工装管理制度范本
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一、目的为确保装配车间生产活动的顺利进行,提高生产效率,保障产品质量,规范工装的使用和管理,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有装配车间内使用的各类工装,包括但不限于夹具、模具、检具、量具、工具等。
三、职责1. 生产部负责工装的采购、验收、发放、维护和更新等工作。
2. 车间主任负责工装的使用、保养和管理工作,确保工装符合生产要求。
3. 操作工负责正确使用工装,按照操作规程进行作业,并对工装进行日常保养。
四、工装的管理1. 工装采购(1)生产部根据生产计划和工艺要求,提出工装采购申请。
(2)采购部门根据采购申请,进行市场调研,选择合适的供应商。
(3)签订采购合同,明确工装的技术参数、质量要求、交货时间等。
2. 工装验收(1)生产部对到货的工装进行验收,检查工装是否符合技术参数和质量要求。
(2)验收合格的工装,由生产部填写《工装验收记录》,并将工装移交给车间。
3. 工装发放(1)车间主任根据生产需要,向生产部申请工装。
(2)生产部按照申请,将工装发放给车间。
4. 工装使用(1)操作工在作业前,应检查工装是否完好,符合使用要求。
(2)操作工应按照操作规程使用工装,确保作业质量和安全。
(3)操作工在使用过程中,发现工装损坏或不符合使用要求,应及时报告车间主任。
5. 工装保养(1)操作工在作业结束后,应对工装进行清洁、擦拭,保持工装清洁。
(2)操作工应定期对工装进行保养,延长工装使用寿命。
(3)车间主任应定期检查工装的使用情况,确保工装处于良好状态。
6. 工装更新(1)生产部根据工装的使用情况,提出工装更新申请。
(2)采购部门根据更新申请,选择合适的供应商,进行工装更新。
五、奖惩1. 对认真执行工装管理制度,确保生产顺利进行、产品质量合格的个人或团队,给予表彰和奖励。
2. 对违反工装管理制度,造成生产事故或产品质量问题的个人或团队,进行通报批评,并追究相应责任。
六、附则本制度由生产部负责解释,自发布之日起实施。
工装维护保养管理制度范本1.引言工装维护保养是一个企业正常运营过程中必不可少的一环,它关系到企业设备的正常运转和生产效率的提高。
为了确保工装设备的运行安全和延长使用寿命,制定一套科学合理的维护保养管理制度是非常有必要的。
2.目的和范围(1)目的:本制度的目的是为了规范工装设备的维护保养工作,确保设备的安全性和正常运行,提高设备的可靠性和可用性,降低企业的维修成本。
(2)范围:本制度适用于企业的所有工装设备和其配件的维护保养工作。
3.工装设备维护保养管理责任(1)总经理:负责全面协调、督促和控制工装设备维护保养工作。
(2)设备部门:负责工装设备的日常维护和定期保养工作。
(3)生产部门:负责设备运行期间的日常检查和维护工作。
(4)维修人员:负责工装设备的维修和故障处理工作。
4.工装设备维护保养内容(1)日常清洁:定期对设备进行表面清洁,包括去除灰尘、污垢和油渍等。
清洁时需要注意不损坏设备表面和部件。
(2)润滑保养:根据设备的使用频率和润滑部位的要求,定期对设备进行润滑。
在润滑过程中,应使用合适的润滑剂,并注意润滑部位是否存在泄漏。
(3)检查维修:定期对设备进行全面的检查,发现并记录设备的异常情况和故障。
对于一些小问题,及时进行维修和更换零部件。
对于较大的故障,及时报修并配合专业人员进行处理。
(4)设备保养:按照设备的使用寿命和维护手册的要求,进行工装设备的定期保养,包括更换易损件、校准仪表和进行设备的清洁和调整等。
5.工装设备维护保养的基本要求(1)勤勉:维护保养人员要认真履行岗位职责,按照规定的时间和要求进行维护保养工作,保证设备的正常运行。
(2)细致:维护保养人员要仔细观察设备的运行情况,发现异常情况及时处理,避免因小问题演变成大故障。
(3)标准:维护保养人员要按照规定的标准进行维护保养工作,确保设备的性能和安全。
(4)记录:维护保养人员要详细记录维护保养工作的内容和结果,包括清洁记录、润滑记录、检查记录和维修记录等。
酒店工装管理制度范本一、总则为了加强酒店员工工装管理,树立良好的酒店形象,提高服务质量,根据酒店实际情况,特制定本制度。
