简论工程项目管理的发展及走向

项目管理项目管理一、项目管理的概念与发展（一）项目管理的概念项目管理作为一门学科，它是隶属于管理学下的二级学科，是应用型的管理学科。

项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，是项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。

项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体。

这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。

项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。

（二）项目管理历史项目管理最早起源于美国，代表性的项目管理技术：关键性途径方法（CPM）和项目评估和反思（PERT）技术。

CPM：美国杜邦公司和兰德公司于1957年联合研究提出，假设每项活动的作业时间是确定值，重点在于费用和成本的控制。

PERT：在1958年，由美国海军特种计划局和洛克希德航空在规划和研究在核潜艇上发射“北极星”导弹的计划中首先提出。

1、西方近代项目管理发展（1）关键性途径方法（CPM）项目评审（PERT）技术（2）形成两大项目管理的研究体系国际项目管理协会（IPMA）美国项目管理协会（PMI）（3）项目管发展为主要内容项目国际化与组合化的管理阶段2、项目管理发展趋势：（1）综合化：向多个领域综合交叉、整体化发展（2）国际化：重视和研究跨国项目问题（3）信息化：便利了各国项目管理理论和方法的交流与国际协调（4）多极化：应用于建筑、国防、航天、计算机、电子通讯、金融业、政府机关等众多领域3、中国项目管理的发展现状（1）中国项目管理体系的成熟2001年5月正式推出了《中国项目管理知识体系》，并建立了符合中国国情的《国际项目管理专业资质认证标准》，标志着中国项目管理学科体系的成熟。

（2）项目管理应用领域的多元化发展（3）项目管理的规范化与制度化发展（4）学历教育与非学历教育竞相发展（5）项目管理资质认证如日中天4、中国项目管理发展的趋势（1）强调行业项目管理的应用研究（2）企业管理的项目化发展（3）强调组织中项目管理的成熟度（4）企业项目管理体系的建设（5）项目管理的职业化与专业化发展（6）项目管理软件的系统化和多元化发展三、项目管理的学科体系（一）美国PMI的PMBOK项目管理知识体系（Project Management Body of Knowledge，PMBOK）是美国项目管理协会（Project Management Institute，PMI）于1984年首先提出一个概念，并于1987年推出了第一个基准版本，1996年改进并正式发布PMBOK 1.0，2000年发布PMBOK 2.0，2004年发布PMBOK 3.0.PMBOK是项目管理职业的只是总和，是作为所有项目中使用项目管理知识领域的指导纲要而编写的。

浅析工程项目管理发展新趋势随着经济水平的快速提高、科技的不断进步，工程管理人员积累了很多工程管理工作的经验，在传统理论、实践的基础上取得了很大的发展。

建筑施工企业项目管理既与建筑工程学息息相关，也与管理学有着密切的联系，它包括了人才资源管理、市场管理、技术管理、建筑成本管理和施工安全管理等。

科学、合理、全面的建筑工程管理是对建筑工程项目质量的保证，是对建筑工程施工进度的保证，是对投资商投资的吸引力，是实现投资商、承包方与用户之间友好沟通的桥梁。

标签：建筑工程；项目管理；发展趋势建筑行业的快速发展使得建筑工程管理者之间的竞争日趋激烈，他们需要不断提高自身的竞争力，实施高质量的建筑工程项目管理。

本文简要概述了我国建筑施工企业项目管理方面的内容，阐述了我国建筑施工企业项目管理的现状，分析、介绍了我国建筑施工企业项目管理的发展趋势，以期为日后相关工作的顺利进行提供参考。

一、项目管理的基本简介项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。

在我国的经济发展过程中，项目具有十分重要的作用，项目管理已经成为国家、社会重点关注的问题之一。

随着建设项目的日益复杂，项目管理是确保复杂、大型项目成功开展的重要策略，当前已经被我国政府、相关企业广泛采纳。

随着越来越激烈的市场竞争，以及越来越完善的建设市场秩序，在政府机构、当前企業以及各种组织的发展过程中，项目管理已经成为最科学、最有效的管理策略。

二、当前我国建设工程项目管理的现状（一）欠缺对工作人员管理知识的培训建筑施工企业项目管理是一个动态的、全面的过程，需要全员参与，包括一线施工人员、管理人员、设备维护人员和检察监督人员等。

