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第1篇一、引言随着我国建筑行业的快速发展，施工方案优化已成为提高施工质量、降低施工成本、缩短施工工期的重要手段。
本文以某住宅小区施工项目为例，对施工方案优化进行实例分析，旨在为我国建筑行业提供有益的借鉴。
二、项目背景1. 项目概况某住宅小区位于我国某城市，占地面积约10万平方米，总建筑面积约20万平方米，包含住宅、商业、地下车库等配套设施。
该项目总投资约5亿元，建设周期为36个月。
2. 施工难点（1）施工场地狭小，施工环境复杂；（2）地下水位较高，基础施工难度较大；（3）施工工期紧张，质量要求严格；（4）施工成本控制难度较大。
三、施工方案优化措施1. 施工组织设计优化（1）优化施工顺序：根据施工进度要求，合理调整施工顺序，确保关键工序的连续性。
例如，在基础施工阶段，先进行地下车库的施工，再进行住宅楼施工。
（2）优化施工队伍：根据施工特点，选拔具备丰富经验的施工队伍，提高施工效率。
（3）优化施工机械：选用先进、高效的施工机械，降低施工成本。
2. 施工工艺优化（1）基础施工：采用钢板桩围堰施工，降低地下水位，确保基础施工质量。
（2）主体结构施工：采用装配式建筑技术，提高施工效率，缩短工期。
（3）装饰装修施工：采用工业化装饰装修技术，提高施工质量，降低施工成本。
3. 施工资源配置优化（1）劳动力资源：根据施工进度，合理安排劳动力资源，避免人力资源浪费。
（2）材料资源：采用集中采购、统一配送的方式，降低材料成本。
（3）机械设备：合理配置机械设备，提高施工效率。
4. 施工质量控制优化（1）建立完善的质量管理体系，确保施工过程受控。
（2）加强施工过程中的质量检查，及时发现并解决问题。
（3）采用先进的检测技术，确保施工质量达到要求。
5. 施工安全优化（1）加强施工安全管理，严格执行安全操作规程。
（2）定期进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
（3）设置安全警示标志，确保施工区域安全。
四、施工方案优化效果分析1. 施工效率提高：通过优化施工方案，施工周期缩短了3个月，提高了施工效率。
建筑施工中的优化措施
在建筑施工过程中，合理的优化措施可以提高效率、降低成本、减少风险，并确保施工质量。
以下是一些常见的优化措施，供参考：
1. 合理规划与设计：在施工前，确保充分进行规划与设计工作，以确保施工过程的顺利进行。
考虑到建筑的结构、功能和使用要求，合理布局施工区域和设备，确保工作区域的合理利用。
2. 稳定供应链管理：确保材料和设备的准时供应，避免因供应
链问题导致工期延误。
与供应商建立长期合作关系，并监督供应链
的稳定性和可靠性。
3. 工序优化：对施工过程中的工序进行优化，以提高施工效率。
合理安排各个工序的先后顺序，优化施工顺序，消除不必要的等待
和浪费时间。
4. 技术创新：引入先进的施工技术和设备，提高施工质量和效率。
例如，使用先进的自动化设备可以减少人力投入和提高生产效率。
5. 资源管理：合理管理和利用资源，以降低成本和减少浪费。
对施工材料和设备进行合理采购和使用，避免浪费和重复投资。
6. 风险管理：提前识别和评估施工风险，制定相应的应对措施。
确保施工过程的安全性和可靠性，减少事故的发生。
7. 团队协作：强调团队合作与沟通，确保施工过程的协调和顺
利进行。
定期组织会议，交流信息并解决问题，促进团队合作与协调。
通过采取以上优化措施，可以提高建筑施工的效率和质量，降
低成本和风险，实现项目的顺利完成。
然而，具体的优化措施应根
据不同的建筑项目和实际情况进行具体分析和实施。
优化施工组织设计的技巧与方法在建筑工程中，施工组织设计是确保项目按计划高效完成的重要环节。
一个合理的施工组织设计可以提高工程质量，缩短工期，并保证安全。
本文将介绍一些优化施工组织设计的技巧与方法，以提升项目的整体效益。
