师带徒培训方案
一、培训目的
为适应公司的快速发展，中国骨干员工发挥“传、协、带”的作用，实现公司本土化管理，提高土耳其员工的工作质量和主要技术技能，达到培训的效果，特制定本方案。
二、培训周期
1.第一阶段：产线轮岗培训，电池厂2周，组件厂4周，指定产线师傅培训指导，培训到期后对徒弟的学习情况进行考核测试。
2.第二阶段：岗位专项培训，时间为8周。安排专门的导师进行指导培训，培训到期后对徒弟进行测试考核，对师傅进行考核评估。
三、培训课程及培训方式
1.通用知识课程安排：
2.通用素质培训
3.岗位专业培训
徒弟分配到岗位后，由导师提交培训课程及计划，经人力资源部和CTO审核后开始执行，安排向人力资源部提交培训记录表和徒弟学习报告，课程结束后由导师出题，人力资源部进行测试。
四、培训组织机构
1、培训部校长：由总经理兼任。
2、班主任：由人力资源部指派人员担任，负责联络、协调徒弟学习期的各项事务，组织徒弟相关活动。
3培训导师：徒弟的专职导师，负责对徒弟培训课程安排和实施和工作指导。
4、培训师傅：负责徒弟在生产工序学习阶段的指导和培训。
5、小组长：负责小组内各项活动的组织和协调。
五、考核及处理
1.徒弟的考核
每个课程培训结束后对徒弟学习情况进行考核，由导师进行考核评估，按ABC进行等级评级，连续2次考核为C的徒弟有导师及人力资源部沟通决定是否终止培训。
2.导师的考核
