下载文档原格式
主要工程材料、设备采购及进场计划下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!标题：主要工程材料、设备采购及进场计划一、引言在任何工程项目中，采购计划是确保项目按时完成的关键因素之一。
材料设备采购计划与保证措施方案1. 采购计划
根据项目需求和要求，制定以下材料设备采购计划：
- 第一阶段：明确需求和预算
- 调研项目需求并制定材料设备清单
- 确定采购预算和资金来源
- 第二阶段：寻找供应商和比价
- 联系并询价多家供应商
- 比较价格和质量，并选择最合适的供应商
- 第三阶段：签订合同和下单
- 对选定的供应商进行尽职调查
- 签订正式合同并下单
- 第四阶段：跟踪交付和验收
- 监督供应商的生产和交付进度
- 进行材料设备的验收工作
2. 保证措施方案
为确保材料设备采购的顺利进行和高质量的交付，采取以下保
证措施：
- 风险评估：在采购过程开始之前，进行风险评估，识别可能
出现的问题和隐患，并采取相应的预防措施。
- 供应商审查：对选择的供应商进行细致的审查，包括了解其
信誉、业绩、供货能力和售后服务等方面，确保供应商具备良好的
商业记录和专业能力。
- 合同签署：签署明确的合同，明确双方权利和责任，包括材
料设备的规格、数量、质量标准、交付时间和付款条款等重要内容。
- 进度跟踪：及时跟踪供应商的生产和交付进度，并随时与供
应商进行沟通，确保按时交付材料设备。
- 质量验收：对材料设备进行严格的质量验收，确保其符合要求和标准，以及无缺陷和损坏。
- 满意度调查：在项目结束后进行满意度调查，了解材料设备采购过程中的问题和改进的空间，从而提高将来的采购效率。
以上是材料设备采购计划与保证措施方案，旨在保证采购过程的顺利进行和高质量的材料设备交付。
材料、设备的采购控制措施物资采购进度计划是项目管理的重要内容。
工程建设物资采购供应实行全面计划管理，所有设备、材料的采购、供应必须按计划执行。
采购计划包括采购进度计划、采购执行计划及实施方案、质量保证体系和质量保证措施、催交催运管理办法、现场物资收发存管理程序、现场仓库和露天堆放场地的管理办法等。
一采购进度计划管理原则和范围本工程物资采购进度计划管理将遵循全面规范、细致、可行的原则，充分发挥进度计划管理工作的规范和实效作用。
工程建设物资采购进度计划管理范围：即从养护项目准备工作开始，至养护期结束。
在此期间工程需用所有物资的采购、运输等均属于计划管理的范围。
二采购进度计划控制的责任划分（一）项目采购部负责工程所需设备、材料的订购、催办、检验、运输、接收、调拨、结算等一系列采购活动。
负责协调、控制采购进度，并编制采购订单状态报告及物资接收报告等。
（二）计划工程师负责根据批准的采购总体实施计划审核采购实际进度，以达到控制采购进度和掌握采购工作量完成情况的目的。
计划工程师要对采购进度进行经常性的审核评估，使采购的进度在工程整体项目进度中符合每一级进度计划，同时按项目要求提供各种采购进度报告。
三采购进度计划进度控制措施（一）施工材料的采购进度控制主要材料为补种苗木，由采购部负责现场勘察苗木规格、形态等是否满足甲方及招标文件要求根据工程进度情况控制施工材料的采购、运输、发放等环节，及时了解材料供需情况，以保证施工进度的需要。
（二）设备采购进度控制根据工程进度情况控制设备的订单、技术交流、供货商的图纸和信息获批准、检查和测试完成、运输到现场等制约工程进度的设备采购环节。
及时反馈现场设备施工进度情况，以保证现场设备施工进度的需要。
（三）详细设备状态记录和材料状态记录。
（四）设备和材料状态记录每月总结。
四采购质量保证措施（一）材料采购质量保证措施本次项目主要采购材料为苗木，根据甲方及清单要求，现场实际情况，对需换苗补苗的苗木进行采购。
主要设备、材料的采购方式及来源基建物资采购方式按采购资金的大小和性质可分为公开招标、邀请招标、询标竞价、询价谈判、认质认价、商务关系存续等六种运作方式选定供应商。
其中公开招标、邀请招标、询标竞价都为招标采购的不同方式。
对采购金额达10万元以上的基建物资（指甲供部分）的采购，由采购工作组进行招标采购；对采购金额在10万元以下的基建物资（指甲供部分）的采购，可由采购工作组下设的询价谈判采购小组，以询价谈判的方式进行采购。
