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技术改造工作总结【大力开展技术改造,,推进工业转型升级工作总结】大力开展技术改造推进工业转型升级工作总结 **市经信委近年来，在国家工信部、省经信委的关心支持下，在市委、市政府的正确领导下，全市工业战线正确把握宏观形势，以科学发展观为指导，紧紧围绕“双超”和“追**、超千亿、进前列”的目标，全面实施工业强市战略，以国务院批准实施****市带承接产业转移示范区建设为抓手，加快发展方式转变，大力开展技术改造，推进结构调整，加速企业整转型升级，着力打造千亿元家电产业、千亿元硅产业、千亿元盐化工产业，改造提升装备制造业、农产品加工业，大力发展新能源、新材料产业，经济发展步伐不断加快。
2010年全市实现地区生产总值690亿元，同比增长15%；财政收入90.5亿元，同比增长32.4%，工业增加值298亿元，同比增长27%，规模以上工业企业达到679户。
2011年，全市规模以上工业实现增加值381.2亿元，同比增长24.1%，总量排名全省第8位，增幅排名全省第4位；规模工业企业达到750户。
完成工业投资345亿元，同比增长32.5%，总量位居全省第7位；完成技术改造投资150亿元，同比增长46.3%，技术改造投资总量位居全省第5位，增幅均位居全省第6位。
工业持续快速增长，得益于我们狠抓结构调整和转型升级，大力实施“百亿技改工程”和“661”行动计划，技术改造工作积极助推结构调整和转型升级。
一、“十一五”以来，技术改造工作取得的成效（一）技改投资迅猛增长，投资结构不断优化近年来，全市技术改造投资保持了迅猛增长的势头，重点项目进展顺利，投资结构进一步优化，投资质量显著提高，主要工作目标顺利完成。
“十一五”以来，全市共滚动实施技术改造项目820项，其中已经竣工投产的项目达到630项，完成技术改造投资570亿元，技改投资年平均增幅超过40%，高于全省平均水平。
企业重点企业和重点行业普遍以推进产品结构调整，提高企业核心竞争力为重点，实施了大规模的技术改造，促进了6大支柱产业的形成，优化了投资结构，推动了重点产业优化升级，进一步增强了企业发展后劲。
第1篇一、前言2023年，格尔软件在国内外市场竞争激烈的环境下，坚定贯彻“年轻化、资本化、数字化、规范化”的指导方针，以密码技术为核心，以业务应用为导向，以可信身份为基础，致力于成为网络空间和数字资产安全领导者。
在全体员工的共同努力下，公司业绩实现了扭亏为盈，营业收入达到5.61亿元，归属上市公司股东净利润3,696.57万元。
现将2023年年度工作总结如下：二、经营情况概述1.业绩实现扭亏为盈2023年，格尔软件营业收入为5.61亿元，较2022年有所下降，但归属上市公司股东净利润达到3,696.57万元，实现扭亏为盈。
这主要得益于公司产品研发、技术创新、市场拓展、内部管理等方面的持续改进。
2.市场份额稳步提升根据IDC报告，格尔软件在身份和访问管理软件市场份额中全国排名前三，表明公司在市场竞争中具备较强的竞争力。
同时，公司在后量子密码、通信加密、物联网安全和数据安全等方面的研究持续深入，为市场份额的提升提供了有力支撑。
3.技术创新成果丰硕公司积极拓展技术创新和产品研发，在多个领域取得显著成果。
例如，后量子密码、通信加密、物联网安全和数据安全等方面的研究持续深入，为我国网络安全领域提供了有力保障。
4.内部管理持续优化公司治理结构和组织架构持续优化，营销、产品、研发、服务四大中心协同发展，运营管理规范有序。
同时，风险防控能力稳步提升，为公司持续发展奠定了坚实基础。
三、主要工作及成效1.坚持技术创新，提升核心竞争力公司始终将技术创新作为核心竞争力，加大研发投入，积极拓展产品线。
2023年，公司在后量子密码、通信加密、物联网安全和数据安全等领域取得显著成果，为我国网络安全领域提供了有力保障。
2.深化市场拓展，打造关键领域有影响力项目公司积极拓展市场，深化与客户合作，打造关键领域有影响力项目。
通过加强与区域协同，构建全面营销网络服务体系，公司市场份额稳步提升。
3.强化产学研合作，整合产业生态协同发展公司高度重视产学研合作，积极与高校、科研机构、企业等开展合作，整合产业生态协同发展。
第1篇大家好！在这辞旧迎新的美好时刻，我们齐聚一堂，共同回顾过去一年的辉煌历程，展望新的一年。
在此，我谨代表公司全体员工，向长期以来关心、支持公司发展的各位领导、各位来宾表示衷心的感谢！2021年，是我国房地产行业充满挑战与机遇的一年。
在全球经济下行压力加大、国内房地产市场调控持续深入的背景下，我们公司全体员工团结一心，攻坚克难，取得了令人瞩目的成绩。
现将2021年度公司工作总结如下：一、坚持创新驱动，提升核心竞争力1. 技术创新。
我们公司紧紧围绕“科技创新、绿色环保”的发展理念，加大研发投入，推动科技成果转化。
在过去的一年里，我们成功研发了多项新技术、新产品，为公司发展注入了新的活力。
2. 管理创新。
我们以提升管理效率为目标，不断完善内部管理制度，优化业务流程，降低运营成本。
通过精细化管理，提高了公司整体运营水平。
3. 市场创新。
我们紧跟市场趋势，积极拓展业务领域，不断优化产品结构。
在住宅、商业、文旅等多个领域取得了丰硕的成果。
二、强化风险防控，确保企业稳健发展1. 财务风险防控。
我们公司始终坚持稳健的财务政策，加强现金流管理，确保资金安全。
通过优化债务结构，降低财务风险。
2. 市场风险防控。
我们密切关注市场动态，及时调整经营策略，降低市场风险。
在市场竞争激烈的环境下，我们保持了良好的业绩。
3. 法规风险防控。
我们严格遵守国家法律法规，加强合规管理，确保公司合法合规经营。
三、聚焦社会责任，彰显企业担当1. 乡村振兴。
我们积极响应国家乡村振兴战略，投入资金支持农村基础设施建设，助力农民增收。
2. 环保事业。
我们坚持绿色发展理念，加大环保投入，推动绿色建筑、绿色施工，为改善生态环境贡献力量。
3. 公益事业。
我们关心弱势群体，积极参与社会公益事业，传递企业正能量。
四、打造优秀团队，激发企业活力1. 人才培养。
我们注重员工培养，加强内部培训，提高员工综合素质。
通过选拔优秀人才，为公司发展提供有力支撑。
外向型经济工作思路和措施（一）大力推进利用外资转型升级。
一是紧抓重大项目。
对在手的重大项目实行专人跟踪服务，将德国工业园、江山并购、东方重工利润转增资、综合保税区入园项目等重大项目分配到外资审批系统每一个工作人员，实行重大项目“特别通道、特别服务”。
同时，加强项目信息跟踪落实，尽快形成一批新的在手项目储备，为全年工作增加后劲。
二是扩展外资嫁接。
在“1153”工程调研和13年工业经济调研分析的基础上，对各镇、园区有意向引进国外先进技术、管理、国外先进设备、嫁接国外知名品牌的企业，进行深入分析认证，细化工作方案，通过扩展外资嫁接工作，争取利用外资工作有新的突破。
三是创新引资方式。
利用新时代、新扬子、东方重工、亚星锚链等一批上市公司和“旗舰型”企业的知名效应大力吸引外资。
充分发挥华侨资源和在外靖商的作用，积极推进“以民引外”、“以外引外”、跨国并购、海外上市等，不断拓宽招商渠道，努力走出一条特色招商之路。
（二）大力推进对外贸易可持续发展。
一是突出品牌建设，优化出口结构，努力在提高出口产品的技术含量、附加值和竞争力上下功夫。
制定出口名牌建设发展规划。
强化培育出口名牌的政策导向，形成面向更多企业的政策支撑体系。
指导鼓励企业参加商务部出口名牌的评审工作，努力做好企业申报出口名牌的服务工作。
二是加快综保区申报，利用好国家级经济开发区、一类开放口岸这两个金字招牌，积极加快综合保税区申报工作，尤其是在项目引进工作中，注意招引外向度高的企业入驻综保区，增强外贸进出口后劲，同时引导本土企业、外贸出口转型升级。
三是依托外经打破瓶颈，实现外贸发展转型升级。
鼓励锚链、纺织、一般装备制造等我市传统优势产业的生产能力向目标市场转移，将产业链的两端放在国内，打造具有较强竞争力的总部公司，带动出口增长。
鼓励弘腾、中泰等企业承接境外承包工程时，带动国内原材料、设备等产品出口。
支持具有一定实力的企业与有关国家（地区）开展能源、矿产等方面的互利合作，建立稳定的境外能源资源供应渠道，增强资源产品进口。
北新建材持续创新——绿色建筑未来北新集团建材股份有限公司北新建材是国务院国资委直属中央企业中国建材集团旗下的A股上市公司,1979年在邓小平同志的亲切关怀下由原国家建材部在北京市海淀区划地一平方公里投资设立，1997年在深交所上市（股票代码：000786.SZ）。
公司秉承中国建材集团“善用资源，服务建设”的核心理念，全面贯彻以“五化+KPI”为核心的“三五”管理模式，目前已发展成是中国最大的新型建材产业集团和亚洲最大石膏板产业集团。
北新建材是中国新型节能环保建材规模化生产和应用的引领者。
目前公司拥有三大业务体系：墙体及吊顶系统--以石膏板、龙骨、矿棉板、岩棉及配套产品构成的墙体及吊顶系统解决方案；住宅部品系统--以门窗、暖气片、龙牌漆、静音管等住宅部品构成的建筑节能环保系统；新型房屋及建筑外围护系统--轻钢结构新型房屋、木结构新型房屋及金邦板、金邦瓦建筑装饰外围护系统。
北新建材作为央企上市公司，积极响应国家号召，视创新为企业的核心竞争力，始终坚持创新为企业的发展主题。
北新建材近年来实在全公司范围内大力推进和鼓励包括管理创新、技术创新和品牌创新在内的各类创新活动，全面营造勇于创新的环境和氛围。
一、积极推进管理创新，提高企业核心竞争力北新建材历任最高管理者都高度重视创新工作，在他们的正确决策和领导下，公司顺利、平稳、有效地完成了发展战略、业务流程再造、KPI绩效考核体系建立等多项重大管理创新活动。
作为中国建材集团的创新型试点企业，北新建材积极响应集团公司的号召，坚决贯彻中国建材集团提出的管理创新工作指示精神，充分结合北新建材实际，认真组织、持续深入开展创新活动。
（一）加强组织和领导，明确职责、建立长效机制作为中国建材集团创新型试点企业，公司成立了以王兵董事长任组长的北新建材创新型试点企业领导小组，全面推进北新建材创新活动的开展；各单位认真贯彻落实公司领导的指示精神，充分结合实际，从企业经营管理方面入手，不断探索，寻找突破口，组织开展管理创新活动，以适应公司快速发展的需要。
滁州市人民政府关于进一步加快工业经济转型升级健康发展的实施意见文章属性•【制定机关】滁州市人民政府•【公布日期】2014.08.12•【字号】滁政秘[2014]121号•【施行日期】2014.08.12•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】经济体制改革正文滁州市人民政府关于进一步加快工业经济转型升级健康发展的实施意见（滁政秘〔2014〕121号）各县、市、区人民政府，市政府各部门、各直属机构：为进一步加快我市工业经济转型升级步伐，增强核心竞争力和综合实力，继续保持快速健康发展的良好势头，努力冲刺全省第一方阵，特制订本实施意见。
一、进一步增强加快工业转型升级的紧迫感当前，由于国际国内市场环境的深刻变化，我市工业正面临着严峻的挑战和压力，长期积累的结构性、素质性矛盾进一步凸显，一些新情况新问题亟待解决，加快工业转型已刻不容缓。
“十二五”后期，是我市工业转型升级的关键期，必须牢牢抓住历史机遇，积极面对各种挑战，主动适应环境变化，有效化解各种矛盾，加快实现由传统工业化向新型工业化道路的转变，要坚定不移地实施工业强市战略，进一步加强对工业转型升级的领导，建立健全各项工作机制，制定转型升级规划，完善相应配套政策，积极发挥规划的引领作用和政策的引导作用。
1. 根据工业转型升级工作要求，调整充实市工业强市领导小组，研究部署工业转型升级工作。
领导小组办公室设在市经信委，每年年初制定工业转型升级工作方案，定期召开工作会议，研究转型升级工作。
（责任单位：市经信委）2. 在“十三五”工业发展规划中，将六大支柱产业转型升级作为中心工作，分解目标，明确责任，加强规划引领。
（责任单位：市经信委、各支柱产业牵头单位）3. 研究制定《2015年度加快转型升级促进工业崛起奖励政策》，继续扶优扶大扶强，指导工业企业加快转型升级。
（责任单位：市经信委、市财政局、市发展改革委、市统计局）4. 通过多种形式加大工业转型升级的宣传力度，营造转型升级的浓厚氛围。
最新班组建设工作总结5篇最新班组建设工作总结1班组是矿山安全生产最基层的组织，我矿山加强班组安全建设的指导原则是：牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把班组安全生产建设作为加强矿山安全生产基层和基础管理的重要工作。
20__年，我们认真贯彻落实公司相关文件精神，结合自身实际情况，具体开展了以下工作：一、提高认识，加强班组建设工作的组织领导班组工作是一项长期性、实质性、综合性的涉及到思想、生产、生活、学习等等许多方面的基础工作。
这项工作是全矿各个科室、施工队队的共同任务，需要形成多方参与、共同努力，各司其职、发挥优势，彼此协调、相互配合的工作机制和工作格局。
要使班组最小最直接关乎安全生产组织在矿井管理中变成积极、最有活力、最具有创造性群体。
矿山首先成立了领导牵头的组建设活动领导小组，负责对具体活动的开展进行指导和督查。
并把每月考核结果作为班组长年终评先评优和业绩评定、实施奖惩和选拔人用的重要依据。
全矿上下联动、分层管理、加强引导、逐级落实。
从而形成“党政主导、工会运作，多方配合，全员参与”的班组建设工作格局。
二、完善制度，认真考核今年年初修订、补充和完善了各种班组建设规章制度、考评标准、工作条例及考核办法，以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、规范来保障和促进班组建设工作安全、健康、持续发展。
三、加强培训，提高认识生产科、安环科、技术科紧密联系，组织班组长进行培训，提高认识，掌握班组文化建设的有关知识。
通过学习培训，使班组明确开展班组文化的意义，增强全体职工的凝聚力和向心力，使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥。
我们还组织相关部门组织各班组人员不定期地举行各种技能、素质培训班，从中培养人才、发现人才、提拔人才，将合适的人才用在合适的岗位上，上至公司下至各施工队班组形成了一种积极向上的学习风气。
四、组织开展各项活动，注重实效围绕班组文化建设的总体目标和目标任务，以安全生产为主题，结合各班组实际情况，我们适时、有针对性的开展各项安全活动，提高班组成员的安全生产意识。
浙江中烟：“五个⽂化”引领创新发展 近年来，浙江中烟⼯业有限责任公司秉承“忧患、拼搏、创新”的企业⽂化核⼼理念和“敢想敢拼、善谋善为”的企业精神，不断完善发展了由价值⽂化、⼈格⽂化、发展⽂化、管理⽂化、⽤⼈⽂化为核⼼的企业⽂化体系。
“五个⽂化”，为浙江中烟新时期⽂化建设与发展添加了新元素、赋予了新内容、提出了新要求、确⽴了新⽬标，发挥出了凝⼼聚⼒、引领创新的作⽤，为企业持续健康发展注⼊了不竭动⼒。
本期“亮点纵览”深⼊解读浙江中烟“五个⽂化”，希望能对⾏业相关单位提供借鉴。
——编者尉希慧制图平和之道奋进之路——浙江中烟⼯业有限责任公司“五个⽂化”解读本报记者李冰 旗帜指引⽅向，精神⿎舞⼒量。
正如⼀个⼈需要有世界观、⼈⽣观、价值观作为⽣命轨迹的指南针，⼀个企业也需要有全体成员普遍认同的价值观念作为精神维系和⼒量源泉。
对于浙江中烟⼈⽽⾔，“五个⽂化”既是价值追求，也是⽂化理念，是引领企业持续发展的“导航灯”、促进员⼯健康成长的“加油站”。
近年来，秉持对国家利益和消费者利益的深切关注和责任担当，浙江中烟⼯业有限责任公司建⽴发展了以“价值⽂化、⼈格⽂化、发展⽂化、管理⽂化和⽤⼈⽂化”为核⼼的企业⽂化体系。
“五个⽂化”源⾃于企业的发展历程，⽴⾜于企业的发展规划，彰显出浙江中烟⼈的平和之道和奋进之路。
⽂化建设既要有“灯塔”，也要有“航道”。
作为价值⽂化，“两个⾄上”是出发点和落脚点；作为发展⽂化，⼀个优秀企业、⼀个优秀品牌、⼀个优秀团队是共同追求⽬标。
浙江卷烟⼯业⼀路⾛来，克服重重困难，收获累累硕果，凝聚了强⼤的精神⼒量，积淀下深厚的⽂化财富。
这股精神⼒量、这种价值追求，集中到⼀点就是践⾏“两个⾄上”⾏业共同价值观，这是浙江中烟“五个⽂化”价值⽂化理念的根基。
《烟草专卖法》第⼀条就开宗明义地要求烟草⾏业要有计划地组织⽣产和经营，提⾼产品质量，维护消费者利益，保证国家财政收⼊。
这就明确了烟草⾏业要以“两个⾄上”为价值追求。
江西省工信委关于有序推进我省智慧园区建设的指导意见文章属性•【制定机关】江西省工业和信息委员会•【公布日期】2015.08.16•【字号】•【施行日期】2015.08.16•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】工业和信息化管理综合规定正文江西省工信委关于有序推进我省智慧园区建设的指导意见各设区市、省直管试点县（市）工信委（局），各园区管委会:为进一步推动工业化、信息化、城镇化同步发展，加快产业园区管理模式转变和产业结构转型升级，持续推进两化深度融合，全面提升企业信息化应用水平，根据《江西省人民政府关于深入实施工业强省战略加速推进新型工业化的意见》（赣府发[2013]15号）文件要求，促进我省产业园区建设向智能化、特色化、集群化、品牌化转型升级，提出以下指导意见。
一、总体思路产业园区是区域发展地方产业、增强经济实力的重要平台，是壮大区域经济、进行产业转型升级的有效载体。
经过改革开放多年的发展，园区遭遇到同质化竞争、产业集约化发展等一系列问题，传统的发展模式难以为继，特别是在互联网与大数据的时代，园区的竞争力亟需“智慧”的保障。
为此，我们在贯彻落实国家“互联网+”战略的基础上，围绕推进两化深度融合和产业集群发展，以创新产业园区管理、服务产业发展为主线，以推进产业园区数字化网络化智能化为主攻方向，利用云计算、大数据、物联网、移动互联网等新一代信息技术，大力推进园区信息基础设施现代化，产业发展智能化、园区管理信息化和公共服务人本化，促进园区管委会运作、企业生产、居民生活等方式的变革、提升和完善，实现园区管委会高效运行、企业健康发展、居民生活幸福，推进我省产业园区发展模式由企业集中型向产业集聚型、由资源招商型向品牌价值型转变，逐步建成智慧园区。
二、工作原则（一）统筹规划、分步实施。
加强规划指导，做好顶层设计，完善信息基础设施，规范建设管理，夯实智慧园区应用基础，推进重点领域的示范应用，通过分阶段推进实施，促进智慧园区持续深入发展。
