工程项目各施工节点月、旬作业计划和定期落实计划方案

技术标确保工期的技术组织措施根据本工程情况、现场施工条件及我公司的施工实力与机械设备等的投入，本着科学、负责和积极的精神，经过周密考虑，计划本公司下属的劳务公司承担本工程主体施工任务，精心施工，确保在工期内完成该工程的全部施工任务，并尽量提前。

1、编制各施工节点，月、旬作业计划，定期落实计划实施根据目标工期科学地制定施工总进度控制计划，编制各施工段、节点和季、月、旬作业计划，并对滞后工序分析原因、作业决策，通过生产直接进行布置，使施工工序的作业始终处于动态控制中，重点分析科学组织、优化施工方案、合理安排施工程序、加强现场指挥力度，不断优化施工计划，确保施工计划的关键线路的工序施工。

采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在要求工期内完成内完成业主要求的整个施工任务。

在满足工程总工期的前提下，由技术管理员会同项目经理、施工员，编制各施工阶段各施工节点月、旬施工作业计划，并制订出完成计划的有效奖惩措施，确保月、旬节点的按时、保质、保量完成。

2、合理调配机械、材料、劳动力2.1机械设备完好率和利用率：积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。

2.2材料、机具、设备供应保证的应急措施各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。

一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。

砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。

现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。

可编辑修改精选全文完整版施工进度计划安排及保证措施一、关键线路清晰、准确、完整、满足招标文件对工期的要求1、施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。

施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。

故在施工组织中应尤为重视。

根据施工总网络进度计划，按系统工程用树状结构图对其分解，直到相对独立的工作单项。

在施工中用计算机进行管理，选用决策数学模型，结合有关资料和外部信息，用计算机做出决策，以实施施工管理的科学化。

根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序，编制“月、旬、周”的作业计划，将总工期落实到每月、每日、每个工班。

2、对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直观形象地反映实际进度，并根据实施过程中的完成情况及时对比、修正、调整，实行动态管理，并特别注意关键线路的变化。

“以日保周、以周保旬、以旬保月”，确保总工期目标实现。

组织措施—落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。

工程进度保证图（1）日检查工作制：专业工程师是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与工程师为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。

工程师每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目生产经理，以便生产经理及时了解施工动态，监督和督促各施工员及施工班组按计划完成工作，以及进行必要的调整。

（2）周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。

汇报分析会由项目生产经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。

土建工程项目月度工作计划一、工作目标本月度的主要目标是确保土建工程项目的顺利进行，保证工程质量，提高工作效率，同时注重安全生产和环境保护。

二、工作计划施工现场管理定期检查施工现场，确保施工现场的整洁和安全。

监督施工队伍按照施工计划进行作业，确保工程进度。

对施工现场存在的问题及时进行整改，确保工程质量。

质量管理对施工过程中的关键节点进行质量检查，确保符合设计要求。

对不合格的工程部分进行整改，直至达到质量标准。

加强与设计、监理等单位的沟通，确保施工符合设计要求。

安全生产定期组织安全培训，提高施工人员的安全意识。

定期检查施工设备和工具，确保其安全可靠。

对施工现场的安全隐患进行排查和整改，确保安全生产。

环境保护遵守环境保护法规，减少施工过程中的环境污染。

对施工产生的废弃物进行分类处理，确保环境整洁。

推广绿色施工技术，减少能源消耗和排放。

协调与沟通与项目团队保持密切沟通，确保施工过程中的信息畅通。

及时与设计、监理、业主等单位沟通，解决施工中出现的问题。

加强与其他施工队伍的协调，确保施工过程中的协作顺畅。

三、工作措施加强施工现场管理，确保施工顺利进行。

严格执行质量标准和安全生产要求，确保工程质量和安全生产。

注重环境保护，推广绿色施工技术，减少环境污染。

加强与项目团队和相关单位的沟通与协调，确保施工过程中的协作顺畅。

四、总结本月度的工作计划旨在确保土建工程项目的顺利进行，保证工程质量，提高工作效率，同时注重安全生产和环境保护。

我们将严格按照工作计划执行，确保项目的顺利完成。

施工进度计划及保证措施一、工期保证措施工期管理作为项目施工的一项重要内容，是业主单位关注和最终评价承建本工程的施工企业是否履行合同条款的首要指标，无论是对企业的社会信誉、工程经济效益，还是对业主单位都具有十分重要的意义。

为此在工程施工中，必须科学地安排施工计划，合理地组织生产要素，加强工期动态控制，确保按合同履约，维护我公司“重合同、守信用”的良好社会形象。

1、施工计划管理1.1按照合同工期分解——确定工期控制点（基础、主体封顶、砌体、结构验收、装饰等）——按控制点编制月计划工期——计划报建设单位和监理单位审核——按月计划编制周计划——按周计划编制日进度——项目经理、技术负责人、施工队负责人签字认可——计划执行。

1.2施工中采用电脑进行工程进度动态计划管理，随时与总进度计划进行对照，作到月平衡，同调度，确保各施工阶段点的实现，保证工程总施工进度。

每周六制定下周工程进度计划，并检查本周进度落实情况，如未实现，要分析原因，在下周内解决，并根据实际情况有针对性地制定新的计划、办法，保证不影响本月工程进度计划的顺利实现。

2、工期保证措施2.1采用先进的施工技术我们将大力采用先进的施工技术和工艺，充分发挥我公司的技术优势，以高速度、高质量、高效益地完成本工程的施工，本工程重点应用如下新技术和新工艺：（1）应用电脑进行项目管理，选用专业的电脑软件，如施工进度网络图、钢筋放样、模板放样等。

（2）竖向钢筋采用电渣压力焊技术。

（3）做好现场通讯联络措施，龙门架、混凝土搅拌机和主要施工管理人员、主要工种都配置无线电对讲机。

（4）采用先进的测量工具，如J2激光经纬仪、激光铅垂仪，加快测量放线的速度，提高精确度。

2.2集中力量，确保主体结构主体结构施工是工程的施工重点，集中力量进行结构施工，确保按计划完成施工，将对后续工作提供作业面和及时进行插入以及为总工期的按时完成起着决定性的作用。

为此，明确结构施工的重要性，并且从物资、人员、机械方面予以保证，从技术上予以加强，是工期控制的首要任务。

确保工期的技术组织措施第一节编制各施工节点，月、旬作业计划，定期落实计划措施1、完善的项目法施工体系项目经理部根据项目法施工的要求，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等项职能，并在单位系统内部选择成建制的、能打硬仗的、施工过高层建筑、业绩好的施工组成作业队，承担本工程的施工任务。

采用施工总进度计划与月、旬计划相结合的三级网络计划，进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。

在施工生产过程中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力的组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保护各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。

2、发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与月、周计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。

在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业。

安排好施工网络节点，通过控制节点工期目标的实现，来确保总工期控制进度计划的实现。

3、认真编制科学合理的施工进度计划，实施节点控制，目标管理，制定严罚重奖的措施，确保工期目标实现。

在进度控制上，按照统筹规划，分段安排，滚动实施的原理，分层次地进行，本方案仅列出战略性总体网络控制计划，以下实施性详细进度计划等中标后再编。

4、采用施工总进度计划与月、旬计划相结合的三级网络计划，进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。

在施工生产过程中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力的组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保护各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。

5、在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业。

安排好施工网络节点，通过控制节点工期目标的实现，来确保总工期控制进度计划的实现。

发挥计划管理的龙头作用，利用计算机技术进行动态管理，并采用施工进度总计划与月、周计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。

工程项目施工进度措施计划方案工程项目施工进度措施计划方案本工程招标文件要求的工期很紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。

1.1 进度控制的方法1、按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。

达到保证控制节点的实现。

2、按施工单位分解，明确分部目标。

以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。

3、按专业工种分解，确定交接时间。

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。

通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。

1.2 强化进度计划管理1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。

2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。

3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。

1.3 施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。

调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作。

工程进度计划与措施一、编制各施工节点，月、旬作业计划，定期落实计划实施能否保证施工工期，关系到本公司的经济利益和企业信誉，工程中标后，我公司将相应制定内部工期奖罚规定，以从管理制度上保证按计划竣工。

在施工组织方面，计划采取如下措施：1、详细编制整个工程进度计划和月、周进度计划，强化计划管理，经常对照检查，遇突发情况，随时调整施工方案，确保工程进度。

2、根据计划任务编制相应的劳动力、材料需用量计划，并根据工程进展情况及时安排追加计划，确保各项资源满足总体工期计划需要。

3、通过定期与不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，并与计划对比，如果有延误，找出影响因素，认真分析，从分析结果入手，采取针对性，具体详细的措施，使计划动态的获得平衡，保证总的计划目标的实现。

4、安排追赶计划，当施工干不上计划要求时，为保证总工期，要进行研究分析，并通过资源调配安排追赶计划。

5、组织技术过硬、素质高的施工队伍，加强施工过程中的组织管理、平衡调度。

6、施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料、半成品应提前做好计划，按要求进场，保质、保量及时到位。

7、根据施工控制计划明确目标，制定工期关键控制点。

8、实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理及时调整，合理配备要素，确保工期目标，制定月、旬、周计划，采用计划控制的办法，严格实行计划管理，确保关键线路工期。

9、合理调配机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养、常检修、速更换，确保机械设备的完好率和利用率。

10、做好节假日期间的计划管理工作。

放假前，准备充足的物资、材料、半成品。

节日期间利用经济等手段稳定劳动力，使节日期间的施工生产正常进行。

二、交叉、流水施工作业1、加强现场管理机构计划管理和公司监督管理力度，由项目部编制切实可行的施工计划总网络控制图。

根据总进度，编制月、旬、周作业计划、材料供应计划、安装配合计划。

由项目经理亲自抓，亲自检查落实情况。

2、充分合理调动所有财力、物力、人力的各种积极因素，确保施工作业面获得全面铺开。

施工进度计划及工期保证措施一施工进度计划1、制定总进度计划对影响工期进度的人员、技术、材料供应、设备配备、气候条件等各种因素进行分析、研究，按事前、事中、事后控制的原则制定对策，确保在***日历天工期内完成全部工程量。

2、制定分步施工进度计划根据本项目的工程特点及难点，合理安排施工流程和施工顺序，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日计划，做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。

根据确定的计划，抓住关键工序及设定的各控制点，一旦发生关键工序滞后，及时采取增加投入或延长日作业等行之有效的方法加以调整。

3、制定材料、设备供应计划根据总进度计划，编制工程材料、构件及设备需用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库堆放面积和组织运输的依据。

按进度计划分批进场，作到有条有理，快而不乱。

4、过硬的项目管理班子选派业务精、技术好、能力强的项目管理班子，以及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人，作到在人员数量、素质、架构设置、制度建设等方面得到保证。

5、严把质量管理关严格抓好质量管理关，确保各工序一次性验收合格，按时进入下一步工序，避免因质量返工而延误工期。

尽量减少在现场制作、加工的工序，采用工厂加工构件批量生产、单成品出厂、现场安装的生产流程，减少现场施工的工作量，从而保证工期。

6、前期准备工作主要节点时间控制为了本工程施工进度计划的实施，制定了以下措施，以确保计划日期内完成施工任务：1）接到本工程中标通知书的一周内，安排施工人员进场埋置幕墙预埋件；2）接到中标通知书第二天，安排相关设计人员和施工管理人员按设计院的图纸进行现场校核；3）接到中标通知书十五天内按业主及设计院的要求完成对招标图纸的深化设计，并报送相关单位审核；4）接到中标通知书十五天内完成工程施工组织设计并送相关单位审批；5）与图纸设计同步进行的是材料样板的报送，以确定主要幕墙材料的供应厂家；6）在施工正式进场时，完成大部分幕墙的材料加工图设计工作；7）在施工进场前完成幕墙主要材料，包括玻璃、型钢构件、挂件、钢连接件的加工制作工作；二确保工期的措施与方法施工项目部要根据进度计划情况，对施工的全过程进行经常的检查、对照、分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整进度计划，排除干扰，保证工期目标实现。

工程月进度计划方案一、引言工程项目的进度计划是确保工程项目按时完成的关键工具。

通过合理的规划和执行，可以确保项目的进度得以严格控制，从而实现项目的按时交付。

本文将针对某工程项目的月进度制定一个合理的计划方案。

二、项目背景本项目是一座高层建筑的建设工程，包括基础设施建设、主体结构施工、装饰装修、设备安装等多个环节。

项目总工期为12个月，预计总投资为1亿人民币。

为了确保项目中的工程进度得以合理安排和有效控制，特制定本月进度计划方案。

三、项目目标1.按时完成工程项目的各项工作，确保项目顺利进行；2.控制工程项目的成本，最大限度地提高工程效率；3.保证工程项目的质量，确保安全施工；4.有序把握施工过程，遵守相关施工规范和法律法规。

四、工程项目进度计划4.1 概述本项目的月进度计划是在整体项目进度计划的基础上进行细化，将整体工程进度分解为不同的施工阶段和工序，明确每个月的施工目标和计划。

月进度计划的制定需要考虑施工实际和资源供给的情况，确保合理性和可行性。

4.2 月进度分解根据整体工程进度计划，对每个月的工作进行具体规划分解。

具体工作内容包括但不限于基础设施施工、主体结构施工、装饰装修、设备安装等多个方面。

每个月的工作计划将按照这些方面进行具体分解，确保每个环节得以明确和详细规划。

4.3 资源配置与需求根据每个月的工程项目进度计划，对项目所需的各种资源进行详细的规划和配置，包括但不限于人力资源、物资资源、设备资源等。

同时，对每个月所需资源的供给和使用进行适当的安排和调配，以确保各方面资源能够充分利用并顺利满足施工需求。

4.4 风险分析与预案对每个月的工程项目进度计划进行风险分析，针对可能出现的各种不可控因素提出相应的应对预案和措施。

例如，天气状况、资源供给不足、人员变动等因素都可能对工程进度产生影响，需要提前规划和应对。

4.5 质量控制与安全保障在制定每个月的工程项目进度计划时，必须充分考虑施工质量和工程安全。

施工全周期进度计划控制措施为确保战略合作项目按业主要求的工期竣工,本方案分别从前期准备、施工过程以及资金、技术、人员、组织管理、材料供应、机械设备等方面制订详细的资源供应保障计划与措施，实行严格的计划控制,做到预控预测到位、资源配置合理，保障工程供给；做到项目安排合理，穿插有序，以确保整个施工计划的顺利完成.现将我公司的具体措施分述如下：1。

开工准备阶段进度保证措施：确定战略项目后项目经理部主要人员马上到位,按职责分工，上岗工作。

现场安排具有丰富协调经验的专人积极配合业主做好前期工作,以保证工程按计划开工。

组织临时设施建设和相应的大型机械设备按计划调往工地，投入生产，及时安排落实,为下步工序提供条件。

公司由一名副总经理挂帅，主抓前期调配工作，按施工总进度计划安排工作，并制订详细的前期准备工作的调度计划。

设专人负责施工现场的“三通一平”工作。

精心筹划施工平面布置图。

合理的施工平面布置图对于顺利执行施工进度计划是非常重要的。

反之，如果施工平面图设计不周或管理不当，都将导致施工现场的混乱,直接影响施工进度，劳动生产率和工程成本。

做好开工前的动员工作，提高参建人员的积极性和责任感。

同时加强技术培训，以良好的状态投入到工程建设中去。

工程开工前，组织参与工程施工的相关专业工程师，由项目技术负责人牵头对项目各级管理人员进行集中培训,学习相关法律法规,学习国家、地方颁布的新规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工方法,掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容.项目管理人员再对其管辖范围内的劳务各工程处、专业施工队进行培训,以书面或口头交底方式，让劳务人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。

在项目开工前，项目技术负责人应组织各专业工程师认真学习施工图纸，领会设计意图,同时各专业工程师找出各专业图纸中存在问题；另外各专业工程师相互集中、对照,对各专业之间打架、矛盾、不联贯之处予以指出.对图纸中存在的问题和施工中需要解决的问题,尽快组织图纸会审，做好开工前的准备工作,使其不影响工程进度.2.施工过程进度控制措施2。