1、公开招标指按照国家有关法规和规定的程序以招标公告的方式邀请不特定的供应商参与投标，并根据中标条件公开确定中标人的采购方式。
对采购金额在100万元以上且质量可靠性不易确定、市场价格波动较大的应采用公开招标方式组织采购。
2、邀请招标指按照采购工作组议定的资质条件以招标邀请书的方式邀请三家以上特定供应商参与投标，并按照评标组议定的中标条件评议比较确定中标人的采购方式。
对采购金额在10～100万元或质量可靠性要求较高、价格弹性不大、采购金额在100万元以上都可采用邀请招标的方式组织采购。
3、询标竞价指由采购小组按照议定的资质条件在对商家资质、产品质量、生产条件及售后服务等方面进行全面考察比较的基础上，直接邀请三家以上供应商投标报价，采购小组通过综合评议，竞价谈判，按照“质量保证、服务可靠、价格最低”原则确定供应商的采购方式。
对标的质量可靠性要求较高、价格弹性不大、采购金额在10~100万元也可采用询标竞价方式组织采购工作。
4、询价谈判询价谈判采购指由询价谈判组根据市场情况“货比三家，集体研究，谈判压价，择优选定”供应商的采购方式。
在下列特殊情况下，经招标领导小组（或主管校领导）批准可采取询价谈判采购方式：• 技术性能特殊的商品；• 出现不可预见的急需采购的商品；• 没有供应商投标或没有合格标的时候；• 采购工作组认定的市场供应条件限定的特殊商品；• 采购工作组无法按照规定招标方式得到的商品；• 采购工作组一致认定的其他情况。
主要设备材料采购质量控制措施主要设备材料采购质量控制措施我们作为总承包商，需要对工程的所有材料和设备进行全方位的管理。
这包括材料的采购、现场管理以及设备管理。
我们将严格按照公司的《物资管理程序》和招标文件中的《设备材料供应采购管理办法》要求，严把材料和设备的出厂质量和进场质量关，确保投入到工程的所有物资都符合规定要求。
对材料设备的监控思路我们深刻理解物资质量对工程质量的直接影响，因此需要采取严格的控制措施。
我们将选择供应商、检验、试验、标识、保管、发放和投用物资等环节严格把关，确保所有物资符合规定要求。
材料设备采购监控采购流程：我们作为总承包商，需要采购所有的材料。
对于国家有统一技术规格标准和规范的建筑材料，我们将按照标准、规格、质量要求自行采购。
对于其他材料，我们需要提供相关证书和检测报告，并在材料到货前24小时通知工程施工监理单位和业主进行验收。
材料采购计划我们将由物资部经理负责组织各方编制物资申请计划，包括我单位施工所需物资计划、各专业分包单位物资计划。
计划需经过主管商务的项目副经理审批，并提交给业主进行审核。
对于由公司统一采购的物资，计划提交给公司采购中心，对于由项目采购的物资，计划提交项目采购人员。
每月底编制下个月材料使用计划，交业主进行审核。
物资申请计划应包括产品名称、规格型号、单位、数量、主要技术要求（包括质量）、进场日期、提交样品时间等信息。
如果有特殊的包装和运输要求，也应在计划中注明。
在开工后，施工总承包单位会列出一份《看样定板材料一览表》，并提供三家以上满足设计要求的产品样板及相关资料给监理和业主进行审批。
业主和监理单位会对材料设备进行考察和评审，施工总承包单位会在选送样板的同时，填写《选定样板报告表》一式六份交监理和业主，各方在表上加具意见和签名盖章后，作为材料购买、报验及竣工验收和结算的依据。
对于价格方面，《工程量清单报价表》综合单价分析表中有的价格，按最低价格执行。
如果没有可参考的材料设备单价，由施工总承包管理单位按照市场价报价。
主要设备材料保证措施及质量保证措施第一节主要设备材料投入计划材料（周转材料）供应的及时与否将直接影响到施工过程能否顺利进行，因此，必须采取有效措施,以确保材料供应及时，满足施工要求。
我们将按合同文件明确约定：由发包人按指定供应商或限定的品牌进行材料和设备采购，施工材料在甲方及监理验收合格后用于工程中，未被限制的材料或设备我们在采购前向甲方及监理单位提供材料样品，经甲方及监理工程师同意后才进行采购使用。
现场施工前，我们将根据施工进度安排编制详细的材料采购计划。
1、根据施工图纸和进度计划的要求，制定物资采购、供应计划，并以此落实各项物资的招标、加工订货和进口材料的到场跟踪。
