造价员培训

1工程造价培训方案工程造价培训计划目标与范围我们这次的工程造价培训计划，主要是为了让参与造价工作的同事们在造价管理上有更深的理解和实操能力。

随着建筑行业的飞速发展，造价的问题变得越来越重要，所以设计一个系统化且实用的培训方案是非常必要的。

这套计划将专门针对造价员、预算员、项目经理等岗位的同事，帮助他们掌握基础的造价计算、控制和管理技巧。

现状与需求分析目前很多公司在工程造价管理方面面临不少挑战，比如说缺乏专业的人才、造价控制不严、数据不准确等等。

这些问题不光影响了项目的收益，也严重影响了公司的竞争力。

通过调研发现，员工们对工程造价的知识普遍了解不深，尤其是新法规和新技术的应用方面。

根据一项调查，大约70%的从业人员表示希望能接受更多的培训。

实施步骤与操作指南1. 培训内容设计培训的内容需要根据行业标准、公司需求和员工的实际情况来定，主要包括：- 基础知识：工程造价的基本概念、构成及相关法律法规。

- 计算与预算：教大家如何进行工程量清单的计算和预算的编制。

- 造价控制与变更管理：在项目实施过程中，如何有效控制造价并处理变更。

- 市场分析与成本控制：市场调研的方法以及成本控制的小技巧。

2. 培训方式选择根据公司的实际情况，我们可以选择适合的培训方式，可能包括：- 集中授课：邀请行业专家，进行为期一周的集中授课，每天大约6小时。

- 在线学习：利用网络平台进行模块化学习，员工可以根据自己的时间安排来学习。

- 实操演练：培训后进行案例分析和实际操作，确保大家能把理论知识用到实践中。

3. 培训时间安排我们建议整个培训周期为三个月，具体安排如下：- 第一个月：基础知识学习- 第二个月：预算编制与造价控制- 第三个月：市场分析与实操演练每个月会有一次考核，以确保学习效果，考核方式可以是笔试和案例分析结合。

4. 培训评估培训结束后，我们需要对培训效果进行评估，可以通过以下方式：- 员工反馈调查：收集大家对培训内容、形式和授课老师的反馈意见。

造价员培训：工料测量全过程、造价控制及合同管理介绍1. 工料测量全过程1.1 工程量清单工程量清单是指根据设计图纸及技术文件，按照一定的标准、计量规则和计价方法，将工程所需要的各种材料、劳务、器具、设备及构造物的数量、品种、规格、单价和总额等清单逐项列出的表格。

工料测量的第一步就是制作工程量清单。

常用的计价方法有按工程量结算、按合同单价结算、按材料预算等。

无论使用哪种计价方法，都需要先制作好工程量清单。

1.2 工作量与进度跟踪在施工中，需要及时跟踪各项工作的施工进度，并根据实际进度及时调整工程量清单和相应的措施。

例如，当某一项工作进展顺利、效率高于预期时，可适当减少相应的工作量和人力投入以节约成本；反之，如果某一项工作进度严重滞后，需要及时采取措施加快进度以避免对整个工程进度造成影响。

1.3 工程变更管理在工程施工过程中，有时会出现工作量增加或减少、设计图纸变更等情况，这时需要及时更新工程量清单，并与业主或承包方进行沟通协商，重新确定合同价格和进度计划。

2. 造价控制在工程施工过程中，造价控制是十分关键的环节，直接决定了工程的顺利进行和后期的质量效益。

造价控制主要包括以下几个方面：2.1 预算管理预算是在工程施工前预先制定的，包括各个施工阶段所需的资金和人力投入预估。

预算管理是在施工过程中，密切关注资金支出情况，及时调整预算，保证施工顺利进行；同时，还需要对施工单价和措施进行细致的分析，以指导后续的施工计划。

2.2 采购与供应管理采购与供应管理是通过采购优质产品和设备，并管理好供货商合理控制成本。

采购与供应管理需要注意以下几个方面：•选择优质的供应商•合理控制采购成本•管理供应商在生产过程中的效率和质量2.3 施工控制施工控制是在施工过程中，密切关注施工工序，及时发现问题并予以纠正。

施工控制需要注意以下几个方面：•确认施工流程的正确性•发现施工中存在的问题并纠正•及时与工作人员沟通和协作3. 合同管理在工程施工过程中，合同管理是管理工程合同、分包合同等的全过程，在合同管理中需要重点关注以下方面：3.1 合同签订在合同签订前，需要充分了解合同条款，并根据实际情况进行协商、修改并最终签订合同。

造价员徒弟培训计划一、前言随着社会经济的发展，建筑行业一直处于高速增长的状态。

建筑行业对于造价员的需求也在不断增加。

造价员是建筑行业中不可或缺的一个职业，他们承担着工程造价管理的重要任务，是建筑项目中一个至关重要的角色。

然而，现代建筑行业发展迅速，对于专业造价员的需求也在不断增加，但是合格的造价员并不多，当前的从业人员中还存在着专业知识不扎实、实际操作经验不丰富等问题。

因此，有必要开展造价员徒弟培训计划，提高造价员的整体素质和水平，符合今天建筑行业的需求。

二、培训目标1. 熟悉掌握建设工程项目的投资、建设、运行和维护全过程的造价管理知识。

2. 掌握建筑工程量清单的编制、预算、造价控制、结算、定价等基本技能和方法。

3. 理解和掌握国家相关政策法规、工程造价相关规章制度、行业标准等。

4. 培养造价员在工程项目中具有较强的组织协调、沟通协商、计划实施、风险分析等能力。

5. 提高造价员对于建筑行业市场动态的洞察力和预测能力。

6. 培养造价员具有符合时代要求的专业素质和职业道德。

三、培训内容1. 理论知识学习（1）建设工程项目造价管理的基本概念和任务。

（2）建筑工程量清单和工程造价预算编制。

（3）工程造价的控制、结算和定价。

（4）建筑工程项目造价管理的方法和工具。

（5）建筑工程造价管理相关法律法规和行业标准。

2. 实践操作训练（1）学习掌握建筑工程量清单的编制方法和技巧。

（2）通过实际案例学习工程造价预算的编制和调整方法。

（3）参与工程项目的造价控制和结算工作，提高实际操作能力。

（4）学习使用相关软件和工具进行造价管理的实际操作。

（5）参与建筑工程现场的实际工作，了解施工现场管理和实际操作流程。

3. 职业素质培养（1）加强职场沟通能力和团队协作意识的培养。

（2）提高专业素质，增强责任感和抗压能力。

（3）学习职业道德和行业规范，树立正确的职业操守和职业态度。

（4）了解行业发展前景，提高对市场变化的敏感度和应对能力。

第1篇一、前言随着我国建筑市场的快速发展，造价咨询行业在建筑行业中扮演着越来越重要的角色。

为了提高造价咨询人员的专业素质和业务能力，满足行业发展的需求，特制定本培训计划方案。

二、培训目标1. 提高造价咨询人员的专业素养，使其具备扎实的造价理论基础。

2. 增强造价咨询人员的实践能力，提高其工作效率。

3. 提升造价咨询人员的职业道德和团队协作能力。

4. 使造价咨询人员掌握最新的造价咨询政策和法规。

三、培训对象本培训计划面向全国范围内的造价咨询人员，包括造价工程师、造价员、造价实习生等。

四、培训内容1. 造价基础知识培训（1）工程造价的基本概念、分类及组成；（2）工程造价的编制方法及计算规则；（3）工程量清单编制及计价规范；（4）工程造价的动态管理及控制。

2. 造价实务操作培训（1）工程造价的招投标；（2）合同管理及索赔；（3）工程造价的审计；（4）工程造价的结算及竣工结算。

3. 造价软件应用培训（1）造价软件的基本操作及功能介绍；（2）造价软件在实际工程中的应用；（3）造价软件的优化及故障排除。

4. 造价政策法规培训（1）国家及地方造价政策法规；（2）造价咨询行业法律法规；（3）造价咨询企业资质管理。

5. 职业道德与团队协作培训（1）造价咨询人员的职业道德规范；（2）团队协作的重要性及方法；（3）沟通技巧及冲突解决。

五、培训方式1. 线上培训：利用网络平台进行直播授课，学员可随时观看回放，提高学习灵活性。

2. 线下培训：举办集中培训课程，邀请业内专家进行授课，提高学员的实际操作能力。

3. 案例分析：结合实际工程案例，分析造价咨询过程中的难点及解决方法。

4. 互动交流：组织学员进行小组讨论、交流心得，提高学员的团队协作能力。

六、培训时间及安排1. 培训时间：分为两个阶段，第一阶段为4个月，第二阶段为2个月。

2. 培训安排：（1）第一阶段：基础知识培训（2个月）（2）第二阶段：实务操作培训、软件应用培训、政策法规培训、职业道德与团队协作培训（2个月）七、培训师资1. 邀请业内知名造价咨询专家、教授担任主讲；2. 邀请有丰富实践经验的造价工程师担任授课；3. 邀请相关领域的专业人士进行讲座。

第一章总则第一条为提升我国造价人员的专业素质和业务能力，规范造价人员培训工作，提高工程造价管理水平，根据国家相关法律法规和行业规范，结合本单位的实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有从事工程造价工作的员工，包括造价员、造价工程师等。

第二章培训目标第三条通过培训，提高造价人员的政策法规意识、职业道德水平和业务技能，使其具备以下能力：1. 熟悉国家有关工程造价的政策法规；2. 掌握工程造价管理的基本理论和操作技能；3. 能够独立完成工程造价的编制、审核和管理工作；4. 具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。

第三章培训内容第四条培训内容主要包括以下几个方面：1. 国家有关工程造价的政策法规和行业标准；2. 工程造价管理的基本理论、方法和技术；3. 工程造价编制、审核和管理的实务操作；4. 新技术、新材料、新工艺在工程造价中的应用；5. 国际工程造价管理经验及发展趋势。

第四章培训方式第五条培训方式包括以下几种：1. 内部培训：由本单位专业人员进行授课，包括专题讲座、案例分析、实操演练等；2. 外部培训：参加行业协会、专业机构组织的培训班或研讨会；3. 在线培训：利用网络资源进行自学，包括视频课程、在线考试等；4. 实地考察：组织相关人员到先进企业或项目进行实地考察和学习。

第五章培训计划第六条培训计划由人力资源部制定，经总经理批准后实施。

1. 培训计划应明确培训目标、内容、方式、时间、地点和人员；2. 培训计划应结合本单位业务发展和员工个人需求，合理设置培训课程；3. 培训计划应定期进行评估和调整，确保培训效果。

第六章培训考核第七条培训考核分为以下几种：1. 过程考核：对培训过程中的出勤、学习态度、课堂表现等进行考核；2. 终结考核：对培训内容的掌握程度进行考核，包括笔试、实操等；3. 综合考核：结合过程考核和终结考核结果，对培训效果进行综合评价。

第七章奖励与惩罚第八条对培训表现优秀的员工给予表彰和奖励，包括：1. 评为“优秀学员”；2. 优先晋升；3. 加发奖金等。

造价培训计划和培训内容一、培训目标通过本次造价培训，使参训人员了解和掌握造价管理的基本理论、方法和技能，提高造价管理水平，为企业的建设工程项目提供更专业、更全面的造价管理服务。

二、培训对象本次培训对象为企业内的造价管理人员及相关人员，包括造价工程师、造价员、预算员等。

三、培训内容本次造价培训内容包括以下几个方面：1. 造价管理基础知识- 造价管理的概念和作用- 造价管理的基本原则和方法- 造价管理的基本流程和要素2. 工程造价预算- 工程造价预算的概念和作用- 工程造价预算编制的基本流程和方法- 工程造价预算审核和调整的原则和技巧3. 工程造价结算- 工程造价结算的概念和作用- 工程造价结算的基本流程和方法- 工程造价结算中常见问题的处理方式4. 工程造价控制- 工程造价控制的概念和作用- 工程造价控制的基本原则和方法- 工程造价控制中常见问题的解决方案5. 工程造价管理软件应用- 常用的工程造价管理软件介绍- 工程造价管理软件的基本操作和应用技巧- 工程造价管理软件在项目管理中的作用和价值6. 案例分析与讨论- 结合具体案例，进行造价管理实务操作模拟- 分析案例中存在的问题和解决方案- 参训人员可以根据自己的实际工作情况，提出疑问和交流分享经验四、培训方式本次造价培训采用多种形式进行，包括理论讲解、案例分析、模拟操作等，旨在通过多种形式的培训，使参训人员更好地掌握和应用造价管理知识和技能。

五、培训时间和地点本次造价培训计划为期一周，培训时间安排在工作日的正常工作时间内进行，地点为企业内部的培训教室。

六、培训考核和评价本次造价培训结束后，将进行培训考核和评价，参训人员需通过考核，方可取得培训合格证书。

七、培训师资本次造价培训的讲师由企业内部专业的造价管理人员担任，他们拥有丰富的实践经验和专业知识，能够为参训人员提供实用、有效的培训内容和指导。

八、培训经费本次造价培训的经费由企业全额承担，包括培训费、教材费、场地费等。

建筑工程造价员(土建预算员) 培训内容：1、建筑识图基本知识。

2、施工定额与预算定额。

3、的组成及其计价方法。

4、工程量计算规则及实例计算。

5、程量清单基本知识。

6、施工图预算并编制的原理、步骤和技巧。

7、建筑工程定额原理。

不着8、计价软件应用装饰装修工程造价员(装饰装修预算员)培训内容:1、装饰装修工程基础知识。

2、工程计价概论。

3、装饰识图。

4、饰装修工程预结算。

5、装饰装修工程定额的使用。

一、单项选择题1、单层或多层工业厂房相连的附属用房按（C）类别执行A 民用建筑B 构筑物C 工业建筑D 市政工程2、以幕墙作为围护结构的建筑物，应按幕墙外边线（A ）计算A 1B 1/2C 1/4D 不计算面积3、有永久性顶盖，无围护结构的车棚、货棚、站台，应按其顶盖的水平投影面积（B ）计算A 1B 1/2C 1/4D 不计算面积4、工程量清单中伸入墙内的拖梁按（A ）列项A 圈梁B 单梁C 并入墙面D 单独列项5、清单计价中柜台、货架的计量单位为（C）Ａ米 B 平方米 C 个 D 只6、按照现行规定，建筑安装工程造价中的模板费应列入（A ）Ａ直接费中的措施费B 间接费中的规费C 直接工程费中的材料费D 间接费中的工具用具使用费7、按照现行规定，下列哪项费用不属于材料费的组成内容（C ）Ａ运输损耗费 B 检验试验费 C 材料二次搬运费 D 采购及保管费8、楼地面工程中踢脚线高度超过（D）者，按墙柱面相应定额执行Ａ12cm B 15cm C 20cm D 30cm9、自升式塔式起重机安装、拆卸定额是按塔高（B ）确定Ａ40m B 60m C 80m D 100m10、特大型机械在同一施工点内，不同单位工程之间的转移定额按（A ）内综合考虑Ａ100m B 150m C 250m D.500m11、混凝土配合比定额中掺用膨胀剂（VEA）时应等量扣减（A ）用量Ａ水泥 B 砂 C 石子 D 水12、油漆工程磨退定额按（C ）考虑Ａ2遍 B 3遍 C 5遍 D 6遍13、门扇包白铁皮以双面为准，如设计为单面时，定额乘系数（C ）Ａ0.36 B 0.5 C 0.67 D 0.7914、室外楼梯无永久性顶盖或不能完全遮盖楼梯的雨蓬，顶层楼梯的建筑面积为（D ）A 1B 1/2C 1/4D 不计算面积15、以“人工费+机械费”为计费基础的工程，在综合单价计价时，规费的计算基数为（C ）A 直接工程费+措施费+综合费用B 直接工程费C 分部分项工程量清单项目费+措施项目清单D 分部分项工程清单项目费+施工技术措施项目清单16、工程量清单表中，项目编码的第四级为（D ）A 分类码B 具体清单项目码C 节顺序码D 清单项目码17、瓦屋面挑出墙外的尺寸如设计无规定时，彩色水泥瓦、粘土平瓦按水平尺寸加（C ），小青瓦按水平尺寸加（B ）计算。

考前培训指导各位学员，你们好：首先对各位报名参加造价员资格考试，准备加入工程造价行业表示热烈欢迎，并预祝大家通过认真学习，取得较好成绩，通过资格考试，都能拿到造价员证书。

今天，有幸与大家在一起共同学习、交流工程造价相关知识，非常荣幸，我们将毫无保留的把参加造价员师资培训掌握的知识，以及多年工作、学习的经验和感悟，与大家交流，希望对各位有所帮助。

一、考试介绍工程造价工作在工程管理中非常重要，工程造价专业人员（造价工程师和造价员）作用也非常大，它涉及建设项目的投资效益和工程参与方的经济利益。

因此，要求造价专业人员既要懂工程技术，又要懂经济，是工程领域中的复合性人才，取得造价专业执业资格，可以在建设、设计、施工以及管理单位找到一席之地，更能在造价咨询等相关企业大显身手。

所以，工程造价专业执业资格也是很难考的。

通过考试取得造价员资格是全国通用的建设工程造价员执业资格证书。

现培训教材《工程造价基础知识》和《土建工程（安装工程）计量与计价实务》，是安徽省建设工程造价管理协会根据相关规定组织编制的。

由于种种原因，造价员资格停考了两年多，所以今年的考生非常多。

从2007年和2008年全省造价员考试分析，每年通过率在30%左右。

因此，如何提高我们考试通过率，使大家都能梦想成真，是我们近段时间应该认真对待的问题。

二、考试大纲及内容简介《工程造价基础知识》共10章40节约35万字。

涵盖了造价工程师资格考试的2门教材内容。

大纲中分了解、熟悉和掌握3各层次，事实上包含了教材全部内容。

从知识层面上分析，掌握应占考点60%多，熟悉占20%多，了解占10%至15%，另外，便于出题的知识点在考试中会有更多的出现。

三、复习迎考1、对课本中一些定义、概念要充分理解，对使用范围，主要事项要掌握。

2、对出现的“数字”、截止时间等要引起足够重视。

3、对课文出现的“包括”、“如”等后面内容要重视。

4、对出现“必须”、“严禁”、“基本”所强调的内容要重视。

第1篇一、前言随着建筑行业的快速发展，造价公司的业务范围不断拓展，对专业人才的需求日益增长。

为了提高公司整体业务水平，增强员工的专业素养，提升公司在市场竞争中的优势，特制定本业务培训计划。

二、培训目标1. 提升员工对造价行业的认知，增强行业使命感。

2. 培养员工掌握造价相关的理论知识和实践经验。

3. 提高员工在项目预算、结算、审计等方面的专业能力。

4. 增强团队协作能力，提高工作效率。

5. 培养员工的服务意识，提升客户满意度。

三、培训对象1. 公司全体造价人员。

2. 新入职的造价人员。

3. 需要提升专业技能的员工。

四、培训内容1. 行业认知培训- 建筑行业发展趋势- 造价行业政策法规- 行业成功案例分享2. 基础理论知识培训- 工程量清单计价规范- 工程造价定额- 建筑安装工程费用构成3. 专业技能培训- 项目预算编制- 工程量计算与审核- 工程结算编制与审核- 工程审计- 软件应用培训（如广联达、Revit等）4. 项目管理培训- 项目进度管理- 项目成本控制- 项目风险管理- 项目沟通协调5. 团队协作与沟通技巧培训- 团队建设- 沟通技巧- 协作流程优化6. 客户服务培训- 客户需求分析- 服务意识培养- 客户关系管理五、培训方式1. 集中授课- 邀请行业专家、资深造价师进行授课。

- 开展专题讲座，针对特定问题进行深入探讨。

2. 案例分析与讨论- 分享实际案例，分析问题，提出解决方案。

- 组织小组讨论，提高员工解决问题的能力。

3. 现场教学- 组织参观施工现场，了解工程实际情况。

- 进行现场模拟操作，提高实际操作能力。

4. 网络培训- 利用网络资源，开展在线学习。

- 建立培训交流平台，促进员工之间的经验分享。

5. 导师带徒- 为新员工指定经验丰富的导师，进行一对一指导。

- 通过实际项目，传授工作经验和技能。

六、培训时间安排1. 集中培训- 每季度开展一次集中培训，每次培训为期2-3天。

2. 日常培训- 每周安排1-2次专项培训，每次培训1-2小时。