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年度仓库管理的成果与提升举措随着电子商务的快速发展以及物流行业的蓬勃兴起，仓库管理成为了企业发展中至关重要的一环。
有效的仓库管理不仅能够提高物流效率，降低物流成本，还能够增强企业的竞争力。
本文将对某企业年度仓库管理的成果以及针对性的提升举措进行探讨。
一、成果总结在过去一年的仓库管理中，公司取得了一系列显著的成果。
首先，仓库库存周转率得到了明显提升。
通过优化仓库布局、调整库存分配策略以及引进先进的仓储设备，公司有效提高了仓库库存周转率，降低了过高的库存积压。
其次，仓库出库准确率得到了大幅度的提升。
通过引进智能化的仓库管理系统，对仓库出库流程进行优化和规范，极大地减少了出库错误和漏发情况，有效提升了客户满意度。
此外，仓库管理团队的专业素质得到了明显提升。
公司加强了对仓库管理人员的培训和学习，提高了他们的岗位技能。
同时，通过技术手段的引进和应用，大大提高了仓库管理的效率和准确性。
二、提升举措为了进一步提升仓库管理水平，公司制定了一系列针对性的提升举措。
1. 引进物流信息系统公司将引进先进的物流信息系统，实现仓库管理的全面数字化管理。
通过该系统，可以实时掌握仓库库存状况、货物流转情况、出入库明细等信息，为仓库管理人员提供更准确、迅速的决策支持。
2. 优化仓库布局公司计划对仓库的布局进行优化，进一步提高货物的存储密度，节约仓库面积。
同时，在布局中考虑到货物的流程性和经济性，使仓库内的货物流转更加顺畅高效。
3. 建立供应商协同机制公司将与供应商建立起长期稳定的合作关系，并通过建立供应商协同机制，实现仓库管理与供应商的紧密配合。
通过供应商的积极参与和支持，能够更好地掌握供应链的信息和动态，提高仓库的响应速度和准确性。
4. 引进自动化仓储设备公司计划引进更多的自动化仓储设备，如自动化仓储系统、智能机器人等，以提高仓库操作的效率和准确性。
自动化仓储设备的应用将有效减少人力成本和操作失误，提高仓库工作的效率和质量。
全国优秀qc成果一等奖案例全国优秀QC成果一等奖案例1. 优化生产工艺，提高产品质量：某家电制造企业通过对生产工艺进行优化改进，成功提高了产品质量。
他们通过对各个生产环节进行分析，找到了影响产品质量的关键因素，并采取相应的措施进行改进。
经过优化后，产品的不合格率大幅下降，产品质量得到了显著提升。
2. 引入自动化设备，提高生产效率：某家机械制造企业引进了先进的自动化设备，通过机器人代替人工完成一些繁重的工作，大大提高了生产效率。
这项改进不仅减少了人力成本，还提高了产品的生产速度和质量稳定性，使企业在市场中获得了更大的竞争优势。
3. 制定标准化作业流程，提升工作效率：某家服装企业通过制定标准化的作业流程，有效提升了生产效率。
他们对每个工序进行详细的分解，并制定了相应的作业标准和操作规范。
通过培训员工并严格执行标准化流程，企业的生产效率得到了显著提高，产品交付时间大大缩短。
4. 引进先进的质量管理系统，提升产品质量：某家化工企业引进了先进的质量管理系统，通过对生产过程进行全面监控和控制，实现了产品质量的提升。
他们通过系统的数据分析和反馈，及时发现并解决潜在的质量问题，确保产品符合标准要求，赢得了客户的信任和好评。
5. 实施全员质量管理，打造高效团队：某家制造企业通过实施全员质量管理，成功打造了高效的团队。
他们通过培训员工，提高员工的质量意识和责任心，并鼓励员工积极参与质量改进活动。
通过全员的共同努力，企业的产品不合格率大幅下降，生产效率和客户满意度得到了显著提升。
6. 引入先进的检测设备，提升产品检测精度：某家电子制造企业引进了先进的检测设备，通过精确的检测技术提升了产品的检测精度。
他们对产品进行全面的检测和测试，确保产品符合标准要求。
通过引入先进设备，企业的产品质量得到了有效提升，产品的市场竞争力也得到了增强。
7. 优化供应链管理，降低成本：某家食品企业通过优化供应链管理，成功降低了生产成本。
他们与供应商建立了长期稳定的合作关系，优化了物流和仓储管理，减少了库存和运输成本。
开展QC小组活动提高全员质量管理水平作者：李泳沂来源：《江苏商报·建筑界》2013年第24期摘要 QC小组是企业群众性质量管理的一种有效方法，在实践过程中，需要企业内部达成共识，同心合力地集合各种资源使其融入到每个员工日常的工作当中。
QC小组与全员质量管理的推进对企业的长远发展具有重要的作用。
笔者就本公司的实际情况，来谈谈QC小组开展过程中的几点认识。
关键词 QC小组全员质量管理成果推广企业文化中图分类号：TU201.2中国最早从1978年开始引入全面质量管理的思想以及开展QC小组活动，至今已经过去了30多年。