二、工装发放与管理1. 酒店应为全体员工提供统一的工作服,包括衣、裤、鞋、帽等。
工作服的款式、颜色及样式由酒店管理层统一确定。
2. 员工工作服由酒店统一购买、发放和管理。
员工在收到工作服时,应进行检查,如有破损、污渍等问题,应及时向酒店管理层反映,以便及时更换。
3. 员工在工作期间应穿着整齐、干净的工作服,鞋袜应保持干净、整洁。
工作服如有损坏或丢失,员工应自行承担责任,并按酒店规定重新购买。
4. 员工在工作期间,应将工作服妥善保管,避免遗失、损坏或盗窃。
员工离职时,应将工作服归还酒店。
三、工装穿着与维护1. 员工在工作期间应穿着规定的工作服,并按照酒店规定的要求佩戴工作牌、帽子等。
2. 员工应保持工作服的清洁和整洁,避免穿着脏污、破损或褪色的工作服。
工作服如有脏污,应及时清洗。
3. 员工在工作期间,应避免将工作服与个人衣物混合洗涤,以免影响工作服的清洁和寿命。
4. 员工在工作期间,应避免将工作服用于其他用途,如家居穿着、运动等,以免影响工作服的磨损和使用寿命。
四、工装更换与更新1. 酒店应定期对员工工作服进行更换和更新,以保证员工穿着整洁、舒适的工作服。
2. 员工在收到新工作服时,应进行检查,如有问题,应及时向酒店管理层反映。
3. 员工在工作服磨损、破损或丢失时,应向酒店申请更换。
酒店可根据员工的工作年限、职位等因素,决定是否免费更换。
4. 员工离职时,应将工作服归还酒店,如有损坏或丢失,员工应承担相应责任。
五、监督管理1. 酒店管理层应定期对员工穿着工作服的情况进行监督检查,确保员工遵守本制度。
2. 酒店管理层应定期对员工工作服的清洗、保养情况进行检查,确保员工保持工作服的整洁和干净。
3. 酒店应设立举报机制,鼓励员工互相监督,对违反本制度的员工进行批评教育或处罚。
六、附则本制度自发布之日起实施,如有未尽事宜,酒店管理层可根据实际情况予以补充。
工作服发放与管理制度范例为树立和保持公司良好统一的社会形象,推进企业文化建设,特制定本制度。
全体员工应按规定着装并保持整洁得体。
员工的着装包括工作服、鞋帽、工作证及劳动防护用品等。
一、服装的发放1、员工进厂三天后,按季节选择一次性发放1套工作服。
2、所有工作服均免费发放给员工使用,并设有使用周期。
员工离职或被辞退时,未达到公司规定的使用周期时,需按以下规定缴纳工作服成本费。
a、自工作服发放之日起,使用未满半年者,辞职或被辞退时,全额缴纳工作服成本费。
b、自工作服发放之日起,使用满半年及以上者,辞职或被辞退时,均无需缴纳工作服成本费。
c、员工需缴纳的工作服成本费,将在离职结算工资时,从员工工资中扣除。
二、服装的保管1、员工对个人领用的服装妥善保管并爱惜,使用不足一年破损换新者,由员工本人自行承担服装成本费用,并于领用当月工资中扣除。
2、员工工作服领用超过一年,有变色破损等现象,可以以旧换新,但新换的工作服自领用之日起,重新计算使用周期,离职时按使用周期来计算是否需扣费。
3、员工工作服遗失补领者,补领费用按服装成本费的1.5倍于员工领用当月工资中扣除。
三、工作服穿着规定及处罚措施1、车间员工,上班时间,无论是正常上班还是加班,需穿工作服,并按安全生产的相关规定佩戴好劳动防护用具用品。
2、后勤行管人员正常上班时间需穿工作服,允许只穿上衣,公务外出或其他时间可穿便装,进出生产区域必须佩带相关防护用品(比如戴安全帽)。
3、公司组织大型集体活动时,所有人员必须按统一要求着装。
4、公司员工未按要求穿着的,按照公司相关规定进行处罚____元/次。
四、其它事项1、员工可依据季节温度变化,自行进行工作服换季穿着事项。
2、公司任何人不得擅自对工作服样式进行修改,或借给非本公司人员。
3、本公司员工应遵守集团公司有关着装的规定,合理得体着装及佩戴厂证入场。
4、有需要穿着工鞋、佩戴工帽或其他劳动防护用品的员工,工鞋、工帽等的发放管理均参照工作服的发放管理规定办理。
工装管理制度6篇在当下社会,需要使用制度的场合越来越多,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
那么什么样的制度才是有效的呢?的我精心为您带来了工装管理制度6篇,希望能够给予您一些参考与帮助。
