施工现场的安全隐患进行排查,降低安全事故发生的风险。
4. 材料与设备管理方面:采用供应链管理软件,实现材料采购、库存、使用等环节的信息化管理。
同时,利用物联网技术,对施工现场的设备进行实时监控,提高设备使用效率。
5. 工程验收与运维方面:通过数字化验收系统,实现工程量的精确计算和验收过程的规范化。
此外,利用运维管理系统,对工程项目的运行状态进行实时监测,确保工程的安全、稳定运行。
二、工程施工信息化应用优势1. 提高施工管理效率:信息化技术可以帮助施工企业实现项目进度、成本、资源等方面的精细化管理,提高项目管理水平。
2. 优化施工过程:通过施工现场监控、远程调度等手段,可以实时掌握施工动态,确保施工过程的顺利进行。
3. 提升工程质量与安全:信息化技术有助于实时监测工程质量和安全隐患,及时采取措施,降低质量问题和安全事故的发生概率。
4. 降低成本:通过材料和设备信息化管理,可以有效降低材料浪费和设备闲置率,节约施工成本。
5. 简化验收与运维:数字化验收系统和运维管理系统可以提高验收效率和工程运维水平,减少人力成本。
工程项目中的信息化建设与应用工程项目是一个复杂的过程,需要涉及各种资源和信息的管理。
信息化建设与应用在工程项目中起着至关重要的作用,它能够提高项目管理的效率和精确度,促进信息共享与协同,降低项目风险,实现项目的顺利完成。
本文将从信息化建设的必要性、应用案例以及未来发展趋势等方面进行探讨。
一、信息化建设的必要性工程项目的管理过程中,信息的采集、管理和分析是至关重要的环节。
传统的手工操作和纸质文件管理往往会导致信息的丢失、遗漏或错误,进而给项目进展带来问题。
而信息化建设的出现则能够解决这些问题,提高信息的可靠性和准确性。
信息化建设还可以提高项目管理的效率和精确度。
通过信息化系统的应用,可以实现项目数据的自动化采集和记录,避免了手工输入的误差。
同时,信息化系统能够进行实时的数据分析和报告生成,提供给项目管理人员快速、准确的决策依据。
此外,信息化建设还能促进信息的共享与协同。
在一个项目中,不同的团队成员和利益相关方需要共享信息,以便协调工作、解决问题。
信息化系统能够提供一个集中化的平台,实现信息的共享和协同,减少沟通成本和信息不对称的问题。
二、信息化建设的应用案例1.项目管理软件项目管理软件是信息化建设中的重要组成部分,它能够帮助项目团队进行工作计划、资源分配、进度跟踪等方面的管理。
比如Microsoft Project、Primavera等软件,它们能够自动化生成甘特图、资源列表等项目管理工具,提供给项目管理人员实时的项目状态和进展信息。
2.数据采集与分析系统在工程项目中,大量的数据需要进行采集和分析,以便制定决策和优化工作流程。
信息化系统可以收集各种数据,并进行自动化的分析和报告生成。
比如使用传感器、远程监控等技术进行数据采集,再通过数据分析软件进行数据预测和决策支持。
3.虚拟现实技术虚拟现实技术在工程项目中的应用日益广泛。
通过虚拟现实技术,可以模拟出项目的各个环节和场景,进行虚拟实践和演练。
利用虚拟现实技术,工程项目人员能够提前发现和解决问题,降低项目风险,提高项目质量和安全性。
DOI:10.12203/j.xclxzs.1671-9344.202102070作者简介:冯晨(1986—),女,汉族,江苏扬州人,工程师,学士。
研究方向:建筑工程。
摘要:随着我国建筑市场的竞争进入白热化,建筑企业需要通过各种方式保障其具备较强的竞争力。
近些年来,QC 活动成为很多企业全面提升质量管理水平的重要手段。
文章首先阐述了施工企业技术创新的意义以及实现的主要载体,分析了创新型QC 活动内容,说明了创新型QC 活动在施工企业技术创新中的作用。
关键词:创新型QC 活动;施工企业;技术创新中图分类号:TU712.3文献标志码:A文章编号:1671-9344(2021)02-0114-02创新型QC 活动在施工企业技术创新中的作用冯晨(江苏扬建集团有限公司,江苏扬州,225000)创新是施工企业提升自身核心竞争力的重要手段,而施工企业的技术创新更应以建筑产品为基本载体。
建筑产品的生产本身就是一个创新且独立的过程,在此过程中开展创新型QC 活动更是一种高效的创新措施。
1施工企业技术创新的意义以及实现的主要载体作为企业提升自身核心竞争力的有效手段,各种技术创新能够助力建筑企业在市场中获取充分的竞争优势,为其经济效益以及社会效益提供充分保障,确保其稳定和持续发展[1]。
实现施工企业技术创新的重要载体就是建筑产品,相较于一般的工业产品,建筑产品有着生产组织协作综合复杂、周期长、地区性、单件性以及生产流动性等多种特征[2]。