随着市场经济改革的不断深化，企业间的竞争越来越激烈，各行各业都逐步认识到开展QC小组活动对实行科学化质量管理，提高企业创新能力，开拓市场具有重要意义。
伴随着质量管理含义的不断延伸和质量管理意识的不断提高，QC小组的活动也在各开展单位不断深化。
同时，开展QC小组活动近年来也体现了新的趋势：一方面，QC小组的活动能够稳定推进企业全员质量管理，另一方面，全员质量管理的良好氛围也为QC小组活动的展开提供了肥沃的土壤。
笔者就所在单位如何将开展QC小组活动与全员质量管理结合起来谈几点认识。
1.领导层思想重视、大力支持企业开展QC小组活动，需要创造良好的内部环境，这就首先需要领导层的高度重视，热情支持，积极引导，并把它作为企业求得生存和发展的一条关键要素来抓。
有的企业领导质量观念陈旧，对QC小组缺乏认识，对其活动不重视，甚至认为这会增加企业负担。
幸运的是，本公司领导清醒地认识到，开展群众性的QC小组活动，是提高企业工作质量，最终保证产品质量，提高员工凝聚力的有力手段。
为此，公司成立了生产经理为组长，总工程师为副组长，质量管理部门主要领导组成的全员质量管理领导小组，负责具体的QC小组活动的推进工作，并在生产一线落实了由基层一把手负责的QC推进小组，从组织上形成了一个自上而下、涵盖公司全部职工的全面质量管理工作管理网络。
2023年全面质量管理及QC小组活动总结一、活动背景2023年，全面质量管理及QC小组积极响应公司的质量管理要求，围绕质量管理体系的建设和质量控制工作展开了一系列活动。
本次总结旨在回顾和总结2023年全面质量管理及QC小组的工作成果，总结经验教训，进一步提高质量管理水平。
二、活动回顾1. 建立完善质量管理体系在2023年，全面质量管理及QC小组首先建立了一套完善的质量管理体系，包括质量目标的设定、质量管理标准的制定、质量流程的优化等。
通过准确的质量管理指标，确保了产品的质量稳定性和持续改善。
2. 加强质量培训和教育全面质量管理及QC小组组织了一系列质量培训和教育活动，包括新员工入职培训、质量体系培训、质量流程培训等。
通过培训，提高了员工的质量意识和技能水平，推动了质量管理的全员参与。
3. 开展质量问题分析和改进全面质量管理及QC小组建立了质量问题的分析和改进机制。
通过收集、整理和分析质量数据，及时发现和解决产品质量问题，减少不合格品的产生。
同时，针对常见的质量问题，制定了对策和措施，确保质量问题的根本解决。
4. 推进质量控制工作全面质量管理及QC小组在2023年积极推进质量控制工作，主要包括制定质量控制计划、定期检查和评估工艺流程、引进先进的质量检测设备等。
通过全面的质量控制工作，确保产品的质量稳定性和符合客户需求。
5. 提升质量管理水平全面质量管理及QC小组积极引进先进的质量管理方法和工具，如六西格玛、PDCA循环等，不断提升质量管理水平。
与其他企业进行质量管理经验交流，学习国内外先进的质量管理理念，不断改进和完善质量管理体系。
三、工作成果1. 质量稳定性显著提升通过建立完善的质量管理体系和加强质量控制工作，全面质量管理及QC小组取得了明显的成果。
产品的质量稳定性得到了显著提升，不合格品率明显降低，产品质量的可靠性和一致性得到了客户的认可。
2. 质量成本降低在全面质量管理及QC小组的努力下，质量成本得到了有效的控制和降低。
2024年全面质量管理及QC小组活动总结一、活动概况____年，我们小组在全面质量管理和质量控制方面开展了一系列的活动，以提高产品质量、满足客户需求为目标。
我们小组成员共同努力，取得了一定的成果。
以下是我们的活动总结。
二、活动内容1. 制定质量管理计划：我们小组在年初制定了全年质量管理计划，明确了活动目标、分工及时间安排，确保了活动的顺利进行。
2. 提升员工技能培训：我们组织了一系列的培训活动，包括质量管理知识、QC方法及工具的培训，旨在提高员工的质量意识和质量控制技能。
3. 定期QC活动：我们定期进行了QC活动，包括QC小组讨论会、问题分析及解决、现场实践等。
这些活动帮助我们发现和解决了一些质量问题，提高了产品质量。
4. 测量设备维护：为确保测量设备的准确性和可靠性，我们定期进行了设备的维护和校准工作，以及培训员工正确使用设备的方法。
5. 品质标准制定：我们制定了一套严格的品质标准，包括原材料的采购标准、生产线的操作标准等，以保证产品质量的稳定性。
6. 客户满意度调查：我们组织了客户满意度调查活动，了解客户的需求和意见，以改进我们的产品和服务。
7. 过程改进活动：我们在制造过程中，发现了一些不合理和低效的环节，并进行了改进活动，以提高生产效率和产品质量。
三、成果与效益通过以上的活动，我们取得了一定的成果和效益。
1. 质量问题得到有效解决：通过定期的QC活动和问题分析，我们成功解决了一些困扰我们的质量问题，提高了产品的质量稳定性。
