浅析工程量清单计价在工程造价中的应用
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浅析工程量清单计价在工程造价中的应用
摘要：近年来，随着我国科学技术和经济的不断飞速进步，现代化建设水平在发展的过程中也得到了一定的重视。在当今工程项目实施过程中，最值得注意的一个工作内容就是工程造价控制。因为工程造价控制在一定程度上可以影响到整个工程的建设和发展。在工程造价的过程中一个最重要的环节就是招标。在当今的现代化建设水平的发展下，招标不仅对工程造价有着一定的正面影响，还可以带动我国现代化建设水平发展。因此，笔者认为招标环节在工程造价中是最基础的环节。
关键词：工程量清单计价；工程造价；应用
在工程进行计价的过程中，最重要的模式和最普遍的模式就是工程量清单。不仅仅是在我国，国内在世界的工程建筑中，该模式都十分的受到重用。对于工程量清单而言，他在市场上发挥的主要作用，就是让市场根据不同的需求自行定价，让企业也根据不同的形式自行报价。这种形式不仅能够让企业发挥自身的优势，还能让企业在运用得当的时候，在激烈的市场竞争中站稳脚跟。此外，企业通过工程量清单的方式，还能在建筑工程施工的过程中，将所有的优势进行展现。笔者根据自身所查阅的资料以及我国工程量清单的运用现状进行了一定的分析，并浅析了工程量清单计价在工程造价中的应用。以下观点仅代表个人看法，如有不妥，欢迎来信指正。
一、工程量清单计价模式概述
所谓的工程量清单，指的是在世界上都通用的一种在工程造价中的重要模式，近年来，随着经济的发展，工程项目在实际的招标过程和投标过程中，相关的负责人都会选择有一定实力的中介机构，这样一来，不仅能够在一定程度上保证该工程的进展，还能避免许多不必要的麻烦。正规的中介机构会根据某一个工程的具体项目，在有效地行使相关计算机规则的基础上，正确的获得相应的工程量。并且在此过程中，机构的有关负责人还会将工程量立即出来，以便于能够在投入使用的期间更加便利。并且这样有条不紊的工作顺序，还能节省大量的时间和资金，为企业的效益带来一定的影响。
比如说在总说明和分部分项目工程量清单的计算过程中，企业要针对即将进行建设的工程，在工程招标的文件中考量各个项目的特征和数量，并且每一个步骤都要按照计划书上的任务和步骤进行，只有这样才能真正地将每一个环节落实到位。如果在工程项目中，将这些环节落实到位了，那么相应的文件也将一一的实施到实际的施工过程中去。
二、工程量清单计价模式在工程管理中的完善策略
1、建立信息采集系统
不论是在什么类型内，企业高效的信息采集系统都能保证企业在运转过程中的时效性和安全性。在相关的工程企业中，高效的信息采集系统既能够保证价格信息在网络条件允许的情况下及时的进行更新，这样以来，各个部门在价格方面都能达到统一，为企业的运行带来了一定的便利性。但是信息采集系统中的大量信息都是来源于网络，更新速度时缓时慢，并且很难在一定的时间内将准确的信息进行统计。这时企业的工程造价管理部门就应该充分发挥自己的作用，在每个时间段尽力完善所有的信息，并将信息进行发布，然后再利用网络的优势，将所有的信息进行采集，确保信息的准确性和时效性。最后相关的管理人员还要将所收集的信息进行分类，在将分类后的信息统一的发布在共享平台上，便于各个部门交流和工作。
2、发挥个体主观能动性
在工程量计单计价模式中，时效性是十分重要的，同时，时效性也是企业在运行过程中最看重的一点之一。因此，在进行优化和完善的过程中，一定要充分的发挥出主观能动性，将人才管理和科学技术都进行相应的创新，并根据当下的实际情况进行发展。这种管理模式，不论是在企业施工的过程中，还是企业管理的过程中，都是十分必要的。
比如企业在提高内部工作人员的技术能力和素养，在提高内部人员工作的技术含量和能力素养时，员工都要充分的发挥自己的工作积极性，企业管理层人员也要引导员工在工作上更加积极，为工程管理工作的落实和推广奠定一定的基础。除此之外，在实际的组织建设工作中，管理人员要充分的认识到企业想要得到持续的发展，一定离不开创新和可持续发展。也正是因为如此，企业一定要加强自身的综合实力，在施工建设和企业规划方面都要充分认识到与时俱进的优势，让自己的企业精神跟随着时代的脚步一同前进，让企业不论是在管理规划方面，还是在业务水平方面都能得到一定的创新和发展，并在创新发展的过程中获得社会各界人士的认可。
除此之外，企业的员工也要积极发挥个体主观能动性，在工作的过程中，主动学习，主动思考，主动与其他人一起探究。如果企业内部达成了这样较好的文化环境和工作氛围，那么对企业的长远发展也是有着一定的影响。
3、增加科学技术投入
在工程量清单计价的实施过程中，科学技术的投入是必不可少的。企业内部工作人员在实际的过程中，一定要充分认识到科学技术的重要性和必要性。普通的员工认识其重要性远远不足，最重要的是管理层人员要深刻对此加以认识，并且在认识的过程中，还要增加科学技术的投入，以便于企业能够走在发展的顶端。
除了科学技术的投入，企业还要提高对人才管理和培养发展的力度。在人才发展层面，企业在进行招聘的过程中，一定要对所有工作人员进行严格的考察，防止有人鱼目混珠；并且员工在正式入职后，企业还要对员工进行合理的培训，帮助他们在原有的知识含量下得到更大的发展。在培养管理方面，企业一定要让自己的管理部门变得更加先进，使得管理理念在一定程度上得到可靠的持续发展。
众所周知，工程造价控制是为了减少相关的成本，最终达到盈利的目的，而并非适用工程品质的交换利益。换句话说，企业的管理层人员在进行管理的过程中，不能只在乎眼前的利益，而是要将眼光放得更加长远，让工程造价控制在工程建设过程中更加牢固可靠。并且也只有通过这种形式才能让企业在激烈的竞争市场中站稳脚跟，并获得一定的社会口碑。
工程量清单计价措施对项目招标环节的实施取得了非常优秀的成果，这不仅仅是我国时代进步发展的信号，同时也是国内相应企业在发展过程中不断创新的新势头。企业通过这种方式可以促进一个良性竞争的商业圈，不仅能够使得我国工程造价发展更加前沿，还能在一定程度上提高国民经济的水平，以及相应工作人员的综合素质水平。
除此之外，工程造价控制的管理事宜还正确的打造了合理的措施，为接下来的工程普及了重要的意义。这种意义不仅仅是眼前的利益，而是能够为这个市场的未来带来一定发展和改变的策略。
但是企业在增加科学技术投入的过程中，还需注意所谓的增加投入并不是一股脑的将所有的资金链网科学技术方面投，而是要根据实际情况以及市场的真正需求进行合理的投入。只有这样才能保证企业在施工过程中计步失效率，也不失质量，并且在竣工后也能达到一定的利息目标。
三、总结
本文所讨论的内容是针对由招标方面做突破口，给清单计价措施的成功支持鼓励。但实际上在清单计价的措施实施过程中，相关的企业和管理人员也要根据实际情况，从实际出发确定清单计价投入使用的正确方式。总而言之，在企业发展和工程造价施工的过程中，一切都要从实际出发，努力让工程建设得到更加深层次的探究范围，让我国相关企业能够依照成功的例子，在自己施工过程中投入更多创新的想法进行发展。共同为我国工程造价及现代化建设水平的发展贡献一份力。
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