管理人工作人员管理制度

工作人员管理办法规章制度(精选7篇)工作人员管理办法规章制度(精选7篇)每一个公司里,一般有不同的部门,也有不同的管理制度,员工管理制度是用来规范本员工的行为规范,促进公司的发展。

下面是由小编给大家带来的工作人员管理办法规章制度7篇，让我们一起来看看!工作人员管理办法规章制度精选篇1第一章入职指引第一节入职与试用一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。

二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。

三、入职第二节考勤管理一、工作时间公司每周工作五天半，员工每日正常工作时间为7 。

5小时。

其中：周一至周五：上午：8：30-12：00下午:13：30-17：30为工作时间12：00-13：30为午餐休息周六：上午：8：30-12：00为工作时间实行轮班制的部门作息时间经人事部门审查后实施。

二、考勤1、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡(午休不打卡)，不得代替他人打卡。

2、迟到、早退、旷工(1)迟到或早退30分钟以内者，每次扣发薪金10元。

30分钟以上1小时以内者，每次扣发薪金20元。

超过1小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。

(2)月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。

旷工一次扣发一天双倍薪金。

年度内旷工三天及以上者予以辞退。

3、请假(1)病假a、员工病假须于上班开始的前30分钟内，即8：30-9：00致电部门负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。

b、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由公司给予工作安排。

(2)事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写《请假单》，经权责领导核准，报人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。

事假期间不计发工资。

4、出差(1)员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，报人事部门备案，否则按事假进行考勤。

工作人员管理制度•相关推荐工作人员管理制度（通用10篇）在日新月异的现代社会中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。

那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家收集的工作人员管理制度（通用10篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

工作人员管理制度1一、班团、班队计划总结管理各班级在每学期期初与期末，分别制定好班团，班队计划与总结，对没有制订的，按学校教导处规定的制度执行。

二、团队活动管理1、各班级要认真组织学生参加团队处举办的各种活动，对无故无理未参加的班级扣该班级的操行分2分，对未按时完成的扣当周操行分1分。

2、对进行评比的活动，除学校奖励外对各班级要进行操行分奖励。

一等奖3分，二等奖2分，三等奖1分。

三、升旗仪式管理制度1、每个班级必须按时参加，未参加的扣该班级的操行分2分。

2、各班班主任必须到场无故不到扣该班级的操行分1分。

3、纪律要好，对吵闹的班级扣班级纪律分1分。

4、认真唱国歌，对不唱或乱唱的班级扣班级操行分1分。

四、团队组织管理1、各班级在开学两周内，要健全班团，班队组织对没有设置的扣操行分1分。

2、各班级要认真协助团队处选报红领巾监督岗，鼓号队，广播站的人员，配合团队处开展工作。

工作人员管理制度2一、“六到”即升旗仪式、早自习、课间操、班校会、课外活动、大扫除。

二、加强学生安全工作，注意学生交通安全、人身安全、饮食卫生安全、精神卫生安全。

要求学生遵守交通规则、不骑车带人、过马路走地下通道，不下河玩水、不进三室二厅和电脑网吧，不进基建工地玩耍，不爬围墙等，避免班上同学发生意外事故，并能正确处理学生突发性的伤害事故。

三、按时参加班主任例会，无特殊情况不得随意请假，按时上交班主任、工作计划、总结。

四、有创建优秀班集体的目标措施，开展学生德育活动有计划、有措施、有效果。

五、选拔配备好班干部、团干部，积极指导其工作，并有要求和记载。

六、开展主题班会有准备、有主题、有记录、有效果。

管理人员工作制度范文公司管理人员工作制度第一章总则第一条为了规范管理人员的工作行为，提高工作效率，建立良好的工作秩序，制定本制度。

第二条管理人员是公司的重要骨干力量，他们的工作状态和工作效率直接影响到公司的运营和发展。

因此，公司要求管理人员在工作中要遵守本制度的规定，严格履行管理责任，提高工作质量和效率。

第二章管理人员的基本职责和要求第三条管理人员的基本职责是：负责管理和监督下属员工的工作，制定工作计划和目标，组织实施公司的各项管理工作，提出合理的建议和改进措施，确保公司的规章制度得以有效执行。

第四条管理人员要求具备以下基本素质和能力：（一）良好的职业道德和职业操守，遵守国家法律法规和公司的各项规章制度；（二）较强的组织管理能力和沟通协调能力，能够有效地组织团队工作，协调各部门之间的工作；（三）较强的学习能力和解决问题的能力，能够及时处理工作中的各种问题和突发状况；（四）较强的责任感和事业心，对公司的发展充满激情和动力，能够全身心地投入到工作中。