所以建筑施工企业项目管理需要他们密切配合，在各自岗位上认真工作，逐渐形成管理意识。

目前，我国很多建筑企业中的管理人员缺乏专业的管理理论知识，而其他员工的专业素养比较低，以自己为核心，只关注自己的利益。

简析土木工程管理发展进程及发展方向 摘要：土木工程是人类生活发展中不可缺少的行业，是促进时代快速发展的工具。良好的土木工程项目管理，可以合理的改善城市建筑发展规划布局，控制自然资源的过度消耗，合理的管理现代社会的各类资源建设标准需求。本文将针对土木工程实际的项目可持续稳定发展需求进行分析，充分研究土木工程项目管理的重点方法和方式，以有效的形式，提出有效的论证依据，对现代工作社会进行规范管理，提高土木工程项目管理的发展进程。

关键词：土木工程；项目管理；分析 导言 土木工程项目管理必须要落实到工程中的可行性研究、勘察、设计、施工不同等各个工程项目阶段。在这其中，施工阶段的管理工作最为重要，这一部分管理工作的质量直接关系到整个工程项目的质量，同时还影响着工程的进度、成本等多方面的因素。因此建筑施工企业必须要充分重视施工阶段的工程管理管理工作。笔者结合自身的工作经验以及当前土木工程管理的现状对土木工程项目管理工作进行了简要地分析。

1.现状及研究目的 1.1土木工程项目成本管理现状 控制成本是企业增加利益，提高竞争力的主要方式工程项目施工成本管理就是在整个项目的实施过程中，在保证工程质量、工 期等方面满足合同要求的前提下，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完 成而对所需的各个过程进行管理。是对项目实际发生的费用支出，采取一系列监 督措施，极时纠正发生的偏差，各项费用支出控制在计划成本规定的范围内，以保 证成本计划的实现。

1.2研究目的 工程项目的施工成本管理是一个动态的管理过程， 尽最大可能降低施工成本，才能使工程项目的利润最大化。本文论述了工程项目施工成本管理的原则 以及降低施工成本、实现成本控制目标的有效途径。

2.工程施工成本管理存在隐患的几个方面 2.1既想增加收入，又想节省开支 在成本控制中，力求做到每发生一笔金额较大的成本费用，要查一查有无与 其相对应的预算收入，是否支大于收。在经常性的分部分项工程成本核算和月度 成本核算中，要进行实际成本与预算收入的对比分析，纠正项目成本的不利偏差， 实现降低成本的目标。

浅谈我国建设工程项目管理的发展趋势改革开放以来，我国的经济在不断的稳步上升。

在这种前提之下，许多行业的发展是非常快速的。

其中，建筑业的发展速度也很快。

建设项目管理，是建筑业的重要组成部分。

这也是我们国家建筑业和基本建设工程体系不断改革的一个方向。

为此，本文主要分析了建设项目管理的发展趋势。

标签：建设工程;项目管理;发展趋势与其他国家的建筑工程市场相比，我们国家的项目管理过程中依旧存在很多的问题。

这些问题，它们在最大限度上制约了建筑企业的建设项目的发展。

因此，本文针对我国建设工程项目管理的发展趋势做出研究是非常有现实意义的，是能够促进这个行业的完善的。

一、建设工程项目管理的含义和特点一直以来，我们都在强调建设项目管理的作用和重要程度。

但是，我们想要对其发展趋势进行分析和研究的话，首先是需要了解这个建设工程项目管理的含义和概念的。

（一）含义事实上，所谓的建设项目管理，就是一个从建设项目开始到项目结束的过程。

在此过程中，相关人员应该去对整个项目进行合理的规划和控制。

在最大程度上，让工程管理项目的费用、进度、质量达到和谐统一。

（二）特点对于建设项目管理，它也有自己独特的特点。

总而言之，建设项目管理的特点主要包括以下三个方面。

在第一个方面，建设项目管理是一次性的。

项目永久使用性和项目管理的一次性。

让这个项目管理的一次性成为关键要点。

只有在项目管理真正完成后才能永久使用项目。

在第二个方面，建设项目是全面的。

项目本身是一个整体过程，每个阶段之间的联系相对比较密，是环环相扣的。

如果其中一个链接出现问题，最终可能会导致整体存在问题。

在第三方面，建设项目管理具有约束力。

对于建设项目管理，主要目的是使项目成本低，速度快，质量好。

要充分的去利用有限的工期和有限的资源来达到预期的目标。

以上的这些都可以体现出这个建设项目管理的约束性。

二、发展趋势在现在，我们国家的建设项目规模不断扩大，在发展过程中也是遇到了一些问题的。

但是，未来这个建设项目管理的发展趋势是什么呢？以下主要是针对其发展的趋势做出一个简单的分析和介绍。

浅析工程项目管理发展趋势摘要：工程项目管理是工程项目的重中之重，工程项目管理模式是指将项目管理的对象作为一个系统，通过特定的组织和管理方式，使系统能正常运行，并确保其目标实现。

展望了我国工程项目管理的新趋势。

关键词：工程项目；管理模式；发展趋势Abstract: the engineering project management is the key of the engineering project, project management mode is to point to the project management object as a system, through specific organization and management method, the system can run normally, and make sure that the target. The prospect of our country’s construction project management of the new trend.Keywords: engineering projects; Management mode; Development trend一、工程项目管理模式的主要类型1.1国际工程项目管理常用模式设计-招标-建造模式（Design-Bid-BuildPattern，DBB），是发包人与工程设计人员签订专业的服务合同，委托其进行前期各项相关工作（如可行性研究），待项目评估立项后再进行设计工作；在设计阶段，工程设计者既要完成设计工作，还要准备施工招标文件，在设计任务全部完成后，要协助发包人通过公开或邀请招标的方式选择出最满意的施工总承包商来完成工程的施工任务，并签订工程施工合同。

而工程部位的分包和设备/材料的采购一般都由施工总承包商与分包商、供应商单独签订合同并组织实施。

建筑工程项目施工管理控制措施简论[摘要]：项目管理是企业策划、组织才能和指挥才能的综合体现。

建筑项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，主旨是高效益地达成项目目标。

加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。

本文从施工方的项目管理角度，结合一些在实践中的经验谈谈看法。

[关键词]：建筑项目施工管理效益中图分类号：f407.9 文献标识码：f文章编号：1009-914x（2012）26- 0381 -01引言：项目管理是企业策划、组织才能和指挥才能的综合体现。

项目管理的五大过程为：启动、计划、执行、控制、收尾。

一个项目的成功与否取决项目进行的目标设定与计划。

以及在项目过程中，如何对项目的进度、资源分配、成本预算等进行有效的管理、支配和控制。

其中范围、时间、成本和质量是项目管理的四大核心领域。

对项目生产要素进行管理主要体现在四个方面：对生产要素的优化配置、对生产要素的优化组合、对生产要素的动态管理、合理、高效地利用资源。

一、建筑项目的施工管理建筑项目的施工管理的关键在于成本、进度和质量控制，三个控制没有轻重之分，同等重要并须有机结合。

1、成本控制项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。

收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制。

因此成本控制是建筑项目施工管理的关键工作。

在进行成本控制时，应坚持以下五点原则：第一，成本最低化原则。

施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。

施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整；第二，全面成本控制原则。

即全企业、全员和全过程的控制，全员控制应有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，但又人人不管现象出现；第三，动态控制原则。

成本控制应从项目施工的开始一直到结束。

第四，目标管理原则。

项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立合理性的目标。

第 1 页 共 21 页 2025年工程项目管理工作总结简单版 ____年是我作为工程项目经理的第二个完整年份，回顾这一年的工作，我对自己和团队的表现感到非常满意。在这一年里，我们成功地完成了多个工程项目，取得了显著的成绩。我将在以下几个方面对____年的工程项目管理工作进行总结。 一、项目规划和组织 在____年，我在项目规划和组织方面做了很多努力，并取得了可观的成果。首先是项目立项和规划阶段，我们能够准确地分析项目需求，确定项目目标和工期，并制定详细的项目计划。我更加注重项目资源的合理分配和利用，保证了项目的顺利进行。我积极与各相关部门进行沟通和协作，确保项目各项工作有序推进。 二、团队协作和管理 团队协作和管理是成功完成工程项目的关键。在____年，我注重团队建设，提高团队成员的工作效率和协作能力。我鼓励团队成员间相互学习和分享经验，加强沟通和协作，形成了良好的工作氛围。我也注重对团队成员的激励和奖惩措施，激发全体成员的积极性和创造力。 三、项目风险管理 在____年的项目管理工作中，我更加注重项目风险管理。我们在项目启动阶段就进行了全面的风险评估，并制定相应的应对措施。我们定期对项目进行风险分析和评估，及时调整项目计划，减轻和控制风险的影响。我鼓励团队成员主动提供风险预警和应对建议，及时处理各类风险事件，确保项目的安全和稳定运行。 第 2 页 共 21 页

四、项目质量管理 项目质量是工程项目管理工作中非常重要的一个方面。在____年，我更加注重项目质量的控制和管理。我们建立了完善的质量管理体系，制定详细的质量检验和验收标准，并定期进行质量抽检和评估。我加强了对供应商和承包商的质量管理，确保项目所使用的材料和施工质量符合要求。 五、项目成果和经验总结 在____年的工程项目管理中，我们取得了一系列显著的项目成果。这些成果不仅得到了客户的高度评价，也为公司在市场上赢得了良好的声誉。在每个项目的结束阶段，我都会与团队成员进行经验总结和分享，分析工作中存在的问题和不足，以便在后续的项目中改进和提高。 总之，____年是我作为工程项目经理的一个非常充实和有成效的一年。通过独特的管理方式和团队的努力，我们成功地完成了多个工程项目，取得了良好的项目质量和客户满意度。我也意识到在项目管理工作中还有许多需要改进和提高的地方。我将继续学习和成长，为将来的工作做好充分准备。 2025年工程项目管理工作总结简单版（二） 一、工作概述 ____年是我担任工程项目管理职位的第二个年头，我所负责的项目包括AB项目和CD项目。在过去的一年里，我积极参与了项目的策划、组织、协调和控制工作，不断提升自己的专业能力和团队合作能第 3 页 共 21 页

简论建筑工程项目的施工管理措施摘要：建筑工程项目管理是建筑工程建设过程中的必不可缺的环节，直接关系到建筑工程的质量，经济效益及社会效益，文章认识到了建筑工程管理的重要性，结合笔者实际工作经验从人员管理、质量管理、成本管理、环境管理四个方面对加强建筑工程项目管理技术措施进行分析，其中重点阐述了成本、质量管理内容，为建筑管理工作者提供参考。

关键词：建筑工程项目施工管理措施建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。

其内涵就是：自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、成本目标和安全目标得以实现。

鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性，并在具体的工程项目管理中注重加强以下几个方面的管理。

l建设项目的施工管理1.1成本控制1.1 .1控制材料费材料费占建筑工程的造价比例一般在70％左右，严格控制材料费用是降低工程成本的最重要的途径，其成本控制主要有以下三种途径。

1.1.2降低采购成本为了管理好材料采购，施工企业可以专门成立了“物流中心”，对施工中所用的材料进行集中采购。

每个项目部的材料员属于“物流中心”安排。

对于大宗材料，如钢筋、钢材、水泥、模板等材料等实行招投标形式进行采购，努力做到货比三家，这样就能在很大程度上降低采购材料成本，也就能做到降低施工成本。

1.1.3减少消耗成本项目部对于材料的消耗也必须进行严格管理，每个班组实行限额用料，在合同中明确其所使用到的材料合理的损耗是多少，一般这个损耗是定额损耗的70%，超过部分要施工班组自己承担，结算时候在工程款扣除。

施工班组领料时候需要施工员签字，同时施工员同预算员、材料部门密切配合，准确计算施工班组的材料用量，及时提醒班组注意节约。

这些措施都能有效减少消耗成本，从而降低了施工成本。