北京市某环卫工程集团有限责任公司薪酬体系项目建议书

北京x公司薪酬制度第一节薪酬规定第一条制订目的本公司员工薪酬标准是在综合考虑社会劳动力价格水平、公司支付能力、物价指数变化等因素的基础上，结合员工本人实际情况及在公司中所担负的工作而制定的。

目的是期望公司的薪酬政策无论在总体水平上还是机制上，都能体现每个员工的贡献与价值，使之吸引、激励、留住优秀的人才，以满足公司发展的需要。

第二条制订原则1、公司薪酬相关政策的制订与实施，将遵循以下原则：体现公司内部公平性的原则；具有一定灵活性的原则；体现员工岗位与级别差异性的原则；工资水平与员工绩效挂钩的原则；考核工资比例与职务高低成正比的原则；2、根据上述原则，公司在岗位评估的基础上，确定每个职位在整个企业中的价值，同时会结合公司各时期的管理目标，建立相适应的薪酬调整方案，使薪酬分配的公平性和竞争性得以实现。

第三条适用范围本规定适用于担任公司总裁职务以下的全部正式或试用员工。

第四条薪酬定义是指公司为员工已完成和将要完成的工作或已提供和将要提供的服务，根据双方签订的劳动合同或国家法律、法规的规定，用货币的形式支付给员工的报酬或收入。

第五条分配方式本公司薪酬分配采取约定年薪制和结构工资制两种方式。

高管人员采用年薪制，年薪为高管人员担任不同公司职务而分别领取的收入的总和；高管以下人员采用结构工资制。

第六条薪酬调整为了更好的吸引、激励、留住人才，公司将于每年的年底进行薪酬调查，定出能代表每一层级的基准职位，与本地区、同行业和相近职位的薪酬水平进行比较；在选择薪酬比较的对象时,会按相近行业和相近职位的原则选择一些可比较的公司。

并以此为依据，制订公司整体薪酬的年度调整方案，呈董事会决定。

薪酬调整的比例由董事会根据调整方案建议、年度业绩、下年度经营计划和通货膨胀指数确定。

若董事会批准薪酬方案，人力资源部需按照方案落实每位员工新的薪酬基准，进行调整。

第七条薪酬确定一、试用及转正薪酬的确定员工试用期间的薪酬，原则上按正式任职薪酬总额的70%左右执行；具体数额由用人部门负责人及人力资源部根据应聘人的应聘职位、学历、资历、能力、公司薪酬标准以及其他特殊情况拟订，按照人员任用核准权限审批确定。

北京市ＸＸ环卫工程集团有限责任公司薪酬体系设计项目建议书北京****投资咨询有限责任公司2002年10月14日目录一、引言-------------------------------- 3二、项目背景-------------------------------- 4三、项目目标-------------------------------- 6四、工作内容-------------------------------- 8五、工作方式-------------------------------- 13六、项目进程-------------------------------- 15七、顾问团队-------------------------------- 16八、项目费用-------------------------------- 23一、引言本项目建议书是在德信思成投资咨询公司（以下简称“德信思成”）执行董事李英、副总经理王剑和北京市ＸＸ环卫工程集团有限责任公司（以下简称“ＸＸ集团”）总经理助理邢巨元先生会谈的基础上，并参考了部分ＸＸ集团的介绍资料撰写的，为双方进一步明确合作关系而准备。

根据ＸＸ集团在会谈中所提供的公司信息和主要咨询服务需求，本项目建议书列出了德信思成将如何开展ＸＸ集团管理咨询项目的构想，其中包括咨询目标、内容、方法和进程安排。

这些构想是根据我们对ＸＸ集团的初步认识而提出的初步设想，需要得到ＸＸ集团的认可，并在更深入的调研、分析、沟通的基础上完善。

我们真诚期望有机会与ＸＸ集团进行合作，就项目内容进行更为深入的讨论并达成一致。

期望在合作中相互了解，建立长期工作关系，互利共荣。

二、项目背景（一）ＸＸ集团的发展现状ＸＸ集团是由原北京市第ＸＸ洁车辆场改制组建而成的国有独资企业，负责东城区和西城区的全部生活垃圾的清运和处理任务。

目前，ＸＸ集团拥有员工1400人左右，固定资金25885万元，各种车辆500多部，各种配套设备550余台（套），年运输能力400多万吨，年汽车维修7万余台，并于2000年获国家ISO9001质量体系认证。

2019薪酬网环卫环保行业薪酬设计方案（案例）<行业薪酬设计方案（案例）>由薪酬网-数据部整理编撰，版权由薪酬网所有。

序 言薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。

是公司人力资源管理中最核心的内容，关系到公司的经营管理以及长远的发展。

薪酬设计是对个人劳动价值的具体体现，合理的薪酬设计能充分调动员工的工作热情，激发其才能的发挥，使其获得满足感，荣誉感，进而更好地促进公司的发展状大。

公司薪酬设计应以市场水平为导向，结合公司自身实际情况，通过深化薪酬制度设计，理顺分配关系，调整优化结构，建立完善科学合理的激励与约束机制，做到规范运作，为实现公司的发展目标提供有力保证。

薪酬网（)针对各行业的薪酬水平做了连续多年的跟踪调研，全面调研了中国地区的一线，二线，三线城市，薪酬网人力资源数据中心为公司提供涵盖薪酬调查、行业研究、绩效结构、补贴福利等各方面的专业指导建议，提供切实可行的人力资源管理方案，帮助公司战略地规划人员架构，建立适合其发展的管理机制，自成立以来已赢得数万公司的认可及好评。

对于业内公司所支付的薪酬水平来说，由于薪酬水平市场信息不透明所产生的资源浪费有两种情况：公司薪水相对于市场水平过高，薪酬水平成为公司的负担；公司薪酬水平过低，又失去对外部人才的吸引力和对内部员工的激励作用，进而造成人才短缺和流失。

这两种情况都会使公司运行效率的下降，从而失去公司在市场上的竞争优势。

本薪酬设计方案不仅使公司管理者的决策有了客观的数据支持，同时了科学完善的公司薪酬体系，提高了公司自身的运行效率；了解人才来源群体的整体收入情况；提示了公司内部人员的工作积极性…… 总的来讲，这是一份依据市场水平建立自身的薪酬战略体系，理性地确定公司自己的薪酬水平，同时本薪酬设计方案也附赠一份简略的行业薪酬报告供参考。

中国薪酬网--数据部目 录附件：薪酬调查报告第一章 薪酬设计思路第二章 薪酬策略制定第三章 薪酬水平设计第四章 薪酬结构设计第五章 薪酬制度设计第六章 绩效制度设计第七章 岗位薪酬设计一、薪酬调研公司样本分析二、行业薪酬水平三、行业薪酬增长率九、附录四、各城市薪酬差异五、行业各层级离职率六、补贴类项目调研七、福利类项目调研八、毕业生薪酬水平第一章 薪酬设计思路1. 薪酬设计指导思想和原则1. 指导思想以市场为导向，结合本公司实际情况，通过深化薪酬制度设计，理顺分配关系，调整优化结构，建立完善科学合理的激励与约束机制，做到规范运作，为实现公司的发展目标提供有力保证。

某环保科技公司薪酬体系设计报告某环保科技公司薪酬体系设计摘要：为了吸引、激励和留住优秀的人才，某环保科技公司决定设计一套合理、有竞争力的薪酬体系。

本报告针对该公司的员工群体特点，提出了一套综合薪酬方案，包括基本薪酬、绩效奖金、福利待遇和股权激励四个方面。

通过合理的薪酬设计，公司将能够激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度，进而促进公司的可持续发展和创新能力。

1. 引言薪酬是企业激励员工的重要手段之一，合理的薪酬体系设计能够有效提高员工的工作积极性和工作满意度，并帮助企业吸引、留住和激励优秀的人才。

某环保科技公司作为一家新兴的环保科技公司，创新能力对其可持续发展至关重要。

因此，设计一套合理的薪酬体系对该公司的发展非常重要。

2. 基本薪酬基本薪酬是员工的基本工资，通常根据员工的岗位、工作内容、工作经验和市场薪酬水平来确定。

某环保科技公司的员工主要分为技术研发、生产运营、市场销售和行政支持四个部门。

根据不同岗位的市场薪酬水平，制定相应的基本薪酬标准，确保员工的基本生活需求得到满足。

3. 绩效奖金绩效奖金是根据员工的绩效表现来发放的激励性薪酬。

某环保科技公司将根据员工的个人目标和团队目标来制定考核指标，包括技术创新、产品质量、市场开拓、客户满意度等方面。

通过定期的绩效评估，对绩效优秀的员工给予额外奖金，激励员工不断提升工作质量和工作效率。

4. 福利待遇福利待遇是指公司提供给员工的额外福利，旨在提高员工的工作满意度和生活质量。

某环保科技公司将为员工提供包括五险一金、带薪假期、员工职业发展培训、员工关怀服务等一系列福利待遇。

通过提供全面的福利待遇，公司能够吸引和留住优秀的人才，增强员工的忠诚度和归属感。

5. 股权激励股权激励是一种长期激励机制，通过给予员工公司的股权奖励，使员工与公司利益紧密关联。

某环保科技公司将设立一套股权激励计划，将一部分股权分配给绩效优秀、对公司发展有重要贡献的员工。

通过股权激励，公司能够提高员工的归属感和积极性，促进员工的创新和创造力，增加公司的竞争力。

清洁公司工资方案背景介绍随着现代化城市的不断发展，更多的人们开始注重环境的清洁和卫生。

清洁公司应运而生并得到了人们的青睐，成为了保洁、清洁服务的主要提供者。

但清洁公司雇员的工资方案也一直是业界关注的热点问题之一。

本文将对清洁公司工资方案进行探讨和分析。

前置条件清洁公司的员工通常是保洁员、工人等蓝领人群，平均文化水平较低，没有高等学历和专业技能。

同时，工作环境复杂，要求体力劳动和较高的工作效率。

因此，清洁公司工资方案应适应该人群的特点和工作环境。

工资方案设计思路根据前置条件，结合清洁公司员工工作特点，可以设计以下工资方案：1.工资要求简单明了保洁员的工资要求应该简单明了，以每小时或每日的工作量为计量标准。

同时，为减少纠纷，可在合同中详细说明工资计算方式并与员工签署确认，以保障员工和企业双方的权益。

2.工资额度公平合理保洁员的工资应根据工作量和质量适当确定，不得低于当地最低工资标准。

与此同时，应设立奖励机制，对工作表现优秀的员工进行奖励和晋升，以激发员工工作积极性。

3.提供丰厚福利待遇清洁公司应该为员工提供丰厚的福利待遇，包括但不限于住房、医疗和保险等。

此外，清洁公司还应该为员工提供各种培训和职业晋升机会，打造良好的员工发展平台。

工资方案实践效果以上设计思路，已经在多家清洁公司得到了实践运用，并取得了显著的效果。

这些公司员工的满意度和工作效率均有明显提高，同时也得到了社会各界和员工的高度赞誉。

结论综上所述，对于清洁公司来说，合理的工资方案对于员工和企业双方都至关重要。

清洁公司应根据员工的特点和工作环境，合理制定工资方案，并在实践中不断优化提升。

只有这样，才能建立稳固的企业文化和员工队伍，取得优异的业绩和社会声誉。

关于项目建议书模板7篇项目建议书篇1委托方：受托方：经双方协定，由甲方委托乙方承担的咨询服务工作，编制《工程项目建议书》，特订立本合同。

一、受托方的服务内容1.1受托方为委托方编制可行性研究报告（项目建议书），可行性研究报告（项目建议书）应包括但不限于以下内容：1.1.1项目的背景及概况1.1.2项目的发展及需求分析1.1.3对该项目现场及周边环境进行详细研究，并根据场地现状及建设条件，提出评价意见1.1.4对各专业设计进行研究，提出项目的建设方案1.1.5通过对环境影响的评估及分析，提出环境影响总统评价1.1.6分析周边环境及交通状况，提出交通安全措施1.1.7项目实施安排与进度计划1.1.8投资估算与资金筹措1.1.9财务与社会评价1.1.10结论与建议以上十项内容可结合项目的具体情况进行调改，最终形成完整的该项目可行性研究报告（项目建议书）。

1.2提供服务过程中受托方应服从委托方制定的服务方案和具体的服务工作安排。

二、服务费用的标准及结算2.1服务费合计为元整（大写：元整），本费用为固定费用（按号文件规定取费标准计取），在受托方全面履行本合同义务的前提下，上述费用为委托方应支付给受托方的全部费用。

2.2服务费用具体方式为：分两次支付，本合同生效后10日内，委托方向受托方支付服务费总额的50%；受托方向委托方提交符合本合同约定的项目建议书后，经委托方书面认可且项目建议书得到政府相关部门批准之日起10日内，委托方向受托方支付剩余服务费。

三、双方的权利和义务3.1委托方的权利和义务3.1.1委托方应在本合同签订后个工作日内，向受托方提供目前现有的与工程相关的数据和资料。

3.1.2检查、监督受托方的工作，对受托方不符合合同规定的服务内容，委托方有权要求受托方限期改正。

3.1.3受托方服务人员的工作能力及表现不符合合同的约定和委托方要求的，委托方有权要求受托方更换工作人员。

3.1.4受托方应如实向委托方提供服务人员详细资料。

北京市发展和改革委员会关于同意调整北京市四清环卫集团新址建设工程
初步设计概算的批复
正文：
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 北京市发展和改革委员会关于同意调整北京市四清环卫集团新址建设工程初步设计概算的批复
北京市市政管理委员会：
你委《关于申请组织审查北京市四清环卫集团新址建设工程初步设计概算中搬迁周转费用调增的函》（京政管字[2007]508号）等相关文件收悉。

根据市领导对《关于北京环卫集团四清分公司搬迁周转费用有关问题的请示》（京发改文[2008]115号）的批示及《关于批复北京市四清环卫集团新址建设工程初步设计概算的函》（京发改[2007]2371号）等文件，现将有关调整事项批复如下：
一、同意增加四清集团搬迁周转费用2339万元，由奥运专项资金安排解决。

二、调整后，四清环卫集团新址建设工程初步设计概算总投资为49931万元，其中：建筑安装工程费39455万元，工程建设其他费用7858万元，预备费2618万元。

资金来源为：奥运专项资金5189万元，其余资金由原址拆迁补偿费和四清集团自筹资金解决。

三、京发改[2007]2371号批复中的其它内容不变。

四、本批复有效期2年。

请你单位据此开展施工图设计工作，并向我委申报正式年度投资计划。

——结束——。

★机密员工薪酬设计方案目录第一章总则 (1)第二章薪酬体系 (1)第三章薪酬结构 (2)第四章年薪制 (4)第六章岗位绩效工资制 (5)第七章提成工资制 (6)第八章工资调整 (6)第九章工资特区 (7)第十章其他 (8)第十一章附则 (9)第一章总则第一条适用范围本方案适用于北京A置业有限公司（以下简称公司）（总经理除外）的全体员工。

第二条目的制定本方案的目的是确保公司在尽可能降低成本的情况下，赢得人才，赢得利润，充分体现报酬给付、促进公平、激励并吸引人才、留住人才的作用。

第三条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。

公平性指公司员工薪酬水平要与北京地区房地产行业或同等规模的企业类似职务的薪酬应基本相同；员工所获得的薪酬应与对企业作出的贡献成正比。

竞争性是指在社会与人才市场中，公司的薪酬标准要有吸引力。

激励性是指在公司内部各职系、各级职务的薪酬水准上，适当拉开差距，真正体现薪酬的激励效果，从而提高员工的工作热情。

经济性指薪酬水平要考虑公司实际能力的大小。

合法性指公司的薪酬制度必须符合现行的法律。

第四条依据薪酬分配的依据是：员工的工作量、职务的高低、技术和能力水平、工作条件、年龄和工龄、企业负担能力、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。

第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。

第二章薪酬体系第六条公司员工分成4个职系，分别为管理职系、专业技术职系、行政事务职系和营销职系。

针对这4个职系，薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、季度绩效相关的岗位绩效工资制；与销售业绩相关的提成工资制。

第七条享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。

第八条实行岗位绩效工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系（总经理除外）、专业技术职系和行政事务职系的员工。

北京城建合同工薪酬标准最新编号：_______________________甲方：_______________________乙方：_______________________地址：_______________________联系人：_______________________联系电话：_______________________签订日期：_______________________签订地址：_______________________第一条工薪酬标准1.1 甲方与乙方共同商定工薪酬标准，旨在保障乙方员工的工资水平与市场标准相符。

① 工薪标准根据北京城建行业相关政策和法规制定。

③ 乙方应确保其员工工资按时发放，并符合规定的最低标准。

④ 双方可根据具体项目和岗位需求，调整工薪标准。

1.2 工薪标准包括基本工资、奖金、津贴等各项内容。

① 基本工资根据员工的岗位等级和工龄进行设定。

② 奖金设定根据项目进展和员工的绩效考核进行评定。

③ 津贴主要包括交通、餐饮、住房等补助。

④ 其他福利项目将根据实际情况由双方协商确定。

1.3 工薪标准的调整机制。

① 双方根据年度经济形势及行业变化，评估工薪标准的合理性。

② 甲方可根据公司整体运营状况提出薪酬调整建议。

③ 乙方应按月报告员工薪资情况，并提出改进方案。

④ 调整应提前至少一个月通知双方。

第二条工薪支付方式2.1 工薪支付时间及周期。

① 工资支付日期为每月的一个工作日。

② 工资支付周期为每月一次，甲方应按时发放。

③ 如遇法定节假日，支付日期可提前或延期。

④ 乙方应提前五个工作日向甲方报告任何支付延误问题。

2.2 工资支付形式。

① 工资支付可通过银行转账方式进行。

② 双方需提供有效的银行账户信息，并确保账户的准确性。

③ 乙方可根据实际情况，要求甲方分期支付工资。

④ 甲方应确保支付方式符合国家金融法规要求。

2.3 工资支付凭证。

① 甲方应为每位员工提供详细的工资单。