第三章管理人员的工作制度第五条管理人员的工作时间为每周工作40小时，具体工作时间由公司根据实际情况和工作需要进行安排。

第六条管理人员应保持良好的工作纪律，做到按时上下班，不迟到、早退、旷工或者请假未经批准。

第七条管理人员工作期间应遵守公司的各项规章制度，如违反规定给予相应的纪律处分。

第八条管理人员应按照公司的工作要求，认真履行本职工作，完成交付的任务和工作目标。

第九条管理人员应保持工作秘密，严禁泄露公司商业机密和个人隐私，确保公司的利益和形象。

第四章管理人员的考核和激励机制第十条管理人员的工作考核是公司评估管理人员工作表现和绩效的重要依据，对工作表现优秀的管理人员将给予相应的奖励和晋升机会。

第十一条管理人员的工作考核主要根据以下几个方面进行评估：（一）工作量和完成情况；（二）工作质量和效率；（三）及时处理工作中的问题和突发状况能力；（四）团队协作和沟通能力。

管理工作制度管人随着社会的发展和进步，管理工作在各个领域中发挥着越来越重要的作用。

管理工作制度管人作为一种现代管理理念，强调通过制定和实施一系列科学、合理、有效的管理制度，对组织内部的人力资源进行合理配置和科学管理，从而实现组织目标的高效实现。

在本文中，我们将探讨管理工作制度管人的内涵、特点、作用以及如何在实际管理工作中运用这一理念。

一、管理工作制度管人的内涵管理工作制度管人是指在组织管理过程中，以人为中心，通过制度建设、制度执行和制度创新，对组织成员的行为进行规范、引导和激励，从而实现组织目标的过程。

它主要包括以下几个方面：1. 制度建设：制定一系列与组织目标相一致、具有可操作性和执行力的管理制度，为组织成员提供明确的行为规范和评价标准。

2. 制度执行：确保管理制度在组织内部得到有效实施，形成良好的组织氛围和行为习惯。

3. 制度创新：根据组织发展和外部环境的变化，不断对管理制度进行调整、优化和创新，以适应组织发展的需要。

4. 人文关怀：关注组织成员的成长和发展，充分调动和发挥他们的积极性和创造力，实现组织与个人的共同成长。

二、管理工作制度管人的特点1. 科学性：管理工作制度管人强调以科学的管理理论为指导，结合组织实际情况，制定和实施管理制度。

2. 系统性：管理工作制度管人注重制度体系的构建，形成相互衔接、相互制约的管理制度体系。

3. 人性化：管理工作制度管人关注组织成员的个体差异和需求，充分考虑人性的特点，体现人文关怀。

4. 动态性：管理工作制度管人注重根据组织发展和外部环境的变化，不断对管理制度进行调整和创新。

5. 实用性：管理工作制度管人强调制度的可操作性和执行力，确保管理制度在实际工作中得到有效落实。

三、管理工作制度管人的作用1. 规范行为：管理制度为组织成员提供了明确的行为规范，有助于避免和减少工作中的失误和冲突。

2. 提高效率：科学的管理制度能够优化组织内部流程，提高工作效率，降低组织成本。

工作人员管理制度工作人员管理制度范本在现在社会，很多地方都会使用到制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。

