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糖业物资集中采购平台的构建与创新——以FT 物资采购平台为例刘芷妍，周其宝，唐燕凤（广西泛糖科技有限公司，广西南宁530200）摘要：制糖业作为资源加工型产业，除糖料蔗外，还需采购大量的辅材、燃料和固定资产等物资物料以保障生产顺利进行。
传统的糖厂物资采购通常以线下方式进行，存在需求分散、流程繁杂、协同效率低等问题。
文章从糖业物资采购的现实需求出发，分析其现状和存在问题，在采购数字化概念的基础上引入FT 物资采购平台运营的实证案例，着重探讨兼具物资采购、信息共享、专业服务等功能的物资集中采购平台如何通过功能性提升，实现产业增值服务，并就我国糖业物资采购数字化发展的趋势和路径进行分析，以期为我国制糖业提质降本增效提供参考。
关键词：糖业；物资采购；数字化；制糖企业；降本增效中图分类号：F274文献标志码：A文章编号：2095-820X （2023）05-0024-05收稿日期：2023-06-05第一作者：刘芷妍（1987-），女，经济师，主要从事食糖产业经济研究工作，E-mail ：*****************0引言由于生产成本较高，我国的食糖产业在开放的市场竞争环境中处于弱势地位。
糖价波动较大、收益不稳定、缺乏稳定的蔗源和资金不足是我国制糖企业在生产经营中面临的主要问题［1］。
以往学者的研究聚焦于如何降低原料蔗的采购成本、稳定食糖销售价格和提升企业资金运营效率等方面，对于如何降低糖业大宗物资的采购成本关注度不高。
近2年来，各行业开始进行物资集中采购平台构建与运用方面的探索，我国对于物资集中采购平台的相关研究内容逐渐增多。
艾瑞咨询2022年发布了中国政企采购数字化转型白皮书，提出受政策和疫情的双重刺激，2020年开始我国政企采购线上渗透率明显提升，大部分政企采购处于电商化向平台化转型阶段，未来平台化采购的占比会进一步提高［2］。
国内学者的相关研究表明，船舶建造、通信、铁路运输、建工、电力等行业的众多大型央国企及科研院所通过物资集中采购平台的构建与创新，实现了物资采购信息化，为企业优化供应链提供广阔的供应商资源［3，4］；物资集中采购平台可有效规范采购议价行为，进而推进物资采购降本增效［5，6］，防范廉洁风险发生［7，8］；有助于破解制约物资集中采购规模的资金回款瓶颈问题［9］。
交通运输企业安全生产标准化管理系统一、引言。
交通运输企业是国家经济发展的重要支撑，但由于行业特殊性，安全生产风险较大，一旦发生事故往往造成严重的人员伤亡和财产损失。
因此，建立健全的安全生产标准化管理系统对于交通运输企业至关重要。
本文将从管理系统的建立、运行和改进三个方面，对交通运输企业安全生产标准化管理系统进行详细阐述。
二、管理系统的建立。
1. 企业领导高度重视。
企业领导要高度重视安全生产工作，树立安全第一的思想，将安全生产纳入企业整体发展战略，制定明确的安全生产目标和责任分工。
2. 规章制度健全。
建立健全安全生产规章制度，包括安全生产管理制度、应急预案、安全操作规程等，确保员工能够严格依照规定进行操作，降低事故发生的可能性。
3. 人员培训和教育。
加强员工安全生产教育培训，提高员工安全意识和应急处理能力，确保员工能够正确应对突发情况。
三、管理系统的运行。
1. 安全生产监管。
建立健全的安全生产监管机制，加强对生产过程中各个环节的监控和检查，及时发现和排除安全隐患。
2. 事故应急处理。
建立健全的事故应急处理机制，确保一旦发生事故能够迅速、有效地进行应急处置，最大限度减少事故损失。
3. 安全生产信息化。
借助信息化技术，建立安全生产信息管理系统，实现对安全生产数据的实时监测和分析，为企业决策提供科学依据。
四、管理系统的改进。
1. 安全生产风险评估。
定期开展安全生产风险评估，发现和分析潜在的安全生产风险，及时采取措施进行风险控制。
2. 经验总结和借鉴。
定期对安全生产工作进行经验总结，借鉴其他企业的成功经验，不断改进安全生产管理系统。
3. 持续改进。
建立健全的安全生产改进机制，推动企业安全生产管理水平不断提升，确保安全生产管理系统能够与时俱进。
五、结语。
交通运输企业安全生产标准化管理系统的建立和运行，对于保障企业员工的生命安全和财产安全具有重要意义。
只有不断完善管理系统，加强安全生产工作，才能有效降低事故发生的可能性，确保企业安全稳定运行。
煤矿车辆排队解决方案随着国家经济的发展，煤炭作为国内主要能源资源，一直扮演着重要的角色。
然而，煤矿车辆的排队问题却在煤炭运输领域中成为了一个长期存在的瓶颈，不仅影响到煤炭企业的生产运营效率和质量，而且还对环境和社会造成了明显的负面影响。
本文将从煤矿车辆排队的问题出发，探讨现有的解决方案以及如何寻找更好的解决方案。
煤矿车辆排队问题的影响煤矿车辆排队问题主要表现在煤炭储存和煤炭装卸过程中。
煤炭储存车间内的排队问题会导致煤炭运输效率低下，积压情况严重；而煤炭装卸车间内的排队问题则会增加煤炭的装卸时间，降低煤炭的生产效率。
此外，煤炭车辆排队还会给周围的生态环境带来一定的影响。
排队车辆的排放会导致运输环节的能耗增加，同时也会给周围居民的日常生活造成一定的影响。
现有煤矿车辆排队解决方案现有的煤矿车辆排队解决方案包括：1.加强对车辆进出车间的调度管理：通过严格的车辆进出管理制度，合理安排车辆运输顺序和时间，有效控制车辆排队数量，达到优化车辆调度和提高运输效率的效果。
2.利用智能化排队系统：在煤炭运输的过程中利用先进的智能化排队管理系统，可以通过实时信息与数据的收集和分析，科学管理车辆排队和物流分配，有效提升生产效率。
3.安排多个装卸点：通过设立多个装卸点，分散装卸任务量，合理调配煤炭车辆的运输线路，缓解煤炭车辆的拥堵现象，减少煤炭车辆等待时间。
以上方案虽然在一定程度上能够解决煤矿车辆排队的问题，但是这些解决方案都存在各自的缺陷。
比如，第一种方案需要重复的人力部署，容易出现误差；第二种方案需要高昂的投资和技术支持；第三种方案需要协调多个环节和车辆的流程。
拓展解决方案注重车辆作业流程优化，可优化车辆的运输质量。
实际上有很多其他的解决方案，我们可以从以下几个方面考虑：1.设计队列长度预测模型：通过基于队列长度的预测模型，可以预测未来一段时间内的车辆数量，从而优化车辆调度计划，提前作出调整。
2.引入人工智能技术：基于人工智能的算法和技术，可优化车辆排队、调度和路径规划等环节，提高运输效率和生产效益。
运蔗车辆管理方案背景随着中国农村地区蔗糖产业的快速发展，对于蔗糖生产所需的运蔗车辆的管理需求也越来越大。
传统的手动管理方式效率低下、耗时耗力，不能满足现代化的管理需求。
为此，我们需要制定一套运蔗车辆管理方案，提高运蔗车辆的使用效率，提高产业效益。
目标本管理方案旨在规范、高效地管理运蔗车辆，实现以下目标：1.减少运输时间和成本，提高运输效率；2.提高工作效率，降低人工成本；3.保证运输安全，减少意外事故的发生。
管理流程车辆登记所有运蔗车辆必须进行详细的登记，包括车辆编号、车牌号、司机姓名、联系电话等信息。
管理员应定期核对车辆信息，保证信息准确无误。
车辆调度管理员应根据生产计划制定车辆调度方案，合理规划车辆行驶路线和装卸时间，提高运输效率。
在车辆行驶过程中，管理员应根据实际情况进行调度，确保车辆能够按计划完成任务。
车辆维修为保证运营车辆的完好性，管理员应定期进行车辆维修计划，及时检修和维护车辆。
在车辆出现故障或损坏时，应立即进行修理或更换。
安全管理为了保证运输安全，管理员应制定严格的安全管理制度，包括车辆使用人员应被规范管理，制定车辆使用安全规范，定期进行安全培训等。
车辆装载也应符合安全要求，必须合理装载，避免超载等行为，从而减少意外事故的发生。
其他事项管理员应时刻关注运蔗车辆的使用情况和维护情况。
在重大事故发生或违章行为发现时，应及时采取相应措施，避免事态扩大。
总结本管理方案适用于所有需要进行运输的蔗糖企业，通过规范管理运蔗车辆，提高运输效率、降低成本，保证安全生产，是一项必要的管理工作。
我们相信，通过不断完善和优化，本管理方案将为蔗糖产业的发展做出重要贡献。
