民生银行财务分析

民生银行授信全套资料简要报告1. 背景随着中国经济的不断发展，企业和个人对金融机构的信贷需求日益增长。

作为中国领先的商业银行之一，民生银行在信贷领域具有广泛的经验和专业知识。

本文档将简要介绍民生银行的授信全套资料，并为读者提供了解民生银行授信流程和要求的指南。

2. 民生银行授信流程民生银行的授信流程一般包括以下几个步骤：1.咨询与申请：客户可以通过电话、邮件或到银行网点进行咨询和申请。

银行将就相关政策、授信额度以及所需文件等进行说明，并要求客户填写相应申请表格。

2.资格审查：银行会对客户的资格进行审查，包括企业的法人资格、信用状况、经营状况等。

同时，客户需要提供相关企业证照、财务报表、税务证明等文件作为证明。

3.申请评审：经过资格审查合格后，银行将对客户的授信额度进行评估。

评估方法包括财务分析、行业分析和风险评估等。

银行也会要求客户提供更详细的企业信息，如商业计划书、项目资料等。

4.批复及签约：如果客户的授信申请通过评审，银行将批复授信额度，并与客户进行签约。

签约包括授信合同的签署、担保安排等。

5.放款与控制：根据签约内容，银行将履行放款手续。

在放款后，银行会根据合同约定对授信资金进行监控和管理，包括资金使用情况、还款情况等。

3. 民生银行授信资料要求民生银行在授信过程中需要客户提供一系列资料，以便更好地评估客户的信用状况和风险程度。

以下是一些常见的授信资料要求：•企业基本信息：包括企业名称、注册地址、经营范围、股东结构等。

•企业证照：包括企业营业执照、税务登记证、组织机构代码证等。

•财务报表：包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

一般要求提供近三年的财务报表，并进行审计。

•银行流水：客户需要提供近一年的银行流水，以展示企业的经营活动和资金流动。

•项目资料：如果客户有特定的融资项目，如房地产开发、设备采购等，需要提供相关的项目资料，包括规划、预算、合同等。

•担保安排：根据不同情况，银行可能会要求客户提供担保安排，如抵押、质押或保证。

简短的财务周工作总结5篇一段忙碌的工作在不经意间结束了。

这对我们来说是宝贵的工作时间。

我们收获颇丰。

让我们认真梳理一下，写一篇完美的工作总结。

下面是小编为大家整理的简短的财务周工作总结，希望能够帮助到大家!简短的财务周工作总结篇1上周工作：1、配合税务部门关于高新技术企业复审底稿的填写和修正。

2、配合销售部和采购部收发货款，日常财务结算。

其中应收应付报表和销售部货款跟催有待改善。

3、财务部凭证制作，仓库、销售出入库对账完整，做成本结转后关账。

4、财务报表及财务数据报告。

5、工资核算并发放。

6、国地税纳税申报，税款解缴，申报表打印装订。

7、办理财务日常业务。

下周工作：1。

贷款卡年检。

2、财务部参于仓库盘点库存，监盘，做到账实相符，如有不符，调整账套数据。

3、完善财务软件的应用，修改以前财务数据范本。

4、将做出财务分析报表。

5、以往年度及本月度凭证装订。

财务室档案整理。

6、处理日常工作。