工装管理制度篇一为了规范工装申报、制作流程,明确工装配备标准,进一步加强工装的日常管理,充分利用期限内工装,现将有关内容规定如下:一、职责分工(一)行政人事部:负责工装的整体控制及管理(1)、负责组织工装统计及工装领用通知的发布;(2)、部门上报工装制作需求的审核并参与工装款式核定;(3)、部门工装日常管理的抽查;(二)物管部:工装到货后,库管负责工装的验收入库,材料会计做好凭证,并按照申报数量为各部门发放工装、回收、保管应收回工装。
(二)其他各部门:(1)、负责本部门工装的日常管理;(2)、按照配备标准上报本部门的工装制作申请;(3)、参与工装款式核定。
二、配备标准及使用年限具体配备数量及使用年限:(1)、公司总经理、副总经理、行政人事部、客服部等科室人员:制服1套;使用年限1年。
(2)、保安部:制服2套,包括帽子、外套、裤子、腰带、鞋、尼子大衣,冬季配发棉帽及棉大衣;使用年限2年。
(3)、工程部:制服2套、衬衣2件、绝缘鞋(特殊工种使用);使用年限2年。
(4)、保洁部:制服2套,使用年限2年。
三、新制作工装的押金收取办法1、按照配备标准(具体工装价格以厂家实际价格为准),每人交纳工装成本价的30%,从当月工资中扣除,上交总公司财务。
2、工装的使用期满后,工装归个人所有,同时返还30%,工装使用期未满年限离职,工装进行折旧扣除相关费用,具体折旧计算方式如下。
3、应承担金额计算公式如下:(1)应承担金额=工装价款-(工装价款/可使用月份×已使用月份)(2)工装价款:参见工装采购价格。
(3)可使用月份:参见工装使用年限规定,将使用年限换算到月。
(4)已使用月份=工装上交时间-工装领用时间,满15天按一个月计。
工装穿着要求奖罚制度
一、目的
为确保公司形象统一,提升工作效率,规范员工着装,特制定本奖罚制度。
二、适用范围
本制度适用于公司全体员工。
三、着装要求
1. 工装款式:员工应穿着公司统一定制的工装,包括上衣、裤子/裙子、帽子(如适用)。
2. 清洁度:工装应保持整洁,无明显污渍。
3. 工装标识:工装上应有公司标识,且标识清晰可见。
4. 穿着规范:工装应按照公司规定的方式穿着,不得随意修改或搭配其他服饰。
四、奖罚细则
1. 奖励:
- 员工连续三个月完全遵守工装穿着规定,将获得一次性奖励100元。
- 年度评选“最佳着装员工”,颁发证书及奖金500元。
2. 惩罚:
- 首次违反着装规定,给予口头警告,并记录在个人档案中。
- 一个月内累计违反两次,罚款50元,并进行书面警告。
- 一个月内累计违反三次及以上,罚款100元,并在公司内部通报批评。
五、特殊情况
对于因工作性质特殊需要穿着特殊工装的员工,需提前向人力资源部门申请,经批准后方可穿着。
六、监督与执行
人力资源部门负责本制度的监督与执行,定期检查员工着装情况,并根据实际情况进行奖惩。
七、附则
1. 本制度自发布之日起生效,由人力资源部门负责解释。
2. 对于本制度的修改和补充,需经公司管理层审议通过后实施。
八、生效日期
本制度自XXXX年XX月XX日起生效。
工作服管理制度工作服管理制度(通用15篇)随着社会一步步向前发展,制度在生活中的使用越来越广泛,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
我敢肯定,大部分人都对拟定制度很是头疼的,下面是小编精心整理的工作服管理制度,仅供参考,大家一起来看看吧。
工作服管理制度1为统一公司整体着装,树立良好的企业形象,特对工作服的款式、制作、领用及使用情况等进行规范管理,特制定本规定如下:一、管理职责(一)综合管理部根据公司有关规定确定工作服款式、颜色,进行数量统计、量体安排及联系回收工作服清洗等方面的管理工作;对公司员工着装规范进行考核。
(二)库房负责工作服的入库、保管及发放;负责离职人员退回车间工服的收发、整理、储存;对服装库存进行盘点、核对,核定安全库存量,低于安全库存时及时提请服装采购申请。
(三)各部门领导负责审批本部门人员的工作服领用,同时督促下属员工遵守相关规定。
