附录H-1 技术预研计划

国家国防科工局、财政部关于印发《核技术研发科研项目管理办法》的通知文章属性•【制定机关】国家国防科技工业局,财政部•【公布日期】2024.07.05•【文号】•【施行日期】2024.07.05•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】核能及核工业正文国家国防科工局财政部关于印发《核技术研发科研项目管理办法》的通知教育部、中国科学院，有关地方国防科技工业管理部门，中国核工业集团公司、中国广核集团有限公司、国家电力投资集团有限公司、中国华能集团有限公司，中国工程物理研究院：现将《核技术研发科研项目管理办法》印发给你们，请遵照执行。

该办法自发布之日起实施，原《核能开发科研项目管理办法》(科工二司〔2010〕592号)、《核能开发科研项目事前立项事后补助管理实施细则》（科工二司〔2017〕1542号）同时废止。

国家国防科工局财政部2024年7月5日核技术研发科研项目管理办法第一章总则第一条为规范核技术研发科研项目管理，提升科研项目绩效，根据国家科研和预算管理有关规定，制定本办法。

第二条本办法所称核技术研发科研项目，是指全部或部分使用中央财政科研经费，由核技术研发科研计划安排的，与核科技发展相关的研究与开发活动。

包括反应堆及核动力、核燃料循环、核安全与辐射防护、核技术应用及相关支撑技术等专业领域。

第三条核技术研发科研项目模式包括审批立项资助、事前立项事后补助和奖励性后补助。

事前立项事后补助项目是指按照本办法规定的程序立项后，项目单位先行投入资金开展研究开发活动，取得成果并获得项目验收批复后，根据评定等次，由中央财政给予相应资金补助的项目，一般用于技术成熟度高且具有量化考核指标的项目。

奖励性后补助项目是指项目单位根据国家战略和产业发展需求，及自身发展需要先行投入资金组织开展研究开发活动，取得的成果在核工业发展中发挥了基础性、前瞻性、示范性和支撑性作用，经成果征集、审查评估和公示后，由中央财政给予相应资金补助的项目。

附件国家磁约束核聚变能发展研究专项2019年度项目申报指南聚变能源由于资源丰富和近无污染，成为人类社会未来的理想能源，是最有希望彻底解决能源问题的根本出路之一，对于我国经济、社会的可持续发展具有重要的战略意义，是关系长远发展的基础前沿领域。

本专项总体目标是：在“十三五”期间，以未来建堆所涉及的国际前沿科学和技术目标为努力方向，加强国内与“国际热核聚变实验堆”（ITER）计划相关的聚变能源技术研究和创新，发展聚变能源开发和应用的关键技术，以参加ITER计划为契机，全面消化吸收关键技术；加快国内聚变发展，开展高水平的科学研究；以我为主开展中国聚变工程试验堆（CFETR）的详细工程设计，并结合以往的物理设计数据库在我国的“东方超环”（EAST）、“中国环流器2号改进型”（HL-2M）托卡马克装置上开展与CFETR物理相关的验证性实验，为CFETR的建设奠定坚实科学基础。

加大聚—1—变技术在国民经济中的应用，大力提升我国聚变能发展研究的自主创新能力，培养并形成一支稳定的高水平聚变研发队伍。

2019年，本专项将以聚变堆未来科学研究为目标，加快国内聚变发展，重点开展高水平的科学研究、大规模理论与数值模拟，CFETR关键技术预研及聚变堆材料研发等工作，继续推动我国磁约束核聚变能的基础与应用研究。