一般制度是怎么制定的呢？以下是小编为大家整理的工作人员管理制度范本，仅供参考，大家一起来看看吧。

工作人员管理制度1为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

工作人员管理制度21、要提前30分钟到岗，做好上班前的准备工作（穿工衣、戴工牌、检查衣作是否干净整洁得体大方，头发是否梳理）。

2、打卡后开始上班，上班时要先检查机子是否正常，不正常的记录下来让上一班的同处理。

上一班的员工要处理完才能下班，遇到不处理的问题做好交班记录，让技术好的`同事或交给技术主管处理。

管理部门员工管理制度范本一、总则第一条为了加强公司管理部门员工队伍建设，规范员工管理，提高员工素质和工作效率，根据国家法律法规和公司章程，制定本制度。

第二条本制度适用于公司管理部门全体员工，包括经理、副经理、主管、员工等。

第三条公司管理部门员工应遵循以人为本、公平公正、激励约束、持续改进的原则，共同维护公司管理秩序，促进公司持续健康发展。

二、招聘与选拔第四条公司管理部门员工的招聘与选拔，应遵循公开、公平、公正、竞争的原则，以能力和业绩为导向，注重人才队伍的多元化。

第五条公司应根据部门岗位需求，制定招聘计划，明确招聘条件、程序和时间安排，并进行内外部招聘。

第六条招聘过程中，应进行资格审查、面试、考察等环节，确保招聘到岗的员工具备所需的业务能力和素质。

第七条新员工入职后，应进行入职培训，使其熟悉公司文化、制度和管理要求，尽快适应岗位工作。

三、绩效管理第八条公司应建立科学的绩效管理体系，对员工的工作绩效进行定期评估，以激励员工积极工作，提高管理效率。

第九条绩效管理应包括设定绩效目标、绩效评估、绩效反馈等环节，确保员工明确工作方向和目标，不断提升自身能力。

第十条绩效评估结果应作为员工薪酬、晋升、培训、激励等方面的依据，确保公平公正。

四、培训与发展第十一条公司应制定员工培训计划，满足员工在不同阶段的需求，提升员工的专业技能和管理水平。

第十二条培训形式可以包括内部培训、外部培训、在线学习等，鼓励员工积极参与各类培训活动。

第十三条公司应建立员工职业发展通道，为员工提供晋升机会，激发员工的工作积极性和创新能力。

五、薪酬福利第十四条公司应建立合理的薪酬福利体系，保障员工权益，激励员工为公司创造更大价值。

第十五条薪酬福利应包括基本工资、绩效奖金、岗位补贴、社会保险、福利待遇等，并根据市场状况和公司经营情况进行调整。

六、劳动关系第十六条公司应与员工签订书面劳动合同，明确双方权利和义务，保障员工合法权益。

第十七条公司应依法为员工缴纳社会保险，确保员工在遇到突发情况时得到相应保障。

第一章总则第一条为加强我单位工作人员的管理，提高工作效率，确保单位各项工作的顺利开展，特制定本制度条例。

第二条本制度条例适用于我单位全体工作人员，包括正式员工、临时工、实习生等。

第三条本制度条例旨在规范工作人员的行为，维护单位形象，保障工作人员的合法权益，促进单位和谐发展。

第二章工作纪律第四条工作人员应严格遵守国家法律法规，维护国家利益和单位荣誉。

第五条工作人员应按时上下班，不得无故迟到、早退、旷工。

如有特殊原因，需提前向主管领导请假。

第六条工作人员应服从领导，执行上级指示，认真完成工作任务。

第七条工作人员应保持良好的工作态度，团结协作，互相尊重，不得在工作场合争吵、斗殴。

第八条工作人员应爱护单位财产，不得损坏、浪费或私占单位物品。

第九条工作人员应保持工作场所整洁，不得在公共区域乱扔垃圾、随地吐痰。

第三章个人行为规范第十条工作人员应保持良好的个人形象，着装得体，不得在工作场合穿着不适宜的服装。

第十一条工作人员应遵守职业道德，诚实守信，不得泄露单位商业秘密。

第十二条工作人员应爱护公共设施，不得在公共区域乱贴、乱画、乱刻。

第十三条工作人员应尊重他人，不得进行人身攻击、侮辱、诽谤。

第十四条工作人员应关心集体，积极参与单位组织的各项活动。

第四章工作考核与奖惩第十五条单位应定期对工作人员进行工作考核，考核内容包括工作态度、工作业绩、团队合作等方面。

第十六条对表现优秀的工作人员，单位将给予表彰和奖励；对违反本制度条例的工作人员，单位将进行批评教育，情节严重的，将给予相应的处罚。

第五章附则第十七条本制度条例由单位人力资源部门负责解释。

第十八条本制度条例自发布之日起实施，原有相关规定与本制度条例不符的，以本制度条例为准。

第十九条本制度条例的修改、废止需经单位领导班子讨论决定。

管理人工作制度一、总则第一条为了规范管理人的工作，保障管理人依法履行职责，根据《中华人民共和国企业破产法》、《中华人民共和国公司法》等法律法规，制定本制度。

第二条管理人是指在企业破产、清算、和解等程序中，依法担任企业财产管理人、债务清理人、债权人会议主席等职务的自然人、法人或其他组织。

第三条管理人的工作应当遵循合法、公正、公开、效率的原则，保护债权人、债务人及其他利害关系人的合法权益。

第四条管理人应当具备专业的法律知识、财务管理知识和实际操作能力，具有良好的职业道德和履行职责的精神状态。

第五条管理人开展工作时，应当遵守本制度的规定，依法履行职务，接受监督管理。

二、管理人的职责第六条管理人的主要职责包括但不限于以下事项：（一）接管债务人的财产、印章和账簿、文书等资料；（二）调查债务人的财产状况，制作财产状况报告；（三）保管、处理债务人的财产，维护财产的价值；（四）代表债务人参加诉讼、仲裁或者其他法律程序；（五）管理和处分债务人的财产，清偿债务；（六）制定债务人财产的分配方案，提交债权人会议讨论通过；（七）提交管理人工作报告，向人民法院和债权人会议报告工作进展和财产状况；（八）办理债务人破产、清算、和解等程序中的其他事务。