2. 员工质量意识提升：通过培训和讨论，员工对质量管理和质量控制的重要性有了更深刻的理解，提高了员工的专业技能和责任心。
3. 客户满意度提高：通过客户满意度调查，我们了解到客户的需求和意见，并对产品和服务进行了相应的改进，提高了客户的满意度。
4. 生产效率提升：通过流程改进活动，我们发现一些不合理和低效的环节，并进行了相应的改进，提高了生产效率。
5. 公司形象提升：通过不断优化产品质量和提高客户满意度，我们的公司形象在市场上得到了提升，客户对我们的产品和服务更加信任。
切实推行QC活动，提高质量管理水平摘要：质量是企业的生命，本文从推行QC活动，在企业发展中的影响和作用进行总结和重点阐述，强调了QC活动在提高企业质量管理水平中作用，从而倡导各生产企业切实推行QC活动，以提高质量管理水平。
关键词：QC活动、全面质量、管理、企业经济时代，质量取胜已经成为企业生存发展、增强综合实力和竞争力的必然要求。
QC活动作为全面质量管理的一项有效措施，越来越受到重视。
但是有很多企业和工厂不重视QC小组活动，仅停留在“跟随”做QC活动，仅停留在“为发布而做”，不按QC小组活动的程序进行，本末倒置，根据结果倒推原因和措施等，用数据去凑现状调查和效果检查。
事实上，QC小组活动正在质量管理工作中发挥着重要的作用。
切实开展、推行QC小组活动，对于解决企业有关设备、产品、管理方面的质量问题，真实有效地提高企业质量管理水平有着极大的作用和效果。
质量问题是多方面的不仅仅是产品质量，还有设备质量、管理质量、环保、能源方面等。
QC活动是从事劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高能效为目的而组织起来，运用QC管理的理论和方法开展活动，应用分析工具，真实有效的解决有关设备、管理、产品等方面的质量问题，从而真实有效地提高企业质量管理水平。
QC小组活动在质量管理工作中发挥着重要的作用：1.QC活动有利于提高人的主观能动性，发挥人的创造性：以人为本，实现企业方针目标要依靠全体人员的积极性、创造性。
QC活动是吸引广大职工积极参与质量管理的有效形式，具有广泛的群众性，有利于实现全员参加管理。
在生产、经营、服务现场均蕴藏着无限的人力资源。
通过QC活动，职工互相学习，互相帮助，共同提高；QC活动使每一个职工都关心自己的工作和周围的环境，努力把工作做好，并不断改善周围环境。
QC活动还可以克服职工由于从事简单重复工作而产生的单调乏味情绪，增加工作的乐趣，进行富有创造性的劳动。
qc质量管理成果范文质量管理的目标是通过不断改进和提高组织的质量水平，提供符合客户需求和期望的产品和服务。
以下是一篇关于质量管理成果的范文：在过去的一年中，我公司全力推动质量管理工作，取得了一系列令人满意的成果。
我们始终以“质量第一、客户至上”为原则，努力追求卓越的质量管理，取得了以下几个方面的成果：首先，我们加强了对产品质量的控制。
通过建立完善的质量管理体系，我们对产品的各个环节进行了全面的控制和监督，确保产品符合所有质量标准和法规要求。
我们并采用了现代化的检测设备和技术，以确保产品的安全和可靠性。
在新产品开发过程中，我们加强了设计和制造环节的沟通和合作，从而大大提高了产品的质量和市场竞争力。
其次，我们注重客户满意度的提高。
我们积极听取客户的意见和反馈，及时解决客户关注的问题，有效提高了客户满意度。
我们还建立了客户投诉处理机制，及时处理客户投诉，并采取了一系列改进措施，从而提高了客户满意度和忠诚度。
此外，我们还加强了内部质量管理。
我们建立了内部质量评估机制，定期对各个部门的质量管理进行评估和指导，提出改进意见和措施。
我们还加强了内部培训和知识共享，提升了员工的质量意识和技能水平，从而提高了内部质量管理的效果。
最后，我们注重持续改进和创新。
我们建立了质量改进团队，定期进行质量问题的分析和改进，提出创新性的解决方案，并将其应用到生产和服务中。
我们还与供应商建立了密切的合作关系，共同推动产品和服务的改进和创新。
总之，通过全面推进质量管理工作，我们取得了可喜的成果。
我们将继续加强质量管理，以不断提升产品质量和客户满意度，为客户提供更好的产品和服务。
qc成果发布会主持词【篇一：qc成果发布会开幕词】qc成果发布会开幕词各位领导、各位代表、同志们：在新的一年即将到来之际，我们xxxxxxx年质量管理研讨会暨qc成果发布会今天开幕了！这次质量管理研讨会暨qc成果发布会的召开，是贯彻东方公司质量研讨会议精神，经xxxxx领导批准同意，由xxxxx具体组织安排的，它既是开展“管理基础年”的一项重要的具体活动，更是为进一步加强质量管理的一次智囊会和动员会。
这次质量研讨会和qc成果发布会的举办很有意义。