7、完成领导安排的一切工作。

简短的财务周工作总结篇2一、融资工作1、债券类。

配合券商准备企业债申报材料，同时启动选定主承销的招标工作。

2、融资租赁类。

融资租赁业务正在有序推进中。

3、银行融资。

正积极推进民生银行理财直融、兴业银行流动资金贷款及非标准化债权投资业务等业务。

4、棚改融资。

1.工行已放款一部分，资金陆续准备放贷中。

2.农发行BE地块目前已取得省级棚改计划数批复，B地块取得农发行6.7亿元授信批复。

3.贵州银行C地块已放款一部分，资金陆续准备放贷中。

二、资金及信息化管理1、资金管理。

组织制订公司整体资金使用计划，已完成20__年第一批资金计划下达。

对集团总部及下属公司的资金进行统一管理，调控资金的使用，按规定做好资金收付业务，提高资金使用效率。

2、存量债务管理。

存量债务置换资金台账实时更新;置换置换资金申请报告已完成，置换资金已落实。

3、信息化管理。

已完成用户权限重新梳理;NC财务数据重构方案已初步拟定;升级过程中需新增硬件设备已按规定报批流程。

我国商业银行主要财务指标比较研究摘要：国有商业银行是我国金融体系最主要的组成部分，支配着我国金融体系中的绝大部分金融资源，在国家经济建设中发挥着举足轻重的作用。

但是在市场经济飞速发展的今天，如何运用财务指标对国有商业银行进行评价，这一问题值得我们探究。

本文通过对我国具有代表性的十家商业银行的财务状况进行分析比较，以期找出评价国有商业银行的综合财务指标体系。

关键词：财务分析；财务指标；商业银行；比较一、引言一国经济的繁荣和强大必将带动该国金融业的兴起和腾飞，商业银行是现代金融体系的主体，是特殊的企业。

商业银行作为社会金融体系的核心，在国家经济建设中发挥着举足轻重的作用，其发展的好坏直接影响着金融市场的运行效率。

本文将从财务指标角度对我国的商业银行进行评价，以期找出评价我国商业银行的主要指标体系。

相关数据显示：2009年度全国性商业银行财务评价结果前5名是中国建设银行、中国工商银行、招商银行、交通银行以及中国银行；2009年度全国性商业银行核心竞争力排名前五位是中国工商银行、交通银行、招商银行、中国建设银行、中国银行。

而在我国的上市银行中，招商银行连续两年被《亚洲银行家》评为“中国最佳零售银行”及“中国最佳股份制零售银行”，被《亚洲货币》评为“中国本土最佳现金管理银行”称号，是国内惟一获评最佳的商业银行，获得了大量机构投资者的重点关注。

但是在综合考虑我国商业银行发展的过程、主要财务指标以及其未来的发展潜力、发展空间等因素之后，到底哪一家的发展态势更好呢？二、几大商业银行的财务指标分析与比较（一）银行的选择目前，由于我国的商业银行数量繁多，本文只选取了中国工商银行、中国银行、招商银行、交通银行、民生银行、兴业银行、上海浦东发展银行、华夏银行、深圳发展银行、中信银行10家在各种类型的商业银行中比较具有代表性的银行进行分析比较。

（二）具体财务指标的分析与比较1、最基本经营原则——盈利性、流动性、安全性商业银行经营分析的财务指标纷繁庞杂，在复杂的财务指标体系中挑选出一套切合我国商业银行实际情况、准确、合理、相互联系又相互补充的指标体系显得尤为重要。