第七条管理人应当妥善保管债务人的财产，确保财产的安全完整，不得侵占、挪用、滥用债务人的财产。

第八条管理人应当依法处理债务人的财产，不得违法处分债务人的财产。

第九条管理人应当及时向债权人会议报告工作进展和财产状况，接受债权人的监督。

第十条管理人应当依法参加诉讼、仲裁或者其他法律程序，维护债务人的合法权益。

第十一条管理人应当制定债务人财产的分配方案，确保公平、公正、公开地分配债务人的财产。

三、管理人的选任和更换第十二条管理人的选任应当遵循公开、公平、公正的原则，通过竞争性选拔方式进行。

第十三条管理人的选任应当具备下列条件：（一）具有律师、会计师、资产评估师等专业技术资格；（二）具有三年以上的破产管理工作经验；（三）没有违法违纪记录；（四）法律、行政法规规定的其他条件。

第一章总则第一条为了规范破产管理人工作，保障破产程序顺利进行，维护债权人合法权益，根据《中华人民共和国企业破产法》（以下简称《企业破产法》）、《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《中华人民共和国合同法》（以下简称《合同法》）等法律法规，结合实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于破产管理人及其工作人员在破产程序中的工作。

第三条破产管理人及其工作人员应当严格遵守法律法规，恪守职业道德，公正、公平、公开地执行职务。

第四条破产管理人应当建立健全工作制度，加强内部管理，提高工作效率。

第二章破产管理人职责第五条破产管理人依法行使下列职责：（一）接管债务人企业，调查债务人企业的资产、负债、权益、经营状况等，编制资产负债表、财产清单等资料；（二）提出破产财产分配方案；（三）管理、处分债务人企业财产；（四）代表债务人企业参加诉讼、仲裁或者其他法律程序；（五）请求人民法院许可其执行特定事务；（六）其他依法应当履行的职责。

第六条破产管理人应当根据债务人的具体情况，制定破产工作计划，明确工作目标、任务和期限。

第三章工作程序第七条破产管理人接到人民法院受理破产申请的通知后，应当立即向人民法院报告，并按照下列程序开展工作：（一）组建工作团队，明确各成员职责；（二）调查债务人企业资产、负债、权益、经营状况等，编制资产负债表、财产清单等资料；（三）制定破产工作计划，明确工作目标、任务和期限；（四）组织实施破产工作计划；（五）定期向人民法院报告工作进展情况；（六）完成破产工作，向人民法院提交破产终结报告。

第八条破产管理人应当对债务人企业财产进行全面调查，包括但不限于：（一）债务人企业的资产状况；（二）债务人企业的负债状况；（三）债务人企业的权益状况；（四）债务人企业的经营状况；（五）债务人企业的债权债务关系。

第九条破产管理人应当依法对债务人企业财产进行管理、处分，包括但不限于：（一）清收债务人企业应收账款；（二）处置债务人企业非货币财产；（三）追回债务人企业被非法侵占的财产；（四）拍卖、变卖债务人企业财产；（五）其他依法应当进行的财产管理、处分行为。

第一章 总则 第一条 为规范公司管理人员的工作行为，提高工作效率，保障公司各项工作的顺利开展，特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司所有管理人员，包括部门经理、主管、项目经理等。 第三条 管理人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本制度，以身作则，确保各项工作任务的高效完成。

第二章 工作时间与考勤 第四条 管理人员应按照公司规定的作息时间上下班，不得迟到、早退、旷工。 第五条 管理人员需参加公司组织的年度体检，确保身体健康，如因健康原因不能按时到岗，应提前向部门主管请假。

第六条 管理人员因事请假，需提前填写《请假申请表》，经部门主管批准后，方可离岗。

第七条 管理人员出差，需按照公司规定填写《出差申请表》，经批准后方可出差。 第三章 工作纪律与职责 第八条 管理人员应严格遵守公司各项规章制度，维护公司形象，不得泄露公司商业秘密。

第九条 管理人员应认真履行岗位职责，确保部门工作的正常运行。 第十条 管理人员应积极主动地与同事沟通协作，提高团队凝聚力。 第十一条 管理人员应按时完成上级领导交办的工作任务，对工作成果负责。 第十二条 管理人员应定期向上级领导汇报工作进展情况，接受上级领导的指导和监督。

第四章 工作效率与质量 第十三条 管理人员应提高工作效率，合理安排工作时间，确保工作任务按时完成。 第十四条 管理人员应注重工作质量，对工作成果负责，确保工作质量达到公司要求。 第十五条 管理人员应主动学习新知识、新技能，提升自身综合素质，为公司发展贡献力量。

第五章 奖惩与考核 第十六条 公司对表现优秀的管理人员给予表彰和奖励，对工作不力的管理人员进行批评和处罚。

第十七条 管理人员的绩效考核依据岗位职责、工作成果、团队合作、工作态度等方面进行。

第十八条 公司设立年度评优评先制度，对表现突出的管理人员给予物质和精神奖励。

第十九条 对违反本制度的管理人员，公司将根据情节轻重给予相应的处罚，直至解除劳动合同。