2013年下半年施工进度计划

施工进度计划及进度保证措施
一、建设进度计划
1、筹备：本项目的筹备工作将在签订合同后15天内完成。

2、准备施工：本项目的准备施工需要30天的时间，其中包括建设示范区、招投标文件准备、施工材料准备、安全设施准备等。

3、施工准备：本项目的施工准备工作将需要20天的时间，其中包括安排施工组织结构、安排专项施工团队、安排施工现场管理机构、安排施工材料供应、安排施工设备等。

4、施工：本项目的施工将需要150天的时间，主要包括地基基础准备、结构施工、装饰完工等施工内容。

5、验收与竣工：本项目的验收与竣工工作将需要30天的时间，其中包括建设单位验收、建设监管部门验收、竣工报告编制等内容。

1、建立严格的施工管理制度，建立项目部工作制度，制定和执行施工总进度安排，定期对施工进度进行评审；
3、按照施工要求严格把控施工质量，选择优质施工材料；
4、精心安排施工人员，明确员工职责，明确安全事故责任；
5、以技术服务质量和技术改进措施持续开展施工技术改进，组织专家进行施工现场技术督导，推动竣工环境改善；。

施工进度计划范本施工总进度计划(3篇) 最新施工进度规划范本一乙方：甲方的计算机信息机房工程及其设备安装工程工程，确定乙方为施工安装单位，依据《中华人民共和国合同法》，双方本着互惠互利的原则，经屡次洽商，达成如下合同：1.1工程概况：本工程主要包括系统计算机机房装修.机房设备的供应安装调试.及其工程。

1.2工程名称：1.3承包范围系统工程设计.施工.及设备材料供给。

1.4施工地点1.5本合同遵循的技术规格和标准及优先原则：1.6质量合保证乙方须承诺，本工程中所选用的材料及设备均严格根据本合同材料及设备清单中所列出的产地和数量去选项购，并须获得甲方的认可和支持，以确保本工程符合以上标准。

其次章甲乙双方的责任2.1甲方的责任：1)负责协调施工现场各工种间的协作。

2)负责对工程施工进度及质量进展检查.监视，发觉问题准时提出并通知乙方准时订正.3)向乙方供应满意施工用水，电及相应的办公条件及堆放材料的库房。

4)对乙方供应的各种技术文件，资料保密，不以任何形式集中给第三者。

2.2乙方的责任：1)负责本系统工程施工图纸设计。

2)负责按合同规定施工，确保工程进度，根据甲施要求完成各项工作。

3)负责根据经过甲方审批过的施工设计图和有关标准施工，确保工程质量。

4)负责成品交验前的爱护，保养。

5)做好施工记录.隐藏工程记录，并汇合施工技术资料。

6)负责办理有关手续，并确保系统按期验收使用。

7)负责培训甲方使用和治理本系统的技术人员。

8)乙方进场施工人员必需听从甲方的统一治理，如违反甲方治理制度，视情节予以惩罚直至清退出场。

9)做好施工组织治理，保持现场清洁，器材堆放整齐并准时清理现场垃圾，做到文明施工。

10)做好现场人员的安全培训工作，现场施工严格遵守甲方及地方安全部门的多项治理制度，乙方发生的一切安全事故均由乙方自行负责。

第三章材料及设备3.1材料及设备到达目的地为工地现场。

3.2装修材料10天内交货，设备7天交货。

施工进度计划安排精选五篇施工进度计划安排精选篇1为进一步做好20xx年的煤矿宣传教育工作，使宣传教育工作有计划、有目标、有步骤的深入开展，结合矿的实际情况，特制定以下宣传教育工作计划：在全矿范围内大宣传普及预防、避险、自救、互救、减灾等应急知识。