二、工作服类别、款式成套天短袖(夏装)、成套长袖(冬装)三、工作服使用年限每位员工可领取(冬、夏)工作服各两件,使用期限为两年四、领用程序(一)服装到位验收合格后,由综合管理部发送库房;(二)库房通知各单位前来领取;(三)各部门填写《领料单》,经部门负责人签字确认,到仓库领用;(四)新入职员工(包括临时工),试用期满后,可发放工作装,由所在部门填写《领料单》经部门负责人签字确认后,到仓库领用;试用期间,由所在部门填写《领料单》经部门负责人签字确认后,到仓库领用回收工作服。
(五)特殊工种或因工作原因,在规定期限内,导致服装破损确实无法穿着的,由部门出具证明,经所在单位负责人签字同意,到仓库领用回收工作服;无库存时,按规定可领用新工作服;(六)量身定做服装领用后,如发现尺寸不符等问题在一星期内报到综合管理部,由综合管理部落实协调;(七)离职人员退回的工作服,由仓库工作人员整理、储存,并将统计数据通知综合管理部,由综合管理部定期安排清洗干净后返回仓库,如实入帐;(八)外协厂家及其他因工作原因需领用本公司服装的,由所在部门填写《领料单》经部门负责人签字确认后到仓库领用。
工装维护保养管理制度范本1. 引言本制度旨在规范和管理工装的维护保养工作,确保设备的正常运行,提高工作效率,降低生产成本,并最大程度保证员工的安全和健康。
本制度适用于所有使用工装的部门和人员。
2. 定义2.1 工装:指用于生产制造、维修保养等工作中,提供便利、保护和安全的装备、设备、工具等。
2.2 维护保养:指对工装进行定期检查、修复、清洁和保养,以确保其正常运行和延长使用寿命的工作。
3. 维护保养责任3.1 部门负责人为维护保养工作的责任人,负责组织实施工装的维护保养工作,并确保工装的良好状态。
3.2 使用人员是工装的直接使用者,负责在使用过程中保持工装的整洁和正常使用,及时报告工装故障或损坏情况。
3.3 维修人员是负责进行工装维护保养和修复的专业人员,必须具备相关技能和经验,按照规定进行操作。
4. 维护保养措施4.1 工装使用前必须进行检查,确保其正常和安全。
4.2 工装使用完毕后必须进行清洁,保持其整洁和卫生。
4.3 工装定期进行维护保养,包括润滑、除尘、检修等,确保其正常运行和延长使用寿命。
4.4 工装出现故障或损坏时,及时通知维修人员进行修复,不得私自修补或继续使用。
4.5 维修人员必须按照规定程序进行维护和修复,严禁擅自更改、调整工装的结构和参数。
5. 维护保养记录5.1 每次维护保养都必须有相关记录,包括维护保养日期、内容、人员等。
5.2 维护保养记录必须真实、准确,可以作为评估工装状态和维护保养效果的依据。
5.3 维护保养记录必须保存并归档,以便查阅和追溯。
6. 工装废弃处理6.1 工装达到报废标准时,必须及时报告部门负责人,并按照相关规定进行废弃处理。
6.2 废弃工装必须经过清理、拆解和分类处理,确保环保要求得到满足。
6.3 废弃工装的部分可以进行回收利用,但必须经过检验和测试,确保安全和质量要求。
7. 培训和培训计划7.1 所有工装使用人员必须接受相关的培训,掌握工装的正确使用方法和维护保养知识。
工装维护保养管理制度工装使用、维护保养及保管办法编号:1目的提高工装的使用寿命及效率,确保其保持良好的技术状态。
2适用范围适用于一汽通用红塔公司工装使用、维护保养,保管工作的管理。
3职责3.1工模具厂负责对工装使用、维护保养及保管进行技术指导,对工装使用单位的工装使用情况,监督、考核、及工装分类管理;3.2工装使用单位负责对所领用的工装保管及分户帐管理;3.3工装使用单位负责按tpm要求开展全员生产维护工作;3.4工装使用单位负责按照《模具、夹具使用维护手册》内容维护保养工装;3.5工装使用单位负责对模具的冲次进行记录和统计;4管理要求4.1工装使用前检查要求:4.2工装使用中注意事项4.3工装使用后检查要求4.4工装维护保养要求紧固所有紧固件,模具工作面用洁布擦干净后,喷上防锈油(奥斯邦50),滑动部位注入润滑油(____号/____号机油),对末件进行检查确认合格后入库待用;4.5工装保管要求工装使用单位负责对本部门使用的工装进行日常维护保养、检测,对损坏严重的开具送工模具厂维修;5相关文件及表单相关文件《工装分类》《模具巡检评判规范》《模具使用规范》《模具、夹具使用维护手册》《工装修理通知单》《工装日常保养、检查记录》《工装检修保养计划》《工装保养记录表》《夹具tpm检查表》《夹具tpm作业要领书》《模具tpm检查表》《模具tpm作业要领书》6工装维护保养管理制度(二)工装使用、维护保养及保管办法编号:1目的提高工装的使用寿命及效率,确保其保持良好的技术状态。