首先，质量是企业的生命线，是企业生存、发展的根本。
随着地区化、集团化、全球化经济的发展，市场竞争日趋激烈，顾客对质量的期望越来越高，每个组织为了竞争和保持良好的经济效益，努力设法提高自身的竞争能力以适应市场竞争的需要。
以质量开拓市场，以质量站稳市场，成为现代企业打造品牌产品，提高产品在国际市场中竞争能力的行为准则，产品质量已成为市场竞争中最重要的支柱，质量战略已成为摆在世界各国的发展战略上的选择，因此，抓好质量管理是现代企业永恒的主题。
希望通过本次质量研讨活动，找出问题，理清思路，落实措施，从而保证我们的质量管理工作始终向着健康方向发展。
第二，qc活动是职工参与全面质量管理特别是质量改进活动中的一种非常重要的组织形式。
开展qc小组活动能够体现现代管理以人为本的精神，调动全体员工参与质量管理质量改进的积极性和创造性，可为企业提高质量降低成本创造效益。
通过小组成员的共同学习互相切磋，有助于提高员工素质，塑造充满生机活力的企业文化。
世界著名的质量管理专家朱兰博士曾说：“通过开展qc小组活动，使日本的产品质量跃居领先地位。
”这就充分说明了质量管理小组的作用是很大的。
随着xxxxx的深入,我们面临的困难越来越多,需要广大员工团结起来,面对挑战,积极参与,充分发挥想象力和创造力,发挥聪明才智,解决工作和生产中的实际问题。
希望通过本次会议的召开，通过各位与会代表的共同努力，相互交流质量管理工作经验，认真查找在质量管理工作中存在的差距与不足，研究探讨改进与提高质量管理工作的有效途径和办法，为建设“国内第一、国际一流”的xxxxxx公司做出我们应有的贡献。
qc 质量管理成果英文回答：Quality Control Management Achievements.Quality control management (QCM) plays a pivotal role in ensuring the quality and consistency of products and services. Effective QCM practices lead to numerous achievements and benefits for organizations.1. Enhanced Product and Service Quality.QCM enables organizations to establish and maintain high standards of quality for their products and services. By implementing rigorous inspection and testing procedures, organizations can identify and eliminate defects and ensure that only high-quality products reach the end consumer. As a result, customer satisfaction and loyalty increase.2. Reduced Manufacturing and Operating Costs.QCM practices can significantly reduce manufacturing and operating costs by preventing the production of defective products. By identifying and eliminating defects early in the production process, organizations can avoid costly rework and scrap. Moreover, improved quality often leads to increased efficiency and productivity, further reducing costs.3. Improved Efficiency and Productivity.QCM helps streamline production processes byeliminating bottlenecks and reducing waste. By ensuring consistent quality, organizations can reduce the time spent on rework and troubleshooting, leading to increased efficiency and productivity.4. Enhanced