一、综合考虑建筑方案与施工工艺在进行施工组织设计之前，需要对建筑方案与施工工艺进行综合考虑。
建筑方案应符合实际施工条件，如场地拓展、材料运输等。
同时，施工工艺需要确保安全高效，并最大限度地减少施工过程中的冲突和难题。
二、合理规划施工工序在进行施工组织设计时，需要合理规划施工工序。
通过对工序进行合理划分，可以避免资源的浪费和重复利用，并能够更好地控制施工进度。
此外，合理规划施工工序还可以确保施工过程中各工序的协调与衔接，提高施工效率。
三、充分利用现代施工技术现代施工技术的应用可以大大提升施工效率与质量。
例如，使用高效的施工设备可以减少人力投入，加快施工速度。
同时，采用先进的建筑材料和装备，可以提高工程质量和可持续性。
因此，在施工组织设计阶段，应充分考虑利用现代施工技术来优化项目。
四、加强任务分工和协作一个复杂的建筑工程项目需要多个施工单位的协同合作。
为了确保施工过程的顺利进行，需要明确各单位之间的工作任务和责任范围，并加强协作。
通过优化任务分工和协作机制，可以避免重复工作，提高工作效率，减少沟通成本。
五、加强监督与控制在施工组织设计过程中，加强监督与控制是至关重要的。
通过建立有效的监督机制和控制措施，可以及时发现和纠正施工过程中的问题，并确保工程质量和安全。
定期检查和评估施工进度，及时调整并采取相应的应对措施，可以使项目按计划顺利进行。
六、优化资源配置在施工组织设计中，优化资源配置可以最大限度地提高资源利用率和效益。
根据实际需要，合理配置人力、物力和财力，并确保资源供应的及时性和充足性，以满足施工进度和质量的要求。
合理的资源配置可以提高效率，降低成本，使项目取得更好的经济效益。
在总结中，通过综合考虑建筑方案与施工工艺、合理规划施工工序、充分利用现代施工技术、加强任务分工和协作、加强监督与控制以及优化资源配置等技巧与方法，可以有效地优化施工组织设计，提高工程效率与质量。
浅谈施工组织设计的优化【摘要】施工组织设计在建筑工程中扮演着至关重要的角色，其优化能够有效提高工程的效率和质量。
本文从定义与概念、影响因素、优化方法、案例分析和实践应用等角度深入探讨施工组织设计的优化。
通过案例分析，展示了优化施工组织设计在实际工程中带来的显著效益。
在总结了优化施工组织设计的重要性，并展望了未来研究方向。
施工组织设计的优化不仅可以提高工程效率和质量，还能够为工程管理提供更多的启示和借鉴。
本文旨在为相关领域的研究和实践提供有益参考，促进施工组织设计的进一步优化和发展。
【关键词】施工组织设计，优化，定义与概念，影响因素，方法，案例分析，实践应用，重要性，未来研究方向，启示1. 引言1.1 研究背景施工组织设计是建筑工程领域中的重要环节，对于项目的成功实施起着至关重要的作用。
随着建筑工程项目越来越复杂，施工组织设计也面临着越来越多的挑战和问题。
对施工组织设计进行优化成为当前建筑工程领域的热点问题之一。
在过去的研究中，人们主要关注施工组织设计的效率和经济性，但随着社会的发展和技术的进步，人们开始更加关注施工组织设计的可持续性和绿色性。
在这一背景下，对施工组织设计进行优化已经成为建筑工程领域的重要研究课题。
通过优化施工组织设计，可以提高工程项目的效率和质量，减少资源浪费，同时也可以减少对环境的影响，实现可持续发展。
研究施工组织设计的优化具有重要的理论意义和实践价值。
通过对施工组织设计进行深入研究和探讨，可以为建筑工程领域的发展提供理论支撑和实践指导，推动建筑工程行业向着更加健康、可持续的方向发展。
1.2 研究意义施工组织设计是建筑施工项目管理中的重要环节，其合理性和效率直接影响到工程项目的进展和质量。
优化施工组织设计可以提高施工效率、降低成本、减少工程风险，对于保障工程的顺利进行具有重要意义。
随着建筑行业的不断发展和竞争的日益激烈，施工组织设计的优化也成为提升企业竞争力的一项重要策略。
优化施工组织设计对于提高建筑行业的整体管理水平、促进企业的可持续发展具有重要意义。
施工组织设计的优化与改进策略随着建筑行业的发展，施工组织设计在项目实施中扮演着重要的角色。