按照分步实施、重点突出原则，2019年拟优先支持11个方向，国拨总经费2.7亿元。

本专项的项目执行期一般为5年。

原则上所有项目应整体申报。

指南方向1–7，每个指南方向拟支持1~2个项目，须覆盖相应指南研究方向的全部考核指标，下设课题数不超过4个，每个项目参与单位数不超过6个。

指南方向1–7，原则上只立1项，仅在申报项目评审结果相近、技术路线明显不同的情况下，可同时支持2个项目，并建立动态调整机制，根据中期评估结果确定后续支持方式。

指南方向8–11为青年科学家项目，不设课题，每个指南方向拟支持不超过5个项目。

—2—申报单位根据指南支持方向，面向解决重大科学问题、突破关键技术及建立规模化资源共享平台进行整体设计、合理安排课题；项目负责人应具备较强的组织管理能力。

H为是如何进行需求管理的？> 为什么要做需求管理（Why）> 需求管理的流程和组织（How）•需求管理在产品开发体系中的位置需求管理Charter业务计划路标战略规划IPD 流程紧急需求•需求管理对于产品开发质量和成本的重要性• IT 工具管理需求，根据重 要、及时性等排序奶如产品规划• 需求纳入Charter 开发中支撑产品战略的准确性和竞争力的提升• 聚焦战略客户挖掘、研 究中长期需求• 重心前移：输出重大价值需求分析文档确保产品战略的准确性和竞争力持续领先• 需求收集、整理• 采用需求分类Excel 表• 传递研发对产品战略和产品规划基本没有影响• 需求管理发展三个阶段需求管理的最终目标初级高级中级> 为什么要做需求管理（Why）> 需求管理的流程和组织（How）名称定义原始需求来自公司内、外部客户的，关于产品与解决方案的所有需求。

包括销售项目需求和非销售项目需求。

简单理解就是描述客户需要 什么的问题初始需求原始需求经过RAT 分析后，站在客户视角，以准确的语言（完整的背景、标准的格式） 重新描述的需求。

简单理解就是是分发到 当前产品需要实现的原始需求客户问题客户面对的挑战与机会（客户战略痛点），也就是该需求给客户带来的核心价值。

系统特性指产品为支撑客户问题所具备的重大能力，是产品的卖点集合。

简单理解就是描述产品能提供什么能力以解决客户面对的问题系统需求是系统对外呈现的，可测试的全部功能需求和非功能需求。

简单理解就是解决产品要做什么样的问题客户问题系统特性系统需求• 如何描述需求？ 产品需求的分层描述框架和标准从客户需求到最 终研发完成，需 求会不断转化和 分解原始需求初始需求产品需求产品包需求的分层模型分类定义需求分层关系需求分解示例消费者/客户问题消费者/客户期望产品解决的问题（/外 部）原始需求：手机不支持通话中录音，很不 爽！要是能录音就好了。

初始需求： 消费者/客户希望手机在通话 过程中能够录音系统特性描述产品为解决消费 者/客户问题所支撑的 能力特性需求：手机需支持通话录音功能系统需求系统需求是对特性进 行分析加工后形成的 产品的黑盒交付需求， 不涉及具体的实现方 案系统需求：1，通话中可启动录音；2，通过结束录音停止；3，录音文件采用MP3格式；4，用户可随时回放电话录音文件； 5，启动和停止可单手操作；• 产 品包需求描述：问题+特性+需求（举例）产品包需求（可验证） =初始需求+系统特性+系统需求，以及他们的对应关系特性需求系统需求原始需求初始需求系统需求系统特性问题•需求分层分析样例• 需求管理流程来源：公司内所有人都应该收集需求（产品管理部）分析：设置专门的需求分析团队RAT 负责对需求的分析和决策，其输出是已确认并排序的需求列表需求管理是持续进行的过程，与版本开发过程并无绑定关系外部来源•消费者/客 户•行业分析•竞争对手•展览•杂志来源•公司管理层•PDT •PMT•售后服务•预研•营销•研发•其它部门需求纳入• 业务计划/路标规划• 产品开发 项目任务 书• 产品开发 项目组的 需求说明 书开发需求• 新方案• 新产品/ • 新版本• 变更正在 • 开发的产 • 品业务计划产品线 路标规划项目任务书在研产品（变更）收集需求•外部需求•需求准确理解•解释•过滤•检视需求价值•分类•排序•证实分发需求跟踪需求变更 控制需求分发收集实现验证需求分析决策验证重要不紧急重要&紧急•决定是否接纳的组织•需求处理电子流>与客户沟通不充分，不深入，理解不深刻（方案： 贴近客户收集需求）>与客户接触频繁的人员（如：销售）， 没有动力、能力和时间做好需 求工作（方案：建立专门组织）>需求描述部规范，“一句话”需求比较肤浅（方案： 规范需求描述— 问题、场景、价值、描述）>缺乏统一的需求管理电子流，需求分散不同部门、不同人员（方案： 建立统一OR 电子流平台）>收集途径单一 （方案：围绕产品从客户、行业、竞争深挖需求）>非功能性需求考虑不够， 需要不完整（方案： DFX ）外部来源 •消费者/客户•行业分析•竞争对手•展览•杂志来源•公司管理层•PDT •PMT•售后服务•预研•营销•研发•其它部门• 常见问题：收集不到有价值的需求收集需求•外部需求•需求收集原因分析需求的来源销售项目需求• 售前识别不满足项—— 由渠道接口人负责提交• 售后识别的新需求和问题—— 由服务经理负责提交非销售项目需求• 拜访客户、市场交流研讨、展会、竞争对手分析等途径识别的需求• 客户的需求，如产品配套需求、可服务性需求需求电子流需求• 所有员工都可以通过电子类提交需求• 所有需求都必须通过电子流程提交需求提交的质量要求完整，需包含消费者/客户问题、应用场景、需求价值、需求描述外部来源 •消费者/客户•行业分析•竞争对手•展览•杂志来源•公司管理层•PDT •PMT•售后服务•预研•营销•研发•其它部门• 需求来源及质量要求收集需求•外部需求•需求收集• H 为的产品管理部， 既不属于研发体系，也不属于销售体系，他不看两边领导的脸色，独立、客观的对产品竞争力负责。