2适用范围适用于一汽通用红塔公司工装使用、维护保养,保管工作的管理。
3职责3.1工模具厂负责对工装使用、维护保养及保管进行技术指导,对工装使用单位的工装使用情况,监督、考核、及工装分类管理;3.2工装使用单位负责对所领用的工装保管及分户帐管理;3.3工装使用单位负责按tpm要求开展全员生产维护工作;3.4工装使用单位负责按照《模具、夹具使用维护手册》内容维护保养工装;3.5工装使用单位负责对模具的冲次进行记录和统计;4管理要求4.1工装使用前检查要求:4.2工装使用中注意事项4.3工装使用后检查要求4.4工装维护保养要求紧固所有紧固件,模具工作面用洁布擦干净后,喷上防锈油(奥斯邦50),滑动部位注入润滑油(____号/____号机油),对末件进行检查确认合格后入库待用;4.5工装保管要求工装使用单位负责对本部门使用的工装进行日常维护保养、检测,对损坏严重的开具送工模具厂维修;5相关文件及表单相关文件《工装分类》《模具巡检评判规范》《模具使用规范》《模具、夹具使用维护手册》《工装修理通知单》《工装日常保养、检查记录》《工装检修保养计划》《工装保养记录表》《夹具tpm检查表》《夹具tpm作业要领书》《模具tpm检查表》《模具tpm作业要领书》6工装维护保养管理制度(三)是指对企事业单位的工装、设备、机械等进行定期维护保养的管理规定和流程。
工装维护保养管理制度范文一、出车前的日常维护内容(1)检视车容、货物装载情况。
(2)检查散热器水量、发动机油量、燃料箱油量是否合乎规定。
(3)检试风扇皮带、空压机皮带松紧度。
(4)发动机启动前冷摇慢转(冬季必须先预热),启动后检查发动机和仪表的工作情况,察听发动机有无异响。
(5)检查各部位有无漏油、漏水、漏气、漏电现象。
(6)检查转向和制动装置各连接部位是否牢固可靠。
(7)检查轮胎气压是否合乎规定。
(8)检查和紧固发动机支架、散热器支架、传动轴、脊骨管、轮胎、后轴承、钢板弹簧等部件的螺栓、螺母。
(9)检查灯光、喇叭、雨刮器的工作状况。
(10)检查主、挂车连接安全装置是否牢固。
(11)检试手制动、脚制动及离合器的工作状况。
(12)检查行车手续是否齐全。
二、行驶中的日常维护内容(1)注意观察各仪表的工作情况及察听汽车各部有无异响。
(2)行驶应注意检查安全部位是否正常,并检查轮毂、制动液、制动器、差速器的温度和轮胎气压,剔除双胎嵌入的石子杂物。
(3)检查主挂车前后钢板弹簧有无折断,以及各连接机件的螺栓、螺母的紧固情况。
(4)检查装载的货物是否牢固可靠。
三、收车后的日常维护内容(1)清洁主、挂车内外部。
除去底盘机件上的泥污。
清洁空气滤清器(干式滤清器必须每天清洁)。
(2)检查燃料箱油量,并加足燃油。
(3)检查发动机的油质、油量,视需要加添,并按顺时针方向转动机油粗滤器手柄2-3转。
(4)冬季必须放尽散热器和发动机(未加防冻液)中的冷却水,并揭开散热器盖。
(5)检查转向机构、传动部件、制动系统等各部连接固定情况,检查钢板弹簧销,转向节主销等润滑油(脂)紧固外漏部分螺栓、螺母。
(6)检查轮胎气压,清除胎面石子,铁屑杂物。
(7)检查照明、信号、刮雨器的工作状况,以及门窗的关闭情况。
(8)检查风扇皮带及空压机皮带的松紧度,必要时进行调整。
(9)检查蓄电池电解液平面高度和通气口,以及调整油、电系统。
视需要清洁电池外部。
______________________________________________________________________________________________________________ 精品资料 编制: Xxxxxxxxxxx公司
英文 规 章 制 度 编号: 审核: 批准日期:
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工装管理制度 一、目的 为进一步规范我公司工装管理工作,加强对工装立项、设计、制造、验证、交付转资、使用管理、周检、报废等管理过程的控制,提升我公司工艺加工能力,提高产品质量,特制定本办法。 二、使用范围 适用于本公司所有冷热加工、装配和试验用的各类工艺装备(标准设备、专用设备除外)。 三、名词解释 工装:在产品生产过程中,为实现特定工艺目的在加工主机以外配置的辅助设备,如:冲压模具、焊接胎具、机加工夹具、装配辅助工艺装备等。 四、职责 4.1技术中心作为工装的归口管理部门,全面负责我公司工装立项、组织______________________________________________________________________________________________________________ 精品资料 验证、交付转资、日常监督、工装处置、工装台帐等过程的管理工作。制定工艺装备配置计划,负责确保公司工艺能力不断提升。 4.2财务部作为公司固定资产的管理部门,负责工装的转资和固定资产的帐务管理以及工装的盘点。 4.3各分公司、分厂负责所属工装的日常维护和使用管理。 五、管理内容 5.1工装计划的提出和立项 5.1.1技术中心根据企业产品发展规划制定工艺装备计划,各分公司、分厂也可根据生产产品质量、工艺和发展需要,向技术中心提交工装制做申请,经月度生产技术准备会研究讨论通过后,技术中心根据Q/QDZ G129-2007《工艺装备的分类与编号》的标准要求向发放工装编号,分公司、分厂按照《工艺管理程序》编制《工装任务书》。 5.2工装的设计、制造 5.2.1技术中心工艺设计人员按任务书要求组织设计工装方案。由技术中心组织制造部、使用部门等单位相关人员参与工装方案评审,方案评审合格后完成最终设计。外协制造工装由技术中心编写技术条件并组织进行外协采购,如商务谈判或招标等相关事宜。 5.2.2工装制造可以分为自制、外协制造两种: a)自行制造:自制工装由技术中心向制造部提交工装自制计划并附带图纸、工艺、工艺路线,由制造部安排相关单位进行制造。 b)外协制造:如果因制造能力限制,需要外购外协的,由技术中心编写技术条件并组织进行外协采购,如商务谈判或招标等相关事宜。和外协制造______________________________________________________________________________________________________________ 精品资料 单位必须签订外协合同,合同必须明确规定工装设计制造价格以及相关要求。 5.3工装的验证 5.3.1工装生产完成以后,由制造部组织分公司 、分厂等相关单位人员对工装按任务书要求进行验证,并做好相关记录。 5.3.2工装验证所需要的材料一般为产品用料,验证合格的加工件作为合格品使用,不合格的按报废品进行处理,验证期间所发生的费用记入分公司、分厂生产成本当中。 5.3.3在工装验证过程中,如果发现工装有设计结构问题,则交由设计单位重新进行设计;如果属于工装质量问题,则交由制造单位返修。同批重复制造的工装不需要全部验证,只需要抽取个别进行验证即可,如果发现工装制造质量问题,直接送制造单位返修。 5.4工装的验收 5.4.1使用部门在工装验证合格后,向技术中心提出验收申请。 5.4.2技术中心负责组织工装使用部门的技术人员、质量人员、工艺人员、质量部、制造部、设计人员对工装的使用安全性、可靠性、技术先进性等方面和资料、台帐的完备情况进行验收,并填写《工装验收单》(一式三联)。 5.4.3技术中心要协调好生产与工装验收的关系,各有关单位要按时派人参加工装验收工作,保证按照公司工装计划要求及时投入生产。 5.4.4验收合格后,工装任务书、验收单与图纸一并交付,图纸交由行政部档案室保存。 ______________________________________________________________________________________________________________ 精品资料 5.4.5工装验收过程中所发生的费用记入各分公司、分厂生产成本当中。 5.5交付与转资 5.5.1工装验收合格后,按照《工艺装备图样的分类与编号》标准打上标牌或标识,注明工装名称、编号、投入使用等相关内容,标牌要做到牢固醒目,交付分公司、分厂正式使用。 5.5.2工装的颜色标识统一为“工程黄”。 5.5.2在工装交付有需求的分公司、分厂使用以后,工装使用部门持《工装验收单》和相关费用凭据到财务部进行固定资产登记,制造费用在2000元以下的,将制造工装所发生的费用作为期间费用记入分公司、分厂生产成本当中,并当年摊销。