Customer Satisfaction.Consistent product and service quality leads to increased customer satisfaction and loyalty. When customers know that they can rely on a company's products andservices to meet their needs, they are more likely to repeat purchases and recommend the company to others.5. Increased Market Share and Competitive Advantage.Superior product and service quality gives organizations a competitive advantage and helps increase market share. As customers become aware of the high quality of an organization's offerings, they are more likely to choose those products and services over competitors.6. Improved Regulatory Compliance.QCM practices help organizations meet regulatory requirements and industry standards. By adhering to quality protocols, organizations can reduce the risk of non-compliance, penalties, and reputational damage.7. Continuous Improvement.QCM enables organizations to continuously improve their products and processes. By collecting and analyzing data onproduct quality, organizations can identify areas for improvement and implement changes to enhance quality.中文回答：质量管理成果。
推行全面质量管理-提高仓储管理水平QC成果发布
推行全面质量管理提高仓储管理水平
XXXXXXQC小组
推行全面质量管理提高仓储管理水平
一、课题选择
1、我段材料科是七十年代旧仓库基础上建立和发展起来的，在多年重供应、轻管理的思想下，虽然有所建设，但变化不大，如电器库料架还在使用木质料架，院内排水设施陈旧，下雨后容易积水。
2、仓库布局不合理，设施简陋，不适应物资保管保养的需要。
3、局限于传统经验管理方法，仓储管理水平落后。
4、与《XXX标准化仓库管理考核标准》差距大，急待解决。
5、只有运用全面质量管理方法，进行攻关，才能提高仓储管理水平，确保物资供应，更好的为运输生产服务。
二、实施循环过程
根据全面质量管理的规划安排，自2012年2月份至2012年12月份止，在仓储管理活动中，实现三个循环，逐步提高物资管理水平，以达到XXXX标准化仓库管理考核标准为目标，实施的三个PDCA循环是：
第三
时间：2012.02.01-05.31
基础改造
目标：整理制度，加强仓储基
础管理。
在第一次PDCA循环中，QC小组按照《XXX标准化仓库管理考核标准》，针对我段仓储管理落后的现状进行全面的分析，把影响仓储管理的直接因素和间接因素绘制了因果效果图。
通过以上分析，可以看出影响仓储管理质量的主要是五个方面，一是人员业务素质低，二是设施简陋，三是管理方法落后，四是客观环境差，五是制度不健全。
针对以上问题，QC小组制定了对策表。
在实施过程中，我们按对策表，把各项目标落实到人，把仓储管理攻关与实际工作相结合，推进目标顺利进行，我们主要采取的措施是：
1、针对人员业务素质低，我们开展业务学习活动，每周一下午利用科内会议时间进行有计划、有步骤的业务学习活动，另外我们还开展岗位练兵活动，组织全员进行现场操作，使人员业务素质明显提高。
同时制定了经济责任考核制度，确定了考核指标，以劳动纪律、工作质量及保管保养为主要内容，开展竞赛活动，调动了职工积极性，使全员牢固树立“保供、争先、务实、奉献”的思想意识。
2、按照《XXXXX标准化仓库管理考核标准》制定材料科岗位责任制考核标准，逐条分解，明确职责，严格考核，