2、通过矿内板报、通讯等有效开式大力宣传事故应急。

3、结合安全年活动的开展，进一步加大应急教育宣传工作力度，争取每月有一篇应急教育的宣传报道在《宣传墙》上发表。

4、灵活运用，形式多样，采取员工喜闻乐见的方式有针对性的进行宣传教育，将宣传教育工作的触角延伸到每一个员工。

5、将日常宣传与重、特大突发公共事件发生后的宣传教育结合起来，经常性的开展公共安全和应急管理宣传教育工作。

６、要利用突发事件在社会各界广泛关注的时机，结合救援和调查等工作的开展，及时动态的`进行宣传教育，扩大宣传效果。

７、每月要根据不同的生产实际有针对性的进行宣传教育，特别要注重结合实际，开展专题宣传工作。

对于各类宣传内容要建立完善的基础资料。

9、每周五观看宣传教育片。

施工进度计划安排精选篇2（一）施工进度计划安排总工期50天各主要部分工程工期安排如下：1、土石方开挖：10天。

2、预沉池、沉淀池、清水池部分：20天。

3、业务用房：20天。

4、绿化工程：5天。

5、收尾清理完善交付使用：5天。

（二）工期保证措施本工程的特点决定了确保工期的关键在于施工单位计划组织周密，平面交叉的合理和时间衔接的精确。

为此，除了项目管理者和施工队伍、物资投入等方面的特殊措施外，还必须采取如下措施：1、从管理组织措施方面保证：实行严格的项目责任制，根据工程具体情况，对项目主要管理人员进行明确的分工，责、权、利落实到每个人，在整个施工中政令如山，赏罚分明。

建立现场每周工作会议制度，强调管理人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观能动性，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体组长，集中召开工作会议，总结当天质量、进度、安全等方面的工作情况，详细部署第二天的工作，并就可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决的办法，保证第二天的工作顺利进行。

施工进度计划及保证措施(完整版) 施工进度和工期保障措施第一节：施工进度1、工期计划编制原则为确保业主规定的工期目标，我们将严格按照招标文件规定的工期，科学、合理地安排施工程序及进度。

同时，我们将综合分析各种施工条件，紧密围绕施工关键线路组织施工，尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，以缩短直线工期，加快施工进度。

在考虑当地自然环境、工程地质、物资设备条件等因素对工程进度的影响的同时，我们将强调安全生产、重视文明施工，确保施工过程中万无一失。

我们还将发挥公司技术及装备优势，并根据施工需要引进新的精良设备和技术人员以进一步强化施工装备和技术力量，提高施工生产效率，加快工程施工进度。

最后，我们将采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度，对与各相关环节的协调和不可预见因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生产。

2、工期要求本工程的工期要求为2021年07月10日至2021年08月31日，实际以甲方签订合同为准。

第二节：工期保障措施施工准备的保障措施在接到中标通知书后，我们将立即与业主、监理单位进行联系，针对施工现场实际情况，结合业主要求，尽快落实各项施工准备工作。

我们将制定详细的施工准备工作计划，做好生产区平面规划，布设水电管线，搭设临时生产、生活设施，使之尽早具备开工条件。

我们还将在投标期间确定项目组织机构，并提前做好相应人员的就位工作，如主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色，普通人员于投标期间通知，立即着手工作移交，一旦中标立即就位。

最后，我们将对本次投标所采用的技术标进行多次论证、修改，力求使得技术标的技术方案具有可操作性，避免再次编制技术方案。

施工技术方案计划我们将充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。

针对工程特点，我们将采用平行施工与分段流水相结合的施工组织方法，减少技术间歇，集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。

一、前言随着我国铁路建设的快速发展，下半年铁路工程面临着新的挑战和机遇。

为确保工程质量、安全、进度，提高施工效率，现将下半年铁路工程工作计划如下：一、主要工作思路1. 坚持以工程质量为核心，确保工程安全、进度。

2. 加强项目管理，提高施工效率，降低施工成本。

3. 优化资源配置，提高团队协作能力。

4. 强化科技创新，提升工程管理水平。

二、主要工作目标1. 工程质量合格率100%，杜绝重大质量事故。

2. 工程安全文明施工，实现“零事故、零污染、零投诉”。

3. 工程进度按计划推进，确保年度目标完成。

4. 施工成本控制在预算范围内，提高经济效益。

三、具体工作措施1. 加强工程质量管理（1）严格执行国家及行业标准，确保工程质量。

（2）加强原材料、设备、工艺过程等质量控制，提高工程质量。

（3）加强施工过程监控，及时发现并解决质量问题。

2. 强化安全生产管理（1）严格执行安全生产法规，落实安全生产责任制。

（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全。

（3）加强安全生产教育培训，提高员工安全意识。

3. 优化施工组织设计（1）根据工程特点，合理调整施工方案，提高施工效率。

（2）加强施工资源配置，确保施工进度。

（3）加强施工进度管理，确保工程按期完成。

4. 降低施工成本（1）加强成本控制，合理使用资金。

（2）优化施工方案，提高施工效率。

（3）加强物资采购管理，降低采购成本。

5. 强化科技创新（1）加强技术创新，提高施工工艺水平。

（2）推广应用新技术、新材料、新工艺，提高工程质量。

（3）加强科研合作，提高工程管理水平。

6. 加强团队建设（1）加强员工培训，提高员工综合素质。

（2）加强团队协作，提高团队凝聚力。

（3）关心员工生活，提高员工满意度。

四、总结下半年铁路工程工作计划将紧紧围绕以上六个方面展开，确保工程安全、质量、进度、成本等方面的全面完成。

全体员工要团结一心，共同努力，为我国铁路事业的发展贡献自己的力量。

山西灵石国泰红岩煤业有限公司2013年度8—12月矿建工程计划山西灵石国泰红岩煤业有限公司编制二O一三年八月目录一、计划编制的依据、原则 (1)1、计划编制的依据 (1)2、计划编制的原则 (1)二、矿井现有采掘概况 (1)三、2012年度掘进计划的执行情况 (2)1、2012年度掘进计划 (2)2、2012年度进尺完成情况 (2)四、2013年1-7月份计划完成情况 (2)五、2013年度掘进计划 (3)1、掘进计划 (3)2、探放水计划 (5)六、采取的安全技术措施 (6)七、劳动组织计划 (7)八、经济技术指标计划表 (8)九、掘进工作地点及需要风量表 (10)十、附表 (11)附表1：掘进进尺作业衔接表 (11)附表2：掘进煤量（分队）作业计划表 (11)附表3：掘进进尺计划表 (11)附图4：采掘工程平面图 (11)2013年度矿建工程计划一、计划编制的依据、原则1、计划编制的依据1、灵石县煤炭工业局文件灵煤总发【2012】42号；2、批复的红岩煤矿初步设计变更；3、以红岩煤矿特殊地质条件作为基础；4、考虑了当地政府的特殊政策因素，以红岩煤矿尽可能在政府批准的建设工期内完成矿井建设为目标，以现有工程项目部实际组织能力、管理水平为依据，安排各掘进工作面个数和综掘工作面个数。

2、计划编制的原则1、采掘计划的编制认真贯彻执行国家的各项政策法规，合理安排采掘比例关系，保证生产的正常接续，坚持正规的采掘顺序；2、以矿、土、安三类工程协同推进，尽快投产为原则；3、以充分利用矿井现有设施和设备、本着投资少、见效快、效益好的原则；4、安全工程的设计、施工、投入使用“三同时”原则；5、注重环境保护，搞好“三废”处理，创造优美的矿区环境，建设环保、绿色矿山。

二、矿井现有采掘概况红岩煤矿2012年是建井阶段，由龙煤建设公司承建，先后上了三个掘进队，分别施工三条井筒，井筒部分（一期工程）已于2012年8月份全部完成，2012年9月份开始进入二期工程施工。

一、前言随着上半年的紧张施工，我单位承建的房建项目已进入收尾阶段。

为确保项目按时、保质、安全地完成，特制定以下下半年工作计划。

二、工作目标1. 完成项目收尾工作，确保项目按期交付；2. 提高工程质量和安全水平，打造优质工程；3. 加强项目管理，降低成本，提高效益；4. 做好工程资料整理归档，确保资料完整、准确。

三、具体措施1. 工程进度管理（1）明确收尾阶段的时间节点，制定详细的进度计划；（2）加强施工现场管理，确保各工序顺利进行；（3）强化协调沟通，及时解决施工过程中遇到的问题；（4）合理安排施工队伍，确保人力、物力、财力充足。

2. 工程质量管理（1）严格执行施工规范和质量标准，确保工程质量；（2）加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保不合格品不得进入施工现场；（3）加强对施工过程的监督检查，发现问题及时整改；（4）开展质量培训，提高施工人员质量意识。

3. 安全生产管理（1）加强安全生产教育，提高全体员工的安全意识；（2）落实安全生产责任制，确保安全生产措施到位；（3）加强施工现场安全检查，及时发现和消除安全隐患；（4）严格执行施工现场安全操作规程，防止安全事故发生。

4. 成本控制（1）优化施工方案，降低施工成本；（2）加强材料采购管理，确保材料质量，降低采购成本；（3）加强施工过程成本控制，提高施工效率；（4）做好项目结算工作，确保项目效益。

5. 工程资料管理（1）按照国家相关法律法规和行业标准，做好工程资料收集、整理、归档工作；（2）确保工程资料完整、准确、规范；（3）加强对工程资料的保管，防止丢失、损坏。

四、保障措施1. 加强组织领导，成立收尾工作小组，明确责任分工；2. 加强监督检查，确保各项工作落到实处；3. 强化激励机制，对表现突出的单位和个人给予表彰和奖励；4. 加强与业主、监理、设计等单位的沟通协调，共同推进项目收尾工作。

通过以上措施，确保我单位承建的房建项目在下半年顺利完成收尾工作，为业主交付一个优质、安全、高效的项目。

施工进度计划及措施
第一节工期控制措施
工期规定日历天数为80天内完成，经过我公司技术人员对本工程综合的深入研究，制定切实可行的施工设计后，在不影响工程质量而能按期完工，主要合理安排了以下几个方面：
1、做好前期准备工作，使队伍进场后马上进入施工状态。

其中必须联系好各种工种工作人员及各种电器机械工具，以被及时投入使用。

2、合理安排各分项工程及工种的进场日期及完工工期，把工期落实到各工种各班组及个人，需要时加班工作，使各工程及班组能穿插交叉作业，拉开工作面，使整个工地全面投入施工。

3、制定出合理材料计划单及构件、半成品、成品加工单，把须购买及加工的材料根据施工进度计划，列出定货时间、货期及加工期，货到工地的时间，每一个工序所需的材料须在此工序开工前的前7天至3天货到现场，以免工地出现怠工、停工待料的现象。

4、作好宣传工作，经常在工地现场开展优质进度竞赛、工种与工种比，班组与班组比，个人与个人比，奖励班组及个人，提高工人的积极性。

第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设已成为推动经济社会发展的重要支柱。

为了确保工程建设顺利进行，提高工程质量，缩短建设周期，降低施工成本，本项目特制定本工程施工进度计划。

二、项目概况1. 项目名称：XX高速公路项目2. 项目地点：XX省XX市3. 项目业主：XX省交通运输厅4. 项目总投资：XX亿元5. 项目建设规模：全长XX公里，双向四车道，设计时速XX公里/小时6. 施工周期：XX个月三、进度计划编制依据1. 国家相关法律法规和行业标准2. 项目可行性研究报告及设计文件3. 施工图纸及施工组织设计4. 施工现场实际情况5. 施工队伍技术力量及施工经验四、进度计划安排1. 施工准备阶段（1个月）（1）组织施工队伍进场，进行施工人员的培训和技术交底；（2）进行施工场地的平整、排水、围挡等准备工作；（3）完成施工图纸的审核和审批；（4）办理相关施工许可证。

2. 土方工程阶段（3个月）（1）路基土方开挖、填筑、平整；（2）路基排水沟、涵洞等构造物施工；（3）路基防护工程；（4）路基试验段施工。

3. 桥梁工程阶段（4个月）（1）桥梁基础施工；（2）桥梁下部结构施工；（3）桥梁上部结构施工；（4）桥梁防水、排水系统施工。

4. 隧道工程阶段（5个月）（1）隧道洞口施工；（2）隧道洞身施工；（3）隧道排水、通风系统施工；（4）隧道洞内装饰及附属设施施工。

5. 路面工程阶段（3个月）（1）路面基层施工；（2）路面面层施工；（3）路面排水、防水系统施工；（4）路面标线、标志施工。

6. 交通安全设施工程阶段（2个月）（1）交通安全设施设计；（2）交通安全设施施工；（3）交通安全设施验收。

7. 工程验收阶段（1个月）（1）组织工程验收；（2）完成工程结算；（3）办理工程移交手续。

五、进度计划实施与控制1. 施工单位应严格按照进度计划进行施工，确保工程按期完成；2. 施工单位应定期向监理单位报告工程进度，并及时调整进度计划；3. 监理单位应加强对施工进度的监督和检查，确保工程按期完成；4. 遇到特殊情况，如自然灾害、政策调整等，施工单位应及时向监理单位报告，并采取相应措施进行调整。

施工进度计划实用的施工进度计划4篇光阴迅速，一眨眼就过去了，很快就要开展新的工作了，是时候开始制定计划了。

那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编整理的施工进度计划4篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

施工进度计划篇1一、工程概况在一些重大工程，工期特别紧，施工进度成为监理三大目标控制工作的重点和难点。

南宁市金湖广场地面景观工程则是非常典型的例子。

广场总占地面积58912.68m2，其中，构筑物用地面积732平方米，硬地铺装面积40951平方米(含路面)，绿地面积13345平方米，水体面积3883平方米。

整个工程以民族大道为界分为南广场和北广场，总投资约为6000万元。

工程于20xx年8月20日开工，由于是南博会基础配套工程之一，工程必须于10月20日建成开放，工期仅有60天。

质量等级要求优良。

本工程工期紧，任务重，为对施工进度进行有效控制，按时按质完成工程，我们特别编制了一个简明实用、有效的工程进度控制方案。

二、进度控制方案的编制1.编制进度控制方案的第一步工作就是，熟悉设计图纸和施工现场情况，审核施工单位的施工进度计划体系，包括工程总进度计划(网络图和横道图)、劳动力计划、材料计划、机械进场计划及资金使用计划等等。

进度计划的审查需要重点考虑以下方面内容：审查作业项目是否齐全、有无漏项;各作业项目的工程量是否准确。

各作业项目的逻辑关系是否正确、搭接是否合理，是否符合施工程序。

并根据网络图找出进度计划的关键线路各作业项目的时间安排必须满足总工期要求，并考虑适当留有余地。

计划的施工效率和施工强度是否合理可行，是否满足连续性、均衡性的要求，与之相应的人员、设备和材料以及费用等资源是否合理，能否保证计划的实施;与外部环境是否有矛盾，如与业主提供的设备条件和供货时间有无冲突，与其他标承包商的施工有无干扰。

经监理审查后，由施工单位根据监理审查意见对工程进度计划进行调整，然后实施。

2.为方便对各作业项目的进度情况进行检查，在工程进度计划体系调整好后，需将总进度计划横道图与劳动力计划、材料计划、机械进场计划等进行整合，绘制在同一张图表中。