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提前备料措施引言在进行任何工作之前，做好充分的准备工作是非常重要的。
提前备料措施就是在开始正式工作之前，对所需材料、工具和资源进行充分准备，确保工作的顺利进行。
本文将介绍一些常见的提前备料措施，并探讨其重要性和实施方法。
为什么要提前备料？提前备料是保证工作进展顺利的关键步骤。
以下是一些提前备料的重要性：1.节省时间和精力：提前备料可以节省后续工作中花费的时间和精力。
当我们提前准备好所需的材料和工具后，就不需要在工作过程中频繁中断去寻找或购买所需物品，从而提高工作效率。
2.降低错误率：如果在工作过程中突然缺乏所需材料或工具，我们可能会不得不采用替代方案或冒险操作。
这可能会增加出错的风险，导致低质量的工作成果。
3.提前预估资源需求：通过提前备料，我们可以更好地了解所需资源的数量和种类。
这样，我们可以提前进行资源调配和计划，确保在工作期间不会缺乏任何关键资源。
常见的提前备料措施制定清单在进行提前备料前，我们可以制定一个清单，列出所需物品和资源的详细信息。
这样有助于我们全面了解工作需要准备的材料，并确保没有遗漏。
例如，如果准备出差报告，我们可以列出以下内容：•笔记本电脑和充电器•笔和纸•行程表和预定信息•报销凭证•公司标志和宣传资料确定备料地点在提前备料前，我们应该确定备料的地点。
这可以是一个专门的仓库、办公室的角落或者是个人的工作区。
无论是什么地方，它需要干净整洁、方便取用，并且能够避免材料的丢失或损坏。
保持库存充足对于常用的、需要频繁使用的物品，我们应该保持库存充足。
这样，即使在工作忙碌时，我们也不用担心物品的不足。
例如，如果我们经常使用纸张和墨水来打印文件，我们应该保持足够的库存以应对突发情况。
定期检查备料备料不应仅仅是一次性的工作，而应该定期进行检查和更新。
定期检查备料可确保所需物品的完整性和可用性，并做好相应的补充工作。
标记和整理材料在备料时，我们应该使用适当的标记和整理方法。
这样可以方便我们快速找到所需的物品，并避免混乱和浪费时间。
材料供应及使用计划一、施工材料准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的分析，编制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
1、根据施工进度计划和施工预算的分析，拟定加工及定货计划。
2、建筑材料及安全防护用品准备：材料均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。
3、对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。
4、组织材料按计划进场，并做好保管工作。
二、材料供应计划1、材料的采购、检验和使用原则（1）严格参照有害物质限量标准进行材料采购。
（2）本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。
积极协助业主对主材的选用、调研、把关。
（3）对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。
（4）采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。
检验不合格，不准使用。
（5）为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。
（6）建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。
（7）贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。
（8）所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。
（9）工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)，若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。
2、材料使用管理材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。
库房备料员总结及计划库房备料员总结及计划在过去的一年里，我一直担任库房备料员的职务。
通过这一年的工作经验，我积累了很多宝贵的经验和知识，并且在不断提高自己的同时，也取得了一些成绩。
以下将对我过去一年的工作进行总结，并制定未来的计划。
首先，我在过去一年的工作中专注于提高工作效率和准确性。
我深入了解了库房的仓储管理系统，掌握了备料的流程和方法，使得我能够高效地处理订单，并及时准确地进行备料。
在这一年的工作中，我成功地完成了大量的备料任务，得到了仓库主管和其他同事的认可和赞扬。
其次，在过去的一年里我注重团队合作和沟通能力的培养。
库房备料员的工作需要与多个部门的人员进行良好的沟通和协调，以确保备料的准确和及时。
我积极向其他部门的人员学习和请教，不断改进自己的沟通和协调能力。
我相信一个团队的成功离不开有效的沟通和良好的合作，我会继续加强这方面的培养，以更好地服务公司的整体利益。
然后，我在过去一年中注重学习和自我提升。
我时刻保持着对新知识和新技能的求知欲，并且加强了对现有知识和技能的巩固。
我主动学习了相关的法律法规和专业知识，并参加了相关的培训课程和研讨会。
通过学习和实践，我提高了自己的专业水平和技能，为公司的发展做出了一定的贡献。
最后，我制定了未来一年的工作计划。
首先，我会努力提高备料的准确性和速度，确保及时满足客户的需求。
其次，我会进一步提升自己的团队合作和沟通能力，与其他部门的人员建立更加紧密的联系，共同推动工作的顺利进行。
同时，我也会继续学习和提升自己的知识和技能，不断适应和拥抱新的挑战和机遇。
总之，过去一年在作为库房备料员的工作中，我取得了一些成绩，并有一些改进的空间。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提高自己的工作能力和绩效，为公司的发展做出更大的贡献。
备料计划年终总结怎么写一、年度工作概述过去一年，备料计划工作围绕着公司的生产需求展开，致力于确保原材料的及时供应、优化库存管理以及降低成本。
通过与采购部门、生产部门的紧密协作，完成了一系列的备料任务，保障了生产的顺利进行。
二、主要工作成果（一）提高备料准确性通过加强与生产部门的沟通，深入了解生产计划和工艺要求，对备料清单进行了多次优化和完善，使得备料的准确性大幅提高。
今年备料的准确率达到了[X]%，相比去年提升了[X]个百分点，有效减少了因备料错误导致的生产延误。
（二）优化库存管理建立了定期的库存盘点制度，加强了对库存水平的监控。
根据生产需求和市场供应情况，合理调整了安全库存水平，既避免了库存积压，又降低了缺货风险。
库存周转率较去年提高了[X]%，减少了库存资金占用，提高了资金使用效率。
（三）降低采购成本积极寻找优质供应商，通过谈判和招标等方式，成功降低了部分原材料的采购价格。
同时，与供应商建立了长期稳定的合作关系，争取到了更有利的付款条件和交货期。
全年采购成本降低了[X]万元，为公司节约了一定的资金。
（四）加强团队协作三、工作中的不足（一）市场预测能力有待提高在面对市场波动和原材料价格变化时，对市场的预测不够准确，导致部分原材料的储备不足或过剩，给公司带来了一定的损失。
（二）应急响应机制不够完善在遇到突发情况（如供应商临时缺货、生产计划紧急调整等）时，应急响应速度较慢，未能及时采取有效的措施保障原材料的供应，影响了生产进度。
（三）数据分析能力不足对备料计划相关的数据收集和分析不够深入，未能充分挖掘数据背后的潜在问题和规律，影响了决策的科学性和准确性。
四、改进措施（一）加强市场调研和分析关注市场动态，建立市场信息收集和分析体系，提高对市场变化的敏感度和预测能力，为备料计划提供更准确的依据。
（二）完善应急响应机制制定应急预案，明确各部门在应急情况下的职责和工作流程，加强与供应商的沟通和协调，建立紧急备用供应商名单，提高应急响应速度和处理能力。
主要材料配备供应计划
钢筋、木材、水泥三大主材和其他主要材料由本公司物资公司负责供应，其中钢筋根据设计型号分阶段提前备足料并按项目提供的用料计划准时足额送到工地，以保证施工需要；混凝土采用预拌混凝土；甲方提供材料详见（分包计划与管理部分内容）。
4.10.1.工程本体主要材料表4-10-1
4.10.2措施性主要材料
措施性材料供应计划，是依据本工程的施工现场条件和本工程的特点、难点与现状，为完成所有施工阶段的各控制过程与管理过程所需的材料计划。
措施性材料用量主要包括：周转材料、临设材料，临电、临水、消防，分包管理等所有总承包负责内容所需的资源。
依据施工不同阶段，制定措施项目材料表如下：
1.周转类材料：
表：4-10-2
2.临电材料表：4-10-3
3.临水材料表：4-10-4。
备料员的备料流程备料员是生产线上非常重要的一环，他们的工作涉及到原材料的准备和分配，直接关系到产品的质量和生产效率。
因此，备料员需要严格按照备料流程进行操作，以确保生产线的正常运转和产品质量的稳定。
首先，备料员需要根据生产计划和工单，准确了解需要备料的物料种类和数量。
在开始备料之前，备料员需要对原材料进行清点和核对，确保数量和质量与生产需求一致。
在清点和核对的过程中，备料员需要仔细对照工单和物料清单，以免出现错误。
接下来，备料员需要将清点核对好的原材料按照生产需求进行分组和分类。
不同的产品可能需要不同的原材料组合，因此备料员需要根据工单和生产要求，将原材料进行合理的分组和分类，以便后续的生产操作。
在分组和分类完成后，备料员需要将原材料进行标识和标注。
标识和标注可以帮助生产人员快速找到需要的原材料，避免混淆和错误使用。
同时，标识和标注还可以帮助备料员对原材料进行有效的管理和跟踪，确保原材料的使用和消耗情况得到及时掌握。
完成标识和标注后，备料员需要将原材料送往指定的生产线或生产车间。
在运输过程中，备料员需要注意原材料的安全和完整性，避免在运输过程中造成浪费或损坏。
同时，备料员还需要与生产人员进行有效的沟通，确保原材料能够准确到达指定的位置。
最后，备料员需要对备料过程进行记录和总结。
记录可以帮助备料员和生产管理人员对备料过程进行回顾和分析，发现问题和改进措施。
总结可以帮助备料员不断提高备料效率和准确性，为生产线的稳定运行提供保障。
总的来说，备料员的备料流程包括清点核对、分组分类、标识标注、运输送达和记录总结等环节。
只有严格按照备料流程进行操作，备料员才能够确保原材料的准确备料和生产线的正常运转，为企业的生产和发展提供有力支持。
备料计划联络单模板英文回答：The template for a material preparation contact form is an essential tool for effective planning and communication. It ensures that all necessary materials are ready and available for a specific task or project. This form helpsin streamlining the process and avoiding any delays or confusion.The first section of the template should include basic information such as the name of the requester, contact details, and the purpose of the material preparation. This information is crucial for identifying the person responsible for the request and for any follow-up communication.The second section should focus on the specific materials required for the task. It should include details such as the quantity, description, and any specificspecifications or requirements. For example, if the task involves setting up a conference room, the materials might include chairs, tables, projectors, and whiteboards. Providing clear and detailed information in this sectionwill help ensure that the correct materials are prepared.The third section should address the timeline for the material preparation. It should include the desired dateand time for the materials to be ready. This information is essential for planning and coordinating the logistics ofthe preparation process. For instance, if the task is toset up a booth for a trade show, the timeline shouldinclude the date and time when the booth needs to be fully set up and ready for display.The fourth section should include any additional notesor special instructions. This section allows the requesterto provide any specific details or requirements that maynot have been covered in the previous sections. For example, if the task involves preparing food for an event, the requester may include dietary restrictions or preferencesfor the menu.In conclusion, the material preparation contact form template is a valuable tool for effective planning and communication. It ensures that all necessary materials are ready and available for a specific task or project. By including essential information such as requester details, material requirements, timeline, and additional notes, this template helps streamline the preparation process and avoid any delays or confusion.中文回答：备料计划联络单模板是一个有效的规划和沟通工具。
机具配备及材料供应计划一、机械设备的配置1、机械设备配置根据工程数量及工期要求，为满足施工需要，缩短工期，最大限度利用施工机械，以及不同施工阶段机具的需求差别和有效衔接。
2、机械设备的使用与维护（1）各种机械设备必须有出厂合格证，仪器、仪表应具有年检合格证。
（2）各种机械设备的操作人员必须持证上岗。
（3）带电机具安装时应有可靠的接地。
砼、砂浆搅拌机应搭设防雨棚。
各种机具应按说明书定期维护、保养。
（4）加强机械设备管理的维护保养，确保正常运转。
机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上，对本工程我公司设置专业机械维修班一个，保证施工的连续性。
3、机械设备的管理（1）机械设备和机具需配备专业人员进行管理。
根据施工组织设计编制机械设备的进出场计划，在施工过程中如对起重设备和特殊过程使用的设备调整须报请原批准部门批准。
负责填报《机械设备交接验收单》、《设备维修检验表》、《设备检修情况记录表》、《年度机械设备盘点登记表》；（2）各项目应依据《全国统一施工机械台班费用定额》及《保养修理技术经济定额》结合实际情况，做好机械定期保养工作。
日常要坚持“十字作业”法，即；清洁、紧固、润滑、防腐，发现问题及时处理，使机械设备在施工过程中始终保持完好状态。
（3）机械操作人员，尤其是特殊工种作业人员都有必须经过安全操作技术培训考核，持证上岗，非机操作人员严禁上机。
机操人员必须听从施工人员的正确指挥。
（4）属于特殊过程的施工机械设备，须送具有检测资格的检验单位鉴定合格后方可使用。
（5）重大事故发生后，须于6小时内用电话或电报及时报告上级主管部门，然后再补报事故报告。
处理事故要坚持“三不放过”的原则，即：事故原因没有分析清楚不放过；干部、群众没有受到教育不放过，没有切实可行的防范措施不放过。
（6）凡无证操纵各种机械设备，一经查实，罚当事者100元，如属领导者责任擅自使用无证操作者机械设备罚领导100元。
并予以通报批评。
资源配备计划及措施四篇资源配备计划及措施一篇一、拟投入的主要物质计划1、主要材料供应计划及供应方案本工程使用的所有材料，须经质量监督站备案、业主及监理认可的生产厂家中进行择优采购，杜绝使用来路不明的原材料。
材料部提前定购各种施工原材料、成品(半成品)、构配件，保证材料供应及时、充足。
工程主要材料根据总体施工进度计划编制一次性备料计划及施工材料使用计划，并根据实际工程发展及时调整，确保工程顺利进行(:资源配备计划及措施四篇)。
每月按材料的购置计划备齐资金，以确保物资供应。
特殊材料项目部将提前一个月购买存放于工地，以满足工地施工需要。
材料进场实行检验制度：原材料取样送检，构配件进行外观检查并查验出场合格证，未经检验或者经检验不合格的材料，一律不得在工程中使用。
项目总工和质量员、材料员对此负责。
2、施工供供电计划3、资金使用计划3.1 验工计价在每月底 25 日，将工程完成数量进行盘点，对工程质量进行总结，及时上报监理工程师。
3.2 资金运用为保证资金的正常周转，做到专款专用。
在每月月底根据工程的发展情况，及时指定资金需求计划，合理调配资金。
在资金运用方面遵守的原则是，首先满足工程关键工序的资金使用，其次根据生产计划，找出对下道工序起到制约作用的项目，进行合理调配，使整个施工过程中，资金都能够得到有效利用。
3.3 资金使用计划及保证措施1)充分有效地运用每月工程款，按资金需求计划进行调拨。
2)灵便进行资金调配和平衡，保证人、机、料管理费的正常支出和生产的正常运行，绝不能因资金的短缺而影响生产。
3)每月按时进行验工计量，保证每月工程款按期到帐。
4)加强生产管理和资金管理，充分有效地运用资金，保证资金有效利用率达 100%。
5)在临近节日期间，提前做好资金的储备工作。
节日期间的材料购买计划、劳动力工资需求等引起的资金准备要在节前半个月做好计划，准备足够的现金，以便在节日前购置储备材料和足额支付民工费及节日期间的劳动力工资发放。
嫩黑公路A5标段冬季备料方案
嫩黑公路A5标段项目经理部2011年10月16日
省道嫩江至黑河公路工程建设项目
A5标段冬季备料方案
A5标段全长13Km，截止目前路基土石方完成情况。
按指挥部要求，我标段承建项目在2012年完成所承建的路面工程及剩余的其它工程。
为确保2012年工程计划的实施，在指挥部统一协调下，我标段已全面着手落实2011年度冬季备料工作，下面将我标段的冬季备料工作向指挥部作以如下汇报：
一、组织机构及分工
为保证备料工作顺利实施，加强对备料工作的全面管理，A5标段成立备料工作领导小组。
组长：项目经理谷凤明
副组长：项目总工荣国涛试验室主任尹瑞涛
成员：谷凤国刘浩谷凤臣
1、质量工作组：主要负责备料的质量控制、试验控制、内业资料管理工作。
负责人：项目总工荣国涛
成员：谷凤国刘浩谷凤臣
2、进度工作组：主要负责车队组织、备料的现场管理、文明施工及备料进度。
3、安全工作组：主要负责备料过程中的安全管理。
4、通迅方式：移动电话
二、材料进场数量
1、材料数量：见附表一（材料数量表）
A5标段材料数量表附表一
2、材料料源情况：见附表二（A5标段材料料源一缆表）
A5标段材料基本情况一缆表附表二
三、拌站场地建设情况：
1、场地硬化及材料堆放情况：
A5标段设基层站一个，位于嫩黑公路K81+200桩号右侧20m处，面积为15000m2，目前拌站已完成硬化，已达到指挥部要求。
其中该场地砂砾堆放场地占用11000m2，堆高6m。
A5标段设面层站一个，位于嫩黑公路K81+200桩号右侧20m处，面积为18000m2，目前拌站已完成硬化，已达到指挥部要求。
该场地2-4碎石堆放场地占用4300m2、堆高4m；1-3碎石堆放场地占用1100m2、堆高4m；中（粗）砂堆放场地占用3500m2、堆高4m。
水泥垛底高于已硬化场地80cm，尽可能避免了地下潮汽上升导致水泥硬化。
水泥储存场地计划用地面积为10000m2，其中：基层水泥占地面积3000m2、面层水泥占地面积7000 m2。
2、拌站建设情况：
目前，A5标段基层站为水泥稳定拌合站，产地为吉林省，2011年购400t/h站。
现已完成安装基础，计划于2012年4月1日完成安装。
计划于2012年4月3日完成调试。
A5标段面层站产地为山东省，2011年购JS-1500站。
现已完成安装。
3、电力架设情况：已完成
4、拌站排水：已完成
5、栅门：已完成
A5标段在拌站已铺设8m宽便道通向主线，支线距离20m。
并按指挥部要求定做栅门挂标语牌，栅门净高度5.5m，净宽度
6m。
栅门左侧标语内容为“筑彩虹创千秋伟业”，右侧内容为“献精品为子孙造福”，横幅为“A5标段基层（面层、综合）拌站。
目前已完成情况，计划于2012年4月1日完成栅门建设。
6、图表：
1）、拌和场平面布置图：应包括与主线位置、栅门、拌和站作业区、试验室、料堆、水泥库等。
2）、气象图：绘制形象直观的气象图。
3）、冬季备料组织机构图：包括项目经理部领导机构、部门组织结构设置及工作职责。
4）、主要机械设备进场数量表：要求有机械设备的种类、型号、数量及使用状况等。
5）、主要材料进场数量表：要有标段的总计划量及年度备料计划、每月进场材料数量和日进度。
6）、安全生产组织机构图：机构设置明确、落实到人。
7）、材料料源分布图:不同料源产地、规格、用途、供应量、支线距离、供应路段。
四、材料进场计划：
（一）、材料进场计划：见附表三（A*标段材料进场计划一缆表）
A5标段材料进场计划表附表三
（二）、运输组织及时间安排：
要说明运输车辆组织情况、运输能力、运输道路路况（防滑）等内容。
1、碎石：10辆自卸汽车，道路情况，嫩黑公路
2、砂砾：10辆自卸汽车，道路情况，嫩黑公路
3、中（粗）砂：10辆自卸汽车，道路情况，嫩黑公路
4、水泥：
五、试验检测
为达到指挥部“确保合格材料进场、严把材料进场关等方面”的要求，A5标段采取了以下几方面的措施：
1、现场严控材料进场质量：
2、加强材料试验检测工作：
六、内业
1、建立整理好材料进场台帐。
2、建立整理好试验台帐。
3、建立健全规章制度。
包括冬季备料组织机构、各项管理制度、岗位责任制、质量自检体系、进度保证措施。
4、拌和场应按以下要求制作冬季备料管理图表并上墙。
①拌和场平面布置图：应包括与主线位置、栅门、水稳拌和站作业区、试验室、料堆、水泥库等。
②气象图：绘制形象直观的气象图。
③冬季备料组织机构图：包括项目经理部领导机构、部门组织结构设置及工作职责。
④主要机械设备进场数量表：要求有机械设备的种类、型号、数量及使用状况等。
⑤主要材料进场数量表：要有标段的总计划量及年度备料计划、每月进场材料数量和日进度。
⑥安全生产组织机构图：机构设置明确、落实到人。
⑦材料料源分布图:不同料源产地、规格、用途、供应量、支线距离、供应路段。
5、自检、抽检及时，记录填写真实、齐全、规范。
6、规范使用进货台帐、入库验收单，票据填写齐全。
7、采购合同、运输合同齐全。
8、不合格材料进场及出场记录齐全。
七、现场及文明施工管理：
1、自觉服从指挥部、现场集料员、监理工程师、质量检测人员的管理。
2、必须时刻保持场区整洁有序。
所备各种砂石材料必须整型码方、成型见线，达到平、顺、直。
3、拌和场必须设公告牌，注明拌和站名称、里程桩号。
标志牌为双柱式，绿底白字，字体为黑体，尺寸为160cm×100cm。
4、拌和场入口必须设场地规划图。
5、拌和场必须设置安全、质量、操作规程、宣传等标语牌。
6、拌和场材料堆放必须设标志牌，标注材料名称、用途、规格、数量、产地。
标志牌为双柱式，绿底白字，字体为黑体，尺寸为160cm×100cm。
7、拌和场周边必须配有彩旗。
8、料堆几何体棱角线必须插标线旗。
9、料堆必须随时挂线整形，做到面平边直。
10、不同规格材料必须分别码方堆放，料堆之间用砌砖隔离墙。
11、安排足够的人力在备料现场挑除材料中的杂物和粒径超大的砾石、石块。
11、冬季下雪要及时进行清理。
13、机械设备外观清洁、状态良好。
14、备料现场管理人员要戴胸卡上岗。
15、各采砂场要设置醒目的指向牌、警示牌和标语牌。
16、其它要求按照省公路局下发的《工程项目建设形象管理手册》及指挥部下发的《文明施工作业指导书》相关要求执行。
八、资金管理：
材料款专款专用，严禁挪做它用。
九、安全管理
1、施工单位要成立冬季备料安全生产领导小组，项目经理是安全生产的第一责任人，负责本标段备料工作的安全生产管理。
2、对场内人员进行岗前安全教育和安全培训。
禁止施工人员酒后上岗，禁止违规操作。
3、加强拌和站及驻地的安全防火，灭火器材、砂箱齐全，符合要求。
要经常检查储油设施、电力、驻地等防火工作，
4、上下路的道口交通安全标志必须设置齐全，并有专人看守，指挥疏导交通。
备料现场要按照相关规定要求设置安全指示标志、警告标志、禁令标志等，确保施工现场的安全。
5、必须设置专职安全员，坚持经常性的检查，克服麻痹思想,易燃易爆物品要有专人管理，使用时应当采取特殊消防安全措施。
6、与运输车辆和机械签订安全生产合同。
7、夜间施工时必须配备足够的照明设施。
为作业人员提供安全的环境、设施和保护用具。
8、加强冬季备料车辆和机械管理，禁止带病作业。
所使用的机械设备、运输车辆要经常检查，制止有故障、违章车辆上路行驶，陡坡路段做撒沙等防滑处理，消除一切交通安全事故隐患。
十、备料工作纪律
1、施工单位备料主要负责人员请假必须经指挥部批准。
2、监理办备料人员请假必须经指挥部批准。
3、备料工作人员不得利用职务之便安排机械设备。
4、备料期间不得从事各种赌博活动。
5、备料工作人员不得接受施工单位、供货商的宴请及到各种娱乐场所消费。
6、备料工作人员不得以介绍材料为由谋取私利。