一个合理的施工组织设计可以提高工程施工效率，保证工程质量，降低施工风险。
然而，目前很多项目在施工组织设计上存在一些问题，需要进行优化与改进。
本文将探讨施工组织设计的优化与改进策略，以期提高施工效率和质量。
一、加强前期调研与规划施工组织设计的优化与改进应从项目前期开始。
在项目启动之前，进行充分的前期调研和规划是至关重要的。
通过对工程地质、环境、交通等因素的详细调查，可以为施工组织设计提供准确的数据和信息支持。
同时，制定合理的项目进度计划，明确施工目标和任务，为施工组织设计提供明确的指导。
二、优化施工流程与工艺在施工组织设计中，优化施工流程与工艺是提高施工效率的关键。
通过对施工流程进行分析和优化，可以减少施工过程中的冗余环节，提高施工效率。
同时，结合项目特点和施工条件，选择适合的施工工艺和方法，可以提高施工质量和安全性。
例如，在基坑开挖过程中，采用机械化施工可以提高效率和安全性。
三、合理配置资源与人力资源和人力的合理配置是施工组织设计的重要内容。
通过合理配置施工设备、材料和人力资源，可以提高施工效率和质量。
在施工组织设计中，应充分考虑资源和人力的利用率，避免资源浪费和人力不足的情况发生。
同时，合理的资源和人力配置也可以提高施工过程中的安全性和稳定性。
四、加强施工管理与监督施工管理与监督是施工组织设计的重要环节。
通过加强施工管理和监督，可以提高施工效率和质量，减少施工风险。
在施工组织设计中，应明确施工任务和责任，建立科学的施工管理制度和流程。
同时，加强对施工过程的监督和检查，及时发现和解决问题，确保施工进度和质量的达到预期目标。
五、推行信息化施工管理随着信息技术的发展，信息化施工管理已成为施工组织设计的重要方向。
通过引入信息化技术，可以实现施工过程的全面监控和管理。
例如，利用建筑信息模型（BIM）技术，可以实现对施工过程的三维可视化和动态管理。
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程建设行业在国民经济中的地位日益重要。
施工方案作为工程建设的重要环节，其优化对于提高工程质量、缩短工期、降低成本具有重要意义。
本文旨在通过对施工方案优化策略的研究，为工程建设提供有益的参考。
二、施工方案优化的意义1. 提高工程质量施工方案优化能够使施工过程更加合理、有序，从而提高工程质量。
通过优化施工方案，可以有效减少施工过程中的质量问题，降低返工率，提高施工质量。
2. 缩短工期施工方案优化能够合理安排施工顺序、施工方法和资源配置，提高施工效率，从而缩短工期。
这对于加快工程建设进度、满足工程需求具有重要意义。
3. 降低成本施工方案优化能够有效降低施工过程中的资源消耗，减少不必要的投入，从而降低工程成本。
这对于提高工程经济效益、降低企业运营成本具有重要意义。
4. 提高施工安全施工方案优化能够充分考虑施工过程中的安全因素，合理设置安全防护措施，提高施工安全水平。
这对于保障施工人员生命财产安全、维护社会稳定具有重要意义。
三、施工方案优化策略1. 施工组织设计优化（1）合理划分施工阶段：根据工程特点，将施工过程划分为若干阶段，明确各阶段施工任务、质量要求、工期安排等。
（2）优化施工顺序：根据施工阶段和施工内容，合理安排施工顺序，确保施工过程有序、高效。
（3）优化施工方法：针对不同施工内容，选择合适的施工方法，提高施工效率。
（4）优化资源配置：根据施工需求，合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用率。
2. 施工工艺优化（1）技术创新：采用新技术、新工艺、新材料，提高施工质量、缩短工期、降低成本。
（2）工艺改进：针对现有施工工艺，进行改进和优化，提高施工效率。
（3）质量保证：严格执行施工工艺标准，确保施工质量。
3. 施工管理优化（1）加强施工现场管理：建立健全施工现场管理制度，规范施工行为，确保施工安全。
