国军标体系年度培训计划

.. 质量管理体系认证工作计划及各部门任务分解

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序号 对应标准条款 资料名称 完成时间 责任人 配合部门 备注

4

质量管理体系 1 4.1 总要求 外包过程评审表

4.2

文件要求 1 4.2.1总则

4.2.2质量手册 质量手册

2 4.2.1 总则 程序文件

3 4.2.3 文件控制 1、外来文件清单

2、受控文件发放记录

3、受控文件清单

4 4.2.4 记录控制 1、质量记录清单

5

管理职责 5.4

策划 5 5.4.1质量目标 公司质量目标与部门质量目标

6 5.4.2质量管理体系策划 质量管理体系策划

5.5

职责、权限与沟通 7 5.5.1职责和权限 部门职责和岗位职责

8 5.5.2 管理者代表

管代任命书

9 5.5.3内部沟通 生产例会记录/质量例会记录/运营会议记录/周管理例会记录

5.6

管理评审 10 5.6.2评审输入 1、各部门输入材料

2、质量经济性分析报告

11 5.6.3评审输出 管理评审整套资料

质量管理体系认证工作计划及各部门任务分解

第2页，共7 页 .. 序号 对应标准条款 资料名称 完成时间 责任人 配合部门 备注

6

资源管理 6.1

资源提供 12 6.1资源提供 1、公司占地面积、建筑面积、办公面积、厂房面积等基建说明

2、生产设备台账

3、检测设备台账

4、人力资源分析（职称、学历等）

6.2

人力资源 13 6.2.2能力、培训和意识 岗位说明书（任职要求）/新员工入职能力评估表/转正转岗评估表/特种人员花名册、证件/上岗证发放记录表/2014年度培训计划/培训记录表（含签到表）/培训效果评估表

国军标管理体系认证辅导

摘要：

一、国军标管理体系认证简介

1.国军标管理体系认证的概念

2.国军标管理体系认证的重要性

二、国军标管理体系认证辅导概述

1.辅导的目的

2.辅导的内容

3.辅导的方式

三、国军标管理体系认证辅导流程

1.前期沟通与评估

2.制定辅导计划

3.体系文件编写辅导

4.体系运行辅导

5.内部审核员培训

6.管理评审辅导

四、国军标管理体系认证辅导的优势

1.提升企业管理水平

2.提高企业竞争力

3.降低企业风险

五、结语 1.国军标管理体系认证辅导的重要性

2.企业应充分利用辅导资源

正文：

国军标管理体系认证是我国军队为了提高装备采购质量，确保供应商具备稳定、可靠的产品和服务能力，依据国家有关法律法规和军队有关要求，对供应商管理体系进行的一种认证。它对于提升企业管理水平，提高企业竞争力以及降低企业风险具有重要意义。

为了帮助企业顺利通过国军标管理体系认证，专业的国军标管理体系认证辅导应运而生。辅导机构为企业提供一系列服务，包括前期沟通与评估、制定辅导计划、体系文件编写辅导、体系运行辅导、内部审核员培训以及管理评审辅导等。通过这些辅导，企业可以更好地理解国军标管理体系认证的要求，从而确保认证过程的顺利进行。

国军标管理体系认证辅导具有显著的优势。首先，它可以帮助企业提升管理水平，使企业的运作更加规范、高效。其次，通过认证辅导，企业可以提高自身的竞争力，增加在军队装备采购中的机会。最后，辅导可以帮助企业降低风险，避免因不符合国军标管理体系要求而造成的损失。

总之，国军标管理体系认证辅导对于企业顺利通过认证具有重要意义。

《培训体系构建与年度培训计划制定》

--管理模型、工具表单及模版运用

（2010年10月15-16日）

王猛老师课程针对的问题：

如何进行培训体系的建设与管理？全面系统的掌握到底什么是培训体系？

如何更有效的掌握培训管理工作的核心？如何使培训工作得到企业领导的认可与支持？

您的企业是否需要建立一个培训体系？建立一个培训体系企业需要付出多少代价和时间？

如何掌控培训投入使企业得到倍增的回报？如何更好的使培训成果转化为企业效益？

为什么培训的结果总是与需求产生很多差距？如何使培训满足企业的经营战略和绩效目标？

如何量化和评估昂贵的外聘讲师和他的课程？到底哪些培训需要进行绩效考核？避免矛盾？

如何制定合理、有效的培训计划和预算？衡量培训预算的标准和依据是什么？我该怎么做？

如何全面系统做好培训需求调研、分析和总结报告？如何编制年度培训计划？如何撰写《年度培训计划报告》可以使领导满意？等等……

王猛老师培训的特点和模式：

咨询辅导＋解决手段，实施方法＋实用工具，实际案例＋仿真模拟；紧密结合企业问题+学员提问，结合案例剖析与模块性实战进行辅导，提供全套的独家知识版权的管理工具与表单。

学员直接受益：一次培训等于一套系统咨询（包括一张全套资料的光盘）

可以快速学会如何成为最为专业的培训管理者的系统理论与实施方法；

可以直接获得培训体系与管理的具体操作方法，课后可以立即复制使用；

可以直接获得大量模型、流程图、管理表、工具模板，案例资料和手册；

可以直接将本次培训手册修改为企业培训指导手册；直接传授其他员工；

王猛老师简介：

2008北京奥运会、残奥会“志愿者培训体系”建设特聘专家

2008北京奥运会、残奥会《精品课程》专家组特聘培训专家

原中国安利培训体系中国创始人

王猛老师兼任中国太平洋经济全国委员会投资顾问，中国全国工商联不动产商会国际部资深顾问，北京大学歌剧研究院管理顾问等职，同时应邀为特聘教授在清华大学，北京大学，浙江大学、青岛大学等总裁班授课《人力知本投资与管理》，也是美国培训师协会AACTP《培训经理国际认证课程》中国指定培训专家，以及中国人力资源和社会保障部《高级企业培训师》班特聘培训专家等。

体系标准化培训计划

一、培训目标

1.1 全面了解体系标准化的概念和重要性，以及与组织发展的关系；

1.2 掌握体系标准化的基本原理和方法；

1.3 熟悉相关的国家标准、行业标准及企业标准；

1.4 学习体系标准化的实施步骤和管理方法；

1.5 提高自我管理及团队管理的能力和水平；

1.6 增强对体系标准化的持续改进和监督的认识和方法。

二、培训内容

2.1 体系标准化的概念和重要性

2.1.1 体系标准化的概念和定义

2.1.2 体系标准化的意义和作用

2.1.3 体系标准化与企业战略的关系

2.2 体系标准化的基本原理和方法

2.2.1 体系标准化的基本原理

2.2.2 体系标准化的方法和程序

2.2.3 体系标准化的实施效果评价

2.3 相关的国家标准、行业标准及企业标准

2.3.1 国家标准的意义和作用

2.3.2 行业标准的制定和实施

2.3.3 企业标准的建立和应用

2.4 体系标准化的实施步骤和管理方法

2.4.1 体系标准化的实施步骤

2.4.2 体系标准化的管理方法

2.4.3 体系标准化的监督和评审 2.5 自我管理及团队管理的能力和水平

2.5.1 自我管理的基本原则和方法

2.5.2 团队管理的基本技能和方法

2.5.3 团队协作的重要性和方法

2.6 体系标准化的持续改进和监督的认识和方法

2.6.1 体系标准化的持续改进方法

2.6.2 体系标准化的监督和评审方法

2.6.3 体系标准化的风险管理和控制

三、培训方法

3.1 理论讲解

采用讲授结合互动的形式，由专业的讲师进行理论讲解，加强与学员的交流互动，增强学员对知识的理解和掌握。

3.2 案例分析

通过实际案例的分析，让学员了解体系标准化的实际应用情况和解决问题的方法，增强实践能力。