研发部门周报样例一、概述本周，研发部门在项目推进、技术创新、团队协作和外部合作等方面取得了显著进展。

全体成员齐心协力，积极应对各种挑战，为公司的产品研发和市场竞争提供了有力支持。

二、重点任务及完成情况1.项目推进•完成了A产品的第一阶段测试，验证了核心功能的稳定性和性能。

•启动了B产品的第二版开发工作，优化了用户体验和功能模块。

•针对C项目进行了技术预研，为后续开发奠定了基础。

2.技术创新•研发了新型D算法，提高了数据处理效率，降低了运营成本。

•优化了E技术的性能，为相关产品提供了更高效的技术支持。

•探索了F技术的可行性，为未来技术路线图增加了新选择。

3.团队协作与培训•组织了团队建设活动，增强了团队凝聚力和合作精神。

•开展了技术培训课程，提升了团队成员的专业技能和知识水平。

4.外部合作与交流•与G公司签署了战略合作协议，共同推进H领域的技术创新和市场拓展。

•参加了I行业会议，与业界同行交流了最新技术动态和市场趋势。

三、存在的问题与解决方案1.问题：项目进度延迟解决方案：加强项目管理和团队协作，优化工作流程，提高工作效率。

2.问题：技术难题攻坚进展缓慢解决方案：加强技术交流和培训，发挥团队智慧，共同攻克技术难关。

3.问题：外部合作沟通不畅解决方案：建立有效的沟通机制，明确合作目标和责任分工，确保合作顺利进行。

四、下周工作计划与重点1.继续推进项目进度，确保各项目按时交付。

2.加大技术创新力度，提升产品核心竞争力。

3.加强团队建设，提高团队凝聚力和执行力。

4.深化外部合作与交流，拓展业务合作机会。

5.其他日常研发工作及临时任务。

五、总结与展望本周研发部门的工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题和挑战。

在接下来的工作中，我们将继续努力，加强团队协作和技术创新，积极应对市场变化和竞争压力，为公司的发展做出更大的贡献。

同时，我们也要保持谦虚谨慎的态度，不断学习进步，不断提高自身能力和水平。

《机动车乘员用安全带和约束系统》（征求意见稿）编制说明《机动车乘员用安全带和约束系统》（征求意见稿）编制说明一、工作简况（一）任务来源GB 14166-2013《机动车乘员安全带、约束系统、儿童约束系统和ISOFIX儿童约束系统》属于汽车强制性标准体系中被动安全领域乘员保护项。

标准于2013年5月7日发布、2014年1月1日实施，标准的发布和实施对规范机动车乘员安全带、约束系统、儿童约束系统和ISOFIX儿童约束系统的生产、制造、质量管理以及推动该行业的规范发展起到了重要作用。

随着安全带总成、儿童约束系统、安全带提醒装置等新技术的出现，最新版UNR16 的在技术要求、试验方法等方面有较大调整和补充。

GB14166 —2013现有的技术指标和试验方法滞后于当前新技术的发展要求，这种局面不利于汽车安全带和儿童约束系统产品新技术的采用和检测认证工作的开展，不能满足当前国家汽车被动安全领域的总体要求，因此，非常有必要对现行的机动车乘员安全带、约束系统、儿童约束系统和ISOFIX儿童约束系统保护标准进行重新修订，从而使该标准更加适应我国汽车工业发展的需要,也更有利于与国际接轨。