（2）强化质量控制：加强对施工过程的质量监控，及时发现和解决问题，确保工程质量。
如何进行施工组织设计的整体优化施工组织设计是建筑施工过程中至关重要的一环，它直接关系到项目的进度、质量和成本。
因此，进行施工组织设计的整体优化对于项目的成功实施至关重要。
本文将从多个角度探讨如何进行施工组织设计的整体优化。
一、合理分工，明确责任在进行施工组织设计时，首先要进行合理的分工，明确每个岗位的职责和责任。
只有明确了每个岗位的职责，才能确保项目的各项工作有序进行。
同时，还需要合理安排人员的数量和质量，确保项目团队的整体素质和能力。
二、合理规划，科学布局在施工组织设计中，合理规划和科学布局是至关重要的。
首先，需要根据项目的实际情况，制定详细的施工计划，明确每个施工阶段的工作内容和工期要求。
其次，需要科学布局施工现场，合理安排设备、材料和人力资源，确保施工过程的高效进行。
三、协调配合，优化资源利用在进行施工组织设计时，需要做好各个工序之间的协调配合，优化资源的利用。
例如，在施工过程中，可以采用并行施工的方式，将多个工序同时进行，提高施工效率。
此外，还可以合理利用现有的资源，避免资源的浪费，降低项目的成本。
四、风险管理，提前预防施工组织设计中，风险管理是非常重要的一环。
在项目实施前，需要进行全面的风险评估和分析，识别潜在的风险因素，并制定相应的应对措施。
同时，在施工过程中，需要不断监测和评估风险的发生概率和影响程度，及时采取措施进行预防和应对，确保项目的顺利进行。
五、信息共享，提高沟通效率在施工组织设计中，信息共享和沟通效率的提高是非常重要的。
项目团队成员之间需要及时、准确地共享项目的相关信息，以便更好地进行协调和决策。
为了提高沟通效率，可以借助现代化的信息技术手段，如云平台、移动应用等，实现信息的快速传递和共享。
六、持续改进，提高施工质量施工组织设计的整体优化是一个不断改进的过程。
在实施过程中，需要及时总结经验教训，发现问题并加以解决。
同时，还需要关注施工质量，建立有效的质量管理体系，通过不断的改进和提高，提升施工质量，确保项目的成功实施。
浅谈施工组织设计的优化施工组织设计是施工项目管理的重要环节，它直接关系到施工过程的效率、质量和安全。
而施工组织设计的优化则是指在满足项目需求的前提下，通过科学的组织布局和合理的流程设计，达到节约成本、提高效率、降低风险的目的。
本文将从施工组织设计的意义、优化的主要内容、优化的方法和注意事项等方面进行探讨。
一、施工组织设计的意义施工组织设计是指根据施工项目的具体情况和要求，合理划分施工任务，科学布置施工过程，合理设置施工队伍，制定工程进度计划和施工方案等活动的过程。
它对于项目的顺利进行和取得良好的施工效果具有重要的意义。
具体来说，施工组织设计有以下几点意义：1. 合理规划施工流程：通过施工组织设计，可以合理规划施工流程，明确施工任务的先后顺序，保证各项施工活动有条不紊地进行，从而提高施工效率。
2. 降低成本：通过优化施工组织设计，可以降低施工成本，减少资源浪费，从而达到节约成本的目的。
3. 提高施工质量：合理的施工组织设计可以有效地提高施工质量，保证施工过程中的各项活动按照规定标准进行，确保工程质量达到要求。
4. 保障施工安全：科学的施工组织设计能够降低施工现场的安全风险，提高施工安全水平，减少事故的发生。
二、施工组织设计的优化内容施工组织设计的优化内容主要包括以下几个方面：1. 施工流程优化：通过对施工流程的合理规划和调整，优化施工过程，提高施工效率，降低施工风险。
2. 施工队伍优化：合理设置施工队伍的组成和岗位分工，配置适量的施工人员，提高施工效率。
3. 施工设备和材料优化：合理配置和使用施工设备和材料，降低成本、提高效率。
4. 施工技术优化：采用先进的施工技术和工艺方法，提高施工质量和效率。
5. 施工安全优化：通过科学的施工组织设计，保障施工现场的安全，降低施工风险。
四、施工组织设计的优化注意事项在进行施工组织设计的优化时，需要注意以下几点：1. 综合考虑：施工组织设计的优化应当综合考虑项目的特点、要求和实际情况，不能片面追求某一方面的优化效果。
施工组织设计的问题分析与改进措施一、前言施工组织设计是建筑施工过程中的重要环节，直接关系到工程的质量、进度和安全。
然而，目前在实践中，施工组织设计存在一些问题，需要进行深入的分析和改进。
本文将从项目管理、人员配备、资源调配、沟通协调等方面进行探讨，并提出相应的改进措施。
二、项目管理问题的分析与改进措施1. 问题分析：在一些施工项目中，项目管理不够科学和规范，导致工期延误、成本超支等问题。
2. 改进措施：建立科学的项目管理体系，包括合理的项目计划、有效的项目组织结构、健全的内控机制，严格执行项目管理规范，确保项目进展顺利。
三、人员配备问题的分析与改进措施1. 问题分析：一些施工组织设计中，人员配备不合理，工种搭配不科学，导致施工效率低下。
2. 改进措施：根据工程特点和施工需要，合理配置人员，并进行专业培训，提高施工人员的技能水平，降低人员流动率。
四、资源调配问题的分析与改进措施1. 问题分析：一些施工组织设计中，对材料、设备等资源的调配不合理，造成资源浪费和费用增加。
2. 改进措施：在施工组织设计中，充分考虑资源的利用率和效益，合理安排资源的购买和使用，精简流程，降低成本，并加强对资源的监管和管理。
五、沟通协调问题的分析与改进措施1. 问题分析：一些施工组织设计中，不同团队之间的沟通协调存在问题，导致工作的冲突和延误。
2. 改进措施：加强沟通渠道的畅通，建立有效的沟通机制，促进各个团队之间的信息共享和互动，提高工作效率和质量。
六、安全管理问题的分析与改进措施1. 问题分析：一些施工组织设计中，安全管理不到位，存在安全隐患，容易造成事故发生。
2. 改进措施：建立健全的安全管理机制，制定详细的安全操作规程和应急预案，提高员工的安全意识，加强施工现场的安全监管和巡查。
七、环境保护问题的分析与改进措施1. 问题分析：一些施工组织设计中，对环境保护的重视程度不够，存在污染问题。
2. 改进措施：加强环境保护意识，合理利用资源，降低环境污染，采取相应的环保措施，确保施工过程对环境的影响最小化。
1 / 25 谈造价与施工工期的辩证关系 引言 工期短、造价低、质量好是人们对建设项目工程施工提出的三大基本要求。但是正像质量与成本互相关联、互相制约一样，工期与造价也是互相关联、互相制约的。在生产率一定的条件下，要缩短工期，就必须集中更多的人力、物力于某项工程上。这样势必扩大现场、仓库、临时房屋和附属企业规模和数量，增加施工供水、供电等设施的能力，其结果是引起工程造价的增加。因此，研究建设项目的造价及工期优化问题具有现实的意义。
1 工期与经济效益的关系 按目前我国生产性基本建设规模估计，如果在建生产性项目的建设工期缩短一年，则国民经济可增加收益50亿元，同时还可消化吸收更多的劳动力就业。非生产性项目建设工期的缩短，同样能给国民经济带来直接和间接的经济效益。对于某些具有紧迫性、时效性的工程项目（如重要的交通枢纽工程、环境治理工程等）来说，缩短建设工期、赢得建设时间往往成为建设单位头等关心的问题，不仅能提高项目本身的经济效益，还有利于提高项目的社会效益。太钢耐火材料公司镁钙砖隧道窑烟尘治理工程，就是一项紧迫的环境治理工程，由于施工进度快，交付使用后取得了良好的经济效益和社会效益。
2 工期与自然损耗和无形损耗的关系 设备和建筑物不论是否使用，都会因风吹、日晒、雨淋等原因产生自然损耗。例如一些大型设备或精密仪表会因工期拖长、不能及时安装就位导致性能的降低，一些钢铁部件也会因工期拖长发生锈蚀影响其性能，这些都会影响建筑安装工程造价的变动和投产后的使用效果。 此外，设备的无形损耗问题也越来越突出。在设计和制造时原本是先进的设备，由于施工工期毫无价值的延长，在交付使用时却变成落后的设备；在项目筹建时计划生产的是短线产品和新产品，由于建设工期的延长，项目投产后产品却沦为落后或滞销产品。所以，缩短建设工期可使先进的工艺设备提前进入生产，有利于发挥新产品的优势，创造良好的经济效益。