改变了以往责任不明，制度不全，考核不严格的状况。
3、在管理方法上，改变了因循守旧、墨守成规，推着干的思想，树立了“争先、创一流”的思想意识。
4、整章建制，以严治科，树立了良好的工作作风，创造了良好的工作和生活环境。
5、根据仓储设施基础条件不好，我们加强了基础建设。
尽量自己动手，真抓实干，利用节假日时间进行攻关，努力提高仓储质量管理。
将XXX车间闲置的X组料柜运送到三车间，解决劳保工具库缺少料柜的问题；淘汰机电库X组木质料架，全部更新成角铁料架；调整杂品库物资XX笔，为委外修库配件提供存放场地；与工程办和设备车间共同改造院内排水管线，建立排污井一座，重新整理下水井盖两组；重新整理防火工具，添置防火镐两把，更新防火桶XXX个。
通过第一次循环攻关，按即定项目全部进行了整改，初步改变了设施简陋，仓储管理落后的状况，加强了仓储设施和人员思想的基础建设，使仓储管理达到新的台阶，第一循环攻关取得了良好的效果。
QC小组在总结第一次循环攻关活动时，认识到虽然取得了一点成绩，但与标准化仓库要求还有很大差距，通过实践验证，材料科仓储设施还没有得到根本解决，库房布局、物资摆放、保管保养质量等问题还没有得到彻底改善。
于是我们又带着这些问题转入到第二次PDCA循环攻关，继续加
以解决。
针对遗留的问题，QC小组运用关联图综合分析了问题
的主要问题：缺少物资下垫，仓储设施不完善，责任心不强，缺少专业培训，素质低，管理不完善等主要因素，针对问题制定了对策表。
在实施过程中，认真组织攻关小组人员，按对策表组织实施，并重点加强落实执行情况，以便争取仓储管理早日达到标准化，采取的措施有：
1、整理大五金库，将库内墙壁全部重新粉刷，整理库内电线路，把属于杂品类物资，如胶皮，铁丝、板锹、拖布、扫帚等移出库内，重新规范大五金物资摆放，为委外修物资划分区域，使库房布局趋向合理，改善了保管保养条件。
2、为工具劳保库制作物资下垫X个，重新对库内非金属等物资划分摆放区域，防止物资混类混项摆放，减少物资锈蚀霉变现象的发生，加强保管保养，保证了物资安全。
3、对机电，电器库物资进行合理调整，重新对库内料架摆放进行规范，按物资分类将两库内物资进行调整，为物资入库、发放做好基础。
4、把思想工作纳入仓储管理攻关之中，对照岗位标准，开展岗位争优创先活动，提高人员思想认识，加强人员责任心，有效的巩固了仓储作业标准化。
通过上述措施，使材料科仓储管理的面貌得到了极大的改善，各项管理制度纳入了全面质量管理控制之中，使物资
仓储管理得到了进一步的加强。
QC小组总结了第二次循环攻关活动中遗留的问题，主要是：在仓储管理制度上还不完善，各库物资的布局、摆放还不合理，针对这些问题，QC小组开展了第三次循环，针对遗留问题采取对策。
1、从严密管理程序入手，健全完善仓储各项管理制度，实行岗位连锁考核，使仓储管理质量逐步提升，重新制定三个方面的仓储管理办法。
一是制定了仓储安全作业措施，加强了在库物资的安全管理。
二是制定了月仓库点查制度，每月对库存物资进行点查，在执行该制度中，还要对库存资金、积压物资进行考核，使管库员由单纯的管数量，转变为管供应，管资金、管指标。
三是制定了标准化考核制度，定期对科内人员进行作业全过程考核，从而减少了作业差错，提高了作业标准化水平。
2、完善各库物资的布局和摆放，主要解决在库物资的保管、保养和安全三个方面存在的问题。
一是购置料盒，将较零散不利于摆放的物资按物资编号进行摆放，使库内料架物资整齐规范。
二是将劳保工具库内响墩、火炬和非金属库内酒精、乙醇及酸类物资单独分类摆放，加强物资的安全管理。
三是将库内物资物资重新布局，合理堆码，常用物资和
机车配件等单独分类摆放，方便了职工领料，经过调整后使库内物资达到了布局合理化、摆放标准化、卫生文明化的要求。
通过第三次攻关仓储管理质量得到了明显提高。
三、取得的效果
经过我们认认真真的推行仓储全面质量管理，进行了三次PDCA循环，使我段仓储质量取得了显著效果。
第一，在人员思想上，打破了传统惯性思维，牢固的树立了务本求实，争创一流的思想意识。
第二，在仓储环境上，得到了明显的改善，仓储布局实现了合理化，保管保养实现了标准化，院内面貌实现了文明化。
第三，在经营指标上，仓储管理质量升级，有利的促进了各项指标的提高，库存资金利用率、四防安全、计划兑现率等都实现了最好水平。
四、遗留问题及打算
1、各别干部职工在思想作风上还不实，责任心还不强，业务素质还较差，。
2、QC质量管理方法在我们仓储管理中应用仅仅是刚开始，时间短，缺少足够的经验，我们还处于探索阶段，还需要我们做出不懈的努力。
3、尽管在仓储管理方面做了一些工作，但按照《XX标准化仓库管理考核标准》，在硬件设施上还存在不小的差距，
而且随着当前形势的发展，我们还需要不断的完善。