该标准的修订工作已纳入汽车车身领域“十三•五”标准体系建设方案，，体系编号为QC-101-203-318-402-502-004o2020年7月29日，国家标准化管理委员会下达GB14166《机动车乘员安全带、约束系统、儿童约束系统和ISOFIX儿童约束系统》强制性国家标准制修订计划【计划号为：20201959-Q-339],主要起草单位包括国家汽车质量监督检验中心（襄阳）、东风集团有限公司、中国汽车技术研究中心等。

（二）主要工作过程1.GB14166-XXXX《机动车乘员用安全带和约束系统》预研工作（1）从2015年开始车身分技术委员会和襄阳达安汽车检测中心有限公司不断收到整车企业和安全带企业要求修订GB14166的呼声和建议。

2015年5月襄阳中心作为原第一起草单位向车身分技术委员会秘书处通报行业情况，并成立GB14166标准研究团队，开展UN R16修订内容的翻译工作，开展后排安全带动态试验技术和试验方法、安全带织带敏感指标等内容的技术研究工作，与东风汽车有限公司、天合汽车研发（上海）有限公司、高田（±海）汽配制造有限公司等安全带企业多次开展技术交流。

GB/T 3216-201X回转动力泵水力性能验收试验1级、2级和3级编制说明1．工作简况：1.1任务来源：本标准是根据国家标准委“国标委综合[2013]90号”下达的2013年第二批国家标准制修订计划制定，项目编号为：20131903-T-604。

1.2主要工作过程本标准修改采用ISO 9906:2012《回转动力泵水力性能验收试验 1级、2级和3级》。

国际标准ISO 9906:2012由秘书处董钦敏于2013年9月完成翻译工作，经标委会专家校核后，交国家工业泵质量监督检验中心陶洁宇组织进行预研工作，并于2014年3月底，由陶洁宇完成标准征求意见稿等材料。

2．标准编制：2.1标准适用范围：本标准规定了用户进行回转动力泵（离心泵、混流泵和轴流泵，以下简称“泵”）的水力性能验收试验。

本标准旨在用于泵试验基地进行的泵验收试验，例如泵制造厂家/供方试验基地或实验室。

它适用于任何尺寸的泵和任何性质如同清洁冷水的输送液体。

本标准中规定了三种验收等级：—1B级、1E级和1U级，具有较严格的容差；—2B级和2U级，具有较广泛的容差；—3B级，具有更广泛的容差。

本标准既适用于不带任何管路附件的泵本身又适用于连接上全部或部分上游和/或下游管路附件的泵组合体。

2.2标准编制原则：本标准修改采用ISO 9906:2012《回转动力泵水力性能验收试验1级、2级和3级》，按GB/T1.1-2009给出的规定起草。

2.3 本标准与ISO 9906:2012的主要差异——“本国际标准”一词改为“本标准”；——用“。

”代替做为句号的“．”；——用小数点“.”代替做为小数点的“,”；——删除国际标准“前言”，保留“引言”。

2.4 国际标准ISO 9906:2012与GB/T 3216-2005的差异2.4.1 标准的名称发生了变化，由原来的《回转动力泵水力性能验收试验1级和2级》改为《回转动力泵水力性能验收试验1级、2级和3级》。

haiyamaill.Of.System目录0.1 文档目的.......................................................................................................................0.2 文档范围.......................................................................................................................0.3 读者对象与职责............................................................................................................0.4 参考文档.......................................................................................................................0.5 术语与缩写解释............................................................................................................错误!未定义书签。

33333提前发现并解决开辟过程中将会遇到的技术障碍描述海雅缤纷 mall 开辟设计前的技术难点与需求难点。

项目经理或者技术负责人识别项目中的技术难题，指定技术预研人员攻克该问题电信短信网关相关文献《广东电信短信接入API 使用手册(C#接口).pdf 》《广东电信短信接入API 使用手册(JAVA 接口).pdf 》今匡助开辟人员更好地进行需求开辟、系统设计和程序设计。