3 工期与固定成本的关系 缩短施工工期可以降低施工企业经常性的实际支出，从而降低建筑安装工程费用。例如职工的基本工资、按时间提成的固定资产折旧、与施工工期有关的间接费等，都会因工期的缩短而大幅度降低。据估计，我国在建项目施工工期如能平均缩短一年，则施工企业经常性支出就可以减少50亿元。 但是，工期也并非越短越好，它应在满足计划或合同规定的前提下，以最大限度地降低工程费用为标准。工程建设总费用由直接费用和间接费用两部分构成，直接费一般在合理组织和正常施工条件下费用最低，如在此基础上加快施工进度则直接费会上升。间接费则与直接费相反，一般是随着工期的缩短而减少。建设周期的长短对建设费用有很大影响，在安排施工工期时，要正确处理工期与工程造价的辩证关系，力求均衡和有节奏地施工，以实现建设工期和工程造价的优化组合，提高投资的综合经济效益。 2 / 25
4 工期与投资成本的关系 随着经济体制的改革，我国的投资格局发生了许多变化，投资来源由预算内资金为主向预算外为主发展，投资方式由过去的拨款方式改为贷款、自筹、集资等新的投资方式，国家预算内的基本建设投资比重逐年下降，自筹资金与银行贷款在投资总额中所占的比重逐年增多。 根据资料统计，2000年银行贷款在投资额中所占的比重比1979年增长了近40倍，工程造价中的利息支付量相应地大幅度增加。因此，缩短工程施工工期，不仅有利于提前还清贷款，还可以减少工程贷款的利息支出，降低工程项目的投资成本。此外，因价格双轨制的存在，工程工期的延长常造成工程材料价格的波动，进而给工程造价带来极大的副作用。 5 工期与在建规模的关系 在建投资规模是指一定年份内在建项目全部建成使用实际需要的总投资。确定在建投资规模的合理控制额度，需要在已知的合理年度投资规模的基础上进行，可用下式表示：适度在建投资规模=适度年度投资规模×合理建设周期（1） 合理建设周期又可由下式求出： T=1 / ∑ni=1Pi/ti （2） Pi=Ki / ∑ni=1Ki （3） 式中：T—建设周期； n—在建项目按工期分组的组数； Ki—各组项目全部建成所需总投资； ti—各组项目的建设工期； Pi—各项目投资额占全部在建项目总投资的比重，它反映在建项目总投资的工期结构。 从式（2）、式（3）可以看出，建设周期主要由在建项目总投资的工期结构P及在建项目的工期长短t两个因素决定。在建项目的工期t愈短，建设周期P也就愈短；在建项目总投资中，短工期项目投资比重愈大，建设周期也就愈短。 我国的能源、交通、建材等基础工业薄弱，需要多上一些工期较长的项目。但另一方面，我国老企业的更新改造任务繁重，又要求多搞中小型、工期短的项目。总的来看，企业更新改造投资的比重呈逐年上升的趋势。因此，我国今后的合理建设周期也应当呈现缩短趋势 第一部分：网络计划的优化
网络计划的优化目标应按计划任务的需要和条件选定，包括工期目标、费用目标和资源目标。根据优化目标的不同，网络计划的优化可分为工期优化、费用优化和资源优化三种。 一、工期优化 所谓工期优化，是指网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程。 一)工期优化方法 网络计划工期优化的基本方法是在不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系的前提下，通过压缩(关键工作的持续时间来达到优化目标。在工期优化过程中，按照经济合理的原则，不能将关键工作压缩成非关键工作。此外，当工期优化过程中出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值；否则，不能有效地缩短工期。 网络计划的工期优化可按下列步骤进行：(1)确定初始网络计划的计算工期和关键线路。 (2)按要求工期计算应缩短的时间△T： 3 / 25
△T=Tc-Tr (3—44) 式中 Tc——网络计划的计算工期； Tr——要求工期。 (3)选择应缩短持续时间的关键工作。选择压缩对象时宜在关键工作中考虑下列因素： ①缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作； ②有充足备用资源的工作； ③缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。 (4)将所选定的关键工作的持续时间压缩至最短，并重新确定计算工期和关键线路。若被压缩的工作变成非关键工作，则应延长其持续时间，使之仍为关键工作。 (5)当计算工期仍超过要求工期时，则重复上述(2)～(4)，直至计算工期满足要求工期或计算工期已不能再缩短为止。 (6)当所有关键工作的持续时间都已达到其能缩短的极限而寻求不到继续缩短工期的方案，但网络计划的计算工期仍不能满足要求工期时，应对网络计划的原技术方案、组织方案进行调整，或对要求工期重新审定。 注意:一般情况下,双代号网络计划图中箭线下方括号外数字为工作的正常持续时间，括号内数字为最短持续时间；箭线上方括号内数字为优选系数，该系数综合考虑质量、安全和费用增加情况而确定。选择关键工作压缩其持续时间时，应选择优选系数最小的关键工作。若需要同时压缩多个关键工作的持续时间时，则它们的优选系数之和(组合优选系数)最小者应优先作为压缩对象。 二、费用优化 费用优化又称工期成本优化，是指寻求工程总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程。 (一)费用和时间的关系 在建设工程施工过程中，完成一项工作通常可以采用多种施工方法和组织方法，而不同的施工方法和组织方法，又会有不同的持续时间和费用。由于一项建设工程往往包含许多工作，所以在安排建设工程进度计划时，就会出现许多方案。进度方案不同，所对应的总工期和总费用也就不同。为了能从多种方案中找出总成本最低的方案，必须首先分析费用和时间之间的关系。 1．工程费用与工期的关系 工程总费用由直接费和间接费组成。直接费由直接工程费和措施费组成。施工方案不同，直接费也就不同；如果施工方案一定，工期不同，直接费也不同。直接费会随着工期的缩短而增加。间接费包括规费和企业管理费，它一般会随着工期的缩短而减少。在考虑工程总费用时，还应考虑工期变化带来的其他损益，包括效益增量和资金的时间价值等。工程费用与工期的关系如图3—39所示。 4 / 25
2．工作直接费与持续时间的关系 工作的直接费与持续时间之间的关系类似于工程直接费与工期之间的关系，工作的直接费随着持续时间的缩短而增加，如上图所示。为简化计算，工作的直接费与持续时间之间的关系被近似地认为是一条直线关系。 工作的持续时间每缩短单位时间而增加的直接费称为直接费用率。工作的直接费用率越大，说明将该工作的持续时间缩短一个时间单位，所需增加的直接费就越多；反之，将该工作的持续时间缩短一个时间单位，所需增加的直接费就越少。因此，在压缩关键工作的持续时间以达到缩短工期的目的时，应将直接费用率最小的关键工作作为压缩对象。当有多条关键线路出现而需要同时压缩多个关键工作的持续时间时，应将它们的直接费用率之和(组合直接费用率)最小者作为压缩对象。 三、资源优化 资源是指为完成一项计划任务所需投入的人力、材料、机械设备和资金等。完成一项工程任务所需要的资源量基本上是不变的，不可能通过资源优化将其减少。资源优化的目的是通过改变工作的开始时间和完成时间，使资源按照时间的分布符合优化目标。 在通常情况下，网络计划的资源优化分为两种，即“资源有限，工期最短”的优化和“工期固定，资源均衡”的优化。前者是通过调整计划安排，在满足资源限制条件下，使工期延长最少的过程；而后者是通过调整计划安排，在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡的过程。这里所讲的资源优化，其前提条件是： ①在优化过程中，不改变网络计划中各项工作之间的逻辑关系； ②在优化过程中，不改变网络计划中各项工作的持续时间； ③网络计划中各项工作的资源强度(单位时间所需资源数量)为常数，而且是合理的；