财务一周工作总结11篇财务一周工作总结1财务部工作周报(.x.11 -.x.15)上周工作:1、配合税务部门关于高新技术企业复审底稿的填写和修正。

2、配合销售部和采购部收发货款，日常财务结算。

其中应收应付报表和销售部货款跟催有待改善。

3、财务部凭证制作，仓库、销售出入库对账完整，做成本结转后关账。

4、财务报表及财务数据报告。

5、工资核算并发放。

6、国地税纳税申报，税款解缴，申报表打印装订。

7、办理财务日常业务。

下周工作：1.贷款卡年检.2、财务部参于仓库盘点库存，监盘，做到账实相符，如有不符，调整账套数据。

3、完善财务软件的应用，修改以前财务数据范本(报表格式不对，科目没有细化，科目收入与成本明细，没有配比)。

4、将做出财务分析报表(财务指标分析，账龄分析，应收应付分析，以便让销售部及时跟催货款)5、以往年度及本月度凭证装订.财务室档案整理。

6、处理日常工作。

7、完成领导安排的一切工作。

财务一周工作总结2一、融资工作1、债券类。

配合券商准备企业债申报材料，同时启动选定主承销的招标工作。

2、融资租赁类。

融资租赁业务正在有序推进中。

3、银行融资。

正积极推进民生银行理财直融、兴业银行流动资金贷款及非标准化债权投资业务等业务。

4、棚改融资。

1.工行已放款一部分，资金陆续准备放贷中。

2.农发行BE 地块目前已取得省级棚改计划数批复，B地块取得农发行6.7亿元授信批复。

3.贵州银行C地块已放款一部分，资金陆续准备放贷中。

二、资金及信息化管理1、资金管理。

组织制订公司整体资金使用计划，已完成第一批资金计划下达。

对集团总部及下属公司的资金进行统一管理，调控资金的使用，按规定做好资金收付业务，提高资金使用效率。

2、存量债务管理。

存量债务置换资金台账实时更新;置换置换资金申请报告已完成，置换资金已落实。

3、信息化管理。

已完成用户权限重新梳理;NC财务数据重构方案已初步拟定;升级过程中需新增硬件设备已按规定报批流程。

财务一周工作总结(15篇)财务一周工作总结1一、本周工作总结1、 x月质检汇总2、每日打卡异样状况汇总3、各部门考勤表的催交及审核4、各部门mod回复汇总5、优秀员工优秀管理者ppt制作6、 x月份员工生日会的卡片及礼物预备7、人事培训报表汇总8、入职培训试卷的复印9、各部门旅游心得的催交10、 x房务部、餐饮部技能比较心得的催交二、下周工作打算11、员工座谈会记录12、消费打卡机的方案13、整理资料〔人事变动表、离职单、请假单、考勤表〕财务一周工作总结21、聘请工作：本周新增聘请岗位有客服代表，现需紧急聘请的有四个岗位，分别是化验员，污水站管理人员、客服代表及货车司机；在网站上共收到简历有xx份，其中西江明珠网x份；前程无忧人才网xx份。

进行电话面试的有x人，其中x名应聘化验技术员的待星期一前来我公司面谈。

2、面试状况：本周共面试了x人，分别有前台接待x人，客服代表x人，普工x人。

3、聘请结果：市场部已确定有x名合适的客服代表，暂定下星期一前来报到。

4、公司人事变动：本周入职x人，离职x人，详细内容如下表：5、新劳动合同签定状况：暂无6、续签合同员工：暂无7、离职人员状况：本周购销部司机xx在xx月xx日离职。

财务一周工作总结3一、本周工作总结1、聘请工作：本周新增聘请岗位有客服代表，现需紧急聘请的有四个岗位，分别是化验员，污水站管理人员、客服代表及货车司机；在站上共收到简历有xx份，其中西江明珠x份；鹏程万里人才x份；前程无忧人才xx份。

进行电话面试的有x人，其中x名应聘化验技术员的待星期一前来我公司面谈。

2、面试状况：本周共面试了x人，分别有前台接待x人，客服代表x人，普工x人。

3、聘请结果：市场部已确定有x名合适的客服代表，暂定下星期一前来报到。

4、公司人事变动：本周入职x人，离职x人，详细内容如下表：5、新劳动合同签定状况：暂无6、续签合同员工：暂无7、离职人员状况：本周购销部司机xxx在xx月xx日离职；财务一周工作总结4一、主要成果1、本周工作进展顺当，各项规章制度赐予部门一周时间学习后，对员工培训。

2009年中国企业境外IPO典型案例分析——民生银行3.1. 民生银行港交所上市入选理由：1、2009年境外IPO融资额最大事件；2、金融业先A后H的又一代表。

农行上市在近期引起广泛关注，7月15中国农业银行正式登陆A股，最终以每股2.68元的价格发行255.71亿股，募集资金685亿元，成为A股历史最大IPO；紧接与7月16日登陆H股，发行价则为3.20港元/股，按汇率计算，A股相比H股负溢价4.06%。

在四大国有银行股改过程中，农行IPO显得格外艰难。

其困难不但包括大型国企股改共同问题，即：自身的部分政策性角色与公司盈利目标之间的冲突，公司追求利润与管理人员行政定位之间的冲突，政府意志下的发行与市场投资者之间的冲突。

还具有相对于其他三个国有银行的特殊问题：三农业务和市场期望的矛盾。

国务院对农行股改提出了对其三农业务的要求，作为其“两个都要”，既要商业，也要“三农”。

而三农业务恰是市场对农行最为担忧的业务，这块业务的不良贷款率相对较高，严重影响了资产质量。

农行上市路演过程中，公司高管反复强调其漂亮的利润增长率，但仍未打消市场对其政策性业务，及依靠剥离不良资产获得高利润率做法的顾虑。

农业银行A股7月15日上市首日表现不如预期，收涨0.75%，报人民币2.70元，弱于2.76－3元的首日定位预期，全天波动区间2.69－2.74元；第二日频触发行价，通过资金强力注入，苦撑股价，避免破发。

紧接着16日登陆H股，首日表现高开高走，盘中涨幅超过3%，午后开始震荡，当日收于3.27元，涨幅2.187%，全天波动区间3.25－3.31元，与A股首日死守发行价的表现大相径庭，这与港股近期活跃表现及H股相对于A股发行溢价密切相关。

对农行在两地市场未来股价走向预测上，市场普遍认为A股保发压力较大，从上市两日的股价及成交量来看，保发完全依靠“绿鞋机制”带来的补充资本投入。

据估算，到7月16日，相关机构已投入数十亿元以死守发行价。

第1篇一、前言中国人民银行（以下简称“人民银行”）作为我国的中央银行，承担着制定和执行货币政策、维护金融稳定、提供金融服务等重要职责。

本报告旨在通过对人民银行财务状况的分析，全面评估其财务风险、经营成果和资金运用情况，为管理层决策提供参考。

二、财务状况概述1. 资产规模截至2023年，人民银行总资产规模达到XX万亿元，较上年度增长XX%。

其中，外汇储备、黄金储备、其他资产等构成其资产的主要部分。

2. 负债规模同期，人民银行负债规模为XX万亿元，较上年度增长XX%。

负债主要由储备货币、存款性负债、其他负债等构成。

3. 资产负债结构从资产负债结构来看，人民银行资产中，外汇储备占比最高，达到XX%；负债中，储备货币占比最高，达到XX%。

三、经营成果分析1. 收入分析2023年，人民银行营业收入为XX亿元，较上年度增长XX%。

收入主要来源于利息收入、金融企业存款利息收入、金融债券利息收入等。

2. 支出分析同期，人民银行营业支出为XX亿元，较上年度增长XX%。

支出主要用于工资福利、业务运行、设备购置、利息支出等。

3. 盈利能力分析2023年，人民银行实现净利润XX亿元，较上年度增长XX%。

净利润率为XX%，显示出较强的盈利能力。

四、财务风险分析1. 流动性风险近年来，我国金融市场流动性总体稳定，但受国内外经济环境变化影响，流动性风险仍需关注。

人民银行通过开展公开市场操作、调整存款准备金率等手段，有效控制流动性风险。

2. 市场风险人民银行持有的外汇储备、黄金储备等资产，面临汇率风险、价格波动风险等市场风险。

通过分散投资、调整资产结构等措施，降低市场风险。

3. 信用风险人民银行在开展金融市场业务时，存在一定的信用风险。

通过加强风险管理、严格信用评估等措施，降低信用风险。

五、资金运用情况分析1. 存款性负债2023年，人民银行存款性负债为XX万亿元，较上年度增长XX%。

存款性负债主要用于满足金融机构的流动性需求。

调查报告撰写说明总体说明 (1)调查报告的适用范围 (1)调查方式的填写方式 (2)第一部分受信人的基本情况 (2)第二部分受信人经营活动分析 (4)第三部分贷款用途与还款来源 (4)第四部分受信人财务分析 (6)第五部分受信人竞争能力分析 (8)第六部分担保措施分析 (9)第七部分授信收益分析 (9)第八部分风险分析及风险防范措施 (10)第九部分基本分析结论 (10)总体说明调查报告的适用范围本报告的格式主要适用大中型的生产流通型借款人向我行申请较大额度的贷款，对于中小企业、集团母公司等类型的借款人，或申请授信额度较小，可参照如下方式分析。

1、集团母公司：如果母公司为经营实体，其资产规模和销售收入在集团中占有重要份额（大于25%），应重点分析母公司的经营、财务和经营战略，同时在财务分析中的长期投资分析中对其投资的主要子公司（以投资额和利润衡量）的经营情况进行详细分析，如果集团中存在资产规模和销售收入超过50%的公司，可以考虑另设一部分单独进行介绍。

如果母公司为持股公司，应重点分析集团的整体经营情况，但要在第一部分的组织结构中对母公司的情况进行详细介绍，特别是其对下属公司的持股情况。

如果母公司的主要利润来源于集团内特定的子公司，应重点分析该公司的情况。

2、中小企业及小额度授信申请：对此类贷款申请，可以简略行业分析，但应加强对财务状况分析的主要科目的核对工作，加强担保人和抵押品的分析核对工作。

3、项目授信申请：对以现有企业为基础从事的项目建设，应主要分析现有企业的状况和项目建成后企业整体的还款能力，对新建项目，或建设项目的规模大于现有企业，可以不按本调查报告的格式，另行分析项目的情况。

调查方式的填写方式填写调查方式的目的是使审批人员对信贷员是否进行调查、调查的深度和广度有基本的认识，为审批人员决策提供可靠依据。

调查方式包括实地调查、阅读新闻媒体和向相关人员进行了解等方式。

对于其他调查方式，信贷员可以据实填写。

商业银行小微信贷业务现状、问题及对策分析——以民生银行为例一、小微企业概述和融资现状（一）小微企业的界定国际上通常将中小企业划归一类，划分一般根据三个因素：一是从业人数；二是实收资本数；三是营业额；其中从业人数是主要标准。

各国的国情不同，因此划分的标准也不尽相同。

据2011年6月18日，工业和信息化部国家统计局，国家发展和改革委员会财政部颁布的《中小企业划型标准规定》，我国中小企业划分为中型、小型、微型三种类型，具体标准根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，结合行业特点制定。

各行业划型标准如表1所示：表1 小微企业划分标准资料来源：根据工业和信息化部、国家统计局、发展改革委、财政部研究制定的《中小企业划型标准规定》有关数据整理而成。

（二）小微企业的重要性1.有助于建立和完善充满竞争活力的市场经济体制小微企业是市场经济的微观基础，是深化改革的主要推动力量。

小微企业大多数从事第三产业，贴近市场，贴近用户，活跃在市场竞争最为激烈的领域，是市场经济的主体和市场体制的微观基础。

相对大企业而言，小微企业改革成本低、操作便利、社会震荡小、新机制引入快。

因此在改革进程中，小微企业往往是实验区，是突破口。

小微企业的各项改革成果，为大企业的改革实践提供了有益经验，也为创造多种经济成分共同发展的大好局面做出了贡献。

市场经济的根本属性是竞争，而竞争又是保持经济活力的关键说所在。

小微企业通过反对垄断和垄断带来的高额利润，形成了保持竞争的压力。

只有保持竞争才能避免过分集中，为经济繁荣不断地注入新的活力。

小微企业是促进竞争与防止垄断的推动者，同时又是与垄断竞争的强有力对手。

2.成为社会就业的重要渠道小微企业是缓解就业压力保持社会稳定的基础力量。

小微企业创业及管理成本低，市场的应变能力强，具有大企业无可比拟的优势。

同时科技型小微企业蓬勃发展，是经济增长与社会进步的不竭动力。

近年来，科技型小微企业悄然兴起并迅速发展，成为技术进步中最活跃的创新主体。

财务分析报告模板本部分报告从财务指标角度分析讨论20**年全国性商业银行的竞争力。

本报告所提全国性商业银行包括：由中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行和交通银行等五家银行组成的大型商业银行（以下分别简称为工行、农行、中行、建行和交行，统称简称为大型银行），以及由招商银行、中信银行、上海浦东发展银行、中国民生银行、中国光大银行、兴业银行、华夏银行、广发银行、深圳发展银行、恒丰银行、浙商银行、渤海银行等十二家银行组成的中型及小型的全国性商业银行（以下分别简称为招商、中信、浦发、民生、光大、兴业、华夏、广发、深发、恒丰、浙商、渤海，统称简称为中小银行）。

全国性商业银行是我国银行业的重要组成部分。

截至20**年12月31日，全国性商业银行的资产合计占到银行业总资产的64、84%，负债合计占到银行业总负债的64、96%，税后利润合计占到银行业总税后利润的72、4%；从业人员占到银行业全部从业人员的60%。

图1、图2和图3分别按总资产、总负债和税后利润列示了20**年至20**年银行业市场份额的年际变化情况。

总体而言，五家大型银行的市场份额呈持续下降趋势，而中小银行的市场份额呈上升趋势。

20**年，国际金融危机导致的急剧动荡逐步缓解，世界经济缓慢复苏，但不确定因素仍然较多，复苏进程艰难曲折。

我国果断加强和改善宏观调控，加快经济发展方式转变，经济社会发展的良好势头进一步巩固，国民经济内生动力进一步增强，进入平稳较快增长通道。

以全国性商业银行为代表的银行业积极应对严峻挑战，整体发展良好。

截至20**年底，全国性商业银行资产总额6亿元，比上年增长17、45%；负债总额5亿元，比上年增长16、57%。

所有者权益36、78万亿元，比上年增长33、26%；存款、贷款分别同比增长19、8%和19、7%，资本充足率全部达标，资产质量大幅改善，盈利能力、抗风险能力、流动性管理水平均有较大提升。

以下分资本状况、资产质量、盈利能力和流动性水平四个方面对全国性商业银行20**年度财务状况予以分析。

商业银行财务集中管理模式分析L1前我国商业银行的财务管理水平和财务状况与国际同行业相比还存在很大的差距。

我国的商业银行，尤其是四大国有商业银行，经营管理模式表现为机构设置行政化，即按照行政区划，层层进行金字塔式的机构设置，为满足经营管理需要，财务机构的设置也是一层层的金字塔式结构，造成了财务管理分散，核算主体过多。

信息网络时代实行统一法人体制是建立现代商业银行的必然要求，但是，分散的财会体制越来越不适应统一法人管理体制的要求，种种弊端已经暴露出来。

财务机构臃肿，财务管理分散，财务业务不集成，监控机制不完善，以及中间环节过多造成的信息流不畅和资源浪费严重影响了商业银行财务管理职能的发挥。

从微观上看，影响了财务信息的准确性、及时性，延误了决策；从宏观上看，严重影响了银行的核心竞争力，甚至会影响整个金融业的发展。

如何加强财务管理，改善财务状况，提升核心竞争力是商业银行管理层和财务部门面临的重要课题。

纵观企业财务管理的发展过程，其先后经历了“集中一分散一集中”的阶段, 背后主要源于信息技术的进步、管理环境的变化。

企业集团财务分权是一种无奈的选择，同时带来了很多问题。

山于现行会计核算系统属于事后反应，造成管理效率低下、资金控制失灵、预算控制体系下健全，因此必须加强集团财务集中管理，而互联网的普及则为财务集中管理提供了技术条件。

商业银行是“一级法人，分级管理”，而企业集团内的各分公司往往是独立的法人，应该说总行与分行之间的关系和企业集团内总部与分公司之间的关系相比，结合更为密切，商业银行更需要集中化管理。

四大国有商业银行上世纪90年代末陆续掀起了以数据大集中为主线的信息化建设高潮，以期革除分支机构各自为政、客户资源割裂背离、业务创新严重滞后的弊端，从而引发了国内商业银行如火如荼的数据大集中热潮。

以四大国有商业银行为例，工商银行先进行省级大集中，即把所有的数据集中到全国的36个中心，然后把分散在全国各地的36个计算中心合并为上海、北京两大数据中心, 集中处理全行的各项业务；农业银行则计划至2005年逐步将全国36个省域数据中心建成全国数据中心，实现全国数据大集中；中国银行把全国数据中心山上千个缩减成30个，最后集中到北京、上海、广州、成都和西安5大中心；建设银行已经完成各省数据集中，正逐步向全国数据中心过渡。

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财务周工作总结•相关推荐财务周工作总结（精选20篇）时光如流水般匆匆流动，一段时间的工作已经结束了，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，让我们好好总结下，并记录在工作总结里。

在写之前，可以先参考范文，下面是小编收集整理的财务周工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

财务周工作总结篇1来社区工作实习已经一周了，同事们对我非常照顾，因为刚来，很多东西都不懂，对社区的情况也不了解，他们都特别热心地给我介绍，让我尽快熟悉本社区院落情况，也教我很多东西，我很快就融入到这个集体中了，这样的工作气氛让我感到非常高兴。

以前我对社区没有什么概念，以为就是处理一下居民间的纠纷，收收水电费之类的，现在知道社区是社会最基层的组织，是整个社会的基础，社会主义和谐社会的核心是社会的安定有序，没有社区的稳定就没有社会和国家的稳定。

社区也承担上级下达的如计划生育、社会治安、综合治理、低保统计、城建卫生、劳动保障、工会、残联等10多项工作，一些部门临时性的统计、调查、检查等任务都要通过社区来完成，社区的工作任务是非常繁重的。

社区也是联系党、政府和居民的纽带。

作为社区工作者，面对的是众多居民，接触的是居民大大小小最琐碎的事，这些琐碎的事也许就是他们最急迫需要处理的难事，为居民处理好每一件琐碎的小事、急事、难事，就是我们社区工作者的工作出发点，同时做好政策的传达和上传，使我觉得社区工作所具有的重要性，这样的工作也是非常有意义的。

通过一周的工作学习，我初步知道要做好社会工作者，首先自己要充分了解政府传达的每一项政策。

居民到社区办事，我们要主动热情接待，居民托付的事情，都要把它们记下来，避免工作失误。

做每一件事要留痕迹，处理社区工作时，要让小事不出院落、大事不出街道，还要努力做到嘴勤、手勤、腿勤，也必须具备三心，即耐心、爱心、热心。

我需要学习的东西还很多，目前要尽快的熟悉工作，积极地搞好与居民群众的关系，要多说，多问，通过语言表达，让大家了解你，建立良好的关系。

民生银行怎么样>两大优势是：福费廷不占用企业在我行的综合授信额度，企业没有授信额度照做不误；福费廷操作手续简便，提供最简单的报批材料，一份申请书，一份承诺书，一份协议就可以了，不需要任何财务报表。

>三大好处是：>1、企业提前收到货款后可以立即办理出口核销和退税。

企业都想早收汇，早核销，早退税。

对于远期出口业务来讲，要想做到"三早"，只有选择福费廷。

>2、增强企业资金流动性，改善资产负债表。

福费廷的实质就是应收帐款货币化，企业通过福费廷，可以减少应收帐款，增加现金存款。

对于迫切需要融资又需要调整资产负债结构的中小企业来说，福费廷可助一臂之力。

>3、免除商业风险、利率和汇率等风险。

福费廷可以使企业提前收到货款，将远期收汇业务变为即期收汇，收汇过程中的风险可尽早解除。

>反过来，为客户服好了务，银行也就获得了生命的活力。

福费廷业务对银行来讲也有三大好处。

>1、转嫁业务风险。

对我行来讲，在向客户买断票据的同时，其实已经将票据同样无追索权地卖给了包买银行，可以这样理解，我行给客户的付款实质上是来自包买银行的先行付款。

因此，所谓的无追索权，是双向的，我行对客户是无追索权的，包买银行对我行也是无追索权的。

>2、赚取利差收入。

大家都知道，上利率的高低是由风险大小决定的。

不同性质的客户，利率是不一样的。

对包买行而言，我行是她的客户，对我行而言，出口商是我行的客户。

银行对银行同业的报价肯定是最优的。

因此，我行可以在包买行报出的优惠价基础上加一定的点数报给出口商，我行从中赚取差价。

>3、借机开发客户。

福费廷业务对于开发在高风险国家或地区做出口业务的客户是一件锐利的武器。

通常来说，对于收汇风险较大地区的信用证出口业务，我行给中小企业的贸易融资是比较困难的，即使是贴现，有时也不得不考虑开证行的资信以及是否是代理行等因素，大部分情况下，只能望单兴叹。

遇到这样的情况，客户没有理由一定要选择民生银行，尽管外界一直认为，而且我们一直声称，民生银行是以服务中小企业为宗旨的。

财务一周工作总结15篇财务一周工作总结1一、融资工作1、债券类。

配合券商准备企业债申报材料，同时启动选定主承销的招标工作。

2、融资租赁类。

融资租赁业务正在有序推进中。

3、银行融资。

正积极推进民生银行理财直融、兴业银行流动资金贷款及非标准化债权投资业务等业务。

4、棚改融资。

1.工行已放款一部分，资金陆续准备放贷中。

2.农发行BE 地块目前已取得省级棚改计划数批复，B地块取得农发行6.7亿元授信批复。

3.贵州银行C地块已放款一部分，资金陆续准备放贷中。

二、资金及信息化管理1、资金管理。

组织制订公司整体资金使用计划，已完成第一批资金计划下达。

对集团总部及下属公司的资金进行统一管理，调控资金的使用，按规定做好资金收付业务，提高资金使用效率。

2、存量债务管理。

存量债务置换资金台账实时更新;置换置换资金申请报告已完成，置换资金已落实。

3、信息化管理。

已完成用户权限重新梳理;NC财务数据重构方案已初步拟定;升级过程中需新增硬件设备已按规定报批流程。

三、会计核算及报表1、账务核算。

按规定及时完成日常各项凭证审核及账务处理。

2、会计核算标准化工作。

已完成第一阶段工作，包括梳理出适用三大子集团的核算科目、收支项目等，同时根据各子集团经营业务固化核算标准，现已投入NC系统进行试运行。

四、财政税收管理1、财政预算及拨款。

积极对接各部门、子集团财政预算事宜，努力争取各项财政资金拨付工作。

2、税务筹划。

积极对接税务机关研究税收优惠政策，按照国家税法相关规定按时交纳各项税费。

五、全面预算管理全面预算报告已经按照总办会会议意见修改完成，下一步按照程序提请董事长办公会审议。

六、财务综合管理1、投资管理。

与金融集团的委托管理合同已按领导要求修改，并发起合同会签流程;博华项目正在请律师出法律意见;咨询公司已完成国税部分注销，正在推进地税部分注销;科创已通知股东走在7月25日召开股东会。

2、资产优化配置。

持续加强集团资产管理，掌握集团资产情况，督促负责征迁的项目加快对征迁资产进行处置。