制造成本在2000元以上的,作为固定资产记入分公司、分厂固定资产台帐,按照工装折旧情况每年进行计提。 5.6日常管理 5.6.1分公司、分厂的 工装管理员根据《工装验收单》登记工装台帐,纳入管理。 5.6.2工装应该分类摆放,涂油防锈、整齐清洁,防止磕碰,保证精度。 5.6.3工装在使用过程中,应该严格遵守操作规程,完工后要擦拭干净及时退回工装库,如果损坏应主动报告部门及库管员。工装管理员要对每次送回工装库的工装进行检查,并在《工装管理台帐》上记录。 5.6.4工装自然损坏时,由分公司、分厂自行组织维修并做维修后的验证工作。 5.7周期检验 5.7.1为保证在用工装的质量完好,在使用过程中要根据工装性质、使用______________________________________________________________________________________________________________ 精品资料 频率实行必要的周期检定工作。 5.7.2工装周检由分公司、分厂技术质量人员、工艺人员进行。检查内容包括工装外观,工装是否完好无损,有无碰伤,易损件磨损是否在极限公差范围以内以及加工产品的质量稳定性等。 5.7.3技术中心负责组织对各分公司、分厂工装状况进行检查,每半年一次。 5.8工装的封存与更新 5.8.1由于产品更新或者工艺流程调整等原因导致产品生产暂时不用的工装,经分公司、分厂领导批准,可暂时封存管理。 5.8.2工装达到其使用寿命后,不能再继续修复使用的,由工装使用部门提出需求,报技术中心立项更新。 5.9工装的报废 5.9.1工装凡按工艺规程和使用操作规范,正常磨损或损耗,无法修复者;因产品淘汰或者工艺取消、工艺路线变动等原因而需要报废的工装,均属正常报废。各分公司、分厂需要报废的工装,经部门领导批准后,开始办理报废手续,最后报技术中心审核。 5.9.2技术中心定期将分公司、分厂报废工装申请和审核意见上报公司领导,经公司领导同意后,方可进行报废。 5.9.3工装报废所得的工装残值收入记入所属分公司、分厂产品收入之中。 5.10考核 5.10.1由技术中心负责对各分公司、分厂工装的日常管理予以监督、检查、考核。 ______________________________________________________________________________________________________________ 精品资料 5.10.2考核以各分公司、分厂日常使用管理情况为主要依据。 六.其他 6.1本管理规定自发布之日起实施。 6.2本管理规定由办公室负责解释。 ______________________________________________________________________________________________________________
精品资料 附件1 工装任务书 工装图号 工装名称 图纸编号 图纸名称 要求进度 可提供参考资料 设计单位 使用单位 生产规模 制作单位 用途:
主要参数指标: 验收要求: 设计 审核 提出人 ______________________________________________________________________________________________________________
精品资料 会签 批准 日期 注:可附页说明
附件2 工装验收单
工装型号 工装编号 下达日期 工装制造检验员
零件编号 工装名称 完成日期
零件名称 设计者 制造者 工装验收情况 使用设备 验收日期 存在问题: 原因分析:
处理意见: 结论: ______________________________________________________________________________________________________________
精品资料 技术中心 工装制造单位 使用部门 领用人
附件3 工装维修单
工装名称 工装编号 制造单位 使用部门 使用设备 完工时间 维修项目:
需要完工日期: 责任分析: