工程进度计划和措施方案(模板)

工程进度保证措施（最终五篇）第一篇：工程进度保证措施第九章工程进度保证措施组织措施1.1 本工程列为我公司重点工程，为确保工程质量、目标工期、文明施工的全面实现，从管理班子、技术力量、机械设备、周转材料、物质供应、后勤保障、施工人员等诸方面予以重点保证，优先安排。

成立由集团公司董事长任总指挥，集团公司各职能处室负责人组成的项目工程指挥部，建立工程项目经理部，充分发挥大型建筑施工企业配套齐全、统一调度的优势，对工程施工进行集中管理，总体协调。

1.2 组织和健全项目部管理班子，成立由项目经理为首的项目经理部，配备足够的劳动力，选用技术素质好、责任性强的施工班组进行施工，确保劳动力按计划及时进场。

在抓好质量、安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度做到进度和质量并进。

1.3 项目经理全面负责工程施工合同中确定的工期目标的实现，对施工现场实行统一组织、统一管理、统一计划、统一安排，公司实行对项目经理工期奖罚考核制，充分发挥项目部的能动性。

1.4 建立总、分包协调机制履行总承包单位的总承包职能，做好对分包单位的协调配合，是整个工程按既定的质量、工期目标整体协调推进所必须的。

集团公司在向指挥部和工程项目部选派专业工程管理人员充实总包管理力量同时，明确总分包协调体系，进一步制订措施，切实做好施工过程中的总、分包协作配合工作。

2 管理措施2.1公司工程处对本工程实行不定期检查，组织中间验收和隐检验收。

每月检查一次工程进度，及时召开施工进度协调会。

2.2 项目负责人，管理班子（包括各工种班组长及分包队伍），每周召开不少于一次的生产协调会，协调理顺各工种、工序之间衔接，确保工程进度不发生窝工现象。

2.3 对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工责任制，对按计划完成、提前或推迟者实行奖罚制度，促使工期按计划完工53.2 抓好开工前施工准备工作。

开工前派部分管理人员进场，分工负责，重点抓好设施及场内准备工作。

工程进度计划与措施【6篇】【篇一】工程进度计划与措施一、工期计划总体方案本工程计划以监理工程师发出的开工令起，总工期540日历天。

二、重要节点工期控制方案（1）施工准备：30天；（2）打围、管线迁改、土方开挖：150天；（3）土路基处理：90天；（4）水泥稳定碎石及水泥混凝土基层：120天；（5）人行道、挡土墙：90天；（6）沥青混凝土面层：60天。

三、对配合施工的水、电、气等管网施工的时限要求本工程总工期540日历天，计划在第181天开始进行恢复路面基层施工。

因此，不在本工程施工范围内的水、电、气等管网，根据我方施工进度计划，须在工程开工后第180天内完成。

四、形象进度图表详见施工进度横道图。

五、工期保障措施为确保本工程在承诺的工期内完工（540日历天），结合本工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况，需要从各个方面、各个环节都有严格的保证措施，在施工中我们将采取以下措施。

5.1从组织管理上保证工期（1）本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。

并成立由项目经理领导的，组织施工经验丰富的人员担任工程管理部的调度员，加强施工现场的协调和指导。

以施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。

（2）建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。

（3）施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。

（4）工程技术部每周定期召开一次由各施工队参加的生产调度会，协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。

（5）每周生产总调度会由项目经理主持，总结上个周的施工进度情况，安排下个周的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。

施工进度计划及保证措施一、施工进度计划1. 整体进度计划根据本项目的规模和施工难度，我公司设计了一套完整的施工进度计划，详见下表：项目计划开始时间计划结束时间实际开始时间实际结束时间土建施工2022年1月1日2022年4月1日2022年1月5日2022年4月5日排水管道施工2022年4月2日2022年6月1日2022年4月5日2022年6月5日电气施工2022年6月2日2022年8月1日2022年6月5日2022年8月5日室内装修施工2022年8月2日2022年10月1日2022年8月5日2022年10月5日设备安装2022年10月2日2022年11月1日2022年10月5日2022年11月5日调试验收2022年11月2日2022年12月1日2022年11月5日2022年12月5日2. 分段进度计划除了整体进度计划外，我公司还根据项目的实际情况，设计了分段进度计划，以保证施工质量和进度的有效控制。

详见下表：土建施工分段进度计划项目计划开始时间计划结束时间实际开始时间实际结束时间基础开挖2022年1月1日2022年1月20日2022年1月5日2022年1月22日筑块安装2022年1月21日2022年2月15日2022年1月25日2022年2月18日土石方施工2022年2月16日2022年3月10日2022年2月20日2022年3月14日混凝土浇筑2022年3月11日2022年4月1日2022年3月15日2022年4月5日排水管道施工分段进度计划项目计划开始时间计划结束时间实际开始时间实际结束时间排水管道敷设2022年4月2日2022年4月20日2022年4月5日2022年4月25日检查井设置2022年4月21日2022年5月10日2022年4月26日2022年5月15日排水管道连接2022年5月11日2022年6月1日2022年5月16日2022年6月5日电气施工分段进度计划项目计划开始时间计划结束时间实际开始时间实际结束时间电气线路敷设2022年6月2日2022年7月1日2022年6月5日2022年7月5日强电箱安装2022年7月2日2022年8月1日2022年7月5日2022年8月5日室内装修施工分段进度计划项目计划开始时间计划结束时间实际开始时间实际结束时间地面铺装2022年8月2日2022年8月15日2022年8月5日2022年8月18日局部吊顶装修2022年8月16日2022年9月5日2022年8月19日2022年9月7日彩色玻璃安装2022年9月6日2022年10月1日2022年9月8日2022年10月5日设备安装分段进度计划项目计划开始时间计划结束时间实际开始时间实际结束时间设备调试准备2022年10月2日2022年10月15日2022年10月5日2022年10月18日设备摆放安装2022年10月16日2022年11月1日2022年10月19日2022年11月5日调试验收分段进度计划项目计划开始时间计划结束时间实际开始时间实际结束时间设备单独调试2022年11月2日2022年11月15日2022年11月5日2022年11月20日系统整体调试2022年11月16日2022年11月30日2022年11月22日2022年12月5日二、保证措施1. 安全防护措施为确保项目施工过程中的安全性，我公司将在施工现场采取以下措施：•对施工人员进行安全教育和培训，确保他们具备安全操作技能和应急处理能力；•严格按照国家施工安全标准进行施工，建立安全管理制度；•强化现场管理，保持施工现场的整洁，为施工人员提供充足的安全防护措施；•检查施工材料质量，符合国家标准，做好材料检验工作；•设立警示标志，明确施工区域的禁止入内警示；•建立紧急处理机制，预置紧急处理设备，做好意外事件的应急处理措施。

工程目标和工程进度计划及进度保证措施本章内容提要:★工程目标★施工总进度计划★施工进度保证措施一、工程目标1．工期目标:总工期**＊日历天，＊**＊年＊＊月＊*日计划开工，＊＊＊*年*＊月**日计划竣工。

2。

质量目标:（1）履行工程合同满足招标文件要求，确保一次性验收合格。

（2)确保工程质量一次性验收合格，体创结构海河杯，3．安全施工目标：安全设施齐全，高标准运行安全保证体系，无重大安全事故.4．文明施工目标：现场内外干净整洁，材料堆放有序，道路通畅，施工人员衣容整洁,讲文明，讲卫生,不野蛮作业，争创“文明工地”。

5．环境保护目标：保持现场内外环境的整洁，不影响市政道路的通畅与卫生，不影响周边居民的学习与生活，维持正常的生活秩序。

不污染水源、空气、不乱倒建筑垃圾，施工噪音必须符合市环保部门及周边单位的要求。

二、施工总进度计划详见附件。

三、施工进度保证措施1．劳动力的管理（1）以公司生产经营科为中心，项目经理为主导，调动公司内部技术好的能打硬仗的劳务班组到本项目施工.所需人员的数量和进场日期，由项目事先作为计划向生产经营科申请，以便公司随时调动劳动力用来满足工程进度的需要.(2)劳务班组进入项目后，归项目经理部全权管理。

项目根据工程的计划合理安排操作范围内容和人作息时间.在主体施工阶段，项目要分节点排出网络计划，严格按计划的要求安排工作.（3)以本方案的劳动动态图为依据，组织各工种及时进场,当某一环节发生变化时，项目及时修改劳动力动态计划，要做到每月一调整,及时报公司有关职能部门。

(4）主体进展到一定程度后，项目应及时组织申请劳动力，进行墙体工程的施工，墙体工程完成至八层后,项目及时组织分段验收，以便及时进入装饰施工阶段。

要做到上下交叉作业，先后工序紧紧相连每个作业面时时都有不同工种在进行不同工序的施工操作。

（5）如果出现某一工种劳动力缺乏,总公司可以在总公司内部各分公司之间调动劳务力量,以满足本工程的需要。

模板工程施工进度一、工程概述本项目为某地一栋高层建筑，占地面积约为XX平方米，总建筑面积约为XX平方米。

建筑高度为XX层，地上建筑面积为XX平方米，地下建筑面积为XX平方米。

工程主要包括主体结构、建筑装饰、安装工程等。

模板工程作为主体结构施工的重要组成部分，其施工进度对整个工程进度具有重要影响。

二、模板工程施工进度计划1. 施工准备阶段：（1）技术准备：在施工前，施工方应根据设计图纸和相关规范，编制详细的模板工程施工方案和施工组织设计，并对施工人员进行技术交底。

预计时间为1周。

（2）材料准备：根据施工方案，提前采购所需的模板材料、支撑材料、连接件等，并对材料进行检验。

预计时间为2周。

（3）现场准备：对施工现场进行清理，设置施工临时设施，如施工通道、临时仓库等。

预计时间为1周。

2. 施工阶段：（1）模板安装：根据施工方案，按照顺序进行模板的安装，包括梁、板、柱等部位。

预计时间为2个月。

（2）模板支撑：在模板安装过程中，同步进行模板支撑系统的安装，确保模板的稳定性和安全性。

预计时间为1个月。

（3）模板验收：在模板安装完成后，进行验收，确保模板的尺寸、位置、垂直度等满足设计要求。

预计时间为1周。

3. 施工收尾阶段：（1）模板拆除：在主体结构施工完成后，按照施工方案进行模板的拆除。

预计时间为1周。

（2）材料退场：将施工过程中使用的模板材料、支撑材料等进行清理、整理，并退场。

预计时间为1周。

三、模板工程施工进度控制措施1. 施工前，对施工人员进行技术交底，确保施工人员了解施工方案和施工要求。

2. 加强施工现场的管理和监督，确保施工按照施工方案顺利进行。

3. 合理安排材料采购和进场时间，确保材料供应及时，不影响施工进度。

4. 做好施工现场的沟通协调工作，确保各个施工环节之间的配合顺利进行。

5. 加强施工过程中的质量控制，确保模板工程的质量和安全。

四、模板工程施工进度总结通过对模板工程施工进度的控制和总结，可以发现施工过程中存在的问题和不足，为以后类似工程的施工提供经验和教训。

模板工程施工进度保证措施一、总体方案1.1 施工进度计划根据项目需求和工程特点，制定详细的施工进度计划，明确工程的开工、竣工日期，以及各个工序的开始和完成时间节点。

1.2 进度管理团队成立专门的进度管理团队，负责监督施工进度，及时发现和解决施工中的问题，保证工程按计划顺利进行。

1.3 按进度支付在合同中明确工程的进度款支付方式，按照实际工程进度进行支付，确保施工单位有足够的经济动力按时完成工程。

二、进度保证措施2.1 监理单位监督委托专业监理单位对施工进度进行全程监督，及时发现问题并提出改进建议，确保工程按时完成。

2.2 现场巡查检查定期组织施工单位和监理单位进行现场巡查检查，检查工程进度情况，及时发现延误和堵塞，并采取有效措施解决。

2.3 提前预警建立进度预警机制，定期分析工程进度数据，预测可能出现的延误情况，并提前采取相应对策，保证工程进度不受影响。

2.4 加强协调沟通建立起施工单位、监理单位和业主之间的良好沟通机制，确保信息的及时传递和沟通协调，协助解决进度问题。

2.5 加强人员管理对施工工人和管理人员进行严格管理，提高他们的工作积极性和责任心，确保工程不受人为原因影响。

2.6 加强材料供应管理加强对材料供应的管理，确保物资的及时供应，避免因为材料短缺而影响工程进度。

2.7 应急预案制定制定针对不同情况的应急预案，以应对可能出现的不可抗力或意外事件，保障工程进度不受影响。

2.8 追责机制建立责任追究机制，对于因为个人失职或不当行为导致的工程进度延误，严格追究责任，确保工程按时交付。

三、总结和展望通过上述措施的实施，可以有效保证工程施工进度的顺利进行，提高工程进度达成率和交付质量，为工程建设提供可靠保障。

同时，也为今后类似项目的施工提供了有益的经验和启示。

希望在未来的工程建设中，各方可以更好地协作，共同努力，提高工程质量和效率，为社会经济发展做出更大贡献。

工程进度方案与措施第一节、施工进度及保证工期措施一、施工工期施工总工期30日历天。

为确保工期，按时将工程交付甲方使用，在正式施工前做好大量的准备工作。

施工中采取周期方案管理方式。

从工程经理到班组长对每日要完成的子项都做到心中有数，定期检查监视，及时发现问题，解决问题。

二、施工进度方案表：〔见附表〕本工程工作量大，工期紧，我公司为了能够按期保质保量的完工，现将投入三组施工队进展穿插作业，分三个施工段同时施工，对施工进度的具体安排编制施工进方案。

三、工期保证措施1、工程部和相关单位与甲方共同做好施工图审核确认工作，然后正式组织施工。

各专业要密切配合，统筹安排工作，作好与业主的沟通工作，设计人员对各有关单位需提前进展设计交底；施工人员要熟悉图纸，作好图纸会审工作，把设计中存在的问题在施工前解决完毕。

2、工程经理领导全体工程部人员，对工程开展方案管理，控制生产流程。

以日方案保证总方案。

按照施工工艺要求，合理安排施工顺序。

因工期紧、施工工艺复杂、工程量大，现场施工将采取赶工措施。

根据工程实际情况，科学合理编制施工作业方案。

工程工程经理部编排月进度方案，专业队〔班、组〕编排旬、周、日工程量完成方案。

并及时检查作业方案完成情况。

日、周方案完不成，要及时进展调整，总结完不成的原因，制定相应措施来保证下周方案的完成，月方案一般不予调整。

3、公司对进场施工队伍加强考核，使施工队伍人员配备齐全，技术人员全面，材料、资金、机械设备供给充足。

进现场后，对施工人员进展岗前质量、平安培训，提高质量、平安意识，在施工中实行样板制，检查实行自检、交接检、专检制度，确保工程质量一次验收合格。

4、加强施工队伍的平衡与调度，协调各个专业，装饰与安装，平面与立面施工穿插作业程序，提前作好工程开工的准备工作。

开工后，各职能部门效劳到现场，及时解决施工中的重大问题。

5、加强材料、机具的进场准备，根据施工图纸，在开工前，对所需材料、机具的信息进展反溃、选型、选样、选色，及时征求设计、甲方的意见和认可，作到施工人员干到哪，材料进场就跟到哪。

施工进度计划及工期保证措施为确保工期,我们将从以下三个方面采取强有力的保证措施:一、组织保证措施(一)、施工组织安排施工队按工序的先后依次进场施工。

各个施工队均明确工作量，分别排定了施工进度计划。

在现有施工组织设计的基础上，还应根据现场的实际情况，编制符合现场实际的施工方案；对施工中出现的新问题和技术难关,要组织技术力量进行攻关，整理出切实可行的技术控制措施.另外针对由于阴雨或其它因素，造成各分项工程的预计阶段性工期不可能实现的情况，要及时对施工方案进行调整。

再根据调整后的施工方案，进行人、材、机的调配，并编制详细的周施工计划，来确保工程质量、工期的完全实现。

(二)、合理进行资源配置项目部应根据施工中不同工序的施工需要，合理地进行人、材、机的调配,使整个施工过程都能按施工进度有序地进行，保质保量地完成施工任务。

1、劳动力方面：在施工时，主要是安装作业，须安排普足量的技术工作业。

2、材料方面：根据市场情况和工程需求时间进行组织调进。

对于主要材料，项目部精确计算,提前储备，抓紧生产制造，以免施工需要时缺货而影响加工；以使窗框安装满足实际施工的需要。

3、机械方面：大量合理使用机械，减少人工操作,加快制作安装进度。

合理安排生产、施工时间。

加工生产机械的数量应根据现场工作量和工期要求，本着“适度紧张”的概念而确定.加强机械设备的使用、保养、维修管理工作，组织现场施工设备得当使用。

4、项目部在合理调配人、材、机的同时,要组织后备突击力量,以便在工期吃紧时,能进行有力的支援。

通过扩大工作面，多点施工等方法以予突击。

必要时可安排一定量的夜间作业，来确保各阶段性工期的实现。

（三)、强化施工力量1、首先要组成强有力的项目部，并健全管理体系.实行项目经理总负责制，项目部由技术组、质检组、安全组、财务组、设备材料组、办公室等职能人员组成，部门齐全，各司其职,对质量、工期、安全、文明施工等进行全面、全过程的组织协调控制。

工程进度计划与保证措施第一节施工进度保证措施一、工程进度计划1、本工程计划总工期暂定为180日历天2、施工阶段的划分。

根据本工程特点，将本工程划分为两个单位工程：桥梁工程及道路排水工程。

详见附表二、保证工程进度计划的措施1、工期影响因素及解决措施本工程地处湘潭市区，施工任务重、环境保护要求高，又本工程工序较多、工程量大、工期要求紧，影响的市政管网多，各种未知因素对工程施工影响较大，为保证如期完成，在资金落实到位的同时必须利用时间和空间，保证资源供应，加强管理和各专业间配合，严格按计划完成当天当月任务。

根据工程实际情况，我方特制定如下解决措施。

加强组织管理：根据业主要求和我方制订的工期目标，本着为业主服务的宗旨，进一步加强对工程的组织管理，利用先进的网络技术，科学安排施工，及时调整工期计划，以强有力的组织管理和铁的纪律来确保工期目标的实现；采取奖励措施，开展劳动竞赛。

积极开展劳动竞赛，对好的部门、班组或个人采取奖励措施，鼓励先进，督促落后，鼓舞士气，确保工期目标。

增加设备、人员、资金的投入：根据进度网络计划，本工程施工中的钻孔桩、桥梁下部结构、连续箱梁支架及梁体浇注、桥面系等的施工将成为延误总工期的关键工序，在工程实施时，可能会因为拆迁、管线迁移等因素造成总体计划滞后，因此施工时将对照总体计划，对已产生延误的工序加大在钻机、模板、机械设备、人员上的投入，加快模板及支架的运用频率（必要时增加模板、支架的投入量），加强砼的养护，提高砼的早强强度。

同时确保资金的投入，从人员、设备、资金等方面为工期目标的实现提供可靠的保障。

增开工作面：根据工程进度网络计划，控制施工总工期的分项工程主要为钻孔桩以及连续箱梁支架。

当出现不可预见因素影响工期时，我单位将在原有工作面的基础上增开1～2个工作面，每个工作面均进行流水作业，全面组织施工。

针对新增工作面，根据实际情况，及时补充人员，特别是技术人员的投入，同时加大设备、物资投入，以确保抢工期不牺牲工程质量。

工程进度计划和措施方案(模板)工程进度计划与措施方案工期目标：我司承诺确保在300个日历天内完成投标内所列工程项目。

第一节施工进度计划编制一、施工进度计划的依据（一）为了按期完成本标段工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按“均衡生产，文明施工，提高质量确保安全，降低成本”的方针进行组织施工，最终提供业主方优良的产品。

（二）我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。

全力以赴确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合。

建立运作良好的项目的组织机构，较强的项目领导班子，懂行的管理人员，可靠的技术工人，我方必须能按时按质的完成本工程。

（三）合理安排施工工序所谓：“顺则速，逆则慢”，为了减少各工序施工间的相互干扰，形成合理的流水作业，均衡生产，并尽可能的将工序施工时间提前，以预留时间进行下一步工序的准备工作。

所以本工程施工的关键工序在于先施工便道，保证施工道路的畅通和机、工、料顺利抵达所需施工的地点。

然后是大面积拆除原有构筑物，同时及时插入管道基础开挖工作等。

（四）配备数量充足的施工设备的劳动力根据排定的施工计划，计算所需的机械设备的劳动力；编制动态管理进度计划，并根据现场施工的实际情况作出调整。

本工程中插板机、挖土机、混凝土泵机、自卸汽车、吊车等是本工程的重点设备，因此必须切实保证上述设备的进场时间及性能维护。

确保工期的顺利进行。

对于上述机械操作的人员配备必须合理，而且要有两年以上的操作经验，在保证质量满足要求并不得返工的前提下，熟练操作上述机械，确保工期的顺利进行。

（五）雨季施工安排下雨天对本工程工期的影响比较大，所以施工中要量做好下列工作：施工场地提前作好排水系统并保持通畅。

做好机械及电器设备的防雨防雷措施，在车道移滑路段做好防滑措施工作，避免雨天车辆行走出现意外事故。

第1篇一、前言施工工程进度计划是施工项目管理的重要组成部分，它能够明确工程项目的施工进度、质量、成本和安全生产等方面，确保工程项目的顺利实施。

以下是一份施工工程进度计划模板，供参考。

二、工程概况1. 工程名称：____________________2. 工程地点：____________________3. 工程规模：____________________4. 工程类型：____________________5. 施工单位：____________________6. 设计单位：____________________三、施工组织1. 施工项目经理：____________________2. 施工技术负责人：____________________3. 施工安全负责人：____________________4. 施工质量负责人：____________________5. 施工人员配备：____________________四、施工进度计划1. 工程总体进度安排（1）工程开工时间：____________________（2）工程竣工时间：____________________（3）施工周期：____________________2. 各分部分项工程进度安排（1）土建工程- 土方开挖：____________________- 基础施工：____________________- 主体结构施工：____________________- 装修工程：____________________（2）安装工程- 电气安装：____________________- 水暖安装：____________________- 照明安装：____________________- 空调安装：____________________3. 施工节点进度安排（1）基础工程完成节点：____________________（2）主体结构完成节点：____________________（3）装修工程完成节点：____________________（4）安装工程完成节点：____________________五、施工质量计划1. 质量目标：____________________2. 质量控制措施：（1）施工过程中严格执行施工规范和设计要求；（2）加强施工过程中的质量检查和验收；（3）做好施工记录，确保施工过程可追溯；（4）加强施工现场管理，确保施工环境整洁、安全；（5）对施工人员进行质量培训，提高质量意识。

工程进度实施措施方案范本一、总体概述工程进度实施措施方案是为了保证工程进度顺利进行，按时完成工程目标，解决可能出现的进度延误问题，保证工程质量和安全的有效措施。

本方案旨在对工程进度的组织管理、风险控制、资源配置和协调安排等方面进行详细规划，以确保项目进度的顺利进行。

二、项目概况1.1 项目名称：某某项目1.2 项目地点：某某地区1.3 项目规模：某某平方米1.4 项目内容：某某建设工程1.5 项目周期：某某年1.6 项目进度要求：某某日期完成三、组织管理1. 项目经理任命及权限划分根据项目需要，公司任命某某为本项目项目经理，项目经理负责整个项目的进度控制与管理，负责项目实施全过程的协调与控制工作，并拥有项目执行中的部分经济与人力资源调配的权限。

2. 项目组织结构及职责划分（1）项目经理办公室：主要负责项目管理、项目规划、项目进度、质量、安全控制等工作。

（2）设计部：主要负责项目设计工作。

（3）施工部：主要负责项目的施工实施工作。

（4）采购部：主要负责项目所需物资的采购工作。

（5）质量验收部：主要负责项目的质量验收工作。

3. 项目管理流程（1）项目计划阶段：项目经理办公室负责项目计划的编制，包括项目进度计划、资源配置计划、风险控制计划等。

（2）项目实施阶段：各部门根据项目计划进行相应工作，项目经理办公室进行进度控制与协调。

（3）项目验收阶段：项目质量验收部门进行项目的质量验收工作，确保项目按时交付。

四、风险控制1. 风险识别与评估在项目实施过程中可能会面临的风险包括：人力资源不足、材料供应延迟、工程设计变更、施工质量问题等。

项目经理办公室将定期进行风险识别和评估，及时采取措施解决风险问题。

2. 风险管理措施（1）人力资源不足：通过调配人力资源、加大招聘力度等措施解决。

（2）材料供应延迟：与供应商签订合同，严格按照合同交付日期安排供货。

（3）工程设计变更：确保设计变更程序合法、透明，避免对项目进度造成过大影响。

施工工期及进度保障措施一.工程进度计划根据本工程特点，结合我公司承接类似工程施工经验，确保在所报工期内优质地完成施工任务。

二.保障工期的主要技术组织措施为确保工程按协议工期顺利完工，特制定以下措施确保工期按期完工。

1.在选择专业劳务人员时应加以考虑我国传统节日期间的出工率。

不受传统节日影响，且工人水平.操作技能又好的劳务人员优先考虑。

2.到传统节日前，事先落实劳务人员的最大出工率，当发现不能满足施工需要时，要及时预备劳务人员，随时进行补充。

3.提前做好节假日在岗人员的家庭救助.帮忙作业，做到在岗人员心中不慌，安心施工，确保安全.确保进度。

救助，帮忙人员的费用由公司负责支持。

4.对选择好的专业劳务人员在签定劳务协议时，对其不影响节假日出工率的承诺要用经济手段加以制约，或让其缴纳一定数量的风险抵押金，兑现承诺时给以鼓励，否则加倍处罚。

5.对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期的情况下，把大量使用力工和一般作业的工序不安排在传统的节日期间。

6.在节日期间贡献大的劳务人员给以奖励，对在节日坚守岗位的工人给以优厚的经济奖励。

四.工程夜间施工的保障措施为了加强施工现场安全生产管理.文明管理.保障职工人身安全，结合本工程实际情况，特制定本方案：1.无特殊情况，夜间施工必须在22：30前结束。

2.项目部应根据施工进度安排无法避免在夜间施工的，应提前向有关部门申报夜间施工的有关手续。

3.各班组考虑工期.工程质量等因素，估计当天22：30不能停止作业的班组，班组长应提前向队部相关管理人员做好有关作业。

及时上报项目部经理室审批，经项目部审批后方可进行夜间施工。

申请书内容包括：作业部位.作业人数.照明安排申请作业时间.值班负责人安排.职工安全技术交底情况等。

4.夜间施工必须遵照国家及市安全生产管理条例，严禁盲目施工，不准安排由老体弱.带病.疲劳及一切不适合夜间作业的工人进行施工。

5.对于工期不紧(非网络图关键路线)的工序，尽量不安排夜间施工。

工程进度计划与措施一、编制依据1、根据本工程地段的有关水文、气象、施工场地、交通等资料编制进度计划。

2、本工程土方开挖、混凝土基础等施工均受水位、天气、气温的影响，而施工期恰在春雨期，实际工作日天数减少，因此，为保证按期完成工程任务，必须加大施工强度。

3、综合各种情况,尽量均衡进度。

二、施工总进度安排根据招标文件的要求，本标段施工工期：3个月，计划开工日期：20 年2月，计划竣工日期：20 年4月，具体开工时间以监理工程师开工令为准。

三、施工进度控制措施1、组织措施1.1建立有效的组织体系保证施工进度计划的顺利实施。

选派组织能力强、施工经验丰富、有魄力的项目经理，建立坚强有力的项目经理部对工程进度统一规划、控制和协调。

项目经理和有关劳动力调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实和完成各自的任务。

施工组织各级负责人，从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成施工项目实施的完整组织系统。

不同层次人员分工明确、职责到位、分工协作。

对影响进度的因素进行分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、执行、检查、调整的程序。

1.2组成精干高效的两级领导班子，确保指令的畅通。

1.3作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划。

1.4制定实施性施工组织设计，在管理上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序，而用非关键工序去调整机械设备和劳动力生产的平衡。

1.5根据总工期安排，编制合理的月进度计划，对月进度计划进行分解，制定旬计划并落实，以旬计划保月计划，以月计划保总工期。

1.6每周一次生产调度会，召集有关部门参加，必要时邀请建设单位、监理参加，解决施工中出现的各种问题，协调各工序之间的关系，布置下一周的生产计划安排，使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。

1.7加强同有关方面的联系和协调，谋求工程施工良好的外部环境。

要加强同建设单位、监理、设计单位的联系，加强与当地交通、供电、供水、工商、税务、环保、公安等部门以及工地邻近单位和居民的联系与协调，争取理解和支持，确保施工顺利进行。