尤其是建筑产品的单件性特征,要求应在地区以及国家的规划下统一建筑产品,以其使用功能为参照,选定合适的地点进行单独的设计与施工。
在此过程中虽然会应用到标准的配件、构建以及设计方式,但是不同建筑产品具备的经济条件、技术条件以及自然条件都各不相同,因此要因地制宜地对建筑产品的结构、施工方法、施工组织和建筑材料进行调整,保障各个建筑产品在生产过程中具有绝对的单件性特征。
由此可见,建筑产品的生产本就是一个创新以及独立的过程。
建筑施工企业信息化系统 的创新与应用
一.课题简介及课题所在工程概况 1.课题简介 随着建筑市场竞争的日益激烈、企业经营风险加大,施工企业项目管理工作也变得日益复杂。采用传统方法,管理者特别是高层管理者已经很难把握项目的管理状况,特别是项目部的合同、进度、分包、材料管理等信息的有效控制,从而导致项目经营成本及经营风险的增加。如何采用先进的网络技术将项目部的各种信息及时反映在统一的系统平台上,保证公司基础数据、项目管理过程数据、项目管理过程资料的准确性和及时性,为公司高层提供分析决策的有力依据,同时规范公司及项目业务流程。 2.课题所在工程概况 ****石油机械厂37# 38#高层住宅楼工程位于****市***路,由江苏***建筑工程有限公司中标承建,工程总建筑面积55240.76m2,地下1层地上34层。工程质量目标为“确保长安杯,争创国优奖”。 二.小组概况 表一
制表: 日期:2009.10.20 小组名称 成立时间 课题名称 建筑施工企业信息化系统的创新与应用 小组类型 创新型 小组登记号
活动日期 2009.10.20-2010.3.20 TQC教育时间 平均 78小时
小组成员 6人 活动频率 3 次/月出勤率 100%
序号 姓名 性别 年龄 文化程 职务 组内职务 1 男 31 大专 技术负责人 组长 2 男 26 大专 施工员 副组长 3 男 41 中专 技术员 副组长 4 男 31 中专 预算员 组员 5 男 58 中专 预算员 组员 6 男 26 大专 技术员 组员 三.课题选择 1.问题的提出: A.建筑市场的发展及企业加强市场竞争力的需要 随着公司的不断发展与壮大,公司承接工程业务逐渐向大体量、高要求方面发展,且建筑市场环境变化迅速,众多的不确定因数导致项目风险加大等,公司原先使用的OA项目办公平台以及项目管理软件以不能满足公司现实的发展与应用需要。对企业管理层而言,如何准确、及时的掌握项目管理各方面信息成为需要迫切解决的问题。`只有迅速提升施工企业的信息化水平,并通过信息化推动施工企业向管理型企业转变,才能使企业在激烈的市场竞争中取胜。 B.强化公司内部管理的需要 确定从集团公司—分公司—项目部的三级管理机制,使得各级管理机构从项目的合同管理、机械设备、分包管理、物资管理等方面进行全面有效的控制和监管。克服以往项目与公司之间、项目与项目之间信息的流通不畅,实现信息的共享和业务的无缝对接,规范项目管理的业务流程,加强合同监管和分包管理,防范风险、预防腐败。 2.课题的分析与评价 建筑施工企业长久以来一直沿用着粗放式的管理模式,随着建筑市场的发展,原有模式的弊端逐渐显现,如监督管理机制的缺失、项目经营混乱、项目经营成本及经营风险增加等。本课题围绕统一公司基础数据、规范项目管理流程、客观及时反映项目经营情况、为领导层提供准确的决策依据为主题开展。 3.课题的选择 虽然目前市场有相关的项目管理软件出售,同时国内的一些大型建筑施工企业也有较为成熟的信息化系统,但各个企业实际情况不同,如照搬套用则不能适应本企业的需求。因此公司要求我们结合公司现有项目办公平台和管理软件,利用先进的计算机互联网技术,以“管队伍、管合同、管结算、管价格、管人员”和“围绕分包合同,实现对分包的全过程管理;围绕作业人员,实现对人员基本信息、动态信息的管控”的“五管两围绕”为建设基本思路,进行企业信息化应用的探索与创新。所以本小组课题定为:建筑施工企业信息化管理的创新与应用 四.课题目标的确定 根据选定的课题,设定了符合本课题的以下目标: 1.目标一:统一基础数据、规范项目日常工作、实现功能替代,优化劳动力。 2.目标二:实现对工程进度、合同管理和劳务分包等的有效控制和监管。 3.目标三:及时反映项目经营情况,具备一定项目预警功能,提高项目抗风险能力。 五.提出各种方案并确定最佳方案
1.各种方案的提出 A.采用国内大型建筑施工企业现有软件。 B.委托专业软件公司设计和开发软件。 C.利用软件公司技术,合作开发。 2.各种方案的分析、评价及选优 表二:
项目 评价
序号 名 称 蔡小飞 综合 得分 是否 选用
1 采用国内大型建筑施工企业现有软件 经济合理性 ◎ ◎ ◎ ☆ ○ ○ 74 不选用
技术可行性 ○ ◎ ○ ○ ☆ ○
软件可靠适用性 ◎ ○ ◎ ☆ ○ ○ 软件开发周期 ★ ☆ ☆ ★ ☆ ☆
2 委托专业软件公司设计和开发软件 经济合理性 ○ ○ ◎ ○ △ △ 58 不选用
技术可行性 ★ ★ ☆ ☆ ◎ ☆
软件可靠适用性 △ ○ ○ ○ △ ◎ 软件开发周期 ○ △ △ ◎ ○ ○
3 利用软件公司技术,合作开发 经济合理性 ◎ ○ ○ ☆ ○ △ 84 选用
技术可行性 ★ ◎ ★ ☆ ☆ ◎
软件可靠适用性 ★ ☆ ☆ ☆ ★ ★ 软件开发周期 ☆ ☆ ◎ ○ ◎ ◎ 注: ★=5分 ☆=4分 ◎=3分 ○=2分 △=1分 制表: 统计: 日期:2009.10.25
组员 评价
分析 3.最佳方案的确定 通过上述方案的分析对比,我们认为方案3在经济合理性、技术可行性、软件的可靠使用性、软件开发周期方面更具有优势,因此我们选定方案3作为可行性方案。并提出实施本方案必须研究的问题。 4.方案实施过程中必须研究和解决的问题
A.制定合理的网络构架和系统构件。 B.如何实现对项目施工各方面(工程进度、合同管理、劳务分包及质量安全)的有效控制和监管。 C.如何保证合作开发的有序进行。 D.项目实施前的人员培训。 六.制定对策
根据上述必须研究和解决的问题,小组成员进行了充分的讨论和认真的研究,制定了以下对策: 对策表 表三:
序号 需研究解 决的问题 对策 目标 措施 地点 完成时间 负责人
1 制定合理的网络构架和系统构件 科学设计网络构架及系统。 确保设计后网络程序安全运行,工作流程合理。 1.确立三级管理在系统中的业务及数据关系。 2.更换系统服务器,设置硬件及软件防火墙。
公司 2009.10.20 至
2009.11.15
2 如何实现对项目施工各方面的有效控制和监管 分解项目施工的各个方面。 程序满足公司实际需求,统一基础数据规范日常工作,提高项目抗风险能力。 1.以数据和资料的区别划分业务类型。 2.开发以数据为主的(合同、生产、分包、成本、物资管理、机械设备)一期业务模块。 3.开发以资料为主的(技术质量、安全、竣工管理)二期业务模块。 公司
2009.10.20 至 2009.12.18
3 如何保证合作开发的有序进行 加强与软件公司的沟通与合作。 保证基础数据的安全准确。 确保一期、二期相关程序1.公司各业务口向软件公司提出需求报告。 2.软件公司安排开发团队长驻公司,调研开发。 3.根据业务类型划分功公司 2009.10.20 至 2010.3.5 的无缝对接。 能模块。分批、分阶段开发。 4.加强沟通与协作。
4 项目实施前的人员培训 采取公司集中培训和深入现场的岗位培训。 保证各业务操作人员的熟练掌握和安全操作。 1.项目调研阶段的公司集中培训。 2.项目启动前的岗位培训。 项目部 2009.10.30至 2010.3.10 制表: **** 日期:2009.10.28 七.对策的实施
实施一、确立系统的基本构架 1.根据公司实际情况设置和确立系统组成以及集团公司、分公司及项目部在三级管理体系中的职能管理关系和数据传递关系。 2.进行必要的硬件设置和网络改造。在集团公司和分公司分别购置服务器,将分公司原服务器作为备份服务器。在服务器与外网之间设置防火墙。在分公司的三个试点项目部安装3兆以上的宽带网络,保证数据传输的需要。 三级管理在软件中关系 图一:
制图:**** 日期:2009.11.15 总公司级
分公司级 项目部级
主要数据传递关系
职能管理关系
基础数据引用关系 实施效果:实施完成后确立了合理的系统构架和“三级管理”的职能关系和数据传递关系。完善了网络系统,保证系统的运行安全。 实施二、根据项目管理中业务类型的不同设置业务模块 1.合理划分业务模块: 以数据为主的一期业务模块:合同管理模块 、生产管理模块、物资管理模块、机械设备模块、分包管理模块。 以资料为主的二期业务模块:技术质量模块、安全管理模块、竣工管理模块、工程保修模块。 2. 增加了合同管理的透明度,提高管理监督能力。实现了对工程进度的有效控制。按照“管队伍、管合同、管结算、管价格、管人员”的基本思路,围绕分包合同,围绕作业人员,实现对工程项目的全过程管理,实现了对分包队伍的多维度分析与评价。 3. 打通信息沟通渠道,实现资源共享,多部门有效监管,及时、全面了解各项目的成本经营情况,达到及时检查及督促,便于考核。 图二: