主题公园运营模式创新研究

迪士尼乐园的IP授权运营模式是什么在全球娱乐产业的版图中，迪士尼乐园无疑是一颗璀璨的明珠。

其成功的关键因素之一，便是独特且高效的 IP 授权运营模式。

那么，迪士尼乐园的 IP 授权运营模式究竟是什么呢？首先，我们要明白什么是 IP。

IP 即知识产权（Intellectual Property），可以是一个角色、一个故事、一首歌曲、一部电影等等。

对于迪士尼来说，众多深入人心的经典形象，如米老鼠、唐老鸭、白雪公主、冰雪奇缘中的艾莎和安娜等，都是其宝贵的 IP 资产。

迪士尼乐园的 IP 授权运营模式的核心在于对这些 IP 资产的深度挖掘和广泛运用。

他们通过多种渠道和方式，将这些 IP 转化为实实在在的商业价值。

其一，迪士尼乐园通过影视作品打造强大的 IP 影响力。

迪士尼每年都会推出大量的动画电影和真人电影，这些影片不仅在票房上取得佳绩，更重要的是为其 IP 库不断注入新的活力。

例如，《冰雪奇缘》这部电影上映后，艾莎和安娜这两个角色迅速风靡全球，成为了孩子们甚至成年人都喜爱的形象。

通过精彩的剧情、精美的画面和动人的音乐，迪士尼成功地让观众对这些 IP 产生了深厚的情感连接，为后续的授权运营打下了坚实的基础。

其二，迪士尼乐园将 IP 应用于主题公园的建设和运营。

在迪士尼乐园中，游客可以看到各种以 IP 为主题的游乐设施、表演和景观。

比如，在“小小世界”游乐项目中，游客可以伴随着欢快的音乐，欣赏到世界各地不同文化背景下的迪士尼经典角色；在“飞越地平线”中，游客仿佛与迪士尼的角色们一起翱翔在天空，开启奇幻之旅。

这些基于IP 的游乐设施和表演不仅为游客带来了沉浸式的体验，还进一步强化了游客对迪士尼 IP 的喜爱和认知。

再者，迪士尼乐园的商品授权也是其 IP 运营的重要组成部分。

从玩具、服装到文具、家居用品，迪士尼的 IP 形象几乎无处不在。

这些授权商品不仅在迪士尼乐园内的商店中销售，还通过各大零售商和电商平台进入到全球消费者的生活中。

公益性公园运营新模式介绍(doc 13页)部门： xxx时间： xxx整理范文，仅供参考，可下载自行编辑创意思路与创意景观盘活旧时儿童公园——公益性公园运营新模式记青岛儿童公园总体规划如何在延续儿童主题公园公益性的同时，可以产生一定盈利，而不是靠持续性的财政资金来维持公园的运营。

是当下很多公益性公园的探索之路。

儿童公园也可以称之为公益性主题公园。

青岛市尝试引入由具有一定资质的物业管理公司或经营管理集团实行统一经营、管理，自负盈亏，财政不再承担公园的管理费用。

同时可以继续延续儿童公园的公益性属性。

首先，经过对国内主题类公园的经营状况、特色进行一个分析研究发现，全国截止到2008年大约有2500多家主题公园，一共沉淀了1500亿元投资，其中70%处于亏损状态，20%持平，仅有10%左右盈利（零点咨询调查研究数据）。

存在问题分析：（一）主题缺少创意，内容过于雷同重复。

国内主题公园抄袭之风盛行，抄袭模仿的主题公园比比皆是，已形成燎原之势。

导致了主题公园的大量重复建设，给国家的财力、人力及土地资源造成了极大的浪费。

（二）生命周期短，缺少可持续的创新及改进能力就像产品都有介绍期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段一样，一般来说，以人造设施为主的主题公园也有自己的生命周期，通常情况下，主题公园在经历了1至2年的高峰期后，当产品的新鲜度减退，新的产品未能及时推出时，当人们的热情也随之冷却后，各主题公园的客源及收入，开始迅速滑坡。

因此，当主题公园缺少持续创新和升级的能力时，进入衰退期便是迟早的事。

（三）地理位置选取不合理为了节约建设成本，许多投资者会选择相对偏远的地区，或城市边缘来建设。

相关服务配套设施落后，交通不便，造成游客量少，重游率低的现象。

（四）产品策划注重观光多，参与度低主题公园的主体一定要有观光产品，但不能只有观光产品，一定要配合可供游客参与和互动的产品，使游客在参与的过程中体验到探索的乐趣，技能提升的快感。

清明上河园的成功之路——民营控股旅游企业运营模式研究/o/2006-03-17/05418460411s.shtml-------------------------------------------------------------------------------- 2006年03月17日05:41 河南报业网-河南日报编者按：清明上河园，是以我国北宋著名画家张择端的经典名画——《清明上河图》为蓝本，在《清明上河图》创作故地——七朝古都开封以1∶1的比例复原再现的大型宋文化主题公园。

是国家首批5Ａ级景区、中国旅游知名品牌、全国文明景区示范点，也是河南省旅游局向国内外重点推介的人文景区。

清明上河园自1998年10月28日开园以来，客流量一直位居开封市各景区之首，成为我省标志性的人文景区。

清明上河园也因此成为民营控股旅游企业成功运营的典范。

为此，本报特别刊发了河南大学课题组撰写的《清明上河园成功之路——民营控股旅游企业运营模式研究》一文，来探索民营控股旅游企业的成功之路。

一、民营控股建设过程开封清明上河园是开封市人民政府旅游局与海南置地集团公司合资建设的大型宋代文化主题公园，也是开封市吸引外地资金组建的第一家股份制和商业化运作的旅游企业。

清明上河园项目起始于1992年，由国家旅游局确定，并于当年经开封市政府有关部门进行筹建，被列为河南省“八五”期间十大旅游项目。

“九五”期间河南省旅游三大续建项目，该项目于1992年10月开工，1993年海南置地集团公司参与了该项目的建设。

到1994年年底，受国家投融资体制改革的影响，清明上河园项目工程建设因缺乏资金而停工。

1998年3月，开封市政府与海南置地集团公司达成了进一步合作开发建设清明上河园项目的协议。

协议规定由海南置地集团公司与开封市旅游局双方共同出资组建开封清明上河园有限公司。

其中，置地集团公司占55％的股份，开封市旅游局占45％的股份。

新公司的组建，掀开了清明上河园发展史上崭新的一页，该园于当年10月28日建成开业。

广州主题公园发展研究报告作者: 李艳芬朱彩云胡小玲指导老师: 董丽(华南农业大学经济管理学院,广州,510642)摘　要：本文以历史唯物主义和现代经济学方法论出发，从广州主题公园的现状描述说起，剖析广州主题公园发展的制约因素，找出广州主题公园衰落的原因，最后结合广州的特殊情况，以跳出公园看公园的理念。

试图找到一条适合广州的主题公园发展之路。

使广州的主题公园发展不只是成为旅游经济繁荣的一个增长点．更是要建立起一座人类的精神乐园主题公园是世界旅游业未来发展的趋势之一.关键词:广州主题公园现状衰落的原因对策主题公园（ThemeParks）是一种人造旅游资源，它着重于特别的构思，围绕着一个或几个主题创造一系列有特别的环境和气氛的项目吸引旅游者。

关于主题公园的定义，同济大学的周向频老师认为：主题公园（Theme Park）是一种以游乐为目标的拟态环境塑造，或称之为模拟景观的呈现。

中山大学的保继刚老师认为：主题公园是具有特定的主题，有人类创造而成的舞台化的休闲娱乐活动空间，是一种休闲娱乐产业。

他们分别从景观设计和旅游产业的角度去阐释。

我们认为；主题公园是一种游憩化的场景：它是运用一系列各种场景道具，演绎出各种游乐产品的非生活化场景。

所以，主题公园不仅包括各种人为塑造的游乐园，也包括各种以自然人文资源为基础衍生的各种公园。

主题公园是现代旅游业在旅游资源的开发过程中所孕育产生的新的旅游吸引物。

是以特有的文化内容为主体，以现代科技和文化手段为表现，以市场创新为导向的现代人工景区。

是集诸多娱乐内容、休闲要素和服务接待设施于一体的现代旅游目的地。

从世界范围看，主题公园的兴起和发展是与国家工业化发展和人们生活水平的改善密切相关的。

1955年，美国诞生了迪斯尼乐园。

迪斯尼乐园以其丰富的主题，运用现代科学技术，为游客营造一个充满梦幻、奇特、惊险、刺激的世界，使游客感受到无穷的乐趣。

迪斯尼乐园所获得的巨大成功，带来了良好的示范效应，使主题公园这一游乐形式在世界各地普及推广。

主题公园生命周期规律及其营销策略分析主题公园生命周期规律及其营销策略分析旅游产品生命周期是指旅游产品从只是投放到市场开始，直到最后被市场淘汰、退出市场为止的全部过程，产品大体上经历了类似人类生命模式的周期性规律。

它可分为开发期、引入期、成长期、成熟期和衰退期五个阶段。

下面将以深圳锦绣中华为例，重点研究主题公园的生命周期规律及其每一阶段所应实行的营销策略。

深圳锦绣中华旅游区生命周期的形成机制：1、开发探索期：该阶段对旅游区市场而言，锦绣中华旅游区旅游区还没有知名度，对市场的影响微缺乏道，只有零散的游客光临，旅游接待处于被动状态。

对于国内新开发的旅游区而言，探索期是没有研究价值的，因为这阶段政府和旅游开发商还没有介入旅游区的开发和经营管理，对投资的回报也几乎没有影响。

开发初期人们对旅游，尤其是主题公园旅游的概念还模糊，在这一阶段只能吸引小局部游客。

重点在于研究后面几个阶段。

2、引入期：该阶段相当于水库已有细小的水流流出，对水库的水量影响很小，水库水位仍在升高。

对旅游市场而言该旅游区有一定的知名度，对市场有一定的影响，政府和旅游企业开始介入旅游区的经营管理，有组织的旅游开始出现。

在这一阶段景区应重点放在宣传上，让大家有这个旅游意识，并把这种意识转化为生动的形象，充分调动游客的好奇心和旅游积极性，并把这种潜在动机转化为实际行动。

3、成长期：这一阶段的特点在于：对旅游市场而言锦绣中华旅游区有较高的知名度，而且知名度在不断提高，旅游者对该产品已相当熟悉，消费欲望逐渐增强，假设购置的人数越来越多；销售增长快；销售利润也以较快速度增加，景区显示出较大的市场吸引力。

总之，一个成熟的旅游市场已经形成，旅游开展势头强劲，游客接待量迅速增大。

对旅游区而言，原有的自然面貌已经明显改变，旅游设施不断完善，旅游产品逐渐成型。

在旅游经营方面，各项管理制度已逐渐形成，广告等促销手段已大量实施，旅游区效益不断提高。

但在这一阶段，竞争者已看清该产品市场背景，不断进行仿制和跟随，即参加竞争。

国外主题公园发展成功经验对我国主题公园发展的启示以美国奥兰多迪士尼为例一、本文概述主题公园作为现代旅游业的重要组成部分，以其独特的魅力吸引着全球游客的目光。

随着全球经济的发展和人们生活水平的提高，主题公园的发展日益迅猛，成为休闲娱乐、文化交流的重要场所。

美国奥兰多迪士尼主题公园作为全球主题公园行业的佼佼者，其成功经验对于我国主题公园的发展具有重要的启示作用。

本文旨在通过深入剖析美国奥兰多迪士尼主题公园的成功经验，探讨其对我国主题公园发展的启示，以期为我国主题公园行业的健康、快速发展提供有益的借鉴。

本文首先将对主题公园的概念进行界定，明确研究范围。

接着，通过对美国奥兰多迪士尼主题公园的发展历程、特点以及成功因素进行深入分析，揭示其成功的内在逻辑。

在此基础上，本文将进一步探讨美国奥兰多迪士尼主题公园的成功经验对我国主题公园发展的启示，包括提升主题公园的品质、创新运营模式、加强品牌建设、拓展产业链等方面。

本文将对未来我国主题公园的发展趋势进行展望，并提出相应的建议。

通过本文的研究，我们希望能够为我国主题公园行业的健康发展提供有益的参考，推动主题公园行业的创新与发展，为游客提供更加优质、多元化的休闲娱乐体验。

二、美国奥兰多迪士尼主题公园的发展历程与成功经验美国奥兰多迪士尼主题公园，作为全球最具知名度和影响力的主题公园之一，其发展历程和成功经验对于我国主题公园的发展具有重要的启示作用。

自1971年，美国奥兰多迪士尼主题公园正式开放以来，它就凭借其独特的创意、丰富的体验以及精湛的运营管理，吸引了全球数百万游客的目光。

从最初的迪士尼世界，到如今包括迪士尼动物王国、好莱坞影城、水上乐园等多个主题区的庞大综合体，奥兰多迪士尼已经发展成为一个集休闲、娱乐、购物、餐饮等多种功能于一体的综合性旅游度假区。

创新的主题设计：奥兰多迪士尼始终坚持以创新为主题设计的核心，不断推出新的游乐项目、主题区域和表演活动，以满足游客不断变化的需求和期待。

商业公园运营方案一、前言商业公园是指设置在城市郊区的集商业、休闲、娱乐、餐饮等功能于一体的大型综合性商业综合体。

商业公园的运营对于整个商业综合体的发展至关重要。

为了更好地发挥商业公园的功能和效益，制定一套科学合理的运营方案是非常必要的。

二、市场分析1、行业概况商业公园是近年来兴起的一种商业运营模式，它打破了传统商业模式的局限性，通过融合各种商业业态，为消费者提供全方位的购物、休闲、娱乐等服务。

商业公园的出现，大大提升了商业综合体的综合竞争力，为城市的商业发展带来了新的活力。

2、市场需求随着城市化进程的加快，人们的生活水平不断提高，对于消费品质和消费体验也有了更高的要求。

商业公园融合了多种商业业态，能够满足人们日益增长的消费需求，具有广阔的市场前景。

3、竞争对手当前，商业公园的竞争对手主要是传统的商业综合体和购物中心。

这些商业综合体在运营方面积累了丰富的经验，具有一定的品牌优势和市场份额。

因此，在商业公园的运营中，需要更加注重创新和差异化竞争。

三、运营理念1、以人为本商业公园的运营理念应该以人为本，满足消费者的多元化需求，提升服务品质和体验。

商业公园的定位应该是服务于大众，为人们提供一个舒适惬意的购物、休闲环境。

2、创新驱动商业公园是一个创新的平台，通过不断创新，引领商业潮流，吸引更多的消费者。

创新可以体现在业态上，可以是商品的创新，也可以是服务的创新，更可以是商业运营模式的创新。

3、合作共赢商业公园的运营需要与各种商业业态、品牌和消费者形成合作共赢的关系。

合作共赢可以让商业公园在激烈的市场竞争中更具优势，为商业公园的可持续发展提供有力支持。

四、业态规划商业公园的业态规划是非常关键的一环，一个好的业态规划可以带来更多的消费者，从而提升商业公园的知名度和盈利能力。

业态规划应该是多元化的，包括了购物、休闲、娱乐、餐饮等各种业态。

1、购物购物是商业公园的核心业态，需要引进国际国内的一线品牌，追求品种齐全，品质上乘的商品，提高消费者的购物体验。

新时代主题乐园成功秘诀——独具匠心的主题策划旅游与文化规划设计专家旅游与文化导向的区域综合开发服务商北京绿维创景规划设计院New Dimension Planning & Design Institute Ltd.旅游运营网旅游景观设计网 创意建筑设计网旅游投融资网版权声明：该报告知识产权归北京绿维创景规划设计院所有，未经允许，不得擅自篡改、挪用、从事盈利性宣传活动，违者将追究法律责任。

旅游运营网 新时代主题乐园成功秘诀——独具匠心的主题策划北京绿维创景规划设计院摘要：随着社会的进步，人们生活水平的逐步提高、闲暇时间的逐渐增多，人们的休闲需求也随之升级，进而催生了休闲产业的繁荣。

城市作为高收入人群的聚居区，休闲需求的旺盛带来城市休闲方式的逐渐多样化，包括游乐休闲、公园休闲、博物馆休闲、体育休闲、影视娱乐休闲、餐饮休闲、旅游休闲、购物休闲等，这些休闲方式逐渐成为城市人放松身心、享受生活的必需，进而衍生出主题乐园、郊野公园、寓教于乐的新型博物馆业、户外特种体育休闲（漂流、滑雪等）、影视城、旅游演艺、休闲酒吧街、休闲步行街、shopping mall 等多种新型休闲业态。

其中，主题乐园（大、中、小）随着科技发展的日新月异再融合主题策划的奇思妙想，在时代的更迭中不断推陈出新，已成为当今城市休闲产业中不可或缺的休闲方式，得到越来越多城市经营者的青睐和认同。

纵观我国主题公园的发展史，败多成少，究其原因，主题决定成败……主题乐园“主题论成败”——主题是什么？主题的重要性？主题类型？所谓的主题乐园在休闲产业中指有特定游憩主题的、可供人们游乐、休闲、享受的特定空间范围的园区。

主题乐园的开发建设需要预先进行主题策划，乐园的场馆、设施、活动、表演、气氛、景观、附主题乐园“主题论成败” 主题是什么？主题的重要性？主题类型？ 主题策划五大法宝法宝一：独具匠心的主题选择法宝二：包容力强的主题内涵法宝三：独一无二的主题表现法宝四：游乐设施的主题包装法宝五：精心策划的主题运营 新时代主题乐园成功秘诀——独具匠心的主题策划属设施、商品等都是以此主题为概念而塑造，使这些相关的配合元素都能在此主题的中心思想下统一，形成一个有特定主题统领的游乐园。