工程进度追赶措施方案模板一、项目概况项目名称：立项时间：计划开工时间：计划完工时间：实际开工时间：实际完工时间：项目主要内容：项目总投资：项目重要程度：项目负责人：项目所在地：项目施工单位：项目监理单位：二、问题分析项目目前存在的问题：1. 施工进度滞后2. 材料供应延迟3. 人力不足4. 设备故障5. 管理混乱三、追赶计划1. 目标根据项目实际情况和要求，制定合理的追赶计划，确保项目按时完工。

2. 措施2.1 加大人力投入：在保证安全的前提下，增加施工人员数量，加班加点，确保按时完成施工任务。

2.2 组织协调：加强施工人员和各参与方的沟通协调，及时解决施工中的问题，避免出现延误。

2.3 加强材料采购：与供应商沟通协调，加强材料的储备和供应，以确保施工进度不受材料延迟的影响。

2.4 设备维护：对施工中使用的设备进行定期检修和维护，确保设备正常运转，减少因设备故障造成的延误。

2.5 加强项目管理：强化项目管理，制定严格的施工计划和进度管理制度，确保施工按计划进行。

2.6 加强监督检查：加强对施工进度的监督和检查，发现问题及时调整，确保施工按时完工。

3. 保障措施3.1 增加项目经理助理：提供充足的管理人力，确保项目管理工作的完善进行。

3.2 加强安全管理：加强安全意识教育，保障施工人员的安全，避免因安全事故造成施工中断。

3.3 优化施工流程：对施工流程进行优化和改进，提高施工效率，缩短工期。

3.4 完善项目管理制度：完善项目管理制度，规范各项管理流程，提高管理效率。

3.5 加强预算控制：严格控制项目预算，确保资金使用的合理性和有效性。

四、风险控制1. 人力风险：加大人力投入，减少人力不足对施工造成的影响。

2. 材料风险：及时储备和供应材料，减少因材料延迟对施工造成的影响。

3. 设备故障风险：定期检修和维护设备，减少设备故障对施工造成的影响。

4. 管理混乱风险：加强项目管理，优化管理流程，避免因管理混乱对施工造成的影响。

工程进度计划与措施模板1. 引言好吧，咱们今天来聊聊一个非常重要的话题——工程进度计划和措施。

听起来好像很专业，但其实嘛，咱们就像是开车一样，得有个导航，才能不迷路，是吧？在工程这个大舞台上，进度计划就像是指路牌，让我们在复杂的环境中找到前进的方向。

大家伙儿听过“慢工出细活”，可是慢可不能慢得没影，咱们得用对方法，才能把这事儿办妥。

2. 工程进度计划的重要性2.1 设定目标说到计划，首先得明白目标是什么。

工程就像做菜，得先有个菜谱，知道自己想做啥。

进度计划帮助咱们明确每一步该干啥，什么时候干。

比如，你想在一年内建一座大楼，没个清晰的时间表，恐怕到最后只能看着空地发呆，那可真是悲剧。

2.2 资源管理再者，工程进度计划还可以帮助咱们管理资源。

想象一下，项目里有那么多材料、设备和人力，如果没有计划，就像大海捞针，啥都找不着。

通过合理安排，咱们能确保每样东西都在合适的时间出现在合适的地方。

这样才能事半功倍，做到“游刃有余”。

3. 制定进度计划的步骤3.1 确定里程碑好，现在咱们要开始制定进度计划了。

第一步，确定里程碑。

就像爬山，要知道哪些地方可以休息，哪些地方是难关。

设定里程碑可以帮助咱们监控项目进展，及时发现问题，避免最后像无头苍蝇一样乱撞。

比如说，一个月后要完成基础，三个月后要完成主体，六个月后要进行内部装修，这样一来，就能清晰地看到目标。

3.2 列出任务清单接下来，咱们得列出任务清单。

这就像是去超市购物，得有个清单，免得进了超市就乱了方寸。

每一项任务都要详细罗列出来，还得根据优先级来排序，先干急的，再干次要的。

这样才能把工作安排得妥妥当当，既不浪费时间，也不会遗漏重要的环节。

3.3 资源分配然后，资源分配是关键一步。

人力、物力、财力，一个都不能少。

就像打仗，兵员和武器得合理分配，才能打得漂亮。

根据每项任务的需求，合理安排人手和材料，确保每个环节都有保障。

这样一来，大家都能高效合作，齐心协力，把项目推向前进。