物资控制执行我公司物资管理相关文件要求。
2、定货招标工作，明确招标标准，招标程序，统一制作标书为下一步物资采购作好准备。
完成各项施工用料的调查核实，经样品报审合格后签订供货合同，采购合同要符合建筑合同法要求，由供方提供有关物资的技术资料条款，有环保要求的应注明，然后根据施工进度需要分期分批组织进场。
施工前应完成钢筋等规定必检材料的复试，向监理提交有关资料，报验各种进场物资。
3、商品混凝土的选择：为了保证工程质量，我公司将首选具有资质的商品混凝土搅拌站作为我们的供应商。
在商品混凝土供应前要对搅拌站进行实地考察，落实其原材料供应、机械设备状况及运输能力，并按现场进度安排和技术要求与搅拌站签订混凝土供应技术协议，混凝土进场要分罐检查。
4、钢筋供应商的选择：钢筋及钢筋连接等材料采购将严格按我公司《物资采购评价控制程序》执行，选择质量稳定、信誉好的供应方。
5、其他材料设备的选择：其他属于我公司采购的材料和设备，我们将本着对工程的质量负责态度，对业主负责的宗旨，按照施工进度分批提出采购材料的明细、数量、品种及供货时间，严格按我公司物资采购控制文件和甲乙双方约定的采购考察程序执行。
6、各项周转材料要根据工程施工进展情况提前准备充足，根据现场需要随时组织材料进场。
材料设备的采购保证措施在项目实施过程中，材料设备的采购是非常重要的一环。
为保证采购的质量和效率，必须要有一系列采购保证措施。
以下是一些常见的材料设备采购保证措施，供参考。
一、制定采购计划制定采购计划是保证采购顺利进行的关键。
要制定详细的采购计划，包括采购时间、数量、规格、质量要求等。
采购计划的制定需要对项目需求有清晰的了解，同时需要考虑材料设备的供应商和市场情况。
二、选择合适的供应商选择合适的供应商也是非常重要的一步。
一般需要对供应商进行评估，包括评估供应商的实力、能力、信誉、服务等。
在选择供应商时，也需要考虑供应商的价格和交货期。
三、签订合同采购的正确性和合规性可以通过签订供应合同来保证，供应合同的内容包括合同的履行期限、标的物的规格标准、质量要求、包装要求、运输方式和支付方式等。
同时，还需要明确供应商的保证和赔偿责任。
四、质量验收采购完成后，需要对进货的材料设备进行质量验收。
验收的内容包括数量、规格、质量等。
对于不合格的材料设备，需要及时处理，包括退货或更换，并督促供应商做出相应的改进措施。
五、库存管理采购完成后，还需要进行库存管理。
要保持库存的合理水平，避免过多或库存不足的情况。
同时，需要对库存材料设备进行管理，包括分类、保养和维护，以确保其质量和安全性。
六、采购数据管理采购过程中的数据管理也是非常重要的一环。
需要建立完整的采购数据管理系统，记录采购量、采购价格、供应商信息等。
在采购过程中，需要及时收集、整理和分析相关数据，以便于监控采购进度和预算控制。
以上就是一些常见的材料设备采购保证措施。
在项目实施过程中，各种采购保证措施需要根据具体情况进行调整和优化，以实现采购的顺利进行和项目效益的最大化。
.1主要材料进场计划及保证措施1）材料准备（1）由于本工程的材料品牌较多，部分材料需要外加工，因此供应部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报建设单位及监理工程师选样确认。
然后再对主要材料提前进行预定准备。
（2）项目部编制“材料计划”，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。
各项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。
工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。
不合格材料不得进场。
（3）材料进场后应及时与甲方取得联系，填写相应的报验表，并附材料样品，向甲方或甲方指定的监理公司申报。
待甲方或甲方指定的监理公司对材料进行验收合格后方可大面积使用。
（4）原材料、半成品、成品的搬运①采购员办理物资的提运时，必须验质、验数；托运物资时，要向承运人（单位）交质、交数；做到交接有据，手续清楚。
②提运、托运物料，采购员应按性能、批量、材质，结合需要时间，合理优选运输工具，协同各方指导搬运装卸，采取防护措施。
（ 5）保管和贮存①保管员要对进场的原材料、半、成品分区存放到指定的适合贮存环境中。
②对于经检验合格的进场材料物资，保管员将安排适合的场地予以储存。
③不同种类和规格的材料物资要分区存放，对危险材料如油漆、细木工板等要有专门仓库存放。
④材料保管员要定期检查材料储存的状况，如果有损失、受潮、变形、变质等情况发生，要及时上报和处理。
2）材料控制（1）对工程主要材料，质检人员先要进行抽检，达到质量要求的方可入库使用，对不能满足使用要求，质检人员有权要求更换。
进场时必须检查是否具有正式出厂合格证及材料检测报告和必要的有关证明。
（2）绝缘材料要进行耐压试验，具备销售资质。
（3）主要材料应在订货前要求厂家提供样品，建设单位、监理共同看样订货。
3）材料供应措施（1）及时准确地提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。
主要材料计划及保证措施一、材料进场计划本工程所需材料提前30d编制需要量计划，且保证所用材料提前1〜3d进场。
诸如钢筋等加工周期较长的大宗材料须提前编制准确、详细的进场计划，既不过早进场而积压资金，也不能出现缺少材料而影响施工。
根据工程进度要求，编制材料的用量及计划安排，组织主要材料的货源，及时安排首批材料的进场。
根据施工网络计划，按照材料分类供应的原则，制定材料供应计划下表，并提前供应到施工现场指定地点。
主要材料订购及进场时间如下表所示：二、材料供应保证措施1.材料供应计划保证施工过程中，除本工程主管材料计划和合同工作的合同管理经理外，还将派专门材料员人进驻施工现场，负责本工程各个施工工区的材料计划2.材料采购计划及保证措施（1）根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。
工程材料采购必须遵照公司ISO质量体系程序文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择、建立档案，项目部必须在公司确认的合格物质供货商名录中的供货单位采购供应，进场时按相应的程序文件规定进行验收。
（2）大件批量材料采购前，应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，作出综合评价，以择优选择。
（3）有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商，市场情况。
为贯彻就近取材，合理节约代用产品，降低成本价格，积累信息资料。
厂家应已获准国家认证，信誉、产品相对较好，便于大家共同认可，便于就近取材，保证质量。
（4）如中标,在收到具体施工图后，立即组织人手编制主要材料和预制品、半成品需要量计划，根据施工部署和施工总进度计划，作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。
（5）材料采购文件的编制必须清楚地说明订购产品的规范和设计规定、质量要求，并经主管领导批准。
3.材料运输计划及保证措施本工程位于建设中的中心区，所处地理位置特殊，各种施工车辆、交通运输车辆及人流巨大，合理安排运输计划对工程能否顺利进行有重要的影响。
第一章主要材料设备采购方案一、材料、设备进场前审核木工程所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，先将生•产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。
凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。
用量大而对质量又至关重要的材料，具备上述各种资料后，仍将对生•产厂家的牛•产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。
二、材料、设备进场验收I、对所有材料进场时，项目部材料部、质量员等根据有关技术指标对进场材料进行严格脸收，包括材料出厂合格证、与材料设备相符合的标牌、旗量检验报告、J-家批号等。
2,按规定应进行抽样更验的材料，严格按规定比例、抽样方法进行抽样，检魄合格后方可用于工程“3、项目部的收合格后，及时连同合格证等技术资料提交监理工程师进行材料脸收。
杜绝不合要求的材料进入现场。
4,凡标志不清或认为质量有问题的材料、对质价保证资料有怀疑或与合同规定不符的材料及时清退出场。
5、进场设备开箱前,包装必须完好。
除了应持有合格证书、产品说明书外，好情应有随机附件、保修卡或安装、使用说明书等。
设备开箱,应有开箱记录.6、无生产J.名和厂址或牌证不符的设备,不用于本工程。
进场设备到达施工现场后应保持其原有的外观、内在质量和性能，在运输和中转过程中发生外观质量和性能损坏的设备不用于工程。
7、对材料性能、痂量标准、适用范闱和对施工要求必须充分了解，以便慎用选择使用材料。
凡是用于或要结构、部位的材料，使用时必须仔细核对、认证其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。
三、材料保管制度对陷入的材料和成品，设巴专门的仓库由专人负责保管、发放，并健全现场材料管理制度，妥善保管，避免材料损失、变质。
1、材料按要求分类、分规格堆放，并堆放整齐，做好防护。
2、在每种材料旁设标志牌，指明材料品名、产地、规格及检验状态等。
禁止使用末验收或标示为不合格的材料，对不合格材料及时退回。
主要材料设备采购措施1、材料采购计划【1】物资、设备采购工作的总体安排与资源配置及物资采购工作管理人员安排与资源配置（1）一般规定组织应设置采购部门，制定采购管理制度、工作程序和采购计划。
项目采购工作应符合有关合同、设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准，符合工期、安全、环境和成本管理等要求。
产品供应和服务单位应通过合格评定。
采购过程中应按规定对产品或服务进行检验，对不符合或不合格品应按规定处置。
采购资料必须真实、有效、完整，具有可追溯性。
（2）采购管理应遵循下列程序：明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任。
进行采购策划，编制采购计划。
进行市场调查、选择合格的产品供应或服务单位，建立名录。
采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位。
签订采购合同。
运输、验证、移交采购产品或服务。
处置不合格产品或不符合要求的服务。
采购资料归档。
（3）项目采购计划组织应依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。
采购计划应包括下列内容：采购工作范围、内容及管理要求。
采购信息，包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求。
检验方式和标准。
供应方资质审查要求。
采购控制目标及措施。
（4）项目采购控制采购工作应采用招标询价或其他方式。
组织应对采购报价进行有关技术和商务的综合评审，并应制定选择、评审和重新评审的准则。
评审记录应保存。
组织应对特殊产品（特种设备、材料、制造周期长的大型设备、有毒有害产品）的供应单位进行实地考察，并采取有效措施进行重点监控。
承压产品、有毒有害产品、重要机械设备等特殊产品的采购，应要求供应单位提供有效的安全资质、生产许可证及其他相关要求的资格证书。
项目采用的设备、材料应经检验合格，并符合设计及相应现行标准要求。
检验产品使用的计量器具，产品的取样、抽验应符合规范要求。
进口产品应按国家政策和相关法规办理报关和商检等手续。
采购产品在检验、运输、移交和保管等过程中，应按照职业健康安全和环境管理要求，避免对职业健康安全、环境造成影响。
【2】物资采购的综合协调与管理方案（1）采购计划管理采购计划管理的目的为了保证项目所需材料按期到场，采购主管需制定材料采购计划，采购计划分为年度采购计划和月度采购计划。
计划管理职责项目施工合同签订后成本预算部提供《建设工程甲供材料(设备)预算总表》；项目开工后工程管理部提供《项目材料（设备）进场总计划》及档次定位说明。
工程管理部每月28日前提供次月《项目材料月进场计划》（施工单位每月22日将材料进场计划报监理单位审核，25日前报甲方工程管理部）；控制程序及方法制定计划成本预算部采购主管每年年底按照工程管理部提供的每个项目的《项目材料（设备）总进场计划》要求，依据《材料采购周期表》制定《主要材料（设备）采供计划》，初拟采购时间、采购形式；每月根据工程管理部提供的《次月材料进场计划》和《主要材料（设备）采供计划》制定《成本预算部月采购计划》，明确采购时间、采购方法、采购负责人，报公司主管领导批准；因设计变更或其它原因发生的计划外急需采购的材料（设备），由工程管理部填写“急需物资请购单”，经工程管理部经理审核，公司领导审批后由成本预算部采购主管按照紧急采购程序进行加急采购。
计划的督促实施通过周例会的形式检查督促月采购计划的实施。
每周六开周例会，将月计划分解到本周并明确责任人；开会同时检查上周工作完成情况。
通过绩效考核办法对个人计划完成情况进行绩效打分，得分和个人的绩效工资挂钩，以督促部门计划的按时完成。
计划的变更变更原因：工程管理部施工计划变更；设计材料变更；成本预算部采购主管接到以上变更后，对相应采购计划进行调整，调整后报公司领导审如钢材、商混等由成本预算部采购主管委托工程管理部组织验收；验收的依据、标准、方法：采购合同、招标文件、投标文件中的技术要求及质量标准。
验收标准和方法见附件《甲供材到场验收标准及方法》；验收程序：供应商将材料（设备）及相关资料送至项目工地后，由成本预算部采购主管组织验收人员按照验收依据对货物进行验收，验收合格后，填写“甲供材料（设备）验收单”，经各方签署验收意见并盖章后各自留存备查。
到场材料（设备）因资料不全无法验收时，可暂存工地现场由供应商负责看管，待供应商补齐资料后再组织验收；货物经验收不合格或与合同有差异时，验收人员应拒收货物，并立即通知供应商拒收的数量和原因，作退货处理，成本预算部采购主管要监督货物的退回过程，并根据《合同》进行后续事宜的办理；供应商评价：供应商供货完毕后，采购主管应对供应商在供货合同执行期间的服务、和供货情况进行评价，做好评价记录填写在《供应商合作情况记录》中，作为年中或年末供应商评价的依据。
（2）直接采购（包括紧急采购、追加采购、现款采购）紧急采购定义：因要满足紧急进场要求，按照应急快速程序进行的采购；适用范围：因设计变更、工程进度提前或其他原因导致按照正常的招标或比质比价采购程序不能满足材料进场时间要求的，且单台金额在5万以内总金额在20万元以内的采购任务；实施程序紧急采购申请审批程序：工程管理部填写“急需物资请购单”经工程管理部经理审核，报公司领导审批后报成本预算部采购；追加采购对于部分常用的、技术要求不是很高的，于近期通过招标或议标采购过的、价格基本保持平衡的材料（设备），可拟定同原供应商追加采购，经公司领导审批后直接签订供货合同，不经过比质比价采购程序，为续签合同方式。
现金采购现金采购适用范围：总金额较小的急需物资，近期没有进行过采购且不便于进行招标或比质比价采购的物资，采购金额不应超过5万元；现金采购程序：由工程管理提出需求计划，采购主管进行市场询价后，选择信誉良好的商家用现金实施采购，不需要签订采购合同。
2、施工机械配置和试验和检测仪器设备【1】施工机械总体安排情况（1）配置原则优选精良、先进的设备，并合理匹配，形成综合生产能力；设备能力大于进度指标要求的能力；同类设备尽可能采用同厂家同型号设备，以方便配件供应和维修；就近调配机械设备。
（2）调配计划施工机械设备由我单位设备物资部门进行统一调配，以满足本合同段工程需要。
【2】施工机械性能先进、保证本工程措施（1）施工设备配备原则施工设备的选择应与工程的具体实际相适应，所选机械是在具体的、特定的环境条件下作业，这些环境条件包括地理气候条件、作业现场条件、作业对象土质条件等。
合理选择施工机械的依据是：工程量、施工进度计划、施工质量要求、施工条件、现有机械的技术状况和新机械的供应情况等。
施工机械的工作参数应注意机械生产率、尺寸、质量、自行式施工机械的移动速度、动力装置类型和功率等。
先进高效、大、中、小型机械相配合的作业原则施工中，考虑到机械化作业程度的高低将是制约本工程工期的另一因素，因此在设备配置上要遵循先进高效、大、中、小型机械相配合的作业原则，以形成综合生产能力。
能力高于进度指标，充分考虑设备备用系数的原则施工中除了加强设备的维修管理，保障设备的完好率之外，为了确保工程工期，按系数配置施工设备，使设备生产能力高于进度指标。
保证即使有个别设备故障，施工生产仍不受影响，保持均衡生产。
（2）施工设备的配备管理施工设备配置不合理，就很可能出现某些环节机械设备拥塞，而另一些环节施工设备脱节的现象，从而延误施工工期，增加施工费用。
因赶工需要而必须投入大量施工机械设备时，可采取抽调设备或租赁等办法，保证能及时投入使用。
（3）施工设备的技术管理对操作人员，进行培训、考试，确认合格后发给操作证，持证上岗。
遵守技术试验规定，凡进入施工现场施工的机械设备，必须测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才能投入使用。
遵守磨合期的使用规定，防止机件早期磨损、延长机械使用寿命和修理周期。
根据需要和实际可能，经济合理的配置机械设备。
为施工机械创造良好的现场环境，如交通、照明设施，施工平面布置要适合机械作业要求。
加强机械设备安全作业教育，作业前须向操作人员进行安全操作交底，严禁违章作业和机械带病作业。
以定额为基础，确定单机或机组生产率、消耗费用和保修费用，按标准进行考核及奖惩。
包括原始技术文件、交接、运转和维修记录，事故分析和技术改造资料。
由操作人员每日工作前、工作中和工作后进行例行保养。
实行人机固定，要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极为施工服务。
提高机械施工质量，降低消耗，将机械的使用效益和个人的经济利益联系起来。
爱护机械设备，管好原机零配件、附属设备和随机工具，执行保养规程。
认真执行交接班制度，填好运转记录。
为了保持机械设备技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，使其发挥最大效能，施工机械的使用过程中，严格按照操作规范进行，确保机械合理使用，定期维护保养。
（4）机械设备投入保障管理加强计划管理，合理安排机具设备的进出场，使设备及时、足量满足施工需要。
按施工进度计划安排各种机械的使用时间，并做好主要机械设备的计划表。
合理组织机械施工。
根据需发和实际可能，经济合理的配备机械设备；复排好机械施工计划，合理组织实旗；充分考虑机械设备维修时间，坚持“先维修，后使用”的原则。
（5）机械设备场内安全管理项目经理部加强对机械设备安全使用的领导，经常对职工进行安全生产的思想教育和安全知识的教育，把安全生产列入各级领导的目标管理日程，严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和无知蛮干等不安全行为。
经常组织有关人员深入现场、督促检查机械安全工作的情况，发现问题及时纠正，消除隐患，使机械设备达到安全、优质、高效、低耗的运行，对长期坚持安全生产、采取措施消除隐患、避免事故发生的人员要予以表彰与奖励。
督促各种机械设备操作人员认真学习安全技术操作规程，凡违反安全技术操作规程的，必须制止，待改进后方可继续操作。
新机械到达后没有安全技术操作规程的，必须根据说明书的要求，先制定出安全操作规程及注意事项后，方可投入使用。
所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备规划房间集中储存备用。
（6）施工设备维修保养和补入管理机械工程师编制机械设备维修保养计划，做好设备的保养检查记录，机械设备的修理由设备管理员督促设备供应商的专业人员进行，并填写《机械设备维修记录》存档备查。
严格遵守维护保养制度，施工设备的维修人员24小时值班，保证施工设备的正常运行。
根据情况每天或每月留出必要的保养时间，保证机械设备的正常运转。
项目部预留一定数量的施工机械，以预防在施工过程中发生的其他问题，确保工程施工进度。
操作人员及保修人员必须熟知机械原理与构造及有关安全生产知识。
操作人员必须经考核取得操作合格证方能单独操作。
操作人员及保修人员必须思想集中，严守岗位，遵守劳动纪律，在机械未停止运转时，不准接触转动件及对其进行修理。
